2023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》點(diǎn)睛提分卷（三）附詳解

PAGEPAGE562023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》點(diǎn)睛提分卷（三）附詳解一、單選題1.項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)不包括()。A、負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)B、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目各參與方的信息處理工作C、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)D、負(fù)責(zé)工程檔案管理答案：B解析：2020/2019信息管理部門是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作。選擇B項(xiàng)。信息管理部門的主要工作任務(wù)是:(1)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行;(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作;(3)負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù);(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告;(5)負(fù)責(zé)工程檔案管理等。2.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目總承包合同示范文本(試行)》，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C、發(fā)包人認(rèn)為有必要的時(shí)候，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知D、發(fā)包人對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來的損失不能提出賠償答案：D解析：P284-289按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》GF——2011——0216，發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下(2.1):(1)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)，完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項(xiàng)文件。(2)履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。(3)有權(quán)按照合同約定和適用法律關(guān)于安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，對(duì)承包人的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)等實(shí)施工作提出建議、修改和變更，但不得違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。(4)有權(quán)根據(jù)合同約定，對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。(5)發(fā)包人認(rèn)為必要時(shí)，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知。其中，因發(fā)包人原因造成的暫停，給承包人造成的費(fèi)用增加，由發(fā)包人承擔(dān)，造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。3.（2019年真題）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督杋構(gòu)對(duì)地基基礎(chǔ)的混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測，在質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)上屬（）A、建設(shè)行為監(jiān)督B、工程質(zhì)量行為監(jiān)督C、工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督D、業(yè)務(wù)管理監(jiān)督答案：C解析：P201-202監(jiān)督機(jī)構(gòu)按計(jì)劃在施工現(xiàn)場對(duì)建筑材料、設(shè)備和工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督抽樣,委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。監(jiān)督抽樣檢則的重點(diǎn)是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項(xiàng)目,例如,在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收前,要對(duì)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)的構(gòu)混疑上強(qiáng)度分別進(jìn)行監(jiān)督檢測;對(duì)在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。4.根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015，網(wǎng)絡(luò)圖存在的繪圖錯(cuò)誤是（）。2017A、編號(hào)相同的工作B、多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、相同的節(jié)點(diǎn)編號(hào)D、無箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線答案：A解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法。①→②有兩個(gè)工作，所以有編號(hào)相同的兩個(gè)工作。參見教材27。5.施工成本()是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A、預(yù)測B、計(jì)劃C、控制D、核算答案：B解析：2020/2019、施工成本計(jì)劃它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。6.某工程項(xiàng)目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工，由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天；由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程師要求進(jìn)行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天；由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致承包人暫停施工10日。根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，對(duì)上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為（）天。A、10B、13C、15D、23答案：C解析：2020/2019工期延誤。發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的，發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和（或）增加的費(fèi)用。7.確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容。（2014）A、預(yù)警評(píng)價(jià)B、預(yù)警范圍C、預(yù)警信息管理D、預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建答案：A解析：預(yù)警評(píng)價(jià)包括確定評(píng)價(jià)的對(duì)象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測系統(tǒng)，確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)等工作。評(píng)價(jià)對(duì)象是導(dǎo)致事故發(fā)生的人、機(jī)、環(huán)、管等方面的因素，預(yù)測系統(tǒng)建立的目的是實(shí)現(xiàn)必要的未來預(yù)測和預(yù)警。8.在對(duì)索賠報(bào)告的反擊或反駁中，必須對(duì)報(bào)告中的索賠值進(jìn)行細(xì)致審核，下列不屬于審核的重點(diǎn)是（）。A、索賠值的計(jì)算方法B、各種取費(fèi)是否合理C、有無重復(fù)計(jì)算的D、索賠時(shí)限是否準(zhǔn)確答案：D解析：2020/2019（六）索賠值審核如果經(jīng)過上述的各種分析、評(píng)價(jià)，仍不能從根本上否定對(duì)方的索賠要求，則必須對(duì)索賠報(bào)告中的索賠值進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地審核，審核盼重點(diǎn)是索賠值的計(jì)算方法是否合情合理，各種取費(fèi)是否合理適度，有無重復(fù)計(jì)算，計(jì)算結(jié)果是否準(zhǔn)確等。9.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最高不超過（）萬元人民幣。