生產(chǎn)管理手冊(cè)

總則生產(chǎn)系統(tǒng)治理手冊(cè)1、為了保證生產(chǎn)秩序的正常，生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)以及生產(chǎn)設(shè)備和人身的安全，保障公司產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的決策供給準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，特制定本手冊(cè)。2更改。3、本手冊(cè)主要包括以下局部。、生產(chǎn)組織治理。、生產(chǎn)打算治理。、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理。、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)治理。、勞動(dòng)定額治理。、安全生產(chǎn)治理。生產(chǎn)組織治理二、1、生產(chǎn)部依據(jù)職能劃分物控部、白坯〔雕刻〕、組裝車(chē)間、品質(zhì)部四個(gè)部門(mén)。其具體的職責(zé)是：生產(chǎn)部的職責(zé)：A、年度、月度生產(chǎn)打算的制訂和分解，周打算的調(diào)整。B、生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。C、產(chǎn)品的組織生產(chǎn)和質(zhì)量掌握。D產(chǎn)量、能源、人員的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。E、外協(xié)加工的聯(lián)系和評(píng)審組織工作。F、生產(chǎn)設(shè)備和動(dòng)力設(shè)備治理。G工藝、材料、設(shè)備、技術(shù)的應(yīng)用。H、作好文明、安全生產(chǎn)。J、各部門(mén)人員的培訓(xùn)工作。、生產(chǎn)信息的分析和生產(chǎn)報(bào)表的編制以及各獨(dú)立部門(mén)人員和品質(zhì)的治理。生產(chǎn)部必需定期周二、周四、周六召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度爭(zhēng)論會(huì)。車(chē)間生產(chǎn)例會(huì)是指生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)部門(mén)在固定時(shí)間、固定地點(diǎn)召開(kāi)的晨會(huì)：每天召開(kāi)一次，主要內(nèi)容為：A、傳達(dá)上級(jí)或是會(huì)議所打算的有關(guān)精神與思想，對(duì)前一天工作進(jìn)展總結(jié)與檢討，并實(shí)物說(shuō)明，B、通知生產(chǎn)任務(wù)并安排當(dāng)天工作，C、對(duì)目前存在的質(zhì)量問(wèn)題及其解決方法進(jìn)展宣導(dǎo)與要求。D、強(qiáng)調(diào)重要事項(xiàng)，特別是生產(chǎn)過(guò)程中的操作方法改進(jìn)意見(jiàn)。E、進(jìn)展生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。、F1〕生產(chǎn)打算的制訂。A、圍繞業(yè)務(wù)部的出貨交期進(jìn)展排產(chǎn)打算。對(duì)各部門(mén)的生產(chǎn)力量、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)人員進(jìn)展評(píng)估，再行安排，具體到周到日。B、生產(chǎn)車(chē)間依據(jù)月度，C、每周的生產(chǎn)打算制訂出本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)打算，在制訂時(shí)應(yīng)具體到每日、每批次、每工序的安排，包括在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)消滅的一些特別也要估算在內(nèi)并做出標(biāo)示，提前解決和提出預(yù)防措施。D、對(duì)全部的相關(guān)配件、生產(chǎn)打算、人力、設(shè)備等各類(lèi)資源進(jìn)展綜合評(píng)估與安排。生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)視，車(chē)間主管負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)。、E生產(chǎn)打算的調(diào)整或變更。2〕A、月度生產(chǎn)打算，無(wú)特別狀況不得隨便調(diào)整或變更，除非客人的臨時(shí)要求或是生產(chǎn)過(guò)程中消滅特別的特別。B或試生產(chǎn)未按打算進(jìn)展，則必需調(diào)整生產(chǎn)打算，使后面安排的生產(chǎn)打算提前進(jìn)展，并做好相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)配工作，使人員和材料準(zhǔn)時(shí)供給到位。C、批量生產(chǎn)的訂單必需保證配件能準(zhǔn)時(shí)到位，假設(shè)不能到位，要進(jìn)展合理調(diào)整。3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理車(chē)間生產(chǎn)必需搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的治理。生產(chǎn)員工應(yīng)把良好的道德修養(yǎng)表現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，增進(jìn)員工間的團(tuán)結(jié)友愛(ài)，制造共同進(jìn)步的氣氛，表達(dá)公司員工奮勉向上的精神風(fēng)貌。5s〔整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)〕工作。