2023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試題庫(kù)匯總600題（含詳解）

PAGEPAGE3322023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試題庫(kù)匯總600題（含詳解）一、單選題1.下列選項(xiàng)中，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分不包括（）。A、肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、非肯定問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D、多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃答案：D解析：2020/20191.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：（1）肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（2）非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（3）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。2.基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系七項(xiàng)原則中的（）原則。A、關(guān)系管理B、循證決策C、持續(xù)改進(jìn)D、領(lǐng)導(dǎo)作用答案：B解析：2020/2019一、質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19000-2016）提出了質(zhì)量管理的七項(xiàng)原則，內(nèi)容如下：1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：質(zhì)量管理的首要關(guān)注點(diǎn)是滿(mǎn)足顧客要求并且努力超越顧客期望。2、領(lǐng)導(dǎo)作用：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨和方向，并創(chuàng)造全員積極參與實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)的條件。3、全員積極參與：整個(gè)組織內(nèi)各級(jí)勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價(jià)值能力的必要條件。4、過(guò)程方法：將活動(dòng)作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過(guò)程組成的體系來(lái)理解和管理時(shí)，可以更加有效和高效地得到一致的、可預(yù)知的結(jié)果。5、改進(jìn)：成功的組織持續(xù)關(guān)注改進(jìn)。6、循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。7、關(guān)系管理：為了持續(xù)成功，組織需要管理與有關(guān)相關(guān)方（如供方）的關(guān)系3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A、反饋機(jī)制B、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制C、動(dòng)力機(jī)制D、約束機(jī)制答案：C解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制包括：動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。C項(xiàng)：動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，它來(lái)源于公正、公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。故C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：反饋機(jī)制是指運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并及時(shí)做出處置提供決策依據(jù)。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的含義是在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，不同的層面、不同的范圍和不同的主體間應(yīng)用PDCA循環(huán)原理展開(kāi)質(zhì)量控制，保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力，兩者相輔相成，構(gòu)成了質(zhì)量控制過(guò)程的制衡關(guān)系。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為C。4.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），下列說(shuō)法正確的是（）。A、勞務(wù)分包人在施工開(kāi)始前，為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)由勞務(wù)分包人支付B、分包人負(fù)責(zé)編制勞務(wù)分包合同項(xiàng)下的施工組織設(shè)計(jì)C、分包人未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系D、分包人可以把勞務(wù)分包合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包答案：C解析：2020/2019四、勞務(wù)分包人的主要義務(wù)對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下。1.對(duì)勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書(shū)的熟練工人投入工作；未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系；自覺(jué)遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。2.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)。(1)科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠的人力、物力，保證工期；(2)加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實(shí)安全措施，確保施工安全；(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門(mén)及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定，做到文明施工；(4)承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂造成的損失及各種罰款。3.自覺(jué)接受承包人及有關(guān)部門(mén)的管理、監(jiān)督和檢查；接受承包人隨時(shí)檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場(chǎng)其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局。4.勞務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。5.除非合同另有約定，勞務(wù)分包人應(yīng)對(duì)其作業(yè)內(nèi)容的實(shí)施、完工負(fù)責(zé)，勞務(wù)分毎人應(yīng)承擔(dān)并履行總（分）包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。5.關(guān)于投標(biāo)文件的說(shuō)法，正確的是（）。2017A、通常投標(biāo)文件中需要提交投標(biāo)擔(dān)保B、投標(biāo)文件在對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)后，可另外提出新的要求C、投標(biāo)書(shū)只需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D、投標(biāo)書(shū)可由項(xiàng)目所在地的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)，不需要授權(quán)委托書(shū)答案：A解析：本題考查的是施工投標(biāo)的內(nèi)容。選項(xiàng)B，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。投標(biāo)文件不完備或投標(biāo)沒(méi)有達(dá)到招標(biāo)人的要求，在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，均被視為對(duì)于招標(biāo)文件的否定，不會(huì)被招標(biāo)人所接受。選項(xiàng)C，投標(biāo)書(shū)需要按照要求簽章，投標(biāo)書(shū)需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的名章（或簽字)。選項(xiàng)D，如果項(xiàng)目所在地與企業(yè)距離較遠(yuǎn)，由當(dāng)?shù)仨?xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)，需要提交企業(yè)法人對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)委托書(shū)。6.（2020年真題）建設(shè)行政主管部門(mén)市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上良好行為記錄信息的公布期限般為（）個(gè)月。A、3B、6C、12D、36答案：D解析：P320-322誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。選項(xiàng)D正確。7.根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523—2011，混凝土攪拌機(jī)夜間的噪聲限值為（）dB。A、55B、60C、65D、70答案：A解析：2020/2019根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523—2011的要求，建筑施工過(guò)程中場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放限值見(jiàn)表1Z205042所示。建筑施工場(chǎng)界噪聲排放限值夜間為55dB。8.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：周），工程E可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是（）。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：本題考核的是總時(shí)差的計(jì)算。工作E的總時(shí)差為“在不影響總工期的前提下，工作E可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間”。E工作緊后工作有3個(gè)。在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中，波形線(xiàn)為時(shí)差。E工作的時(shí)差為2、4、7中最小值。所以為2。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。9.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A的總時(shí)差為（）d。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：本題主要考查總時(shí)差計(jì)算。某工序的總時(shí)差等于其最遲開(kāi)工時(shí)間減去最早開(kāi)工時(shí)間，或最遲完工減去最早完工時(shí)間。計(jì)算公式為T(mén)Fi-n=Tp-EFi-n（j=n）；TFi-j=MIN{TFj-k+LAGi-j,j-k}(j≠n)。本題中A工作總時(shí)差計(jì)算公式為T(mén)F1-2=MIN{TFj-k+LAGi-j,j-k}，即工作A的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差加上工作A與緊后工作的時(shí)間間隔LAG之和的最小值。TFA=MIN{TFD+LAGA,D,TFE+LAGA,E,TFF+LAGA,F}=MIN{3+0,1+1,1+0}=1綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B。10.（2018年真題）關(guān)于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）指南》中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說(shuō)法，正確的是（）。