2023年全國二建《建設工程施工管理》考前押題密卷（九）含解析

PAGEPAGE502023年全國二建《建設工程施工管理》考前押題密卷（九）含解析一、單選題1.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，（GB50500-2013），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A、已簽約合同的暫列金額應由發(fā)包人掌握使用B、已簽約合同的暫列金額應由承包人掌握使用C、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A解析：已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用，發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額歸發(fā)包人所有。正確答案：A2.工程施工質(zhì)量驗收資料不包括（）。A、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄B、隱蔽工程檢查記錄C、分項工程質(zhì)量驗收記錄D、檢驗批質(zhì)量驗收記錄答案：B解析：2021/2020教材P289頁工程施工質(zhì)量驗收資料內(nèi)容包括：1.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄；2.單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄；3.分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄文件；4.分項工程質(zhì)量驗收記錄文件；5.檢驗批質(zhì)量驗收記錄文件。而B選項的隱蔽工程檢查記錄屬于工程質(zhì)量控制資料，并非是工程施工質(zhì)量驗收記錄。3.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，設計交底應由()組織。A、監(jiān)理人B、發(fā)包人C、承包人D、設計單位答案：B解析：2021/2020教材P235頁發(fā)包人應根據(jù)合同進度計劃，組織設計單位向承包人進行設計交底。4.(2015年)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中，由監(jiān)察機關(guān)對有關(guān)責任人員依法給予處分的違法行為是（）。A、遲報或漏報事故B、銷毀有關(guān)證據(jù)C、拒絕落實對事故責任人的處理意見D、指使他人作偽證答案：C解析：本題考查的是施工生產(chǎn)安全事故的處理。有關(guān)地方政府或者有關(guān)部門故意拖延或者拒絕落實經(jīng)批復的對事故責任人的處理意見的，由監(jiān)察機關(guān)對有關(guān)責任人員依法給予處分。5.(2019年)根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于施工合同變更權(quán)和變更程序的說法，正確的是（）A、發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書B、承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議C、承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工程進行變更D、監(jiān)理人應在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示答案：B解析：根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應與發(fā)包人共同研究，確認存在變更的，應在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應由監(jiān)理人書面答復承包人。6.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（）。A、項目投資目標B、設計進度目標C、施工質(zhì)量目標D、設計成本目標答案：C解析：2021/2020教材P4頁大家要注意施工質(zhì)量目標是施工單位的，而設計的質(zhì)量目標才是設計的。7.下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是()。A、調(diào)整進度管理的方法B、調(diào)整職能分工C、落實加快工程施工進度所需的資金D、改進施工工藝答案：C解析：2021/2020教材P28頁(3)經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。選項A屬于管理措施，選項B屬于組織措施，選項D屬于技術(shù)措施。8.(2016年)某網(wǎng)絡計劃中，工作Q有兩項緊前工作M、N，M、N工作的持續(xù)時間分別為4天、5天，M、N工作的最早開始時間分別為第9天、第11天，則工作Q的最早開始時間是第（）天。A、9B、13C、15D、16答案：D解析：最早開始時間等于所有緊前工作最早完成時間的最大值。9.下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是（）。A、分析各種風險的損失量B、分析各種風險因素發(fā)生的概率C、確定風險因素D、對風險進行監(jiān)控答案：C解析：2021/2020教材P40頁風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：(1)收集與施工風險有關(guān)的信息；(2)確定風險因素；(3)編制施工風險識別報告。10.供貨方進度控制的任務是依據(jù)()對供貨的要求控制供貨工作進度，這是供貸方履行合同的義務。A、供貨合同B、施工工序C、業(yè)主D、施工總進度計劃答案：A解析：2021/2020教材P131頁供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?1.關(guān)于建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是()。A、施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應設置簡易有效的隔油池B、施工現(xiàn)場外圍設置的圍擋不得低于1.5mC、-般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工D、在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青答案：C解析：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。(5)施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。(13)在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青。排除法選C.12.某建設工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是()。A、確定目標控制的計劃值B、定期比較目標計劃值與實際值C、分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D、收集目標的實際完成值答案：D解析：2021/2020教材P27頁2在項目實施過程中（如設計過程中、招投標過程中和施工過程中等）對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。