A、10B、20C、40D、80答案：A解析：2020/2019根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最高不超過10萬元人民幣。。10.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,圖中已標(biāo)出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間，該計(jì)劃表明（）。A、工作1-2和工作1-4均為關(guān)鍵工作B、工作1-4的自由時(shí)差為2C、工作2-6和工作3-6均為關(guān)鍵工作D、工作4-5的總時(shí)差和自由時(shí)差相等答案：B解析：本題主要考查雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。B項(xiàng)：1-4工作最早完成時(shí)間是第2天，緊后工作最早開始時(shí)間為第4天，所以工作1-4的自由時(shí)差為2。B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：關(guān)鍵工作的自由時(shí)差為0，工作1-4的自由時(shí)差為2，所以工作1-4不是關(guān)鍵工作，所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：關(guān)鍵工作的自由時(shí)差為0，工作3-6的自由時(shí)差為1，所以工作3-6不是關(guān)鍵工作，所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：工作4-5的總時(shí)差是1，自由時(shí)差是0，所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為B。11.在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作G的持續(xù)時(shí)間為4天，緊前工作有D、E工作，工作D—G之間的搭接關(guān)系為STF=12天，工作E—G之間的搭接關(guān)系為STS=6天，D、E工作的時(shí)間參數(shù)如下表所示，則G工作的最早開始時(shí)間與最早結(jié)束時(shí)間分別為（）。A、12天和16天B、14天和18天C、16天和20天D、18天和22天答案：C解析：2020/2019工作最早開始時(shí)間等于該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值，工作最早完成時(shí)間等于該工作最早開始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間。在單代號(hào)搭接為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)差計(jì)算（i為i得緊前工作1）若STFij則ESj=ESi+STFij—Dj=6+12-9=9若STSij則ESj=ESi+STSij=10+6=16計(jì)算結(jié)果取最大值:16EFi＝ESj+Dj-16+4=20。12.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作A、D之間的時(shí)間間隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：本題考查的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔等于緊后工作的最早開始時(shí)間和本工作的最早完成時(shí)間之差。工作A的最早完成時(shí)間為4，工作D的最早開始時(shí)間為6，6-4=2，故工作A、D之間的時(shí)間間隔為2天。13.建設(shè)工程項(xiàng)目利用信息技術(shù)手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是（）。A、數(shù)據(jù)庫技術(shù)B、數(shù)據(jù)庫的不斷更新C、信息處理的工作平臺(tái)D、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)答案：D解析：2020/2019在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。14.施工質(zhì)量控制的共同性依據(jù)包括，國家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件，如（）、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等。A、質(zhì)量規(guī)定B、《建筑法》C、鑒定意見D、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》答案：B解析：2020/2019（一）共同性依據(jù)指適用于施工質(zhì)量管理有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本法規(guī)。主要包括：國家和政府有關(guān)部門頒布的與工程質(zhì)量管理有關(guān)的法律法規(guī)性文件，如《建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等。15.對(duì)WBS中的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，這是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B、合同管理編碼C、信息管理編碼D、投資控制編碼答案：A解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼.16.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。2014A、項(xiàng)目的目標(biāo)控制B、為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)D、為工程建設(shè)和使用增值答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。17.編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目（）階段的主要任務(wù)。A、決策B、設(shè)計(jì)C、動(dòng)工前準(zhǔn)備D、施工答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理的主要工作是編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。18.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），工作缺陷責(zé)任期自（）起計(jì)算。2014A、合同簽訂日期B、竣工驗(yàn)收合格之日C、實(shí)際竣工日期D、頒發(fā)工程接收證書之日答案：C解析：本題考查的是缺陷責(zé)任期的起始時(shí)間。缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過24個(gè)月。19.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是()。（2013）A、施工成本是指施工消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。B、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本。C、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一不降低成本的途徑。答案：B解析：施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本預(yù)測是在工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。-82.20.關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A、橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B、可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C、只能用手工方式對(duì)橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整D、橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)答案：C解析：2020/2019橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。排除A（2）適用于手工編制計(jì)劃。（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差。排除B（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。選項(xiàng)C（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。排除D21.（2020年真題）某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，關(guān)鍵線路有（）條。A、3B、1C、2D、4答案：A解析：P118-129在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長，稱為關(guān)鍵線路，一般用雙線或粗線標(biāo)注。本題中分別為：A-E-I-L，C-E-I-L，C-G-J-M這三條線路。22.用直方圖法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過對(duì)直方圖的（）的觀察分析，可以判斷和過程是否正常、穩(wěn)定。A、位置B、形狀C、比例D、大小答案：B解析：本題主要考直方圖。直方圖法即頻數(shù)分布直方圖法，它是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法。