A、項(xiàng)目組合的管理包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目等B、項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目一定彼此依賴(lài)或有直接關(guān)系C、項(xiàng)目集指的是為有效管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目D、項(xiàng)目集中不包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)。選項(xiàng)B，項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目集不一定彼此依賴(lài)或有直接關(guān)系；選項(xiàng)C的表述指的是項(xiàng)目組合，而項(xiàng)目集指的是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目；選項(xiàng)D，項(xiàng)目集中可能包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作。11.在施工質(zhì)量處理過(guò)程中，按照施工驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際測(cè)量、試驗(yàn)和檢測(cè)等方法，評(píng)價(jià)質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期目的，是否依然存在隱患。這屬于（）。A、事故原因分析B、事故處理方案C、事故處理D、事故處理的鑒定驗(yàn)收答案：D解析：2020/2019（六）事故處理的鑒定驗(yàn)收。質(zhì)量事故的技術(shù)處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否依然存在隱患，應(yīng)當(dāng)通過(guò)檢查鑒定和驗(yàn)收作出確認(rèn)。事故處理的質(zhì)量檢查鑒定，應(yīng)嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行，必要時(shí)還應(yīng)通過(guò)實(shí)際量測(cè)、試驗(yàn)和儀器檢測(cè)等方法獲取必要的數(shù)據(jù)，以便準(zhǔn)確地對(duì)事故處理的結(jié)果作出鑒定，形成鑒定結(jié)論。12.下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線(xiàn)路有（）條。（2015）A、5B、4C、3D、2答案：C解析：關(guān)鍵線(xiàn)路有ABEI、ABGI、ACGI三條。關(guān)鍵線(xiàn)路不能出現(xiàn)波浪線(xiàn)。~143。13.某混凝土工程某月計(jì)劃工程量為5000m3，計(jì)劃單價(jià)為400元／m3，而實(shí)際完成工程量為4000m3，實(shí)際單價(jià)為490元／m3，則該工程本月的進(jìn)度偏差、費(fèi)用偏差的情況是（）。A、進(jìn)度拖后36萬(wàn)元，費(fèi)用節(jié)約40萬(wàn)元B、進(jìn)度提前36萬(wàn)元，費(fèi)用節(jié)約40萬(wàn)元C、進(jìn)度拖后40萬(wàn)元，費(fèi)用超支36萬(wàn)元D、進(jìn)度提前40萬(wàn)元，費(fèi)用超支36萬(wàn)元答案：C解析：2020/2019題考察的是贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。進(jìn)度偏差（SV)=己完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS)=4000×400-5000×400=-400000，當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，因此進(jìn)度拖后40萬(wàn)；費(fèi)用偏差（CV)=已完工作預(yù)算用（BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP)=4000×400-4000×490=-360000，當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用，因此費(fèi)用超支36萬(wàn)。14.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因施工方需要做工程材料調(diào)整與待用需要通過(guò)設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向（）提出，報(bào)送設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)確認(rèn)。A、監(jiān)理工程師B、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理C、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、總包單位負(fù)責(zé)人答案：A解析：2020/2019在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因施工方對(duì)施工圖紙的某些要求不甚明白，或圖紙內(nèi)部存在某些矛盾，或工程材料調(diào)整與代用，改變建筑節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、管線(xiàn)位置或走向等，需要通過(guò)設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向監(jiān)理工程師提出，報(bào)送設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)確認(rèn)。15.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，下列選項(xiàng)中，正確的是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖，逐層分解，反映主要的工作任務(wù)B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作任務(wù)，并用單向箭線(xiàn)連接C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)D、同一項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖應(yīng)按該項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)統(tǒng)一分解答案：C解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖，逐層分解，反映所有工作任務(wù)；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作任務(wù)，并用直線(xiàn)連接；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖同一項(xiàng)目可有不同的分解方法，分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施部署相結(jié)合，并與合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。16.（2020年真題）某混凝上工程施工情況如下圖，清單綜合單價(jià)為1000元/m3，按月結(jié)算，根據(jù)贏得值法，該工程6月末進(jìn)度偏差(SV)是（）萬(wàn)元。A、-215B、-200C、-125D、-60答案：A解析：P88-100六月末的SV=BCWP-BCWS=【（2300*4+2500*2+1250）-（2500*4+2600*2+1200×2）】×1000=-2150000=-215萬(wàn)17.某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢(xún)單位為其提供全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（）。A、工程咨詢(xún)單位B、工程監(jiān)理單位C、項(xiàng)目總承包單位D、業(yè)主答案：C解析：本題主要考查建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵。根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包，對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。因此，設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是項(xiàng)目總承包單位。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。18.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的2d變?yōu)?1d，說(shuō)明工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A、拖后3d，影響工期1dB、拖后1d，影響工期1dC、拖后3d，影響工期2dD、拖后2d，影響工期1d答案：A解析：2020/2019三、時(shí)差總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。而本題，總時(shí)差是2天，后來(lái)變成-1天，說(shuō)明M的實(shí)際進(jìn)度拖延了3天。因?yàn)榭倳r(shí)差2天，所以影響工期只有1天。19.項(xiàng)目竣工后，環(huán)保行政主管部門(mén)應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起（）日內(nèi)完成驗(yàn)收。A、10B、15C、20D、30答案：D解析：2020/2019項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)、環(huán)境影響報(bào)告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)申請(qǐng)，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。環(huán)保行政主管部門(mén)應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。20.在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：A解析：2020/2019項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。其中，①組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；②管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；③經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；④技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。21.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，關(guān)于施工承包合同中缺陷責(zé)任說(shuō)法，正確的是（）。A、因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o(wú)法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，缺陷責(zé)任期自竣工驗(yàn)收合格之日開(kāi)始計(jì)算B、缺陷責(zé)任期滿(mǎn)，承包人仍應(yīng)按合同約定的各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)C、發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日開(kāi)始計(jì)算D、缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算答案：B解析：這個(gè)題目主要考察的是施工程包合同中的內(nèi)容選項(xiàng)a錯(cuò)誤。缺陷責(zé)任期，應(yīng)當(dāng)自實(shí)際竣工日期算。合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在專(zhuān)用合同條款約定。缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長(zhǎng)不得超過(guò)24個(gè)月選項(xiàng)A錯(cuò)誤。因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o(wú)法按照合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日起開(kāi)始計(jì)算，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的缺陷責(zé)任期自工程轉(zhuǎn)移占有之日起開(kāi)始計(jì)算。22.施工合同分析中，對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容。A、發(fā)包人責(zé)任B、合同法律基礎(chǔ)C、承包人主要任務(wù)D、合同爭(zhēng)議解決方式答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容。