2023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》輔導(dǎo)培訓(xùn)押題題庫400題（附詳解）

PAGEPAGE2172023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》輔導(dǎo)培訓(xùn)押題題庫400題（附詳解）一、單選題1.關(guān)于工程索賠的說法，正確的是()。A、承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人不可以向承包人索賠B、承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠C、由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎?，分包人可以向發(fā)包人提出索賠D、承包人根據(jù)工程師指示指令分包人加快施工進度，分包人可以向發(fā)包人提出答案：B解析：2020/2019工程施工中承包人向發(fā)包人索賠、發(fā)包人向承包人索賠以及分包人向原包人索賠的情況都有可能發(fā)生，所以A錯誤，B正確。CD的問題在于，分包只能向承包人索賠，不能向發(fā)包人索賠2.非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是（）。A、業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費用補償B、業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費用補償C、業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費用補償D、業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償答案：D解析：本題考核的是工期延誤。按照延誤工作所在的工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)，工程延誤劃分為關(guān)鍵線路延誤和非關(guān)鍵線路延誤。非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機動時間，其延誤是否會影響總工期的推遲取決于其總時差的大小和延誤時間的長短。如果延誤時間少于該工作的總時差，業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償；如果延誤時間大于該工作的總時差，非關(guān)鍵線路工作就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，成為可索賠延誤。綜上所述，正確選項為D。3.按照施工質(zhì)量事故的處理程序，最后一步是（）。A、事故處理B、事故調(diào)查C、提交事故處理報告D、事故的鑒定驗收答案：C解析：2020/2019施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的一般程序：（一）事故報告（二）事故調(diào)查（三）事故的原因分析（四）制定事故處理的技術(shù)方案（五）事故處理（六）事故處理的鑒定驗收（七）提交事故處理報告。4.建筑材料采購合同的結(jié)算方式中，適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算方式是（）。A、異地托收承付B、現(xiàn)金支付C、轉(zhuǎn)賬結(jié)算D、委托收款答案：C解析：2020/2019結(jié)算：合同中應(yīng)明確結(jié)算的時間、方式和手續(xù)。首先應(yīng)明確是驗單付款還是驗貨付款。結(jié)算方式可以是現(xiàn)金支付和轉(zhuǎn)賬結(jié)算?，F(xiàn)金支付適用于成交貨物數(shù)量少且金額小的合同；轉(zhuǎn)賬結(jié)算適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算，也適用于異地之間的結(jié)算。5.防止噪聲污染的最根本的措施是（）。A、從聲源上降低噪聲B、采用隔聲裝置C、嚴格控制人為噪聲D、對接收者進行防護答案：A解析：2020/2019（1）聲源控制1）聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。6.關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（）（2014）A、可施工程進展需要實時編制B、應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施D、小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中不可包含施工總平面圖答案：C解析：施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定安全技術(shù)措施中不需要抄錄制度性規(guī)定，但必須嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險性大、特性較多的分部分項工程，應(yīng)編制專項施工方案和安全措施。-2407.下圖所示雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線為（）。A、①-⑧B、①-②-⑥-⑧C、①-③-⑦-⑧D、①-④-⑤-⑦-⑧答案：D解析：本題主要考查對雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路的理解。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。四個選項的持續(xù)時間分別為9、10、13、14天，故D項正確。綜上所述，本題正確答案為D。8.FIDIC《簡明合同格式》適用于（）項目。A、投資較低不需要分包的建筑工程B、需要進行分包的建筑工程C、工作內(nèi)容簡單但建設(shè)周期較長的工程D、適合采用總價合同的建筑工程答案：A解析：2020/2019（4）《簡明合同格式》（ShortFormofContract）。該合同條件主要適用于投資額較低的一般不需要分包的建筑工程或設(shè)施，或盡管投資額較高，但工作內(nèi)容簡單、重復(fù)，或建設(shè)周期短。9.關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法，正確的是（）。A、施工成本管理體系需要社會有關(guān)組織進行評審和認證B、指標控制程序的第一步是采集數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程C、項目成本管理體系必須建立專門的常設(shè)組織，定期進行檢查和評審D、管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點答案：C解析：A選項，施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會組織的評審和認證；B選項，指標控制程序的第一步是確定成本管理分層次目標；D選項，管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。10.某工程項目施工工期緊迫，樓面混凝土剛澆筑完畢即上人作業(yè)，造成混凝土表面不平并出現(xiàn)樓板裂縫，按事故責任分，此質(zhì)量事故屬于（）事故。A、操作責任B、社會責任C、自然災(zāi)害D、指導(dǎo)責任答案：D解析：2020/2019指導(dǎo)責任事故是指工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等而造成的質(zhì)量事故。11.某分項工程某月計劃工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2；月底核定承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程的已完成工作實際費用（ACWP）為（）元。（2016）A、56000B、42000C、48000D、64000答案：A解析：本題考查的是贏得值法。WS=3200，BC=15，WP=2800，AC=20，所以，ACWP=20×2800=56000元?！?02。12.（2020年真題）對水泥土墻支護施工過程質(zhì)量進行檢測試驗的主要參數(shù)是（）。A、抗拔力B、完整性C、抗?jié)B性D、鎖定力答案：B解析：P176-182水泥土墻支護施工過程質(zhì)量進行檢測試驗的主要參數(shù)是墻身完整性。13.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織高效化答案：B解析：2020/2019設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。14.施工成本中的人工費的控制，實行()的方法。A、計量控制B、指標控制C、量價分離D、包干控制答案：C解析：2020/2019工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。15.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告（）要求設(shè)計單位改正。A、總監(jiān)理工程師B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、質(zhì)量監(jiān)督站D、建設(shè)單位答案：D解析：本題考查的是監(jiān)理的工作方法?！肮こ瘫O(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正”（引自《中華人民共和國建筑法》）。16.（2019年真題）下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（)A、項目實施期管理總體方案B、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D、項目風險管理與工程保險方案答案：D解析：P32-33項目決策階段策劃管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項目實施期管理總體方案。(2)生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案。(3)生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案。項目實施階段策劃管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。(2)項目風險管理與工程保險方案。17.貫穿于施工項目從投標階段直至項目竣工驗收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是()。A、成本預(yù)測B、成本控制C、成本核算D、成本考核答案：B解析：2020/2019工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。18.