(1)收集項目目標的實際值，如實際投資成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；13.下列選項中屬于技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故的是（）。A、地質(zhì)條件估計錯誤B、施工企業(yè)中標后修改施工方案C、檢測儀器設備管理不善而失準D、質(zhì)量控制不健全答案：A解析：2021/2020教材P175頁(1)技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故：指在工程項目實施中由于設計、施工上的技術(shù)上的失誤而構(gòu)成的質(zhì)量事故。例如，結(jié)構(gòu)設計計算錯誤，對地質(zhì)情況估計錯誤、采用了不適宜的施工方法和施工工藝等引發(fā)質(zhì)量事故。14.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，工程監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)（）審核批準，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。A、建設單位技術(shù)負責人B、監(jiān)理單位技術(shù)負責人C、設計單位技術(shù)負責人D、有關(guān)主管部門負責人答案：B解析：2021/2020教材P44頁二、建設監(jiān)理規(guī)劃（參考《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013）(1)工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設單位；（2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批。15.下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是()。A、確定風險因素B、分析風險發(fā)生的概率C、分析風險損失量D、提出風險預警答案：A解析：風險識別其工作程序包括：(1)收集與施工風險有關(guān)的信息；(2)確定風險因素；(3)編制施工風險識別報告。16.下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是()模式。A、施工平行發(fā)包B、施工總承包C、設計—建造—管理D、聯(lián)合體承包答案：A解析：圖2Z106011-1施工平行發(fā)承包模式的合同結(jié)構(gòu)圖，與題給的類比較，可得出選A施工平行發(fā)包模式17.(2019年)對某建設工程項目進行成本偏差分析，若當月計劃完成工作量是100m3，計劃單價為300元/m3；當月實際完成工作量是120m3，實際單價為320元/m3。則關(guān)于該項目當月成本偏差分析的說法，正確的是（）。A、費用偏差為-2400元，成本超支B、費用偏差為6000元，成本節(jié)約C、進度偏差為6000元，進度延誤D、進度偏差為2400元，進度提前答案：A解析：本題主要考查"贏得值"的計算：已完工作預算費用（BCWP）=120×300=36000；計劃工作預算費用（BCWS）=100×300=30000；已完工作實際費用（ACWP）=120×320=38400；CV=BCWP-BCSW=36000-38400=-2400；CV＜0，費用超支；CV＞0，費用節(jié)支；SV=BCWP-ACWP=36000-30000=6000；SV＜0，進度延誤；SV＞0，進度提前。18.某工程項目中，甲公司作為工程承包人與乙公司作為勞務分包人簽訂了勞務分包合同，約定由乙公司負責現(xiàn)場的腳手架搭設，甲公司負責提供該分包工程所需的材料，對運至施工場地用于該分包工程的材料，應由（）辦理或獲得保險。A、發(fā)包人B、甲公司C、乙公司D、工程師答案：B解析：2021/2020教材P247頁運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付費用。19.(2013年)關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是（）。A、工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包模式適用于建設周期緊迫的項目C、施工總承包合同一般采用單價合同D、施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大答案：D解析：A選項：項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。B選項：一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對項目總進度控制不利。C選項：施工總承包合同一般采用總價合同。20.影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，施工作業(yè)環(huán)境因素包括（）。A、地下障礙物的影響B(tài)、施工現(xiàn)場交通運輸條件C、質(zhì)量管理制度D、施工工藝與工法答案：B解析：環(huán)境的因素（1）施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素：主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力等對施工質(zhì)量的影響因素。（2）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。（3）施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應，施工照明、通風、安全防護設施，施工場地給排水以及交通運輸和道路條件等因素。21.(2013年41)施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的（）。A、自然環(huán)境因素B、作業(yè)環(huán)境因素C、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素D、技術(shù)環(huán)境因素答案：B解析：22.按照《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文）的費用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費用構(gòu)成是()。A、分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金B(yǎng)、分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+利潤+稅金C、人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+規(guī)費+稅金D、人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+規(guī)費+利潤+稅金答案：D解析：2021/2020教材P47頁建筑安裝工程費用構(gòu)成是人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費、稅金23.