二建《建設(shè)工程施工管理》沖刺押題題庫300題（精心整理）

PAGEPAGE161二建《建設(shè)工程施工管理》沖刺押題題庫300題（精心整理）一、單選題1.某工程施工分包商編制了外立面施工工作流程圖，該流程圖能夠反映外立面施工有關(guān)的各項工作之間的()關(guān)系。A、主次B、邏輯C、指令D、合同答案：B解析：2021/2020教材P22頁工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。2.施工方的項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和()。A、業(yè)主方的利益B、總承包方的利益C、社會的利益D、項目整體利益答案：D解析：2021/2020教材P5頁施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。3.對于建筑面積為2.5萬m2的建筑工程的工地，宜設(shè)()名專職安全人員。A、1B、2～3C、3～5D、5～7答案：B解析：2021/2020教材P195頁施工現(xiàn)場應(yīng)按工程項目大小配備專（兼）職安全人員。以建筑工程為例，可按建筑面積1萬m2以下的工地至少有一名專職人員；1萬m2以上的工地設(shè)2～3名專職人員；5萬m2以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。4.修正的總費(fèi)用法是對總費(fèi)用的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，如（），使其更合理。A、計算該時段內(nèi)所有施工工作所有的損失B、與該項工作部分無關(guān)的和有關(guān)的費(fèi)用列入總費(fèi)用C、將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期D、按該項目工作原定單價進(jìn)行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費(fèi)用答案：C解析：2021/2020教材P87頁修正總費(fèi)用法即在總費(fèi)用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容包括：(1)將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期。(2)只計算受到影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失；(3)對投標(biāo)報價費(fèi)用重新進(jìn)行核算，按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進(jìn)行核算，乘以完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費(fèi)用。5.建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用（）編制。A、人工定額B、概算定額C、預(yù)算定額D、施工定額答案：D解析：實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。6.索賠費(fèi)用的計算方法有多種，最常用的方法是()A、實際費(fèi)用法B、總費(fèi)用法C、修正的總費(fèi)用法D、實物費(fèi)用法答案：A解析：2021/2020教材P86頁實際費(fèi)用法是工程索賠時最常用的一種方法。7.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括工作（工序）起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、資源提供條件、必要的目標(biāo)的調(diào)整以及（）的調(diào)整。A、施工管理組織B、合同約定工期C、工程量D、施工技術(shù)方案答案：C解析：2021/2020教材P149頁施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量、工作（工序）起止時間、工作關(guān)系、資源提供條件、必要目標(biāo)的調(diào)整。這些調(diào)整的內(nèi)容按照網(wǎng)絡(luò)計劃編制需要的各項參數(shù)而設(shè)定的。8.編制施工組織設(shè)計時可能存在的、并有可能導(dǎo)致在施工過程發(fā)生安全事故的該種風(fēng)險提出了事故防范措施和計劃，屬于風(fēng)險類型中的()風(fēng)險。A、工程環(huán)境B、組織C、技術(shù)D、經(jīng)濟(jì)與管理答案：D解析：2021/2020教材P39頁事故防范措施和計劃屬于風(fēng)險類型中的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險。9.某地下工程合同約定，計劃1月份開挖土方80000立方米，2月份開挖160000立方米，合同單價均為85元/立方米；計劃3月份完成混凝土工程量500立方米，4月份完成450立方米，合同單價均為600元/立方米。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實際進(jìn)展情況為，1月份實際開挖土方90000立方米，2月份開挖180000立方米，實際單價均為72元/立方米；3月份和4月份實際完成的混凝土工程量均為400立方米，實際單價700元/立方米。到2月底，該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差(SV)為()萬元。A、170B、-170C、255D、-255答案：C解析：2021/2020教材P112頁SV=BCWP-BCWS=(90000+180000)×85-(80000+160000)×85=255萬元。10.（2020年真題）下列建筑工程施工質(zhì)量要求中，能夠體現(xiàn)個性化的是（）。A、國家法律、法規(guī)的要求B、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求C、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求D、工程勘察、設(shè)計文件的要求答案：D解析：P152-154建筑工程施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:（1）符合工程勘察、設(shè)計文件的要求;（2）符合上述標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。上述規(guī)定（1）是要符合勘察、設(shè)計對施工提出的要求。工程勘察、設(shè)計單位針對本工程的水文地質(zhì)條件，根據(jù)建設(shè)單位的要求，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的角度，為滿足工程的使用功能和安全性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求，以圖紙、文件的形式對施工提出要求，是針對每個工程項目的個性化要求。這個要求可以歸結(jié)為"按圖施工"。11.(2016年)關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B、建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C、供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者；建設(shè)項目過程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準(zhǔn)備階段和保修期；供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)；建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。12.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，與計劃比較執(zhí)行過程中是否產(chǎn)生的偏差屬于（）環(huán)節(jié)的工作。A、計劃B、實施C、檢查D、處理答案：C解析：2021/2020教材P159頁檢查是對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的偏差和問題。檢查一般包括兩個方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，檢查實際條件是否發(fā)生了變化，總結(jié)成功執(zhí)行的經(jīng)驗，查明沒按計劃執(zhí)行的原因；二是檢査計劃執(zhí)行的結(jié)果，即施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，并對此進(jìn)行評價和確認(rèn)。13.(2019年)針對建設(shè)工程項目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計屬于（）。A、施工組織總設(shè)計B、單項工程施工組織設(shè)計C、單位工程施工組織設(shè)計D、分部工程施工組織設(shè)計答案：D解析：本題主要考查"分部（分項）工程施工組織設(shè)計"，分部(分項)工程施工組織設(shè)計[也稱為分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部(分項)工程施工設(shè)計]是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工的依據(jù)。14.按照工程項目劃分的要求，門窗工程可以作為一個()。A、分部工程B、子分部工程C、分項工程D、子分項工程答案：B解析：2021/2020教材P164頁當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。門窗工程是裝飾裝修工程的一個子分部工程。15.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列屬于承包人的一般義務(wù)的是（）。A、對施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)B、組織設(shè)計交底C、支付合同價款D、協(xié)助辦理證件和批件答案：A解析：2021/2020教材P235頁根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人的一般義務(wù)包括：完成各項承包工作，對施工作業(yè)和施工方的完備性負(fù)責(zé)，保證工期施工和人員的安全，負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作，避免施工對公眾與他人的利益造成損害，為他人提供方便16.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A、承包人管理人員的能力B、公用防火設(shè)施的可用性C、巖土地質(zhì)條件D、工程機(jī)械的穩(wěn)定性答案：A解析：B屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險；C屬于工程環(huán)境風(fēng)險；D屬于技術(shù)風(fēng)險。17.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（）。