管理會(huì)計(jì)習(xí)題集

一、單項(xiàng)選擇題1.當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時(shí)，單位固定成本將（C）A:隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而增加；B:不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)；C:隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而減少；D:以上都不對(duì)2．當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量增加時(shí)，單位變動(dòng)成本將（B）A:隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而增加；B:不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)C:隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而減少；D:以上都不對(duì)3．在平面直角坐標(biāo)圖上，固定成本線是一條（B）A:反比例曲線；B:平行于X軸的直線；C:平行于Y軸的直線；D:以單位變動(dòng)成本為斜率的一條直線4．在平面直角坐標(biāo)圖上，變動(dòng)成本線是一條（D）A:反比例曲線；B:平行于X軸的直線；C:平行于Y軸的直線；D:以單位變動(dòng)成本為斜率的一條直線5．在變動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本作為（B）處理A：直接成本；B：期間成本；C：遞延成本；D：責(zé)任成本6．在變動(dòng)成本法和完全成本法下，分期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)出現(xiàn)差異的根本原因在于兩種成本計(jì)算法下計(jì)入當(dāng)期損益的（B）水平差異A：變動(dòng)生產(chǎn)成本；B：固定制造費(fèi)用；C:銷(xiāo)售收入；D：期間費(fèi)用.當(dāng)期末存貨量不為零，而期初存貨量為零時(shí)，完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（A）變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。A：大于；B:小于；C：等于；D：不一定.當(dāng)期末存貨量為零，而期初存貨量不為零時(shí)，完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)(B)變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。A：大于；B:小于；C：等于；D：不一定9當(dāng)產(chǎn)銷(xiāo)量絕對(duì)平衡時(shí)，完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)(C)變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)A：大于；B:小于；C：等于；D：不一定10完全成本法下確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)總是(D)變動(dòng)成本法下確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)A：大于；B:小于；C：等于；D：不能確定11下列項(xiàng)目中不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的是(D)A：直接材料；B：直接人工；C：變動(dòng)制造費(fèi)用；D：固定制造費(fèi)用12在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是(A)A:貢獻(xiàn)毛益；B:營(yíng)業(yè)毛利；C:營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；D:期間成本13如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別是10000元，12000元和11000元，則下列表述中唯一正確的是(B)A：第三年的銷(xiāo)售量最小；B：第二年的銷(xiāo)售量最大C:第一年的產(chǎn)量比第二年少；D:第二年的產(chǎn)量比第三年多14已知2003年某企業(yè)按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為13500元，假定2004年銷(xiāo)量與2003年相同，產(chǎn)品單價(jià)及成本水平均不變，但產(chǎn)量有所提高。則該年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(C)A：必然大于13500元；B：必然小于13500元；C：必然等于13500元；D：可能等于13500元15如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷(xiāo)售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為(D)A：0元；B：1000元；C：5000元；D：6000元16如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動(dòng)成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之差為(c)A：14000元；B：10000元；C：6000元；D：4000元17在下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說(shuō)法是(d)A:導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn)；B:不利于成本控制；C：不利于短期決策；D：不符合傳統(tǒng)的成本觀念18在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括(C)A:制造成本；B：生產(chǎn)成本；C：變動(dòng)生產(chǎn)成本；D：變動(dòng)成本19在變動(dòng)成本法下，銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本等于(D)A:銷(xiāo)售毛利；B：稅后利潤(rùn)；C:稅前利潤(rùn)；D:貢獻(xiàn)毛益20如果本期銷(xiāo)售量比上期增加，其他因素不變，則可斷定按變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(B)A：一定等于上期；B：一定大于上期；C:應(yīng)當(dāng)小于上期；D:可能等于上期21如果完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，則完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去變動(dòng)成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額(A)A：大于零；B:小于零；C：等于零；D：以上都不對(duì)22在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是(B)A:完全成本法B：變動(dòng)成本法C:吸收成本法D:制造成本法23進(jìn)行本量利分析，必須把產(chǎn)品的成本區(qū)分為固定成本和(A)A:變動(dòng)成本B:稅金成本C:生產(chǎn)成本D:期間成本24按照本量利分析的假設(shè)，收入函數(shù)和成本函數(shù)的自變量均為同一個(gè)(D)A:銷(xiāo)售單價(jià)B:單位變動(dòng)成本C:固定成本D:產(chǎn)銷(xiāo)量25下列指標(biāo)中，可據(jù)以判定企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)是(C)A:保本量B:貢獻(xiàn)邊際C:保本作業(yè)率D:保本額26當(dāng)單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，安全邊際(D)A:不會(huì)隨之變動(dòng)B:不一定隨之變動(dòng)C:將隨之發(fā)生同方向變動(dòng)D:將隨之發(fā)生反方向變動(dòng)27已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到60%，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品為(B)A：2000件B：1333件C：1280件D：800件28已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為5元，單位變動(dòng)成本為3元，固定成本總額為600元，則保本銷(xiāo)售量為(C)A：400件B：200件C：300件D：120件29已知某企業