建設(shè)項目需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認識到（）也是項目實施重要資源之一。A、成本數(shù)據(jù)B、設(shè)計圖紙C、檔案D、信息答案：D解析：2020/2019建設(shè)工程項目的實施需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認識到信息也是項目實施的重要資源之一。19.某工程第三層混泥土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應(yīng)該()（2013）A、加固處理B、修補處理C、不做處理D、限制使用答案：C解析：后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不作處理。20.工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目目標控制，但它不可能承擔由于不是它的責任而導(dǎo)致的目標失控，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A、服務(wù)性B、科學(xué)性C、獨立性D、公平性答案：A解析：本題主要考查監(jiān)理的工作性質(zhì)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：（1）服務(wù)性。工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。工程監(jiān)理機構(gòu)將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，它也不可能承擔由于不是它的緣故而導(dǎo)致項目目標失控。（2）科學(xué)性。工程監(jiān)理機構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師，他將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。（3）獨立性。指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象，否則他就不可能自主地履行其義務(wù)。（4）公平性。工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。根據(jù)（1），工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目目標控制，但它不可能承擔由于不是它的責任而導(dǎo)致的目標失控，這體現(xiàn)了監(jiān)理的服務(wù)性。綜上所述，本題正確答案為A。21.鋼結(jié)構(gòu)工程中使用的高強度螺栓、某些特殊焊接使用的焊條是質(zhì)量控制點的重點控制對象（）方面的內(nèi)容。A、施工方法與關(guān)鍵操作B、施工技術(shù)參數(shù)C、材料的質(zhì)量與性能D、技術(shù)間歇答案：C解析：2020/2019材料的質(zhì)量與性能：這是直接影響工程質(zhì)量的重要因素，在某些工程中應(yīng)作為控制的重點。如鋼結(jié)構(gòu)工程中使用的高強度螺栓、某些特殊焊接使用的焊條，都應(yīng)重點控制其材質(zhì)與性能；又如水泥的質(zhì)量是直接影響混凝土工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工中就應(yīng)對進場的水泥質(zhì)量進行重點控制，必須檢查核對其出廠合格證，并按要求進行強度和安定性的復(fù)驗等。22.工程變更的索賠有效期，一般由合同具體規(guī)定。一般這個時間越短，對（）不利。A、發(fā)包人B、專業(yè)承包人C、承包人D、分包人答案：C解析：2020/2019工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。23.風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合（）、環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。A、國家標準.行業(yè)規(guī)范B、預(yù)防預(yù)控.成本節(jié)約C、社會公德.企業(yè)目標D、公眾利益.人身安全答案：D解析：2020/2019險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。24.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄,取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的()。A、平均值和標準偏差B、樣本數(shù)量和分布情況C、控制標準和分布狀態(tài)D、分布位置和控制標準上下限答案：A解析：2020/2019所謂形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的。25.某建設(shè)工程項目施工單位在施工中發(fā)生如下人工費：完成業(yè)主要求的合同外工作花費3萬元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?，使人工費增加2萬元；施工機械故障造成人員窩工損失1萬元。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費為（）萬元。A、6B、5C、4D、3答案：B解析：2020/2019對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包人責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包人責任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。故本題：施工機械故障造成人員窩工，不屬于業(yè)主的責任，是施工單位自己的責任，所以施工單位可以索賠的費用=3+2=5萬元26.在建設(shè)工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多（）方面的問題。A、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃和工程實施策劃B、總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施C、工程實施的條件分析和工程實施策劃D、項目實施的總體部署和工程實施的條件分析答案：C解析：2020/2019在建設(shè)工程項目總進度目標論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。27.成本分析是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與（）等進行比較，了解成本的變動情況。A、目標成本、預(yù)算成本以及類似施工項目的實際成本B、目標成本、預(yù)算成本以及本項目的實際成本C、目標成本、本項目的實際成本D、預(yù)算成本、類似施工項目的實際成本答案：A解析：成本分析是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預(yù)算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。28.關(guān)于FIDIC1999版《施工合同條件》主要適用工程的說法，錯誤的是（）。A、由發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程B、由發(fā)包人設(shè)計的土木工程C、由承包人設(shè)計的土木工程D、由咨詢工程師設(shè)計的土木工程答案：C解析：2020/2019FIDIC系列合同條件?！妒┕ず贤瑮l件》（ConditionofContractforConstruction，簡稱“新紅皮書”）?！靶录t皮書”與原“紅皮書”相對應(yīng)，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程（Bui1dingWorks）和土木工程（EngineeringWorks）的施工項目。29.使事故責任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進安全管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的（）原則。(2015真題)A、事故原因未查清不放過B、事故責任人未受到處理不放過C、事故責任人和周圍群眾未受到教育不放過D、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過答案：C解析：本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類。“事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過”原則的主要內(nèi)容是：使事故責任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進安全管理工作。30.根據(jù)項目成本崗位責任考核表，成本會計的職責不包括()。A、編制月度成本核算表B、每月編制一次材料復(fù)核報告C、編制月度成本計劃D、編制材料采購計劃答案：D解析：2020/2019本會計的職責包括：1.編制月度成本計劃，2.進行成本核算，編制月度成本核算表，3.每月編制一次材料復(fù)核報告。31.投標人按照招標人的要求完成標書的準備與填報之后，就可以向招標人正式提交投標文件，標書的基本內(nèi)容是（）。A、簽章、密封B、簽字、密封C、簽字、蓋章D、簽字或蓋章、密封答案：A解析：2020/2019（三）注意標書的標準標書的提交要有固定標準的要求，基本內(nèi)容是：簽章、密封。32.施工項目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是（）。A、施工過程的特點和安全目標的要求B、安全培訓(xùn)教育的規(guī)定C、安全事故處理的規(guī)定D、安全技術(shù)交底工作的基本要求答案：A解析：本題考核的是安全檢查內(nèi)容。工程項目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項目的安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織，定期進行。施工項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工過程的特點和安全目標的要求確定安全檢查內(nèi)容。綜上所述，正確選項為A。33.建設(shè)工程（）負責主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃，并根據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責任主體編制與其承擔任務(wù)范圍相符的質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，作為其實施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理工程師C、建造師D、項目管理總組織者答案：D解析：本題主要考查工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)。