2023年一建《建設(shè)工程項目管理》考試題庫匯總600題（含詳解）

PAGEPAGE3322023年一建《建設(shè)工程項目管理》考試題庫匯總600題（含詳解）一、單選題1.下列選項中，工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分不包括（）。A、肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃B、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃C、隨機網(wǎng)絡(luò)計劃D、多平面網(wǎng)絡(luò)計劃答案：D解析：2020/20191.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：（1）肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；（2）非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；（3）隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。2.基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系七項原則中的（）原則。A、關(guān)系管理B、循證決策C、持續(xù)改進D、領(lǐng)導(dǎo)作用答案：B解析：2020/2019一、質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19000-2016）提出了質(zhì)量管理的七項原則，內(nèi)容如下：1、以顧客為關(guān)注焦點：質(zhì)量管理的首要關(guān)注點是滿足顧客要求并且努力超越顧客期望。2、領(lǐng)導(dǎo)作用：各級領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨和方向，并創(chuàng)造全員積極參與實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)的條件。3、全員積極參與：整個組織內(nèi)各級勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件。4、過程方法：將活動作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時，可以更加有效和高效地得到一致的、可預(yù)知的結(jié)果。5、改進：成功的組織持續(xù)關(guān)注改進。6、循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。7、關(guān)系管理：為了持續(xù)成功，組織需要管理與有關(guān)相關(guān)方（如供方）的關(guān)系3.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A、反饋機制B、持續(xù)改進機制C、動力機制D、約束機制答案：C解析：本題考核的是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制包括：動力機制、約束機制、反饋機制和持續(xù)改進機制。C項：動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計或安排。故C項正確。A項：反饋機制是指運行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價，并及時做出處置提供決策依據(jù)。故A項錯誤。B項：持續(xù)改進機制的含義是在建設(shè)工程項目實施的各個階段，不同的層面、不同的范圍和不同的主體間應(yīng)用PDCA循環(huán)原理展開質(zhì)量控制，保證建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的不斷完善和持續(xù)改進。故B項錯誤。D項：約束機制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力，兩者相輔相成，構(gòu)成了質(zhì)量控制過程的制衡關(guān)系。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。4.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），下列說法正確的是（）。A、勞務(wù)分包人在施工開始前，為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險，保險費由勞務(wù)分包人支付B、分包人負(fù)責(zé)編制勞務(wù)分包合同項下的施工組織設(shè)計C、分包人未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D、分包人可以把勞務(wù)分包合同項下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包答案：C解析：2020/2019四、勞務(wù)分包人的主要義務(wù)對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下。1.對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作；未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。2.嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)。(1)科學(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期；(2)加強安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全；(3)加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工；(4)承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。3.自覺接受承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查；接受承包人隨時檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局。4.勞務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。5.除非合同另有約定，勞務(wù)分包人應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實施、完工負(fù)責(zé)，勞務(wù)分毎人應(yīng)承擔(dān)并履行總（分）包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。5.關(guān)于投標(biāo)文件的說法，正確的是（）。2017A、通常投標(biāo)文件中需要提交投標(biāo)擔(dān)保B、投標(biāo)文件在對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)后，可另外提出新的要求C、投標(biāo)書只需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D、投標(biāo)書可由項目所在地的企業(yè)項目經(jīng)理部組織投標(biāo)，不需要授權(quán)委托書答案：A解析：本題考查的是施工投標(biāo)的內(nèi)容。選項B，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。投標(biāo)文件不完備或投標(biāo)沒有達(dá)到招標(biāo)人的要求，在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，均被視為對于招標(biāo)文件的否定，不會被招標(biāo)人所接受。選項C，投標(biāo)書需要按照要求簽章，投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的名章（或簽字)。選項D，如果項目所在地與企業(yè)距離較遠(yuǎn)，由當(dāng)?shù)仨椖拷?jīng)理部組織投標(biāo)，需要提交企業(yè)法人對于投標(biāo)項目經(jīng)理的授權(quán)委托書。6.（2020年真題）建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限般為（）個月。A、3B、6C、12D、36答案：D解析：P320-322誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。選項D正確。7.根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523—2011，混凝土攪拌機夜間的噪聲限值為（）dB。A、55B、60C、65D、70答案：A解析：2020/2019根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523—2011的要求，建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲排放限值見表1Z205042所示。建筑施工場界噪聲排放限值夜間為55dB。8.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：周），工程E可以利用的機動時間是（）。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：本題考核的是總時差的計算。工作E的總時差為“在不影響總工期的前提下，工作E可以利用的機動時間”。E工作緊后工作有3個。在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中，波形線為時差。E工作的時差為2、4、7中最小值。所以為2。綜上所述，正確選項為B。9.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作A的總時差為（）d。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：本題主要考查總時差計算。某工序的總時差等于其最遲開工時間減去最早開工時間，或最遲完工減去最早完工時間。計算公式為TFi-n=Tp-EFi-n（j=n）；TFi-j=MIN{TFj-k+LAGi-j,j-k}(j≠n)。本題中A工作總時差計算公式為TF1-2=MIN{TFj-k+LAGi-j,j-k}，即工作A的總時差等于其緊后工作的總時差加上工作A與緊后工作的時間間隔LAG之和的最小值。TFA=MIN{TFD+LAGA,D,TFE+LAGA,E,TFF+LAGA,F}=MIN{3+0,1+1,1+0}=1綜上所述，本題正確選項為B。10.（2018年真題）關(guān)于《項目管理知識體系指南（PMBOK）指南》中項目集和項目組合的說法，正確的是（）。A、項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等B、項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C、項目集指的是為有效管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項目D、項目集中不包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢。選項B，項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系；選項C的表述指的是項目組合，而項目集指的是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目；選項D，項目集中可能包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作。11.在施工質(zhì)量處理過程中，按照施工驗收規(guī)范和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實際測量、試驗和檢測等方法，評價質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期目的，是否依然存在隱患。這屬于（）。A、事故原因分析B、事故處理方案C、事故處理D、事故處理的鑒定驗收答案：D解析：2020/2019（六）事故處理的鑒定驗收。質(zhì)量事故的技術(shù)處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否依然存在隱患，應(yīng)當(dāng)通過檢查鑒定和驗收作出確認(rèn)。事故處理的質(zhì)量檢查鑒定，應(yīng)嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行，必要時還應(yīng)通過實際量測、試驗和儀器檢測等方法獲取必要的數(shù)據(jù)，以便準(zhǔn)確地對事故處理的結(jié)果作出鑒定，形成鑒定結(jié)論。12.下列雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路有（）條。（2015）A、5B、4C、3D、2答案：C解析：關(guān)鍵線路有ABEI、ABGI、ACGI三條。關(guān)鍵線路不能出現(xiàn)波浪線。~143。13.某混凝土工程某月計劃工程量為5000m3，計劃單價為400元／m3，而實際完成工程量為4000m3，實際單價為490元／m3，則該工程本月的進度偏差、費用偏差的情況是（）。A、進度拖后36萬元，費用節(jié)約40萬元B、進度提前36萬元，費用節(jié)約40萬元C、進度拖后40萬元，費用超支36萬元D、進度提前40萬元，費用超支36萬元答案：C解析：2020/2019題考察的是贏得值法的四個評價指標(biāo)。進度偏差（SV)=己完工作預(yù)算費用（BCWP)一計劃工作預(yù)算費用（BCWS)=4000×400-5000×400=-400000，當(dāng)進度偏差SV為負(fù)值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度，因此進度拖后40萬；費用偏差（CV)=已完工作預(yù)算用（BCWP)-已完工作實際費用（ACWP)=4000×400-4000×490=-360000，當(dāng)費用偏差CV為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用，因此費用超支36萬。14.在建設(shè)工程項目施工過程中，因施工方需要做工程材料調(diào)整與待用需要通過設(shè)計單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向（）提出，報送設(shè)計單位核準(zhǔn)確認(rèn)。A、監(jiān)理工程師B、建設(shè)單位項目經(jīng)理C、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、總包單位負(fù)責(zé)人答案：A解析：2020/2019在建設(shè)工程項目施工過程中，因施工方對施工圖紙的某些要求不甚明白，或圖紙內(nèi)部存在某些矛盾，或工程材料調(diào)整與代用，改變建筑節(jié)點構(gòu)造、管線位置或走向等，需要通過設(shè)計單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向監(jiān)理工程師提出，報送設(shè)計單位核準(zhǔn)確認(rèn)。15.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖，下列選項中，正確的是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖，逐層分解，反映主要的工作任務(wù)B、項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作任務(wù)，并用單向箭線連接C、項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)D、同一項目的項目結(jié)構(gòu)圖應(yīng)按該項目的合同結(jié)構(gòu)統(tǒng)一分解答案：C解析：A選項錯誤，項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖，逐層分解，反映所有工作任務(wù)；B選項錯誤，項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作任務(wù)，并用直線連接；D選項錯誤，項目結(jié)構(gòu)圖同一項目可有不同的分解方法，分解應(yīng)與整個工程實施部署相結(jié)合，并與合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。16.（2020年真題）某混凝上工程施工情況如下圖，清單綜合單價為1000元/m3，按月結(jié)算，根據(jù)贏得值法，該工程6月末進度偏差(SV)是（）萬元。A、-215B、-200C、-125D、-60答案：A解析：P88-100六月末的SV=BCWP-BCWS=【（2300*4+2500*2+1250）-（2500*4+2600*2+1200×2）】×1000=-2150000=-215萬17.某建設(shè)工程項目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項目總承包模式，則設(shè)計階段項目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（）。A、工程咨詢單位B、工程監(jiān)理單位C、項目總承包單位D、業(yè)主答案：C解析：本題主要考查建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵。根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，對質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。因此，設(shè)計階段項目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是項目總承包單位。綜上所述，本題正確選項為C項。18.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2d變?yōu)?1d，說明工作M的實際進度（）。A、拖后3d，影響工期1dB、拖后1d，影響工期1dC、拖后3d，影響工期2dD、拖后2d，影響工期1d答案：A解析：2020/2019三、時差總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。而本題，總時差是2天，后來變成-1天，說明M的實際進度拖延了3天。因為總時差2天，所以影響工期只有1天。19.項目竣工后，環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起（）日內(nèi)完成驗收。A、10B、15C、20D、30答案：D解析：2020/2019項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。20.在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時做出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施答案：A解析：2020/2019項目目標(biāo)動態(tài)控制包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。其中，①組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；②管理措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；③經(jīng)濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；④技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。21.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，關(guān)于施工承包合同中缺陷責(zé)任說法，正確的是（）。A、因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進行竣工驗收的，缺陷責(zé)任期自竣工驗收合格之日開始計算B、缺陷責(zé)任期滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)C、發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日開始計算D、缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算答案：B解析：這個題目主要考察的是施工程包合同中的內(nèi)容選項a錯誤。缺陷責(zé)任期，應(yīng)當(dāng)自實際竣工日期算。合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在專用合同條款約定。缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不得超過24個月選項A錯誤。因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按照合同約定期限進行竣工驗收的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日起開始計算，選項C錯誤。選項D錯誤,未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的缺陷責(zé)任期自工程轉(zhuǎn)移占有之日起開始計算。22.施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容。A、發(fā)包人責(zé)任B、合同法律基礎(chǔ)C、承包人主要任務(wù)D、合同爭議解決方式答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容。合同分析中，對發(fā)包人的責(zé)任主要是分析發(fā)包人的合作責(zé)任，其中包括業(yè)主雇傭工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任。即：對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于發(fā)包人責(zé)任分析的內(nèi)容。綜上所述，本題正確答案為A。23.()是進行偏差分析最常用的一種方法，其優(yōu)點是靈活、信息量大、可借助于計算機操作等。