合同分析中，對(duì)發(fā)包人的責(zé)任主要是分析發(fā)包人的合作責(zé)任，其中包括業(yè)主雇傭工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任。即：對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于發(fā)包人責(zé)任分析的內(nèi)容。綜上所述，本題正確答案為A。23.()是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，其優(yōu)點(diǎn)是靈活、信息量大、可借助于計(jì)算機(jī)操作等。A、曲線(xiàn)法B、橫道圖法C、表格法D、折線(xiàn)法答案：C解析：2020/2019表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：(1)靈活、適用性強(qiáng)?？筛鶕?jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng).(2)信息量大。可以反差分析所需的資料，從而有利于費(fèi)用控制人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控制。(3)表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。24.對(duì)于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，（）應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。A、設(shè)計(jì)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位答案：A解析：2020/2019對(duì)于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。25.審查施工組織設(shè)計(jì)作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)主要任務(wù)，開(kāi)展階段應(yīng)是在（）。A、設(shè)計(jì)階段B、施工招標(biāo)階段C、施工準(zhǔn)備階段D、工程施工階段答案：C解析：2020/2019查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。26.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、收集數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目控制提供參考值B、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C、將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值D、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值答案：C解析：2020/2019目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如圖1Z201081-1所示。(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等;2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。27.關(guān)于《施工合同條件》即“新紅皮書(shū)”，下列選項(xiàng)中正確是（）。A、該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢(xún)工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目B、該合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，不允許子項(xiàng)包干C、由業(yè)主監(jiān)督工進(jìn)度、質(zhì)量、簽發(fā)支付證書(shū)、接收證書(shū)和履約證書(shū)、處理合同中的有關(guān)事項(xiàng)D、該合同一般情況下，單價(jià)不隨各類(lèi)物價(jià)波動(dòng)調(diào)整答案：A解析：2020/2019明合同格式（1）（（施工合同條件））CConditionofContractforConstruction，簡(jiǎn)稱(chēng)"新紅皮書(shū)"）。"新紅皮書(shū)"與原"紅皮書(shū)"相對(duì)應(yīng)，但其名稱(chēng)改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢(xún)工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程CBuildingWorks）和土木工程CEngineeringWorks）的施工項(xiàng)目。28.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A、明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B、對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C、編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)D、防止分包商的索賠答案：C解析：本題主要考查施工成本管理的措施。為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為四個(gè)方面：C項(xiàng)：屬于經(jīng)濟(jì)措施，故C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：屬于組織措施，故A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：屬于技術(shù)措施，故B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：屬于合同措施，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為C。29.用來(lái)表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（）。(2015真題)A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、職能分工表答案：C解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。選項(xiàng)C是正確的。30.計(jì)劃開(kāi)工工期是指（）。A、合同簽字之日B、合同協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期C、實(shí)際開(kāi)工之日D、工程師批準(zhǔn)的開(kāi)工之日答案：B解析：2020/2019（1）開(kāi)工日期：包括計(jì)劃開(kāi)工日期和實(shí)際開(kāi)工日期。計(jì)劃開(kāi)工日期是指合同協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期；實(shí)際開(kāi)工日期是指監(jiān)理人按照第7.3.2項(xiàng)〔開(kāi)工通知〕約定發(fā)出的符合法律規(guī)定的開(kāi)工通知中載明的開(kāi)工日期。31.建設(shè)工程索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是（）。A、論證部分B、證據(jù)部分C、總述部分D、索賠款項(xiàng)計(jì)算部分答案：A解析：本題主要考查工程索賠報(bào)告。索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1）總述部分。概要論述索賠事項(xiàng)發(fā)生的日期和過(guò)程；承包人為該索賠事項(xiàng)付出的努力和附加開(kāi)支;承包人的具體索賠要求。（2）論證部分。論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說(shuō)明自己有索賠權(quán)，是工程索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，也是索賠能否成立的關(guān)鍵。（3）索賠款項(xiàng)(和/或工期)計(jì)算部分。如果說(shuō)索賠報(bào)告論證部分的任務(wù)是解決索賠權(quán)能否成立，則款項(xiàng)計(jì)算是為解決能得多少款項(xiàng)。前者定性，后者定量。（4）證據(jù)部分。要注意引用的每個(gè)證據(jù)的效力或可信程度，對(duì)重要的證據(jù)資料最好附以文字說(shuō)明，或附以確認(rèn)件。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。32.某國(guó)際工程合同額為5000000萬(wàn)元人民幣，合同實(shí)施天數(shù)為300天；由國(guó)內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為50億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為1500萬(wàn)元；因?yàn)闃I(yè)主修改設(shè)計(jì)，承包商要求工期延期30天。改工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是（）萬(wàn)元。（2015）A、50B、15C、12D、10答案：B解析：本題考查的是索賠費(fèi)用的計(jì)算。改工程的總部管理費(fèi)=1500×5000/5000000150萬(wàn)，該工程索賠的總部管理費(fèi)=30×150/300=15萬(wàn)。33.為使業(yè)主方各工作部門(mén)和項(xiàng)目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息，可利用()作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。A、ExtranetB、局域網(wǎng)C、項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)D、Internet答案：C解析：2020/2019為使業(yè)主方各工作部門(mén)和項(xiàng)目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息，可利用項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。34.（2019年真題）國(guó)內(nèi)實(shí)行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度，屬于控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素的()。A、人的因素B、管理因素C、方法的因素D、環(huán)境因素答案：A解析：P152-154影響項(xiàng)目質(zhì)量的人的因素，包括兩個(gè)方面:一是指直接履行項(xiàng)目質(zhì)量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力;二是指承擔(dān)項(xiàng)目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)、工程承包企業(yè)等實(shí)體組織的質(zhì)量管理體系及其管理能力。前者是個(gè)體的人，后者是群體的人。我國(guó)實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)人制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說(shuō)，都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。35.根據(jù)政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（）建立。（2014）A、建設(shè)項(xiàng)目B、單項(xiàng)工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。36.（2020年真題）下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A、增加進(jìn)度控制的崗位和人員B、編制資源需求計(jì)劃C、比較分析工程物資的采購(gòu)模式D、分析施工技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性答案：B解析：P147建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資資金需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。B選項(xiàng)正確。A為組織措施，C為管理措施，D為技術(shù)措施。37.關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說(shuō)法，正確的是()。（2012）A、在合同談判中，雙方可以對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)B、在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分C、建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù)D、雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件答案：A解析：雙方尚可對(duì)技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)，必要的情況下甚至可以變更技術(shù)要求和施工方案。