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，合同價款采用造價信息差額調(diào)整法調(diào)整時，當承包人投標報價中材料單價低于基準單價，施工期間材料單價漲幅以（）為基礎(chǔ)超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。A、基準單價B、投標報價C、市場價格D、投標價和基準價的平均值答案：A解析：承包人投標報價中材料單價高于基準單價：施工期間材料單價跌幅以基準單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風險幅度值，或材料單價漲幅以投標報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。24.關(guān)于橫道圖計劃法的表述，不正確的是()。A、橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上B、按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時(h)、天(d)、周C、橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖D、適應大的進度計劃系統(tǒng)答案：D解析：2021/2020教材P134頁施工進度計劃的編制方法（橫道圖）原文如下：橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：1、工序（工作）之間邏輯關(guān)系可以設法表達，但不易表達清楚；2、適于手工編織；3、不能確定關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工作機總時差；4、只能手工進行，工作量大；5、難以適應大的計劃系統(tǒng)。25.某工程項目施工工期緊迫，樓面混凝土剛澆筑完畢即上人作業(yè)，造成混凝土表面不平并出現(xiàn)樓板裂縫，按事故責任分此質(zhì)量事故屬于()事故。A、指導責任B、操作責任C、社會責任D、自然災害答案：A解析：工程質(zhì)量事故的概念。指導責任事故指由于工程實施指導或領(lǐng)導失誤而造成的質(zhì)量事故；操作責任事故指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而造成的質(zhì)量事故；社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指由于經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不正之風引起建設中的錯誤行為，而導致出現(xiàn)質(zhì)量事故；自然災害事故：指由于突發(fā)的嚴重自然災害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。可見，正確選項是A。26.某工程網(wǎng)絡計劃中，N工作的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天。N工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天、第28天，則N工作的自由時差是()天。A、1B、3C、4D、8答案：B解析：2021/2020教材P141頁且N緊后工作的最早開始時間取最小值為21，則可得：=21-12-6=3。因此，正確選項是B。解析2：由自由時差概念計算，自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。N工作緊后工作最早開始的最小值是21，減去N工作的持續(xù)時間6天，還有15天，N工作的最早開始12天，15減去12就是3天。27.某建設工程施工合同約定：“工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起……”。已知合同總價200萬元，工程預付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預付款起扣點為()萬元。A、24B、120C、160D、176答案：C解析：工程預付款起扣點；當工程預付款起扣時，主材費一工程預付款=24萬元，主材費的比重為60%，所以此時的工程款還剩24/60%=40萬元，所以起扣點為：200-40=160萬元。可見，正確選項是C。28.（2020年真題）項目施工成本的過程控制程序主要包括（）A、管理控制程序和評審控制程序B、管理人員激勵程序和指標控制程序C、管理行為控制程序和目標考核程序D、管理行為控制程序和指標控制程序答案：D解析：P109-111要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。29.(2019年)施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責任人是（）。A、建設單位負責人B、施工單位負責人C、項目專職安全員D、項目經(jīng)理答案：D解析：應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負責本工程現(xiàn)場文明施工工作。30.施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題不包括（）。A、缺乏靜態(tài)控制的觀念B、缺乏動態(tài)控制的觀念C、缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念D、缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念答案：A解析：2021/2020教材P150頁二、施工方進度控制的管理措施：1.缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念；2.缺乏動態(tài)控制的觀念；3.缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念。31.(2015年)某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A、成本加固定費用合同B、成本加固定比例費用合同C、最大成本加費用合同D、成本加獎金合同答案：D解析：本題考查的是成本加酬金合同的形式。成本加獎金合同，在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。32.某大學新校區(qū)建設項目，主要項目有圖書館、教學樓、學生宿舍等。進行工程項目竣工成本綜合分析，作為成本核算對象的是()。A、建設項目B、單項工程C、單位工程D、分部工程答案：C解析：2021/2020教材P99頁施工成本一般以單位工程為成本核算對象33.某施工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網(wǎng)絡進度計劃進行進度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項進度控制措施屬于()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施答案：B解析：施工方進度控制的管理措施(2)用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。34.