2018年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）

PAGEPAGE492018年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）一、單選題1.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況,屬于()質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。A、施工過程B、竣工驗收階段C、項目開工前D、建立檔案階段答案：C解析：教材P183頁本題考查的是政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施。開工前的質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有:(1)檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況,包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度;(2)審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書;(3)審查按鍵設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備;(4)審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù);(5)檢查結(jié)果的記錄保存。2.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評審的說法,正確的是()。A、管理評審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)管的一種機(jī)制B、管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D、管理評審是管理體系運行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進(jìn)行的評價答案：B解析：教材P193頁本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行。管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價,判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效,由此決定是否對管理體系做出調(diào)整,包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。選項C是內(nèi)部審核,選項D是合規(guī)性評價。無選項A的說法。3.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》,PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是()。A、策劃B、支持和運行C、改進(jìn)D、績效評價答案：C解析：教材P188頁本題考查的是環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。PDCA分別為策劃、支持和運行、績效評價和改進(jìn)。4.下列合同計價方式中,對承包商來說風(fēng)險最小的是()。A、單價合同B、成本加酬金合同C、固定總價合同D、變動總價合同答案：B解析：教材P255頁本題考查的是施工計價方式。采用成本加酬金合同時,承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險,這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān),對業(yè)主的投資控制很不利。5.某分項分部工程預(yù)算單價為300元/m3,計劃一個月完成工程量100m3,實際施工中用了兩個月(勻速)完成工程量160m3,由于材料費上漲導(dǎo)致實際單價為330元/m3。則該分項分部工程的費用偏差為()元。A、4800B、-4800C、18000D、-18000答案：B解析：教材P112頁本題考查的是贏得值法。費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=160×300160×330=4800元。6.根據(jù)(建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,關(guān)于旁站監(jiān)理的說法,正確的是()。A、施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工之前,應(yīng)至少提前48小時通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B、若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認(rèn)可,即可進(jìn)行下一道工序C、旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的,可直接下達(dá)停工指令D、旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理答案：D解析：教材P46頁本題考查的是旁站監(jiān)理。選項A,在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。選項B,凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字,不得進(jìn)行下一道工序施工。選項C,旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。7.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的工作最遲開始時間的說法,正確的是()。A、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值B、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值C、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間D、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間答案：D解析：教材P140頁本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間,最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值。8.由采購方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料,交貨期限應(yīng)以()為準(zhǔn)。A、采購方收貨戳記的日期B、供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期C、供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期D、采購方向承運單位提出申請的日期答案：B解析：教材P250頁本題考查的是建筑材料采購合同的主要內(nèi)容。采購方提貨的,以供貨方合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。9.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同《示范文本》》,項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全,但應(yīng)在48小時內(nèi)向()提交書面報告。A、承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C、監(jiān)管職能部門和承包方法定代表人D、政府職能督部門和發(fā)包人代表答案：B解析：教材P31頁本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全,在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時,項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全,但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。10.根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟,編制各層(各級)進(jìn)度計劃的緊前工作是()。A、確定項目的工作編碼B、調(diào)查研究和資料收集C、進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析D、進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析答案：A解析：教材P129頁本題考查的是總進(jìn)度目標(biāo)。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者。11.大型建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有:①編制各子項目施工進(jìn)度計劃;②編制施工總進(jìn)度計劃;③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃:;④編制項目各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃。正確的目標(biāo)分解過程是()。A、②-③-①-④B、②-③-④-①C、③-②-①-④D、③-②-④-①答案：D解析：教材P29頁本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。對于大型建設(shè)工程項目,應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解。12.關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法,正確的是()。A、歸檔文件用原件和復(fù)印件均可B、工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面C、工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備,是否蓋章不做要求D、利用施工圖改繪竣工圖,有重大改變時,不必重新繪制答案：B解析：教材P292頁本題考查的是施工文件的歸檔。選項

