公司獎(jiǎng)金管理制度辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔獎(jiǎng)金管理辦法一、員工出勤獎(jiǎng)金辦法(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤，減少請(qǐng)假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)，凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。1.請(qǐng)假一天扣7點(diǎn)(140元)。2.請(qǐng)假二天扣14點(diǎn)(280元)。3.請(qǐng)假三天扣21點(diǎn)(420元)。4.請(qǐng)假四天扣30～31點(diǎn)(600～620元)(四)全月份不請(qǐng)假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)(160元)，凡請(qǐng)假曠工(包括1小時(shí))或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。(五)兵役公假、婚、喪、生育假：1.身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給。2.動(dòng)員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)。3.婚、喪、生育假所請(qǐng)假日不予給點(diǎn)(如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次)。(六)公傷與國(guó)內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給。(七)曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)(4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn)，超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn))。(八)當(dāng)月份請(qǐng)事、病假累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣，超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn)。(九)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)，即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn)，其余門診仍按本辦法第3條的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金。)(十)星期例假及輪休、特休：1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給，但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)金10點(diǎn)。2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請(qǐng)假否則視作曠工。3.特別休假必須于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請(qǐng)經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎(jiǎng)金照給，事后(包括當(dāng)天)申請(qǐng)者不準(zhǔn)，視作事假論。4.應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎(jiǎng)金，但中途離職者不予發(fā)給。(十一)本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施，未盡事宜得隨時(shí)修改。二、全勤獎(jiǎng)金給付辦法(一)本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見，特訂定本辦法以資獎(jiǎng)勵(lì)。(二)凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員(領(lǐng)班除外)，守衛(wèi)人員及長(zhǎng)期臨時(shí)性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。(三)本獎(jiǎng)金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。(四)凡當(dāng)季內(nèi)未請(qǐng)假(包括年休假)，遲到及早退者，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎(jiǎng)金：1.月薪：按當(dāng)季最后一個(gè)月的月薪÷30天×6天。2.日薪：按當(dāng)季最后一個(gè)月的日薪×6天。(五)頒發(fā)獎(jiǎng)金前，人事部將名單送廠長(zhǎng)核閱后公布。(六)新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者，獎(jiǎng)金自該月份起計(jì)算，否則于次季第1日起計(jì)算。(七)當(dāng)季服務(wù)未滿3個(gè)月而離職者，不予計(jì)算獎(jiǎng)金。(八)停薪留職期間不適用本辦法。(九)本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。三、從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法第一條依據(jù)本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條訂定。第二條適用范圍(一)本公司從業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。(二)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時(shí)人員均不適用。第三條獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而訂。第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算(服務(wù)未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì))。(一)準(zhǔn)給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害，經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請(qǐng)假間得予發(fā)給的公傷假除外。(二)非受處分的停薪留職者。(三)中途到職者。第五條發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。第六條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給。第七條獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者，年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金。(一)嘉獎(jiǎng)1次：加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金。(二)記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金。(三)記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金。(四)申誡1次：扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。(五)記小過1次：扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金。(六)記大過1次：扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金。第八條請(qǐng)假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣的(以元為單位)。(一)病假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。(二)事假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎(jiǎng)金。(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請(qǐng)假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪的獎(jiǎng)金。(五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。(六)曠職1日扣3日份薪額的獎(jiǎng)金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎(jiǎng)金。第九條獎(jiǎng)金提撥凡符合本辦法第4條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。第十條扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。第十一條實(shí)施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過后實(shí)施，修改時(shí)亦同。表-1各公司年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)100%以上3個(gè)月（特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個(gè)月份獎(jiǎng)金）95%-100%未滿2.5個(gè)月（同上）90%-95%未滿2個(gè)月（同上）85%-90%未滿1.5個(gè)月（同上）85%以下1個(gè)月（同上）(一)利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以下，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)月者，不分考績(jī)一律以1個(gè)月計(jì)算。(二)利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以上，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)月以上者，其超過1個(gè)月的部分(不含特別休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個(gè)月的獎(jiǎng)金)，依下列核發(fā)基數(shù)計(jì)算。表-2從業(yè)員年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)考績(jī)等次核發(fā)獎(jiǎng)金基數(shù)優(yōu)120%甲100%乙80%丙40%(三)凡符合“年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定，工作不滿一年者，采實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。