2023年一建《建設工程項目管理》名師預測卷（四）附詳解

PAGEPAGE592023年一建《建設工程項目管理》名師預測卷（四）附詳解一、單選題1.施工企業(yè)在施工過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，由于監(jiān)理單位失職未曾發(fā)現(xiàn)，在竣工驗收過程中，建設單位經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)了該質(zhì)量問題，則下列說法中正確的是（）。A、應免除施工企業(yè)全部責任，由監(jiān)理單位承擔責任B、應免除施工企業(yè)部分責任，由監(jiān)理單位承擔部分責任C、不能減輕或免除施工企業(yè)的質(zhì)量責任D、業(yè)主和監(jiān)理單位承擔該質(zhì)量問題的連帶責任答案：C解析：本題主要考查監(jiān)理單位的控制目標。施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責任。本題中，雖然監(jiān)理單位存在失職，但由于施工企業(yè)是自控主體，因此不能減輕或免除施工企業(yè)的質(zhì)量責任。綜上所述，本題正確選項為C項。2.下列項目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。2018真題A、項目管理委托的合同結構方案B、方案設計競賽的組織C、實施期合同結構總體方案D、項目物資采購的合同結構方案答案：C解析：本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。選項A、B、D，屬于項目實施階段合同策劃的內(nèi)容。3.按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設備安裝完畢，必須經(jīng)（）驗收合格方能使用。A、建設單位B、設備供應部門C、安全管理部門D、專業(yè)管理部門答案：D解析：本題主要考查危險性較大的設備安裝驗收。按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工程所用的施工機械、模板、腳手架等，特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設備，施工單位不僅要履行設計安裝方案的審批手續(xù)，而且在安裝完畢后啟用前必須經(jīng)過專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用。綜上所述，本題正確選項是D項。4.項目的進度項編碼，應根據(jù)（）的進度計劃工作項的需要分別建立統(tǒng)一的編碼。A、不同層次、不同深度和不同特征B、不同層次、不同深度和不同用途C、不同結構、不同類型和不同用途D、不同結構、不同類型和不同特征答案：B解析：2020/2019（6）項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于項目進度目標的動態(tài)控制。5.按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設計任務委托而言，下列專業(yè)設計事務所中，通常起主導作業(yè)的是()。（2012）A、測量師事務所B、結構工程師事務所C、建筑師事務所D、水電工程師事務所答案：C解析：在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。6.施工成本管理中的（）是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。A、成本計劃B、成本預測C、成本核算D、成本控制答案：A解析：本題主要考查施工成本計劃。施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。綜上所述，本題正確選項是A項。7.對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預算費用410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。A、0.953B、0.430C、0.930D、1.075答案：A解析：本題考查的是費用績效指數(shù)的內(nèi)容。費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）題干中，已完成工作預算費用410萬元，已完工作實際費用為430萬元，所以費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）=410÷430=0.953，故A為正確選項。綜上所述，本題正確選項為A。8.項目質(zhì)量控制體系的建立，為項目的質(zhì)量控制提供了（）方面的保證。A、管理體系B、組織制度C、責任分工D、管理標準答案：B解析：2020/2019項目質(zhì)量控制體系的建立，為項目的質(zhì)量控制提供了組織制度方面的保證。9.建設工程項目的工作流程圖隨工程進展應該（）。A、逐層細化B、由項目工程師確定C、一成不變D、發(fā)生設計變更即需要修改答案：A解析：本題主要考查工作流程圖。工作流程組織的任務，即定義工作的流程。工作流程圖應視需要逐層細化，如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。綜上所述，本題正確選項為A項。10.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，可以不采用法定招標方式確定承包人的項目是（）。A、涉及國家安全或者搶險救災的項目B、大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目C、使用國際組織或外國政府資金的項目D、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目答案：A解析：2020/2019按照我國的《招標投標法》，以下項目宜采用招標的方式確定承包人：1．大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；2．全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；3．使用國際組織或者外國政府資金的項目。11.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過（）。2017天。A、7B、10C、15D、30答案：D解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。12.關于人工費控制的說法，錯誤的是()。A、社會平均工資水平.生產(chǎn)消費指數(shù)是影響人工單價的主要因素B、加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率是控制人工費支出的主要手段C、合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排，盡量做到一工多用，技術工與普通工工作交叉安排D、不斷提高職工的業(yè)務技術水平，培養(yǎng)一專多能的技術工人答案：C解析：2020/2019工成本人工費的控制。1.人工費的影響因素(1)社會平均工資水平。建筑安裝工人人工單價必須和社會平均工資水平趨同。社會平均工資水平取決于經(jīng)濟發(fā)展水平。由于我國改革開放以來經(jīng)濟迅速增長，社會平均工資也有大幅增長，從而導致人工單價的大幅提高。(2)生產(chǎn)消費指數(shù)。生產(chǎn)消費指數(shù)的提高會導致人工單價的提高，以減少生活水平的下降，維持原來的生活水平。生活消費指數(shù)的變動取決于物價的變動，尤其取決于生活消費品物價的變動。(3)勞動力市場供需變化。勞動力市場如果供不應求，人工單價就會提高；供過于求，人工單價就會下降。(4)政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。(5)經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量。2.控制人工費的方法加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。(1)制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，嚴格執(zhí)行勞動定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達到作業(yè)隊進行控制。全面推行全額計件的勞動管理辦法和單項工程集體承包的經(jīng)濟管理辦法，以不超出施工圖預算人工費指標為控制目標，實行工資包干制度。