2023年檢修維護(hù)管理工作思路

1/11/12023一、20231、概況450400350300250200150100500342335330326305255251251244101828178675756464416131224217245040035030025020015010050034233533032630525525125124410182817867575646441613122421723326115442321142232433234614111321山1C修后日歷時(shí)間(2、指標(biāo)完成檢修安全：機(jī)組檢修過程中未發(fā)生人身輕傷及以上大事、未發(fā)生火險(xiǎn)大事、未發(fā)生環(huán)境污染大事、未發(fā)生治理不當(dāng)造成設(shè)備損壞大事。檢修質(zhì)量：利用檢修時(shí)機(jī)消退16項(xiàng)重大設(shè)備隱患，檢修中覺察并消退141項(xiàng)重大設(shè)備缺陷、3063項(xiàng)較大缺陷，設(shè)備安康狀況明顯好轉(zhuǎn)。機(jī)組修后180天內(nèi)無設(shè)備緣由非停比例為77%，同比提3.8%3年〔202365%、202373%、202377%〕總體檢修質(zhì)量逐年穩(wěn)步提高。為公2023技術(shù)經(jīng)濟(jì)：1號(hào)機(jī)、綏中4號(hào)7.2g/kwh、3.72g/kwh4A3.4g/kwh3、4B2.1g/kwh1.97g/kwh。檢修工期：推行檢修“施工作業(yè)一二三級(jí)網(wǎng)絡(luò)打算、保溫腳手架需求打算、系統(tǒng)停復(fù)役打算、工作票辦理打算、啟動(dòng)試運(yùn)打算”等五大進(jìn)度管控網(wǎng)絡(luò)打算。已竣工39臺(tái)機(jī)組檢修實(shí)際工期較打算81〔2.1〕。為公司“搶發(fā)電”贏得貴重時(shí)間。“三無”、“三齊”、“三不亂”、“三不落地”。作業(yè)點(diǎn)標(biāo)識(shí)、檢修區(qū)域劃分與隔離、現(xiàn)場(chǎng)物料存放、孔洞臨時(shí)封堵、成品保護(hù)等方面做到清楚干凈、井然有序，有效降低了檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。二、20231、特別大事序號(hào)機(jī)組名稱不成功緣由機(jī)組啟動(dòng)期間消滅爐內(nèi)管氧化皮脫落堵塞導(dǎo)致鍋爐爆管，停專業(yè)11C鍋爐序號(hào)機(jī)組名稱不成功緣由機(jī)組啟動(dòng)期間消滅爐內(nèi)管氧化皮脫落堵塞導(dǎo)致鍋爐爆管，停專業(yè)11C鍋爐爐處理。24B啟動(dòng)中#4爐汽水分別器至擴(kuò)容器西側(cè)電動(dòng)門泄漏。鍋爐34C啟動(dòng)中#4爐A爐水循環(huán)泵電機(jī)腔室溫度升至60℃，緊急停A鍋爐41做機(jī)械超速試驗(yàn)，中低壓對(duì)輪螺栓擋風(fēng)板脫落，停機(jī)處理。汽機(jī)52C汽輪機(jī)軸瓦振動(dòng)大，屢次啟停。汽機(jī)64AGV3，啟動(dòng)不成功。汽機(jī)74汽輪機(jī)軸瓦振動(dòng)大，屢次啟停。汽機(jī)180天內(nèi)發(fā)生輔機(jī)故障降出力大事〔8521次〕序號(hào) 機(jī)組名稱5C5C3C3C2C4C

竣工時(shí)間202312920231292023419202321520238920236承損壞，風(fēng)機(jī)停運(yùn)。167承損壞，風(fēng)機(jī)停運(yùn)。167，因循環(huán)水20236202311系統(tǒng)陽(yáng)級(jí)塊脫落造成循環(huán)水1225濾網(wǎng)二次門卡澀，降負(fù)荷處理。202311202312機(jī)組修后31，3B機(jī)因液壓缸進(jìn)油管存在損2626傷，運(yùn)行過程中斷裂漏油，停引風(fēng)機(jī)處理。