A,歸檔文件應(yīng)為原件。選項

C,工程文件應(yīng)字跡清楚,圖樣清晰,圖表整潔,簽字蓋章手續(xù)完備。選項

D,利用施工圖改繪竣工圖,必須標(biāo)明變更修改依據(jù);凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變,或變更部分超過圖面1/3的,應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。13.索賠事件是指實際情況與合同規(guī)定不符合,最終引起()變化的各類事件。A、質(zhì)量、成本B、安全、工期C、工期、費用D、標(biāo)準(zhǔn)、信息答案：C解析：教材P262頁本題考查的是索賠證據(jù)的基本要求和索賠成立的條件。索賠事件,又稱為干擾事件,是指那些實際情況與合同規(guī)定不符合,最終引起工期和費用變化的各類事件。14.某土方合同采用單價合同方式,投標(biāo)綜合總價為30萬元,土方單價為50元/m3,清單工程量為6000m3,現(xiàn)場實際完成經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量為5000m3,則結(jié)算工程款應(yīng)為()萬元。A、25B、20C、30D、35答案：A解析：教材P75工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計量的工程量確定。施工中進(jìn)行工程量計量時,當(dāng)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差,或因工程變更引起工程量增減時,應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計量。本題考查的是單價合同。單價合同中,以工程量為準(zhǔn)。實際完成工程量為5000m3,投標(biāo)單位為50元/m3,因此結(jié)算工程款為50×5000=25萬元。15.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天),工作C的自由時差是()天A、2B、0C、1D、3答案：A解析：自由時差=緊后工作最早開始最小值-本工作最早完成,C工作的緊后工作只有G工作,由六時標(biāo)注法可得出G工作的最早開始時間是9天,C工作最早完成時間是7天,C工作的自由時差=9-7=2天。16.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,關(guān)于保險辦理的說法,正確的是()。A、勞務(wù)分包人施工開始前,應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B、工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并支付費用C、工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用D、運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料,由工程承包人辦理保險并支付費用答案：D解析：教材P247頁本題考查的是施工勞務(wù)合同的內(nèi)容。選項

A,勞務(wù)分包人施工開始前,工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險,且不需勞務(wù)分包人支付保險費用;選項

B,運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備,由工程承包人辦理或獲得保險,且不需勞務(wù)分包人支付保險費用;選項

C,勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險。17.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,采用單價合同的工程結(jié)算工程量應(yīng)為()。A、施工單位實際完成的工程量B、合同中約定應(yīng)予計量的工程量C、以合同圖紙的圖示尺寸為準(zhǔn)計算的工程量D、承包人完成合同工程應(yīng)予以計量的工程量答案：D解析：教材P75工程量必須在承包人完成合同工程應(yīng)予以計量的工程量確定18.下列建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B、采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃C、分析工程設(shè)計變更的必要性和可能性D、編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計劃答案：C解析：教材P150頁本題考查的是施工進(jìn)度控制的措施。選項