認真執(zhí)行按勞分配的原則，使職工個人所得與勞動貢獻相一致，充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性，以提高勞動力效率。把工程項目的進度、安全、質(zhì)量等指標與定額管理結合起來，提高勞動者的綜合能力，實行獎勵制度。(2)提高生產(chǎn)工人的技術水平和作業(yè)隊的組織管理水平，根據(jù)施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動。不斷地改善勞動組織，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善工人的勞動條件，提高勞動效率。合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排情況，安排勞動力時，盡量做到技術工不做普通工的工作，高級工不做低級工的工作，避免技術上的浪費，既要加快工程進度，又要節(jié)約人工費用。(3)加強職工的技術培訓和多種施工作業(yè)技能的培訓，不斷提高職工的業(yè)務技術水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術工人，提高作業(yè)工效。提倡技術革新和推廣新技術，提高技術裝備水平和工廠化生產(chǎn)水平，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。(4)實行彈性需求的勞務管理制度。對施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的業(yè)務骨干和基本的施工力量，要保持相對穩(wěn)定。對短期需要的施工力量，要做好預測、計劃管理，通過企業(yè)內(nèi)部的勞務市場及外部協(xié)作隊伍進行調(diào)劑。嚴格做到項目部的定員隨工程進度要求及時進行調(diào)整，進行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限，提倡一專多能13.（2020年真題）各工作間邏輯關系表及相應雙代號網(wǎng)圖如下圖。圖中虛箭線的作用是（）。A、聯(lián)系B、區(qū)分C、斷路D、指向答案：B解析：P118-129虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。聯(lián)系作用是指應用虛箭線正確表達工作之間相互依存的關系。題目中主要的作用是區(qū)分。14.以下不屬于建設工程安全隱患中人的不安全因素的是（）。A、使用不安全設備B、未正確使用個人防護用品、用具C、防護保險方面的缺陷D、操作失誤、忽視安全、忽視警告答案：C解析：C選項屬于物的不安全狀態(tài)。人的不安全因素人的不安全因素有：能夠使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良的事件的個人的不安全因素。其包括：（1）個人的不安全因素。（2）和違背安全要求的錯誤行為。人的不安全行為指能造成事故的人為錯誤，是人為地使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良事件，是違背設計和操作規(guī)程的錯誤行為。不安全行為的類型有：（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機器運轉(zhuǎn)時進行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力的行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。C選項錯誤，屬于物的不安全狀態(tài)因素。15.圖示的雙代號網(wǎng)絡圖中H工作有（）個先行工作。A、1B、3C、4D、6答案：D解析：本題主要考查對雙代號網(wǎng)絡圖的理解。自起點節(jié)點開始至某工作之前的同一條線路上的所有工作叫做該工作的先行工作。即某工作之前需要先行完成的所有工作。本題中，H工作的緊前工作包括C、E、G，這三者的緊前工作包括A、B、D，起點節(jié)點為A，故有6個先前工作。綜上所述，本題正確答案為D。16.已知工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F與G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。（2015）A、0B、5C、7D、9答案：C解析：17.關于統(tǒng)計核算的敘述中，錯誤的是（）。A、它的計量尺度比會計核算窄B、可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發(fā)展的趨勢C、能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標D、是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性答案：A解析：本題主要考查統(tǒng)計核算。A項：統(tǒng)計核算計量尺度比會計核算寬,所以A項描述錯誤，所以A項當選。BCD項：統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理,表明其規(guī)律性。統(tǒng)計核算計量尺度比會計核算寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。能提供絕對數(shù)、相對數(shù)、平均數(shù)指標。統(tǒng)計核算可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發(fā)展的趨勢。所以BCD項正確。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項是A項。18.當工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，可以（）。A、加固處理B、限制使用C、不做處理D、報廢處理答案：B解析：本題主要考查施工質(zhì)量事故處理的基本方法。施工質(zhì)量事故處理的基本方法有：（1）修補處理：當工程的某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取修補處理的方法。（2）加固處理：主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。（3）返工處理：當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性則必須采取返工處理。（4）限制使用：當工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可作出諸如結構卸荷或減荷以及限制使用的決定。（5）不作處理：某些工程質(zhì)量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標準，但其情況不嚴重，對工程或結構的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設計單位等認可后可不專門作處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種：不影響結構安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的。（6）報廢處理：出現(xiàn)質(zhì)量事故的工程，通過分析或?qū)嵺`，采取上述處理方法后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求或標準，則必須予以報廢處理。本題屬于上述第4種情況，應限制使用。綜上所述，本題正確答案為B。19.對建設工程施工合同中發(fā)包人的責任進行分析時，主要分析其()。A、報批責任B、監(jiān)督責任C、合作責任D、組織責任答案：C解析：2020/2019對建設工程施工合同中發(fā)包人的責任進行分析時，主要分析其合作責任。20.美國建造師學會（AIA）合同文件中，A系列的合同類型主要是用于（）。2017A、業(yè)主與建筑師之間B、建筑師與咨詢機構之間C、業(yè)主與承包人之間D、國際工程項目答案：C解析：本題考查的是國際常用的施工承包合同條件。根據(jù)文件的不同性質(zhì)，AIA文件分為A、B、C、D、F、G、INT系列。其中：A系列，是關于業(yè)主與承包人之間的合同文件；B系列，是關于業(yè)主與建筑師之間的合同文件；C系列，是關于建筑師與提供專業(yè)服務的咨詢機構之間的合同文件；D系列，是建筑師行業(yè)所用的有關文件；F系列，財務管理報表；G系列，是合同和辦公管理中使用的文件和表格；INT系列，用于國際工程項目的合同文件（為B系列的一部分)。21.