A、曲線法B、橫道圖法C、表格法D、折線法答案：C解析：2020/2019表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：(1)靈活、適用性強?？筛鶕?jù)實際需要設(shè)計表格，進行增減項.(2)信息量大?？梢苑床罘治鏊璧馁Y料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制。(3)表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。24.對于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，（）應(yīng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。A、設(shè)計單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位答案：A解析：2020/2019對于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計單位應(yīng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。25.審查施工組織設(shè)計作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項主要任務(wù)，開展階段應(yīng)是在（）。A、設(shè)計階段B、施工招標(biāo)階段C、施工準(zhǔn)備階段D、工程施工階段答案：C解析：2020/2019查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。26.在項目實施過程中，項目目標(biāo)的動態(tài)控制首先應(yīng)進行的工作是()。A、收集數(shù)據(jù)，為項目控制提供參考值B、進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較C、將項目的目標(biāo)進行分解，確定目標(biāo)控制的計劃值D、收集項目目標(biāo)的實際值答案：C解析：2020/2019目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如圖1Z201081-1所示。(1)第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。(2)第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制:1)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資、實際進度等;2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。27.關(guān)于《施工合同條件》即“新紅皮書”，下列選項中正確是（）。A、該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B、該合同計價方式屬于單價合同，不允許子項包干C、由業(yè)主監(jiān)督工進度、質(zhì)量、簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書、處理合同中的有關(guān)事項D、該合同一般情況下，單價不隨各類物價波動調(diào)整答案：A解析：2020/2019明合同格式（1）（（施工合同條件））CConditionofContractforConstruction，簡稱"新紅皮書"）。"新紅皮書"與原"紅皮書"相對應(yīng)，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程CBuildingWorks）和土木工程CEngineeringWorks）的施工項目。28.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A、明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B、對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C、編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)D、防止分包商的索賠答案：C解析：本題主要考查施工成本管理的措施。為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為四個方面：C項：屬于經(jīng)濟措施，故C項正確。A項：屬于組織措施，故A項錯誤。B項：屬于技術(shù)措施，故B項錯誤。D項：屬于合同措施，故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。29.用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（）。(2015真題)A、項目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、職能分工表答案：C解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。選項C是正確的。30.計劃開工工期是指（）。A、合同簽字之日B、合同協(xié)議書約定的開工日期C、實際開工之日D、工程師批準(zhǔn)的開工之日答案：B解析：2020/2019（1）開工日期：包括計劃開工日期和實際開工日期。計劃開工日期是指合同協(xié)議書約定的開工日期；實際開工日期是指監(jiān)理人按照第7.3.2項〔開工通知〕約定發(fā)出的符合法律規(guī)定的開工通知中載明的開工日期。31.建設(shè)工程索賠報告的關(guān)鍵部分是（）。A、論證部分B、證據(jù)部分C、總述部分D、索賠款項計算部分答案：A解析：本題主要考查工程索賠報告。索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：（1）總述部分。概要論述索賠事項發(fā)生的日期和過程；承包人為該索賠事項付出的努力和附加開支;承包人的具體索賠要求。（2）論證部分。論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是工程索賠報告的關(guān)鍵部分，也是索賠能否成立的關(guān)鍵。（3）索賠款項(和/或工期)計算部分。如果說索賠報告論證部分的任務(wù)是解決索賠權(quán)能否成立，則款項計算是為解決能得多少款項。前者定性，后者定量。（4）證據(jù)部分。要注意引用的每個證據(jù)的效力或可信程度，對重要的證據(jù)資料最好附以文字說明，或附以確認(rèn)件。綜上所述，本題正確選項是D項。32.某國際工程合同額為5000000萬元人民幣，合同實施天數(shù)為300天；由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為50億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費為1500萬元；因為業(yè)主修改設(shè)計，承包商要求工期延期30天。改工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是（）萬元。（2015）A、50B、15C、12D、10答案：B解析：本題考查的是索賠費用的計算。改工程的總部管理費=1500×5000/5000000150萬，該工程索賠的總部管理費=30×150/300=15萬。33.為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用()作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制。A、ExtranetB、局域網(wǎng)C、項目信息門戶D、Internet答案：C解析：2020/2019為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制。34.（2019年真題）國內(nèi)實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度，屬于控制建設(shè)工程項目質(zhì)量影響因素的()。A、人的因素B、管理因素C、方法的因素D、環(huán)境因素答案：A解析：P152-154影響項目質(zhì)量的人的因素，包括兩個方面:一是指直接履行項目質(zhì)量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力;二是指承擔(dān)項目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計單位、咨詢服務(wù)機構(gòu)、工程承包企業(yè)等實體組織的質(zhì)量管理體系及其管理能力。前者是個體的人，后者是群體的人。我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)人制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。35.根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（）建立。（2014）A、建設(shè)項目B、單項工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。36.（2020年真題）下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A、增加進度控制的崗位和人員B、編制資源需求計劃C、比較分析工程物資的采購模式D、分析施工技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性答案：B解析：P147建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資資金需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。B選項正確。A為組織措施，C為管理措施，D為技術(shù)措施。37.關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是()。（2012）A、在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進行進一步討論和確認(rèn)B、在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分C、建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護D、雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件答案：A解析：雙方尚可對技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進行進一步討論和確認(rèn)，必要的情況下甚至可以變更技術(shù)要求和施工方案。因此A為正確選項。對所有在招標(biāo)投標(biāo)及談判前后各方發(fā)出的文件、文字說明、解釋性資料進行清理。對凡是與上述合同構(gòu)成內(nèi)容有矛盾的文件，應(yīng)宣布作廢?？梢栽陔p方簽署的《合同補遺》中，對此作出排除性質(zhì)的聲明。同時應(yīng)該注意的是，建設(shè)工程施工承包合同必須遵守法律。對于違反法律的條款，即使由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽了字，也不受法律保障。