整理：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要與不必要的，把必要的物品留下來(lái)，其它不必要的物品都應(yīng)去除掉，其目的是可以騰出空間，防止誤用、誤送，也可使工作場(chǎng)所清爽整齊。全部生產(chǎn)用物品應(yīng)當(dāng)日使用當(dāng)日整理，保持最低限度，決不能雜亂堆放。整頓：把留下來(lái)的必要物品依照規(guī)定擺放好，并加以標(biāo)識(shí)。其目的是為了使工作場(chǎng)所一目了然，可削減查找物品的時(shí)間。消退不必要的積壓物品，形成整整齊齊的工作環(huán)境，也是提高生產(chǎn)效率的根底。如原料與半成品、合格與不合格品應(yīng)擺放整齊，決不能混雜在一起。清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)或看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所亮麗的環(huán)境，是穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)、削減工業(yè)損害的保證。各車(chē)間的工作地面上不應(yīng)有鐵屑及其它雜物，工作臺(tái)面、工具、坐椅及四周均應(yīng)干凈干凈，保證產(chǎn)品不受污染。清潔：反復(fù)不斷的堅(jiān)持整理、整頓、清掃的活動(dòng)，并利用目視治理來(lái)獲得和維持標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的條件，這是維持安全文明生產(chǎn)的保證。不僅環(huán)境、物品要清潔，而且員工儀表也要清潔。素養(yǎng)：每位員工都要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守規(guī)章和按規(guī)章辦事，堅(jiān)持常常地按要求自我檢查，這樣可以培育員工主動(dòng)精神和相互合作的團(tuán)結(jié)精神。生產(chǎn)過(guò)程中，上道工序要主動(dòng)為下道工序效勞，下道工序要主動(dòng)為消費(fèi)者著想。形成“把便利讓給別人，把困難留給自己”的精神風(fēng)氣。4、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)治理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)是公司統(tǒng)計(jì)工作的重要組成局部，系統(tǒng)、完整、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)工作，是公司進(jìn)展決策，加強(qiáng)治理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低本錢(qián)、增加效益的重要依據(jù)。通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的分析，能夠幫助各部門(mén)進(jìn)展診斷，使多方面工作均屬受控狀態(tài)，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展。在完成生產(chǎn)打算的過(guò)程中，生產(chǎn)中心必需對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，以核實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)展績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)員工的鼓勵(lì)。各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作暫由部門(mén)主管負(fù)責(zé)，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查和指導(dǎo)審核。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容：收集統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種消耗。A、BC、分析各種統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)的特征，找出波動(dòng)狀況。解釋波動(dòng)形成的緣由，并作出結(jié)論。D、定期檢查報(bào)表，并對(duì)其中表達(dá)出的問(wèn)題，協(xié)調(diào)并溝通處理。6〕每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表作為考核生產(chǎn)部各車(chē)間的工作績(jī)效的重要依據(jù)。生產(chǎn)部各車(chē)間生產(chǎn)員工的績(jī)效考核，應(yīng)以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，與所在班組的績(jī)效掛鉤，按期進(jìn)展。統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)為上述績(jī)效考核工作供給具體數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。假設(shè)統(tǒng)計(jì)員崗位人員發(fā)生變動(dòng)，生產(chǎn)部長(zhǎng)必需安排作好交接工作，保證生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的連續(xù)性和真實(shí)性，嚴(yán)禁消滅斷檔、喪失、虛報(bào)等不正?，F(xiàn)象。5、勞動(dòng)定額治理1〕勞動(dòng)定額是公司打算、掌握、預(yù)算、考核和工資嘉獎(jiǎng)的根底，通過(guò)作業(yè)流程和操作方法的改進(jìn)以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中貫徹先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，以推動(dòng)公司充分有效的利用人力、物力資源，到達(dá)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低本錢(qián)的目的2〕勞動(dòng)定額的作用。