二級建造師《建設工程施工管理》歷年考試真題匯總（原題及詳解）

PAGEPAGE258二級建造師《建設工程施工管理》歷年考試真題匯總（原題及詳解）一、單選題1.根據(jù)文明工地標準,施工現(xiàn)場必須設置“五牌一圖”,其中的“一圖”是()。A、施工進度網(wǎng)絡圖B、安全管理流程圖C、大型施工機械布置圖D、施工現(xiàn)場平面布置圖答案：D解析：教材P214頁按照文明工地標準,嚴格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標志牌?！拔迮埔粓D”,即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。2.施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的()A、自然環(huán)境因素B、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C、技術(shù)環(huán)境因素D、作業(yè)環(huán)境因素答案：D解析：施工作業(yè)環(huán)境因素主要指施工現(xiàn)場的平面和空間環(huán)境條件,各種能源介質(zhì)供應,施工照明、通風、安全防護設施,施工場地給排水,以及交通運輸和道路條件等因素。這些條件是否良好,直接影響到施工能否順利進行,以及施工質(zhì)量能否得到保證。3.下列建設工程施工信息內(nèi)容中,屬于施工記錄信息的是()。A、施工試驗記錄B、隱蔽工程驗收記錄C、材料設備進場記錄D、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄答案：C解析：教材P277施工記錄信息包括:施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設備進場記錄、用工記錄表等。4.下列進度計劃中,屬于實施性施工進度計劃的是()。A、項目施工總進度計劃B、項目施工年度計劃C、項目月度施工計劃D、企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃答案：C解析：項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進度計劃。5.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位,其生產(chǎn)安全事故應急預案體系可以()。A、只編寫綜合應急預案B、只編寫現(xiàn)場處置方案C、將專項應急預案與現(xiàn)場處置方案合并編寫D、將綜合應急預案與專項應急預案合并編寫答案：D解析：教材P206頁.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位,綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫。6.編制控制性施工進度計劃的主要目的是()。A、對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解B、對項目施工進度控制進行管理職能分工C、確定單位時間內(nèi)的人、材、機和資金需求D、論證施工總進度目標答案：D解析：控制性施工進度計劃編制的主要日的是通過計劃的編制,以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證,并對進度目標進行分解,確定施工的總體部署,并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節(jié)點的進度目標),作為進度控制的依據(jù)。7.下列施工索賠證據(jù)中,屬于合同文件類證據(jù)的是()。A、監(jiān)理人批準的施工方案B、承包人進場材料合格證書C、標準和技術(shù)規(guī)范D、發(fā)包人審批的榮勝施工進度計劃答案：C解析：常見的索賠證據(jù)主要有:(1)各種合同文件,包括施工合同協(xié)議書及其附件、中標通知書、投標書、標準和技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報價單或者預算書、有關(guān)技術(shù)資料和要求、施工過程中的補充協(xié)議等。8.某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示(時間單位:天),工作5的最遲完成時間是()。A、10B、9C、8D、7答案：B解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡計劃。工作的最遲完成時間等于該工作的最早完成時間與其總時差之后。9.施工成本控制的步驟是()A、比較——分析——預測——糾偏——檢查B、預測——檢查——比較——分析——糾偏C、檢查——比較——分析——預測——糾偏D、分析——檢查——比較——預測——糾偏答案：A解析：施工成本控制的步驟如下:(1)比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較,以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。(2)分析。在比較的基礎上,對比較的結(jié)果進行分析,以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。(3)預測。按照完成情況估計完成項目所需的總費用。(4)糾偏。當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差,應當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結(jié)果,采取適當?shù)拇胧?以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。(5)檢查。它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查,及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果,為今后的工作積累經(jīng)驗。10.根據(jù)施工組織總設計的編制程序,編制施工總進度計劃前應完成的工作是().A、施工總平面圖設計B、編制資源需求量計劃C、編制施工準備工作計劃D、擬訂施工方案答案：D解析：施工組織總設計的編制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關(guān)資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備工作計劃;(8)施工總平面圖設計;(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。P26-2711.某工程施工過程中,為了糾正出現(xiàn)的進度偏差,承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施。該措施屬于糾偏措施中的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：A解析：教材P150頁施工進度控制的措施。施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。組織措施:(1)組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,因此,為實現(xiàn)項目的進度目標,應充分重視健全項目管理的組織體系,如下圖。12.某項目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應急預案稱為()。A、綜合應急預案B、現(xiàn)場處置預案C、專項應急預案D、現(xiàn)場應急預案答案：C解析：教材P207頁專項應急預案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應急保障而制定的計劃或方案,是綜合應急預案的組成部分,應按照綜合應急預案的程序和要求組織制定,并作為綜合應急預案的附件。13.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查參與工程項目建設各方的質(zhì)量保證體系的建立情況,屬于()質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。A、施工過程B、竣工驗收階段C、項目開工前D、建立檔案階段答案：C解析：教材P183頁本題考查的是政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施。開工前的質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有:(1)檢查參與工程項目建設各方的質(zhì)量保證體系建立情況,包括組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責任制等制度;(2)審查參與建設各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書;(3)審查按鍵設程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設行政手續(xù)是否齊全完備;(4)審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù);(5)檢查結(jié)果的記錄保存。14.下列施工成本計劃指標中,屬于質(zhì)量指標的是()。A、單位工程成本計劃額B、設計預算成本計劃降低率C、設計預算成本計劃降低額D、材料計劃成本額答案：B解析：教材P127頁施工成本計劃一般情況下有以下三類指標:(1)成本計劃的數(shù)量指標,如:1)按子項匯總的工程項目計劃總成本指標;2)按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標;3)按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標。(2)成本計劃的質(zhì)量指標,如施工項目總成本降低率,可采用:1)設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本2)責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本(3)成本計劃的效益指標,如工程項目成本降低額:1)設計預算成本計劃降低額=設計預算總成本-計劃總成本2)責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本-計劃總成本因此,正確選項是B。15.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,某工程因提前拆模導致垮塌,造成74人死亡,2人受傷的事故,該事故屬于()事故。A、重大B、較大C、一般D、特別重大答案：D解析：教材P210頁(1)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;16.下列與項目質(zhì)量管理有關(guān)的費用中,屬于外部質(zhì)量保證成本的是()。A、一般材料進場抽檢B、拆模前對混凝土試塊進行強度檢測C、拆除不合格磚墻重新砌筑D、聘請第三方檢測機構(gòu)對玻璃幕墻進行強度檢測答案：D解析：教材P158頁外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用,包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗和評定的費用。17.某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足,影響結(jié)構(gòu)承載力,但按實際情況進行復核驗算后能滿足設計要求的承載力,這時宜采取的處理方法是()。