(四)依“年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。(五)年終獎(jiǎng)金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實(shí)施。四、從業(yè)人員各項(xiàng)津貼給付辦法第一條依據(jù)本辦法依本公司人事管理規(guī)則第三十九條規(guī)定訂定。第二條津貼支給標(biāo)準(zhǔn)本關(guān)系企業(yè)所屬?gòu)臉I(yè)人員的各項(xiàng)工作津貼給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下(見表-3，表4)：(一)加班津貼(單位：元/時(shí))(二)輪值與夜勤津貼(單元：元/時(shí))(三)駕駛員每月加班津貼最高不得超過700元。(四)出納人員職員津貼每月定為150元。表-3加班津貼標(biāo)準(zhǔn)薪金臨時(shí)加班津貼例假日加班津貼說明1000以下5.54.5（一）臨時(shí)（例假日）加班津貼=臨時(shí)（例假日）加班時(shí)薪*臨時(shí)（例假日）加班時(shí)數(shù)（二）加班時(shí)數(shù)全月不得超過46小時(shí)，但特殊情況經(jīng)核準(zhǔn)者例外（三）科長(zhǎng)級(jí)及助理管理（工程）師（含）以上人員不發(fā)給加班費(fèi)1001-1300761301-160097.51601-20001192001-250013102501-300014113001-350015123501-400016134001以上1714表-4夜勤津貼等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目夜勤津貼例假日值日津貼（全日）值夜津貼夜班中班管理師助理以上工程師管理員以下工務(wù)津貼2071008040-100說明值日者由公司供應(yīng)午餐券一張，值夜者供應(yīng)晚餐券一張值夜津貼視實(shí)際情況，于上表范圍內(nèi)由各公司制定第三條特殊工作環(huán)境津貼特殊工作環(huán)境津貼由各部門視實(shí)際情形訂頒實(shí)施，并向經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)報(bào)備。第四條實(shí)施及修改本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過后實(shí)施，修改時(shí)亦同。五、年終獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)細(xì)則(一)為酬本公司員工一年來的辛勤，特訂定年終獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則。(二)本公司正式員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)放核計(jì)悉依本細(xì)則辦理。(三)凡員工于當(dāng)年10月1日(含)以前升正者，均予辦理其計(jì)算方式自升正的日起為計(jì)算日期，并照表-5規(guī)定核計(jì)。表-5升正服務(wù)月數(shù)獎(jiǎng)金天數(shù)備考3個(gè)月7天半1.本表所指月份以足月計(jì)6個(gè)月15天半2.獎(jiǎng)金數(shù)包括職務(wù)加給9個(gè)月22天半12個(gè)月以上30天（四)凡于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者，應(yīng)予加發(fā)獎(jiǎng)金：1.記大功1次，加發(fā)相當(dāng)30天薪津的獎(jiǎng)金。2.記小功1次，加發(fā)相當(dāng)10天薪津的獎(jiǎng)金。3.嘉獎(jiǎng)1次，加發(fā)相當(dāng)3天薪津的獎(jiǎng)金。4.表?yè)P(yáng)1次，加發(fā)相當(dāng)1天薪津的獎(jiǎng)金。(五)凡有下列情形之一者，應(yīng)予減發(fā)獎(jiǎng)金：1.記大過1次，扣減相當(dāng)30天薪津的獎(jiǎng)金。2.記小過1次，扣減相當(dāng)10天薪津的獎(jiǎng)金。3.申誡1次，扣減相當(dāng)3天薪津的獎(jiǎng)金。4.警告1次，扣減相當(dāng)1天薪津的獎(jiǎng)金。5.曠(工)職者照天數(shù)計(jì)，每曠1天扣減獎(jiǎng)金2天，不足1天者照1天計(jì)。6.凡年度內(nèi)請(qǐng)事病假(合并計(jì)算)達(dá)15天者扣減獎(jiǎng)金15天，達(dá)30天者扣減獎(jiǎng)金30天。7.遲到早退(合并計(jì)算)每滿3資，扣減獎(jiǎng)金1天。(六)服務(wù)未滿1年者，事病假照比例折算。(七)本年度內(nèi)有功與過兩種紀(jì)錄者，得予抵銷或抵減。(八)本細(xì)則所指獎(jiǎng)懲等紀(jì)錄，適用于當(dāng)年度，不得跨越年度計(jì)算。(九)凡在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情形之一者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金。1.辭職或解雇者。2.資遣者。3.停薪留職者。4.其他原因中途離職者。(十)凡顧問、試用、臨時(shí)等人員一律不發(fā)年終獎(jiǎng)金。(十一)年度的計(jì)算由每年1月1日起至12月31日止。(十二)服役復(fù)職人員，其當(dāng)年度的獎(jiǎng)金以復(fù)職之日起算，不足3個(gè)月者不發(fā)。(十三)本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施。六、直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核辦法第一條為協(xié)助各直線單位(包括服務(wù)中心)了解其每月的經(jīng)營(yíng)損益情形，并藉以評(píng)定其當(dāng)月份的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以作為年終考績(jī)及年終獎(jiǎng)金紅利計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)，特訂定本辦法。第二條本公司各直線單位依本辦法評(píng)核其經(jīng)營(yíng)績(jī)效時(shí)，應(yīng)填報(bào)“直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核表”。第三條績(jī)效評(píng)核表中的評(píng)核項(xiàng)目及得分計(jì)算方式如下：(一)單位總編制人數(shù)：1.單位總編制人數(shù)系指單位內(nèi)全體人員(包括單位主管、營(yíng)業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)及倉(cāng)庫(kù)等人員)。2.單位內(nèi)的營(yíng)業(yè)人員每人平均銷貨額不足9萬元或服務(wù)人員的平均服務(wù)收入未達(dá)其前6個(gè)月的平均服務(wù)收入基數(shù)者，則不論其總編制人數(shù)多少，一律不予給分。3.本項(xiàng)得分的規(guī)定如表-6：表-6編制總?cè)藬?shù)得分7人以下17人以上09人以上0.511人以上113人以上1.515人以上217人以上2.520人以上3(二)每人平均銷貨額：1.每人平均銷貨額一律依編制人數(shù)計(jì)算，唯遇編制人數(shù)增編時(shí)，為顧及事實(shí)，新編人員在2個(gè)月內(nèi)，每人以5萬元計(jì)算。因產(chǎn)品分發(fā)而致超編的人員亦比照新編人員計(jì)算，每月5萬元，未滿1月者比例折算。2.因儲(chǔ)訓(xùn)分發(fā)而致超編的人員，超編期間以1個(gè)月為限，期滿應(yīng)予納入正式編制。并視同擴(kuò)編。在最初2個(gè)月內(nèi)仍以每人每月5萬元計(jì)算單位平均銷貨額。3.每人平均銷貨額的計(jì)算公式如績(jī)效評(píng)核表上所示。4.每人平均銷貨額的得分規(guī)定如下：9萬元以下者零分；9萬元以上，10萬元以下得1分；超過10萬以上，每增加達(dá)1萬元，則加得分一分。惟平均銷貨額達(dá)14萬元以上者，每增加1萬元，則加得分兩分。5.凡遇估回舊商品時(shí)，其銷貨一律依實(shí)收價(jià)計(jì)算。6.新成立單位視地區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境及購(gòu)買力，由業(yè)務(wù)部提供調(diào)查資料呈執(zhí)行副總經(jīng)理予以核定A或B級(jí)。A級(jí)：新成立3個(gè)月內(nèi)，凡營(yíng)業(yè)人員平均銷貨額在9萬元以上時(shí)，則就其超過部分乘以1.5倍后再核算得分，第6個(gè)月以前，就其平均銷貨額9萬元以上部分乘以1.2倍后再予核算得分，第6個(gè)月以后則視同其他單位。B級(jí)：新成立單位3個(gè)月內(nèi)，凡營(yíng)業(yè)人員平均銷貨額9萬元以下，則就總銷貨額乘以1.2倍后再予核算得分：如其平均銷貨額在9萬元以上時(shí)，則除其比照上述乘以1.2倍外，其超過部分再乘以1.5倍后，再予核算得分；第3個(gè)月至第6個(gè)月中，如其平均銷貨額在9萬元以上時(shí)則就其超過部分乘以1.5倍后，再予核算得分第6個(gè)月至第9個(gè)月內(nèi)，凡平均銷貨額在9萬元以上時(shí)，則就其超過部分乘以1.2倍后，再予核算得分；第9個(gè)月以后視同其他單位。7.分公司總務(wù)人員(即為現(xiàn)有的總務(wù)員及練習(xí)生、工友(扣除一名工友后)，但營(yíng)業(yè)人員編制在13名以上者扣除2名)其余人員每名一律折合營(yíng)業(yè)額5萬元計(jì)算。(三)每人平均銷貨額成長(zhǎng)率：1.凡上月份平均銷貨未達(dá)9萬元者，而本月份已超過9萬元，則其成長(zhǎng)率一律依其超過9萬元部分除以9萬元計(jì)算。2.每個(gè)平均銷貨成長(zhǎng)率的計(jì)算公式如績(jī)效評(píng)核表上所示，其得分規(guī)定如下表。(四)每人平均貢獻(xiàn)額：每人平均貢獻(xiàn)額的計(jì)算方法為各單位該月份的損益總額除以當(dāng)月份單位總編制人數(shù)(包括單位主管、營(yíng)業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)及倉(cāng)管等人員)計(jì)算的其得分規(guī)定如表3.9：表-7本月人均得銷貨成分長(zhǎng)率上月人均銷貨額-2分-1分1分2分3分4分5分9萬以下-3%以下09萬以上-5%以下-3%以下10%以上20%以上30%以上40%以上50%以上11萬以上-10%以下-5%以上5%以上15%以上25%以上35%以上45%以上13萬以上-15%以下-10%以下3%以上10%以上20%以上30%以上40%以上15萬以上-20%以下-15%以下1%以上5%以上15%以上25%以上35%以上17萬以上-25%以下-20%以下03%以上10%以上20%以上30%以上1000元以下者零分；1000元以上、2000元以下得1分；超過2000以上每增加達(dá)1000元者，則加得分1分；反之，每上平均貢獻(xiàn)額若為負(fù)數(shù)，則每負(fù)1000元扣其得分1分。(五)月底應(yīng)收賬款比率：1.