雙方在合同談判結(jié)束后，應(yīng)按上述內(nèi)容和形式形成一個完整的合同文本草案，經(jīng)雙方代表認(rèn)可后形成正式文件。雙方核對無誤后，由雙方代表草簽，至此合同談判階段即告結(jié)束。38.支付擔(dān)保的主要作用是通過發(fā)包人資信狀況進行嚴(yán)格審查并落實各項反擔(dān)保措施，以()。A、確保工程質(zhì)量B、確保工程費用及時支付到位C、考察承包人資金實力D、保證承包人按約履行答案：B解析：2020/2019支付擔(dān)保的主要作用是通過發(fā)包人資信狀況進行嚴(yán)格審查并落實各項反擔(dān)保措施，以保工程費用及時支付到位。39.下列關(guān)于建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)的說法，錯誤的是（）。A、我國建設(shè)工程項目管理中當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理B、信息管理旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)C、業(yè)主方和項目參與各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊D、信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺答案：D解析：信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺40.對項目施工成本進行過程控制的主要內(nèi)容是：管理行為的控制程序和（）。A、項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序B、項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序C、管理程序文件D、成本指標(biāo)的控制程序答案：D解析：2020/2019理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對項目施工成本進行過程控制的主要內(nèi)容。1Z202032施工成本控制的步驟41.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別為7天和5天，檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了3天，說明此時工作M的實際進度（）。A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行B、不影響總工期，但將其后續(xù)工作的開始時間推遲3天C、將使總工期延長3天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行D、將其后續(xù)工作的開始時間推遲3天，并使總工期延長3天答案：A解析：2020/2019公式1z203033-12總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間；所以M工作的總時差=7-3=4>0所以不會硬性總工期延長時間是3天<5天，不會影響其后續(xù)工作的正常進行。42.把投入的各種資源和生活活動場地合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工的施工組織設(shè)計文件是()。A、工程概況B、施工進度計劃C、施工平面圖D、施工部署及施工方案答案：C解析：2020/2019題考核的是施工平面圖的內(nèi)涵。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。43.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。A、自由時差最小B、總時差最小C、工作持續(xù)時間最長D、時距為零答案：B解析：本題主要考查關(guān)鍵工作。B項：在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指總時差最小的工作。而最遲完成時間與最早完成時間相差最小的工作就是總時差最小的工作，就是關(guān)鍵工作。所以B項正確。舉個例子，如下圖所示：關(guān)鍵工作是A-C-E-F-I。A項：B工作自由時差為0，但不是關(guān)鍵工作，所以A項錯誤。C項：B和H工作持續(xù)時間最長，但不是關(guān)鍵工作，所以C項錯誤。D項：時距為零的工作是虛工作，可以是關(guān)鍵工作也可以不是關(guān)鍵工作，所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項是B項。44.關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（）。2014A、同一項目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B、工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C、一個工作流程圖只能有一個項目參與方D、一項管理工作只能有一個工作流程圖答案：A解析：本題考查的是工作流程組織。業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。45.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）天A、5；4B、4；5C、5；5D、4；4答案：A解析：F工作的自由時差=緊后工作最早開始時間的最小值-F工作的最早完成時間=4d，F(xiàn)工作的總時差=（F工作與緊后工作的時間間隔+緊后工作總時差）的最小值=5d。46.建設(shè)工程項目工程款的支付擔(dān)保是指（）提供的擔(dān)保。A、承包人向發(fā)包人B、發(fā)包人向承包人C、發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D、承包人向建設(shè)行政主管部門答案：B解析：2020/2019支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。47.單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容不包括()。A、工程概況和施工部署B(yǎng)、施工安排C、施工準(zhǔn)備及資源配置計劃D、主要施工方案及施工現(xiàn)場平面布置答案：B解析：2020/2019位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：工程概況；施工部署；施工進度計劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置。48.項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)不包括()。A、組織的管理制度B、項目的招標(biāo)文件C、項目管理規(guī)劃大綱D、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)答案：B解析：2020/2019制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：(1)項目合同文件;(2)組織管理制度;(3)項目管理規(guī)劃大綱;(4)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo);（5）項目特點和實施條件與環(huán)境。49.總價合同一般是在（）完成后，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用。A、初步設(shè)計B、總圖設(shè)計C、詳細(xì)設(shè)計D、施工圖設(shè)計答案：D解析：2020/2019采用總價合同時，對承發(fā)包工程的內(nèi)容及其各種條件都應(yīng)基本清楚、明確，否則，承發(fā)包雙方都有蒙受損失的風(fēng)險。因此，一般是在施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價合同。50.建設(shè)項目管理的核心主體是()。A、工程總承包方B、工程咨詢方C、施工總承包方D、業(yè)主方答案：D解析：2020/2019方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的管理往往是該項目管理的核心。51.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是（）。2017A、按設(shè)計要求檢驗商品混凝土質(zhì)量B、將施工圖設(shè)計文件上報有關(guān)部門審查C、向施工單位提供設(shè)計原始資料D、參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析答案：D解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)。設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。選項A，屬于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，選項B和選項C屬于建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)。參見教材57～160。52.（2020年真題）對水泥土墻支護施工過程質(zhì)量進行檢測試驗的主要參數(shù)是（）。A、抗拔力B、完整性C、抗?jié)B性D、鎖定力答案：B解析：P176-182水泥土墻支護施工過程質(zhì)量進行檢測試驗的主要參數(shù)是墻身完整性。53.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，某工程工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A、總監(jiān)理工程師B、業(yè)主方技術(shù)負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、監(jiān)理單位法人代表答案：C解析：2020/2019程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主54.不屬于項目質(zhì)量控制體系建立的原則是()。A、質(zhì)量責(zé)任制原則B、目標(biāo)控制原則C、分層次規(guī)劃原則D、目標(biāo)分解原則答案：B解析：2020/2019項目質(zhì)量控制體系的建立過程，實際上就是項目質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分解過程，也是項目各參與方之問質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過程。實踐經(jīng)驗表明，項目質(zhì)量控制體系的建立，遵循的原則有：(1)分層次規(guī)劃原則；(2)目標(biāo)分解原則；(3)質(zhì)量責(zé)任制原則；(4)系統(tǒng)有效性原則。55.工程施工安全技術(shù)措施計劃是對生產(chǎn)過程中的不安全因素，用技術(shù)手段加以消除和控制的文件，是進行工程項目安全控制的（）文件。A、實施性B、指導(dǎo)性C、參考性D、綱領(lǐng)性答案：B解析：2020/2019工程施工安全技術(shù)措施計劃是對生產(chǎn)過程中的不安全因素，用技術(shù)手段加以消除和控制的文件，是落實“預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)，是進行工程項目安全控制的指導(dǎo)性文件。