A,選項

B,均屬于管理措施。選項

D,屬于經(jīng)濟(jì)措施。19.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中,屬于重大事故的是()。A、某基坑發(fā)生透水事件,造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元,沒有人員傷亡B、某拆除工程安全事故,造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元,45人重傷C、某建設(shè)工程腳手架倒塌,造成直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元,8人重傷D、某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌,造成35人死亡,直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬元答案：A解析：教材P175頁本題考查的是施工質(zhì)量事故分類。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。20.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃的說法,正確的是()。A、橫道圖的一行只能表達(dá)一項工作B、工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C、橫道圖不能表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D、橫道圖的工作可按項目對象排序答案：D解析：教材P133本題考查的是橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法。根據(jù)橫道圖使用者的要求,工作可按照時間先后、責(zé)任、項目對象、同類資源等進(jìn)行排序。橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上,這樣,一行上可容納多項工作,這一般運用在重復(fù)性的任務(wù)上。橫道圖也可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)。所以選項A.B.C錯誤。21.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款,承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過()天內(nèi),向監(jiān)理人提交變更報價書。A、14B、7C、28D、30答案：A解析：教材P260頁本題考查的是施工合同變更管理。根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定:除專用合同條款對期限另有約定外,承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi),向監(jiān)理人提交變更報價書,報價內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價原則,詳細(xì)開列變更工作的價格組成及其依據(jù),并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。22.下列建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中,屬于準(zhǔn)備工作的是()。A、收集項目目標(biāo)的實際值B、對項目目標(biāo)進(jìn)行分解C、將項目目標(biāo)的實際值和計劃值相比較D、對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施答案：B解析：教材P27頁本題考查的是動態(tài)控制原理。項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將對項目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。23.關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法,正確的是()。A、分包人服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令B、分包人不能直接致函給發(fā)包人C、分包人可直接致函監(jiān)理人,對相關(guān)指令進(jìn)行澄清D、分包人在接到監(jiān)理人要求后,可不執(zhí)行承包人的指令答案：B解析：教材P245頁本題考查的是施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人),也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。24.根據(jù)建設(shè)工程文明工地標(biāo)準(zhǔn),施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”,其"一圖”是指()。A、施工進(jìn)度橫道圖B、大型機(jī)械布置位置圖C、施工現(xiàn)場交通組織圖D、施工現(xiàn)場平面布置圖答案：D解析：教材P214頁本題考查的是施工現(xiàn)場文明施工的要求?！拔迮埔粓D”,即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。25.某建設(shè)工程由于業(yè)主方臨時設(shè)計變更導(dǎo)致停工,(承包商的工人窩工8個工日,窩工費為300元/工日;承包商租賃的挖土機(jī)窩工2個臺班:挖土機(jī)租賃費為1000元/臺班,動力費160元/臺班,承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班,該汽車折舊費用400元/臺班,動力費為200元/臺班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費用為()元。A、4800B、5200C、5400D、5800答案：B解析：教材P85頁本題考查額是索賠費用的計算。人工費:停工損失費按窩工計算,300×8=2400元;設(shè)備費:窩工引起的設(shè)備費索賠,當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時,按照機(jī)械折舊費計算索賠費用;當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時,索賠費用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費計算。400×2+1000×2=2800元?？偣菜髻r2400+2800=5200元。26.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,其橫向工作部門可以是()。A、合同管理部B、計劃管理部C、財務(wù)管理部D、項目管理部答案：D解析：教材P15頁本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。一個施工企業(yè),如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等,而橫向工作部門可以是項目部。27.建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程,第一個環(huán)節(jié)的工作是()。A、提出問題B、決策C、執(zhí)行D、檢查答案：A解析：教材P19頁本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,(1)提出問題;(2)籌劃;(3)決策;(4)執(zhí)行。28.對于業(yè)主而言,成本加酬金合同的優(yōu)點是()。A、有利于控制投資B、可通過分段施工縮短工期C、不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險D、不需介入工程施工和管理答案：B解析：教材P255頁本題考查的是成本加酬金合同的特點和使用條件。對業(yè)主而言,成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點,如:(1)可以通過分段施工縮短工期,而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工;(2)可以減少承包商的對立情緒,承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷;(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家,幫助改進(jìn)或彌補設(shè)計中的不足;(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要,較深入地介入和控制工程施工和管理;(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值,從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。29.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,暫列金額可用于支付()。A、施工中發(fā)生設(shè)計變更增加的費用B、業(yè)主提供了暫估價的材料采購費用C、因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費用D、因施工缺陷造成的工程維修費用答案：A解析：教材P53頁本題考查的是其他項目費、規(guī)費和稅金。暫列金額是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購,施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費用。30.某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表,用因素分析法計算,單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是()元A、-20000B、-18000C、-19800D、-22000答案：A解析：單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是:200×(11-12)×100=-20000元。31.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,建設(shè)工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是()。A、施工組織設(shè)計B、施工總體規(guī)劃C、工程承包合同D、項目管理目標(biāo)責(zé)任書答案：D解析：教材P33頁本題考查的是施工項目經(jīng)理的責(zé)任。項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。32.編制施工機(jī)械臺班使用定額時,工人裝車的砂石數(shù)量不足導(dǎo)致的汽車在降低負(fù)荷下工作所延續(xù)的時間屬于()A、有效工作時間B、低負(fù)荷下的工作時間C、有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時間D、非施工本身造成的停工時間答案：B解析：新版教材已經(jīng)取消本知識點,但是本題為真題,為保證試題的完整性,本題僅供參閱。低負(fù)荷下的工作時間,是由于工人或技術(shù)人員的過錯所造成的施工機(jī)械在降低負(fù)荷的情況下工作的時間。例如,工人裝車的砂石數(shù)量不足引起的汽車在降低負(fù)荷的情況下工作所延續(xù)的時間。此項工作時間不能作為計算時間定額的基礎(chǔ)。33.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總額的()。A、50%B、90%C、60%D、100%答案：A解析：教材P88本題考查的是安全文明施工費。