降出力時(shí)間202321320232152023421202351920238162023827

降出力緣由 專業(yè)機(jī)組修后第16天，5A引風(fēng)機(jī)因變頻改造后電機(jī)軸發(fā)生 電氣斷裂，更換電機(jī)轉(zhuǎn)子。機(jī)組修后18，5B機(jī)因變頻改造后電機(jī)軸發(fā)生 電氣裂紋，更換電機(jī)轉(zhuǎn)子。機(jī)組修后3，因鍋爐撈渣機(jī)箱體漏風(fēng)，降負(fù)荷停撈 鍋爐渣機(jī)進(jìn)展補(bǔ)焊。機(jī)組修后95，因送風(fēng)機(jī)軸承質(zhì)量問題，導(dǎo)致溫度 鍋爐高，停送風(fēng)機(jī)進(jìn)展更換。機(jī)組修后8，21因軸承質(zhì)量問題振動(dòng)大停 鍋爐運(yùn)，更換軸承。機(jī)組修后834B一次風(fēng)機(jī)液壓缸內(nèi)部反響軸 鍋爐寧海4C 汽機(jī)寧海3A 鍋爐180天內(nèi)發(fā)生設(shè)備緣由非停〔68322次〕序號(hào)機(jī)組名稱竣工時(shí)間跳閘時(shí)間停機(jī)緣由機(jī)組修后44，GV1門伺服閥緩慢率，順/單閥切專業(yè)11C2023-1-292023-3-12DEH系統(tǒng)掌握規(guī)律存在缺陷，汽包水位低保護(hù)動(dòng)作，機(jī)組跳閘。熱工21C2023-2-112023-2-22機(jī)組修后12，110kV電氣線C相支持瓷瓶?jī)啥瞬康鬃l(fā)生放電，絕緣擊穿,母線接地，母差保護(hù)動(dòng)作，機(jī)組跳閘。33C2023-2-152023-3-1機(jī)組修后第16天，31汽泵LVDT脫開，鍋爐給水流量大幅波熱工動(dòng)，分別器出口溫度高，機(jī)組跳閘。41C2023-2-202023-2-21機(jī)組修后第2天，后屏過熱器因氧化皮脫落積存導(dǎo)致鍋鍋爐爐爆管，停機(jī)處理。53C2023-4-202023-8-6機(jī)組修后第107天，給水母33汽機(jī)漏，停機(jī)處理。612023-7-132023-8-28機(jī)組修后46，給水管路至C電泵倒暖管泄漏，停機(jī)汽機(jī)處理。712023-7-132023-10-12機(jī)組修后91，給水管路至C電泵倒暖管泄漏，停機(jī)汽機(jī)處理。812023-7-132023-12-26機(jī)組修后第164天，氧化皮堵塞導(dǎo)致末級(jí)過熱器泄漏，鍋爐停機(jī)處理。2、暴露問題治理力量缺乏：在檢修組織治理力量上存在薄弱環(huán)節(jié)，在某些特定條件下，短板暴露更為明20238臺(tái)機(jī)組檢修，修后設(shè)備緣由造成機(jī)組非停4臺(tái)。技術(shù)力量缺乏：如呼貝#1機(jī)組C2、4號(hào)機(jī)組修后主機(jī)振動(dòng)偏大，鍋爐泄漏導(dǎo)致21次非停等，暴露出專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的技術(shù)特性、劣化規(guī)律掌控力量缺乏。精細(xì)化程度缺乏：如盤山#2爐主蒸汽啟動(dòng)減溫水反沖洗管泄漏、三河3號(hào)機(jī)給水泵倒暖管泄漏，上述管子投產(chǎn)后均未進(jìn)展過檢查，說明設(shè)備質(zhì)量責(zé)任分工細(xì)化、檢修立項(xiàng)治理存在問題。承包商管控缺乏：如綏中44號(hào)機(jī)修后汽機(jī)振動(dòng)大、瓦溫高等問題。暴露出在承包商的選擇、對(duì)承包商作業(yè)監(jiān)視治理上存在漏洞。承包商水平的參差不齊、承包商的頻繁更換加大了檢修現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。承包商治理是當(dāng)前檢修現(xiàn)場(chǎng)治理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。