因此A為正確選項(xiàng)。對(duì)所有在招標(biāo)投標(biāo)及談判前后各方發(fā)出的文件、文字說(shuō)明、解釋性資料進(jìn)行清理。對(duì)凡是與上述合同構(gòu)成內(nèi)容有矛盾的文件，應(yīng)宣布作廢。可以在雙方簽署的《合同補(bǔ)遺》中，對(duì)此作出排除性質(zhì)的聲明。同時(shí)應(yīng)該注意的是，建設(shè)工程施工承包合同必須遵守法律。對(duì)于違反法律的條款，即使由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽了字，也不受法律保障。雙方在合同談判結(jié)束后，應(yīng)按上述內(nèi)容和形式形成一個(gè)完整的合同文本草案，經(jīng)雙方代表認(rèn)可后形成正式文件。雙方核對(duì)無(wú)誤后，由雙方代表草簽，至此合同談判階段即告結(jié)束。38.支付擔(dān)保的主要作用是通過(guò)發(fā)包人資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)反擔(dān)保措施，以()。A、確保工程質(zhì)量B、確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位C、考察承包人資金實(shí)力D、保證承包人按約履行答案：B解析：2020/2019支付擔(dān)保的主要作用是通過(guò)發(fā)包人資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)反擔(dān)保措施，以保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位。39.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理B、信息管理旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)C、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)D、信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái)答案：D解析：信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)40.對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行過(guò)程控制的主要內(nèi)容是：管理行為的控制程序和（）。A、項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序B、項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序C、管理程序文件D、成本指標(biāo)的控制程序答案：D解析：2020/2019理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行過(guò)程控制的主要內(nèi)容。1Z202032施工成本控制的步驟41.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為7天和5天，檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了3天，說(shuō)明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B、不影響總工期，但將其后續(xù)工作的開(kāi)始時(shí)間推遲3天C、將使總工期延長(zhǎng)3天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、將其后續(xù)工作的開(kāi)始時(shí)間推遲3天，并使總工期延長(zhǎng)3天答案：A解析：2020/2019公式1z203033-12總時(shí)差等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間；所以M工作的總時(shí)差=7-3=4>0所以不會(huì)硬性總工期延長(zhǎng)時(shí)間是3天<5天，不會(huì)影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行。42.把投入的各種資源和生活活動(dòng)場(chǎng)地合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工的施工組織設(shè)計(jì)文件是()。A、工程概況B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、施工平面圖D、施工部署及施工方案答案：C解析：2020/2019題考核的是施工平面圖的內(nèi)涵。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。43.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。A、自由時(shí)差最小B、總時(shí)差最小C、工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D、時(shí)距為零答案：B解析：本題主要考查關(guān)鍵工作。B項(xiàng)：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指總時(shí)差最小的工作。而最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間相差最小的工作就是總時(shí)差最小的工作，就是關(guān)鍵工作。所以B項(xiàng)正確。舉個(gè)例子，如下圖所示：關(guān)鍵工作是A-C-E-F-I。A項(xiàng)：B工作自由時(shí)差為0，但不是關(guān)鍵工作，所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：B和H工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，但不是關(guān)鍵工作，所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：時(shí)距為零的工作是虛工作，可以是關(guān)鍵工作也可以不是關(guān)鍵工作，所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。44.關(guān)于工作流程組織的說(shuō)法，正確的是（）。2014A、同一項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B、工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C、一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方D、一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖答案：A解析：本題考查的是工作流程組織。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢(xún)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。45.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）天A、5；4B、4；5C、5；5D、4；4答案：A解析：F工作的自由時(shí)差=緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值-F工作的最早完成時(shí)間=4d，F(xiàn)工作的總時(shí)差=（F工作與緊后工作的時(shí)間間隔+緊后工作總時(shí)差）的最小值=5d。46.建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指（）提供的擔(dān)保。A、承包人向發(fā)包人B、發(fā)包人向承包人C、發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門(mén)D、承包人向建設(shè)行政主管部門(mén)答案：B解析：2020/2019支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。47.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容不包括()。A、工程概況和施工部署B(yǎng)、施工安排C、施工準(zhǔn)備及資源配置計(jì)劃D、主要施工方案及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置答案：B解析：2020/2019位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：工程概況；施工部署；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。48.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制依據(jù)不包括()。A、組織的管理制度B、項(xiàng)目的招標(biāo)文件C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)答案：B解析：2020/2019制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：(1)項(xiàng)目合同文件;(2)組織管理制度;(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;(4)組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo);（5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。49.總價(jià)合同一般是在（）完成后，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用。A、初步設(shè)計(jì)B、總圖設(shè)計(jì)C、詳細(xì)設(shè)計(jì)D、施工圖設(shè)計(jì)答案：D解析：2020/2019采用總價(jià)合同時(shí)，對(duì)承發(fā)包工程的內(nèi)容及其各種條件都應(yīng)基本清楚、明確，否則，承發(fā)包雙方都有蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)。因此，一般是在施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價(jià)合同。50.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是()。A、工程總承包方B、工程咨詢(xún)方C、施工總承包方D、業(yè)主方答案：D解析：2020/2019方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的管理往往是該項(xiàng)目管理的核心。51.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是（）。2017A、按設(shè)計(jì)要求檢驗(yàn)商品混凝土質(zhì)量B、將施工圖設(shè)計(jì)文件上報(bào)有關(guān)部門(mén)審查C、向施工單位提供設(shè)計(jì)原始資料D、參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。選項(xiàng)A，屬于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，選項(xiàng)B和選項(xiàng)C屬于建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)。參見(jiàn)教材57～160。52.（2020年真題）對(duì)水泥土墻支護(hù)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)的主要參數(shù)是（）。A、抗拔力B、完整性C、抗?jié)B性D、鎖定力答案：B解析：P176-182水泥土墻支護(hù)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)的主要參數(shù)是墻身完整性。53.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，某工程工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A、總監(jiān)理工程師B、業(yè)主方技術(shù)負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、監(jiān)理單位法人代表答案：C解析：2020/2019程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主54.不屬于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則是()。A、質(zhì)量責(zé)任制原則B、目標(biāo)控制原則C、分層次規(guī)劃原則D、目標(biāo)分解原則答案：B解析：2020/2019項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，實(shí)際上就是項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分解過(guò)程，也是項(xiàng)目各參與方之問(wèn)質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過(guò)程。