A、加固處理B、修補處理C、返工處理D、不做處理答案：D解析：教材P181頁不作處理的內(nèi)容:出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求,但經(jīng)原設計單位核算,仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。例如,某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足,或材料強度不足,影響結(jié)構(gòu)承載力,但按實際情況進行復核驗算后仍能滿足設計要求的承載力時,可不進行專門處理。這種做法實際上是挖掘設計潛力或降低設計的安全系數(shù),應謹慎處理。18.某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示(時間單位:天),工作A的總時差為()A、0B、2C、3D、1答案：D解析：關(guān)鍵工作是C—E—J—M,總時差指的是在不影響總工期的前提下,可以利用的機動時間。線路①—④—⑤—⑥—⑦—⑩—⑾的波形線最短,在⑤—⑥之間有1天的總時差。19.根據(jù)環(huán)境科學理論,可將固體廢棄物的治理方法概括為無害化,安定化和()。A、減量化B、運輸化C、回收化D、填埋化答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理。根據(jù)教材中的相關(guān)表述,固體廢棄物的治理方法概括為無害化、安定化和減量化、資源化、社會化。20.某工程網(wǎng)絡計劃中,工作N最早完成時間為17天,持續(xù)時間為5天。該工作有三項緊后工作,它們的最早開始時間分別為25天、27天和30天,則工作N的自由時差為()天。A、2B、3C、7D、8答案：B解析：教材P144頁,自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間,即N的自由時差=2517=8有人說:解析與題干不相符,應該是3天21.關(guān)于施工總承包管理合同價格的說法,正確的是()。A、施工總承包管理合同價應該在建安工程總造價確定后按費率進行計取B、施工總承包管理單位除收取總包管理費外,還需計取總包、分包單位的差價C、總承包管理合同總價不是一次確定,可在某一部分施工圖設計完成后,確定該部分工程的合同價D、所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定,不需進行投標報價答案：C解析：教材P225頁由此可以看出,施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點:(1)合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設計完成以后,再進行該部分工程的施工招標,確定該部分工程的合同價,因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù);22.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查項目中,適宜采用實測法的是()。A、砌體的垂直度檢查B、地基靜載試驗C、鋼筋的力學性能檢驗D、給水管道耐壓檢查答案：A解析：實測法,其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。吊,就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度。例如,砌體、門窗安裝的垂直度檢查等。工程中常用的理化試驗包括物理力學性能方面的檢驗和化學成分及其含量的測定等兩個方面。此外,根據(jù)規(guī)定有時還需進行現(xiàn)場試驗,例如,對樁或地基的靜載試驗、下水管道的通水試驗、壓力管道的耐壓試驗、防水層的蓄水或淋水試驗等。23.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》,對首次取得特種作業(yè)操作證的人員,其證書的復審周期為()年一次。A、1B、6C、3D、10答案：C解析：教材P197首次取得特種作業(yè)操作證的人員,其證書的復審周期為3年一次。24.根據(jù)《建筑法》,建筑施工企業(yè)可以自主決定是否投保的險種是()。A、基本醫(yī)療保險B、工傷保險C、失業(yè)保險D、意外傷害保險答案：D解析：教材P202頁該題主要考察的是:建筑施工企業(yè)可自主決定投保險種,原文是,自2011年7月1日起實施的新《建筑法》第四十八條規(guī)定:“建筑施工企業(yè)應當依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險,支付保險費。”修正后的《建筑法》與修訂后的《社會保險法》和《工傷保險條例》等法律法規(guī)的規(guī)定保持一致,明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位,為職工參加工傷保險并交納工傷保險費是其應盡的法定義務,但為從事危險作業(yè)的職工投保意外傷害險并非強制性規(guī)定,是否投保意外傷害險由建筑施工企業(yè)自主決定。25.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008,若施工中出現(xiàn)施工圖紙與工程量清單項目特征描述不一致的情況(未進行設計變更),則該項目的綜合單價應()。A、按照原工程量清單項目價格確定B、按照新的項目特征重新確定價格C、根據(jù)對發(fā)包人有利原則,采用原單價或新單價D、根據(jù)對承包人有利原則,采用原單價或新單價答案：B解析：教材P78頁承包人應按照發(fā)包人提供的設計圖紙實施合同工程,若在合同履行期間,出現(xiàn)設計圖紙(含設計變更)與招標工程量清單任一項目的特征描述不符,且該變化引起該項目的工程造價增減變化的,應按照實際施工的項目特征按規(guī)范相關(guān)條款的規(guī)定重新確定相應工程量清單項目的綜合單價,調(diào)整合同價款。26.關(guān)于施工形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本三者關(guān)系的說法,正確的是()。A、施工形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本所依據(jù)的工程量應是相同的數(shù)值B、施工形象進度與產(chǎn)值統(tǒng)計所依據(jù)的工程量是相同的,但與實際成本計算依據(jù)的工程量不同C、施工形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本所依據(jù)的工程量都是互不相同的D、產(chǎn)值統(tǒng)計與實際成本所依據(jù)的工程量是相同的,但不同于形象進度計算所依據(jù)的工程量答案：A解析：教材P115原文是形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步,即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值。27.工程施工過程中索賠事件發(fā)生以后,承包人首先要做的工作是()。A、向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知B、向監(jiān)理工程師提交索賠依據(jù)C、向監(jiān)理工程師提交索賠報告D、與業(yè)主就索賠事項進行談判答案：A解析：本題考查的是索賠意向通知和索賠通知。發(fā)生索賠事件以后,或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會,首先要提出索賠意向。28.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》,必須按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算,不得作為競爭性費用的是()。A、規(guī)費、稅金和企業(yè)管理費B、安全文明施工費、規(guī)費和風險費用C、規(guī)費、利潤和稅金D、安全文明施工費、規(guī)費和稅金答案：D解析：措施項目中的安全文明施工費、規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設行政主管部門的規(guī)定計算,不得作為競爭性費用。29.通過加強施工定額管理和施工任務單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗。這屬于施工成本管理措施的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：A解析：教材P100頁施工成本管理措施通?？梢詺w納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。(1)組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動,如實行項目經(jīng)理責任制,落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權(quán)利和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作,各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃,確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上,具備合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準確的信息傳遞,才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么費用,運用得當可以收到良好的效果。(2)技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術(shù)的應用,新材料的運用,新開發(fā)機械設備的使用等。在實踐中,也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的,而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此,運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵,一是要能提出多個不同的技術(shù)方案,二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。(3)經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策。對各種支出,應認真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業(yè)主簽證,及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測,可發(fā)現(xiàn)一些潛在的將引起來完工程施工成本增加的問題,并以主動控制為出發(fā)點,及時30.某分部工程商品混凝土消耗情況如下表,則由于混凝土量增加導致的成本增加額為()元。A、8600B、9200C、9600D、18200答案：A解析：運用因素分析法來求出由于混凝土量增加導致的成本增加額:(320-300)*430=8600(元)。31.某工程項目承包人于2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告,發(fā)包人收到報告后,于2010年8月5日組織竣工驗收,參加驗收各方于2010年8月10日簽署有關(guān)竣工驗收合格的文件,發(fā)包人于2010年8月20日按照有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù),本項目的實際竣工日期為()。