利潤(rùn)分析與利潤(rùn)分配管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔北京全聚德烤鴨股份有限公司利潤(rùn)分析與利潤(rùn)分配管理制度第一章總則第一條為了保證公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，并保護(hù)廣大投資人的權(quán)益，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及本公司《章程》中的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條利潤(rùn)是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的重要指標(biāo)。是企業(yè)最終財(cái)務(wù)成果，是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成效的尺度。第三條利潤(rùn)分析及分配，是檢查利潤(rùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，研究利潤(rùn)增減的變動(dòng)因素，開展利潤(rùn)預(yù)測(cè)，挖掘內(nèi)部潛力，提高利潤(rùn)總額，統(tǒng)籌利潤(rùn)分配，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。第二章利潤(rùn)預(yù)測(cè)與計(jì)劃第四條目標(biāo)利潤(rùn)的確定可采用以下方法：（一）根據(jù)市場(chǎng)情況和近年來(lái)利潤(rùn)增減趨勢(shì)，參照同行業(yè)先進(jìn)水平，提出預(yù)算期的目標(biāo)利潤(rùn)。（二）根據(jù)公司的實(shí)際情況和已掌握的比較準(zhǔn)確的資料，運(yùn)用一定的方法來(lái)測(cè)算計(jì)劃期可能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)數(shù)。第五條公司的目標(biāo)利潤(rùn)一經(jīng)確定，必須制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的各項(xiàng)技術(shù)組織措施，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃和成本計(jì)劃，使目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)建立在扎實(shí)、科學(xué)的基礎(chǔ)之上。第六條公司財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、成本計(jì)劃編制。第七條財(cái)務(wù)預(yù)算編制的內(nèi)容包括：（一）財(cái)務(wù)預(yù)算編制說(shuō)明書（二）利潤(rùn)及利潤(rùn)分配預(yù)算表（三）主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售利潤(rùn)預(yù)算表（四）期間費(fèi)用預(yù)算表（五）營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算表（六）投資收益預(yù)算表（七）籌資預(yù)算表第八條財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)各部門、各分店（分公司或子公司）負(fù)責(zé)人簽字并經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)平衡后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后予以實(shí)施。第三章利潤(rùn)分析第九條利潤(rùn)分析是公司進(jìn)行利潤(rùn)管理的重要內(nèi)容，它是以實(shí)際核算資料為依據(jù)，評(píng)價(jià)利潤(rùn)預(yù)算的完成情況，研究影響利潤(rùn)增減變化的各種因素，提出改進(jìn)措施，挖掘增加利潤(rùn)的潛力，促使公司改善經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第十條利潤(rùn)分析的程序?yàn)椋海ㄒ唬┦占Y料、掌握情況、取得并充分利用好以下資料：1、預(yù)算資料：包括各種預(yù)算指標(biāo)和定額；2、核算資料：包括基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)資料、會(huì)計(jì)報(bào)表和賬冊(cè)等；3、其他資料：包括調(diào)查研究、統(tǒng)計(jì)核算等有助于分析工作的相關(guān)資料。（二）對(duì)比指標(biāo)，揭示矛盾，以各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)算與實(shí)際比較，尋找差異，指出方向和途徑。（三）分析矛盾，研究各項(xiàng)內(nèi)在聯(lián)系因素，從中找出決定性因素。（四）綜合評(píng)價(jià)，提出措施，通過(guò)揭露矛盾和分析矛盾，對(duì)本期預(yù)算的執(zhí)行情況作出綜合評(píng)價(jià)，并提出今后改進(jìn)的意見和措施。第十一條利潤(rùn)分析的內(nèi)容包括：（一）利潤(rùn)組成項(xiàng)目的分析。