凡未依照會(huì)計(jì)辦法規(guī)定作業(yè)而越區(qū)交貨，經(jīng)裁定撥補(bǔ)實(shí)績(jī)時(shí)，則其賬款仍留原開發(fā)票單位，并由其負(fù)責(zé)收款：如系依照會(huì)辦法規(guī)定作業(yè)而代開發(fā)票者，則該筆交易的賬款得隨實(shí)績(jī)撥補(bǔ)。2.營(yíng)業(yè)人員向客戶收取票據(jù)繳付貨款后，遭致退票所形成有“問題票據(jù)”，在未另作處理之前，一律視為未收的應(yīng)收賬款。3.應(yīng)收賬款比率的計(jì)算，一律四舍五入，不計(jì)小數(shù)點(diǎn)。4.應(yīng)收賬款比率的計(jì)算公式如績(jī)效評(píng)核表上所示，其得分規(guī)定如表3.10：表-8月底應(yīng)收賬款比率得分10%以下7.515%以下620%以下4.530%以下335%以下1.540%以下050%以下-155%以下-260%以下-370%以下-470%以上-5(六)本月倒賬總額的扣分規(guī)定：?jiǎn)挝粌?nèi)發(fā)生的倒賬，經(jīng)提報(bào)核準(zhǔn)賠償?shù)漠?dāng)月份，其該筆交易的金額在當(dāng)月份總營(yíng)業(yè)額的0.25%以下者不扣分；超過0.25%以上未達(dá)0.5%者，則扣得分總分1分；超過0.5%以上每增加達(dá)0.25%者，則加扣得分總分1分。唯上述倒賬金額如經(jīng)悉數(shù)索回時(shí)，則于索加當(dāng)月份追回原所扣分?jǐn)?shù)。(七)平均服務(wù)收入成長(zhǎng)率：1.分公司的平均服務(wù)收入成長(zhǎng)率得列為評(píng)分項(xiàng)目，惟各單位第一次平均服務(wù)收入成長(zhǎng)率計(jì)算，應(yīng)以其前6個(gè)月的平均服務(wù)收入為基數(shù)，并就其超過此基數(shù)部分除以此基數(shù)計(jì)算。2.新成立單位如成立時(shí)間未達(dá)6個(gè)月者，其基數(shù)由服務(wù)部提供資料轉(zhuǎn)呈執(zhí)行副總經(jīng)理核定。3.凡上月份平均服務(wù)收入未達(dá)第1次計(jì)算的基數(shù)者，而本月份已超過該基數(shù)時(shí)，則其成長(zhǎng)率一律依其超過基數(shù)部分除以基數(shù)計(jì)算的，其得分如表3.11：表-9成長(zhǎng)率得分50%以上540%以上430%以上320%以上210%以上110%以下0-15%以下-1-20%以下-2(八)“獎(jiǎng)勵(lì)商品”銷售獎(jiǎng)勵(lì)：1.“獎(jiǎng)勵(lì)商品”另定。2.凡銷售“獎(jiǎng)勵(lì)商品”者，其銷售額除并入前述各項(xiàng)成績(jī)的計(jì)算外，另予特別獎(jiǎng)勵(lì)，增加主管的績(jī)效分?jǐn)?shù)。3.“獎(jiǎng)勵(lì)商品”的得分以每人平均5000元為計(jì)分單位，凡單位內(nèi)每人平均“獎(jiǎng)勵(lì)商品”銷售額每增加達(dá)5000元者，給予得分0.5分。4.每人平均“獎(jiǎng)勵(lì)商品”銷售額一律以營(yíng)業(yè)人員編制數(shù)為計(jì)算基礎(chǔ)。(九)每月經(jīng)評(píng)核后，依得分的高低，分別選出分公司及營(yíng)業(yè)部的第一、二、三名頒給獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，惟若前三名的單位，其每人平均銷貨額未達(dá)12萬元或月底應(yīng)收賬款比率超過40%以上者，則給獎(jiǎng)名額即視同出缺處理，不另遞補(bǔ)，獎(jiǎng)金金額如表3.12：表-10名次獎(jiǎng)金1＄20002＄10003＄500(十)經(jīng)評(píng)核結(jié)果，如遇得分相同時(shí)，則其名次的前后，依每人平均銷貨額決定，唯若每人平均銷貨額亦同時(shí)，則依單位編制人數(shù)的多寡決定。第四條績(jī)效評(píng)核表中所列各項(xiàng)科目的名稱、定義及有關(guān)規(guī)定如下：(一)損益表部分：1.銷貨收入：各單位迄月底止的服務(wù)收入外的發(fā)票總金額(包括國(guó)外標(biāo)及實(shí)績(jī)撥補(bǔ))。2.銷貨成本：即底價(jià)總數(shù)的80%(供應(yīng)營(yíng)業(yè)部以83%計(jì)算)。3.銷貨毛利：即銷貨收入減銷貨成本。4.免費(fèi)保養(yǎng)成本：即銷貨收入的3%(用以分?jǐn)値?kù)存、試用中、及免費(fèi)保養(yǎng)期間內(nèi)的產(chǎn)品調(diào)整及叫修)。5.供應(yīng)品(耗用與附贈(zèng))：即銷貨報(bào)告上當(dāng)月份的供應(yīng)品附贈(zèng)及耗用總額。(原銷貨報(bào)告中僅有附贈(zèng)欄而后應(yīng)在備注欄加填耗用明細(xì)，并依最底價(jià)核算其價(jià))。6.銷貨凈毛利：即銷貨毛利減免費(fèi)保養(yǎng)成本、供應(yīng)品等稱。7.營(yíng)業(yè)費(fèi)用：即營(yíng)業(yè)人員(包括營(yíng)業(yè)主任及外務(wù)人員)所發(fā)生的下列諸費(fèi)：(1)汽車諸費(fèi)：凡營(yíng)業(yè)人員汽車、機(jī)油、過橋費(fèi)、過路費(fèi)、租用汽車以表演商品的費(fèi)用等皆屬。(2)旅費(fèi)：凡營(yíng)業(yè)人員計(jì)程車資及營(yíng)業(yè)員因業(yè)務(wù)需要所支付的差旅費(fèi)稱。(3)公共關(guān)系：凡營(yíng)業(yè)人員因業(yè)務(wù)上應(yīng)酬需要所為的支出屬。(4)薪工津貼：指營(yíng)業(yè)人員的薪資及津貼(包括本薪、機(jī)車津貼、交際津貼、成交獎(jiǎng)金、各項(xiàng)加給及值班費(fèi)等)。(5)壞賬：凡賬款尾數(shù)無法收回或倒賬確定時(shí)公司所損失的部分屬。(6)名片：凡營(yíng)業(yè)人員所印名片的費(fèi)用屬。8.營(yíng)業(yè)利益：即銷貨凈毛利減營(yíng)業(yè)費(fèi)用后的余額稱。9.服務(wù)收入：(1)免費(fèi)保養(yǎng)撥入：即單位內(nèi)銷貨收入的3%屬，服務(wù)中心以各單位的營(yíng)業(yè)收入的3%屬。(2)合約及叫修收入：即單位內(nèi)迄月底止服務(wù)所開發(fā)票總金額。10.服務(wù)成本：服務(wù)收入的50%稱。11.服務(wù)毛利：服務(wù)收入減服務(wù)成本后的余額稱。12.服務(wù)費(fèi)用：凡服務(wù)人員所發(fā)生的下列各項(xiàng)費(fèi)用屬。(1)汽車儲(chǔ)費(fèi)：凡服務(wù)人員所支的汽油、機(jī)油、過橋費(fèi)、寄車費(fèi)等皆屬。(2)旅費(fèi)：凡服務(wù)人員所支的計(jì)程車資及服務(wù)人員因服務(wù)的需所支付的差旅費(fèi)屬。(3)公共關(guān)系：凡服務(wù)人員因服務(wù)需要所付的交際費(fèi)用屬。(4)薪工津貼：指服務(wù)人員的薪資及津貼(包括本薪、機(jī)車津貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、加給及值班費(fèi)等)。(5)壞賬：凡賬款尾數(shù)無法收回者屬。(6)名片：凡服務(wù)人員所印名片的費(fèi)用屬。(7)工具：凡單價(jià)在100元以下的工具購(gòu)置費(fèi)用屬。13.服務(wù)利益：即服務(wù)毛利減服務(wù)費(fèi)后的余額。14.營(yíng)業(yè)及服務(wù)總利益：即營(yíng)業(yè)利益加服務(wù)利益的和稱。15.管理費(fèi)用：凡營(yíng)業(yè)費(fèi)用及服務(wù)費(fèi)用外所發(fā)生的費(fèi)用屬。(1)汽車諸費(fèi)：凡營(yíng)業(yè)及服務(wù)以外人員所支付的汽機(jī)油費(fèi)等。(2)旅費(fèi)：凡營(yíng)業(yè)及服務(wù)以外人員所支付的計(jì)程車或差旅費(fèi)屬。(3)運(yùn)費(fèi)：裝載貨物所支付的費(fèi)用屬。(4)文具用品：日常所用的文具紙張費(fèi)用屬。(5)清潔費(fèi)用：支付清潔公司清潔打臘的費(fèi)用屬。(6)郵費(fèi)：凡郵寄函件及包裹所發(fā)生的費(fèi)用屬。(7)電話費(fèi)：凡因業(yè)務(wù)需要使用長(zhǎng)途電話及市區(qū)電話所發(fā)生的費(fèi)用屬。(8)電報(bào)費(fèi)：凡因業(yè)務(wù)需要拍發(fā)電報(bào)所發(fā)生的費(fèi)用屬。(9)電力費(fèi)：凡用電所支付的費(fèi)用屬。(10)自來水費(fèi)：凡用自來水所付的費(fèi)用屬。(11)修理費(fèi)：凡汽車修理及保養(yǎng)等費(fèi)用屬。(12)人事廣告費(fèi)：凡刊登招募啟事的費(fèi)用屬。(13)報(bào)章雜志：訂閱報(bào)章及雜志所支付的費(fèi)用皆屬。(14)固定薪資：凡營(yíng)業(yè)及服務(wù)以外人員的薪資皆屬。(15)公共關(guān)系：凡營(yíng)業(yè)及服務(wù)以外的人員所支付的交際費(fèi)屬。(16)稅捐：指營(yíng)業(yè)稅及印花稅的費(fèi)用。(17)什支：其他不屬前述科目所支付的費(fèi)用屬。(18)上列各項(xiàng)費(fèi)用中(1)、(2)、(14)、(15)、(17)等項(xiàng)，各營(yíng)業(yè)部必須填報(bào)，其余費(fèi)用均由總務(wù)部統(tǒng)一支付，惟各營(yíng)業(yè)部若有自行支付的情事時(shí)，則應(yīng)予列入；分公司在上述費(fèi)用中除12項(xiàng)由人事部刊登部分可免例外，其余各項(xiàng)均應(yīng)填報(bào)。16.本期損益：即本期營(yíng)業(yè)及服務(wù)利益減除管理費(fèi)用后的余額稱。(1)經(jīng)營(yíng)分析部分：本欄數(shù)字一律根據(jù)損益表欄各項(xiàng)數(shù)字，就所標(biāo)示的符號(hào)填寫計(jì)算的，惟地區(qū)經(jīng)列級(jí)者，其“每人平均銷貨”(僅限此欄)應(yīng)自行依本辦法第三條第二項(xiàng)第六款的規(guī)定換算調(diào)整。(2)自評(píng)欄：本欄一律由填表人根據(jù)損益表及經(jīng)營(yíng)分析欄各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果自行評(píng)核。(3)得分欄：由填表人根據(jù)本辦法所定的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)自行計(jì)算各項(xiàng)得分。(4)復(fù)核欄：本欄由業(yè)務(wù)部復(fù)核計(jì)算。(5)績(jī)效評(píng)核表的表人為本公司的營(yíng)業(yè)主任、服務(wù)中心主任、營(yíng)業(yè)單位主管及服務(wù)中心主管：唯因事實(shí)限制，服務(wù)中心主管及主任僅需填寫該表中的服務(wù)損益及服務(wù)經(jīng)營(yíng)分析欄即可；各營(yíng)業(yè)部則僅需填寫表中的銷售損益及銷售經(jīng)營(yíng)分析欄即可。(6)績(jī)效評(píng)核表僅營(yíng)業(yè)單位主管列入評(píng)分競(jìng)賽，營(yíng)業(yè)主任、服務(wù)主任及服務(wù)中心主管等不列入評(píng)分競(jìng)題，可不必填寫得分欄。(7)本表應(yīng)于每月3日前寄送總公司業(yè)務(wù)部復(fù)核后轉(zhuǎn)呈上級(jí)作為當(dāng)月份結(jié)賬用。第五條本辦法由業(yè)務(wù)部呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)公布后實(shí)施，修訂時(shí)同。