A、2010年7月12日B、2010年8月5日C、2010年8月10日D、2010年8月20日答案：A解析：本題考查的是竣工驗收。經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期,以提交竣工驗收申請報告的日期為準,并在工程接收證書中寫明。jin32.編制施工組織總設計涉及下列工作:①施工總平面圖設計;②擬定施工方案;③編制施工總進度計劃;④編制資源需求計劃;⑤計算主要工種的工程量。正確的編制程序是()。A、⑤—①—②—③—④B、①—⑤—②—③—④C、①—②—③—④—⑤D、⑤—②—③—④—①,答案：D解析：教材P26頁施工組織總設計的編制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關(guān)資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備工作計劃;(8)施工總平面圖設計;(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。選D33.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,關(guān)于土方回填工程旁站監(jiān)理的說法,正確的是()。A、監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理的依據(jù)是監(jiān)理規(guī)劃B、旁站監(jiān)理人員僅對施工過程跟班監(jiān)督C、承包人應在施工前24小時書面通知監(jiān)理方D、旁站監(jiān)理人員到場但未在監(jiān)理記錄上簽字,不影響進行下一道工序施工答案：C解析：教材P45選項A錯誤,監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。選項B錯誤,旁站監(jiān)理人員對重要的施工過程和重點部位實施旁站監(jiān)理。選項D錯誤,監(jiān)理記錄上必須有旁站監(jiān)理員和現(xiàn)場質(zhì)檢人員的簽字,否則不能進行下一道工序施工。34.對施工項目進行綜合成本分析時,可作為分析基礎的是()。A、月(季)度成本分析B、年度成本分析C、分部分項工程成本分析D、施工成本分析答案：C解析：教材P122頁本題考查的是施工成本分析的方法。所謂綜合成本,是指設計多種生產(chǎn)要素,并受多種因素影響的成本費用,如分部分項工程成本,月(季)度成本、年度成本等。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。35.某單代號網(wǎng)絡計劃中,相鄰兩項工作的部分時間參數(shù)如下圖(時間單位:天),此兩項工作的間隔時間(LAGi-j)是()天。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔LAGi-j等于緊后工作n的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差,即:LAGi-j=ESj-EFi=14-13=1。P134-14836.下列政府質(zhì)量監(jiān)督職能中,不屬于對建設參與各方主體質(zhì)量行為監(jiān)督的是()。A、檢查主要使用功能的工程實體質(zhì)量情況B、檢查參與工程項目建設各方的質(zhì)量保證體系建立情況C、審查參與建設各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書D、審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)答案：A解析：教材P183頁檢查的重點是參與工程建設各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有:(1)檢查參與工程項目建設各方的質(zhì)量保證體系建立情況,包括組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責任制等制度;(2)審查參與建設各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書;(3)審查按建設程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設行政手續(xù)是否齊全完備;(4)審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù);(5)檢查結(jié)果的記錄保存37.施工定額的研究對象是同一性質(zhì)的施工過程,這里的施工過程是指()。A、工序B、分部工程C、分項工程D、整個建筑物答案：A解析：教材P58頁該題主要考察的是:建設工程定額的分類,教材P71頁原文是,施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序,作為研究對象,表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。38.下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中,不屬于合同實施趨勢分析的是()。A、項目管理團隊績效獎懲B、總工期的延誤C、總成本的超支D、最終工程經(jīng)濟效益水平答案：A解析：教材P261頁針對合同實施偏差情況,可以采取不同的措施,應分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢,包括:(1)最終的工程狀況,包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標準、所能達到的生產(chǎn)能力(或功能要求)等;(2)承包商將承擔什么樣的后果,如被罰款、被清算,甚至被起訴,對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等;(3)最終工程經(jīng)濟效益(利潤)水平。39.“及時購買補充適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標準”的活動,屬于職業(yè)健康安全管理體系運行中的()活動。A、信息交流B、執(zhí)行控制程序C、預防措施D、文件管理答案：D解析：文件管理包括:對現(xiàn)有有效文件進行整理編號,方便查詢索引;對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標準應及時購買補充,對適用的表格要及時發(fā)放;對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理。40.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖,關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法,正確的是()。A、每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源B、當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,以橫向部門指令為主C、當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,由總經(jīng)理進行決策D、當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,以縱向部門指令為主答案：D解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點:指令源兩個,橫向和縱向發(fā)生矛盾時,以縱向的為主。41.現(xiàn)場施工準備階段,施工單位對建設單位提供的測量控制點線進行復核后,應將復測結(jié)果報()審核。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負責人C、企業(yè)技術(shù)負責人D、監(jiān)理工程師答案：D解析：工程測量放線是建設工程產(chǎn)品由設計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞,直接決定工程的定位和標高是否正確,并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此,施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點線進行復核,并將復測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核,批準后施工單位才能據(jù)此建立施工測量控制網(wǎng),進行工程定位和標高基準的控制。42.某土石方工程按混合方式計價,其中土方工程實行總價包干,包干價20萬元,石方工程實行單價合同,該工程有關(guān)的工程量和價格資料如下表所示。則該工程的結(jié)價款是()萬元。A、87.2B、88.2C、92.0D、93.0答案：C解析：土方工程因為是總價包干,故包干價仍舊為20萬元,石方工程采用的是單價合同,那么石方工程的工程款為3000*240=720000(元)=72(萬元),該工程的結(jié)算價款是72+20=92(萬元)。43.根據(jù)九部委《標準施工招標文件》,工程接收證書頒發(fā)后產(chǎn)生的竣工清場費用應由()承擔。A、承包人B、發(fā)包人C、監(jiān)理人D、主管部門答案：A解析：教材P243頁除合同另有約定外,工程接收證書頒發(fā)后,承包人應按以下要求對施工場地進行清理,直至監(jiān)理人檢驗合格為止?？⒐で鍒鲑M用由承包人承擔。44.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號),屬于安全施工費的是()。A、現(xiàn)場臨時辦公房的維護費用B、現(xiàn)場消防器材費用C、施工現(xiàn)場臨時用電費用D、高空作業(yè)防護費用答案：D解析：教材P52頁(3)安全施工費:是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。(4)臨時設施費:是指施工企業(yè)為進行建設工程施工所必須搭設的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設施費用。包括臨時設施的搭設、維修、拆除、清理費或攤銷費等。A.C屬于臨時設施費,B屬于文明施工費。因此,選D。45.關(guān)于成本加酬金合同的說法,正確的是()。A、采用該合同方式對業(yè)主的投資控制很不利B、對業(yè)主來說,成本加酬金合同風險較小C、需等待所有施工圖完成后才開始招標和施工D、對承包人來說,風險比固定總價合同的高,利潤無保證答案：B解析：業(yè)主可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值,從而轉(zhuǎn)移一部分風險。A選項錯誤,B選項正確?？梢酝ㄟ^分段施工縮短工期,而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工。C選項錯誤。對承包商來說,這種合同比固定總價合同的風險低,利潤比較有保證,因而比較有積極性。D選項錯誤。P257-25946.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013,關(guān)于投標人采用定額組價方法編制綜合單價的說法,正確的是()。A、一個清單項目可能對應多個定額子目B、清單工程量可以直接用于計價,因為與定額子目的工程量肯定相等C、人、料、機的消耗量根據(jù)政府頒發(fā)的消耗量定額確定,一般不能調(diào)整D、人、料、機的單價按照市場價格確定,一般不能調(diào)整答案：A解析：教材P65頁原文是,清單項目一般以一個“綜合實體”考慮,包括了較多的工程內(nèi)容,計價時,可能出現(xiàn)一個清單項目對應多個定額子目的情況。