發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%,其余部分按與進(jìn)度款同期支付。34.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法,正確的是()。A、施工現(xiàn)場要設(shè)置半封閉的圍擋B、施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5mC、施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化D、專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人答案：C解析：教材P214頁本題考查的是施工現(xiàn)場文明施工的措施。圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分。工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻,與外界隔絕進(jìn)行封閉施工,圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑,市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m。所以選項A.B錯誤。建立文明施工的管理組織,應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人,所以選項D也是錯誤的。35.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點節(jié)點和箭線關(guān)系的說法,正確的是()。A、既有內(nèi)向箭線,又有外向箭線B、只有外向箭線,沒有內(nèi)向箭線C、只有內(nèi)向箭線,沒有外向箭線D、既無內(nèi)向箭線,又無外向箭線答案：C解析：教材P136頁本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用。終點節(jié)點:即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點,它只有內(nèi)向箭線。36.建設(shè)工程施工過程中對分部分項工程質(zhì)量驗收時,應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評價的檢查項目是()。A、分項工程質(zhì)量強(qiáng)收B、質(zhì)量控制資料驗收C、主體結(jié)構(gòu)功能檢測D、觀感質(zhì)量驗收答案：D解析：教材P172頁本題考查的是施工過程的工程質(zhì)量驗收。由于各分項工程的性質(zhì)不盡相同,因此分部工程不能簡單地將各分項工程組合進(jìn)行驗收,尚須增加以下兩類檢查項目:(1)涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗或抽樣檢測;(2)觀感質(zhì)量驗收。37.某建設(shè)工程采用固定總價方式招標(biāo),業(yè)主在招投標(biāo)過程中對某項爭議工程量不予更正,投標(biāo)單位正確的應(yīng)對策略是()。A、投標(biāo)時注明工程量表存在錯誤,應(yīng)按實結(jié)算B、修改工程量后進(jìn)行報價C、按業(yè)主要求工程量修改單價后報價D、采用不平衡報價法提高該項工程報價答案：A解析：教材P231頁本題考查的是施工投標(biāo)。對于總價合同,如果業(yè)主在投標(biāo)前對爭議工程量不予更正,而且是對投標(biāo)者不利的情況,投標(biāo)者在投標(biāo)時要附上聲明:工程量表中某項工程量有錯誤,施工結(jié)算應(yīng)按實完成量計算。38.在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗收中,檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于()。A、主控項目的檢驗結(jié)果B、資料檢查完整、合格和主控項目檢驗結(jié)果C、主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果D、資料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結(jié)果答案：C解析：教材P171頁本題考查的是施工過程的工程質(zhì)量驗收。檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果。39.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》,工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格,稱為()。A、質(zhì)量通病B、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量問題D、質(zhì)量事故答案：B解析：教材P175頁本題考查的是工程質(zhì)量事故分類。根據(jù)我國《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2016的術(shù)語解釋,凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求,就稱之為質(zhì)量不合格;與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格,稱為質(zhì)量缺陷。40.建沒工程施工質(zhì)量事故的處理程序中,確定處理結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目的、是否依然存在隱患,屬于()環(huán)節(jié)的工作。A、事故處理鑒定驗收B、事故調(diào)查C、事故原因分析D、制訂事故處理技術(shù)方案答案：A解析：教材P179頁本題考查的是施工質(zhì)量事故的處理方法。事故處理的鑒定驗收:質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期的目的,是否依然存在隱患,應(yīng)當(dāng)通過檢查鑒定和驗收做出確認(rèn)。41.建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是()。A、項目經(jīng)理B、組織體系C、施工方案D、信息技術(shù)答案：B解析：教材P149頁本題考查的是施工進(jìn)度控制的措施。組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,因此,為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。42.采用時間-成本累計曲線編制建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃時,從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā),適宜采取的做法是()。A、所有工作均按最早開始時間開始B、關(guān)鍵工作均按最遲開始時間開始C、關(guān)鍵工程均按最早開始時間開始D、所有工作均按最遲開始時間開始答案：D解析：教材P109頁本題考查的是施工成本計劃的編制方法。一般而言,所有工作都按最遲開始時間開始,對節(jié)約資金貸款利息是有利的,但同時,也降低了項目按期竣工的保證率,因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃,達(dá)到既節(jié)約成本支出,又能控制項目工期的目的。43.根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制要求,施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承責(zé)任的時間期限是()。A、建筑工程實際使用年限B、建設(shè)單位要求年限C、缺陷責(zé)任期D、建筑工程設(shè)計使用年限答案：D解析：教材P156建筑五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任是指,指參與新建、擴(kuò)建、改建的施工單位項目經(jīng)理按照國家法律法規(guī),在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。44.對施工項目進(jìn)行綜合成本分析時,可作為分析基礎(chǔ)的是()。A、月(季)度成本分析B、年度成本分析C、分部分項工程成本分析D、施工成本分析答案：C解析：教材P122頁本題考查的是施工成本分析的方法。所謂綜合成本,是指設(shè)計多種生產(chǎn)要素,并受多種因素影響的成本費用,如分部分項工程成本,月(季)度成本、年度成本等。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。45.根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序,編制施工總進(jìn)度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和()。A、編制資源需求計劃B、編制施工準(zhǔn)備工作計劃C、擬訂施工方案D、計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：教材P26本題考查的是施工組織總設(shè)計的編制程序。只有擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃,選項A.B.D均為編制總進(jìn)度計劃后方可進(jìn)行。46.施工單位在建設(shè)工程開工前編制的測量控制方案,需經(jīng)()批準(zhǔn)后方可實施。A、施工項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、甲方工程師D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：教材P166頁本題考查的是技術(shù)交底、測量控制和計量控制。項目開工前應(yīng)編制測量控制方案,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。47.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法,正確的是()。A、在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患,應(yīng)要求施工單位整改B、在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患,應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告C、對于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患,施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告D、應(yīng)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：教材P41本題考查的是工程監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。48.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法,正確的是()。A、承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)B、與分包方和供貨方直接簽訂合同C、承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D、負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工答案：C解析：教材P6頁本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項