56.作為施工合同文件組成部分的上述各個文件：①投標(biāo)函及其附錄；②中標(biāo)通知書；③合同協(xié)議書；④通用合同條款；⑤專用合同條款及其附件；⑥圖紙；⑦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；⑧已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書。其優(yōu)先順序由高到低應(yīng)為是（）。A、①—②—③—④—⑤—⑦—⑥—⑧B、①—②—③—④—⑤—⑥—⑦—⑧C、③—②—①—④—⑤—⑦—⑥—⑧D、③—②—①—⑤—④—⑦—⑥—⑧答案：D解析：通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：①合同協(xié)議書；②中標(biāo)通知書；③投標(biāo)函及其附錄；④專用合同條款及其附件；⑤通用合同條款；⑥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；⑦圖紙；⑧已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書；⑨其他合同文件。57.施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A、動態(tài)控制B、糾偏控制C、責(zé)任體系的建立D、成本計劃的組成答案：C解析：本題主要考查施工成本管理。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此之外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進性，為施工成本計劃的編制提供支持。（3）建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預(yù)測，保證采購價格信息的及時性和準(zhǔn)確性。同時，建立企業(yè)的分包商、供應(yīng)商評審注冊名錄，穩(wěn)定發(fā)展良好的供方關(guān)系，為編制施工成本計劃與采購工作提供支持。（4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。（5）科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。綜上所述，本題正確選項是C項。58.關(guān)于鋼筋保護層厚度檢測的說法，正確的是（）。（2015）A、檢測機構(gòu)部位由監(jiān)理確定B、梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件C、板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個構(gòu)件D、必須采用無損檢測方法答案：B解析：鋼筋保護層厚度檢測的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進行檢驗。59.關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是()。A、分部分項工程成本分析的對象為未完成分部分項工程B、分部分項工程成本分析方法是進行實際與目標(biāo)成本比較C、需對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)答案：D解析：2020/2019(一）分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。60.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，對投標(biāo)書中明顯數(shù)字計算錯誤的修正，正確的是（）。A、業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見后才能進行評標(biāo)B、當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價C、當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D、投標(biāo)人有一次修改報價的機會答案：B解析：2020/2019雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。61.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理，下列選項中正確的是（）。A、監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī).強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵循守法，公平.獨立.誠信的原則，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)B、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站.巡視.專檢等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理C、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).施工不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的質(zhì)量要求時，有權(quán)要求設(shè)計單位.施工單位改正D、針對專業(yè)性較強的工程項目，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)答案：D解析：2020/2019中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。62.工程建設(shè)過程中，施工場界內(nèi)的污染防治屬于()。A、職業(yè)健康安全問題B、安全生產(chǎn)問題C、環(huán)境保護問題D、環(huán)境治理問題答案：A解析：2020/2019工程建設(shè)過程中的污染主要包括對施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染。對施工場界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康安全問題，而對周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護的問題63.項目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機械、起重作業(yè)等較危險的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)，說明建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。A、多變性B、協(xié)調(diào)性C、復(fù)雜性D、持續(xù)性答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性體現(xiàn)在：項目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機械、起重作業(yè)等較危險的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。64.項目的進度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于（）。A、項目進度目標(biāo)的動態(tài)控制B、項目進度計劃的編制C、項目管理控制D、項目進度的確切實施答案：A解析：本題主要考查項目的進度項編碼。進度項編碼服務(wù)于進度控制工作。建設(shè)項目的進度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項目進度目標(biāo)的動態(tài)控制。綜上所述，本題正確答案為A。65.影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素主要是決策因素和（）因素。A、組織B、設(shè)計C、實施D、技術(shù)答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素分析。影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業(yè)主方的建設(shè)工程項目決策，其次是建設(shè)工程項目實施過程中，實施主體的各項技術(shù)決策和管理決策。管理因素中的組織因素，包括建設(shè)工程項目實施的管理組織和任務(wù)組織。綜上所述，本題正確選項為A項。66.按對隱患的分析評價結(jié)果實行危險點分級治理，也可以用安全檢查表打分，對隱患危險程度分級，體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的（）。A、單項隱患綜合治理原則B、重點治理原則C、事故直接隱患與間接隱患并治原則D、冗余安全度治理原則答案：B解析：2020/20195.重點治理原則按對隱患的分析評價結(jié)果實行危險點分級治理，也可以用安全檢查表打分，對隱患危險程度分級。67.項目成本崗位責(zé)任考核，對項目經(jīng)理的考核是()。A、開工初期檢查一次，以后每月檢查一次B、開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次C、每月或不定期抽查D、每月檢查一次答案：A解析：2020/2019題考核的是項目成本崗位責(zé)任考核。對項目經(jīng)理的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查一次；對項目工程師的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次；對主管材料員的考核是每月或不定期抽查；對成本會計的考核是每月檢查一次；對施工員的考核是每月或不定期抽查。68.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5d和3d，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4d，則工作M的實際進度（）。A、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲1dB、將其緊后工作的最早開始時間推遲1d，并使總工期延長1dC、不影響其后續(xù)工作的正常進行，但使總工期延長1dD、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行答案：A解析：本題主要考查總時差和自由時差對工期的影響?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機動時間；自由時差是指在不影響緊后工作最早開工時間的前提下，該工作可以利用的機動時間。M工作的持續(xù)時間延長了4天，沒有超過總時差5天，所以本題不影響總工期，但超過自由時差1天，所以緊后工作推遲1天才能開工。綜上所述，本題正確選項為A項。69.下列關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法錯誤的是()。