七、營(yíng)業(yè)單位招攬信托資金獎(jiǎng)勵(lì)津貼核發(fā)辦法(一)營(yíng)業(yè)單位每月業(yè)績(jī)超過當(dāng)月核定團(tuán)體目標(biāo)額的八成者，得依下列標(biāo)準(zhǔn)支給獎(jiǎng)勵(lì)津貼，列為該單位推動(dòng)業(yè)務(wù)之用。1.80%以上者每萬元核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)津貼5元。2.90%以上者每萬元核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)津貼7元。3.100%以上者每萬元核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)津貼10元。(二)本項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)津貼，招攬舉績(jī)的業(yè)績(jī)換算，以下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)。1.1年期信托資金為準(zhǔn)，舉績(jī)1萬換算業(yè)績(jī)1萬。2.2年期信托資金，舉績(jī)1萬換算業(yè)績(jī)1.2萬。3.積富信托獎(jiǎng)金，以契約期間的信托金額總數(shù)，換算1/3為業(yè)績(jī)。(三)信托資金在契約期間中解約未滿1年者，依其未經(jīng)過期間核算業(yè)績(jī)，于發(fā)生月扣減招攬者當(dāng)月的舉績(jī)，解約資料每月月底，由信托科填制移送業(yè)務(wù)科核辦，核算公式如下：滿期委托金額×(核算業(yè)績(jī)基礎(chǔ))×契約期間-已委托經(jīng)過期間契約期間(四)本辦法呈奉董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。八、責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配暫行辦法1.責(zé)任獎(jiǎng)金分下列三種發(fā)給：(1)企業(yè)部人員(營(yíng)業(yè)人員除外)責(zé)任獎(jiǎng)金。(2)服務(wù)部門，籌辦期間的企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金。(3)營(yíng)業(yè)人員責(zé)任資金。2.企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：(1)責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份的盈余及銷售目標(biāo)為準(zhǔn)。(各部必須達(dá)到銷售目標(biāo)的百分率另訂如表3.13)(2)責(zé)任獎(jiǎng)金的核算以3個(gè)月為一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、12月各為一期。(3)期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo)1%(如表3.14)的企業(yè)部加發(fā)薪資總額60%。(4)期內(nèi)達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%(如表3.14)的企業(yè)部加發(fā)薪資總額30%。(5)期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%(如表3.14)的企業(yè)部則不予加發(fā)。(6)各企業(yè)部盈余及銷售超出目標(biāo)，其超出部分可并入下期累計(jì)，并盈虧互抵(但對(duì)財(cái)產(chǎn)的處理，物價(jià)的波動(dòng)漲價(jià)時(shí)另議)。(7)本條所訂責(zé)任獎(jiǎng)金，由各企業(yè)部估算，交財(cái)務(wù)部核對(duì)各企業(yè)部業(yè)績(jī)后，由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部?jī)?nèi)人員的分配，送財(cái)務(wù)部分3個(gè)月平均并入次月薪資內(nèi)發(fā)放，財(cái)務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪資依發(fā)放月份的費(fèi)用入賬。(8)如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo)80%，及銷售目標(biāo)1%(如表3.14)未獲發(fā)給獎(jiǎng)金，或達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%僅獲加發(fā)獎(jiǎng)金30%，但于次期計(jì)算時(shí)，并同前期業(yè)績(jī)計(jì)算在內(nèi)，均已超出或達(dá)到發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)，則前期亦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追發(fā)獎(jiǎng)金。本項(xiàng)追補(bǔ)獎(jiǎng)金的規(guī)定，僅適用于同一年度4-12月份以內(nèi)，隔年度則不得追補(bǔ)。(9)各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部，其盈余超出部分得提撥30%作為該部年終加發(fā)獎(jiǎng)金，由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配(如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎(jiǎng)金時(shí)，可由主管保證于適當(dāng)時(shí)間先借若干預(yù)為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵。)(10)各企業(yè)部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的缺短或呆賬，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除。3.服務(wù)部門，籌辦期中的企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部，其獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：(1)平時(shí)獎(jiǎng)金a.每3個(gè)核計(jì)的責(zé)任獎(jiǎng)金，在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下，服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎(jiǎng)金的平均百分比發(fā)給。b.如服務(wù)部門能為公司獲得利潤(rùn)，除扣除該案件的所用費(fèi)外，得按凈得30%給予該部獎(jiǎng)金，并于每一案件完結(jié)后核發(fā)。(2)年終獎(jiǎng)金年終核算，全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成，則服務(wù)部門等的獎(jiǎng)金，按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎(jiǎng)金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下：A企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)×人數(shù)×B企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)×人數(shù)+C企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)+……除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。4.營(yíng)業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：(1)各部營(yíng)業(yè)人員的獎(jiǎng)金及應(yīng)酬費(fèi)計(jì)算方式分別核定如另表。(2)各部固定的營(yíng)業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷貨責(zé)任，如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定的目標(biāo)，照核定的各部獎(jiǎng)金數(shù)字，每3個(gè)月核發(fā)一次。(3)營(yíng)業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎(jiǎng)金外，另無其他獎(jiǎng)金，但公司年度結(jié)算特佳時(shí)，各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎(jiǎng)金。(4)本條的應(yīng)酬費(fèi)系指一般應(yīng)酬費(fèi)用，如有特別費(fèi)用，可在承交前向公司報(bào)備后發(fā)給。(5)各部營(yíng)業(yè)人員如有連續(xù)6個(gè)月不能達(dá)到營(yíng)業(yè)責(zé)任額時(shí)，應(yīng)即改調(diào)他職。5.本暫行辦法經(jīng)午餐會(huì)通過后公布施行，修訂時(shí)亦同。表-114-12月份暫訂目標(biāo)率區(qū)分部別銷售目標(biāo)百分比收款目標(biāo)百分比開發(fā)部50%50%預(yù)力部65%65%鋼架部65%65%門窗部50%（4.5.6月）60%（7.8.9.10.11.12月）50%（4.5.6月）60%（7.8.9.10.11.12月）紡織部60%60%九、經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法(一)本公司為激勵(lì)同仁提高工作士氣，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并藉以改善同仁待遇，特設(shè)置經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金并訂定“經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法”。(二)獎(jiǎng)金的來源系依各直線單位每月所填制的“直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核表”中的“本期損益”總合計(jì)金額的25%提供發(fā)放。(三)獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象，為迄計(jì)算獎(jiǎng)金的當(dāng)月底止本公司已升任正式的全體同仁，試用中的同仁不予列為發(fā)放對(duì)象。(四)獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算一律依當(dāng)月份的“基點(diǎn)獎(jiǎng)金額”計(jì)算，其計(jì)算方式如下：1.當(dāng)月份提供發(fā)放的獎(jiǎng)金總額除迄當(dāng)月底止已升任正式的全體同仁的基點(diǎn)總數(shù)等于每基點(diǎn)獎(jiǎng)金額。2.