A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系C、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低D、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的答案：D解析：施工預(yù)算的腳手架根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算。18.按照施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理規(guī)定，下列選項中除()以外都將受到一定的行政處罰。A、甲企業(yè)未制定應(yīng)急預(yù)案，造成嚴(yán)重后果B、乙企業(yè)因生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少而將綜合應(yīng)急預(yù)案與專項應(yīng)急預(yù)案合并編寫C、丙企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定備案D、丁企業(yè)未按應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致救援不力答案：B解析：2021/2020教材P207頁生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。19.項目資源需求計劃應(yīng)當(dāng)包括在施工組織設(shè)計的（）內(nèi)容后。A、施工部署B(yǎng)、施工方案C、施工進(jìn)度計劃D、施工平面布置答案：C解析：2021/2020教材P26頁編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。20.下列關(guān)于施工成本控制中獲得成本信息的說法，正確的是（）。A、通過工程承包合同獲取預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)、實現(xiàn)控制成本的措施等信息B、通過施工成本計劃獲取將要發(fā)生工程量、支付情況等信息C、通過進(jìn)度報告獲取工程實際完成量、成本實際支出等信息D、通過施工組織設(shè)計獲取工程預(yù)算收入、實際成本等信息答案：C解析：2021/2020教材P109頁進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。21.(2018年)某建設(shè)工程采用固定總價方式招標(biāo)，業(yè)主在招投標(biāo)過程中對某項爭議工程量不予更正，投標(biāo)單位正確的應(yīng)對策略是（）。A、投標(biāo)時注明工程量表存在錯誤，應(yīng)按實結(jié)算B、修改工程量后進(jìn)行報價C、按業(yè)主要求工程量修改單價后報價D、采用不平衡報價法提高該項工程報價答案：A解析：對于總價固定合同，更要特別引起重視，工程量估價的錯誤可能帶來無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)為總價合同是以總報價為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)算的，如果工程量出現(xiàn)差異，可能對施工方極為不利。對于總價合同，如果業(yè)主方在投標(biāo)前對爭議工程量不予更正，而且是對投標(biāo)者不利的情況，投標(biāo)者在投標(biāo)時要附上聲明：工程量表中某項工程量有錯誤，施工結(jié)算應(yīng)按實際完成量計算。22.(2014年54)建設(shè)主管部門按照現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位可以給予的處罰方式是（）。A、罰款B、停業(yè)整頓C、降低資質(zhì)等級D、吊銷安全生產(chǎn)許可證答案：D解析：建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位給予暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰。對事故負(fù)有責(zé)任的相關(guān)單位給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書的處罰。23.圖樣按()排列，同專業(yè)圖樣按圖號順序排列。A、專業(yè)B、階段C、系統(tǒng)D、工序答案：A解析：2021/2020教材P291頁三、卷內(nèi)文件的排列方案材料按事項、專業(yè)順序排列。圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。24.某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以()萬元的罰款。A、10～30B、30～50C、50～100D、100～500答案：D解析：【考點】建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理中的“法律責(zé)任”。施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以100～500萬元的罰款?？梢?，正確選項是D。25.工程項目質(zhì)量計劃可以按（）分為質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量成本計劃。A、工期B、用途C、質(zhì)量目標(biāo)D、內(nèi)容答案：D解析：2021/2020教材P157頁2.項目施工質(zhì)量計劃工程項目施工質(zhì)量計劃按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。26.關(guān)于預(yù)算定額，以下表述正確的是()。A、預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)B、預(yù)算定額是以擴(kuò)大的分部分項工程為對象編制的C、預(yù)算定額是概算定額的擴(kuò)大與合并D、預(yù)算定額中人工工日消耗量的確定不考慮人工幅度差答案：A解析：2021/2020教材P58頁2.預(yù)算定額：預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。27.以下設(shè)備中，直接影響到工程項目使用功能的發(fā)揮的是（）。A、電梯B、運(yùn)輸設(shè)備C、吊裝設(shè)備D、計量器具答案：A解析：2021/2020教材P154頁機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。工程設(shè)備是指組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如各類生產(chǎn)設(shè)備，裝置和輔助配套的電梯、泵機(jī)等它們是工程項目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。28.(2018年)由采購方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A、采購方收貨戳記的日期B、供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期C、采購方向承運(yùn)單位提出申請的日期D、供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期答案：D解析：交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。29.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，對于預(yù)計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險，應(yīng)列為()等風(fēng)險。A、2B、4C、5D、3答案：D解析：2021/2020教材P203頁風(fēng)險等級評估表：30.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主認(rèn)定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是()。A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)只指揮乙企業(yè)的施工D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：2021/2020教材P6頁第三行：不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。31.對于大型工程項目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃之外還應(yīng)編制（）。A、工程項目管理規(guī)劃大綱B、工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃C、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則D、工程項目管理實施規(guī)劃答案：C解析：2021/2020教材P45頁采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則。32.（2020年真題）下列施工現(xiàn)場危險源中,屬于第一類危險源的是（）.A、工人焊接操作不規(guī)范B、油漆存放沒有相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施C、現(xiàn)場存放大量油漆D、焊接設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)答案：C解析：P202-204能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。33.下列目標(biāo)控制措施中屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）A、落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金B(yǎng)、調(diào)整設(shè)計C、改變工作流程D、改進(jìn)施工管理答案：A解析：2021/2020教材P28頁落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金34.(2019年)施工企業(yè)投標(biāo)報價時，周轉(zhuǎn)消耗量應(yīng)按（）計算。A、一次使用量B、攤銷量C、每次的補(bǔ)給量D、損耗率答案：B解析：本題考查的是周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫坑嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。35.當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠時，設(shè)備費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按照()計算。