工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負責人。一般應(yīng)包括承擔項目實施任務(wù)的項目經(jīng)理（或工程負責人）、總工程師、項目監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確的項目質(zhì)量控制責任者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。（2）制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等。形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，作為承擔建設(shè)工程項目實施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。（3）分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般來說，靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面是指項目實施過程設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。（4）編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃項目管理總組織者，負責主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃，并根據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責任主體編制與其承擔任務(wù)范圍相符的質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，作為其實施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。本題考查第4條，由項目管理總組織者，負責主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃。綜上所述，本題正確選項為D項。34.現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制中，不包括（）。A、計量控制B、測量控制C、施工平面圖控制D、施工機具控制答案：D解析：2020/2019二、現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制1.計量控制這是施工質(zhì)量控制的一項重要基礎(chǔ)工作。施工過程中的計量，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。開工前要建立和完善施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度；明確計量控制責任者和配置必要的計量人員；嚴格按規(guī)定對計量器具進行維修和校驗；統(tǒng)一計量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一，從而保證施工過程中計量的準確35.下列關(guān)于系統(tǒng)與組織的說法，正確的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映了系統(tǒng)各元素之間的指令關(guān)系B、控制項目目標的主要措施中，管理措施是最重要的措施C、工作流程組織是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系D、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素中，人的因素是目標能否實現(xiàn)的決定性因素答案：A解析：B選項，控制項目目標的主要措施中，組織措施是最重要的措施；C選項，工作流程組織是一種動態(tài)的組織關(guān)系；D選項，系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。36.根據(jù)《招標投標實施條件》，對某3000萬元投資概算的工程項目進行招標時，施工投標保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。A、70B、100C、120D、50答案：D解析：本題考查的是投標擔保含義的內(nèi)容。根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金額度一般不得超過投標總價的2%。題干中，投標總價為3000萬元，投標總價的2%為60萬元，所以，施工投標保證金額度不應(yīng)超過60萬元，故D項當選。綜上所述，本題正確選項為D。37.下列建設(shè)工程擔保中，由業(yè)主方（招標人）提交擔保的有（）。A、履約擔保B、預(yù)付款擔保C、工程保修擔保D、支付擔保答案：D解析：2020/2019除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔保的，發(fā)包人應(yīng)當向承包人提供支付擔保。支付擔保可以采用銀行保函或擔保公司擔保等形式，具體由合同當事人在專用合同條款中約定。38.下列不屬于信息管理手冊主要內(nèi)容的是（）。A、信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）B、信息的編碼體系和編碼C、信息的分類D、信息傳輸?shù)慕M織和控制答案：D解析：2020/2019信息管理手冊的主要內(nèi)容包括：1.信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；2.信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；3.信息的分類；4.信息的編碼體系和編碼；5.信息輸入輸出模型；6.各項信息管理工作的工作流程圖；7.信息流程圖；8.信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；9.各種報表和報告的格式，以及報告周期；10.項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制；11.工程檔案管理制度；12.信息管理的保密制度等。39.（2019年真題）關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。A、管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系B、工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系D、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工答案：C解析：P10-12管理職能分工反映的是種靜態(tài)的組織關(guān)系，A錯誤；工作流程圖反映工作間動態(tài)邏輯關(guān)系的工具，B錯誤；組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素(如各工作部門)之間的指令關(guān)系，D錯誤。40.（2018年真題）某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2500m3增加到3000m3,原定工期為30天，合同規(guī)定工程量變動10%為承包商應(yīng)承擔風險，則可索賠工期為（）天。A、6B、5C、3D、2.5答案：C解析：本題考查的是工期索賠計算。工期索賠值＝30×（3000－2500×110%）÷2500＝3（天）。41.項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中,首先應(yīng)進行的工作是()。A、編制進度計劃B、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況C、項目進度的分析和論證D、采取控制和糾偏措施答案：C解析：2020/2019在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。42.網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，可以定期進行，亦可根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行。其中，邏輯關(guān)系的調(diào)整只有（）時才可進行。調(diào)整時應(yīng)避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行。A、被調(diào)整的工作為非關(guān)鍵工作B、當監(jiān)理人要求改變邏輯關(guān)系C、當監(jiān)理人要求改變工期，且經(jīng)發(fā)包人同意D、當實際情況要求改變施工方法或組織方法答案：D解析：2020/20194.調(diào)整邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。調(diào)整時應(yīng)避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行。43.對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。A、論證進度目標是否合理B、制定進度控制措施C、論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性D、確定調(diào)整進度目標的方法答案：A解析：本題考核的是進度目標的分析和論證。進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)，如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標。綜上所述，本題正確答案為A。44.直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括（）和施工機具使用費等。A、人工費.措施費B、人工費.材料費C、分部分項工程費.管理費D、材料費.管理費答案：B解析：2020/2019成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。45.項目管理的核心任務(wù)是項目的()。A、目標管理B、目標規(guī)劃C、目標控制D、目標比較答案：C解析：2020/2019項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。46.固體廢物的主要處理方法有（）。A、回收利用、減量化處理、過濾B、回收利用、過濾、填埋C、減量化處理、過濾、填埋D、回收利用、減量化處理、填埋答案：D解析：2020/20192.固體廢物的處理和處置（1）回收利用（2）減量化處理（3）焚燒（4）穩(wěn)定和固化（5）填埋.47.編制設(shè)計任務(wù)書是項目（）階段的工作。