基點(diǎn)的換算如表-12。3.營(yíng)業(yè)主任的職等比照服務(wù)主任的平均職等六等，營(yíng)業(yè)人員的職等比照服務(wù)人員的平均職等四等換算。表-12所屬職等應(yīng)列級(jí)等111210119108978675645342312(五)幕僚單位人員，其獎(jiǎng)金的計(jì)算，一律依當(dāng)月份的基點(diǎn)獎(jiǎng)金額與個(gè)人的基點(diǎn)成績(jī)計(jì)算。(六)營(yíng)業(yè)單位與分公司人員，其獎(jiǎng)金的計(jì)算一律依當(dāng)月份的經(jīng)營(yíng)績(jī)效競(jìng)賽名次為發(fā)放的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，其最高與最底的發(fā)放比例原則上為3：1，唯得視經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情形隨時(shí)增減其差距；換算的比例如表-13。(七)服務(wù)中心的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比照幕僚單位計(jì)算。(八)發(fā)放的獎(jiǎng)金金額的計(jì)算，一律以“元”為單位，元以下四舍五入。(九)獎(jiǎng)金的發(fā)放日期為每月25日。(十)本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施修訂時(shí)同。表-13績(jī)效競(jìng)賽名次獎(jiǎng)金發(fā)放比例11.521.431.341.251.161.070.980.890.7100.6110.5備注：本表比例得視經(jīng)營(yíng)實(shí)際情形隨時(shí)增減其差距。十、效率獎(jiǎng)金核發(fā)辦法第一條目的為使各公司績(jī)效的評(píng)核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)有所遵循，特訂定本辦法。第二條對(duì)象效率獎(jiǎng)金以利益中心(尚未建立利益中心部門；暫以成本中心)為核發(fā)部門，其對(duì)象為二級(jí)主管(含)以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人員，但按件計(jì)酬及臨時(shí)人員除外。第三條方式各部門績(jī)效的評(píng)核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)，訂為每月一次，各月的績(jī)效不得互抵。第四條固定基數(shù)(一)獎(jiǎng)金額的訂定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)，固定基數(shù)訂為科長(zhǎng)級(jí)4000元，組長(zhǎng)級(jí)及非科長(zhǎng)級(jí)的助理管理(工程)師以上人員3000元，男從業(yè)員2000元，女從業(yè)員1200元。(二)固定基數(shù)以編制人數(shù)為設(shè)定基準(zhǔn)，但實(shí)際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，則以實(shí)際人數(shù)為發(fā)放基準(zhǔn)。第五條獎(jiǎng)金計(jì)算歸類(一)獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門：指該部門的獎(jiǎng)金依其績(jī)效按獎(jiǎng)金評(píng)核項(xiàng)目獨(dú)立計(jì)算的部門。(二)比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門：指提供服務(wù)于獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門，其獎(jiǎng)金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門比例計(jì)算的部門。(三)平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門：指該部門提供的服務(wù)或貢獻(xiàn)，其績(jī)效無法用數(shù)字單獨(dú)計(jì)算或比照某獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門計(jì)算的部門，其獎(jiǎng)金應(yīng)比照公司(事業(yè)部)全部獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的平均計(jì)算。第六條獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的評(píng)核項(xiàng)目(一)生產(chǎn)部門：1.按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金，最高限額為固定基數(shù)15%，目標(biāo)利益未達(dá)80%本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金。2.按利益中心目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金，最高限額為固定基數(shù)的15%，未設(shè)訂利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%，本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金。3.按各利益中心特定評(píng)核項(xiàng)目核發(fā)獎(jiǎng)金，所稱特定評(píng)核項(xiàng)目應(yīng)包括下列各項(xiàng)：(1)產(chǎn)量①因不可抗力原因(如長(zhǎng)時(shí)間限電或不可抗力的斷料)的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量，降低產(chǎn)量的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。②試制品不計(jì)產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費(fèi)用，得經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，按比例由計(jì)入效率獎(jiǎng)金中的人工、費(fèi)用扣除。(2)主要材料耗用量(或收率)。(3)工繳(以可控制項(xiàng)目為主，包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費(fèi)、修護(hù)費(fèi)、其他事務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、文具印刷、郵電費(fèi)、車旅費(fèi)、包括費(fèi)等)。(4)品質(zhì)。(5)可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客訴案件，所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價(jià)差額，一律自利益項(xiàng)下扣除。(6)其他特定評(píng)核項(xiàng)目。以上(1)至(6)項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)算百分比由公司自訂。(二)營(yíng)業(yè)部門(直接銷售人員)1.按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金比率自訂。2.按利益中心以廠價(jià)為基準(zhǔn)計(jì)算的目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金比率自訂，未設(shè)訂利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%，本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金。3.按各部門特定評(píng)核項(xiàng)目核發(fā)獎(jiǎng)金，所稱特定評(píng)核項(xiàng)目應(yīng)包括如下：(1)營(yíng)業(yè)額或銷售量。(2)推銷費(fèi)用(以可控制項(xiàng)目為主，包括薪資、陸運(yùn)費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、書報(bào)雜志、文具印刷、郵電費(fèi)、車旅費(fèi)、交際費(fèi)、交通費(fèi)、什項(xiàng)購(gòu)置、什費(fèi)、水電費(fèi)、修護(hù)費(fèi)、其他事務(wù)費(fèi)等。)(3)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)日數(shù)。(4)可歸責(zé)于營(yíng)業(yè)部門的客訴案件，以公司受損金額計(jì)扣利益。(5)其他特定評(píng)核項(xiàng)目。以上營(yíng)業(yè)部門(1)至(3)項(xiàng)獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)，尚須受下列條件的限制：(1)最近3個(gè)月實(shí)際營(yíng)業(yè)額達(dá)成率(未滿3個(gè)月的月份實(shí)際按月份累計(jì))示達(dá)80%，不計(jì)發(fā)營(yíng)業(yè)部門獎(jiǎng)金。(2)以合作外銷產(chǎn)品，外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達(dá)20%以上，不計(jì)發(fā)營(yíng)業(yè)部門獎(jiǎng)金。(3)最近3個(gè)月的平均賬款回收率(分內(nèi)、外銷)低于90%，不計(jì)發(fā)營(yíng)業(yè)部門獎(jiǎng)金，其計(jì)算公式如下：應(yīng)收賬款回收率＝最近3個(gè)月收現(xiàn)金及收票總額最近3個(gè)月銷貨凈額合計(jì)上列計(jì)算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回時(shí)的內(nèi)外銷貨差價(jià)，惟當(dāng)月份銷貨額超過前2個(gè)月平均額部分，準(zhǔn)延至次月15日補(bǔ)計(jì)達(dá)成率。因品質(zhì)不良，而遭客戶申訴，致無法收清者，得按特殊案件簽呈總經(jīng)理核準(zhǔn)不列入計(jì)算。第七條獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)限額(一)獎(jiǎng)金發(fā)放除營(yíng)業(yè)部門外，各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數(shù)的60%。(二)比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門，按該部門提供各獨(dú)立計(jì)算部門的服務(wù)程度，比照獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門計(jì)發(fā)。(三)平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門效率獎(jiǎng)金的計(jì)算，以獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的總平均計(jì)發(fā)。