A、機(jī)械臺班費(fèi)B、機(jī)械折舊費(fèi)C、機(jī)械修理費(fèi)D、設(shè)備租賃費(fèi)答案：A解析：2021/2020教材P85頁當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠時，設(shè)備費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按照機(jī)械臺班費(fèi)計算。36.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有（）A、工作部門B、工作人員C、工作任務(wù)D、工作單位答案：C解析：2021/2020教材P9頁項目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBS――WkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。37.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，該施工企業(yè)采用的組織形式是()。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、直線職能組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：“矩陣組織是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?！眻D例則在“圖2z101022-5\圖z101022-6”。則正確答案應(yīng)是C選項。38.根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，致使120名操作工人急性工業(yè)中毒的安全事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：A解析：2021/2020教材P210頁4.按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類（1）特別重大事故，是指贊成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。39.施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的重心是()。A、質(zhì)量計劃B、過程管理C、PDCA循環(huán)D、質(zhì)量管理八項原則答案：B解析：2021/2020教材P158頁施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。40.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和（）等構(gòu)成。A、質(zhì)量方針B、質(zhì)量目標(biāo)C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量評審答案：C解析：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。41.(2016年)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》施工單位應(yīng)對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實施。A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人答案：B解析：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。42.在施工風(fēng)險管理過程中，屬于風(fēng)險識別工作的是()。A、分析風(fēng)險發(fā)生概率B、制定風(fēng)險管理目標(biāo)C、確定風(fēng)險因素D、預(yù)測風(fēng)險成本答案：C解析：施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。(1)風(fēng)險識別風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：1)收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；2)確定風(fēng)險因素；3)編制施工風(fēng)險識別報告。(2)風(fēng)險評估風(fēng)險評估包括以下工作：1)利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；2)分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；3)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。(3)風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，它包括：1)風(fēng)險管理目標(biāo)；2)風(fēng)險管理范圍；3)可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；4)風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求；5)風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限；6)風(fēng)險跟蹤的要求；7)相應(yīng)的資源預(yù)算。(4)風(fēng)險控制在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警?？梢?，正確選項是C。43.旁站監(jiān)理人員及()未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序A、總監(jiān)理工程師B、項目經(jīng)理C、施工企業(yè)的現(xiàn)場質(zhì)檢人員D、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：2021/2020教材P41頁凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。44.按項目組成編制施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到()中。A、單體工程和單項工程B、分部工程和分項工程C、單項工程和單位工程D、單項工程和分部分項工程答案：C解析：2021/2020教材P107頁按項目組成編制施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程。45.根據(jù)《建設(shè)工程施工企業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-2013），關(guān)于施工企業(yè)專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用B.專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間進(jìn)入分包工程施工場地C.分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系D.分包工程合同不能采用固定價格合同A、AB、BC、CD、DE、E答案：C46.控制性施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容不包括（）A、對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B、確定施工的總體部署C、劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D、確定控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)答案：C解析：控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。47.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A、指令關(guān)系B、管理關(guān)系C、職責(zé)關(guān)系D、職能分工關(guān)系答案：A解析：2021/2020教材P13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。48.關(guān)于施工總承包管理合同價格的說法，正確的是()。A、施工總承包管理合同價應(yīng)該在建安工程總造價確定后按費(fèi)率進(jìn)行計取B、施工總承包管理單位除收取總包管理費(fèi)外，還需計取總包、分包單位的差價C、總承包管理合同總價不是一次確定，可在某一部分施工圖設(shè)計完成后，確定該部分工程的合同價D、所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進(jìn)行投標(biāo)報價答案：C解析：由此可以看出，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，可見整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)；49.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A、由承包單位依據(jù)項目情況，按計價規(guī)定估算B、由建設(shè)單位掌握使用，若有余額，則歸建設(shè)單位C、在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管D、由建設(shè)單位估算金額，承包單位負(fù)責(zé)使用，余額雙方協(xié)商處理答案：B解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用計算。暫列金額由建設(shè)單根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位所有。50.（2017年）根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對視施工合同變更的估價，已標(biāo)價工程量清單中無適用項目的單價，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價時，應(yīng)按照（?）原則。A、固定總價B、固定單價C、可調(diào)單價D、成本加利潤答案：D解析：變更的估價原則：除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價格調(diào)整按照本款約定處理:(1)已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價。(2)己標(biāo)價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由監(jiān)理人按總監(jiān)理程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價。(3)己標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價。正確答案：D51.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-1986規(guī)定，重傷的損失工作日最多不超過()工日。