A,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù);選項

B,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂;選項

C,不論是業(yè)主方選定的分包方,還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任;選項

D,負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工。49.某建設(shè)工程施工現(xiàn)場發(fā)生一起觸電事故后,項目部對工人進(jìn)行安全用電操作教育,同時對現(xiàn)場內(nèi)的電器、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造,設(shè)置漏電開關(guān),嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原則中的()。A、直接隱患與間接隱患并治原則B、預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則C、動態(tài)處理原則D、單項隱患綜合處理原則答案：D解析：教材P205頁本題考查的是施工安全隱患的處理。單項隱患綜合處理原則:人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患,都要從五者安全匹配的角度考慮,調(diào)整匹配的方法,提高匹配的可靠性。一件單項隱患問題的整改需綜合(多角度)處理。人的隱患,既要治人也要治機(jī)具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如:某工地發(fā)生觸電事故,一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育,同時也要設(shè)置漏電開關(guān),對配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造,也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。50.繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,首先應(yīng)()A、繪制時標(biāo)計劃表B、定位起點節(jié)點C、確定時間坐標(biāo)長度D、繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃答案：A解析：新版教材已經(jīng)取消了時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的相關(guān)內(nèi)容;但是本題為真題;為保證真題的完整性,本題僅供參閱!根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時間,直接在時標(biāo)計劃表上繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。繪制步驟如下:(1)將起點節(jié)點定位在時標(biāo)表的起始刻度線上。(2)按工作持續(xù)時間在時標(biāo)計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線。(3)其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后,定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上,某些工作的箭線長度不足以到達(dá)該節(jié)點時,用波形線補足,箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處。用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置,直至網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點定位,繪圖完成。51.EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()。A、決策設(shè)計一施工一動用前準(zhǔn)備B、決策一施工一動用前準(zhǔn)備一保修期C、設(shè)計前的準(zhǔn)備一設(shè)計一施工一動用前準(zhǔn)備D、設(shè)計前的準(zhǔn)備一設(shè)計施工一動用前準(zhǔn)備一保修期答案：D解析：教材P5頁本題考查的是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。52.編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是()。A、合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動B、具體指導(dǎo)建設(shè)工程施工C、確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求D、對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證答案：D解析：教材P133頁本題考查的是控制性施工進(jìn)度計劃的作用。控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制,以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證,并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定施工的總體部署,并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)),作為進(jìn)度控制的依據(jù)。53.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》,對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬,應(yīng)計入建筑安裝工程費用人工費項目中的()。A、獎金B(yǎng)、計時工資或計件工資C、津貼補貼D、特殊情況下支付的工資答案：A解析：教材P47頁本題考查的是人工費。獎金是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬。54.下列風(fēng)險控制方法中,適用于第一類危險物控制的是()。A、提高各類施工設(shè)施的可能性B、隔離危險物質(zhì)C、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D、改善作業(yè)環(huán)境答案：B解析：教材P204頁本題考查的是風(fēng)險的控制。第一類危險源控制方法:可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。55.政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的素賠請求,索賠文件應(yīng)該交由()進(jìn)行審核。A、造價鑒定機(jī)構(gòu)B、造價咨詢?nèi)薈、監(jiān)理人D、政府造價管理部門答案：C解析：教材P264頁本題考查的是施工合同索賠的程序。對于承包人向發(fā)包人的索賠請求,索賠文件應(yīng)該交由工程師(監(jiān)理人)審核。56.用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時,自由時差宜按()計算。A、工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間B、所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C、所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D、本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值答案：C解析：教材P143頁本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。57.根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險的因素分類,建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險屬于()風(fēng)險。A、經(jīng)濟(jì)與管理B、組織C、工程環(huán)境D、技術(shù)答案：A解析：教材P39頁本題考查的是施工風(fēng)險的類型?，F(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險。58.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同,施工過程中未發(fā)生工程變更,結(jié)算工程量應(yīng)為()。