通過對(duì)直方圖形狀的觀察與分析，可了解質(zhì)量的波動(dòng)情況，掌握質(zhì)量特性的分布規(guī)律，以便對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷。同時(shí)可通過質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值的計(jì)算，估算施工生產(chǎn)過程總體的不合格品率，評(píng)價(jià)過程能力等。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。23.某獨(dú)立土方工程按（工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范）計(jì)價(jià)。招標(biāo)文件中預(yù)計(jì)工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)30元/立方米。當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%時(shí)，超出部分價(jià)格調(diào)整為25元/立方米。工程完成后實(shí)際工程量12萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬元。A、355B、350C、325D、300答案：A解析：本題考核的是建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算。因?yàn)椋?2-10）萬m3/10萬m3=20%>10%，所以要對(duì)工程單價(jià)做調(diào)整，不需調(diào)整單價(jià)的工程量=10×（1+10%）萬m3=11萬m3，應(yīng)調(diào)整單價(jià)的工程量=（12-11）萬m3=1萬m3，則該土方工程的結(jié)算工程款=11萬m3×30元/m3+1萬m3×25元/m3=355萬元。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。24.通過（）比率法的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。A、相關(guān)B、構(gòu)成C、動(dòng)態(tài)D、靜態(tài)答案：B解析：本題主要考查成本分析的方法。常用的比率法有以下幾種：綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。25.當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定的情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出的處理決定是（）。A、撤銷認(rèn)證B、暫停認(rèn)證C、重新復(fù)評(píng)D、注銷認(rèn)證答案：A解析：2020/2019當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。26.對(duì)于驗(yàn)收不合格的工程，正確的做法是（）。A、不影響使用的，可以暫時(shí)交付使用B、不得交付使用C、經(jīng)過一段時(shí)間檢測后，未見明顯異?？山桓妒褂肈、應(yīng)報(bào)主管部門進(jìn)行備案答案：B解析：2020/2019項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢驗(yàn)，是從終端把關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，不得交付使用。27.關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說法，正確的是（）。（2016）A、從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B、可按風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位和項(xiàng)目實(shí)施階段分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C、因項(xiàng)目實(shí)施人員自身技術(shù)水平局限造成錯(cuò)誤的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于管理風(fēng)險(xiǎn)D、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟是，分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告答案：B解析：選項(xiàng)A，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)C，自身技術(shù)水平屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)D，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟：畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖→分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告?！?65。28.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。A、施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B、業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)C、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作D、業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)答案：D29.實(shí)施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)是（）。A、溝通主體B、溝通對(duì)象C、溝通環(huán)境D、溝通渠道答案：D解析：本題主要考查溝通過程。溝通主體起主導(dǎo)地位,溝通渠道為重要環(huán)節(jié)。故選D溝通過程應(yīng)包括五個(gè)要素，即溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。（1）溝通主體是指有目的地對(duì)溝通客體施加影響的個(gè)人和團(tuán)體，諸如黨、團(tuán)、行政組織、家庭、社會(huì)文化團(tuán)體及社會(huì)成員等。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。（2）溝通客體即溝通對(duì)象，包括個(gè)體溝通對(duì)象和團(tuán)體溝通對(duì)象；團(tuán)體的溝通對(duì)象還有正式群體和非正式群體的區(qū)分。溝通對(duì)象是溝通過程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因而在溝通過程中具有積極的能動(dòng)作用。（3）溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法。溝通主體與客體間的聯(lián)系，保證溝通過程的正常開展。（4）溝通環(huán)境既包括與個(gè)體間接聯(lián)系的社會(huì)整體環(huán)境（政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、政治觀點(diǎn)、道德風(fēng)尚、群體結(jié)構(gòu)），又包括與個(gè)體直接聯(lián)系的區(qū)域環(huán)境（學(xué)習(xí)、工作、單位或家庭等），對(duì)個(gè)體直接施加影響的社會(huì)情境及小型的人際群落。（5）溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達(dá)給溝通客體的途徑。溝通渠道不僅能使正確的思想觀念盡可能全、準(zhǔn)、快地傳達(dá)給溝通客體，而且還能廣泛、及時(shí)、準(zhǔn)確地收集客體的思想動(dòng)態(tài)和反饋的信息，因而溝通渠道是實(shí)施溝通過程，提高溝通功效的重要一環(huán)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D。30.（2013年真題）工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到（）的目的。A、為項(xiàng)目建設(shè)增值B、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)D、提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理答案：A解析：工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。31.有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（）。A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)C、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者答案：B解析：項(xiàng)目總承包單位應(yīng)按照合同約定，完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)。如果設(shè)計(jì)工作需要分包的，應(yīng)經(jīng)業(yè)主代表同意。32.施工圖預(yù)算的編制以()為主要依據(jù)。A、預(yù)算定額B、施工定額C、行業(yè)定額D、企業(yè)定額答案：A解析：2020/2019題考核的是施工圖預(yù)算的編制依據(jù)。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。33.在直方圖中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)（），在管理上必須提高總體能力。