對施工成本偏差進行分析的目的是為了有針對性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是()。A、確定糾偏的主要對象B、分析偏差產(chǎn)生的原因C、采取適當?shù)募夹g(shù)措施D、采取有針對性的經(jīng)濟措施答案：A解析：對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現(xiàn)成本的動態(tài)控制和主動控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象。35.(2015年)某工程施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人檢查，私自對某隱蔽部位進行了覆蓋，監(jiān)理人指示承包人揭開檢查，經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)《標準施工招標文件》，由此增加的費用和（或）工期延誤應由（）承擔。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、承包人D、分包人答案：C解析：承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。36.建設項目合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示建設項目的()。A、工作任務B、參與單位C、合同形式D、任務分工答案：B解析：主要考察的是：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。，在項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務；在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示一個組織系統(tǒng)重的組成部分（工作結(jié)構(gòu)）；在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示一個建設項目的參與單位?？梢?，正確選項是B。37.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測法的是()。A、利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量B、利用全站儀復查軸線偏差C、利用酚酞液觀察混凝土表面碳化D、利用磁場磁粉探查焊縫缺陷答案：A解析：目測法即憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。敲，就是運用敲擊工具進行音感檢查。例如，對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應進行敲擊檢查。38.某地下工程合同約定，計劃1月份開挖土方80000立方米，2月份開挖160000立方米，合同單價均為85元/立方米；計劃3月份完成混凝土工程量500立方米，4月份完成450立方米，合同單價均為600元/立方米。而至各月底，經(jīng)確認的工程實際進展情況為，1月份實際開挖土方90000立方米，2月份開挖180000立方米，實際單價均為72元/立方米；3月份和4月份實際完成的混凝土工程量均為400立方米，實際單價700元/立方米。到2月底，該工程的以工作量表示的進度偏差(SV)為()萬元。A、170B、-170C、255D、-255答案：C解析：2021/2020教材P112頁SV=BCWP-BCWS=(90000+180000)×85-(80000+160000)×85=255萬元。39.某混凝土試塊強度值不滿足設計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度經(jīng)過法定檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求值。正確的處理方式是()。A、不作處理B、修補C、返工D、加固答案：A解析：2021/2020教材P181頁不做處理：（3）法定檢測單位鑒定合格的。例如，某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度經(jīng)過實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求值時，可不作處理。40.（2020年真題）下列項目目標動態(tài)控制工作中，屬于事前控制的是（）。A、確定目標計劃值，同時分析影響目標實現(xiàn)的因素B、進行目標計劃值和實際值對比分析C、跟蹤項目計劃的實際進展情況D、發(fā)現(xiàn)原有目標無法實現(xiàn)時，及時調(diào)整項目目標答案：A解析：P27-28為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種因素。41.工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，在我國屬于國際上()項目管理的范疇。A、項目總承包管理方B、業(yè)主方C、設計方D、項目總承包方答案：B解析：2021/2020教材P41頁工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。42.(2014年)根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），不屬于承包人責任和義務的是（）。A、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底B、負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合C、隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道，滿足施工運輸需要D、負責提供專業(yè)分包合同專用條款中約定的保修與試車，并承擔由此發(fā)生的費用答案：D解析：分包人應按照分包合同的約定，對分包工程進行設計、施工、竣工和保修。43.下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的組織工具是()。A、組織分工B、組織結(jié)構(gòu)模式C、工作流程組織D、項目結(jié)構(gòu)模式答案：B解析：2021/2020教材P9頁組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。工作流程組織反映的是工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。44.環(huán)境管理體系標準是適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的組織的（）標準。A、建議性B、參考性C、推薦性D、強制性答案：C解析：2021/2020教材P188頁環(huán)境管理體系標準作為推薦性標準被各類組織普遍采用，適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的組織用于建立組織的環(huán)境管理體系，并作為其認證的依據(jù)。45.整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件是()，并且也是組織和指揮施工的依據(jù)。