A、3000B、4000C、5000D、6000答案：D解析：2021/2020教材P209頁根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：(1)輕傷，指損失1個工作日至105個工作日的失能傷害；(2)重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；(3)死亡,指損失工作日超過6000工日，這是根據(jù)我國職工的平均退休年齡和平均壽命計算出來的。52.關(guān)于《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011的總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容的說法，不正確的是（）。A、標(biāo)準(zhǔn)適用于任何有愿望建立職業(yè)健康安全管理體系的組織B、組織應(yīng)根據(jù)最高管理者的要求建立、實施、保持、和持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系C、最高管理者應(yīng)按計劃的時間間隔對組織的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評審D、方針體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)答案：B解析：2021/2020教材P185頁組織應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實施、保持和持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。53.關(guān)于工傷和意外傷害保險，下列選項中錯誤的是()A、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為職工參加工傷保險，繳納工傷保險費(fèi)B、建筑施工企業(yè)可以不為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費(fèi)C、建筑施工企業(yè)必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費(fèi)D、工傷保險是法定的強(qiáng)制性保險答案：C解析：2021/2020教材P202頁建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費(fèi)。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費(fèi)。54.某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成6000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：2021/2020教材P210頁(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。55.編制工程量清單時，若有總承包服務(wù)費(fèi)，則應(yīng)列在()中。A、分部分項工程量清單B、措施項目清單C、其他項目清單的招標(biāo)人部分D、其他項目清單的投標(biāo)人部分答案：D解析：2021/2020教材P69頁其他項目費(fèi)由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。計日工和總承包服務(wù)費(fèi)由承包人根據(jù)招標(biāo)人提出的要求，按估算的費(fèi)用確定。56.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的()文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。A、施工組織設(shè)計B、風(fēng)險管理計劃C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計D、工程設(shè)計答案：C解析：2021/2020教材P41頁建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。57.在危險源識別的方法中，屬于專家調(diào)查法的是（）A、頭腦風(fēng)暴法B、層次分析法C、安全檢查表法D、回歸分析法答案：A解析：2021/2020教材P203頁專家調(diào)查法是通過向有經(jīng)驗的專家咨詢、調(diào)查，識別、分析和評價危險源的一類方法，其優(yōu)點是簡便、易行，缺點是受專家的知識、經(jīng)驗和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏。常用的有頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming)和德爾菲（Delphi)法。58.建筑材料采購合同條款的相關(guān)說法，正確的是()。A、不屬于國家定價的材料（產(chǎn)品），由供方確定價格B、建筑材料的包裝物由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費(fèi)C、需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)D、建筑材料采購合同通常采用固定總價合同答案：B解析：包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方負(fù)責(zé)供應(yīng)，并且一般不得另外向采購方收取包裝費(fèi)。59.施工單位的項目管理工作任務(wù)分工表可用于確定項目經(jīng)理及()的任務(wù)分工。A、企業(yè)內(nèi)部各工作人員B、企業(yè)內(nèi)部各部門C、項目各參與方D、管理任務(wù)主管部門答案：D解析：2021/2020教材P17頁項目管理工作任務(wù)分工，原文是在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。60.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利應(yīng)（）。A、由發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，承包人協(xié)助并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用B、由發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用，承包人協(xié)助C、由承包人負(fù)責(zé)辦理，發(fā)包人協(xié)助并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用D、由于承包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用，發(fā)包人協(xié)助答案：B解析：2021/2020教材P234頁除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得出人施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。61.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是()。A、工作流程圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、項目結(jié)構(gòu)圖D、工作任務(wù)分工表答案：A解析：2021/2020教材P9頁工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。62.(2016年)關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃的說法，正確的是（）。A、各項工作必須按照時間先后進(jìn)行排序B、不能將工作簡要說明直接放在橫道上C、可用于計算資源需要量D、尤其適用于較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)答案：C解析：橫道圖的優(yōu)缺點：優(yōu)點：①最簡單、運(yùn)用最廣泛；②項目進(jìn)展表示在時間表格上；③工作可按照時間先后、責(zé)任、項目對象、同類資源等進(jìn)行排序；④橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。缺點：①適用于手工編制；②計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；③難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)；④工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；⑤不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差。63.施工方進(jìn)度控制措施中，涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的激勵措施等屬于()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：C解析：主要考察的是：施工方進(jìn)度控制的措施。施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施主要是健全項目管理的組織體系；管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等；經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等；技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用?？梢?，正確選項是C。64.某承包商承攬的寫字樓工程，由于場地中間有幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業(yè)主（監(jiān)理工程師）發(fā)出索賠意向書后，依然遲遲不能開工情況下，承包商應(yīng)該按照工程師要求的合理間隔期，提交（）。A、新的索賠意向書B、延續(xù)索賠通知C、新的索賠證據(jù)和依據(jù)D、最終索賠報告答案：B解析：2021/2020教材P263頁“索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理事件間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知”。65.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于投標(biāo)人投標(biāo)報價的說法，正確的是（）。A、投標(biāo)人可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)目們r優(yōu)惠B、投標(biāo)人的總價優(yōu)惠不需要反映在綜合單價中C、規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競爭性費(fèi)用D、不同承發(fā)包模式對于投標(biāo)報價高低沒有直接影響答案：C解析：P54-57建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)計算規(guī)費(fèi)和稅金，不得作為競爭性費(fèi)用。66.招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是（）。