47.關(guān)于橫道圖進度計劃的說法,正確的是()。A、每行只能容納一項工作B、可以表示工作的時差C、可以直接表達出關(guān)鍵線路D、可以表達工作間的邏輯關(guān)系答案：D解析：橫道圖另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上這樣,一行上可容納多項工作,一般運用在重復性的任務上。A選項錯誤;橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應,這種表達方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖。但是,橫道圖進度計劃法也存在一些問題,如:(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設法表達,但不易表達清楚。D選項正確;(2)適用于手工編制計劃。(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算,不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差。B.C選項錯誤。(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行,其工作量較大。(5)難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)。P133-13448.建設工程項目總進度目標論證的工作包括:①進行項目結(jié)構(gòu)分析;②調(diào)查研究和收集資料;③編制各層進度計劃;④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;⑤確定項目的工作編碼。其正確的工作步驟是()。A、①→④→②→⑤→③B、②→①→⑤→③→④C、②→③→①→④→⑤D、①→③→④→②→⑤答案：B解析：教材P129頁建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:①調(diào)查研究和收集資料;②進行項目結(jié)構(gòu)分析;③進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④確定項目的工作編碼;⑤編制各層(各級)進度計劃;⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設法調(diào)整;⑧若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。49.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》,工程項目主要分部工程在政府監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督驗收合格后,建設單位應將質(zhì)量驗收證明文件報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案的時限是()天。A、3B、5C、7D、14答案：A解析：教材P183頁該題主要考察的是:政府對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督實施要求,原文是,對工程項目建設中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎、主體結(jié)構(gòu)等)除進行常規(guī)檢查外,監(jiān)督機構(gòu)還應在分部工程驗收時進行監(jiān)督,監(jiān)督檢查驗收合格后,方可進行后續(xù)工程的施工。建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建設單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。50.竣工驗收之日起()d內(nèi),質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)將編制的單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告提交到竣工驗收備案部門。A、5B、7C.14D.28答案：A解析：質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告,在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門。對不符合驗收要求的責令改正。對存在的問題進行處理,并向備案部門提出書面報告。51.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》,承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應為()。A、質(zhì)量保證金保函B、相應比例的工程款C、相應額度的擔保物D、相應額度的現(xiàn)金答案：A解析：教材P93承包人提供質(zhì)最保證金有以下三種方式:①質(zhì)量保證金保函;②相應比例的工程款;③雙方約定的其他方式。除專用合同條款另有約定外,質(zhì)量保證金原則上采用上述

①種方式。52.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡計劃的工作最遲開始時間的說法,正確的是()。A、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值B、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值C、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間D、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間答案：D解析：教材P140頁本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃。最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間,最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值。53.編制周轉(zhuǎn)性材料消耗定額時,周轉(zhuǎn)性材料的消耗除考慮材料的一次使用量和每周轉(zhuǎn)一次的損耗量外,還應考慮()。A、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)、周轉(zhuǎn)材料的最終回收及回收折價B、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)、周轉(zhuǎn)的方式C、周轉(zhuǎn)材料的最終回收、回收折價以及操作人員的水平D、周轉(zhuǎn)的方式、周轉(zhuǎn)材料的最終回收及回收折價答案：A解析：周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān):(1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量);(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補充);(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù);(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。54.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),對于預計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風險,應列為()等風險。A、2B、4C、5D、3答案：D解析：風險等級評估表如下。預計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風險等級為3。55.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201),承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后()天內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件。A、28B、30C、42D、56答案：A解析：教材P263頁承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。56.下列施工方進度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A、進行進度控制會議的設計B、重視信息技術(shù)的應用C、設立專人負責進度控制D、優(yōu)選施工方案答案：D解析：教材P151頁原文:施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用:(1)不同的設計理念、設計技術(shù)路線、設計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響,在工程進度受阻時,應分析是否存在設計技術(shù)的影響因素,為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更。(2)施工方案對工程進度有直接的影響,在工程進度受阻時,應分析是否存在施工技術(shù)的影響因素,為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。因此,正確選項是D。57.根據(jù)施工項目相關(guān)的信息管理工作要求,項目施工進度計劃表屬于()。A、公共信息B、工程總體信息C、施工信息D、項目管理信息答案：D解析：教材P278頁該題主要考察的是:項目管理信息內(nèi)容,原文是,項目管理信息包括:項目管理規(guī)劃(大綱)信息,項目管理實施規(guī)劃信息,項目進度控制信息,項目質(zhì)量控制信息,項目安全控制信息,項目成本控制信息,項目現(xiàn)場管理信息,項目合同管理信息,項目材料管理信息,構(gòu)配件管理信息,工、器具管理信息,項目人力資源管理信息,項目機械設備管理信息,項目資金管理信息,項目技術(shù)管理信息,項目組織協(xié)調(diào)信息,項目竣工驗收信息,項目考核評價信息等。其中項目進度控制信息包括:施工進度計劃表、資源計劃表,資源表、完成工作分析表等。58.某工程施工項目經(jīng)理部,根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。A、信息處理工作流程組織B、物質(zhì)流程組織C、管理工作流程組織D、施工作業(yè)流程組織答案：C解析：工作流程組織包括:(1)管理工作流程組織,如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;(2)信息處理工作流程組織,如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;(3)物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程等。59.某工程采用單價合同,施工過程中承包人向發(fā)包人提交了已完工程量報告,發(fā)包人決定進行工程計量,下列計量結(jié)果說法正確的是()。