第八條目標(biāo)的設(shè)訂(一)本辦法所稱目標(biāo)或計(jì)算的基準(zhǔn)，系指經(jīng)決策會(huì)通過的年度預(yù)算而言。(二)寄庫(kù)品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，視為未銷售，其利益自當(dāng)月份扣除，且不列入下月實(shí)績(jī)。第九條罰扣除特別休假及公假免予罰扣外，請(qǐng)假罰扣獎(jiǎng)金比率應(yīng)于效率獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)則中明訂。罰扣的獎(jiǎng)金額可充做各部門自行保管運(yùn)用。第十條特殊貢獻(xiàn)凡對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者，得專案呈請(qǐng)總經(jīng)理核發(fā)特別獎(jiǎng)金，金額不予限制。第十一條準(zhǔn)則的訂定各公司效率獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)則由會(huì)計(jì)部門擬訂，經(jīng)會(huì)總管理處總經(jīng)理室同意后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。第十二條附則(一)獎(jiǎng)金最高限額，視實(shí)際需要得每年修訂一次。(二)本辦法經(jīng)決策會(huì)通過后實(shí)施，修改時(shí)亦同。十一、績(jī)效獎(jiǎng)金辦法(一)本公司績(jī)效獎(jiǎng)金辦法的施行，系以鼓舞工作士氣獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效為目的，每月核算定期發(fā)給。(二)本公司績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩項(xiàng)。第一項(xiàng)為生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員。但任何從業(yè)人員不得同時(shí)支領(lǐng)兩項(xiàng)獎(jiǎng)金。(三)試用人員，當(dāng)月份遭記過以上處分的人員及該月份未服務(wù)期滿的從業(yè)人員，概不發(fā)給績(jī)效獎(jiǎng)金。1.每人基本獎(jiǎng)金的折算標(biāo)準(zhǔn)如表-14。表-14全廠當(dāng)月份的完工金額每人基本獎(jiǎng)金金額666萬以上1500500萬（含）-600萬1200400萬（含）-500萬900350萬（含）-400萬700300萬（含）-350萬500250萬（含）-300萬300250萬以下0但當(dāng)月份無進(jìn)度遲延的情形得以高一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算2.每人應(yīng)發(fā)金額的折算標(biāo)準(zhǔn)如表-15。表-16當(dāng)月份生產(chǎn)績(jī)效發(fā)給獎(jiǎng)金金額（基本獎(jiǎng)金倍數(shù)）130%（含）以上2.5120%（含）-130%2.0105%（含）-120%1.5100%（含）-105%1.295%（含）-100%1.085%（含）-95%0.970%（含）-85%0.760%（含）-70%0.560%以下0(四)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)算方式系以該月份完工部分的生產(chǎn)金額計(jì)算。首先依表列折算每人基本獎(jiǎng)金金額，再以此獎(jiǎng)金基本額及各單位實(shí)際績(jī)效計(jì)算每人應(yīng)發(fā)的獎(jiǎng)金。折算標(biāo)準(zhǔn)訂定如下。但各單位的助理，保養(yǎng)人員的獎(jiǎng)金金額以其直接主管的獎(jiǎng)金的六成計(jì)算。(五)工作績(jī)效獎(jiǎng)金以當(dāng)月份凈利潤(rùn)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)給幅度訂定如表-17。表-17當(dāng)月份凈利潤(rùn)每人獎(jiǎng)金金額5萬以下05萬（含）-10萬10010萬（含）-15萬20015萬（含）-20萬30020萬（含）-25萬40025萬（含）-30萬50030萬（含）-35萬60035萬（含）-40萬70040萬（含）以上800(六)績(jī)效獎(jiǎng)金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各廠處長(zhǎng)會(huì)同辦理，經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)給。(七)本辦法第四條訂定的完工金額得視現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)整；第五條訂定的凈利標(biāo)準(zhǔn)得視營(yíng)業(yè)額的多寡而調(diào)整。調(diào)整比率訂定如表-18。表-18現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員人數(shù)營(yíng)業(yè)額調(diào)整比率125人以下400萬以下0%125人（含）-150人400萬（含）-500萬10%150人（含）-175人500萬（含）-600萬30%175人（含）-200人600萬（含）-700萬50%200人（含）-250人700萬（含）-800萬70%250人（含）以上每增50人800萬（含）以上每增100萬30%(八)本辦法自公布日起施行，未盡事宜得視需要修訂公布。十二、年終獎(jiǎng)考核辦法第一條宗旨為考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)展的參考，而以督促工作及改進(jìn)其工作為宗旨，特訂定本辦法。第二條程序(一)員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)。(二)農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表至各單位。各單位主管須于春節(jié)前10日初核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示。(三)各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核。(四)春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。(五)年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部執(zhí)行，各部門配合。第三條分等年度考績(jī)區(qū)分為四等：90分以上：特等80至89分：甲等76至79分：乙等70至75分：丙等注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。第四條限制(一)員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。1.在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者。2.遲到早退全年累計(jì)達(dá)13次以上(含)。3.曠工全年達(dá)1日以上(不含)。(二)于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。1.曾受記過以上處分未予撤銷者。2.遲到早退全年累計(jì)達(dá)20次以上(含)。3.曠工全年達(dá)2日以上(不含)。(三)人數(shù)限制：1.特等：各單位人數(shù)為5人以下，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。各單位人數(shù)5人以上(不含)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該單位主管須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”予總經(jīng)理。2.各單位考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例，某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80＝640分)。但如果該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。第五條增減分?jǐn)?shù)(一)員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)行加減分?jǐn)?shù)，其按下列規(guī)定：1.記大功或大過一次者：各加減5分。2.記小功或小過一次者：各加減3分。3.嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：各加減1分。4.曠工1日者：扣2分。5.遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。(二)本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80分_85分)限制之外。第六條獎(jiǎng)懲表-19考績(jī)等級(jí)特等甲等乙等考績(jī)分?jǐn)?shù)9089888786858483828180797877767574737271考績(jī)獎(jiǎng)金40%30%26%22%20%12%10%8%6%4%固定-3%-4%-5%-6%-7%-8%-9%-10%-11注：考績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)出百分比系以固定年終獎(jiǎng)金為基準(zhǔn)。例：得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金＋(固定年終獎(jiǎng)金×4％)得乙等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金-(固定年終獎(jiǎng)金×4％)(一)考績(jī)特等者，得優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。(二)考績(jī)獎(jiǎng)金、罰金連同年終獎(jiǎng)金發(fā)出。第七條申訴凡個(gè)人對(duì)單位主管所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不服者，可簽呈遞總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后二日內(nèi)進(jìn)行申訴，逾限不予受理。第八條要求辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議不得循私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反公司的規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核備。第九條附則(一)各員工、職員的考績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示。(二)固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況做裁決。