A、戰(zhàn)略性施工進度計劃B、實施性施工進度計劃C、競爭性施工進度計劃D、控制性施工進度計劃答案：D解析：2021/2020教材P133頁考點是施工進度控制中的第二節(jié)施工方進度計劃的類型及其作用?？刂菩允┕び媱澥钦麄€項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。46.(2016年)下列暫停施工的情形中，不屬于承包人應當承擔的責任的是（）。A、業(yè)主方設計圖紙延誤造成的工程施工暫停B、為保證鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進場，暫停進場線路上的結(jié)構(gòu)施工C、未及時發(fā)放勞務工工資造成的工程施工暫停D、迎接地方安全檢查造成的工程施工暫停答案：A解析：承包人暫停施工的責任，因下列暫停施工增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔：①承包人違約引起的暫停施工；②由于承包人原因為工程合理施工和安全保障所必須的暫停施工；③承包人擅自暫停施工；④承包人其他原因引起的暫停施工；⑤專用合同條款約定由承包人承擔的其他暫停施工。A屬于發(fā)包人的責任。47.關(guān)于總價合同計量的說法，正確的是（）。A、采用經(jīng)審批批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形成的總價合同，其各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量B、采用工程量清單方式招標形成的總價合同，其工程量必須以承包人實際完成的工程量確定C、承包人不需要在每個計量周期向發(fā)包人提交已完工程量報告D、發(fā)包人應在收到工程量計量報告后14天內(nèi)進行復核答案：A解析：選項B，工程量清單方式招標形成的總價合同，工程量的計量參照單價合同的計量規(guī)定；選項C承包人應在每個計量周期向發(fā)包人提交已完工程量報告；選項D發(fā)包人應在收到報告后的7天內(nèi)對承包提交的上述資料進行復核。正確答案：A48.某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進行了劃分，又根據(jù)施工實施階段計劃將各分部分項工程成本按月匯總進行編制，形成各月成本支出計劃，這種編制方法屬于()。A.按施工成本組成編制施工成本計劃A、按子項目組成編制施工成本計劃B、按工程實施階段編制施工成本計劃C、上述D、B兩種方法的綜合運用答案：C解析：2021/2020教材P107頁三、按工程實施階段編制施工成本計劃的方法；題設中實際上是在描述按工程進度編制施工成本計劃的過程，雖然有將成本按分部分項工程進行劃分的過程，但不屬于按子項目組成編制施工成本計劃，也不屬于A、B兩個方法的應用，所以選項A、B、D均不對。49.某建設工程項目施工前，設計方制定了鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程，該程序?qū)儆?)A、成本控制工作流程組織B、管理工作流程組織C、信息處理工作流程組織D、物質(zhì)流程組織答案：D解析：2021/2020教材P22頁施工管理的工作流程組織（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。50.關(guān)于材料與周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是()。A、周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應當用材料的一次使用量指標表示B、材料的消耗量是指材料的凈用量C、周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用D、周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)答案：C解析：2021/2020教材P62頁攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。51.施工總承包管理方要負責對所有分包施工單位的（），大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。A、僅管理B、僅協(xié)調(diào)C、僅組織D、管理及組織協(xié)調(diào)答案：D解析：2021/2020教材P227頁5、組織與協(xié)調(diào)：由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。52.下列關(guān)于工程進度、質(zhì)量、成本安全之間的關(guān)系及其管理工作的說法中，正確的是（）。A、工程進度控制與工程質(zhì)量、成本無關(guān)B、趕工會導致工程質(zhì)量和安全問題出現(xiàn)，但會降低工程成本C、縮短工期要以確保工程質(zhì)量、安全為前提D、只要趕工所增加的成本可以承受，就應盡量縮短工期答案：C解析：2021/2020教材P128頁多數(shù)情況下，承包人的工期壓力都很大，但是非正常有序地施工，盲目趕工難免會導致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。施工進度控制不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。在工程實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。53.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A、確定各類進度計劃的審批程序B、優(yōu)化項目的設計方案或施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包方式答案：B解析：施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。(1)不同的設計理念、設計技術(shù)路線、設計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更。(2)施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性?？梢?，正確選項是B。54.某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB6441-1986），該工人的傷害程度為（）。A、輕傷B、重傷C、職業(yè)病D、失能傷害答案：B解析：重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日。55.(2015年)根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于投標人采用定額編制綜合單價的說法，正確的是（）。A、清單工程量可以直接用于計價，因為與定額子目的工程量肯定相等B、人、料、機的消耗量根據(jù)政府頒發(fā)的消耗量定額確定，一般不能調(diào)整C、一個清單項目可能對應多個定額子目D、人、料、機的單價按照市場價格確定，一般不能調(diào)整答案：C解析：本題考查的是工程量清單計價的方法。一個清單項目可能對應幾個定額子目，因此，清單工程量不能直接用于計價；人工單價、材料價格和施工機械臺班單價，應根據(jù)工程項目的具體情況及市場資源的供求狀況進行確定，采用市場價格作為參考。56.工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應重視()。