A、監(jiān)理人應在收到承包人提交的工程量報告后7天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人B、承包人未按監(jiān)理人要求參加復核或抽樣復測的,以承包人提交的工程量為準C、監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報表后的7天內(nèi)完成審核的,以監(jiān)理人最終審核的工程量為準D、承包人返工重做的分項工程計量需要予以計量答案：A解析：教材P75頁監(jiān)理人應在收到承包人提交的工程量報告后7天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人,以確定當月實際完成的工程量。監(jiān)理人對工程量有異議的,有權(quán)要求承包人進行共同復核或抽樣復測。承包人應協(xié)助監(jiān)理人進行復核或抽樣復測,并按監(jiān)理人要求提供補充計量資料。承包人未按監(jiān)理人要求參加復核或抽樣復測的,監(jiān)理人復核或修正的工程量視為承包人實際完成的工程量。監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報表后的7天內(nèi)完成審核的,承包人報送的工程量報告中的工程量視為承包人實際完成的工程量,據(jù)此計算工程價款本題根據(jù)教材修改。60.建設工程三大管理體系是指質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和()A、環(huán)境評價體系B、職業(yè)健康安全管理體系C、技術(shù)管理體系D、人力資源管理體系答案：B解析：建立、實施和保持質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三項國際通行的管理體系認證是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要標志。隨著中國加入國際貿(mào)易組織(WTO)之后,我國越來越多的企業(yè)更加關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)代化管理,很多企來正在積極進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認證工作。61.建設工程項目的實施性施工進度計劃是指()。A、月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃B、季度施工計劃和月度施工計劃C、單位工程施工計劃和月度施工計劃D、季度施工計劃和單位工程施工計劃答案：A解析：本題考查的是實施性施工進度計劃。月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進度計劃。62.關(guān)于網(wǎng)絡計劃時差的說法,錯誤的是()。A、總時差是在不影響其緊后工作最遲完成時間的前提下,本工作可以利用的機動時間B、對同一工作而言,總時差總是大于等于自由時差C、自由時差是在不影響其緊后工作最遲開始時間的前提下,本工作可以利用的機動時間D、總時差是在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機動時間答案：C解析：教材P139頁原文:自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機動時間,選項C說法錯誤。因此,正確選項是C。63.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》,在承包人原因造成工程延誤期間出現(xiàn)法律變化,造成費用增加和工期延誤。關(guān)于責任承擔的說法,正確的是()。A、增加的費用和延誤的工期均由承包人承擔B、增加的費用和延誤的工期均由發(fā)包人承擔C、費用由承包人承擔,工期由發(fā)包人承擔D、費用由發(fā)包人承擔,工期由承包人承擔答案：A解析：因承包人原因造成工期延誤,在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的,由此增加的費用和(或)延誤的工期由承包人承擔。64.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡計劃關(guān)鍵線路的說法,正確的是()。A、在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中,關(guān)鍵線路始終不會改變B、關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最短的線路C、一個網(wǎng)絡計劃可能有幾條關(guān)鍵線路D、關(guān)鍵線路上的工作總時差為零答案：C解析：AC選項,一個網(wǎng)絡計劃可能有一條,或幾條關(guān)鍵線路,在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中,關(guān)鍵線路有可能轉(zhuǎn)移。B選項,在雙代號網(wǎng)絡計劃和計劃中,關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。D選項,關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。P14865.下列施工進度控制工作中,施工進度計劃實施前應完成的工作是()。A、檢查工程量的完成情況B、編制進度管理報告C、編制勞動力需求計劃D、溝通調(diào)整進度計劃答案：C解析：為確保施工進度計劃能得以實施,施工方還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。66.落實施工生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)是()A、事故報告B、事故調(diào)查C、事故處理D、事故問責答案：C解析：事故現(xiàn)場處理是落實“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)。67.對于業(yè)主而言,成本加酬金合同的優(yōu)點是()。A、有利于控制投資B、可通過分段施工縮短工期C、不承擔工程量變化的風險D、不需介入工程施工和管理答案：B解析：教材P255頁本題考查的是成本加酬金合同的特點和使用條件。對業(yè)主而言,成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點,如:(1)可以通過分段施工縮短工期,而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工;(2)可以減少承包商的對立情緒,承包商對工程變更和不可預見條件的反應會比較積極和快捷;(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家,幫助改進或彌補設計中的不足;(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要,較深入地介入和控制工程施工和管理;(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值,從而轉(zhuǎn)移一部分風險。68.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格,并查實是承包商原因造成,則應簽發(fā)()。A、全部暫停施工指令單B、臨時收繳資質(zhì)證書通知單C、吊銷資質(zhì)證書通知單D、質(zhì)量問題整改通知單答案：D解析：教材P183頁(3)監(jiān)督機構(gòu)對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況,對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”,對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。69.某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示(時間單位:天),存在的繪圖錯誤是()。A、工作標識不一致B、有多個起點節(jié)點C、節(jié)點編號不連續(xù)D、時間參數(shù)有多余答案：B解析：有①②兩個起點節(jié)點。P134-14870.編制施工機械臺班使用定額時,工人裝車的砂石數(shù)量不足導致的汽車在降低負荷下工作所延續(xù)的時間屬于()A、有效工作時間B、低負荷下的工作時間C、有根據(jù)地降低負荷下的工作時間D、非施工本身造成的停工時間答案：B解析：新版教材已經(jīng)取消本知識點,但是本題為真題,為保證試題的完整性,本題僅供參閱。低負荷下的工作時間,是由于工人或技術(shù)人員的過錯所造成的施工機械在降低負荷的情況下工作的時間。例如,工人裝車的砂石數(shù)量不足引起的汽車在降低負荷的情況下工作所延續(xù)的時間。此項工作時間不能作為計算時間定額的基礎。71.對于采用新材料、新工藝及新設備的工程項目,承擔其監(jiān)理業(yè)務的項目監(jiān)理機構(gòu)除了編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃之外,還應編制()。A、工程建設監(jiān)理實施方案B、工程建設監(jiān)理大綱C、工程建設監(jiān)理實施細則D、工程建設監(jiān)理實施規(guī)劃答案：C解析：教材P45頁采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的工程,以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程,應編制監(jiān)理實施細則。72.根據(jù)《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定(試行)》,關(guān)于項目經(jīng)理質(zhì)量責任的說法,正確的是()。A、項目經(jīng)理可以委托項目技術(shù)負責人建立質(zhì)量安全管理體系B、項目經(jīng)理可以委托項目專職質(zhì)量管理人員在竣工驗收文件上簽字C、項目經(jīng)理負責組織編制施工組織設計D、項目經(jīng)理可以委派專職質(zhì)量管理人員代替別人參加工程竣工驗收答案：C解析：住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布的建質(zhì)[2014]123號《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定(試行)》的相關(guān)規(guī)定:(1)項目經(jīng)理必須對工程項目施工質(zhì)量安全負全責,負責建立質(zhì)量安全管理體系,負責配備專職質(zhì)量、安全等施工現(xiàn)場管理人員,負責落實質(zhì)量安全責任制、質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。(2)項目經(jīng)理必須按照工程設計圖紙和技術(shù)標準組織施工,不得偷工減料。負責組織編制施工組織設計,負責組織制定質(zhì)量安全技術(shù)措施,負責組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案。負責組織質(zhì)量安全技術(shù)交底。(3)項目經(jīng)理必須組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設備、預拌混凝土等進行檢驗,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格,不得使用。必須組織對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進行取樣檢測,送檢試樣不得弄虛作假,不得篡改或者偽造檢測報告,不得明示或暗示檢測機構(gòu)出具虛假檢測報告。(4)項目經(jīng)理必須組織做好隱蔽工程的驗收工作,參加地基基礎、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收,參加單位工程和工程竣工驗收。