三、2023年檢修工作思路及重點(diǎn)要求1、檢修任務(wù)202363+2A修〔含檢查性修理〕23臺(tái)，B3臺(tái)，C20臺(tái)，D17臺(tái)，2387.6萬千瓦〔2023177萬千瓦〕。涉及脫硝改造機(jī)組20臺(tái)，涉及脫硫旁路擋板取消機(jī)組21臺(tái)。具有機(jī)組臺(tái)數(shù)多、重大工程多、高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多、穿插作業(yè)多、開工密集、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，檢修任務(wù)特別困難，創(chuàng)國(guó)華歷史之最。2、工作思路全面貫徹2023年公司工作會(huì)議精神，以落實(shí)檢修質(zhì)量責(zé)任為核心，以強(qiáng)化執(zhí)行安全生產(chǎn)兩個(gè)1號(hào)文為主線，以深化“檢修維護(hù)精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)為手段，扎實(shí)做到“精益治理上臺(tái)階、檢修質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)”，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年檢修工作任務(wù)。力求做到“三個(gè)一”。以的工作態(tài)度，的質(zhì)量意識(shí)，努力追求設(shè)備修后質(zhì)量“零缺陷”、檢修間隔內(nèi)機(jī)組“零非?！蹦繕?biāo)。執(zhí)行一套體系：以《發(fā)電本安治理體系》為統(tǒng)領(lǐng)，不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行檢修全過程〔立項(xiàng)、預(yù)備、施工、試運(yùn)、總結(jié)〕、全方位〔安全、質(zhì)量、工期、文明施工〕的、精細(xì)化的治理程序文件及評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。培育一支隊(duì)伍：培育一支業(yè)務(wù)治理精、技術(shù)力量強(qiáng)、工藝水平高的檢修員工隊(duì)伍或借助社會(huì)資源建立一個(gè)穩(wěn)定可控的檢修治理及技術(shù)組織體系。3、工作目標(biāo)檢修安全：不發(fā)生人身輕傷及以上大事〔含承包商〕，不發(fā)生火險(xiǎn)大事，不發(fā)生環(huán)境污染大事，不發(fā)生因治理不當(dāng)造成設(shè)備損壞大事。即做到“四不發(fā)生”。檢修質(zhì)量：無影響機(jī)組啟動(dòng)的缺陷或特別；機(jī)組整套啟動(dòng)一次成功，并網(wǎng)一次成功；機(jī)組復(fù)役后運(yùn)行≥180天無設(shè)備質(zhì)量緣由非停。技術(shù)經(jīng)濟(jì)：主機(jī)振動(dòng)、瓦溫合格并優(yōu)于修前，汽機(jī)熱耗、鍋爐效率、廠用電率優(yōu)于修前，脫硫、脫硝、除塵效率到達(dá)設(shè)計(jì)并優(yōu)于修前。檢修工期：不發(fā)生檢修質(zhì)量緣由導(dǎo)致實(shí)際工期超打算工期的現(xiàn)象。文明施工：保持現(xiàn)場(chǎng)“三無”、“三齊”、“三不亂”、“三不落地”，作業(yè)區(qū)域標(biāo)識(shí)、隔離、堆放、封堵等做到清楚、簡(jiǎn)潔、標(biāo)準(zhǔn)、有序。4、重點(diǎn)工作任務(wù)加強(qiáng)檢修全過程管控立項(xiàng)：重點(diǎn)是建立專業(yè)小組爭(zhēng)論的機(jī)制。由專業(yè)小組評(píng)估、爭(zhēng)論、爭(zhēng)論形成工程打算，必要時(shí)外部專家參與。