(三)本辦法呈交總經(jīng)理核示后，自發(fā)布日起執(zhí)行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔美冷字[2000]52號(hào)簽發(fā)人：張河川項(xiàng)目薪資管理辦法（試行）第一章總則目的與原則項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的，除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開放的原則，制定本辦法。項(xiàng)目薪資來源項(xiàng)目薪資的來源有兩個(gè)方面來源于管理工資，由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從事新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量及工資職級(jí)等設(shè)立。來源于每年事業(yè)部獲得的科技獎(jiǎng)勵(lì)基金（不含個(gè)人單項(xiàng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額；已領(lǐng)取個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)金的人員若其獲獎(jiǎng)金額高于其應(yīng)得項(xiàng)目薪資則不再參與項(xiàng)目薪資的分配，若所獲獎(jiǎng)勵(lì)金額低于其應(yīng)得項(xiàng)目薪資，則追補(bǔ)不足部分。）第三條適用范圍本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項(xiàng)的內(nèi)銷、出口產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，信息技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、三新技改項(xiàng)目、模具設(shè)計(jì)項(xiàng)目等，其中新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目含全新開發(fā)、改進(jìn)開發(fā)、派生開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)目及引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目等。本辦法適用于上述項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員（包括參與項(xiàng)目的制造工藝人員）及有關(guān)專業(yè)評(píng)審人員。第二章項(xiàng)目薪資的管理第四條項(xiàng)目薪資?？顚Ｓ茫?dāng)年項(xiàng)目薪資未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。第五條項(xiàng)目薪資采取分類分層的方式進(jìn)行管理：來源于管理工資部分的項(xiàng)目薪資由各子公司和職能部分別管理，根據(jù)研發(fā)人員在項(xiàng)目研發(fā)過程中的表現(xiàn)及項(xiàng)目進(jìn)展情況每半年發(fā)放一次（原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放），具體計(jì)發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定，報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部備案；來源于科技獎(jiǎng)勵(lì)部分的項(xiàng)目薪資由事業(yè)部授權(quán)技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理，本辦法以下內(nèi)容所指的項(xiàng)目薪資均指此部分項(xiàng)目薪資。第三章項(xiàng)目管理第六條事業(yè)部推行項(xiàng)目經(jīng)理制，所有新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目均采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生實(shí)行競(jìng)聘制；項(xiàng)目經(jīng)理的具體責(zé)任、權(quán)限、利益等參見《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》。第七條事業(yè)部年度立項(xiàng)的所有新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、三新技改項(xiàng)目等均由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。第八條立項(xiàng)項(xiàng)目中屬子公司的“三新”技改項(xiàng)目采取由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包，子公司承包實(shí)施的方式進(jìn)行；此類項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資標(biāo)的由雙方按虛擬客戶模式依據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)際功能指標(biāo)情況協(xié)商確定。第九條項(xiàng)目中牽涉到電控開發(fā)的，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)將該項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資標(biāo)的按照電控開發(fā)部分在此項(xiàng)目中所占的實(shí)際權(quán)重進(jìn)行劃分，得出該項(xiàng)目屬電控開發(fā)部分的項(xiàng)目薪資，再以由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包，電子科技公司承包的方式進(jìn)行開發(fā)，雙方的關(guān)系也是虛擬的客戶關(guān)系，為此雙方應(yīng)在發(fā)包及承包過程中明確雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，避免因責(zé)任不清而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。第十條凡已在第八、第九條中剝離的項(xiàng)目薪資，在項(xiàng)目按雙方協(xié)議要求完成的情況下由技術(shù)開發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應(yīng)子公司，再由子公司對(duì)內(nèi)自行分配。第十一條釋義：項(xiàng)目薪資標(biāo)的額是指在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目類別確定的某一項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資額度。第十二條各類項(xiàng)目的薪資標(biāo)的額劃分：項(xiàng)目類別特類Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類Ⅳ類項(xiàng)目薪資標(biāo)的總額15~10萬10～7萬元7～5萬元5～2萬元2～0.5萬元注：特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。（一）項(xiàng)目類別界定方法采用累加計(jì)分制。從以下A、B、C、D四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評(píng)估，然后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別：90分及以上為Ⅰ類，70～89分為Ⅱ類，50～69分為Ⅲ類，50分以下為Ⅳ類。A．項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性（25分）；B．項(xiàng)目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）；C．項(xiàng)目對(duì)公司品牌形象提升及對(duì)科技進(jìn)步推動(dòng)的效果（15分）；D．項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其它相關(guān)因素（30分）。（二）項(xiàng)目類別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：見附則一。（三）項(xiàng)目類別確定程序：在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由技術(shù)管理科組織專業(yè)評(píng)審人員根據(jù)項(xiàng)目類別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，（涉及到子公司參與的項(xiàng)目，評(píng)估工作應(yīng)有相應(yīng)的子公司技術(shù)部門專業(yè)人員參加），經(jīng)項(xiàng)目所在科室負(fù)責(zé)人（科長(zhǎng)）及相應(yīng)子公司技術(shù)部長(zhǎng)審核后報(bào)技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)確定。第四章項(xiàng)目薪資評(píng)定辦法及分配原則第十三條項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法：采用百分制，將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相應(yīng)權(quán)重見下框圖；為鼓勵(lì)項(xiàng)目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面設(shè)有提前獎(jiǎng)勵(lì)，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分（100分）成本控制的考核（30分）成本控制的考核（30分）質(zhì)量控制的考核（40分）進(jìn)度控制的考核（30分）投產(chǎn)鑒定完成時(shí)間的考核（10分）過程控制的考核（20分）投產(chǎn)鑒定完成時(shí)間的考核（10分）過程控制的考核（20分）材料成本的控制（18分）開發(fā)費(fèi)用的控制（12分）（12分）（12分）（8分）（20分）第十四條項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)細(xì)則：見附件二。第十五條項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)執(zhí)行部門：技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理科每月對(duì)項(xiàng)目完成情況（包括重點(diǎn)階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本）進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)科室負(fù)責(zé)人（科長(zhǎng)）審核后以板報(bào)形式公布。子公司承擔(dān)的項(xiàng)目由相應(yīng)的子公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)工作。