A、按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量B、承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實際工程量C、設(shè)計文件結(jié)合不同施工方案確定的工程量均值D、工程實體量和損耗量的合計答案：A解析：2021/2020教材P64頁招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價和投標(biāo)人投標(biāo)價的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量。67.在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制()。A、人的因素B、材料的因素C、機(jī)械的因素D、方法的因素答案：B解析：2021/2020教材P154頁材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。68.下列工程項目中，適合采用成本加酬金合同的是()。A、搶險、救災(zāi)工程B、工程量小、工期短的工程C、工程結(jié)構(gòu)簡單的工程D、工程量一時不能明確、具體地予以規(guī)定的工程答案：A解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：(1)工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目；(2)時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談?？梢姡_選項是A。69.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是()。A、管理職能分工表B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作任務(wù)分工表D、工作流程圖答案：A解析：管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。它將管理職能分為七個，即決策準(zhǔn)備、決策、執(zhí)行、檢查、信息、顧問和了解。答案選A70.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的（）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A、持續(xù)時間B、自由時差C、總時差D、時間間隔答案：C解析：2021/2020教材P141頁網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。71.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》(GF2003-0214)，全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后（）日內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按照合同約定進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。A、7B、14C、28D、42答案：B解析：2021/2020教材P248頁全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。72.下列屬于第二類危險源控制方法的是（）。A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B、個體防護(hù)C、應(yīng)急救援D、消除危險源答案：A解析：2021/2020教材P204頁（2)第二類危險源控制方法提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。73.某建筑公司承擔(dān)一高層住宅的施工任務(wù)，技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由()進(jìn)行交底。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人C、企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、監(jiān)理工程師向項目技術(shù)人員答案：A解析：2021/2020教材P166頁項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。74.施工項目經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，都屬于()。A、控制性施工進(jìn)度計劃B、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃C、實施性施工進(jìn)度計劃D、綜合性施工進(jìn)度計劃答案：C解析：2021/2020教材P133頁從計劃的功能區(qū)分，施工項目經(jīng)理部編制的施工月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它屬于實施性施工進(jìn)度計劃，故選項C正確。75.建設(shè)項目總承包的核心意義在于()。A、合同總價包干降低成本B、總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”C、設(shè)計與施工的責(zé)任明確D、為項目建設(shè)增值答案：D解析：建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。76.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的措施與行動方案B、展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C、對計劃實施過程進(jìn)行科學(xué)管理D、對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：A解析：2021/2020教材P158頁1。計劃（Plan)計劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過計劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動方案。77.(2019年)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天)，其計算工期是（）天。A、12B、22C、14D、17答案：B解析：關(guān)鍵線路為：①-②-③-⑦-⑨-⑩78.施工安全管理體系的建立，必須適用于()的安全管理和控制。A、工程設(shè)計過程B、工程規(guī)劃過程C、工程決策階段D、工程施工全過程答案：D解析：2021/2020教材P194頁施工安全管理體系的建立，必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制。79.某施工項目定額分部分項工程費(fèi)為500萬元，定額中可以計量的措施項目費(fèi)為300萬元，該施工項目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2％，計算基數(shù)為定額基價，則該施工項目的安全文明施工費(fèi)為()萬元。A、24B、16C、8D、6答案：B解析：2021/2020教材P56頁計算基數(shù)應(yīng)為定額基價（定額分部分項工程費(fèi)+定額中可以計量的措施項目費(fèi)）定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)），其費(fèi)率由工程造價管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。(500+300)*0.02=16萬元80.(2014年)關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。A、箭線不能交叉B、只有一個起點節(jié)點C、關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心D、工作箭線只能用水平線答案：B解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則(1)必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。(2)嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。(3)在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。(4)嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。(5)為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。(6)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。(7)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。(8)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。81.（2018年）根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（??）。A、施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工之前，應(yīng)至少提前48小時通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B、若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，即可進(jìn)行下一道工序C、旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的，可直接下達(dá)停工指令D、旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理答案：D解析：A錯誤，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。B錯誤，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。C錯誤，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。82.建設(shè)工程施工過程中，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于()。A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B、組織風(fēng)險C、工程環(huán)境風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險答案：C解析：工程環(huán)境風(fēng)險：如：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。83.根據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523-1990)的規(guī)定，夜間噪聲最大聲級超過限制的幅度不得高于（）dB（A）。