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立，遵循的原則有：(1)分層次規(guī)劃原則；(2)目標(biāo)分解原則；(3)質(zhì)量責(zé)任制原則；(4)系統(tǒng)有效性原則。55.工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，用技術(shù)手段加以消除和控制的文件，是進(jìn)行工程項(xiàng)目安全控制的（）文件。A、實(shí)施性B、指導(dǎo)性C、參考性D、綱領(lǐng)性答案：B解析：2020/2019工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，用技術(shù)手段加以消除和控制的文件，是落實(shí)“預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)，是進(jìn)行工程項(xiàng)目安全控制的指導(dǎo)性文件。56.作為施工合同文件組成部分的上述各個(gè)文件：①投標(biāo)函及其附錄；②中標(biāo)通知書(shū)；③合同協(xié)議書(shū)；④通用合同條款；⑤專(zhuān)用合同條款及其附件；⑥圖紙；⑦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；⑧已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)。其優(yōu)先順序由高到低應(yīng)為是（）。A、①—②—③—④—⑤—⑦—⑥—⑧B、①—②—③—④—⑤—⑥—⑦—⑧C、③—②—①—④—⑤—⑦—⑥—⑧D、③—②—①—⑤—④—⑦—⑥—⑧答案：D解析：通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：①合同協(xié)議書(shū)；②中標(biāo)通知書(shū)；③投標(biāo)函及其附錄；④專(zhuān)用合同條款及其附件；⑤通用合同條款；⑥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；⑦圖紙；⑧已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)；⑨其他合同文件。57.施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A、動(dòng)態(tài)控制B、糾偏控制C、責(zé)任體系的建立D、成本計(jì)劃的組成答案：C解析：本題主要考查施工成本管理。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此之外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性，為施工成本計(jì)劃的編制提供支持。（3）建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢(xún)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)，保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，建立企業(yè)的分包商、供應(yīng)商評(píng)審注冊(cè)名錄，穩(wěn)定發(fā)展良好的供方關(guān)系，為編制施工成本計(jì)劃與采購(gòu)工作提供支持。（4）建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。（5）科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。58.關(guān)于鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的說(shuō)法，正確的是（）。（2015）A、檢測(cè)機(jī)構(gòu)部位由監(jiān)理確定B、梁類(lèi)應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件C、板類(lèi)構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個(gè)構(gòu)件D、必須采用無(wú)損檢測(cè)方法答案：B解析：鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。對(duì)梁類(lèi)、板類(lèi)構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)。59.關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列說(shuō)法正確的是()。A、分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為未完成分部分項(xiàng)工程B、分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際與目標(biāo)成本比較C、需對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)答案：D解析：2020/2019(一）分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。60.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，對(duì)投標(biāo)書(shū)中明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤的修正，正確的是（）。A、業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見(jiàn)后才能進(jìn)行評(píng)標(biāo)B、當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)C、當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D、投標(biāo)人有一次修改報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)答案：B解析：2020/2019雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。61.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理，下列選項(xiàng)中正確的是（）。A、監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī).強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵循守法，公平.獨(dú)立.誠(chéng)信的原則，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)B、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站.巡視.專(zhuān)檢等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理C、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).施工不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位.施工單位改正D、針對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)答案：D解析：2020/2019中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。62.工程建設(shè)過(guò)程中，施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于()。A、職業(yè)健康安全問(wèn)題B、安全生產(chǎn)問(wèn)題C、環(huán)境保護(hù)問(wèn)題D、環(huán)境治理問(wèn)題答案：A解析：2020/2019工程建設(shè)過(guò)程中的污染主要包括對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周?chē)h(huán)境的污染。對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康安全問(wèn)題，而對(duì)周?chē)h(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題63.項(xiàng)目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機(jī)械、起重作業(yè)等較危險(xiǎn)的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)，說(shuō)明建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。A、多變性B、協(xié)調(diào)性C、復(fù)雜性D、持續(xù)性答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性體現(xiàn)在：項(xiàng)目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機(jī)械、起重作業(yè)等較危險(xiǎn)的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。64.項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于（）。A、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制B、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制C、項(xiàng)目管理控制D、項(xiàng)目進(jìn)度的確切實(shí)施答案：A解析：本題主要考查項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼。進(jìn)度項(xiàng)編碼服務(wù)于進(jìn)度控制工作。建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。綜上所述，本題正確答案為A。65.影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素主要是決策因素和（）因素。A、組織B、設(shè)計(jì)C、實(shí)施D、技術(shù)答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素分析。影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業(yè)主方的建設(shè)工程項(xiàng)目決策，其次是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施主體的各項(xiàng)技術(shù)決策和管理決策。管理因素中的組織因素，包括建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的管理組織和任務(wù)組織。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。66.按對(duì)隱患的分析評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)治理，也可以用安全檢查表打分，對(duì)隱患危險(xiǎn)程度分級(jí)，體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的（）。A、單項(xiàng)隱患綜合治理原則B、重點(diǎn)治理原則C、事故直接隱患與間接隱患并治原則D、冗余安全度治理原則答案：B解析：2020/20195.重點(diǎn)治理原則按對(duì)隱患的分析評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)治理，也可以用安全檢查表打分，對(duì)隱患危險(xiǎn)程度分級(jí)。67.項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核是()。A、開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查一次B、開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次C、每月或不定期抽查D、每月檢查一次答案：A解析：2020/2019題考核的是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核是開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查一次；對(duì)項(xiàng)目工程師的考核是開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次；對(duì)主管材料員的考核是每月或不定期抽查；對(duì)成本會(huì)計(jì)的考核是每月檢查一次；對(duì)施工員的考核是每月或不定期抽查。68.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5d和3d，該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4d，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1dB、將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1d，并使總工期延長(zhǎng)1dC、不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行，但使總工期延長(zhǎng)1dD、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行答案：A解析：本題主要考查總時(shí)差和自由時(shí)差對(duì)工期的影響?？