A、工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值B、工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成的過程C、工程項目策劃的過程是信息的組織和集成的過程D、工程項目策劃是一個封閉性的工作過程答案：D解析：2020/2019設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。故A正確。工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程。故BC正確。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識.故D錯誤。70.關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是（）。2018真題A、企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練后即可上崗B、項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組織實施、安全員協(xié)助C、班組級安全教育由項目負(fù)責(zé)人組織實施、安全員協(xié)助D、企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案：D解析：本題考查的是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。選項A，企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗；選項B，項目級安全教育由項目級負(fù)責(zé)人組織實施，專職或兼職安全員協(xié)助；選項C，班組級安全教育由班組長組織實施。71.編制安全技術(shù)措施計劃的一般步驟中，在風(fēng)險確定之后緊接著需要進行的工作是（）。A、危險源識別B、風(fēng)險評價C、評價安全技術(shù)措施計劃的充分性D、制訂安全技術(shù)措施計劃答案：B解析：2020/2019安全技術(shù)措施計劃的編制步驟為：（1）工作活動分類；（2）危險源識別；（3）風(fēng)險確定；（4）風(fēng)險評價；（5）制定安全技術(shù)措施計劃；（6）評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。72.工程保修期從工程竣工()起算，具體分部分項工程的保修期由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限A、竣工驗收合格之日B、轉(zhuǎn)移占有之日C、竣工驗收報告提交之日D、質(zhì)量保修書簽發(fā)之日答案：A解析：2020/2019工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算，具體分部分項工程的保修期由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限。73.建設(shè)工程項目的施工組織方案中需要決定和安排()。A、施工程序和工藝順序B、施工工藝和施工方法C、工藝順序和施工方法D、施工流向和施工工藝答案：A解析：施工組織方案是指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。jin74.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過（）約定風(fēng)險分擔(dān)方式。A、確定價格調(diào)整條款B、確定合同價格條款C、調(diào)整工程范圍D、確定合同款支付方式答案：A解析：本題考查的是施工承包合同談判的主要內(nèi)容。對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險損失。綜上所述，本題正確選項為A。75.當(dāng)發(fā)生索賠事件時，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（）。A、向政府建設(shè)主管部門報告B、收集索賠證據(jù)、計算經(jīng)濟損失和工期損失C、以書面形式向工程師提出索賠意向通知D、向工程師提出索賠報告答案：C解析：本題考核的是索賠的程序。索賠程序：（1）索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；（2）發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料；（3）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)；（4）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可；（5）當(dāng)該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。綜上所述，正確選項為C。76.某工程項目總價值1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費用50萬元，則承包方提出工期索賠為（）個月。A、1.5B、0.9C、1.2D、3.6答案：B解析：本題主要考查工期索賠的計算。在實際工程中，若干擾事件僅影響某些單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析它們對總工期的影響，可采用較簡單的比例類推法。比例計算法的公式為：工期索賠值＝額外增加的工程量的價格/原合同總價×原合同總工期。因此，本題中工期索賠值＝額外增加的工程量的價格/原合同總價×原合同總工期=50/1000×18=0.9個月。綜上所述，本題正確選項為B項。77.工期索賠的計算方法不包括（）。A、直接法B、比例分析法C、偏差分析法D、網(wǎng)絡(luò)分析法答案：C解析：2020/2019（二）工期索賠的計算方法1.直接法2.比例分析法3.網(wǎng)絡(luò)分析法.78.下列不屬于混凝土結(jié)構(gòu)加固方法的是（）。A、增加截面加固法B、粘鋼加固法C、嵌縫密閉法D、預(yù)應(yīng)力加固法答案：C解析：2020/2019對'混凝土結(jié)構(gòu)常用的加固方法主要有：增大截面加固法、外包角鋼加固法、粘鋼加固法、增設(shè)支點加固法、增設(shè)剪力墻加固法、預(yù)應(yīng)力加固法等。79.安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起（）日內(nèi)審查完畢，經(jīng)審查符合該條例規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的，頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。A、30B、7C、45D、14答案：C解析：2020/2019安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起45日內(nèi)審查完畢，經(jīng)審查符合該條例規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的，頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。80.建筑材料采購合同的結(jié)算方式中，適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算方式是（）。A、異地托收承付B、現(xiàn)金支付C、轉(zhuǎn)賬結(jié)算D、委托收款答案：C解析：2020/2019結(jié)算：合同中應(yīng)明確結(jié)算的時間、方式和手續(xù)。首先應(yīng)明確是驗單付款還是驗貨付款。結(jié)算方式可以是現(xiàn)金支付和轉(zhuǎn)賬結(jié)算。現(xiàn)金支付適用于成交貨物數(shù)量少且金額小的合同；轉(zhuǎn)賬結(jié)算適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算，也適用于異地之間的結(jié)算。81.在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項（）A、實際工作B、虛工作C、計劃工期D、實際工期答案：B解析：2020/2019單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點(St)和終點節(jié)點82.根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。A、進行項目目標(biāo)分解B、收集項目目標(biāo)的實際值C、進行目標(biāo)的計劃值與實際值比較D、確定各種資源投入量答案：A解析：本題主要考查了項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：（1）項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。（2）在項目實施過程中對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制；（3）如有必要，則調(diào)整工程進度目標(biāo)。綜上所述，本題正確選項為A。83.使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進安全管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的（）原則。（2015）A、事故原因未查清不放過B、事故責(zé)任人未受到處理不放過C、事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過D、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過答案：C解析：國家對發(fā)生事故后的“四不放過”處理原則，其具體內(nèi)容如下：1.事故原因未查清不放過2.事故責(zé)任人未受到處理不放過3.事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過4.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過（考過案例題）“事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過”原則的主要內(nèi)容是：使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進安全管理工作。84.施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中（）的工作。A、準(zhǔn)備階段B、收集項目實際值C、糾偏環(huán)節(jié)D、確定目標(biāo)計劃值答案：B解析：2020/2019目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序(1)第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。(2)第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制:1)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資、實際進度等;2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。題中施工技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志詳細(xì)記載施工質(zhì)量和施工進度，其實質(zhì)就是對項目目標(biāo)實際值的實際值85.