2017年A、設(shè)計準備B、決策C、設(shè)計D、施工答案：A解析：本題考察建設(shè)工程項目的實施階段組成。編制設(shè)計任務(wù)書是屬于設(shè)計準備階段。48.業(yè)主方項目管理最重要的任務(wù)是（）。A、質(zhì)量控制B、合同管理C、安全管理D、投資控制答案：C解析：本題主要考查對業(yè)主方項目管理的理解。業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。其中，安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而質(zhì)量控制、投資控制、合同管理等則主要涉及到物質(zhì)利益。綜上所述，本題正確答案為C。49.（2018年真題）根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》，監(jiān)理工作的內(nèi)容包括（）。A、主持圖紙會審會議B、主持第一次工地會議C、編制工程質(zhì)量評估報告D、組織工程竣工驗收答案：C解析：本題考查的是工程監(jiān)理合同的內(nèi)容。選項A錯誤，熟悉工程設(shè)計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議；選項B錯誤，參加由委托人主持的第一次工地會議；選項D錯誤，參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見。50.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。A、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點B、建設(shè)工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督C、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的責任D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段答案：A解析：本題考核的是政府監(jiān)督的性質(zhì)、職能和權(quán)限。政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括以下三方面：（1）監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體（包括建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計勘察單位等）的質(zhì)量行為；（2）監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。（3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。A項：符合上述（2），故A項正確。B項：與上述（1）矛盾，故B錯誤。C項：與上述（3）矛盾，故C項錯誤。D項：建設(shè)工程政府監(jiān)督涉及工程的開工前、施工階段和驗收階段的監(jiān)督，而不僅是施工階段，故D錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。51.日常監(jiān)控是對預(yù)警分析所確定的（）進行特別監(jiān)視與控制的管理活動。A、主要周邊環(huán)境B、主要項目對象C、主要生產(chǎn)工序D、主要事故征兆答案：D解析：2020/2019日常監(jiān)控是對預(yù)警分析所確定的主要事故征兆（現(xiàn)象）進行特別監(jiān)視與控制的管理活動。52.如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進度控制對項目劃分的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對（）的要求。A、成本目標B、項目目標C、成本分解D、項目劃分答案：D解析：2020/2019此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。53.英國的NEC合同條件是一種（）。A、標準的合同條件B、固定單價合同C、固定總價合同D、內(nèi)涵廣泛的系列合同條件答案：D解析：本題考核的是NEC合同條件。NEC在出了第二版后，更名為ECC。NEC的特點如下：（1）適用于所有領(lǐng)域，諸如土木、電氣、機械和房屋建筑工程項目；（2）可用于承包商承擔全部設(shè)計責任，承擔部分設(shè)計責任和不承擔設(shè)計責任的工程項目，因而可適用于各種工程建設(shè)管理模式；（3）設(shè)計了6種主要選項，9條共用的核心條款和15項可任選的次要選項，可根據(jù)需要靈活使用；（4）工程分包的比例可以從0到100%；（5）既可用于英國，也可用于其它國家。所以英國的NEC合同條件是一種內(nèi)涵廣泛的系列合同條件。綜上所述，正確選項為D。54.關(guān)于工程項目質(zhì)量風險識別的說法，正確的是（）。（2016）A、從風險產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風險分為自然風險、施工風險、設(shè)計風險B、可按風險責任單位和項目實施階段分別進行風險識別C、因項目實施人員自身技術(shù)水平局限造成錯誤的質(zhì)量風險屬于管理風險D、風險識別的步驟是，分析每種風險的促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風險識別報告答案：B解析：選項A，質(zhì)量風險分為自然風險、技術(shù)風險、管理風險、環(huán)境風險；選項C，自身技術(shù)水平屬于技術(shù)風險；選項D，風險識別步驟：畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖→分析每種風險的促發(fā)因素→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風險識別報告。～165。55.某網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，邏輯關(guān)系正確的是（）。（2015）A、E的緊前工作是BDB、A完成后同時進行CFC、AB均完成后進行ED、F的緊前工作是DE答案：A解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進行的工作稱為平行工作。由圖可知，E的緊前工作是BD。所以選A。56.建設(shè)工程項目進度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進度控制屬于進度控制的（）措施。A、經(jīng)濟B、技術(shù)C、組織D、管理答案：D解析：2020/2019重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段。故D正確。57.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中，（）是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，并且也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。A、安全措施計劃制度B、安全檢查制度C、安全教育制度D、安全預(yù)評價制度答案：B解析：本題主要考查安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)檢查是安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是促進項目安全生產(chǎn)行之有效的措施。綜上所述，本題正確答案為B。58.在施工成本的各核算方法中，業(yè)務(wù)核算比()。A、會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄B、會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣C、會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣D、會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄答案：C解析：2020/2019業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。59.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001--2016)中的“環(huán)境”是指()。A、組織運行活動的外部存在B、各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C、廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D、周邊大氣、陽光和水分的總稱答案：A解析：2020/2019在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001—2016中，環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”。60.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過()使項目目標得以實現(xiàn)。A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調(diào)C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制答案：D解析：2020/2019工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（ProjectPlanning)和項目控制（ProjectControl)，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。61.將項目難以控制的風險向保險公司投保，是風險對策中的()措施。A、風險轉(zhuǎn)移B、風險減輕C、風險規(guī)避D、風險自留答案：A解析：2020/2019保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施62.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），以下不屬于承包商責任義務(wù)的是（）。A、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底B、負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合C、隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道，滿足施工運輸需要D、提供專業(yè)分包合同專用條款中約定保修與試車，并承擔因此發(fā)生的費用答案：D解析：2020/2019(3)承包人的工作1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底；3)提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔因此發(fā)生的費用；4)隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；5)負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，.