必須在驗收文件上簽字,不得簽署虛假文件。73.下列施工現(xiàn)場文明施工措施中,正確的是()。A、市區(qū)主要路段設置圍擋的高度不低于2mB、項目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責任人C、現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡,按工種統(tǒng)一編號管理D、建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放,并及時清運答案：C解析：教材P214頁該題主要考察的是:施工現(xiàn)場文明施工的要求,原文是,市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m;應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人;建筑垃圾必須集中堆放并及時清運;現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡,按工種統(tǒng)一編號管理。74.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013,某工程簽訂了單價合同,在執(zhí)行過程中,某分項工程原清單工程量為1000m3,綜合單價為25元/m3,后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3,合同中約定:若實際工程量超過計劃工程量15%以上,超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.9。不考慮其他因素,則該分項工程的結(jié)算款應為()元。A、32875B、33750C、35000D、36625答案：D解析：教材P78頁(1)對于任一招標工程量清單項目,如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%,調(diào)整的原則為:當工程量增加15%以上時,其增加部分的工程量的綜合單價應予調(diào)低;代入計算:合同約定范圍內(nèi)(15%以內(nèi))的工程款為:1000×(1+15%)×25=1150×25=28750元,超過15%之后工程量的合同價款為:(1500-1150)×25×0.9=7875元則工程價款合計28750+7875=36625元。選D75.某施工項目技術(shù)負責人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案,并要求技術(shù)部對該方案進行深化。該項目技術(shù)負責人在施工管理中履行的管理職能是()。A、檢查B、執(zhí)行C、決策D、計劃答案：C解析：教材P20頁圖2Z101024管理職能決策:從多方案中選擇76.能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門之間指令關(guān)系的組織工具是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：A解析：組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。P13-1777.項目管理人員為解決施工進度拖延,擬定了增加夜班、增加設備、增加人員三個解決方案并進行了比較。這屬于管理職能中的()A、籌劃B、決策C、執(zhí)行D、檢查答案：A解析：籌劃一一加快進度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設備或改變施工方法,針對這幾個方案進行比較。78.關(guān)于缺陷責任和保修責任的說法,正確的是()。A、在全部工程竣工驗收前,已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程,其缺陷責任期的起算日期按實際竣工驗收日期起計算B、在缺陷責任期,包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi),由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書,并退還剩余的質(zhì)量保證金C、缺陷責任期內(nèi),承包人對已經(jīng)接收使用的工程負責日常維護工作D、由于承包人原因造成某項工程設備無法按原定目標使用而需要再次修復的,發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應延長缺陷責任期,最長不得超過12個月答案：B解析：教材P244頁在缺陷責任期,包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi),由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書,并退還剩余的質(zhì)量保證金。79.關(guān)于施工總承包管理任務的說法,正確的是()。A、施工總承包方一般不承擔施工任務,只承擔施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B、施工總承包方只負責所施工部分的施工安全,對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔責任C、施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同,均由業(yè)主方簽訂D、施工總承包方應負責施工資源的供應組織答案：D解析：教材P6頁選項

A,施工總承包方式要承擔施工任務的;選項

B,施工總承包對于業(yè)主指定的分包商也要承擔安全責任;選項

C,施工分包合同應當是總包方和分包方簽訂的,不是和業(yè)主簽訂的。正確80.施工平行發(fā)承包模式的特點是()。A、對每部分施工任務的發(fā)包,都以施工圖設計為基礎,有利于投資的早期控制B、由于要進行多次招標,業(yè)主用于招標的時間多,建設工期會加長C、業(yè)主不直接控制所有工程的發(fā)包,但可決定所有工程的承包商D、業(yè)主招標工作量大,對業(yè)主不利答案：D解析：教材P222頁1.費用控制(3)對業(yè)主來說,要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價,對投資的早期控制不利。故A錯誤;2.進度控制(1)某一部分施工圖完成后,即可開始這部分工程的招標,開丁.日期提前,可以邊設計邊施工,縮短建設周期;(2)由于要進行多次招標,業(yè)主用于招標的時間較多;故B錯誤;5.組織與協(xié)調(diào)(1)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包,可決定所有工程的承包商的選擇;故C錯誤;4.合同管理(1)業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約,招標工作量大,對業(yè)主不利;故D正確81.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示,則工作B的自由時差和總時差()。A、分別為2周和4周B、均為2周C、均為4周D、分別為3周和4周答案：A解析：本題考查的是雙代號時標網(wǎng)絡計劃。由圖可直接看出工作B的自由時差為2周;工作B所在的最長線路為BEH,工期為2+4+4=10周,而總工期=14周,則工作B的總時差=14-10=4周。82.某網(wǎng)絡計劃中,工作A有兩項緊后工作C和D,CD工作的持續(xù)時間分別為12天、7天,CD工作的最遲完成時間分別為18天、10天,則工作A的最遲完成時間是第()天。A、3B、5C、6D、8答案：A解析：工作C的最遲開始時間=最遲完成時間-持續(xù)時間=18-12=6(天)。工作D的最遲開始時間=最遲完成時間-持續(xù)時間=10-7=3(天)。工作A的最遲完成時間=緊后工作最遲開始時間的最小值=min(6,3)=3(天)。83.把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時設施合理地布置在施工現(xiàn)場,使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工,屬于施工組織設計中()的內(nèi)容。A、施工部署B(yǎng)、施工方案C、安全施工專項方案D、施工平面圖答案：D解析：教材P24頁4.施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應網(wǎng)絡、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場,使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。84.根據(jù)《標準施工招標文件》中的變更估價原則則,對于已標價工程量清單中無適用或類似子目的變更工程的單價,應由()商定。A、發(fā)包人與監(jiān)理工程師B、監(jiān)理工程師與合同當事人C、承包人與總監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師與合同當事人答案：D解析：除專用合同條款另有約定外,因變更引起的價格調(diào)整按照本款約定處理:(1)己標價工程量清單中有適用于變更作的子目的,采用該子目的單價。(2)已標價工程量清單中元適用于變更工作的子目,但有類似于目的,可在合理范圍內(nèi)參照類似子日的單價,由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定變更工作的單價。(3)已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價,可按照成本加利潤的原則,由監(jiān)理人按總監(jiān)理丁程師與合同當事人商定或確定變更工作的單價。85.某施工項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中,為了趕工期,違反了《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定,出現(xiàn)了安全事故,造成2人死亡,則政府主管部門追究該項目經(jīng)理責任的方式是()。A、罰金B(yǎng)、法律責任C、撤銷職務D、判刑答案：B解析：教材P35頁項目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任。本題中政府主管部門追究該項目經(jīng)理責任的方式是法律責任。86.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號),直接費由()構(gòu)成。A、直接工程費+企業(yè)管理費B、直接工程費+措施費+企業(yè)管理費C、直接工程費+措施費D、企業(yè)管理費+規(guī)費+措施費答案：C解析：根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號),直接費由直接工程費和措施費組成,間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。[注:此知識點新版教材已刪除]87.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的綱領性文件是()。A、作業(yè)文件B、程序文件C、監(jiān)測活動準則D、管理手冊答案：D解析：教材P192頁該題主要考察的是:管理手冊要求,原文是,管理手冊是對施工企業(yè)整個管理體系的整體性描述,為體系的進一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定,是管理體系的綱領性文件。88.關(guān)于單價合同的說法,正確的是()。