信息化第三方咨詢和八大策略課件

企業(yè)信息化第三方咨詢和八大策略二OO三年四月為推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)健康發(fā)展，中企信公司秉承“保護(hù)信息化投資，提高信息化效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”的宗旨，結(jié)合近年來的服務(wù)實(shí)踐和體會(huì)，旗幟鮮明地提出了關(guān)于我國(guó)企業(yè)信息化的

一個(gè)判斷、三方關(guān)系、四個(gè)階段和八大策略期望能夠?qū)ζ髽I(yè)更好地規(guī)劃和實(shí)施信息化項(xiàng)目，提高項(xiàng)目成功率有所助益。一.一個(gè)判斷

4、生產(chǎn)者(供應(yīng)商）主權(quán)——消費(fèi)者（用戶）主權(quán)（Suppliers-Sovereignty）(Users-Sovereignty5、ITALKITOUCH——ITAKEITRANSFER（IT業(yè)界）（用戶）（用戶）（IT業(yè)界）（“IT”說文解字）

通過近三年的努力，我國(guó)企業(yè)信息化以政府發(fā)動(dòng)、戰(zhàn)略啟蒙為主的第一階段任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)基本達(dá)到。企業(yè)在政府的支持、指導(dǎo)下，在IT企業(yè)、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)、幫助下，進(jìn)入選擇戰(zhàn)術(shù)、策略，自主開展信息化建設(shè)的第二階段。

結(jié)論1：

技術(shù)導(dǎo)向、生產(chǎn)者主體讓位于應(yīng)用導(dǎo)向、消費(fèi)者主體，用戶企業(yè)的體制、業(yè)務(wù)、管理等方面重組、變革的具體需求，開始成為企業(yè)信息化的中心環(huán)節(jié)。技術(shù)、解決方案供應(yīng)商和咨詢服務(wù)商們，誰能更及時(shí)、更準(zhǔn)確地領(lǐng)悟、把握他們的個(gè)性化需求，誰才有希望在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，占得先機(jī)和商機(jī)。結(jié)論2：二.三方關(guān)系從企業(yè)咨詢市場(chǎng)圖譜中可以看到，在IT技術(shù)獲得廣泛應(yīng)用之前,企業(yè)咨詢主要是傳統(tǒng)的信息服務(wù)、管理咨詢和戰(zhàn)略咨詢。隨著IT技術(shù)及其應(yīng)用的飛速發(fā)展，系統(tǒng)集成、系統(tǒng)維護(hù)等企業(yè)IT咨詢業(yè)務(wù)異軍突起。近年來，由于企業(yè)信息化特別是企業(yè)管理信息化的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)管理咨詢服務(wù)的需求相應(yīng)增長(zhǎng)，IT咨詢開始與管理咨詢攜手、融合，企業(yè)（管理）信息化咨詢業(yè)（現(xiàn)代咨詢業(yè)）應(yīng)運(yùn)而生。1.企業(yè)（管理）信息化咨詢業(yè)方興未艾

D＆B、蓋洛普(中國(guó))咨詢、零點(diǎn)調(diào)查、華通人麥肯錫、波士頓、羅蘭·貝格管理咨詢公司獨(dú)立開展中立、第三方咨詢服務(wù)企業(yè)咨詢業(yè)分類管理咨詢業(yè)分類企業(yè)信息化咨詢市場(chǎng)分類(按咨詢服務(wù)商主體劃分)戰(zhàn)略咨詢管理咨詢圖2:企業(yè)咨詢業(yè)市場(chǎng)圖譜信息(服務(wù))咨詢財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢稅收咨詢市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢生產(chǎn)管理咨詢工程技術(shù)咨詢投融資咨詢企業(yè)信息化咨詢(現(xiàn)代咨詢業(yè))傳統(tǒng)咨詢IT廠商自主開展軟件實(shí)施咨詢服務(wù)管理咨詢公司與IT廠商合作開展咨詢服務(wù)

中企信公司企業(yè)信息化建設(shè)的健康發(fā)展迫切需要、呼喚中立、第三方的咨詢服務(wù)商，溝通、協(xié)調(diào)甲方、乙方關(guān)系，幫助用戶企業(yè)進(jìn)行可行性研究、整體規(guī)劃、選型招標(biāo)、實(shí)施監(jiān)理和竣工評(píng)估，保護(hù)企業(yè)信息化投資，提高項(xiàng)目成功率。這既是企業(yè)信息化咨詢服務(wù)市場(chǎng)健康發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)IT企業(yè)、咨詢公司與用戶企業(yè)三方共贏的必然選擇。3.“三國(guó)演義”鑄大業(yè)三.八大策略如前所述，企業(yè)信息化目前迫切需要的是戰(zhàn)術(shù)、策略上的服務(wù)與幫助。基于對(duì)企業(yè)信息化咨詢市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和對(duì)第三方咨詢這一細(xì)分市場(chǎng)的分析與把握，我們?cè)跇I(yè)內(nèi)首次旗幟鮮明地提出為企業(yè)信息化提供整套打包的、真正第三方的信息化咨詢服務(wù)，推出了中立、第三方的企業(yè)信息化策略。階段1：我們稱為信息化項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段。我們作為企業(yè)引入的第三方咨詢顧問，幫助企業(yè)進(jìn)行自我診斷、時(shí)機(jī)選擇、全員培訓(xùn)和選型招標(biāo)，通過該階段四個(gè)策略的運(yùn)作，提供企業(yè)信息化《項(xiàng)目建議書》、《可行性研究報(bào)告》和《整體規(guī)劃》等咨詢產(chǎn)品。階段2：為信息化項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)理階段。在此階段我們推出的咨詢產(chǎn)品是實(shí)施監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、方法與相應(yīng)的《監(jiān)理報(bào)告》。階段3：為信息化項(xiàng)目的完成驗(yàn)收階段。此階段我們的產(chǎn)品是信息化績(jī)效評(píng)估體系和相應(yīng)的《評(píng)估報(bào)告》。階段4：我們稱為信息化項(xiàng)目的維護(hù)、管理與擴(kuò)展階段。主要是與企業(yè)建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，幫助企業(yè)進(jìn)行階段性信息化項(xiàng)目完成后的維護(hù)、管理與升級(jí)工作。我們將建立中企信公司咨詢案例庫、客戶檔案庫和IT供應(yīng)商的信用記錄數(shù)據(jù)庫，為客戶提供富有前瞻性、戰(zhàn)略性和針對(duì)性的服務(wù)，與客戶共成長(zhǎng)。組織策略：這一策略體系中最具特色的就是貫穿上述各階段的組織策略。為加強(qiáng)