A、35B、25C、15D、10答案：C解析：2021/2020教材P220頁根據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523-1990)的規(guī)定，夜間噪聲最大聲級超過限制的幅度不得高于15dB（A）。84.施工企業(yè)建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。A、施工成本預(yù)算B、施工成本分析C、施工成本考核D、施工成本計劃答案：D解析：施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。正確答案：D85.（2020年真題）編制實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用是（）A、論證施工總進(jìn)度目標(biāo)B、確定施工作業(yè)的具體安排C、確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)D、分解施工總進(jìn)度目標(biāo)答案：B解析：P133實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下:（1）確定施工作業(yè)的具體安排;（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）;（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）;（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）;（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。86.施工方的項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對此，下列說法中正確的是（）A、自項目開始至項目完成指的是項目的生命周期B、項目策劃指的是項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作C、費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言就是成本目標(biāo)D、項目實施期管理的主要任務(wù)就是通過項目控制實現(xiàn)項目投資目標(biāo)答案：B解析：2021/2020教材P2頁C應(yīng)該是投資目標(biāo)建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是項目實施的策劃(它區(qū)別于項目決策期的策劃），即項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。87.在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用的成本加酬金合同的形式是（）。A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費(fèi)用合同答案：C解析：2021/2020教材P256頁3.成本加獎金合同在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。88.計量控制作為施工項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是()。A、統(tǒng)一計量工具制度。組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B、統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離C、統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離D、統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一答案：D解析：2021/2020教材P166頁施工過程中的計量工作，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等等，其主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。89.(2019年)施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正確的是（）。A、乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工B、乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作C、乙不參與對丙的組織管理工作D、乙只負(fù)責(zé)對丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工答案：A解析：本題主要考查"施工總承包方的管理任務(wù)"，施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。90.政府行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時，不屬于其職權(quán)的是（）。A、要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料B、進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場檢查C、發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正D、收取質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)答案：D解析：2021/2020教材P182頁政府行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時，有下列三項職權(quán)：1、要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料2、進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場檢查3、發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正91.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）規(guī)定，監(jiān)理人審查后認(rèn)為已具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的()d內(nèi)提請發(fā)包人進(jìn)行工程驗收。A、28B、21C、14D、7答案：A解析：2021/2020教材P242頁（2）監(jiān)理人審查后認(rèn)為已具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28d內(nèi)提請發(fā)包人進(jìn)行工程驗收。92.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，工程項目主要分部工程在政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗收證明文件報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的時限是()天。A、3B、5C、7D、14答案：A解析：對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等）除進(jìn)行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。93.標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，由()大要素構(gòu)成。A、4B、5C、6D、7答案：B解析：2021/2020教材P185頁標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，即標(biāo)準(zhǔn)由“職業(yè)健康安全方針—策劃—實施與運(yùn)行—檢查和糾正措施—管理評審”五大要素構(gòu)成。94.（2020年真題）施工招標(biāo)過程中，若招標(biāo)人在招標(biāo)文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步澄清和修改，正確的做法是（）。A、所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行B、在招標(biāo)文件要求的提交投標(biāo)文件截止時間至少10天前發(fā)出通知C、可以用間接方式通知所有招標(biāo)文件收受人D、所有澄清和修改文件必須公示答案：A解析：P227-232如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進(jìn)行:（1）時限:招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。（2）形式:所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行。（3）全面:所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。由于修正與澄清文件是對于原招標(biāo)文件的進(jìn)一步的補(bǔ)充或說明，因此該澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分。95.（2020年真題）現(xiàn)行稅法規(guī)定，建筑安裝工程費(fèi)用的增值稅是指應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的（）。A、項目應(yīng)納稅所得額B、增值稅可抵扣進(jìn)項稅額C、增值稅銷項稅額D、增值稅進(jìn)項稅額答案：C解析：P47-54建筑安裝工程費(fèi)用的稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的增值稅銷項稅額。96.施工現(xiàn)場對于噪聲源處理錯誤的是（）A、選用低噪聲設(shè)備和工藝來取代高噪聲設(shè)備和工藝B、在生源處安裝消聲器消聲C、加工半成品盡量放在工廠車間D、加工成品盡量在施工現(xiàn)場進(jìn)行答案：D解析：2021/2020教材P220頁加工成品、半成品的作業(yè)（如預(yù)制混凝土構(gòu)件、制作門窗等），盡量放在工廠車間生產(chǎn)，以轉(zhuǎn)移聲源來消除噪聲。97.在招標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項工程量清單描述與設(shè)計圖紙不符，投標(biāo)人確定投標(biāo)報價的綜合單價應(yīng)該以()為準(zhǔn)。A、設(shè)計文件B、項目特征的描述C、企業(yè)定額D、消耗量定額答案：B解析：2021/2020教材P78頁承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供的設(shè)計圖紙實施合同工程，若在合同履行期間，出現(xiàn)設(shè)計圖紙（含設(shè)計變更）與招標(biāo)工程量清單任一項目的特征描述不符，且該變化引起該項目的工程造價增減變化的，應(yīng)按照實際施工的項目特征按規(guī)范相關(guān)條款的規(guī)定重新確定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價，調(diào)整合同價款。