確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工。63.參加生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當包括（）。A、企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負責人B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的工作人員C、應(yīng)急管理方面的專家D、社會群眾答案：C解析：2020/2019參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。64.如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，應(yīng)（）。A、視為正常工作聯(lián)系B、服從發(fā)包人直接指令C、服從工程師直接指令D、視為分包人違約，并承擔違約責任答案：D解析：2020/2019分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。65.建設(shè)工程項目進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（）。A、進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)B、應(yīng)對進度計劃進行動態(tài)控制C、應(yīng)對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化D、應(yīng)增大影響進度風險的敏感度系數(shù)答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項目進度計劃的管理措施。C項：在項目進度計劃編制過程中，通過對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化，達到項目進度計劃應(yīng)體現(xiàn)的資源合理使用、工序合理組織、工作面合理安排等目的。所以C項正確。A項：項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，不必過早形成，但與項目進度計劃體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的關(guān)系不大，所以A項錯誤。B項：由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，應(yīng)對項目進度計劃進行動態(tài)控制。動態(tài)控制更側(cè)重于進度計劃執(zhí)行過程中對成型進度計劃的調(diào)整，而本題中為達到項目進度計劃的目的應(yīng)更多的在進度計劃的編制過程采取措施。所以B項錯誤。D項：影響進度風險的敏感度系數(shù)越大，說明對影響進度的風險因素越敏感，與達到項目進度計劃的目的沒有關(guān)系。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項是C項。66.編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的()（2013）A、概算成本B、成本構(gòu)成C、目標成本D、實際成本答案：C解析：施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。67.設(shè)計工作中的方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計之間的關(guān)系屬于()。A、組織分工B、組織結(jié)構(gòu)模式C、工作流程組織D、任務(wù)分工答案：C解析：2020/2019：設(shè)計的工作流程組織可以是方案設(shè)計，初步設(shè)計，技術(shù)設(shè)計，施工圖設(shè)計，也可以是方案設(shè)計，初步設(shè)計，施工圖設(shè)計；施工作業(yè)也有多個可能的工作流程。68.在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）。A、項目決策策劃B、制定糾偏措施C、目標分解D、收集實際數(shù)據(jù)答案：C解析：本題考核的是動態(tài)控制的步驟。運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下：（1）工程進度目標的逐層分解；（2）在項目實施過程中對工程項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制；（3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等），則調(diào)整工程進度目標。綜上所述，正確選項為C。69.運用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃，有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化，其表現(xiàn)為（）。A、采用先進的計算機軟件B、合理確定工作編碼C、制定規(guī)范的工作時間定額D、分析工作之間的邏輯關(guān)系答案：D解析：2020/2019用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。故D正確。70.用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（）。（2015）A、項目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、職能分工表答案：C解析：71.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的（）和質(zhì)量總體目標分解到各個責任主體。A、建設(shè)標準B、建設(shè)任務(wù)C、管理工作D、質(zhì)量責任答案：A解析：本題主要考查目標分解原則。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的建設(shè)標準和質(zhì)量總體目標分解到各個責任主體，明示于合同條件，由各責任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。綜上所述，本題正確選項為A項。72.下列不屬于項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)的是（）。A、項目管理實施規(guī)劃大綱B、類似項目經(jīng)驗資料、實施條件調(diào)查資料C、相關(guān)法律法規(guī)和標準D、項目文件答案：A解析：2020/2019目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)是項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標準；類似項目經(jīng)驗資料、實施條件調(diào)查資料73.以下在項目溝通過程中處于主導(dǎo)地位的是()。A、溝通內(nèi)容和方法B、溝通的環(huán)境和渠道C、溝通的主體和客體D、溝通的主體答案：D解析：2020/2019通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個人和團體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。74.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，（）是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映。A、質(zhì)量方針B、程序性文件C、質(zhì)量手冊D、質(zhì)量記錄答案：D解析：本題主要考查對企業(yè)質(zhì)量管理體系的了解。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，對質(zhì)量體系程序文件所規(guī)定的運行過程及控制測量檢查的內(nèi)容如實加以記錄，用以證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合格要求及質(zhì)量保證的滿足程度。綜上所述，本題正確答案為D。75.工程擔保的種類有多種，其中（）是工程擔保中最重要也是擔保金額最大的工程擔保。A、投標擔保B、履約擔保C、預(yù)付款擔保D、支付擔保答案：B解析：2020/2019履約擔保含義：所謂履約擔保，是指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務(wù)和責任的擔保。這是工程擔保中最重要也是擔保金額最大的工程擔保。發(fā)包人支付擔保應(yīng)是金額擔保。實行履約金分段滾動擔保。擔保額度為工程總額的20%～25%。本段清算后進入下段。已完成擔保額度，發(fā)包人未能按時支付，承包人可依據(jù)擔保合同暫停施工，并要求擔保人承擔支付責任和相應(yīng)的經(jīng)濟損失。支付擔保實行分段滾動，總共是合同總額20%~25%，但每段的支付擔保數(shù)額就小的多了。76.施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對（）提出的工程施工安全技術(shù)措施。A、特殊工程B、事故和自然災(zāi)害C、特種作業(yè)D、特殊作業(yè)環(huán)境答案：B解析：2020/2019（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案由于施工安全技術(shù)措施是在相應(yīng)的工程施工實施之前制定的，所涉及的施工條件和危險情況大都是建立在可預(yù)測的基礎(chǔ)上，而建設(shè)工程施工過程是開放的過程，在施工期間的變化是經(jīng)常發(fā)生的，還可能出現(xiàn)預(yù)測不到的突發(fā)事件或災(zāi)害（如地震、火災(zāi)、臺風、洪水等）。所以，施工技術(shù)措施計劃必須包括面對突發(fā)事件或緊急狀態(tài)的各種應(yīng)急設(shè)施、人員逃生和救援預(yù)案，以便在緊急情況下，能及時啟動應(yīng)急預(yù)案，減少損失，保護人員安全。77.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當()。A、要求施工單位整改B、要求施工單位暫時停止施工C、及時向有關(guān)主管部門報告D、及時報告建設(shè)單位要求施工單位停止施工答案：A解析：2020/2019據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。78.