倳r(shí)差是指在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；自由時(shí)差是指在不影響緊后工作最早開(kāi)工時(shí)間的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。M工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差5天，所以本題不影響總工期，但超過(guò)自由時(shí)差1天，所以緊后工作推遲1天才能開(kāi)工。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。69.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值B、工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成的過(guò)程C、工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是信息的組織和集成的過(guò)程D、工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程答案：D解析：2020/2019設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。故A正確。工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程。故BC正確。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，它需整合多方面專(zhuān)家的知識(shí).故D錯(cuò)誤。70.關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說(shuō)法，正確的是（）。2018真題A、企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗B、項(xiàng)目級(jí)安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施、安全員協(xié)助C、班組級(jí)安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施、安全員協(xié)助D、企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案：D解析：本題考查的是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。選項(xiàng)A，企業(yè)新員工上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過(guò)三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗；選項(xiàng)B，項(xiàng)目級(jí)安全教育由項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，專(zhuān)職或兼職安全員協(xié)助；選項(xiàng)C，班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)組織實(shí)施。71.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的一般步驟中，在風(fēng)險(xiǎn)確定之后緊接著需要進(jìn)行的工作是（）。A、危險(xiǎn)源識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)C、評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性D、制訂安全技術(shù)措施計(jì)劃答案：B解析：2020/2019安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制步驟為：（1）工作活動(dòng)分類(lèi)；（2）危險(xiǎn)源識(shí)別；（3）風(fēng)險(xiǎn)確定；（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；（5）制定安全技術(shù)措施計(jì)劃；（6）評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。72.工程保修期從工程竣工()起算，具體分部分項(xiàng)工程的保修期由合同當(dāng)事人在專(zhuān)用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限A、竣工驗(yàn)收合格之日B、轉(zhuǎn)移占有之日C、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交之日D、質(zhì)量保修書(shū)簽發(fā)之日答案：A解析：2020/2019工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算，具體分部分項(xiàng)工程的保修期由合同當(dāng)事人在專(zhuān)用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限。73.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案中需要決定和安排()。A、施工程序和工藝順序B、施工工藝和施工方法C、工藝順序和施工方法D、施工流向和施工工藝答案：A解析：施工組織方案是指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織方面的決定和安排。jin74.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過(guò)（）約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式。A、確定價(jià)格調(diào)整條款B、確定合同價(jià)格條款C、調(diào)整工程范圍D、確定合同款支付方式答案：A解析：本題考查的是施工承包合同談判的主要內(nèi)容。對(duì)于工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A。75.當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（）。A、向政府建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告B、收集索賠證據(jù)、計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失C、以書(shū)面形式向工程師提出索賠意向通知D、向工程師提出索賠報(bào)告答案：C解析：本題考核的是索賠的程序。索賠程序：（1）索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；（2）發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料；（3）工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；（4）工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可；（5）當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。76.某工程項(xiàng)目總價(jià)值1000萬(wàn)元，合同工期為18個(gè)月，現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費(fèi)用50萬(wàn)元，則承包方提出工期索賠為（）個(gè)月。A、1.5B、0.9C、1.2D、3.6答案：B解析：本題主要考查工期索賠的計(jì)算。在實(shí)際工程中，若干擾事件僅影響某些單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，要分析它們對(duì)總工期的影響，可采用較簡(jiǎn)單的比例類(lèi)推法。比例計(jì)算法的公式為：工期索賠值＝額外增加的工程量的價(jià)格/原合同總價(jià)×原合同總工期。因此，本題中工期索賠值＝額外增加的工程量的價(jià)格/原合同總價(jià)×原合同總工期=50/1000×18=0.9個(gè)月。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。77.工期索賠的計(jì)算方法不包括（）。A、直接法B、比例分析法C、偏差分析法D、網(wǎng)絡(luò)分析法答案：C解析：2020/2019（二）工期索賠的計(jì)算方法1.直接法2.比例分析法3.網(wǎng)絡(luò)分析法.78.下列不屬于混凝土結(jié)構(gòu)加固方法的是（）。A、增加截面加固法B、粘鋼加固法C、嵌縫密閉法D、預(yù)應(yīng)力加固法答案：C解析：2020/2019對(duì)'混凝土結(jié)構(gòu)常用的加固方法主要有：增大截面加固法、外包角鋼加固法、粘鋼加固法、增設(shè)支點(diǎn)加固法、增設(shè)剪力墻加固法、預(yù)應(yīng)力加固法等。79.安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起（）日內(nèi)審查完畢，經(jīng)審查符合該條例規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的，頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。A、30B、7C、45D、14答案：C解析：2020/2019安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起45日內(nèi)審查完畢，經(jīng)審查符合該條例規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的，頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。80.建筑材料采購(gòu)合同的結(jié)算方式中，適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算方式是（）。A、異地托收承付B、現(xiàn)金支付C、轉(zhuǎn)賬結(jié)算D、委托收款答案：C解析：2020/2019結(jié)算：合同中應(yīng)明確結(jié)算的時(shí)間、方式和手續(xù)。首先應(yīng)明確是驗(yàn)單付款還是驗(yàn)貨付款。結(jié)算方式可以是現(xiàn)金支付和轉(zhuǎn)賬結(jié)算?，F(xiàn)金支付適用于成交貨物數(shù)量少且金額小的合同；轉(zhuǎn)賬結(jié)算適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算，也適用于異地之間的結(jié)算。81.在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)（）A、實(shí)際工作B、虛工作C、計(jì)劃工期D、實(shí)際工期答案：B解析：2020/2019單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(St)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)82.根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。A、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C、進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較D、確定各種資源投入量答案：A解析：本題主要考查了項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；（3）如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A。83.使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的（）原則。（2015）A、事故原因未查清不放過(guò)B、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)C、事故責(zé)任人和周?chē)罕娢词艿浇逃环胚^(guò)D、事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)答案：C解析：國(guó)家對(duì)發(fā)生事故后的“四不放過(guò)”處理原則，其具體內(nèi)容如下：1.事故原因未查清不放過(guò)2.事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)3.事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)4.事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)（考過(guò)案例題）“事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)”原則的主要內(nèi)容是：使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作。84.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中（）的工作。