A、是編制生產(chǎn)打算、平衡生產(chǎn)力量，安排生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)。是計(jì)算工人需求量，進(jìn)展定員編制和調(diào)整勞動(dòng)組織的依據(jù)。、B是正確計(jì)算產(chǎn)品勞動(dòng)消耗、產(chǎn)品本錢(qián)和估算產(chǎn)品價(jià)格的根底。C、是貫徹按勞安排，正確計(jì)算記件單價(jià)的依據(jù)。、D是開(kāi)展方法爭(zhēng)論，比較、選擇和改善作業(yè)方法的依據(jù)。E、勞動(dòng)定額的指定。3〕A、工時(shí)定額必需以產(chǎn)品圖樣和工藝文件為依據(jù)，以工序?yàn)楦竞怂銌挝?，結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)條件進(jìn)展制定。B平均標(biāo)準(zhǔn)。4〕工時(shí)定額的制定方法。..A、直接測(cè)定法，通過(guò)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的觀看和測(cè)定，直接取得工時(shí)資料，經(jīng)過(guò)工時(shí)評(píng)定和寬限，制定工序時(shí)間定額。B、間接測(cè)定法：利用間接工時(shí)資料，進(jìn)展作業(yè)測(cè)定的制定工時(shí)定額，其方法主要包括統(tǒng)計(jì)分析法，預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和定額標(biāo)準(zhǔn)資料法。C、工時(shí)定額由技術(shù)部編制，由人力資源治理員審定。勞動(dòng)定額的修訂?！?A、工時(shí)定額必需保持先進(jìn)性、合理性。產(chǎn)品依據(jù)工人的嫻熟程度，每三個(gè)月修訂一次；老產(chǎn)品〔生產(chǎn)一年以上〕B訂一次。假設(shè)承受技術(shù)、工藝，其工藝水平有重大改進(jìn)時(shí)，工時(shí)定額應(yīng)隨著工藝的定型隨時(shí)修訂。6、安全生產(chǎn)治理1〕公司的安全生產(chǎn)工作必需貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理要聽(tīng)從安全需要的原則，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。2〕本制度主要針對(duì)生產(chǎn)車(chē)間制訂，適用于全公司。安全生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)和職責(zé)。3〕A、安全工作小組是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、防火安全、保密及安全教育治理工作，爭(zhēng)論制定安全制度、安全技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)打算。B、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，總經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任如下：a〕本企業(yè)的b〕貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)c〕監(jiān)視公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)的狀況。在打算、布置、檢查、總結(jié)經(jīng)營(yíng)治理工作的同時(shí)，要打算、布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。組織制訂勞動(dòng)保護(hù)措施打算，合理安排技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，并認(rèn)真組織力氣，保證措施打算的實(shí)施。組織制訂本公司各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并貫徹執(zhí)行。g〕定期組織檢查安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)爭(zhēng)論解決。h〕一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，并分析發(fā)生事故的緣由，提出改進(jìn)方案，對(duì)事故責(zé)任者要嚴(yán)峻處理，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。C生產(chǎn)制度，組織本部門(mén)安全生產(chǎn)、防火安全及安全教育工作的實(shí)施與監(jiān)視檢查。D對(duì)于管轄范圍內(nèi)的安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或直接責(zé)任。E、生產(chǎn)部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。生產(chǎn)部任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)治理工作。F、a〕在編制生產(chǎn)打算的同時(shí)，必需編制勞動(dòng)保護(hù)措施打算，檢查生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，同時(shí)檢查安全生產(chǎn)狀況。負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施，每月按時(shí)將上月份的生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告匯總、上報(bào)。