關(guān)于進度計劃調(diào)整的說法,正確的是()。A、網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度超前,不需要進行計劃的調(diào)整B、非關(guān)鍵線路上的工作不需進行調(diào)整C、當某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時,只需考慮總工期的限制條件D、根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行計劃的調(diào)整答案：D解析：2020/2019網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，可以定期進行，亦可根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行。79.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第三十五條規(guī)定：“施工單位應(yīng)當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起三十日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。（）應(yīng)當置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。A、安全標志B、使用說明C、登記標志D、設(shè)備標牌答案：C解析：2020/2019《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第三十五條規(guī)定：“施工單位應(yīng)當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起三十日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標志應(yīng)當置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。80.合同履行過程中，業(yè)主要求保護施工現(xiàn)場的一棵古樹。為此，承包商自有一臺塔吊累計停工2天，后又因工程師指令增加新的工作，需增加塔吊2個臺班，臺班單價1000元/臺班，折舊費200元/臺班，則承包商可提出的直接費補償為（）。A、2000元B、2400元C、4000元D、4800元答案：B解析：本題主要考查索賠費用的計算。施工機械使用費的索賠包括：（1）由于完成額外工作增加的機械使用費；（2）非承包商責任工效降低增加的機械使用費；（3）由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃機械，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。本題中，因工程師指令增加新的工作屬于索賠中的完成額外工作增加的機械使用費，為2×1000=2000元。業(yè)主要求保護施工現(xiàn)場的一棵古樹從而導(dǎo)致承包商停工，屬于由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工，可以索賠工期和費用，但由于是承包商自有的設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，即：2×200=400元。合計：2000+400=2400元。綜上所述，本題正確選項為B項。81.下列施工成本管理的措施中，最易為人們所接受和采用的措施是()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：C解析：2020/2019三）經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。82.房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗收報告報送政府管理部門（）。A、確認B、審核C、備案D、復(fù)評答案：C解析：本題考核的是工程竣工驗收的內(nèi)容?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》第四十九條規(guī)定：建設(shè)單位應(yīng)當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗收過程中有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收。綜上所述，正確選項為C。83.在國際上，設(shè)計進度控制主要是（）A、設(shè)計工作進度B、各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃C、施工進度的日程計劃D、施工實施的指導(dǎo)性計劃答案：B解析：2020/2019在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃。84.在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A、各項工作持續(xù)時間之和最小的線路B、自始至終不出現(xiàn)波形線的線路C、自始至終不出現(xiàn)虛工作的線路D、節(jié)點編號依次連續(xù)的線路答案：B解析：2020/20192.關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。所以A錯，波形線代表自由時差，根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)畫圖原則，若出現(xiàn)波形線則說明該線路不是工作持續(xù)時間最長的線路，因此B正確。85.關(guān)于工程合同風險分配的說法，正確的是（）。2017A、業(yè)主.承包商誰能更有效的降低風險損失，則應(yīng)由誰承擔相應(yīng)的風險責任B、承包商在工程合同風險分配中起主導(dǎo)作用C、業(yè)主.承包商誰承擔管理風險的成本最高，則應(yīng)由誰來承擔相應(yīng)的風險責任D、合同定義的風險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標中的不可預(yù)見風險費答案：A解析：本題考查的是工程合同風險分配。A選項，屬于工程風險分配的原則即：誰能最有效地（有能力和經(jīng)驗）預(yù)測、防止和控制風險，或能有效地降低風險損失，或能將風險轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔相應(yīng)的風險責任。86.化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的（）措施。A、噪聲污染的防治B、固體廢物的處理C、大氣污染的防治D、水污染的防治答案：D解析：2020/2019施工過程水污染的防治措施有：（1）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。（2）施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。（3）現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。（4）施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。（5）工地臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場的臨時廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。（6）化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。87.在項目實施過程中，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進度應(yīng)盡可能與招標、施工和()等工作進度相協(xié)調(diào)。（2012）A、項目選址B、可行性研究C、物資采購D、竣工驗收答案：C解析：設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。88.建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的主要分部分項工程應(yīng)進行（）。A、外觀檢查B、見證取樣檢測C、剝露檢驗D、抽樣檢測答案：D解析：本題主要考查竣工質(zhì)量驗收的要求。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。綜上所述，本題正確答案為D。89.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設(shè)計過程中投資的計劃值與實際值比較的是（）。2018真題A、工程概算與工程合同價B、工程預(yù)算與工程合同價C、工程預(yù)算與工程概算D、工程概算與工程決算答案：C解析：本題考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。90.治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低。體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的（）。A、單項隱患綜合治理原則B、冗余安全度治理原則C、事故直接隱患與間接隱患并治原則D、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則答案：D解析：2020/2019預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則。治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低。91.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。2017A、成本加固定費用合同是指在工程直接費中加一定比例的報酬費B、最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金C、成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷,同時確定固定數(shù)目的報酬金額D、成本加固定比例費用合同是指按成本估算的60%～75%作為酬金計算的基數(shù)答案：B解析：本題考查的是成本加酬金合同的運用。選項A，指的是成本加固定比例費用合同。選項C，指的是最大成本加費用合同。選項D，指的是成本加獎金合同。92.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/19000-2008/ISO9000:2005），質(zhì)量控制的定義是（）。2014A、質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動B、工程建設(shè)參與者為了保證工作項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度C、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查D、未達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動答案：A解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。