A、不經(jīng)濟(jì)B、不合格C、不實(shí)用D、好品質(zhì)答案：B解析：2020/2019：（3）圖1Z204064-3（b）質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。34.關(guān)于組織工具，下列說法中正確的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B、管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系C、工作流程圖是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的技術(shù)工具D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是靜態(tài)的組織關(guān)系答案：D解析：本題主要考查組織工具。D項(xiàng)：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。所以D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。但管理職能分工反映的不是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。因此C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。35.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中，最基本的安全管理制度是（）。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、安全生產(chǎn)許可證制度C、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度D、安全檢查制度答案：A解析：2020/2019安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。36.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、（）“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。A、計(jì)劃成本統(tǒng)計(jì)B、實(shí)際材料費(fèi)用C、人.材.機(jī)消耗D、實(shí)際成本歸集答案：D解析：2020/2019形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。37.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)，熟悉相關(guān)法規(guī)和文件之后的工作是（）。A、分析項(xiàng)目條件和環(huán)境B、了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求C、組織編制D、履行報(bào)批手續(xù)答案：C解析：本題考核的是編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的程序。編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：（1）了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求。（2）分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。（3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。（4）組織編制。（5）履行報(bào)批手續(xù)。綜上所述，本題正確答案為C。38.項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；③履行報(bào)批手續(xù)；④組織編制。2014根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），正確的編制程序是（）。2014A、①→②→③→④B、②→①→④→③C、①→②→④→③D、②→①→③→④答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的編制過程。編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：（1）了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求；（2）分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；（4）組織編制；（5）履行報(bào)批手續(xù)。39.投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得招標(biāo)文件之后的首要工作是()。A、審核工程量清單B、編制施工方案或施工組織設(shè)計(jì)C、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查D、研究招標(biāo)文件答案：D解析：2020/2019投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得招標(biāo)文件之后的首要工作就是認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對(duì)性地安排投標(biāo)工作。40.統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按（）方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。A、統(tǒng)計(jì)B、核算C、匯總D、累加答案：A解析：2020/2019統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。41.關(guān)于施工成本控制程序的說法,正確的是()。A、管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的重點(diǎn)B、指標(biāo)控制程序是成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)C、能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵D、施工成本控制程序是對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行結(jié)果控制的主要內(nèi)容答案：C解析：2020/2019、成本控制的程序要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。42.下列關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的維持與管理的說法錯(cuò)誤的是（）。A、定期檢查通常每年一次，不定期檢查視需要臨時(shí)安排B、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年C、注銷是企業(yè)的自愿行為D、撤銷認(rèn)證的企業(yè)以后不可重新認(rèn)證答案：D解析：2020/2019撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。43.承包人將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或者提出修改意見，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷應(yīng)由（）承擔(dān)責(zé)任。A、工程師B、發(fā)包人C、承包人D、工程師和承包人答案：C解析：本題主要考查施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃的缺陷責(zé)任承擔(dān)。承包人應(yīng)按合同專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時(shí)間予以確認(rèn)或提出修改意見。工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或者提出修改意見，并不免除承包人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。綜上所述，本題正確答案為C。44.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是()。A、確定項(xiàng)目的范圍B、確定項(xiàng)目的定義C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D、溝通與協(xié)調(diào)答案：C解析：2020/2019實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。45.關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，下列說法中正確的是（）。A、職業(yè)健康安全通常是指影響作業(yè)場所內(nèi)員工、臨時(shí)工等工作人員的健康安全的條件和因素B、環(huán)境就是組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在C、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系都需要規(guī)定具體的績效標(biāo)準(zhǔn)D、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的需要滿足的對(duì)象相同答案：B解析：本題主要考查職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系。B項(xiàng)：環(huán)境是指組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及他們之間的相互關(guān)系。所以B正確。A項(xiàng)：職業(yè)健康安全是指影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。