98.(2016年)項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括（）。A、編制項目建議書B、編制項目設(shè)計任務(wù)書C、編制項目可行性研究報告D、編制項目初步設(shè)計答案：B解析：本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括編制設(shè)計任務(wù)書。99.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間沒有超過其自由時差，則()。A、不影響其緊后工作的最早開始B、影響其緊后工作的最早開始時間C、該工作的總時差不會變D、可能會影響工程總工期答案：A解析：2021/2020教材P139頁自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過了自由時差，即表示影響了其緊后工作的最早開始時間。100.在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（）。A、自由時差最小B、與其緊后工作之間的時間間隔為零C、持續(xù)時間最長D、最遲開始時間與最早開始時間的差值最小答案：D解析：2021/2020教材P141頁4.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定(1)關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。總時差等于本工作最遲完成時間減去最早完成時間；或者等于本工作最遲開始時間減去最早開始時間，故D項表達(dá)的就是總時差最小的工作。101.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：d），則該計劃的關(guān)鍵線路是（）。A、①-②-④-⑤-⑥-⑦B、①-②-④-⑤-⑦C、①-③-④-⑤-⑥-⑦D、①-③-④-⑤-⑦答案：A解析：2021/2020教材P137頁在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標(biāo)注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路：1-2-4-5-6-7，工期14天。102.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早完成時間是第8天，最遲完成時間為第13天，工作的持續(xù)時間4天，與所有緊后工作的間隔時間最小值為2天，則該工作的自由時差為()天。A、2B、3C、4D、5答案：A解析：網(wǎng)絡(luò)圖計劃時間參數(shù)計算工作i若無緊后工作，其自由時差等于計劃工期Tp減該工作的最早完成時間EFn，當(dāng)工作i有緊后工作j時，其自由時差FFi等于該工作與其緊后工作j之間的時間間隔的最小值；此題選A103.(2019年)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天)，其計算工期是（）天。A、12B、22C、14D、17答案：B解析：關(guān)鍵線路為：①-②-③-⑦-⑨-⑩104.關(guān)于施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)的說法，正確的是()。A、事中控制首先是對質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制B、質(zhì)量管理PDCA循環(huán)就是施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程的具體化C、施工質(zhì)量控制的各個基本環(huán)節(jié)之間是相互獨立的D、事后質(zhì)量控制也稱事后質(zhì)量把關(guān)答案：D解析：2021/2020教材P161頁施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)童的事前控制、事中控制和事后控制。1.事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。2.事中質(zhì)量控制即在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。3.事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品包括單位工程或整個工程項目）不流人下道工序、不進(jìn)人市場。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。以上三大環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開的，而是共同構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)105.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（）。A、項目投資目標(biāo)B、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)C、施工質(zhì)量目標(biāo)D、設(shè)計成本目標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P4頁大家要注意施工質(zhì)量目標(biāo)是施工單位的，而設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)才是設(shè)計的。106.（2018年）某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為2500m3投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖士方工程量為4000m3完成該土方分項工程的人、材、機(jī)費(fèi)用為98000元，管理費(fèi)13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標(biāo)人報價時的挖土方綜合單價為（??）元/m3A、29.88B、47.80C、42.40D、44.60答案：B解析：綜合單價=（人、料、機(jī)費(fèi)十管理費(fèi)十利潤）／清單工程量=（98000+13500+8000）/2500=47.80元/m3。107.對整個建設(shè)工程項目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是()。A、施工總平面圖B、施工組織總設(shè)計C、施工部署及施工方案D、施工圖設(shè)計文件答案：B解析：施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象[如一個工廠、一個機(jī)場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等]而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要108.(2015年)關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。A、需全部施工圖完成后才能進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利B、業(yè)主用于平行發(fā)包的招標(biāo)次數(shù)少，有利于進(jìn)度控制C、部分施工圖完成后即可進(jìn)行該部分的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期D、業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進(jìn)度，因此業(yè)主的進(jìn)度控制風(fēng)險小答案：C解析：本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項A，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)；選項B，由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多；選項D，業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大。109.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是()。A、工程概況B、施工部署C、施工平面圖D、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P24頁施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的安排,可以使整個現(xiàn)場有組織地進(jìn)行文明施工。110.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，()。A、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素B、執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款C、對工程項目施工進(jìn)行有效控制D、以業(yè)主身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，簽署有關(guān)合同答案：A解析：2021/2020教材P33頁項目經(jīng)理應(yīng)在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：1)組織項目管理班子。2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。4)選擇施工作業(yè)隊伍。5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。6)企業(yè)法定代表人授權(quán)的其他管理權(quán)力。111.某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是()。A、加固處理B、返修處理C、返工處理D、不作處理答案：B解析：2021/2020教材P180頁當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過返修后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取返修處理的方法。112.施工定額是以()為對象編制的。A、同一性質(zhì)的施工過程——工序B、建筑物或構(gòu)筑物各個分項工程C、擴(kuò)大的分部分項工程D、獨立的單項工程或完整的工程項目答案：A解析：2021/2020教材P58頁施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程—工序作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。113.施工組織總設(shè)計的編制程序是()。