工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）（2014）A、延誤時間之間的關聯(lián)性B、延誤的原因C、索賠要求和結果D、延誤工作所在工程網(wǎng)絡計劃的線路性質(zhì)答案：A解析：按照延誤事件之間的關聯(lián)性劃分(1)單一延誤(2)共同延誤(3)交叉延誤22.工程安全環(huán)保設施費用、安全施工和環(huán)境保護措施費用應在()中開始明確。A、工程總概算B、投資估算C、施工圖預算D、施工預算答案：A解析：2020/2019在工程總概算中，應明確工程安全環(huán)保設施費用、安全施工和環(huán)境保護措施費等。23.（2020年真題）評價和診斷項目質(zhì)量控制體系的有效性，一般由（）進行。A、項目監(jiān)理單位B、項目管理的組織者C、項目咨詢單位D、第三方認證機構答案：B解析：P161-164項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證，其評價的方式不同。選項B正確24.技術交底是施工組織設計和施工方案的具體化，施工作業(yè)技術交底的內(nèi)容必須具有（）。A、可行性和可操作性B、計劃性和可行性C、可監(jiān)督性和可實施性D、計劃性和可監(jiān)督性答案：A解析：2020/2019技術交底是施工組織設計和施工方案的具體化，施工作業(yè)技術交底的內(nèi)容必須要有可行性和可操作性。25.針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標實現(xiàn)的施工成本分析是()。A、分部分項工程成本分析B、月（季）度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本的綜合分析答案：C解析：2020/2019本題考察的是年度成本分析的重點內(nèi)容。年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)26.建設工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負責（）。A、承建項目的投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設計C、總價包干D、所有的主體和附屬過程、工藝和設備等的施工與安裝答案：B解析：本題主要考查項目總承包與施工承包的區(qū)別。項目工程總承包合同是項目全壽命期的管理，涵蓋項目的立項、可行性論證、環(huán)境評估、規(guī)劃設計、施工圖設計、施工、設備采購、安裝調(diào)試。施工總承包合同僅是施工全部內(nèi)容的總承包，不含規(guī)劃、設計等其他內(nèi)容的服務與管理。B項：建設工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于承包商要負責全部或部分的設計，并負責物資設備的采購。故B項正確。A項：并不是所有的建設工程項目都有投料試生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，所以投料試生產(chǎn)不是項目總承包與施工承包的最大不同之處。故A項錯誤。C項：總價包干合同也稱為總價合同。建設工程項目總承包一般采用的是總價包干，而施工承包則根據(jù)具體情況采用單價合同或總價合同，所以是否采用總價包干合同并不是項目總承包與施工承包最大的不同之處。故C項錯誤。D項：所有的主體和附屬過程、工藝和設備等的施工與安裝是項目總承包與施工承包都包含的內(nèi)容。故D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為B項。27.某網(wǎng)絡計劃中，工作A有2個緊后工作B、C，工作A、B之間的時間間隔為1天，工作A、C之間的時間間隔為2天，其中工作B的總時差為2天，工作C的總時差為3天，則工作A的總時差為（）天。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：2020/2019其他工作f的總時差TT,等于該工作的各個緊后工作的總時差7T,加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAGt.，之和的最小值，即：TF,=min{TFj+LAGi,j}（1Z203033-23）。所以TFA=Min（3，5）=3。28.（）就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。A、施工成本管理B、施工成本預測C、施工成本核算D、施工成本考核答案：A解析：2020/2019工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。29.下列干擾事件中,承包商不能提出工期索賠的是()。A、開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙B、異常惡劣的氣候條件C、業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤D、工程師指示承包商加快施工進度答案：D解析：2020/2019工期索賠，一般是指承包商依據(jù)合同對由于非自身的原因而導致的工期延誤向業(yè)主提出的工期順延要求。30.（2019年真題）某裝飾工程共有墻紙裱糊、墻面軟包兩項相互獨立的施工過程,每項施工過程包括備料、運輸、現(xiàn)場施工三項工作,墻紙裱糊各項工作的持續(xù)時間分別為2、1、6天，墻面軟包各項工作的時間分別是3、2、4天;由于運輸工具的限制,每天只能運輸一項施工過程的材料，該裝飾工程的最短施工工期是（）。A、9B、10C、11D、12答案：A解析：P118-129最短施工工期為：2+1+6=9天。31.與工程網(wǎng)絡計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是不能（）。A、直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間B、確定實施計劃所需要的資源數(shù)量C、直觀表示計劃完成所需要的時間D、確定計劃中的關鍵工作和時差答案：D解析：本題主要考查橫道圖進度計劃的編制方法。橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖可用于小型項目或大型項目上，或用于計算資源需要量。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。D項對應（3），故正確。綜上所述，本題正確答案為D。32.根據(jù)圖示，該工程進行到2009年1月時，分析可得該工程項目實施狀況為()。A、效率低.進度較慢.投入超前B、效率低.進度較慢.投入延后C、效率高.進度較快.投入超前D、效率高.進度較快.投入延后答案：A解析：2020/2019符合教材第1種情況，效率低，進度較慢，投入超前33.某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導致總價和單價計算結果不一致。下列行為中，屬于業(yè)主權力的是（）A、業(yè)主有權力先作修改再評標，以總價作為最終報價結果B、業(yè)主有權力先作修改再評標，以單價為準調(diào)整的總價作為最終報價結果C、業(yè)主沒有權力先作修改再評標，可以宣布該投標人廢標D、業(yè)主沒有權力先作修改再評標，可以請該報標人再報價答案：B解析：2020/2019雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權利先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。34.（2020年真題）梁板類簡支受彎混凝土預制構件進場時應進行（）檢驗。A、混凝土強度B、預埋件C、結構性能D、灌漿強度答案：C解析：P184-186預制構件進場時應檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗收記錄。梁板類簡支受彎預制構件進場時應進行結構性能檢驗，結構性能檢驗應符合國家現(xiàn)行有關標準的有關規(guī)定及設計的要求。選C35.工程建設施工現(xiàn)場的固體廢物的處理方法不包括（）。A、減量化處理B、穩(wěn)定和固化C、填埋D、分解答案：D解析：本題主要考查固體廢物處理方法。工程建設施工現(xiàn)場的固體廢物的處理方法主要有：（1）回收利用；（2）減量化處理；（3）焚燒；（4）穩(wěn)定和固化；（5）填埋。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。36.計量控制作為施工項目質(zhì)量管理的基礎工作，其主要任務堤（）。