在生產(chǎn)中覺(jué)察有重大危急，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，去除隱患。安排生產(chǎn)打算時(shí)，必需考慮生產(chǎn)設(shè)備裝置的力量，防止設(shè)備裝置超負(fù)荷運(yùn)行，考慮水、電、氣的平衡。在生產(chǎn)安排上，要確保設(shè)備的大、中修打算的按期實(shí)施，組織好均衡生產(chǎn)。G、生產(chǎn)車(chē)間的安全職責(zé)：指導(dǎo)和催促工人執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，常常進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查,訂正違章作業(yè)現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)去除隱患。對(duì)職工進(jìn)展班組級(jí)安全教育，開(kāi)展常常性的安全教育。c〕發(fā)生事故馬上報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并參與事故調(diào)查。H、生產(chǎn)工人的安全職責(zé)：a〕認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章操作。b〕堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，不用崗、不離崗。保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備清潔，疼惜和正確使用防護(hù)用具。嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)記錄，正確分析、推斷和處理事故。樂(lè)觀參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，主動(dòng)提出改進(jìn)安全工作的建議。..發(fā)生事故馬上報(bào)告車(chē)間主任，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，向事故調(diào)查人員照實(shí)介紹狀況。4〕生產(chǎn)操作安全。A1B、個(gè)月的工人，必需重進(jìn)展安全教育才能返崗。使用設(shè)備、工藝必需進(jìn)展的安全教育。C、公司員工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)制度和具體治理規(guī)定，疼惜生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置及勞動(dòng)保護(hù)用品，覺(jué)察擔(dān)憂全狀況及隱患，準(zhǔn)時(shí)予以排解并報(bào)告本部門(mén)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。D、對(duì)從事電氣、壓力容器、電梯、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛等特別工種的工人必需進(jìn)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格考核并取得上崗證書(shū)前方可上崗操作。對(duì)特別工種的在崗人員，必需進(jìn)展常常性的安全教育。E、生產(chǎn)部每年應(yīng)安排肯定的時(shí)間對(duì)員工進(jìn)展一次系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)、安全教育、崗位練兵和技術(shù)考核工作。F、車(chē)間內(nèi)要保持環(huán)境清潔，依據(jù)各工位需求，設(shè)置物料臨時(shí)存放區(qū)，并明確臨時(shí)存放負(fù)責(zé)人。各種物料碼放整齊并遠(yuǎn)離熱源、電源、水源，留意室內(nèi)通風(fēng)。G、車(chē)間內(nèi)應(yīng)保證防火通道的暢通，出入口嚴(yán)禁擺放任何物品。車(chē)間內(nèi)不得私接電源、亂拉電線，如確實(shí)需要，需報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)，由設(shè)備治理H、辦理。用后由設(shè)備治理員負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)撤除。I、車(chē)間內(nèi)使用明火時(shí)，在實(shí)行有效安全措施后，方可使用。使用期間須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，使用后保證處理妥當(dāng)無(wú)隱患。J、車(chē)間內(nèi)，消防器材及設(shè)施必需由車(chē)間主任指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定點(diǎn)放置，定期檢查，定期更換，保證完好有效，隨時(shí)可用。滅火器箱和消防龍頭前不得堆放雜物，滅火器也不得隨便移動(dòng)，以免影響使用。KL、設(shè)備是否關(guān)閉，確認(rèn)安全無(wú)誤后進(jìn)展班后記錄，方可離開(kāi)。設(shè)備的安全A避開(kāi)消滅設(shè)備的損害和人身?yè)p害。B、全部與人接觸的運(yùn)轉(zhuǎn)及傳動(dòng)設(shè)備，必需有防護(hù)罩，無(wú)防護(hù)裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)及傳動(dòng)設(shè)備，制止運(yùn)行。C、機(jī)械的傳動(dòng)磨擦局部，可設(shè)置自動(dòng)加油裝置或蓄油器，如用人工加油，要使用長(zhǎng)嘴壺，運(yùn)行中難以加油的，應(yīng)停車(chē)加油。D、某些運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，按具體要求安裝必要的溫度計(jì)、液面計(jì)、壓力計(jì)及其他安全裝置，安全附件不齊全、不靈敏的不許開(kāi)車(chē)。