發(fā)布通告與懸掛橫幅的管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔GPI-Z-JDWY-06發(fā)布通告、懸掛橫幅的管理規(guī)定版本：0第1頁，共1頁發(fā)布通告、懸掛橫幅的管理規(guī)定1.目的規(guī)范通告、橫幅的管理，維護小區(qū)良好形象。2.適用范圍適用于管理處發(fā)布通告、懸掛橫幅的管理。3.職責管理處主任負責審批本管理處所發(fā)布的通告（包括外來通告）和橫幅的懸掛。4.內(nèi)容4.1定義4.1.1通告包括通知、啟事、公告、告示。4.1.2外來通告是指由政府（或上級公司、業(yè)戶、外部其他單位）發(fā)布的通知、啟事、公告、告示。4.2發(fā)布通告的管理4.2.1管理處起草的通告4.2.1.1由管理處起草的通告發(fā)布前須填寫《發(fā)出文件登記表》（GPA7.x-F2）交管理處主任審批確認。4.2.1.2發(fā)布的通告須有管理處主任的簽章，并須加蓋紅色管理處印章。4.2.1.3發(fā)布的通告須張貼于管理處指定位置(一般情況下是指宣傳欄、單元門、大堂和其它指定位置)。4.2.2外來通告4.2.2.1對于外來的通告，發(fā)布前亦須填寫《發(fā)出文件登記表》交管理處主任確定是否給予發(fā)布,并由其確定張貼期限。4.2.2.2外來的通告應張貼在管理處指定位置(一般情況下是指宣傳欄、單元門、大堂和其它指定位置)。4.3橫幅的管理參照4.2執(zhí)行。4.4對過有效期的通告、橫幅管理處應及時清除。5.記錄管理處《發(fā)出文件登記表》由部門兼職資料員保存至少一個月。6.附件無精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔（一）晉升的目的1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高；2、建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業(yè)務水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動企業(yè)的發(fā)展；3、樹立基層員工學習的標桿，不斷牽引廣大員工終生學習，不斷改進，保持公司的持續(xù)發(fā)展。（二）晉升的原則1、各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；2、晉升必須堅持公平、公正、公開的原則；3、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩；（三）晉升的渠道1、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應給予更多的支持和技術指導，對管理水平提高較快，工作業(yè)績較為突出的員工，應積極提供合適的晉升崗位；2、對于優(yōu)秀員工在本部門無法滿足其晉升要求時，部門主管應積極將員工的情況報至人力資源部建立儲備人才檔案，同時也可以向有關部門積極推薦。類別級別管理類一級處長（本科及以上學歷）二級班長三級拉長四級工人、統(tǒng)計員（四）晉升的資格無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：1.由工人晉升為拉長，必須在公司工作一年以上，工作積極主動、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強的組織管理能力；由拉長晉升為班長，必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上；2.晉升為拉長的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)D及以下的等級；晉升為班長的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現(xiàn)D及以下的等級；3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風，符合拉長、班長的崗位要求；（五）晉升的流程1、部門內(nèi)晉升按以下流程操作：擬晉升員工提交《基層員工晉升申請表》；經(jīng)部門經(jīng)理批準，人力資源部審核，主管副總審批后，人力資源部發(fā)布公告，進入崗位實習階段。2、部門外晉升按以下流程操作：2.1.各部門根據(jù)本部門崗位編制空缺的情況，填寫《員工增補申請表》，提交至人力資源部。由人力資源部將空缺信息（包括空缺崗位職務說明書）在全公司范圍內(nèi)發(fā)布；2.2.公司員工根據(jù)自己的實際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報名，也可由主管領導推薦參加；2.3.報名人員填寫《內(nèi)部應聘登記表》，由人力資源部根據(jù)任職條件對所有報名人員的資料進行初核，確認滿足任職條件的人選；2.4.人力資源部組織初選合格人員參加理論和實踐考核（業(yè)務部門提前準備好題庫）；2.5.崗位需求部門根據(jù)空缺崗位的性質(zhì)及任職要求，結(jié)合筆試成績，確定面試人員進行面試。由人力資源部協(xié)同相關部門確定“晉升評審團”成員；2.5.1晉升拉長評審團由相應系列的5位處級主管和拉長代表（必須有員工現(xiàn)崗位處級主管和員工擬晉升崗位處級主管）+HR組成，評審團人員由HR主管推薦，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后成立；2.5.2晉升班長評審團由相應系列的5位處級主管和相關部門經(jīng)理（必須有員工現(xiàn)崗位處級主管和員工擬晉升崗位處級主管）+HR組成，評審團人員由HR主管推薦，經(jīng)主管副總同意后成立；2.5.3晉升處長按公司員工晉升制度中相關條款執(zhí)行；2.6.晉升評審團對參選人員進行評審；2.6.1參選人進行“晉升演說”，演說內(nèi)容包括其以往工作業(yè)績或貢獻，如何在擬晉升崗位開展工作等；2.6.2評審團人員進行提問，評分；2.6.3根據(jù)評分結(jié)果（總成績＝筆試*40％+面試*60％）從參選人員擇優(yōu)錄用；員工擬晉升崗位上級領導對該員工晉升有一票否決權；2.6.4競聘成功者向人力資源部提交《基層員工晉升申請表》；晉升結(jié)果報（副）總經(jīng)理簽批，人力資源部發(fā)布公告，錄用者進入崗位實習階段。（六）任用原則1.原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時負責人；2.臨時負責人的任期（考察期）一般為三個月到六個月，任期滿后，由其上級領導根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績等，進行考核，考核合格者，填寫《基層員工轉(zhuǎn)正申請表》，報相關領導審批，批準后，報人力資源部核準發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資。3.對于考察期間不能按時達到既定目標，崗位工作沒有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時負責人，免去其臨時負責人的職務。（七）評審原則：1.評審團成員在評審前一天指定，由HR在評審前一天通知評審團成員；2.評審團成員的指定將實行回避制度，參選人員的親屬不得擔當評審；