立項(xiàng)依據(jù)要充分、具體、量化，有理有據(jù)。做到不漏項(xiàng)、不重復(fù)。預(yù)備：立足于早，早謀劃、早啟動(dòng)、早落實(shí)，加大提前量，統(tǒng)籌全年，通盤考慮。提前一個(gè)月全面完成人、機(jī)、料、法、環(huán)等資源預(yù)備，突出做好承包商的選擇工作。施工：強(qiáng)化施工組織治理，落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，確保指揮體系順暢。突出抓好“安全”、“質(zhì)量”兩個(gè)主題，重點(diǎn)抓好“汽輪機(jī)本體檢修”、“鍋爐防磨防爆檢查”兩條主線。組織好“檢修協(xié)調(diào)會(huì)”、“設(shè)備解體會(huì)”、“專題分析會(huì)”、“冷態(tài)驗(yàn)收會(huì)”、“熱態(tài)驗(yàn)收會(huì)”。落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)到位制度。試運(yùn)：加強(qiáng)機(jī)組檢修試驗(yàn)試運(yùn)治理。試驗(yàn)工程打算完整細(xì)致，落實(shí)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人。制定試運(yùn)工作程序及工作表單，做好試運(yùn)組織、執(zhí)行、檢查、驗(yàn)收治理，單體、分部及整套試運(yùn)工作安排有序。強(qiáng)化試運(yùn)深度，檢查設(shè)備和系統(tǒng)動(dòng)作的正確性、牢靠性，驗(yàn)證設(shè)備質(zhì)量和性能?？偨Y(jié)：重點(diǎn)做好檢修治理總結(jié)〔組織、指揮、安全、質(zhì)量、工期、文明施工、費(fèi)用等方面〕和技術(shù)總結(jié)〔機(jī)、電、爐、熱、化、灰硫等專業(yè)〕，從正反兩方面進(jìn)展認(rèn)真分析，準(zhǔn)時(shí)吸取閱歷教訓(xùn)。深化精益檢修治理推廣臺(tái)山2A、寧海3AA級(jí)檢修治理程序文件》為藍(lán)本，進(jìn)一步豐富和完善“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、程序化、信息化”內(nèi)容，并輔以可執(zhí)行性強(qiáng)的圖表化工藝手冊(cè)、治理手冊(cè)等，持續(xù)深入推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)提升檢修治理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。強(qiáng)化檢修質(zhì)量治理落實(shí)檢修質(zhì)量責(zé)任。強(qiáng)調(diào)總工程師為檢修質(zhì)量第一責(zé)任人。設(shè)備質(zhì)量責(zé)任分工要做到精細(xì)化、無漏項(xiàng)。對(duì)內(nèi)要簽訂檢修質(zhì)量責(zé)任狀，對(duì)外要落實(shí)承包商質(zhì)量保證指標(biāo)并在合同中商定，完善檢修質(zhì)量考評(píng)獎(jiǎng)懲方法，強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任制落實(shí)。嚴(yán)格檢修文件包、檢修工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書和重大工程“三措”的執(zhí)行，保證程序文件掩蓋率100%，質(zhì)檢點(diǎn)〔W/H〕驗(yàn)收合格率100%，工程優(yōu)良率大于98%，確保機(jī)組修后零缺陷啟動(dòng)。開展檢修質(zhì)量對(duì)標(biāo)評(píng)比。