將利潤(rùn)總額中的各明細(xì)項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)同預(yù)算數(shù)及去年同期數(shù)相比較，了解這些項(xiàng)目增減情況及其對(duì)利潤(rùn)總額的影響，據(jù)以編差異匯總分析表。（二）產(chǎn)品銷售利潤(rùn)分析，對(duì)產(chǎn)品銷售利潤(rùn)預(yù)算完成影響大的項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，找出實(shí)際完成情況偏離預(yù)算指標(biāo)的具體原因，正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品銷售利潤(rùn)預(yù)算完成的情況，擔(dān)出改進(jìn)措施和意見。（三）其他銷售利潤(rùn)的分析，計(jì)算其他銷售利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重，將實(shí)際與預(yù)算相比較，若這一指標(biāo)比重上升，須進(jìn)一步分析并查明原因（四）營(yíng)業(yè)外收支分析，對(duì)各項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)及去年同期數(shù)相比較，分析研究增減的原因。第四章利潤(rùn)分配第十二條董事會(huì)決議提請(qǐng)股東大會(huì)批準(zhǔn)的年度利潤(rùn)分配方案（除股票股利分配方案外），應(yīng)在股東大會(huì)召開前30天，將其列入報(bào)告年度的利潤(rùn)分配表。第十三條股東大會(huì)批準(zhǔn)的利潤(rùn)分配方案，與董事會(huì)提請(qǐng)批準(zhǔn)的報(bào)告年度的利潤(rùn)分配方案不一致時(shí)，其差額應(yīng)當(dāng)調(diào)整報(bào)告年度會(huì)計(jì)報(bào)表有關(guān)數(shù)字的年初數(shù)。第十四條公司所得稅后凈利潤(rùn)按以下順序進(jìn)行分配：（一）公司當(dāng)年稅后凈利，加上年末未分配利潤(rùn)或減以前年度累計(jì)虧損，得出可供分配利潤(rùn)；（二）按本年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)提取百分之十的法定公積金；（三）按本年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)提取百分之五的法定公益金；（四）應(yīng)付優(yōu)先股股利；（五）按股東大會(huì)特別會(huì)議通過(guò)的決議提取任意公積金；（六）應(yīng)付普通股現(xiàn)金股利（派現(xiàn)）；（七）以股票股利轉(zhuǎn)增資本（送股）；（八）經(jīng)過(guò)上述程序后，未分配的利潤(rùn)留待以后年度分配。第十五條公司法定公積金累計(jì)余額達(dá)到公司注冊(cè)資本的百分之五十以上的，可不再提取，提取法定公積金、公益金后，是否提取任意公積金由董事會(huì)提出議案，提請(qǐng)股東大會(huì)審議決定。公司不得在彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金、法定公益金之前向股東分配利潤(rùn)。第十六條公司利潤(rùn)分配方案由公司董事會(huì)做出，提請(qǐng)股東大會(huì)審議，擁有公司發(fā)行普通股5%以上股份的股東，也可提出臨時(shí)議案，并提請(qǐng)股東大會(huì)審議，股東大會(huì)決議通過(guò)后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。第十七條公司法定公積金轉(zhuǎn)增股本后，所留存的該項(xiàng)公積金不得少于注冊(cè)資本的25%。第十八條公司可視經(jīng)營(yíng)情況采取現(xiàn)金方式或股票方式分配稅后利潤(rùn)。第十九條公司財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)及利潤(rùn)分配分別核算，利潤(rùn)構(gòu)成及利潤(rùn)分配各項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)設(shè)置明細(xì)帳，進(jìn)行明細(xì)核算。第五章附則第二十條本制度自股東大會(huì)審議通過(guò)后即生效。第二十一條本制度解釋權(quán)屬公司董事會(huì)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔壞房及無(wú)法分配房管理制度1．壞房（1）當(dāng)酒店客房發(fā)生故障，如空調(diào)及暖氣設(shè)備故障、抽水馬桶或淋浴設(shè)備故障，或地毯破損、房門故障、墻壁及家具上有劃痕、漏水、潮濕、控制板失調(diào)等，客房部將定為壞房或待維修房；（2）劃定為壞房的應(yīng)及時(shí)按程序送人電腦，壞房必須在當(dāng)天停止入住客人；（3）壞房的維修一般需要一天以上的時(shí)間，這期間需要由客房部該房鎖定信息輸人電腦，作為不出租的房間。2．無(wú)法分配的房間（1）客人提前抵店而所需的客房尚無(wú)法出租，客人登記人住時(shí)，要馬上告知房態(tài)及可使用的時(shí)間以便于客房部為出租客房做好準(zhǔn)備，并請(qǐng)客人在酒店的大堂等待；（2）打印登記卡的人住時(shí)間及行李標(biāo)簽，讓大堂服務(wù)處盡快將行李按客人要求送上房間，電話問(wèn)詢客人的具體要求，并及時(shí)將登單內(nèi)容送人電腦；（3）若客房已經(jīng)準(zhǔn)備好而客人還沒有在總臺(tái)