所以A錯(cuò)誤。CD項(xiàng)：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)：（1）管理目標(biāo)基本一致；（2）管理原理基本相同；（3）不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)。所以CD錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為B。46.在國際工程承包合同中，合同雙方往往愿意采用DAB解決爭議。在DAB機(jī)制下，如雙方在收到?jīng)Q定后（）內(nèi)均未提出異議，則該決定是最終的，對(duì)雙方均有約束力。A、14天B、21天C、28天D、42天答案：C解析：2020/2019合同雙方經(jīng)過協(xié)商，選定一個(gè)獨(dú)立公正的爭端裁決委員會(huì)（DAB），當(dāng)發(fā)生合同爭議時(shí)，由該委員會(huì)對(duì)其爭議作出決定。合同雙方在收到?jīng)Q定后28天內(nèi)，均未提出異議，則該決定即是最終的，對(duì)雙方均具有約束力。47.關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）。A、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)答案：D解析：本題主要考查的是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。D項(xiàng)：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第24條：建設(shè)工程實(shí)施施工總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。所以D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。所以A是錯(cuò)誤的。B項(xiàng)：業(yè)主指定的分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理。所以B是錯(cuò)誤的。C項(xiàng)：分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。所以C是錯(cuò)誤的。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。48.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。（2015）A、組織方案設(shè)計(jì)競賽B、確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案C、擬定施工合同文本D、確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。合同策劃主要內(nèi)容包括：（1）決策期的合同結(jié)構(gòu)；（2）決策期的合同內(nèi)容和文本；（3）實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。選項(xiàng)D是正確的。49.在材料儲(chǔ)備資金分析中，屬于影響儲(chǔ)備資金的關(guān)鍵因素是（）。A、日平均用量B、材料單價(jià)C、儲(chǔ)備天數(shù)D、材料采購保管費(fèi)答案：C解析：儲(chǔ)備天數(shù)是影響儲(chǔ)備資金的關(guān)鍵因素。50.為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的信息管理，項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制（）以規(guī)范信息管理工作。A、信息管理制度B、信息管理手冊(cè)C、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱答案：B解析：本題主要考查建設(shè)施工管理信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容。施工方、業(yè)主方和項(xiàng)目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，以規(guī)范信息管理工作。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。51.下列預(yù)算表格中，()是編制勞動(dòng)力計(jì)劃、合理調(diào)配勞動(dòng)力的依據(jù)。A、施工預(yù)算工料分析表B、人工匯總表C、“兩算”對(duì)比表D、工程量計(jì)算匯總表答案：B解析：2020/2019工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進(jìn)行匯總的表格，是編制勞動(dòng)力計(jì)劃、合理調(diào)配勞動(dòng)力的依據(jù)。52.獲得IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定而被撤銷認(rèn)證的，最早可在撤銷認(rèn)證（）后重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。A、6個(gè)月B、1年C、2年D、3年答案：B解析：本題主要考察的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。根據(jù)ISO9000：2005，認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為。在企業(yè)體系發(fā)生變化或證書有效期屆滿時(shí)未提出重新申請(qǐng)等情況下，認(rèn)證持證者提出注銷的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)予以注銷，收回體系認(rèn)證證書。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提認(rèn)證申請(qǐng)。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。53.涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行（）。A、功能性檢測B、破壞性檢測C、抽樣檢測D、見證取樣檢測答案：D解析：本題主要考查見證取樣檢測。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工人員對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理單位和施工單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。綜上所述，本題正確答案為D。54.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的（）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。A、勘察.設(shè)計(jì).施工.采購.試運(yùn)行B、決策.設(shè)計(jì).施工C、決策.設(shè)計(jì).施工.采購D、設(shè)計(jì).施工.采購.試運(yùn)行.運(yùn)行管理答案：A解析：2020/2019程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包”（引自《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005)55.依據(jù)（）的不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。A、承包內(nèi)容B、支付方式C、計(jì)價(jià)方式D、招標(biāo)方式答案：C解析：2020/2019（三）關(guān)于合同價(jià)格條款依據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同，建設(shè)工程施工合同可以分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。56.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），其計(jì)算工期為（）天。（2016）A、20B、26C、22D、24答案：B解析：本題考查的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路為：A→C→G→H→FIN（或①→③→⑥→⑦→⑧）。總工期為26天。57.處置是指對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的（）狀態(tài)。A、正常B、穩(wěn)定C、受控D、優(yōu)質(zhì)答案：C解析：2020/2019處置A。對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。58.采用（）合同，常以總報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)算，如果工程量出現(xiàn)差異，可能對(duì)施工方極為不利，工程量估算的錯(cuò)誤可能帶來無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。A、變動(dòng)總價(jià)合同B、變動(dòng)單價(jià)合同C、固定總價(jià)合同D、成本加酬金合同答案：C解析：2020/2019固定總價(jià)的價(jià)格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。因此，承包商在報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)對(duì)一切費(fèi)用的價(jià)格變動(dòng)因素以及不可預(yù)見因素都做充分的估計(jì)，并將其包含在合同價(jià)格之中。59.某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中錯(cuò)誤的是（）。