參見教材59。93.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的比較，下列說法中正確的是（）。A、管理目標不同B、都需要規(guī)定具體的績效標準C、需要滿足的對象相同D、管理原理基本相同答案：D解析：本題主要考查職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準的比較。職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的管理原理基本相同。綜上所述，本題正確選項為D項。94.（2019年真題）建設(shè)工程項目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下,采用相應(yīng)管理措施（）A、全面分析實際成本的變動狀態(tài)B、嚴格控制計劃成本的變動范圍C、將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)D、把計劃成本控制在目標范圍內(nèi)答案：C解析：P70-73成本管理就是要在保證I期和質(zhì)星滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施,把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進步尋求最大程度的成本節(jié)約。95.在施工成本控制的步驟中，最具實質(zhì)性的一步分別是（）。A、比較B、檢查C、糾偏D、分析答案：C解析：本題主要考查施工成本控制。施工成本控制的步驟如下：（1）比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。（3）預(yù)測：按照完成情況估計完成項目所需的總費用。（4）糾偏：當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。綜上所述，本題正確選項是C項。96.建立項目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是（）。(2015真題)A、分析質(zhì)量控制界面B、編制質(zhì)量控制計劃C、制定質(zhì)量控制制度D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案：D解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的建立。項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；(2)制定質(zhì)量控制制度；(3)分析質(zhì)量控制界面；(4)編制質(zhì)量控制計劃。所以選A。參見教材73。97.某工程招標文件中，混凝土估計工程量為10000立方米，合同中規(guī)定混凝土單價為400元／立方米，若實際完成工程量與估計工程量的變動大于10％時，則進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0．9。竣工時實際完成混凝土工程量為15000立方米，則混凝土工程款為（）萬元。A、600B、584C、580D、540答案：B解析：2020/2019當采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整，同時還應(yīng)該約定如何對單價進行調(diào)整；當然也可以約定，當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等。工程款=400×10000×（1+10%）+0.9×400×（15000-10000×（1+10%））=440萬+144萬=584萬。98.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。2014A、項目的目標控制B、為項目建設(shè)的決策和實施增值C、實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標D、為工程建設(shè)和使用增值答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。99.FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于（）。A、發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程B、私營的房屋建筑工程C、承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目D、交鑰匙項目答案：C解析：本題主要考查FIDIC系列合同條件的使用范圍。因此，F(xiàn)IDIC合同條件中“新黃皮書”適用于承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目。綜上所述，本題正確選項為C項。100.為確保安全，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和零件的狀況定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項工作屬于（）。2017A、全面安全檢查B、要害部門重點安全檢查C、經(jīng)常性安全檢查D、專項安全檢查答案：B解析：本題考查的是安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要類型。要害部門重點安全檢查：為了確保安全，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和零件的狀況要定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，決不能“帶病”作業(yè)；一過有效年限即使沒有故障，也應(yīng)該予以更新，不能因小失大。101.建設(shè)工程項目進度控制中的管理措施不包括（）。A、重視信息技術(shù)的應(yīng)用B、選擇承發(fā)包模式C、用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃D、編制項目進度控制的工作流程答案：D解析：本題主要考查項目進度控制中的管理措施。項目進度控制中的管理措施包括：（1）施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。（2）用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。（3）承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。（4）為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。（5）應(yīng)重視信息技術(shù)進進度控制中應(yīng)用。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。102.建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護（）的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。A、員工B、訪問者C、產(chǎn)品生產(chǎn)者D、作業(yè)人員答案：C解析：2020/2019對于建設(shè)工程項目，職業(yè)健康安全管理的目的是防止和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失；控制影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時工和承包方員工）、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素；避免因管理不當對在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。103.某工程10月份擬完工程計劃挖土10000方，單價成本50元，月末檢查己完工程量9000方，實際單價成本53.4元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是()。A、成本超支3萬元，進度拖延5萬元B、成本超支3萬元，進度拖延2萬元C、成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元D、成本節(jié)約2萬元，進度提前2萬元答案：A解析：2020/2019本偏差=已完工作預(yù)算費用—已完工作實際費用=9000×50-9000×53.4=-30600；進度偏差=已完工作預(yù)算費用—計劃工作預(yù)算費用=9000×50-10000×50=-50000104.（2019年真題）關(guān)于按規(guī)定向有關(guān)部門報告建設(shè)工程安全事故情況的說法,正確的是（）。A、事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當于1小時內(nèi)向本單位安全負責人報告B、專業(yè)工程施工中出現(xiàn)安全事故的,可以只向行業(yè)主管部門報告C、事故現(xiàn)場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門毎級上報的時間不得超過4小時答案：C解析：P191-194A錯誤，事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立響本單位負責人報告;B錯誤，對于專業(yè)工程的施工中出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的,由于有關(guān)的專業(yè)主管部門也承擔著對建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能，因此，專業(yè)工程出現(xiàn)安全事故,還需要向有關(guān)行業(yè)主管部門報告;D錯誤,每級上報的時間不得超過2小時。105.溝通的兩個層面是指（）。（2016）A、信息的發(fā)送者和接受者B、溝通內(nèi)容和溝通方法C、信息傳遞和交換D、思維交流和語言交流答案：D解析：本題考查的是溝通障礙。溝通有兩個要素：思維與表達；溝通也有兩個層面：思維的交流和語言的交流。106.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行的職責是()。A、對資源進行動態(tài)管理B、主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理C、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施D、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全.