A、準(zhǔn)備階段B、收集項(xiàng)目實(shí)際值C、糾偏環(huán)節(jié)D、確定目標(biāo)計(jì)劃值答案：B解析：2020/2019目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等;2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。題中施工技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志詳細(xì)記載施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值的實(shí)際值85.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的搭接關(guān)系中，修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待的時(shí)間就是（）時(shí)距。A、STSB、FTFC、FTSD、STF答案：C解析：2020/2019本題考核的是單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系。修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待的時(shí)間就是FTS時(shí)距。86.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，()措施是指分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)答案：B解析：2020/20192)管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。87.專(zhuān)項(xiàng)成本分析中的盈虧異常分析，應(yīng)從（）入手，檢查成本盈虧異常的原因。A、實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較B、經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”C、工程款收入與成本支出比較D、統(tǒng)計(jì)核算答案：B解析：2020/2019本題考察的是成本盈虧異常分析。檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的"三同步"人手。88.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對(duì)必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人行為符合要求的是（）。（2016）A、就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息B、委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名C、以特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件D、限定或者指定特定的品牌答案：B解析：本題考查的是資格預(yù)審。招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：（1）就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息；（2）設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無(wú)關(guān)；（3）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件；（4）對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（5）限定或者指定特定的專(zhuān)利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；（6）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；（7）以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人?！?70。89.某施工企業(yè)針對(duì)腳手架拆除時(shí)因失穩(wěn)而可能出現(xiàn)倒塌事故，施工企業(yè)應(yīng)編制()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場(chǎng)處置方案C、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D、一般應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：2020/2019專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類(lèi)別(如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)、源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分90.政府對(duì)建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為記錄中，不良行為記錄的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為（）。A、6個(gè)月—1年B、3個(gè)月—1年C、6個(gè)月—3年D、3個(gè)月—3年答案：C解析：2020/2019其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年;良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。91.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3600m3，預(yù)算單價(jià)為560元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為570元/m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為2000m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬(wàn)元。A、118000B、-110000C、-112000D、112000答案：D解析：2020/2019度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，其中，已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完工作量×預(yù)算單價(jià)，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)。本題中，進(jìn)度偏差=2000×560-3600/4×2×560=112000（元）。92.關(guān)于項(xiàng)目與各參與方的溝通，下列選項(xiàng)中，正確的是（）。A、溝通客體在溝通過(guò)程中處于主導(dǎo)地位B、溝通包括思維與表達(dá)兩個(gè)要素C、溝通能力包括表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力三個(gè)能力D、溝通層面就是指語(yǔ)言的交流答案：B解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，溝通主體在溝通過(guò)程中處于主導(dǎo)地位。溝通對(duì)象是溝通過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因而在溝通過(guò)程中具有積極的能動(dòng)作用；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，溝通能力包括表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，溝通有兩個(gè)層面，思維的交流和語(yǔ)言的交流。93.（）是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A、安全生產(chǎn)檢查制度B、安全生產(chǎn)教育制度C、安全生產(chǎn)責(zé)任制度D、安全措施計(jì)劃制度答案：C解析：2020/2019安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。94.《世行采購(gòu)指南》對(duì)履約擔(dān)保的規(guī)定工程的招標(biāo)文件要求一定金額的保證金，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、在合同規(guī)定從每次定期付款中扣留一定百分比作為質(zhì)量保證金’直到最終驗(yàn)收為止B、保證金的一部分應(yīng)展期至工程竣工日之后，以覆蓋截至借款人最終驗(yàn)收的缺陷責(zé)任期或維修期C、不允許承包人在臨時(shí)驗(yàn)收后用等額保證金來(lái)代替質(zhì)量保證金D、保證金金額足以抵償借款人（發(fā)包人）在承包人違約時(shí)所遭受的損失答案：C解析：2020/2019《世行采購(gòu)指南》對(duì)履約擔(dān)保的規(guī)定工程的招標(biāo)文件要求一定金額的保證金，其金額足以抵償借款人（發(fā)包人）在承包人違約時(shí)所遭受的損失。該保證金應(yīng)當(dāng)按照借款人在招標(biāo)文件中的規(guī)定以適當(dāng)?shù)母袷胶徒痤~采用履約擔(dān)保書(shū)或者銀行保函形式提供。擔(dān)保書(shū)或者銀行保函的金額將根據(jù)提供保證金的類(lèi)型和工程的性質(zhì)和規(guī)模有所不同。該保證金的一部分應(yīng)展期至工程竣工日之后，以覆蓋截至借款人最終驗(yàn)收的缺陷責(zé)任期或維修期；另一種做法是，在合同規(guī)定從每次定期付款中扣留一定百分比作為質(zhì)量保證金’直到最終驗(yàn)收為止。可允許承包人在臨時(shí)驗(yàn)收后用等額保證金來(lái)代替質(zhì)量保證金。95.（2019年真題）根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟,進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的緊后工作是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B、編制各層進(jìn)度計(jì)劃C、項(xiàng)目的工作編碼D、編制總進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：P117建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;.(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)項(xiàng)目的工作編碼;(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。96.某混凝土工程在施工過(guò)程中，為了趕工，振搗疏漏致使混凝土密實(shí)度不能滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量要求，造成質(zhì)量事故，從事故的責(zé)任來(lái)看，這屬于（）責(zé)任事故。A、指導(dǎo)B、操作C、技術(shù)D、管理答案：B解析：2020/2019（2）操作責(zé)任事故：指在施工過(guò)程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。97.承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請(qǐng)，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒獭?2015真題)A、物資采購(gòu)工作B、信息處理工作C、設(shè)計(jì)工作D、管理工作答案：D解析：本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。98.下列工作不屬于施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)的是（）。A、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)B、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)C、圖紙會(huì)審D、技術(shù)核定答案：B解析：2020/2019施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)從項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的角度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位，都要注重施工與設(shè)計(jì)的相互協(xié)調(diào)。這個(gè)協(xié)調(diào)工作主要包括以下幾個(gè)方面：1.設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)；2.設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；3.設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和技術(shù)核定；4.設(shè)計(jì)變更。99.在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部，屬于（）階段的工作。