第十六條項(xiàng)目薪資計(jì)提：實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目薪資＝項(xiàng)目薪資標(biāo)的額×項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分/100。第十七條項(xiàng)目薪資兌現(xiàn)時(shí)間：在完成項(xiàng)目開發(fā)工作一年后，根據(jù)對(duì)各類項(xiàng)目的評(píng)審結(jié)果給予全部?jī)冬F(xiàn)。第十八條項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分計(jì)算：項(xiàng)目得分=Σ各模塊評(píng)價(jià)得分其中年度新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)水平評(píng)價(jià)按照開發(fā)項(xiàng)目的定位不同分別按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審：第一類、年度主銷產(chǎn)品，該類產(chǎn)品應(yīng)從以下幾個(gè)方面確定項(xiàng)目的評(píng)價(jià)總得分：①必要功能實(shí)現(xiàn)的程度（包括性能、質(zhì)量、壽命）；②產(chǎn)品的可靠性；③產(chǎn)品的維修性；④產(chǎn)品的安全性；⑤產(chǎn)品的操作性；⑥產(chǎn)品整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)（產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)各部分之間的匹配）；⑦產(chǎn)品本身與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)；⑧產(chǎn)品的外觀；⑨產(chǎn)品本身的工藝性、搬運(yùn)性；⑩產(chǎn)品中采用某些技術(shù)現(xiàn)存問題的解決程度；第二類、儲(chǔ)備開發(fā)產(chǎn)品（非年度主銷）該類項(xiàng)目主要針對(duì)主銷產(chǎn)品評(píng)價(jià)的第1、2、4項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)；第五章項(xiàng)目薪資計(jì)發(fā)第十九條發(fā)放前提：一、項(xiàng)目開發(fā)成功或基本成功（基本達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)超標(biāo)實(shí)現(xiàn)）：按照本辦法第十六條計(jì)提項(xiàng)目薪資。二、項(xiàng)目開發(fā)失敗處罰：屬事業(yè)部成熟技術(shù)，因人為原因致使項(xiàng)目開發(fā)失敗的，則取消該項(xiàng)項(xiàng)目薪資；情節(jié)嚴(yán)重（給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失）者，視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以所造成損失5%～30%的罰款，造成損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。并取消該項(xiàng)目經(jīng)理下一年度競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的資格，恢復(fù)競(jìng)聘資格后，僅允許參與競(jìng)聘同比低等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理；非屬事業(yè)部成熟技術(shù)：因技術(shù)水平達(dá)不到、研發(fā)方向錯(cuò)誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項(xiàng)目薪資。但最高不得超過該項(xiàng)目總薪資標(biāo)的的50%。第二十條分配方案確定程序：項(xiàng)目組成員評(píng)價(jià)得分：由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目研發(fā)期間的工作進(jìn)行考核；由科室負(fù)責(zé)人（科長(zhǎng)）和項(xiàng)目經(jīng)理共同根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)的大小、付出的勞動(dòng)量以及工作考核結(jié)果確定項(xiàng)目薪資分配比例，經(jīng)技術(shù)管理科科長(zhǎng)審核后報(bào)技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。（詳細(xì)評(píng)定細(xì)則參見《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》）項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)得分，由科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理科根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理、對(duì)開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)質(zhì)量及成本的控制和產(chǎn)品在市場(chǎng)的表現(xiàn)等確定評(píng)價(jià)得分；根據(jù)以上程序確定的評(píng)價(jià)得分所計(jì)提出的項(xiàng)目薪資最后報(bào)技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。（詳細(xì)評(píng)定細(xì)則參見《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》）專業(yè)評(píng)審人員：專業(yè)評(píng)審人員不參與具體項(xiàng)目的薪資分配，從年度參與評(píng)審的全部項(xiàng)目薪資總標(biāo)的額中提取1～3%作為專業(yè)評(píng)審人員的評(píng)審津貼在項(xiàng)目薪資發(fā)放時(shí)單獨(dú)發(fā)放。第二十一條經(jīng)過以上程序確定項(xiàng)目組成員得分后，再根據(jù)第十六條計(jì)發(fā)項(xiàng)目薪資。第六章監(jiān)督第二十二條為避免項(xiàng)目薪資的超發(fā)、濫發(fā)，所有項(xiàng)目薪資的發(fā)放清單均須報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部備案。第二十三條事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部為項(xiàng)目薪資的實(shí)施監(jiān)控部門，有權(quán)就項(xiàng)目薪資的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，各單位應(yīng)予配合；對(duì)于不按照規(guī)定發(fā)放項(xiàng)目薪資的單位，事業(yè)部有權(quán)做出處理決定。第七章附則第二十四條本管理辦法解釋權(quán)、修訂權(quán)歸事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部。第二十五條本管理辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。附件：1、項(xiàng)目類別評(píng)估細(xì)則2、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)細(xì)則美的空調(diào)事業(yè)部二OOO年五月二十六日發(fā)：各單位送：張總、方副總、辛副總抄報(bào)：總裁辦公室、人力資源部印發(fā)份數(shù)：32份其中存檔1份

附則一：項(xiàng)目類別評(píng)估細(xì)則要素評(píng)價(jià)評(píng)估分值A(chǔ)(25分)技術(shù)含量（10分）技術(shù)含量高，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新8～10分技術(shù)含量較高，或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新5～8分一般5分以下技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性（15分）國(guó)際領(lǐng)先15分國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14分省內(nèi)領(lǐng)先13分國(guó)內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn)11～12分省內(nèi)先進(jìn)9～10分填補(bǔ)公司空白7～8分較先進(jìn)5～6分一般5分以下B(30分)工作量（20分）工作量大，開發(fā)進(jìn)度要求緊16～20分工作量較大，開發(fā)進(jìn)度要求較緊12～16分一般12分以下自主開發(fā)難度（10分）自主開發(fā)難度大8～10分自主開發(fā)難度較大5～8分一般5分以下C(15分)對(duì)科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)（7分）大幅提升公司開發(fā)水平與能力6～7分有效提升公司開發(fā)水平與能力4～6分一般4分以下對(duì)品牌形象提升效果（8分）顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等7～8分有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等5～7分一般5分以下D(30分)潛在經(jīng)濟(jì)效益（15分）預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)高12～15分預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)較高8～12分一般8分以下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（10分）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有效提高市場(chǎng)占有率等8～10分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，有利于提高市場(chǎng)占有率等5～8分一般5分以下其它積極因素（5分）項(xiàng)目對(duì)成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分及以下附則二：項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)細(xì)則一、進(jìn)度控制的考核（30分）對(duì)過程控制的考核（20分）：1．1對(duì)8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，每個(gè)環(huán)節(jié)考核分?jǐn)?shù)為2.5分，8個(gè)重點(diǎn)環(huán)