A、承包人實際施工的工程量B、承包人因施工需要自行變更后的工程量C、承包人調(diào)整施工方案后的工程量D、總價合同各項目的工程量答案：D解析：采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同,除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外,總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。59.某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中,針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的方案,從性質(zhì)上屬于()。A、專項應(yīng)急預(yù)案B、綜合應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場處置方案答案：A解析：教材P207頁本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案,是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定,并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。60.下列工作內(nèi)容中,屬于反索賠工作內(nèi)容的是()。A、收集準(zhǔn)備索賠資料B、編寫法律訴訟文件C、防止對方提出索賠D、發(fā)出最終索賠通知答案：C解析：教材P265頁本題考查的是施工合同索賠的程序。反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個方面:一是防止對方提出索賠,二是反擊或反駁對方的索賠要求。61.建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中,政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)安排監(jiān)督檢查的頻率至少是()。A、每周一次B、每旬一次C、每月一次D、每季度一次答案：C解析：教材P183頁本題考查的是政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施。監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是:參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況,工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況,其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。62.下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中,作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點的因素是()。A、人B、機(jī)械C、材料D、環(huán)境答案：A解析：教材P154頁本題考查的是影響施工質(zhì)量的主要因素。施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。63.關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法,正確的是()。A、質(zhì)量計劃是綱領(lǐng)性文件B、質(zhì)量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針C、質(zhì)量手冊應(yīng)闡述項目各階段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限D(zhuǎn)、程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件答案：D解析：教材P160頁本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成。程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件,是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細(xì)則。所以選項D正確64.單代號網(wǎng)絡(luò)劃時間參數(shù)計算中,相鄰兩項工作之同的時間間隔(LAGi-j)等于()。A、緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差B、緊后工作最早完成時間和本工作最早開始時間之差C、緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差D、緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差答案：C解析：教材P146頁本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用。相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔(LAGi-j)等于緊后工作j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差,65.某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為2500m3。投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖士方工程量為4000m3完成該土方分項工程的人、材、機(jī)費用為98000元,管理費13500元,利潤8000元。如不考慮其他因素,投標(biāo)人報價時的挖土方綜合單價為()元/m3。A、29.88B、47.80C、42.40D、44.60答案：B解析：教材P64頁本題考查的是工程量清單計價的方法。綜合單價包括人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍的風(fēng)險費用。所以綜合單價=(98000+13500+8000)/2500=47.8(元/m3)。66.與施工平行發(fā)包模式相比,施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是()。A、合同管理工作量增大B、組織協(xié)調(diào)工作量增大C、建設(shè)周期比較長,對項目總進(jìn)度控制不利D、開工前合同價不明確,不利于對總造價的早期控制答案：C解析：教材P223頁本題考查的是施工發(fā)承包的主要類型。一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),開工日期較遲,建設(shè)周期勢必較長,對項目總進(jìn)度控制不利。67.編制人工定額時,由于作業(yè)前準(zhǔn)備不充分造成的停工時間應(yīng)計入()。A、多余和偶然時間B、施工本身造成的停工時間C、非施工本身造成的停工時間D、不可避免中斷時間答案：B解析：本知識點已新版教材已刪除,但本題為真題,為保證試題完整性,僅供學(xué)員參閱!施工本身造成的停工時間,是由于施工組織不善、材料供應(yīng)不及時、工作面準(zhǔn)備工作做得不好、工作地點組織不良等情況引起的停工時間。68.建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運行的主線是()。A、過程管理B、質(zhì)量計劃C、PDCA循環(huán)D、質(zhì)量手冊答案：B解析：教材P158頁本題考查的是施工質(zhì)量保證體系的運行。施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線,以過程管理為重心,應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理,按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。69.關(guān)于建沒工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法,正確的是()。A、存放化學(xué)溶劑的庫房地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理B、所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標(biāo)識C、施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)D、現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)傾倒在基坑中答案：A解析：教材P220頁選項