A、竣工預驗收B、竣工驗收C、過程控制D、事后控制答案：C解析：（3）過程控制要求高可見，工程項目的施工質(zhì)量控制應強調(diào)過程控制，加強對施工過程的質(zhì)量檢查57.檢驗批質(zhì)量驗收時，認定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項目質(zhì)量（）。A、抽檢合格率至少達到85％B、抽檢合格率至少達到90％C、抽檢合格率至少達到95％D、全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定答案：D解析：2021/2020教材P171頁檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果。主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目，因此，必須全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)定。58.目前國內(nèi)普遍實行的（）模式?jīng)Q定了勞務分包的普遍性。A、施工平行發(fā)承包B、施工總承包C、施工總承包管理D、兩層分離答案：D解析：2021/2020教材P233頁業(yè)主指定分包一般都是專業(yè)分包，施工總包則可能將工程發(fā)包給專業(yè)分包或勞務分包。國內(nèi)目前普遍實行的兩層分離模式?jīng)Q定了勞務分包的普遍性。59.供貨方的項目管理工作主要在()階段進行。A、決策B、設計C、施工D、保修答案：C解析：2021/2020教材P5頁供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。60.關(guān)于項目目標動態(tài)控制的糾偏措施，表述不正確的是()。A、經(jīng)濟措施是分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，包括落實加快工程施工進度所需的資金B(yǎng)、調(diào)整進度管理的方法和手段屬于糾偏措施中的技術(shù)措施C、改變施工管理和強化合同管理屬于糾偏措施中的管理措施D、組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，包括管理職能分工、項目管理班子人員答案：B解析：2021/2020教材P28頁調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等屬于管理措施。61.建沒工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中，“進度目標”對業(yè)主而言是項目()的時間目標。A、竣工B、動用C、調(diào)試D、試生產(chǎn)答案：B解析：2021/2020教材P2頁進度目標，原文是業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投人生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。62.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），下列建筑安裝工程費用中，屬于材料費的是()。A、檢驗試驗費B、工地保管費C、燃料動力費D、二次搬運費答案：B解析：2021/2020教材P48頁二、材料費4.采購及保管費采購及保管費是指為組織采購、供應和保管材料、工程設備的過程中所需要的各項費用。包括采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗.63.某工程單目標雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中的錯誤是()。A、有多個起點節(jié)點B、有多個終點節(jié)點C、有雙向箭頭聯(lián)線D、有循環(huán)回路答案：B64.某建設工程項目在施工過程中，某電焊工由于沒有上崗資格證書而從事電焊作業(yè)導致施工現(xiàn)場發(fā)生大火事件，該事故屬于建設工程項目的（）類型。A、工程環(huán)境風險B、技術(shù)風險C、經(jīng)濟與管理風險D、組織風險答案：D解析：2021/2020教材P39頁1。組織風險，如：(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；(2)施工機操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；(3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。這場大火事件是由于這個電焊工沒有上崗資格證書而從事電焊作業(yè)導致的，主要是人員資格不符合要求，所以是組織風險。65.下圖所示的事件風險量區(qū)域中，風險等級最低的區(qū)域是（）。A、風險區(qū)AB、風險區(qū)CC、風險區(qū)BD、風險區(qū)D答案：D解析：2021/2020教材P37頁若某事件經(jīng)過風險評估，它處于風險區(qū)A，則應采取措施，降低其概率，以使它移位至風險區(qū)B;或采取措施降低其損失量，以使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D。66.工程質(zhì)量保修期限，應自()起計算。A、當事人雙方具體約定日期B、法規(guī)規(guī)定標準日期C、實際竣工日期D、參照行業(yè)通常習慣起算日答案：C解析：2021/2020教材P244頁合同當事人根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，在專用合同條款中約定工程質(zhì)量保修范圍、期限和責任。保修期自實際竣工日期起計算。67.(2013年)關(guān)于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。A、施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務執(zhí)行和組織的總的責任B、施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C、建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”D、由業(yè)主選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可答案：D解析：施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任;施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益;建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。68.成本偏差的控制，()是關(guān)鍵，要針對偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。A、糾偏B、分析C、核算D、控制答案：B解析：2021/2020教材P99頁施工成本分析：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。要針對偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。69.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T503262006的條文說明中所列風險等級，某工程的風險評估值為5，則表明該工程()。