A、統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B、統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離C、統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離D、統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一答案：D解析：2020/2019是施工質(zhì)量控制的一項重要基礎工作。施工過程中的計量，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。開工前要建立和完善施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度；明確計量控制責任者和配置必要的計量人員；嚴格按規(guī)定對計量器具進行維修和校驗；統(tǒng)一計量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一，從而保證施丁.過程中計量的準確。37.下列關于建造師和項目經(jīng)理關系的表述中，正確的是（）。A、取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B、大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任C、建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術崗位D、取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理答案：B解析：本題主要考查施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。AB項：根據(jù)《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變—批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)【2003】5號），2008年2月27日后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。故B項說法正確，A項說法不正確。C項：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。項目經(jīng)理是一個管理崗位而非技術崗位已成為業(yè)內(nèi)共識。故C項說法錯誤。D項：國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設單位、工程咨詢單位、設計單位、教學和科研單位等執(zhí)業(yè)。故D項說法錯誤。綜上所述，本題正確答案為B項。38.用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖與正態(tài)分布圖的（）的觀察分析，可以判斷生產(chǎn)過程是否正常、穩(wěn)定。A、分布位置B、分布形狀C、分布比例D、高度高低答案：B解析：2020/2019所謂形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的。39.現(xiàn)場沿工地四周應連續(xù)設置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不得低于（）m。A、1.8B、2C、2.5D、2.8答案：C解析：2020/2019（1）施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度。沿工地四周連續(xù)設置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。40.下圖所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。A、施工成本節(jié)約值B、施工成本增加值C、施工進度滯后量D、施工進度提前量答案：C解析：41.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是()。（2012）A、確定各類進度計劃的審批程序B、選擇合理的合同結構C、優(yōu)選工程項目施工方案D、選擇工程承發(fā)包模式答案：C解析：技術措施：施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性f還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。42.下列屬于建設單位責任及義務的是（）。A、將施工圖設計文件上報縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門審查B、就審查合格的施工圖設計文件向施工單位作出詳細說明C、按照工程設計圖紙和施工技術標準施工D、依照法律、法規(guī)以及設計文件對施工質(zhì)量實施監(jiān)理答案：A解析：2020/2019建設單位的質(zhì)量責任和義務：(5)建設單位應當將施工圖設計文件上報縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門審查。施工圖設計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用。B：設計單位應當就審查合格的施工圖設計文件向施工單位作出詳細說明。C：施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。D：監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工對施工質(zhì)量實施監(jiān)理。43.反映的信息量少，但用它進行分析具有形象直觀的特點的成本偏差分析方法是（）。A、橫道圖法B、曲線法C、表格法D、折線法答案：A解析：2020/2019道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層使用。44.關于成本計劃按發(fā)揮作用不同的分類，下列說法中，正確的是（）。A、競爭性成本計劃是在投標及簽訂合同產(chǎn)生的，其編制依據(jù)是招標文件B、指導性成本計劃是在施工準備階段產(chǎn)生的，其編制依據(jù)是實施方案C、實施性成本計劃是在選派項目經(jīng)理階段產(chǎn)生的，其編制依據(jù)是簽約合同價D、指導性成本計劃采用施工定額編制，實施性成本計劃采用預算定額編制答案：A解析：45.在建設工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。(2015真題)A、因素分析B、綜合成本分析C、專項成本分析D、成本項目分析答案：C解析：本題考查的是專項成本分析方法。專項成本分析方法針對與成本有關的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。參見教材20。46.為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關夜間施工條件組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A、執(zhí)行B、檢查C、決策D、籌劃答案：A解析：本題考核的是管理職能。管理的職能包括：（1）提出問題，如通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；（2）籌劃，如加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制；（3）決策，如從三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案；（4）執(zhí)行，如落實夜班施工的條件，組織夜班施工；（5）檢查，如檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行。綜上所述，正確選項為A。47.運用動態(tài)控制原理進行投資控制，對于合同價而言，投資的計劃值包括()。A、工程預算B、工程款支付C、工程結算D、工程決算答案：A解析：2020/2019對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。48.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是（）。2016A、工程建設項目質(zhì)量檢驗評定標準B、建設工程質(zhì)量管理條例C、設計交底及圖紙會審記錄D、材料驗收的技術標準答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據(jù)。