B,對有可能造成二次污染的固體廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。選項

C,施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流,污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。選項D對于現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴(yán)禁隨地傾倒,要求專用容器集中存放,并倒入沉淀池處理,以免污染環(huán)境。70.對竣工項目進(jìn)行工程現(xiàn)場成本核算的目的是()。A、評價財務(wù)管理效果B、核算企業(yè)經(jīng)效益C、考核項目管理績效D、評價項目成本效益答案：C解析：教材P99頁應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本,分別由項目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析,其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。多選題1.下列工作內(nèi)容中,屬于合同實施偏差分析的有()。A、產(chǎn)生偏差的原因分析B、實施偏差的責(zé)任分析C、合同實趨勢分析D、實施偏差的費用分析E、合同終止的原因分析答案：ABC解析：教材P259頁本題考查的是施工合同跟蹤與控制。合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下三個方面:(1)產(chǎn)生偏差的原因分析;(2)合同實施偏差的責(zé)任分析;(3)合同實施趨勢分析。2.影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有()。A、第一次制造時的材料消耗B、施工工藝流程C、每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗D、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E、周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價答案：ACDE解析：教材P62頁本題考查的是周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān):(1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量);(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補充);(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù);(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價,3.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本)》,關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法,正確的有()A、承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B、承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告C、發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的,承包人無需提供繼任項目經(jīng)理的證明文件D、承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的,應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E、發(fā)包人接受承包人提出的書面改進(jìn)報告后,可不更換項目經(jīng)理答案：BDE解析：承包人需要更換項目經(jīng)理的,應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和代理人,并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理,通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的,承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換,并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的,應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。4.關(guān)于與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃及其類型的說法,正確的有()。A、建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃合理安排B、施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程C、建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃一般由業(yè)主編制D、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇E、施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃屬于實施性施工進(jìn)度計劃答案：AB解析：教材P131頁本題考查的是施工進(jìn)度計劃。選項A正確:建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃,屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng),依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求,以及施工的條件和資源利用的可能性,合理安排一個項目施工的進(jìn)度。選項B正確:施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃,但是,兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè),而后者則針對一個具體工程項目,計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。選項C錯誤:施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃,以及按不同計劃周期編制的計劃,如年度、季度、月度和旬計劃等。選項D錯誤:施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃,屬企業(yè)計劃的范疇。選項E錯誤:月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進(jìn)度計劃。5.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:月),該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路有()。A、①-②-⑤-⑦-⑩B、①-④-⑥-⑧-⑩C、①-②-⑤-⑥-⑧-⑩D、①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩E、①-④-⑥-⑧-⑨-⑩答案：ACD解析：教材P137頁關(guān)鍵線路:①-②-⑤-⑦-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩,工期為15。6.建設(shè)工程索賠成立應(yīng)當(dāng)同時具備的條件有()。A、造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認(rèn)B、與合同對照,事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出C、造成費用增加的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任D、發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復(fù)索賠報告E、承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告答案：BCE解析：教材P262頁本題考查的是索賠成立的條件。索賠的成立,應(yīng)該同時具備以下三個前提條件:(1)與合同對照,事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失;(2)造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任;(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備,缺一不可。7.根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求,項目竣工圖應(yīng)()。A、按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊B、由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制C、編制總說明及專業(yè)說明D、有一般性變更時必須重新控制E、真實反映項目竣工驗收時實際情況答案：ACE解析：教材P290頁本題考查的是施工文件檔案管理的主要內(nèi)容。選項