A、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、有雙向箭頭聯(lián)線D、有循環(huán)回路答案：B解析：本題主要考查單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖要求。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則：（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點(diǎn)的線路。（3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。（5）當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。（7）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。（8）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。根據(jù)上述3，本題中節(jié)點(diǎn)⑨和節(jié)點(diǎn)⑩均為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，出現(xiàn)了多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，不符合要求。綜上所述，本題正確答案為B。60.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B、非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審C、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練答案：A解析：本題主要考查安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施。AD項(xiàng)：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。所以A正確，D項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。也就是說，若非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，不應(yīng)參加評(píng)審。故B項(xiàng)說法不嚴(yán)謹(jǐn)。C項(xiàng)：地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。中央管理的總公司（總廠、集團(tuán)公司、上市公司）的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，報(bào)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和國務(wù)院有關(guān)主管部門備案；其所屬單位的應(yīng)急預(yù)案分別抄送所在地的省、自治區(qū)、直轄市或者設(shè)區(qū)的市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)主管部門備案?？梢?，不同企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的備案部門不同。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為A。61.某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強(qiáng)度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后仍能滿足設(shè)計(jì)要求的承載力時(shí)，對(duì)其適宜的處理方式為（）。A、返工處理B、不作處理C、加固處理D、修補(bǔ)處理答案：B解析：2020/2019某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強(qiáng)度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后仍能滿足設(shè)計(jì)要求的承載力時(shí)，可不進(jìn)行專門處理。62.根據(jù)《中華人民共和國合同法》，屬于建設(shè)工程合同的是（）。A、監(jiān)理合同B、咨詢合同C、勘察設(shè)計(jì)合同D、代理合同答案：C解析：2020/2019根據(jù)《中華人民共和國合同法》，勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。63.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容不包括（）。A、程序文件B、操作規(guī)程C、管理規(guī)定D、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則答案：A解析：作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。64.下列措施中，屬于進(jìn)度控制的組織措施的是（）。A、進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)B、利用網(wǎng)絡(luò)方法編制工程進(jìn)度計(jì)劃C、承發(fā)包模式的選擇D、更換施工機(jī)械答案：A解析：本題主要考查項(xiàng)目進(jìn)度控制措施。A項(xiàng)：屬于組織措施的內(nèi)容，故A項(xiàng)正確。BC項(xiàng)：屬于管理措施，故BC項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：屬于技術(shù)措施，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。65.（2020年真題）工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，屬于進(jìn)度控制功能的是（）。A、合同執(zhí)行情況的查詢和分析B、編制資源需求量計(jì)劃C、根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測D、根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測答案：B解析：P356-357進(jìn)度控制的功能：(1)計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。(2)繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃橫道圖。(3)編制資源需求量計(jì)劃。(4)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析。(5)根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測。選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)C是投資控制的功能，D是成本控制的功能，A是合同管理的功能。66.施工方在施工現(xiàn)場共有3臺(tái)機(jī)械設(shè)備，2臺(tái)自有，1臺(tái)租賃。施工臺(tái)班2000元／日，租賃費(fèi)1500元／日，臺(tái)班折舊費(fèi)為1200元/日，由于非承包商責(zé)任造成承包商機(jī)械設(shè)備窩工5天，共索賠費(fèi)按（）元計(jì)算。A、16500B、18000C、19500D、27500答案：C解析：2020/2019自有機(jī)械窩工費(fèi)一般按臺(tái)班折舊費(fèi)索賠；租賃機(jī)械一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)計(jì)算。2×5×1200×+1500×5=1950067.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理D、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：本題主要考查施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。工程項(xiàng)目施工是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)全面管理的責(zé)任。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。68.下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（）。A、提交投標(biāo)文件B、訂立承包合同C、發(fā)出中標(biāo)通知書D、發(fā)布招標(biāo)公告答案：A解析：本題主要考查招標(biāo)與投標(biāo)。要約是當(dāng)事人一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的希望與對(duì)方訂立合同的意思表示。建設(shè)工程合同的訂立要經(jīng)過要約和承諾的過程。A項(xiàng)：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，屬于合同要約行為。故A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：在投標(biāo)人發(fā)出要約、招標(biāo)人做出承諾行為后，招標(biāo)人和中標(biāo)人才能訂立書面合同，所以訂立承包合同既不屬于要約行為，也不屬于承諾行為。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，屬于承諾行為。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，屬于要約邀請(qǐng)行為。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。69.（）的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。