項目專用型依據(jù)指本項目的工程建設合同、勘察設計文件、設計交底及圖紙會審記錄、設計修改和技術變更通知，以及相關會議記錄和工程聯(lián)系單等。參見教材79。49.下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中，合同實施趨勢分析不包括（）。A、項目管理團隊績效獎懲分析B、總工期的延誤分析C、承包商將承擔什么樣的后果分析D、最終工程經(jīng)濟效益水平分析答案：A解析：2020/2019針對合實施同偏差情況，可以采取不同的措施，應分析在不同措施下合同執(zhí)行的結果與趨勢，包括：1、最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標準、所能達到的生產(chǎn)能力（或功能要求等）；2、承包商將承擔什么樣的后果，如被罰款、被清算、甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等；3、最終工程經(jīng)濟效益（利潤）水平。50.某項目計劃使用鋼筋的目標消耗量為200t，單價4000元，損耗率5%。若實際消耗量為220t，損耗率4%，運用因素分析法計算得第二次替代與第一次替代的差額為23100元，則實際單價為()元。A、4100B、4139C、4400D、4510答案：A解析：2020/2019(二）因素分析法(1)確定分析對象，計算實際與目標數(shù)的差異；(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)；(3)以目標數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；(4)將各個因素的實際數(shù)按照已確定的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；(5)將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。(6)各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。本題：以目標數(shù)840000元(=200×4000×1.05)為分析替代的基礎，消耗量、單價、損耗率分別為第一、第二及第三替代因素。第一次替代消耗量因素，以220替代200，得：220×4000×l.05=92400。第二次替代后的值-第一次替代后的值=第二次替代與第一次替代的差額=947100-924000-23100，而第二次替代后的值947100=220x實際單價X1.05，所以實際單價=947100/220/1.05=4100（元）51.建設施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權力有（）。A、調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素B、負責組建項目經(jīng)理部C、執(zhí)行項目合同承包約定的應由項目經(jīng)理負責履行的各項條款D、負責選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人答案：A解析：本題考核的是項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中的管理權力。項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，行使以下管理權力：（1）組織項目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；（3）指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）進行合理的經(jīng)濟分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。綜上所述，正確選項為A。52.施工方應視項目特點和進度控制的需要，編制（）。A、項目動用前準備工作計劃B、施工進度計劃C、設計進度計劃D、主要設備采購工作計劃答案：B解析：2020/2019在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要選項A、D屬于業(yè)主方進度控制的任務；選項C屬于設計方進度控制的任務。53.在進行合同分析以后，應由（）作“合同交底”。A、各層次管理者向合同管理人員B、合同管理人員向勞務作業(yè)人員C、項目經(jīng)理向合同管理人員D、合同管理人員向各層次管理者答案：D解析：本題主要考查施工合同交底任務。合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序。綜上所述，本題正確答案為D。54.已知某工程雙代號網(wǎng)絡計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點，下列關于工作M說法正確的是（）。A、為關鍵工作B、總時差等于自由時差C、自由時差為零D、總時差大于自由時差答案：B解析：2020/2019因為工作M的完成節(jié)點為關鍵節(jié)點，則該工作的緊后工作中必有一項是關鍵工作。如果該工作的完成節(jié)點是終點節(jié)點，那么其總時差就等于該工作的自由時差，就是時標網(wǎng)絡圖中波形線的長度。如果該工作的完成節(jié)點非終點節(jié)點，那么該工作的總時差等于其緊后工作的總時差與該工作自由時差的最小值。該工作緊后工作總時差的最小值是0，所以該工作的總時差等于自由時差。55.確立組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理原則中的（）。A、領導作用B、以顧客為關注焦點C、基于事實的決策方法D、持續(xù)改進答案：A解析：本題主要考查質(zhì)量管理體系八項原則。質(zhì)量管理體系八項原則是指以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、互利的供方關系。A項：領導作用是指領導者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。故A項正確。B項：以顧客為關注焦點是指組織依存于他們的顧客，因而組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。故B項錯誤。C項：基于事實的決策方法是指有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎上。故C項錯誤。D項：持續(xù)改進是指組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應是組織的一個永恒的目標。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。56.FIDIC新黃皮書中合同計價方式屬于（）。A、總價合同，合同價格不予調(diào)整B、總價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可以調(diào)整C、單價合同，合同價格不予調(diào)整D、單價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可以調(diào)整答案：B解析：2020/2019（2）《永久設備和設計—建造合同條件》（ConditionsofContractforPlantandDesign—Build,簡稱“新黃皮書”）。合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。57.用產(chǎn)值工資率指標來考核人工費的支出水平，更好的分析人工成本，該種方法屬于施工成本分析方法中的（）。A、對比分析法B、相關比率法C、構成比率法D、動態(tài)比率法答案：B解析：2020/2019相關比率法：由于項目經(jīng)濟活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互依存，相互影響的，因而可以兩個性質(zhì)不同且相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念，但他們是投入與產(chǎn)出的關系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標來考核人工費的支出水平，可以很好地分析人工成本。1Z202042施工成本分析的方法58.建設工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務是()。A、明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B、展開工程項目的施工作業(yè)技術活動C、對計劃實施過程進行科學管理D、對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正答案：A解析：2020/2019質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面59.