A、施工B、試運(yùn)行C、合同收尾D、項(xiàng)目管理收尾答案：D解析：本題主要考查工程總承包項(xiàng)目管理程序。項(xiàng)目管理基本程序：（1）項(xiàng)目啟動(dòng)：任命項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目部。（2）項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。（3）設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查；編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。（4）采購(gòu)階段：采買(mǎi)，催交，檢驗(yàn)，運(yùn)輸，與施工辦理交接手續(xù)。（5）施工階段：施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試運(yùn)行，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算。（6）試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書(shū)，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿(mǎn)后取得履約證書(shū)。（8）項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。本題中，總承包方辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部，屬于項(xiàng)目管理收尾階段的工作。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。100.《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，合同雙方可約定，可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整的條件不包括（）。A、工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整B、一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計(jì)超過(guò)5小時(shí)C、法律法規(guī)政策變化D、設(shè)計(jì)變更、工程量變化答案：B解析：本題主要考查合同價(jià)款調(diào)整。采用可調(diào)價(jià)合同，施工中如果遇到以下情況，通用條款規(guī)定出現(xiàn)四種情況時(shí)，可以對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整：（1）法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響到合同價(jià)款。如施工過(guò)程中地方稅的某項(xiàng)稅費(fèi)發(fā)生變化，按實(shí)際發(fā)生與訂立合同時(shí)的差異進(jìn)行增加或減少合同價(jià)款的調(diào)整。（2）工程造價(jià)部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)變化時(shí)，按照專(zhuān)用條款約定的方法對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)。（4）雙方約定的其他因素本題B項(xiàng)中一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)，才可以進(jìn)行合同調(diào)價(jià)，而非5小時(shí)。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤，B項(xiàng)當(dāng)選。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。101.一般來(lái)說(shuō)，溝通者的溝通能力包含（）。2014A、表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力B、思維能力、表達(dá)能力、傾聽(tīng)能力和說(shuō)服能力C、思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說(shuō)服能力D、想象能力、表達(dá)能力、說(shuō)服能力和設(shè)計(jì)能力答案：A解析：本題考查的是溝通能力。溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力（形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）。102.（2019年真題）裝配式建筑的混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠(chǎng)時(shí)，其混凝土強(qiáng)度不宜低于混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)值的（）A、60%B、75%C、65%D、70%答案：B解析：P172-174[混凝土預(yù)制構(gòu)件出時(shí)的混凝士強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的75%。103.施工事中質(zhì)量控制包括（）。A、建設(shè)單位控制和監(jiān)理單位監(jiān)理B、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理C、質(zhì)量活動(dòng)主體的自控和他人監(jiān)控D、質(zhì)量活動(dòng)主體的監(jiān)督和作業(yè)人員自控答案：C解析：2020/20192.事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱(chēng)作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。104.項(xiàng)目竣工后，（）應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)、環(huán)境影響報(bào)告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)申請(qǐng)，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A、施工單位B、監(jiān)理單位C、建設(shè)單位D、設(shè)計(jì)單位答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)、環(huán)境影響報(bào)告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)申請(qǐng)，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。環(huán)保行政主管部門(mén)應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。105.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)()。A、要求施工單位整改B、要求施工單位暫時(shí)停止施工C、及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告D、及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位要求施工單位停止施工答案：A解析：2020/2019據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。106.（2019年真題）下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是（）。A、記錄控制B、目標(biāo)和方案C、文件控制D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：B解析：P203-208核心要素包括以下10個(gè)要素:職業(yè)健康安全方針;對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評(píng)價(jià);運(yùn)行控制;績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評(píng)審。107.下列成本管理措施中，屬于合同措施的是（）。A、編制成本計(jì)劃B、對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C、對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析D、在合同執(zhí)行中尋找索賠的機(jī)會(huì)答案：D解析：2020/2019合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對(duì)方索賠。108.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的表述中，正確的是（）。A、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的全部?jī)?nèi)容B、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在工程各個(gè)階段項(xiàng)目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿(mǎn)足施工單位要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力C、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)D、質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)答案：C解析：本題主要考查項(xiàng)目質(zhì)量控制。C項(xiàng)：根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。所以C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在工程各個(gè)階段項(xiàng)目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿(mǎn)足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力，而非施工單位要求的質(zhì)量總目標(biāo)。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)，而非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為C。109.我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目（工程）的安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、（）、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。A、同時(shí)參與B、同時(shí)批準(zhǔn)C、同時(shí)立項(xiàng)D、同時(shí)施工答案：D解析：2020/2019“三同時(shí)”制度是指凡是我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目（工程），技術(shù)改建項(xiàng)目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。110.因果分析圖是用來(lái)（）。A、尋找影響質(zhì)量的主要問(wèn)題的B、尋找影響質(zhì)量的主要原因的C、尋找影響質(zhì)量的次要原因的D、尋找解決質(zhì)量問(wèn)題的對(duì)策的答案：B解析：2020/2019因果分析圖法，也稱(chēng)為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。111.安全預(yù)警信號(hào)采用橙色時(shí)表示的安全狀況是()。A、安全狀況特別嚴(yán)重B、受到事故的嚴(yán)重威脅C、處于事故的上升階段D、生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)答案：B解析：2020/2019預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。112.FIDIC合同條件中的“新黃皮書(shū)”適用于（）。A、發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程B、私營(yíng)的房屋建筑工程C、承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目D、交鑰匙項(xiàng)目答案：C解析：本題主要考查FIDIC系列合同條件的使用范圍。因此，F(xiàn)IDIC合同條件中“新黃皮書(shū)”適用于承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。113.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)的規(guī)定，工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由（）。A、規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定B、雙方約定C、法律法規(guī)規(guī)定D、合同約定答案：D解析：本題主要考查工程總承包項(xiàng)目管理。工程總承包項(xiàng)目管理的范