A、實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算B、單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同C、固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目D、變動單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價,業(yè)主承擔風險較小答案：C解析：教材P252選項A錯誤,單價合同實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應付的工程款。選項B錯誤,單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。選項C正確,固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。選項D錯誤,當采用變動單價合同時,合同雙方可以約定一個估計的工程量,當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整,承包商的風險就相對較小。89.下列建筑安裝工程費用項目中,在投標報價時不得作為競爭性費用的是()。A、企業(yè)管理費B、機械使用費C、社會保險費D、其他項目費答案：C解析：建設單位和施工企業(yè)均應按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設主管部門發(fā)布的標準計算規(guī)費和稅金,不得作為競爭性費用。P54-5790.某工程支模架搭設方案存在缺陷,可能導致發(fā)生支模架倒塌事故,給工程造成嚴重損失。該風險屬于()。A、技術(shù)風險B、決策風險C、組織風險D、經(jīng)濟風險答案：A解析：教材P39頁技術(shù)風險,如:(1)工程設計文件;(2)工程施工方案;(3)工程物資;(4)工程機械等。本題中工程支模架搭設方案存在缺陷,可能導致發(fā)生支模架倒塌事故屬于技術(shù)風險。因此,正確選項是A。91.某工程按月編制的成本計劃如下圖,若6月、8月實際成本為1000萬元和700萬元,其余月份實際成本與計劃成本均相同,關(guān)于該工程施工成本的說法,正確的是()。A、

6月末計劃成本累計值為3100萬元B、

8月末計劃成本累計值為4500萬元C、

8月末實際成本累計值為4500萬元D、

6月末實際成本累計值為3100萬元答案：D解析：本題考查的是按工程進度編制施工成本計劃的方法。第6月末計劃成本累計為100+200+400+600+800+900=3000萬元;第6月末實際成本累計為100+200+400+600+800+1000=3100萬元;第8月末計劃成本累計為100+200+400+600+800+900+800+600=4400萬元;第8月末實際成本累計為100+200+400+600+800+1000+800+700=4600萬元。jin92.縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè)警告,并處3萬元以下罰款的情形是()。A、未按規(guī)定編制應急預案B、未按規(guī)定組織應急預案演練C、未按規(guī)定進行應急預案備案D、未按規(guī)定公布應急預案答案：C解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應急預案的管理。施工單位應急預案未按規(guī)定備案的,由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告,并處三萬元以下罰款。93.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改,則建設行政主管部門采取的處罰是()。A、降低資質(zhì)等級B、停業(yè)整頓C、處以10萬元以上30萬元以下的罰款D、限期改正答案：D解析：工程監(jiān)理單位有下列行為之一的,責令限期改正。逾期未改正的,責令停業(yè)整頓,并處10萬元以上30萬元以下的罰款。情節(jié)嚴重的,降低資質(zhì)等級,直至吊銷資質(zhì)證書。造成重大安全事故,構(gòu)成犯罪的,對直接責任人員,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任。造成損失的,依法承擔賠償責任:①未對施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的;②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的;③施工單位拒不整改或者不停止施工,未及時向有關(guān)主管部門報告的;④未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的。P41-4494.編制材料消耗定額時,材料消耗量包括直接使用在工程上的材料凈用量和()。A、在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及保管過程中不可避免的損耗B、從供應地運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場及操作過程中不可避免的廢料和損耗C、在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗D、從供應地運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場過程中不可避免的損耗答案：C解析：編制材料消耗定額,主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。P61-6295.在建設工程項目施工前,承包人對難以控制的風險向保險公司投保,此行為屬于風險應對措施中的()。A、風險規(guī)避B、風險轉(zhuǎn)移C、風險減輕D、風險保留答案：B解析：教材P40風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策;常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略;對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。96.分析施工進度計劃執(zhí)行的情況,屬于施工方進度控制()環(huán)節(jié)的工作。A、優(yōu)化物資需求計劃B、編制施工進度計劃C、組織施工進度計劃實施D、施工進度計劃調(diào)整答案：C解析：施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:(1)編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃;(2)組織施工進度計劃的實施;(3)施工進度計劃的檢查與調(diào)整。97.某工程的單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示(時間單位:天),該計劃的計算工期為()天。A、9B、11C、12D、15答案：C解析：單代號網(wǎng)絡計劃的計算工期等于網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點G的最早完成時間,等于以網(wǎng)絡計劃的終點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值,各個工作的最早完成時間的最大值為12,線路為A-B-E-G。98.某網(wǎng)絡計劃中,工作Q有兩項緊前工作M、N,M、N工作的持續(xù)時間分別為4天、5天,M、N工作的最早開始時間分別為

9天、

11天,則工作Q的最早開始時間是第()天。A、9B、13C、15D、16答案：D解析：工作M的最早完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間=9+4=13(天)。工作N的最早完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間=11+5=16(天)。工作Q的最早開始時間=緊前工作最早完成時間的最大值,即max(13,16)=16(天)。99.根據(jù)施工質(zhì)量控制的特點,施工質(zhì)量控制應()。A、加強對施工過程的質(zhì)量檢查B、解體檢查內(nèi)在質(zhì)量C、建立固定的生產(chǎn)流水線D、加強觀感質(zhì)量驗收答案：A解析：教材P155頁工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣,可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量;也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量、更換不合格的零部件。只能從表面進行檢查,難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患,存在較大局限性。因此可以排除選項B.C.D。100.施工方信息管理手段的核心是()A、實現(xiàn)工程管理信息化B、編制信息管理手冊C、建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺D、實現(xiàn)辦公自動化答案：A解析：施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化。工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用,以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應用。101.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》,施工項目經(jīng)理具有的權(quán)限是()。A、編制項目管理實施規(guī)劃B、參與組建項目管理機構(gòu)C、參與工程竣工驗收D、對資源進行動態(tài)管理答案：B解析：教材P35頁1.參與項目招標、投標和合同簽訂?2.參與組建項目管理機構(gòu)?3.參與組織對項目各階段的重大決策?7.參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人?8.參與選擇大宗資源的供應單位?4.主持項目管管機構(gòu)工作?5.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用?在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度?6.在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通?10.法定代表人和組織授予的其他權(quán)利?102.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡圖中終點節(jié)點和箭線關(guān)系的說法,正確的是()。A、既有內(nèi)向箭線,又有外向箭線B、只有外向箭線,沒有內(nèi)向箭線C、只有內(nèi)向箭線,沒有外向箭線D、既無內(nèi)向箭線,又無外向箭線答案：C解析：教材P136頁本題考查的是工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用。終點節(jié)點:即網(wǎng)絡圖的最后一個節(jié)點,它只有內(nèi)向箭線。103.關(guān)于施工文件歸檔的說法,正確的是()。A、根據(jù)建設程序和工程特點,歸檔可分階段分期進行B、可以采用純藍墨水書寫的文件C、歸檔圖紙可以使用計算機出圖的復印件D、利用施工圖改繪竣工圖,可以不標明變更修改依據(jù),但圖面必須清晰整潔答案：A解析：A選項,根據(jù)建設程序和工程特點,歸檔可以分階段分期進行,也可以在單位或分部工程通過竣工驗收后進行。