關于施工現(xiàn)場宿舍設置的說法，正確的是（）。A、室內(nèi)凈高2.4mB、室內(nèi)通道寬度0.8mC、每間宿舍居住18人D、宜設置可開啟式窗戶答案：A解析：B項錯誤，室內(nèi)通道不得小于0.9米；C項錯誤，每間宿舍居住不得超過16人；D項錯誤，必須設置可開啟式窗戶。60.當獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認證要求時，認證機構可采取的警告措施是（）。A、企業(yè)通報B、監(jiān)督檢查C、認證暫停D、認證注銷答案：C解析：本題主要考查獲準認證后的維持與監(jiān)督管理。C項：根據(jù)ISO9000：2005，認證暫停是認證機構對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認證要求時所采取的警告措施。故C項正確。A項：企業(yè)通報是指企業(yè)質(zhì)量管理體系在運營中發(fā)生較大變化時，需向認證機構通報，故A項錯誤。B項：監(jiān)督檢查是指認證機構對認證合格單位質(zhì)量維持情況進行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。故B項錯誤。D項：認證注銷是企業(yè)的自愿行為。在企業(yè)體系發(fā)生變化或證書有效期屆滿時未提出重新申請等情況下，認證持證者提出注銷的，認證機構予以注銷，收回體系認證證書。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。61.（2019年真題）某工程施工成本計劃采用時間一成本累計曲線（S曲線）表示，因進度計劃中存在有時差的工作，S形曲線必然被包絡在由全部工作都按（）的曲線所組成的“香焦圖”內(nèi)。A、最早開始和最遲開始B、最早完成和最遲完成C、最遲開始和最遲完成D、最早完成和最遲完成答案：A解析：P81-85在進度計劃的非關鍵路線中存在許多有時差的工序或工作,因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。62.關于施工安全技術措施的一般要求的說法，錯誤的是()。A、施工安全技術措施要有全面性B、施工安全技術措施必須包括應急預案C、施工安全技術措施應力求全面、具體、可靠D、施工安全技術措施可在工程開工后制定答案：D解析：2020/2019施工安全技術措施的一般要求：（1）施工安全技術措施必須在工程開工前制定；（2）施工安全技術措施要有全面性；（3）施工安全技術措施要有針對性；（4）施工安全技術措施應力求全面、具體、可靠；（5）施工安全技術措施必須包括應急預案；（6）施工安全技術措施要有可行性和可操作性。選項D錯誤，施工安全技術措施必須在工程開工前制定。63.某建設工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（）。A、施工總承包單位B、材料供應單位C、分包單位D、建設單位答案：D解析：本題主要考查施工作業(yè)質(zhì)量控制。建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工合同，對施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實施監(jiān)督控制。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是建設單位。綜上所述，本題正確答案為D。64.（2019年真題）裝配式建筑的混凝土預制構件出廠時，其混凝土強度不宜低于混凝土設計強度等級值的（）A、60%B、75%C、65%D、70%答案：B解析：P172-174[混凝土預制構件出時的混凝士強度不宜低于設計混凝土強度等級值的75%。65.某施工承包企業(yè)將其承接的調(diào)整公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應的成本計劃。這是按()編制成本計劃。（2012）A、成本組成B、工程類別C、工程性質(zhì)D、項目組成答案：D解析：施工成本計劃的編制方式有：1.按施工成本組成編制施工成本計劃;2.按施工項目組成編制施工成本計劃;3.按施工進度編制施工成本計劃。大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。這是按施工項目組成編制施工成本計劃。66.關于施工安全技術措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（）。2014A、可根據(jù)工程進展需要實時編制B、應在安全技術措施中抄錄制度性規(guī)定C、結構復雜的重點工程應編制專項工程施工安全技術措施D、小規(guī)模工程的安全技術措施中可不包含施工總平面圖答案：C解析：本題考查的是施工安全技術措施要求和內(nèi)容。結構復雜，危險性大、特性較多的分部分項工程，應編制專項施工方案和安全措施。67.項目人力資源管理的目的是（）。A、調(diào)動項目參與人的積極性B、建立廣泛的人際關系C、招聘或解聘員工D、對項目參與人員進行績效考核答案：A解析：本題考核的是項目人力資源管理的目的。項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目內(nèi)建立組織的內(nèi)部和外部有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。綜上所述，本題正確答案為A。68.根據(jù)《環(huán)境保護法》和《環(huán)境影響評價法》，包含防治污染設施的建設工程項目，其防治污染的設施必須經(jīng)（）驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。A、環(huán)境保護行政主管部門B、建設單位的上級主管部門C、工程質(zhì)量監(jiān)督機構D、安全生產(chǎn)行政管理部門答案：A解析：2020/2019防治污染的設施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。防治污染的設施不得擅自拆除或者閑置，確有必要拆除或者閑置的，必須征得所在地的環(huán)境保護行政主管部門同意。69.運用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃，有利于實現(xiàn)進度控制的科學化，其表現(xiàn)為（）。A、采用先進的計算機軟件B、合理確定工作編碼C、制定規(guī)范的工作時間定額D、分析工作之間的邏輯關系答案：D解析：2020/2019用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。故D正確。70.某工程在澆筑樓板混泥土時，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術管理人員未進行技術交底所致。該工程質(zhì)量事故應判定為（）。（2015）A、操作責任的較大事故B、操作責任的重大事故C、指導責任的較大事故D、指導責任的重大事故答案：C解析：按事故責任分類：指導責任事故，操作責任事故，自然災害事故。指導事故：指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等。多選題1.某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖，繪圖的錯誤有（）。2018真題A、有多個終點節(jié)點B、有多個起點節(jié)點C、存在循環(huán)回路D、有多余虛工作E、節(jié)點編號有誤答案：BDE解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃。選項B，有①和②兩個起點節(jié)點。選項D，有多余虛工作②→③和②→④。選項E，有兩個節(jié)點⑨。參見教材23～124。2.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎和術語》（GB/T19000-2008/ISO9000:2005），質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動。這些活動主要包括（）。A、設定標準B、測量結果C、評價D、質(zhì)量策劃E、糾偏答案：ABCE解析：本題主要考查了質(zhì)量控制的內(nèi)容。根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎和術語》（GB/T19000-2008/ISO9000:2005），質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動。