A、編制施工總進(jìn)度計劃一擬訂施工總體部署、施工方案→計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)→施工總平面圖設(shè)計→編制資源需求量計劃B、施工總平面圖設(shè)計→擬訂施工總體部署、施工方案→編制資源需求量計劃→編制施工總進(jìn)度計劃→計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C、計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)→編制施工總進(jìn)度計劃→擬訂施工總體部署、施工方案→施工總平面圖設(shè)計→編制資源需求量計劃D、擬訂施工總體部署、施工方案→編制施工總進(jìn)度計劃→編制資源需求量計劃→施工總平面圖設(shè)計→計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：D解析：2021/2020教材P26頁施工組織總設(shè)計的編制程序（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種的工程量；（3）確定施工總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。114.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-1999-0201，合同中有適用于變更工程的價格，則變更合同價款的確定方法是()。A、直接按合同已有的價格確定B、由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認(rèn)執(zhí)行C、參照已有價格并結(jié)合變更工程量大小綜合確定D、由承包人提出并經(jīng)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門審查確定答案：A解析：工程變更引起已標(biāo)價工程量清單項目或其工程數(shù)量發(fā)生變化，應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整：(1)已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價；選A115.按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006中風(fēng)險評估等級，事件風(fēng)險量區(qū)域中的風(fēng)險區(qū)B為()等風(fēng)險。A、1B、2C、3D、5答案：D解析：2021/2020教材P38頁本題考查風(fēng)險管理中風(fēng)險等級的概念。風(fēng)險等級評估分為1—5級，直接將D選項排除。風(fēng)險區(qū)A是高概率、大損失量的，“大大-5;大中中大-4;大小小大中中-3;小中中小-2;小小-1”。116.()是城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗收的必要條件，是全面反映建設(shè)工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料。A、工程質(zhì)量控制資料B、竣工圖C、工程施工技術(shù)管理資料D、施工文檔資料答案：D解析：2021/2020教材P284頁施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程竣工驗收的必要條件，是全面反映建設(shè)工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料。117.某施工企業(yè)經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃。該階段所編制的成本計劃屬于()。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、戰(zhàn)略性成本計劃答案：B解析：指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。正確選項是B。118.某工程支模架搭設(shè)方案存在缺陷，可能導(dǎo)致發(fā)生支模架倒塌事故，給工程造成嚴(yán)重?fù)p失。該風(fēng)險屬于()。A、技術(shù)風(fēng)險B、決策風(fēng)險C、組織風(fēng)險D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險答案：A解析：技術(shù)風(fēng)險，如：(1)工程設(shè)計文件；(2)工程施工方案；(3)工程物資；(4)工程機(jī)械等。本題中工程支模架搭設(shè)方案存在缺陷，可能導(dǎo)致發(fā)生支模架倒塌事故屬于技術(shù)風(fēng)險?？梢姡_選項是A。119.按我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價格，則變更價款應(yīng)()。A、由工程師與承包人協(xié)商確認(rèn)B、參照合同價格確認(rèn)C、由承包人提出價格，工程師確認(rèn)D、按合同價格確認(rèn)答案：B解析：2021/2020教材P78頁一、分部分項工程費(fèi)的調(diào)整工程變更引起已標(biāo)價工程量清單項目或其工程數(shù)量發(fā)生變化，應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整：（1)已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價；但當(dāng)工程變更導(dǎo)致該清單項目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過15%，此時，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)髙。（2）已標(biāo)價工程量清單中沒有適用但有類似于變更工程項目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項的單價。（3）已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則和計價辦法、工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價格和承包人報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。120.網(wǎng)絡(luò)圖的中間節(jié)點是（）的節(jié)點。A、既無外向箭線，也無內(nèi)向箭線B、只有外向箭線C、既有外向箭線，也有內(nèi)向箭線D、只有內(nèi)向箭線答案：C解析：2021/2020教材P136頁（3）中間節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。121.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等白升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起()日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A、15B、30C、45D、60答案：B解析：2021/2020教材P200頁《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第三十五條規(guī)定：“施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起三十日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。122.某新建的大型會展中心，項目建設(shè)單位組織專家對該項目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、編制總進(jìn)度計劃B、確定項目工作編碼C、編制各層進(jìn)度計劃D、進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析答案：B解析：2021/2020教材P129頁建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；123.工程施工質(zhì)量驗收資料是建設(shè)工程施工全過程中按照國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工項目進(jìn)行單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批的劃分，再由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程逐級對工程質(zhì)量做出()的工程質(zhì)量驗收資料。A、分級評定B、綜合評定C、檢驗定級D、驗收評定答案：B解析：2021/2020教材P289頁“工程施工質(zhì)量驗收資料是建設(shè)工程施工全過程中按照國家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工項目進(jìn)行單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批的劃分，再由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程逐級對工程質(zhì)量做出綜合評定的工程質(zhì)量驗收資料?！?24.由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理人要求進(jìn)行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工。如果承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后()天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。A、28B、35C、42D、56答案：D解析：2021/2020教材P238頁由于承包人責(zé)任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。125.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保時，招標(biāo)人應(yīng)同時向中標(biāo)人提供的擔(dān)保是（）。A、履約擔(dān)保B、預(yù)付款擔(dān)保C、工程款支付擔(dān)保D、資金來源證明答案：C解析：建設(shè)工程中常用的擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、支付擔(dān)保，其中只有支付款擔(dān)保是招標(biāo)人向中標(biāo)人提供的保障中標(biāo)人權(quán)益的擔(dān)保。支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。126.對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，編制人工定額宜采用的方法是()。A、經(jīng)驗估價法B、技術(shù)測定法C、統(tǒng)計分析法D、比較類推法答案：D解析：對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。127.施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的（）。A、適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性B、適用性、安全性、耐久性、可靠性C、安全性、耐久性、美觀性、可靠性D、適用性、安全性、美觀性、耐久性答案：B解析