A、會(huì)計(jì)核算B、業(yè)務(wù)核算C、統(tǒng)計(jì)核算D、資金核算答案：B解析：2020/2019業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。70.下列施工管理手段中，屬于控制人工費(fèi)支出的是（）。A、節(jié)約使用勞動(dòng)保護(hù)B、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率C、改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境D、改變施工作業(yè)流程答案：B解析：2020/2019強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。多選題1.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制有（）。A、審查相關(guān)質(zhì)量文件B、計(jì)量控制C、測量控制D、施工平面圖控制E、技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制答案：BCD解析：2020/2019二、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制（一）計(jì)量控制；（二）測量控制；（三）施工平面圖控制；2.下列屬于工作流程組織中物質(zhì)流程組織的有（）。A、投資控制B、合同管理C、外立面施工工作流程D、弱電工程物資采購工作流程E、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程答案：CDE解析：2020/2019質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。AB屬于管理工作流程組織的內(nèi)容。3.施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)具備的條件包括（）。A、完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C、有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告D、有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書E、有施工單位簽署的工程保修書答案：ABCE解析：本題主要考查了竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序。具備下列條件時(shí)，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收：（1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；（4）有工程勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書。綜上所述，本題正確答案為ABCE。4.投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件,投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()。A、招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容B、招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C、施工技術(shù)說明D、投標(biāo)文件的組成E、重要的時(shí)間安排答案：ADE解析：2020/2019投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)的原則、招標(biāo)投標(biāo)時(shí)間安排等關(guān)鍵的信息。首先，投標(biāo)人需要注意招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍，避免遺漏或多報(bào)。其次，還要特別注意投標(biāo)文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處理5.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的有()。A、皆在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值B、工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程C、工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成D、工程項(xiàng)目策劃的過程實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程E、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃僅針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目決策和實(shí)施中的某個(gè)問題答案：ABCD解析：2020/2019設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。故選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。故選項(xiàng)C正確，選項(xiàng)D正確。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識(shí)。故選項(xiàng)B正確。6.建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。A、明確質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定C、質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控D、質(zhì)量偏差的糾正E、不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理答案：BDE解析：2020/2019（三）事后質(zhì)量控制：事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）不流入下道工序、不進(jìn)入市場。事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。7.（2020年真題）混凝土預(yù)制構(gòu)件吊運(yùn)時(shí)需考慮的質(zhì)量控制措施包括（）。A、選擇符合環(huán)保要求的吊裝機(jī)械設(shè)備B、按照構(gòu)作尺寸、重量選擇吊具C、編制專項(xiàng)方案并組織專家評(píng)審D、計(jì)算確定構(gòu)件的吊點(diǎn)數(shù)量、位置E、控制吊索水平夾角不應(yīng)小于45度答案：ABDE解析：P173-174對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制，符合安全、適用、經(jīng)濟(jì)、可靠和節(jié)能、環(huán)保等方面的要求?；炷令A(yù)制構(gòu)件吊運(yùn)應(yīng)根據(jù)構(gòu)件的形狀、尺寸、重量和作業(yè)半徑等要求選擇吊具和起重設(shè)備，預(yù)制柱的吊點(diǎn)數(shù)量、位置應(yīng)經(jīng)計(jì)算確定，吊索水平夾角不宜小于60度，不應(yīng)小于45度。8.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系維持的說法，正確的是（）。A、內(nèi)部審核是施工企業(yè)接受政府監(jiān)管的一種機(jī)制B、管理評(píng)審是施工企業(yè)最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C、合規(guī)性評(píng)價(jià)是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D、合規(guī)性評(píng)價(jià)是管理體系運(yùn)行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進(jìn)行的評(píng)價(jià)E、項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)僅需在施工過程中進(jìn)行評(píng)價(jià)答案：BD9.關(guān)于施工成本偏差分析方法的說法，正確的有（）。2016A、橫道圖法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法B、橫道圖法具有形象、直觀等優(yōu)點(diǎn)C、曲線法不能用于定量分析D、表格法反映的信息量大E、表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)答案：BDE解析：本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。選項(xiàng)A，表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法；選項(xiàng)C，曲線法可以進(jìn)行定量和定性分析。參見教材03～104。10.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容主要包括（）。A、項(xiàng)目概況B、總體工作計(jì)劃C、項(xiàng)目進(jìn)度管理歸劃D、成本計(jì)劃E、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃答案：ACE解析：本題主要考查項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容一般可包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃十三項(xiàng)內(nèi)容。綜上所述，本題正確答案為ACE。jin11.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013，分項(xiàng)工程的劃分依據(jù)有（）。