A、發(fā)生風險可能性很大、風險后果為輕度損失B、發(fā)生風險可能性中等、風險后果為中度損失C、發(fā)生風險可能性很大、風險后果為重大損失D、發(fā)生風險可能性中等、風險后果為重大損失答案：C解析：風險和風險量。在《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006的條文說明中所列風險等級評估如下表?？梢?，正確選項是C。70.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是()。A、管理職能分工表B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作任務分工表D、工作流程圖答案：A解析：2021/2020教材P20頁管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務的項目管理職能分工。多選題1.按《建筑安裝工程費用項目組成》規(guī)定，建筑安裝工程直接工程費中的人工費包括生產(chǎn)工人()。A、勞動保險費B、因氣候影響的停工工資C、培訓期間的工資D、勞動保護費E、病假在六個月以內(nèi)的工資答案：BCE解析：2021/2020教材P47頁人工費：包括以下內(nèi)容：計時工資或計件工資；獎金；津貼補貼；加班加點工資；特殊情況下支付的工資。2.下列關(guān)于總價合同的說法不正確的是（）。A、發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價B、承包人將承擔較大的風險C、固定總價合同適用于工程規(guī)模較大的項目D、在施工進度上不能調(diào)動承包人的積極性E、評標時易于迅速確定最低報價的投標人答案：CD解析：2021/2020教材P254頁固定總價合同適用于以下情況：（1）工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理，選項C錯誤；（4）在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性。3.在施工過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制包括（）。A、將項目子目標分解B、確定目標控制的實際值C、收集項目目標的實際值D、定期進行項目目標的實際值與計劃值的比較E、如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏答案：CDE解析：2021/2020教材P27頁在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項目目標的實際值；（2）定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。4.根據(jù)《標準施工招標文件》合同條款規(guī)定，下列各種情況中，可以合理補償承包人索賠費用的有()。A、異常惡劣的氣候條件B、承包人遇到不利物質(zhì)條件C、發(fā)包人要求承包人提前竣工D、法律變化引起的價格調(diào)整E、施工過程發(fā)現(xiàn)文物、古跡以及其他遺跡、化石、錢幣或物品答案：BCDE解析：2021/2020教材P86頁《標準施工掊標文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補償承包人索賠的條款表2Z102044。5.工程施工中可能發(fā)生的經(jīng)濟與管理風險包括()。A、工程成本控制人員的能力B、質(zhì)量管理人員的知識水平C、工程施工方案D、工程資金的供應條件E、事故防范措施和計劃答案：DE解析：2021/2020教材P39頁經(jīng)濟與管理風險包括；工程資金供應條件、合同風險、現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃。所以選DE是對的。AB屬組織風險、C屬于技術(shù)風險。6.下列各項屬于實測法中，“套”的手段的是（）。A、對陰陽角的方正的檢查B、攤鋪瀝青拌合料的溫度的檢測C、混凝土坍落度的檢測D、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查E、大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量的檢測答案：AD解析：2021/2020教材P163頁工程質(zhì)置控制的一般方法.見原文：實測法：就是通過實測，將實測數(shù)據(jù)與施工范圍、質(zhì)量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。；例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。BCE屬于“量”的手段。7.常用于施工成本分析的比率法有()。A、相關(guān)比率法B、置換比率法C、連環(huán)比率法D、構(gòu)成比率法E、動態(tài)比率法答案：ADE解析：2021/2020教材P121頁常用的比率法有相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動態(tài)比率法。8.下列關(guān)于施工費用的說法錯誤的是（）。A、折舊費指施工機械在其全部使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時間價值B、大修理費指施工機械按規(guī)定的大修理間隔臺班進行必要的大修理，以恢復其正常功能所需的費用C、施工機械停用期間的維護和保養(yǎng)費用屬于經(jīng)常修理費D、施工機械按規(guī)定應交納的保險費及年檢費屬于養(yǎng)路費及車船使用稅E、施工機械整體或分體自停放地點至施工現(xiàn)場的裝卸費屬于安拆費答案：AE解析：2021/2020教材P49頁折舊費指施工機械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時間價值．安拆費指施工機械在現(xiàn)場進行安裝與拆卸時所需的人工、材料、機械和試運轉(zhuǎn)費用以及機械輔助設施的折舊、搭設、拆除等費用；場外運費指施工機械整體或分體自停放地點運至施工現(xiàn)場或由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、輔助材料及架線等費用．9.項目施工質(zhì)量工作計劃的內(nèi)容有（）。A、質(zhì)量目標的具體描述B、重要工序的檢驗大綱C、質(zhì)量事故的預防成本D、特殊的質(zhì)量評定費用E、質(zhì)量計劃修訂程序答案：ABE解析：質(zhì)量計劃應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制。施工質(zhì)量計劃按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。施工質(zhì)量工作計劃主要內(nèi)容包括:質(zhì)量目標的具體描述和對整個項目施工質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責任和權(quán)限的定量描述;采用的特定程序、方法和工作指導書;重要工序(工作)的試驗、檢驗、驗證和審核大綱;質(zhì)量計劃修訂程序;為達到質(zhì)量目標所采取的其他措施。10.與一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)相比較，建設工程施工質(zhì)量控制的特點有（）。