B選項,工程文件應采用耐久性強的書寫材料,如碳素墨水、藍黑墨水,不得使用易褪色的書寫材料,如:紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。C選項,計算機出圖必須清晰,不得使用計算機出圖的復印件。D選項,利用施工圖改繪竣工圖,必須標明變更修改依據(jù)P293-294104.關(guān)于用時間一成本累計曲線編制成本計劃的說法,正確的是()。A、可調(diào)整非關(guān)鍵工作的開工時間以控制實際成本支出B、全部工作必須按照最早開始時間安排C、全部工作必須按照最遲開始時間安排D、可縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低成本答案：A解析：教材P108頁時間一成本曲線包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi),故B.C兩項錯誤。項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金,同時項目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線,即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間,力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi),故D項錯誤。105.下列施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理措施中,正確的是()。A、固體廢棄物必須單獨儲存B、電氣焊必須在工作面設置光屏障C、存放油料庫的地面和高250mm墻面必須進行防滲處理D、在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時,一般避開晚12:00至次日早6:00時段答案：C解析：教材P219頁該題主要考察的是:施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求,原文是,施工現(xiàn)場設立專門的固體廢棄物臨時儲存場所,廢棄物應分類存放,對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨儲存、設置安全防范措施且有醒目標識;電氣焊應盡量遠離居民區(qū)或在工作面設蔽光屏障;施工現(xiàn)場存放油料、化學溶劑等設有專門的庫房,必須對庫房地面和高250mm墻面進行防滲處理;在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時,須嚴格控制作業(yè)時間,一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè)。106.關(guān)于成本加酬金合同的說法,正確的是()。A、采用該計價方式對業(yè)主的投資控制不利B、成本加酬金合同不適用于搶險、救災工程C、成本加酬金合同不宜用于項目管理合同D、對承包商來說,成本加酬金合同比固定總價合同的風險高答案：A解析：教材P255頁成本加酬金合同的缺點是業(yè)主對工程造價不易控制,選項A正確;適用于搶險救災工程和項目管理合同,選項B.C錯誤;對承包商來說成本加酬金合同比固定總價合同的風險低,D錯誤。107.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款,在合同履行過程中,沒有()的變更指示,承包人不得擅自變更。A、業(yè)主B、設計人C、監(jiān)理人D、規(guī)劃主管部門答案：C解析：教材P259頁根據(jù)標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定,在履行合同過程中,經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示,承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更。因此,正確選項是C。108.關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督的說法,正確的是()。A、企業(yè)獲準認證的有效期為四年B、質(zhì)量管理體系由相關(guān)政府主管部門認證C、企業(yè)獲準認證后每兩年接受一次認證機構(gòu)的收督管理D、質(zhì)量管理體系認證應按申請、審核、審批冊發(fā)證等程序進行答案：D解析：質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構(gòu),依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標準,審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性,進行獨立、客觀、科學、公正的評價,得出結(jié)論。認證應按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行。109.某土石方工程按混合方式計價,其中土方工程實行總價包干,包干價20萬元,石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)的工程量和價格資料如下表所示。則該工程的結(jié)算價款是()萬元。A、87.2B、88.2C、92.0D、93.0答案：C解析：工程總的結(jié)算價款,應包括土方工程和石方工程的所有費用,其中土方為200000元,石方以實際工程量為準。故結(jié)算價款為3000*240+200000=920000(元)=92(萬元)。110.為了保證工程質(zhì)量,對重要建材的使用,必須經(jīng)過()。A、監(jiān)理工程師簽字、項目經(jīng)理簽準B、總監(jiān)理工程師簽字C、業(yè)主現(xiàn)場代表簽準D、業(yè)主現(xiàn)場代表簽字、監(jiān)理工程師簽準答案：A解析：教材P165對重要建材的使用,必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字和項目經(jīng)理簽準。必要時,監(jiān)理工程師應對進場建材進行平行檢驗。111.某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示(時間單位:天),其計算工期是()天。A、15B、12C、11D、10答案：A解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡計劃。計算工期等于網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點的最早完成時間。112.雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示(時間單位:天),其關(guān)鍵線路有()條。A、7B、6C、5D、4答案：B解析：工作持續(xù)時間最長的線路即為關(guān)鍵線路。在本題中,關(guān)鍵線路共有6條,分別是:A—D—I—K;A—D—I—M;C—D—I—K;C—D—I—M;A—D—J—M;C—D—J—M。113.業(yè)主把某建設項目土建工程發(fā)包給A施工單位,安全工程發(fā)包給B施工單位,裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位,該業(yè)主采用的施工任務委托模式是()A、施工平行發(fā)包模式B、施工總承包模式C、施工總承包管理模式D、工程總承包模式答案：A解析：常見的施工任務委托模式主要有如下幾種:(1)發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;(2)發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位,發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工;(3)發(fā)包方不委托施工總承包單位,而平行委托多個施工單位進行施工。施工平行承發(fā)包,又稱為分別承發(fā)包,是指發(fā)包方根據(jù)建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素,將建設工程項目按照一定的原則分解,將其施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位,各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。114.根據(jù)《標準施工招標文件》,承包人自檢確認并經(jīng)監(jiān)理驗收后覆蓋隱蔽的項目,總監(jiān)理工程師要求重新檢驗,經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求,則由此增加的費用和工期延誤的承擔方式是()。A、增加的費用和工期延誤由監(jiān)理人承擔B、增加的費用和工期延誤由承包人承擔C、增加的費用由承包人承擔,工期延誤由發(fā)包人承擔D、增加的費用和工期延誤由發(fā)包人承擔答案：D解析：工程隱蔽部位覆蓋前的檢查(1)通知監(jiān)理人檢查經(jīng)承包人自檢確認的工程隱蔽部位具備覆蓋條件后,承包人應通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查。承包人的通知應附有自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理人應按時到場檢查。經(jīng)監(jiān)理人檢查確認質(zhì)量符合隱蔽要求,并在檢查記錄上簽字后,承包人才能進行覆蓋。監(jiān)理人檢查確認質(zhì)量不合格的,承包人應在監(jiān)理人指示的時間內(nèi)修整返工后,由監(jiān)理人重新檢查。(2)監(jiān)理人未到場檢查監(jiān)理人未按約定的時間進行檢查的,除監(jiān)理人另有指示外,承包人可自行完成覆蓋工作,并作相應記錄報送監(jiān)理人,監(jiān)理人應簽字確認。監(jiān)理人事后對檢查記錄有疑問的,可按約定重新檢查。(3)監(jiān)理人重新檢查承包人按上述的(1)、(2)覆蓋工程隱蔽部位后,監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的,可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗,承包人應遵照執(zhí)行,并在檢驗后重新審蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)繭符合合同要求的,由發(fā)包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤,并支付承包人合理利潤。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)且不符合合同要求的,由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。115.根據(jù)建質(zhì)[2010]111號,施工質(zhì)量事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即向工程()報告。A、建設單位負責人B、施工單位負責人C、監(jiān)理單位負責人D、設計單位負責人答案：A解析：教材P179根據(jù)建質(zhì)<2010>111號文的規(guī)定,施工質(zhì)量事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即向工程建設單位負責人報告。116.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,符合施工生產(chǎn)