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的搭接關(guān)系中，修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時間就是（）時距。A、STSB、FTFC、FTSD、STF答案：C解析：2020/2019本題考核的是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系。修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時間就是FTS時距。86.建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，()措施是指分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。A、組織B、管理C、經(jīng)濟D、技術(shù)答案：B解析：2020/20192)管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。87.專項成本分析中的盈虧異常分析，應(yīng)從（）入手，檢查成本盈虧異常的原因。A、實際成本與計劃成本比較B、經(jīng)濟核算的“三同步”C、工程款收入與成本支出比較D、統(tǒng)計核算答案：B解析：2020/2019本題考察的是成本盈虧異常分析。檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟核算的"三同步"人手。88.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對必須招標(biāo)的項目，招標(biāo)人行為符合要求的是（）。（2016）A、就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項目信息B、委托兩家招標(biāo)代理機構(gòu)，設(shè)置兩處報名點接受投標(biāo)人報名C、以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件D、限定或者指定特定的品牌答案：B解析：本題考查的是資格預(yù)審。招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：（1）就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項目信息；（2）設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項目的具體特點和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)；（3）依法必須進行招標(biāo)的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標(biāo)條件；（4）對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（5）限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；（6）依法必須進行招標(biāo)的項目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；（7）以其他不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人?！?70。89.某施工企業(yè)針對腳手架拆除時因失穩(wěn)而可能出現(xiàn)倒塌事故，施工企業(yè)應(yīng)編制()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置方案C、專項應(yīng)急預(yù)案D、一般應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：2020/2019專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險、源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分90.政府對建筑市場誠信行為記錄中，不良行為記錄的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為（）。A、6個月—1年B、3個月—1年C、6個月—3年D、3個月—3年答案：C解析：2020/2019其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年;良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。91.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3600m3，預(yù)算單價為560元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為570元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為2000m3，則此時的進度偏差為（）萬元。A、118000B、-110000C、-112000D、112000答案：D解析：2020/2019度偏差=已完工作預(yù)算費用—計劃工作預(yù)算費用，其中，已完工作預(yù)算費用=已完工作量×預(yù)算單價，計劃工作預(yù)算費用=計劃工作量×預(yù)算單價。本題中，進度偏差=2000×560-3600/4×2×560=112000（元）。92.關(guān)于項目與各參與方的溝通，下列選項中，正確的是（）。A、溝通客體在溝通過程中處于主導(dǎo)地位B、溝通包括思維與表達(dá)兩個要素C、溝通能力包括表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力三個能力D、溝通層面就是指語言的交流答案：B解析：A選項錯誤，溝通主體在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。溝通對象是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，因而在溝通過程中具有積極的能動作用；C選項錯誤，溝通能力包括表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力；D選項錯誤，溝通有兩個層面，思維的交流和語言的交流。93.（）是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A、安全生產(chǎn)檢查制度B、安全生產(chǎn)教育制度C、安全生產(chǎn)責(zé)任制度D、安全措施計劃制度答案：C解析：2020/2019安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。94.《世行采購指南》對履約擔(dān)保的規(guī)定工程的招標(biāo)文件要求一定金額的保證金，下列說法錯誤的是（）A、在合同規(guī)定從每次定期付款中扣留一定百分比作為質(zhì)量保證金’直到最終驗收為止B、保證金的一部分應(yīng)展期至工程竣工日之后，以覆蓋截至借款人最終驗收的缺陷責(zé)任期或維修期C、不允許承包人在臨時驗收后用等額保證金來代替質(zhì)量保證金D、保證金金額足以抵償借款人（發(fā)包人）在承包人違約時所遭受的損失答案：C解析：2020/2019《世行采購指南》對履約擔(dān)保的規(guī)定工程的招標(biāo)文件要求一定金額的保證金，其金額足以抵償借款人（發(fā)包人）在承包人違約時所遭受的損失。該保證金應(yīng)當(dāng)按照借款人在招標(biāo)文件中的規(guī)定以適當(dāng)?shù)母袷胶徒痤~采用履約擔(dān)保書或者銀行保函形式提供。擔(dān)保書或者銀行保函的金額將根據(jù)提供保證金的類型和工程的性質(zhì)和規(guī)模有所不同。該保證金的一部分應(yīng)展期至工程竣工日之后，以覆蓋截至借款人最終驗收的缺陷責(zé)任期或維修期；另一種做法是，在合同規(guī)定從每次定期付款中扣留一定百分比作為質(zhì)量保證金’直到最終驗收為止?？稍试S承包人在臨時驗收后用等額保證金來代替質(zhì)量保證金。95.（2019年真題）根據(jù)項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟,進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的緊后工作是（）。A、項目結(jié)構(gòu)分析B、編制各層進度計劃C、項目的工作編碼D、編制總進度計劃答案：C解析：P117建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;.(2)項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)項目的工作編碼;(5)編制各層進度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系,編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者。96.某混凝土工程在施工過程中，為了趕工，振搗疏漏致使混凝土密實度不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，造成質(zhì)量事故，從事故的責(zé)任來看，這屬于（）責(zé)任事故。A、指導(dǎo)B、操作C、技術(shù)D、管理答案：B解析：2020/2019（2）操作責(zé)任事故：指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。97.承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒獭?2015真題)A、物資采購工作B、信息處理工作C、設(shè)計工作D、管理工作答案：D解析：本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。98.下列工作不屬于施工與設(shè)計的協(xié)調(diào)的是（）。A、設(shè)計聯(lián)絡(luò)B、編制項目施工組織設(shè)計C、圖紙會審D、技術(shù)核定答案：B解析：2020/2019施工與設(shè)計的協(xié)調(diào)從項目施工質(zhì)量控制的角度來說，項目建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位，都要注重施工與設(shè)計的相互協(xié)調(diào)。這個協(xié)調(diào)工作主要包括以下幾個方面：1.設(shè)計聯(lián)絡(luò)；2.設(shè)計交底和圖紙會審；3.設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)核定；4.設(shè)計變更。99.在建設(shè)項目工程總承包方的工作中，辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部，屬于（）階段的工作。A、施工B、試運行C、合同收尾D、項目管理收尾答案：D解析：本題主要考查工程總承包項目管理程序。項目管理基本程序：（1）項目啟動：任命項目經(jīng)理，成立項目部。（2）項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等。