認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備檢修質(zhì)量評(píng)比方法〔試行〕》，按設(shè)備、專業(yè)、機(jī)組三個(gè)層級(jí)建立檢修質(zhì)量指標(biāo)體系，修后指標(biāo)與設(shè)計(jì)比、與修前比、與同類比，找出差距，分析原因，系統(tǒng)開展檢修質(zhì)量對(duì)標(biāo)評(píng)比活動(dòng)。進(jìn)一步延長(zhǎng)檢修質(zhì)量治理范圍，設(shè)備修后既要各項(xiàng)參數(shù)到達(dá)設(shè)計(jì)、優(yōu)于修前，又要做到無滲漏，物見本色。認(rèn)真開展缺陷緣由分析。做好設(shè)備缺陷的分析、記錄、分類、匯總、錄入等工作，積存和豐富設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫(kù)，為摸索設(shè)備劣化規(guī)律，優(yōu)化設(shè)備檢修周期、檢修工程打好根底。加強(qiáng)信息溝通和閱歷共享。2023年將定期對(duì)典型檢修質(zhì)量大事進(jìn)展剖析、提示，共同共享閱歷教訓(xùn)，共同提高質(zhì)量水平。加強(qiáng)檢修人員力量建設(shè)一是組織制作標(biāo)準(zhǔn)化的檢修全過程治理圖表培訓(xùn)課件，宣講和溝通公司檢修治理的理念、思路、機(jī)制、方法等，提高檢修治理人員的生疏、理解和應(yīng)用力量。二是組織與設(shè)備廠家技術(shù)人員溝通設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、故障處理和預(yù)防措施，提高專業(yè)人員技術(shù)水平。三是各發(fā)電公司內(nèi)部要組織開展檢修與運(yùn)行、跨專業(yè)之間的技術(shù)溝通，提高專業(yè)人員綜合技術(shù)素養(yǎng)。狠抓設(shè)備短板治理鍋爐四管：以鍋爐“四管”檢查標(biāo)準(zhǔn)工程清單為根底，加強(qiáng)鍋爐“四管”動(dòng)態(tài)檢查，不斷完善鍋爐“四管”檢查工程、標(biāo)準(zhǔn)、周期并嚴(yán)格執(zhí)行。主機(jī)本體：爭(zhēng)論制定《機(jī)組檢修主機(jī)軸系振動(dòng)與瓦溫檢查掌握治理方法》、《汽輪機(jī)軸瓦常見故障及關(guān)鍵檢修工藝》，加強(qiáng)主機(jī)本體檢修治理。鍋爐風(fēng)機(jī)：嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐風(fēng)機(jī)定期維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵部件檢修工藝。特別是脫硫旁路擋板取消后要將增壓風(fēng)機(jī)作為主設(shè)備進(jìn)展治理。2023年公司檢修治理部將成立由各單位專業(yè)人員構(gòu)成的“汽輪機(jī)本體檢修及鍋爐防磨防爆檢查，建立檢修專業(yè)治理及技術(shù)資源的共享和支援平臺(tái)，切實(shí)提高汽輪機(jī)、鍋爐關(guān)鍵設(shè)備檢修質(zhì)量。望各發(fā)電公司、爭(zhēng)論院技術(shù)中心予以大力支持。強(qiáng)化檢修承包商治理加強(qiáng)對(duì)承包商人力資源、安全質(zhì)量保障體系、承包商預(yù)備工作深度的審查，突出抓好 “準(zhǔn)入關(guān)”。認(rèn)真做好承包商評(píng)價(jià)及結(jié)果應(yīng)用工作，對(duì)不合格承包商或承包商人員要堅(jiān)決清退，對(duì)優(yōu)秀承包商在招標(biāo)過程中的業(yè)績(jī)、技術(shù)力量等評(píng)價(jià)方面應(yīng)合理考慮。對(duì)于長(zhǎng)期要承包商催促其加強(qiáng)內(nèi)部自主治理體系建設(shè)及技術(shù)力量建設(shè)。爭(zhēng)論如何更好利用社會(huì)資源〔特別是制造廠〕，探