B,應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)編制。選項

D,一般性圖紙變更及復(fù)合杠改或規(guī)劃要求的變更,可在原圖上更改,加蓋并簽署竣工圖章。8.關(guān)于建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法,正確的有()。A、項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目進(jìn)展的總體部署B(yǎng)、項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點C、每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法D、項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點E、單項項目也可進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解答案：ABDE解析：教材P12頁本題考查的是項目結(jié)構(gòu)分析。項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式,但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進(jìn)行:(1)考慮項目進(jìn)展的總體部署;(2)考慮項目的組成;(3)有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);(4)有利于項目目標(biāo)的控制;(5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點等。以上所列舉的都是群體工程的項目結(jié)構(gòu)分解,單體工程如有必要(如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要)也應(yīng)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解。9.下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中,屬于組織保證體系的有()。A、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)B、成立質(zhì)量管理小組C、編制施工質(zhì)量計劃D、分解施工質(zhì)量目標(biāo)E、建立質(zhì)量信息系統(tǒng)答案：BE解析：教材P158本題考查的是。組織保證體系主要由成立質(zhì)量管理小組,健全各種規(guī)章制度,明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限,建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成。10.在建設(shè)工程施工管理過程中,項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有()。A、對外進(jìn)行納稅申報B、制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)C、選擇施工作業(yè)隊伍D、組織項目管理班子E、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動答案：CDE解析：教材P33頁本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。(1)組織項目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進(jìn)人工項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊伍;(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。11.為了有效控制施工機(jī)械使用費的支出,施工企業(yè)可以采取的措施有()A、加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理,減少安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置B、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度,避免窩工C、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng),避免不當(dāng)使用造成設(shè)備停置D、做好機(jī)上人員和輔助人員的配合,提高臺班產(chǎn)量E、盡量采用租賃的方式,降低設(shè)備購置費答案：ABCD解析：施工機(jī)械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定,為有效控制施工機(jī)械使用費支出,主要從以下幾個方面進(jìn)行控制:(1)合理安排施工生產(chǎn),加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;(2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作,盡量避免窩工,提高現(xiàn)場設(shè)備利用率;(3)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng),避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置;(4)做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。12.若建設(shè)工程采用固定總價合同,承包商承擔(dān)的風(fēng)險主要有()。A、報價計算錯誤的風(fēng)險B、物價,人工費上調(diào)的風(fēng)險C、工程變更的風(fēng)險D、設(shè)計深度不夠?qū)е抡`差的風(fēng)險E、投資失控的風(fēng)險答案：ABCD解析：教材P254頁本題考查的是固定總價固定。采用固定總價合同,承包商的風(fēng)險主要有兩個方面:一是價格風(fēng)險,二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險由報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等;工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。13.根據(jù)建設(shè)工程施工進(jìn)度檢查情況編制的進(jìn)度報告,其內(nèi)容有()。A、進(jìn)度計劃實施過程中存在的問題分析B、進(jìn)度執(zhí)行情況對質(zhì)量,安全和施工成本的影響C、進(jìn)度的預(yù)測D、進(jìn)度計劃的完整性分析E、進(jìn)度計劃實施情況的綜合描述答案：ABCE解析：教材P149頁本題考查的是施工進(jìn)度控制的任務(wù)。施工進(jìn)度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報告:(1)進(jìn)度計劃實施情況的綜合描述;(2)實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較;(3)進(jìn)度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析;(4)進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況;(5)將采取的措施;(6)進(jìn)度的預(yù)測。14.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》。對建設(shè)工程施工職業(yè)健康安全管理的基本要求有()。A、設(shè)計單位的生產(chǎn)安全事故處理提出指導(dǎo)意見B、施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任C、施工項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗D、堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針E、實行總承包的工程,分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理答案：BCDE解析：教材P190頁A錯誤。在工程設(shè)計階段,設(shè)計單位對涉及施工安全的重點部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中應(yīng)進(jìn)行注明,并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。15.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清計價規(guī)范》,分部分項工程清單項目的綜合單價包括()。A、其他項目費B、企業(yè)管理費C、規(guī)費D、利潤E、稅金答案：BD解析：教材P64頁本題考查的是工程量清單計價的方法。綜合單價=人工費+材料費+施工機(jī)具使用費+管理費+利潤。16.某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中,政府質(zhì)量監(jiān)督活動內(nèi)容有()。A、檢查參與工程建設(shè)各方的組織機(jī)構(gòu)B、檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為C、檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任制履行情況D、審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書E、監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗收答案：BCE解析：教材P182頁本題考查的是政府對施工質(zhì)量的監(jiān)督職能。工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容:(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況;(2)抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量;(3)抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為;(4)抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量;(5)對工程竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督;(6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理;(7)定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析;(8)依法對違法違規(guī)行為實施處罰。其中,對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量抽查的范圍應(yīng)包括:地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水與裝飾裝修、建筑節(jié)能、設(shè)備安裝等相關(guān)建筑材料和現(xiàn)場實體的檢測。17.根據(jù)建設(shè)工程的工程特點和施工生產(chǎn)特點,施工質(zhì)量控制的特點有()A、終檢局限性大B、控制的難度大C、控制的成本高D、需要控制的因素多E、過程控制要求高答案：ABDE解析：教材P155頁本題考查的是施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制的內(nèi)涵、特點與責(zé)任。施工質(zhì)量控制的特點包括:(1)需要控制的因素多;(2)控制的難度大;(3)過程控制要求高;(4)終檢局限大。18.下列施工企業(yè)員工的安全教育中,屬于經(jīng)常性安全教育的有()。A、事故現(xiàn)場會B、崗前三級教育C、變換崗位時的安全教育D、安全生產(chǎn)會議E、安全活動日答案：ADE解析：教材P198頁本題考查的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容。經(jīng)常性安全教育的形式有:每天的班前班后會上說明安全注意事項;安全活動日;安全生產(chǎn)會議;事故現(xiàn)場會;張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志等。19.建設(shè)工程施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)有()。A、相關(guān)規(guī)范、法律B、合同文件C、施工企業(yè)資源配置情況D、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料E