這些活動主要包括：（1）設定標準：即規(guī)定要求，確定需要控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域；（2）測量結果：測量滿足所設定標準的程度；（3）評價：即評價控制的能力和效果；（4）糾偏：對不滿足設定標準的偏差，及時糾偏，保持控制能力的穩(wěn)定性。綜上所述，本題正確答案為ABCE。3.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013），工程建設監(jiān)理實施細則除應反應專業(yè)工程的特點外，還應包括（）等內(nèi)容。2014A、監(jiān)理工作流程B、項目監(jiān)理機構的組織形式C、監(jiān)理工作的方法和措施D、監(jiān)理工作依據(jù)E、監(jiān)理工作的控制點及目標值答案：ACE解析：本題考查的是工程建設監(jiān)理實施細則，應包括下列內(nèi)容:專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制要點及目標值；監(jiān)理工作的方法和措施。4.影響建設工程項目質(zhì)量的社會環(huán)境因素包括（）。A、建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度B、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度C、建設咨詢服務業(yè)的發(fā)展程度及其服務水準的高低D、項目所在地點的水文、地質(zhì)環(huán)境E、建設工程項目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念答案：ABCE解析：2020/2019社會環(huán)境因素主要是指會對項目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設工程項目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；建筑市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設咨詢服務業(yè)的發(fā)展程度及其服務水準的高低；廉政管理及行風建設的狀況等。5.包裝物的回收辦法可以采用如押金回收和折價回收，下列可采用押金回收的是（）。A、集裝箱B、油漆桶C、麻袋D、玻璃瓶E、大中型木箱答案：AE解析：2020/2019包裝物的回收辦法可以采用如下兩種形式之一：（1）押金回收：適用于專用的包裝物，如電纜卷筒、集裝箱、大中型木箱等；（2）折價回收：適用于可以再次利用的包裝器材，如油漆桶、麻袋、玻璃瓶等。6.在網(wǎng)絡計劃中，下列關于關鍵線路的說法中正確的有（）的。A、所有工作間的時間間隔均為零的線路B、總持續(xù)時間最長的線路C、時標網(wǎng)絡計劃中沒有波形線的線路D、雙代號網(wǎng)絡計劃中無虛箭線的線路E、雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點連成的線路答案：BC解析：2020/2019在雙代號網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。在搭接網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應為關鍵線路。故B正確。時標網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。無波形路線，總時差為0線路為關鍵線路。C正確。7.當協(xié)商和調(diào)解不成時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。以下關于仲裁的特點的說明正確的是（）。A、仲裁程序效率高，周期短B、仲裁程序一般都是保密的C、公正性和中立性D、費用較高E、專業(yè)化程度較低答案：AB解析：2020/2019（四）仲裁的特點（1）仲裁程序效率高，周期短，費用少。（2）保密性。（3）專業(yè)化。8.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）。（2014）A、制定專人定期清掃施工現(xiàn)場道路B、工地茶爐采用電熱水器C、化學藥品庫內(nèi)存放D、使用封閉是容器處理高空廢棄物E、施工現(xiàn)場不得無故甩打模板答案：ABD解析：C水污染E噪聲污染9.某分部工程中各項工作間的邏輯關系見下表，相應的雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中錯誤的有（）。A、多個終點節(jié)點B、多個起點節(jié)點C、工作代號重復D、不符合給定邏輯關系E、節(jié)點編號有誤答案：BDE解析：本題主要考查雙代號網(wǎng)絡計劃。B項：雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點和一個終點，起點的判斷方法是只有向外的箭頭，終點是只有向內(nèi)的箭頭。該網(wǎng)絡計劃圖有（1）（2）兩個起點，違反只有一個起點的原則，本題起點編制存在錯誤，所以B項當選。D項：G工作的緊后工作有I、J，而圖中緊后工作只有J工作，圖中不符合給定邏輯關系，所以D項當選。E項：節(jié)點編號可以不按順序編制，但箭尾節(jié)點的編號小于箭頭節(jié)點的編號，圖中（6）節(jié)點到（5）節(jié)點，箭尾節(jié)點的編號大于箭頭節(jié)點，節(jié)點編號有誤，所以E項當選。A項：圖中只有一個終點節(jié)點（8），終點沒有編制錯誤。A項不當選。C項：圖中工作代號沒有重復。C項不當選。綜上所述，本題正確答案為BDE。10.關于施工現(xiàn)場文明施工管理措施的說法，正確的有（）。（2018年真題）A、施工現(xiàn)場實行封閉管理，外來人員進場實行登記制度B、市區(qū)主要路段的施工圍擋高度不低于2mC、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須硬化D、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙E、施工現(xiàn)場消防重點部位設置滅火器和消防沙箱答案：ACDE解析：本題考查的是建設工程現(xiàn)場文明施工的措施。選項B，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的髙度不低于2.5m。11.按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標控制的影響有（）。A、工程按期竣工的保證率較高B、工程質(zhì)量會更好C、不利于節(jié)約資金貸款利息D、有利于降低投資E、不能保證工程質(zhì)量答案：AC解析：本題主要考查按施工進度編制施工成本計劃。ACD項：若所有工作均按照最早開始時間安排，則工程按期竣工的保證率較高，但不利于節(jié)約資金貸款利息。因為如果所有工作都按最早時間安排，非關鍵工作越早開始意味著需要越早進行貸款，但工作完成后仍有機動時間。一般而言，在不影響總工期的情況下，所有工作都按最遲開始時間開始，可以減少貸款時間，對節(jié)約資金貸款利息是有利的；但同時也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的。故AC項正確，D項錯誤。BE項：若所有工作均按照最早開始時間安排，對工程質(zhì)量沒有直接影響，故BE項錯誤。綜上所述，本題正確答案為AC。12.下列情形之中，可以不進行修訂安全生產(chǎn)應急預案的有（）。A、生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術發(fā)生變化的B、周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的C、依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準發(fā)生變化的D、工程發(fā)生相應設計變更.使得進度計劃受到影響E、因天氣原因施工單位不得不停工答案：DE解析：2020/2019有下列情形之一的，應急預案應當及時修訂：（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導致隸屬關系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的；（2）生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術發(fā)生變化的；（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的；（4）應急組織指揮體系或者職責已經(jīng)調(diào)整的；（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準發(fā)生變化的；（6）應急預案演練評估報告要求修訂的；（7）應急預案管理部門要求修訂的。