文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益答案：D解析：2020/2019目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；(2)嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；(3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；(4)對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。107.關(guān)于進度計劃編制和調(diào)整的說法，錯誤的是（）。A、總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)B、預(yù)測性進度規(guī)劃、指導(dǎo)性進度規(guī)劃與實施性進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)D、業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)答案：B解析：2020/2019在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：（1）總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（2）控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。108.人工費的控制實行的方法是()。A、包干控制B、指數(shù)控制C、定額控制D、量價分離答案：D解析：2020/2019工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。109.按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目管理規(guī)劃分為()A、項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B、項目管理決策大綱和項目管理實施策劃C、項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D、項目管理決策策劃和項目管理實施策劃答案：C解析：2020/2019該規(guī)范中，把項目管理規(guī)劃分成兩個類型：“項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。110.在施工過程中，因承包商原因?qū)е铝诉M度拖延，承包商按監(jiān)理工程師的指示提出并實施了加快進度的趕工措施，則（）。A、甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責B、甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負責C、甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，但監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責D、業(yè)主承擔趕工措施所追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責答案：B解析：2020/2019不可索賠延誤是指因承包商原因引起的延誤，承包商不應(yīng)向業(yè)主提出索賠，而且應(yīng)該采取措施趕工，否則應(yīng)向業(yè)主支付誤期損害賠償。111.某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，施工企業(yè)更換了項目經(jīng)理。該企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的()。A、管理措施B、經(jīng)濟措施C、技術(shù)措施D、組織措施答案：D解析：2020/2019題考察的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;112.建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括（）。A、認為進度計劃應(yīng)系統(tǒng)化B、缺乏動態(tài)控制的觀念C、缺乏進度控制的觀念D、把時間花在多方案比較上答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：（1）缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念；（2）缺乏動態(tài)控制的觀念（3）缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念；。113.工程質(zhì)量控制中采用因果分析圖法的目的是（）。2018真題A、找出影響工程質(zhì)量問題的最主要原因B、找出工程中存在的主要質(zhì)量問題C、全面分析工程中可能存在的質(zhì)量問題D、動態(tài)地分析工程中的質(zhì)量問題答案：A解析：本題考查的是因果分析圖法的應(yīng)用。因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。參見教材97。114.下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是（）。A、成本的增減B、施工的質(zhì)量C、分包人失誤D、圖紙的提供答案：D解析：2020/20193)業(yè)主和其委托的工程師的工作(1)業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等。(2)業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復(fù)和確認等。(3)業(yè)主是否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項。115.下列選項中，關(guān)于月(季)度成本分析方法的表述，正確的是()。A、通過實際成本與施工成本的對比，分析當月(季)的成本降低水平B、通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析目標成本的落實情況C、通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例D、通過對技術(shù)經(jīng)濟措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑答案：C解析：2020/2019月（季）度成本分析的依據(jù)是當月（季）的成本報表，分析通常包括以下幾個方面。(3)通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。116.檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)部分混凝土試件強度值不滿足要求，經(jīng)（）對混凝土實體強度進行實際檢測后，達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，應(yīng)予以驗收。A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、法定檢測單位D、設(shè)計單位答案：C解析：2020/2019法定檢測單位鑒定合格的。例如，某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不作處理。117.橫道圖是進度控制的常用工具，其特點包括（）。A、不能表示工序之間的邏輯關(guān)系B、適用于大的進度計劃系統(tǒng)C、不能進行嚴謹?shù)倪M度計劃的時間參數(shù)計算D、計劃的調(diào)整簡單方便答案：C解析：2020/2019但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：1.工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；2.適用于手工編制計劃；3.沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；4.計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；5.難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。118.建立項目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是（）。（2015）A、分析質(zhì)量控制界面B、編制質(zhì)量控制計劃C、制定質(zhì)量控制制度D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案：D解析：項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；（2）制定質(zhì)量控制制度；（3）分析質(zhì)量控制界面；（4）編制質(zhì)量控制計劃。119.當工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期時，則（）。A、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為0B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間之和等于計劃工期C、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中有關(guān)鍵工作的自由時差全部為零D、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小值為0答案：A解析：2020/2019網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的特點。計算工期小于其計劃工期，與終點節(jié)點相連的關(guān)鍵工作的總時差和自由時差都不為零。從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間時間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間之和等于計算工期。120.建筑產(chǎn)品不僅要滿足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應(yīng)能達到相關(guān)標準，體現(xiàn)了（）的質(zhì)量特性。A、文化藝術(shù)B、建筑環(huán)境C、使用功能D、安全可靠答案：D解析：2020/2019建筑產(chǎn)品不僅要滿足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應(yīng)能達到安全可靠的標準，如建筑結(jié)構(gòu)自身安全可靠、使用過程防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射.以及設(shè)備系統(tǒng)運行與使用安全等。可靠性質(zhì)