2017A、工程部位B、工種C、材料D、施工工藝E、設(shè)備類別答案：BCDE解析：本題考查的是工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分。分項(xiàng)工程可按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。12.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（）。A、投資規(guī)劃B、工程概算C、工程預(yù)算D、工程進(jìn)度款E、工程決算答案：ABC解析：jin13.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若工作的先后關(guān)系屬于組織關(guān)系，則決定這種關(guān)系的可能是（）。A、工藝技術(shù)過程B、人力調(diào)配C、機(jī)械設(shè)備調(diào)配D、原材料調(diào)配E、施工搭接的需要答案：BCD解析：2020/2019（2）組織關(guān)系工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。14.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路的說明，正確的是（）。A、全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路B、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路肯定是持續(xù)時(shí)間最長的線路C、網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路線只能有一條D、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線可能發(fā)生轉(zhuǎn)移E、關(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時(shí)間最長答案：BD解析：2020/2019關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。故BD正確，CE錯(cuò)誤。15.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的()目標(biāo)。A、成本B、進(jìn)度C、質(zhì)量D、安全管理E、投資答案：ABCD解析：2020/2019工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：（1）施工的安全管理目標(biāo)。（2）施工的成本目標(biāo)。（3）施工的進(jìn)度目標(biāo)。（4）施工的質(zhì)量目標(biāo)。16.下列屬于進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法的有（）。A、計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查B、關(guān)鍵工作進(jìn)度C、收集數(shù)據(jù)的加工處理D、實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響E、實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式答案：ACE解析：2020/2019進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法包括：1.計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查；2.收集數(shù)據(jù)的加工處理；3.實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式。BD屬于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容。17.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項(xiàng)目參與方可以按（）構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。A、不同計(jì)劃深度B、不同項(xiàng)目參與方C、不同計(jì)劃功能D、不同計(jì)劃方法E、不同計(jì)劃周期答案：ABCE解析：本題主要考查進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：（1）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；（2）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；（3）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；（4）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)等。綜上所述，本題正確答案為ABCE。18.建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)包括()。A、技術(shù)設(shè)計(jì)B、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書C、初步設(shè)計(jì)D、編制可行性研究報(bào)告E、施工圖設(shè)計(jì)答案：ACE解析：2020/2019考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)包括：進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。選項(xiàng)B屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作任務(wù)。選項(xiàng)D屬于決策階段的工作任務(wù)。19.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A、施工安全管理計(jì)劃B、工程概況C、施工特點(diǎn)分析D、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃E、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：BCD解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）單位工程施工總平面圖計(jì)劃；（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方法和施工機(jī)械的選擇；（3）分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。BCD項(xiàng)：BCD項(xiàng)為單位工程施工組織設(shè)計(jì)中和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)中的第（1）、（5）項(xiàng)，故當(dāng)選。A項(xiàng)：A選項(xiàng)不為施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，故不當(dāng)選。E項(xiàng)：E項(xiàng)僅為單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為BCD。20.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說法，正確的有()。A、編制質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)者風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略B、招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險(xiǎn)減輕策略C、承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)減輕策略D、承包商合理安排施工工期，進(jìn)度計(jì)劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略E、依法組成聯(lián)合體承接大型工程項(xiàng)目是承包商的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略答案：DE解析：A選項(xiàng)，編制質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)者風(fēng)險(xiǎn)減輕策略；B選項(xiàng)，招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略；承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自留策略。21.建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。A、質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定B、質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控C、質(zhì)量活動(dòng)的行為約束D、質(zhì)量偏差的糾正E、已完施工的成品保護(hù)答案：ADE解析：本題主要考查施工質(zhì)量的事后控制途徑。事后質(zhì)量控制是使不合格的工序或者最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）不流入下道工序、不進(jìn)入市場。事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。22.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）。2017A、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配B、對(duì)資源進(jìn)行的動(dòng)