（3）設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進行設(shè)計審查；編制施工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文件。（4）采購階段：采買，催交，檢驗，運輸，與施工辦理交接手續(xù)。（5）施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試運行，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工結(jié)算。（6）試運行階段：對試運行進行指導(dǎo)與服務(wù)。（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。（8）項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。本題中，總承包方辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部，屬于項目管理收尾階段的工作。綜上所述，本題正確選項是D項。100.《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，合同雙方可約定，可對合同價款進行調(diào)整的條件不包括（）。A、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整B、一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過5小時C、法律法規(guī)政策變化D、設(shè)計變更、工程量變化答案：B解析：本題主要考查合同價款調(diào)整。采用可調(diào)價合同，施工中如果遇到以下情況，通用條款規(guī)定出現(xiàn)四種情況時，可以對合同價款進行相應(yīng)的調(diào)整：（1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響到合同價款。如施工過程中地方稅的某項稅費發(fā)生變化，按實際發(fā)生與訂立合同時的差異進行增加或減少合同價款的調(diào)整。（2）工程造價部門公布的價格調(diào)整。當(dāng)市場價格浮動變化時，按照專用條款約定的方法對合同價款進行調(diào)整。（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。（4）雙方約定的其他因素本題B項中一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過8小時，才可以進行合同調(diào)價，而非5小時。所以B項錯誤，B項當(dāng)選。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項是B項。101.一般來說，溝通者的溝通能力包含（）。2014A、表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力B、思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力C、思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說服能力D、想象能力、表達(dá)能力、說服能力和設(shè)計能力答案：A解析：本題考查的是溝通能力。溝通能力包含著表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力（形象設(shè)計、動作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計）。102.（2019年真題）裝配式建筑的混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時，其混凝土強度不宜低于混凝土設(shè)計強度等級值的（）A、60%B、75%C、65%D、70%答案：B解析：P172-174[混凝土預(yù)制構(gòu)件出時的混凝士強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級值的75%。103.施工事中質(zhì)量控制包括（）。A、建設(shè)單位控制和監(jiān)理單位監(jiān)理B、質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理C、質(zhì)量活動主體的自控和他人監(jiān)控D、質(zhì)量活動主體的監(jiān)督和作業(yè)人員自控答案：C解析：2020/20192.事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。104.項目竣工后，（）應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。A、施工單位B、監(jiān)理單位C、建設(shè)單位D、設(shè)計單位答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。驗收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。綜上所述，本題正確選項為C項。105.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)()。A、要求施工單位整改B、要求施工單位暫時停止施工C、及時向有關(guān)主管部門報告D、及時報告建設(shè)單位要求施工單位停止施工答案：A解析：2020/2019據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。106.（2019年真題）下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是（）。A、記錄控制B、目標(biāo)和方案C、文件控制D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：B解析：P203-208核心要素包括以下10個要素:職業(yè)健康安全方針;對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評價;運行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評審。107.下列成本管理措施中，屬于合同措施的是（）。A、編制成本計劃B、對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C、對成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析D、在合同執(zhí)行中尋找索賠的機會答案：D解析：2020/2019合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。108.關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的表述中，正確的是（）。A、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的全部內(nèi)容B、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，在工程各個階段項目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足施工單位要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力C、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D、質(zhì)量控制活動涵蓋經(jīng)濟活動和管理活動答案：C解析：本題主要考查項目質(zhì)量控制。C項：根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。質(zhì)量控制活動涵蓋作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。所以C項正確。A項：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。所以A項錯誤。B項：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，在工程各個階段項目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力，而非施工單位要求的質(zhì)量總目標(biāo)。所以B項錯誤。D項：質(zhì)量控制活動涵蓋作業(yè)技術(shù)活動和管理活動，而非經(jīng)濟活動和管理活動。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。109.我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目（工程）的安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、（）、同時投入生產(chǎn)和使用。A、同時參與B、同時批準(zhǔn)C、同時立項D、同時施工答案：D解析：2020/2019“三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目（工程），技術(shù)改建項目（工程）和引進的建設(shè)項目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。110.因果分析圖是用來（）。A、尋找影響質(zhì)量的主要問題的B、尋找影響質(zhì)量的主要原因的C、尋找影響質(zhì)量的次要原因的D、尋找解決質(zhì)量問題的對策的答案：B解析：2020/2019因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。111.安全預(yù)警信號采用橙色時表示的安全狀況是()。A、安全狀況特別嚴(yán)重B、受到事故的嚴(yán)重威脅C、處于事故的上升階段D、生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)答案：B解析：2020/2019預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。112.FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于（）。A、發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程B、私營的房屋建筑工程C、承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目D、交鑰匙項目答案：C解析：本題主要考查FIDIC系列合同條件的使用范圍。因此，F(xiàn)IDIC合同條件中“新黃皮書”適用于承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目。綜上所述，本題正確選項為C項。113.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)的規(guī)定，工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由（）。A、規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定B、雙方約定C、法律法規(guī)規(guī)定D、合同約定答案：D解析：本題主要考查工程總承包項目管理。工程總承包項目管理的范