A、控制的標準化程度高B、需要控制的因素多C、“終檢”的全測性強D、控制的難度大E、過程控制的要求高答案：BDE解析：施工質(zhì)量控制的特點：（1）需要控制的因素多；（2）控制的難度大；（3）過程控制要求高；（4）終檢局限大。11.下列屬于政府質(zhì)量監(jiān)督職權(quán)的有（）。A、要求被檢查單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料B、進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查C、發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責令整改D、對工程建設參與各方的違法行為進行刑事處罰E、對工程合同價款進行監(jiān)督、調(diào)整和變更答案：ABC解析：2021/2020教材P183頁根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)接受政府委托，有權(quán)對工程建設參與各方行為進行檢查；有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進行通報，有權(quán)對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單；有權(quán)對建設參與各方的違法行為進行行政處罰，但是無權(quán)進行刑事處罰，也不能干預當事人的合同價款約定。12.關(guān)于施工職業(yè)健康安全管理的基本要求，說法正確的是()。A、堅持安全第一、預防為主和防治結(jié)合的方針B、施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任C、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一負責人D、在工程設計階段，設計單位應根據(jù)風險預防要求，進行安全保護設施的設計E、施工企業(yè)應按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理意外傷害保險答案：ABE解析：2021/2020教材P190頁施工職業(yè)健康安全管理的基本要求包括：(1)堅持安全第一、預防為主和防治結(jié)合的方針，建立職業(yè)健康安全管理體系并持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理工作。(2)在工程設計階段，設計單位應按照有關(guān)建設工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標準的要求，進行安全保護設施的設計。(3)在工程施工階段，施工企業(yè)應根據(jù)風險預防要求和項目的特點，制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。(4)應明確和落實工程安全環(huán)保設施費用、安全施工和環(huán)境保護措施費等各項費用。(5)施工企業(yè)應按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理意外傷害保險等。(6)施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。13.(2019年)關(guān)于分部分項工程成本分析資料來源的說法，正確的有（）。A、實際成本來自實際工程量和計劃單價的乘積B、投標報價來自預算成本C、預算成本來自投標報價D、目標成本來自施工預算E、成本偏差來自預算成本與目標成本的差額答案：CD解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的"三算"對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程戚本尋求節(jié)約途徑。分部分項工程成本分析的資料來源為：預算成本來自投標報價成本，目標戚本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。14.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB-50500-2013），關(guān)于企業(yè)投標報價編制原則的說法，正確的是（）。A、投標報價只能由投標人自主編制B、投標人必須按照招標工程量清單填報價格C、投標報價要以招標文件中設定的承發(fā)包雙方責任劃分，作為報價的基礎(chǔ)D、投標人應以施工方案、技術(shù)措施等作為投標報價計算的基本條件E、為了鼓勵競爭，投標報價可以略低于成本答案：BCD解析：投標價的編制原則（1）投標價應由投標人或受其委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹?。?）投標人的投標報價不得低于工程成本。在評標過程中，評標委員會發(fā)現(xiàn)投標人的報價明顯低于其他技標報價或者在設有標底時明顯低于標底的，使得其投標報價可能低于其個別成本的，應當要求該投標人做出書面說明并提供相關(guān)證明材料。投標人不能合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料的，由評標委員會認定該投標人以低于成本報價競標，其投標應作為廢標處理。（3）投標人必須按招標工程量清單填報價格。（4）投標報價要以招標文件中設定的承發(fā)包雙方責任劃分，作為設定投標報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)。（5）應該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標報價計算的基本條件。（6）報價計算方法要科學嚴謹，簡明適用。15.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括（）。A、控制性進度規(guī)劃B、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃C、總進度規(guī)劃D、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃E、指導性進度規(guī)劃答案：BCD解析：2021/2020教材P129頁由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。16.同一個建設工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有()。A、有利于繪制組織結(jié)構(gòu)B、有利于項目目標的控制C、有利于項目任務的發(fā)包D、有利于項目任務的實施E、并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點答案：BCDE解析：2021/2020教材P11頁考慮項目進展的總體部署；考慮項目的組成；有利于項目實施任務的發(fā)包和有用于項目實施任務的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項目目標的控制；結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。17.關(guān)于建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有（）A、項目進度計劃系統(tǒng)是項目進度