13.傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告及處理制度是我國職業(yè)健康安全的一項重要制度。這項制度的內(nèi)容包括依照國家法規(guī)的規(guī)定進行（）。A、事故的報告B、事故的分類C、事故的統(tǒng)計D、事故的應急救援E、事故的調(diào)查和處理答案：ACE解析：本題主要考查傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告及處理制度。傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告和處理制度是我國職業(yè)安全健康的一項重要制度，《中華人民共和國勞動法》第五十七條對此做了明確的規(guī)定。這項制度的內(nèi)容包括：（1）依照國家法律、法規(guī)的規(guī)定進行事故的報告；（2）依照國家法律、法規(guī)的規(guī)定進行事故的統(tǒng)計；（3）依照國家法律、法規(guī)的規(guī)定進行事故的調(diào)查和處理。綜上所述，本題正確選項為ACE項。14.項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，需履行的職責有（）。A、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策B、確定項目部和企業(yè)之間的利益分配C、對工程項目施工進行有效控制D、嚴格財務制度，加強財務管理E、確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)答案：ACDE解析：本題主要考查了施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務。項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；（2）嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；（3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；（4）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。本題中，A項對應（1）、CE項對應（4），D項對應（2）。綜上所述，本題正確答案是ACDE。15.下列建設工程項目進度控制措施中，屬于技術措施的有（）。2018真題A、深化設計，選用對實現(xiàn)目標有利的設計方案B、建立圖紙審查、工程變更管理制度C、編制與進度計劃相適應的資金保證計劃D、優(yōu)化施工方案，合理選用機械設備E、優(yōu)化工作之間的邏輯關系，縮短持續(xù)時間答案：AD解析：本題考查的是項目進度控制的技術措施。選項C屬于經(jīng)濟措施。選項B、E屬于管理措施。參見教材49。16.關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。A、項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平B、開工日期不可能太早，建設周期會較長C、不利于投資控制D、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E、業(yè)主選擇承包方范圍小答案：AB解析：本題主要考查的是施工總承包。AB項：施工總承包模式的特點：在進度控制方面，由于一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才能進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長；質(zhì)量控制方面，建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。所以AB項正確。C項：由于在開工前就有了比較明確的合同價，因此，有利于業(yè)主的總投資控制。所以C項錯誤。D項：由于業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少。所以D項錯誤。E項：項目采用施工總承包模式并不意味著業(yè)主選擇范圍的縮小，二者沒有直接聯(lián)系。E項錯誤。綜上所述，正確選項為AB。17.下列施工合同風險中，屬于業(yè)主資信和能力風險的有（）。A、業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款B、業(yè)主在工程中苛刻刁難承包商，濫用權力，施行罰款和扣款，對承包商的合理索賠要求不答復或拒不支付C、業(yè)主改變設計方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯誤指令，非正常地干預工程但又不愿意給予承包商以合理補償D、業(yè)主不能及時供應設備、材料，不及時交付場地，不及時支付工程款E、承包商的工作人員不積極履行合同，罷工、抗議等答案：ABCD解析：2020/2019業(yè)主資信和能力風險。例如，業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款等；業(yè)主為了達到不支付或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁難承包商，濫用權力，施行罰款和扣款，對承包商的合理索賠要求不答復或拒不支付；業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變設計方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯誤指令，非正常地干預工程但又不愿意給予承包商以合理補償?shù)?；業(yè)主不能完成合同責任，如不能及時供應設備、材料，不及時交付場地，不及時支付工程款；業(yè)主的工作人員存在私心和其他不正作風等。18.下列關于施工成本管理任務的說明，正確的是（）。A、建設工程項目施工成本控制應貫穿項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程B、施工成本考核是指對成本的形成過程和影響成本的因素進行分析C、成本計劃是成本決策所確定目標的具體化D、成本考核是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗E、分析成本偏差的原因，應采取定性和定量相結合的方法答案：ACE解析：本題主要考查施工成本管理任務。A項：建設工程項目施工成本控制應貫穿項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。故A項正確。C項：成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)。故C項正確。E項：分析成本偏差的原因，應采取定性和定量相結合的方法。故E項正確。B項：施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。故B項錯誤。D項：成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為ACE。jin19.在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（）。A、采取應急措施，解決當前質(zhì)量問題B、檢查是否執(zhí)行了計劃的行動方案C、檢查實際條件是否發(fā)生了變化D、檢查沒有執(zhí)行計劃的原因E、檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準要求，對此進行確認和評價答案：BCDE解析：2020/2019（三）檢查C（Check）指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。20.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)()簽字后實施。A、項目經(jīng)理B、施工單位技術負責人C、總監(jiān)理工程師D、監(jiān)理工程師E、設計單位技術負責人答案：BC解析：2020/2019《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務院第393號令）中規(guī)定：對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術