E、當(dāng)起重設(shè)備起吊貨物時(shí)，制止任何人在吊運(yùn)貨物下停留和行走。電氣設(shè)備和線路都應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)電氣安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝，并定期檢修，不準(zhǔn)任憑亂F、亂用，防止因絕緣層的損壞而發(fā)生漏電或短路、碰線。G、發(fā)生大量蒸汽、氣體、粉塵的工作場(chǎng)所，要使用密閉式電氣設(shè)備，有爆炸危急的工作場(chǎng)所，要使用防爆型電氣設(shè)備。H、設(shè)備要定期檢查，覺(jué)察特別聲音和不正?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)查明緣由，準(zhǔn)時(shí)處理。引進(jìn)國(guó)外設(shè)備時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)不能配套的安全附件，必需同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)I、符合我國(guó)的安全要求。安全生產(chǎn)的檢查A做到定工程、定措施、定時(shí)間、定人員按期解決，一時(shí)整改不了的，可實(shí)行應(yīng)急措施，確保安全。B、生產(chǎn)部、各生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)依據(jù)安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司安全治理的重點(diǎn)，制訂出職責(zé)范圍內(nèi)的《安全檢查表》，經(jīng)生產(chǎn)部的統(tǒng)一調(diào)整后，報(bào)總經(jīng)理審批。當(dāng)檢查表需要修改時(shí)，也必需按一樣的程序進(jìn)展。C、檢查人員在進(jìn)展安全檢查時(shí)，必需依據(jù)事前制訂的《安全檢查表》進(jìn)展，假設(shè)需要其D、檢查人員對(duì)生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)展檢查時(shí)，假設(shè)覺(jué)察安全隱患，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填發(fā)《整改通知單》，督辦解決，并提出安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰建議，上報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)。E、各部門(mén)的例行安全檢查，必需每日進(jìn)展。具體的檢查時(shí)間，由檢查人員排列檢查時(shí)間表，每?jī)芍苷{(diào)整一次，并上報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)備案。..F、檢查人員的安全檢查，主要包括以下內(nèi)容：a〕設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和操作狀況；b〕壓力容器的技術(shù)狀況〔壓力、容積等〕；c〕現(xiàn)場(chǎng)使用的各種安全器具〔如警示牌等〕；d〕現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境〔照明、通風(fēng)、電源等〕；e〕工作紀(jì)律的執(zhí)行狀況。G、生產(chǎn)部長(zhǎng)應(yīng)常常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解以下?tīng)顩r：a〕生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和相關(guān)思想精神狀況。b〕安全生產(chǎn)治理制度和工作程序的執(zhí)行狀況。c〕安全隱患和違規(guī)作業(yè)的處理狀況。H、安全檢查的結(jié)果，由統(tǒng)計(jì)員每周匯總整理，上報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)，依據(jù)相關(guān)的治理規(guī)定進(jìn)展處理。匯總后的報(bào)表，還應(yīng)轉(zhuǎn)交公司辦公室備案。I、除堅(jiān)持進(jìn)展例行安全檢查之外，生產(chǎn)部長(zhǎng)組織，每月進(jìn)展一次安全生產(chǎn)大檢查。安全生產(chǎn)大檢查的內(nèi)容和時(shí)間，依據(jù)例行檢查表達(dá)出來(lái)的問(wèn)題，結(jié)合公司安全治理的重點(diǎn)，由生產(chǎn)部在每季度的季初確定。勞動(dòng)場(chǎng)所及倉(cāng)庫(kù)安全治理A、公司應(yīng)為工人生產(chǎn)供給安全的勞動(dòng)場(chǎng)所，公司應(yīng)實(shí)行措施做好防塵、防毒、防暑、降溫工作和防噪音工作，不斷改善勞動(dòng)條件，為工人供給必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，并教育工人正確使用和穿戴防護(hù)用品。B、勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必需有防護(hù)設(shè)施。C、D、有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危急的勞動(dòng)場(chǎng)所，必需實(shí)行相應(yīng)的有效防護(hù)措施。E并符合防火標(biāo)準(zhǔn)的要求，并需經(jīng)公安消防監(jiān)視機(jī)關(guān)審核，建成后經(jīng)公安消防監(jiān)視機(jī)關(guān)驗(yàn)收。F.措施前方可動(dòng)用明火。G、勞動(dòng)場(chǎng)所應(yīng)備有種類(lèi)