(yè)本年目標(biāo)利潤(rùn)為4000000元，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額為8000000元，則企業(yè)的保利量為(C)A：60000件B：50000件C：40000件D：24000件30下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保利點(diǎn)產(chǎn)生影響的是(C)A:成本B,單價(jià)C:銷(xiāo)售量D:目標(biāo)利潤(rùn)31已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為2000元，目標(biāo)銷(xiāo)售量為3500件，固定成本總額為100000元，目標(biāo)利潤(rùn)為600000元，則企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本控制在(D)A：1000元B：1500元C：1667元D：1800元32在金額式本量利關(guān)系圖中，總成本線的斜率是(C)A：邊際貢獻(xiàn)率B：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)C：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本D：變動(dòng)成本率1．管理會(huì)計(jì)在核算方法上()。A.必須遵守國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度B.全部采用會(huì)計(jì)的方法C.只涉及初等數(shù)學(xué)D.廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)法2．下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是()A.固定性制造費(fèi)用B.變動(dòng)性制造費(fèi)用C.固定性管理費(fèi)用D.變動(dòng)性管理費(fèi)用3．成本按（）分類(lèi)，可以分為差量成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等。A.性態(tài)B.經(jīng)濟(jì)用途C.可追蹤性D.經(jīng)營(yíng)決策的不同要求4.以下（）是企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算的起點(diǎn)。A.銷(xiāo)售預(yù)算；B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算5．下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下應(yīng)作為期間成本處理的是：（）。A.固定性制造費(fèi)用B.固定性管理費(fèi)用C.變動(dòng)性制造費(fèi)用D.變動(dòng)性管理費(fèi)用6．已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期完全成本法下的期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為2000元，期末存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為500元，按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為30000元，則按完全成本法確定的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）。A．32000元B．31500元C．30500元D．28500元7．虧損產(chǎn)品滿(mǎn)足（）條件下時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B.單位貢獻(xiàn)毛益小于零C.收入小于其變動(dòng)成本D.貢獻(xiàn)毛益額小于零8．下列項(xiàng)目中，不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（）。A.經(jīng)常預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算D.彈性預(yù)算9．費(fèi)用中心是以（），作為評(píng)價(jià)與考核其實(shí)際費(fèi)用水平的依據(jù)。A.費(fèi)用彈性預(yù)算B.費(fèi)用零基預(yù)算C.費(fèi)用滾動(dòng)預(yù)算D.費(fèi)用的固定預(yù)算10．公司制企業(yè)下列責(zé)任單位，可作為投資中心的是：（）A.公司B.車(chē)間C.班組D.職工11.以下（）不包括在變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本當(dāng)中。A.直接材料；B.直接人工；C.變動(dòng)性制造費(fèi)用；D.固定性制造費(fèi)用1．管理會(huì)計(jì)的基本概念框架結(jié)構(gòu)不受（）的完全限制，而可應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論為指導(dǎo)。A．會(huì)計(jì)準(zhǔn)則B．權(quán)責(zé)發(fā)生制原則C．歷史成本原則D．國(guó)際會(huì)計(jì)慣例2．變動(dòng)成本法與全部成本法的根本區(qū)別就在于是否將固定性制造費(fèi)用當(dāng)作（）處理。A.期間費(fèi)用B.生產(chǎn)成本C.變動(dòng)成本口.固定成本3．在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲即（）。A.資產(chǎn)B.負(fù)債C.收入D.成本4．一個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為20%，邊際利潤(rùn)率為40%，則其安全邊際率為（）。A．20%B．8%C．200%D．50%5．當(dāng)其他因素不變時(shí)，保本點(diǎn)的變動(dòng)將隨單位變動(dòng)成本的變動(dòng)（）變動(dòng)。A.同方向B.反方向C.正比例D.反比例TOC\o"1-5"\h\z.只要固定成本大于0,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)就（）。A.小于1B.大于1C.等于1D.不一定.過(guò)去已經(jīng)支付，但無(wú)法由未來(lái)決策得到補(bǔ)償?shù)某杀臼牵ǎ?。A.歷史成本B.重置成本C.專(zhuān)屬成本D.沉落成本.我國(guó)企業(yè)中的原材料，計(jì)件工資制下的生產(chǎn)工人工資列入（）。A.固定成本B.變動(dòng)成本C.半固定成本D.半變動(dòng)成本.若企業(yè)各期成本及產(chǎn)量均一致，則當(dāng)期末存貨量大于期初存貨量時(shí)，全部成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)將（）變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)。A.大于B.小于C.等于D.可能小于.企業(yè)有甲材料200千克，其單位進(jìn)價(jià)為20元,正準(zhǔn)備以每千克10元作價(jià)處理?，F(xiàn)有一特殊訂貨需用甲材料100千克，則此訂貨相關(guān)的材料總成本為（）元。A.1000B.2000C.3000D.4000.對(duì)單一產(chǎn)品而言，下列描述正確的是（）。單位變動(dòng)成本越大，總成本線斜率越大，保本點(diǎn)越高單位變動(dòng)成本越大，總成本線斜率越小，保本點(diǎn)越高單位變動(dòng)成本越小，總成本線斜率越小，保本點(diǎn)越高單位變動(dòng)成本越小，總成本線斜率越大，保本點(diǎn)越低.隨著預(yù)算期間業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算叫（）。A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C零基預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算13．在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，全面預(yù)算的編制應(yīng)以（）為起點(diǎn)。A.銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C利潤(rùn)預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算14．在企業(yè)尚有剩余生產(chǎn)能力的情況下，特殊訂貨可以以（）作為價(jià)格的最低限。A.單位生產(chǎn)成本B單位變動(dòng)成本C單位固定成本D單位成本加成15．某產(chǎn)品保本點(diǎn)為1000個(gè)，實(shí)際銷(xiāo)售1500個(gè)，若其單位邊際利潤(rùn)為10元，則其實(shí)際獲利額為（）元。A．15000B．10000C．25000D．500016．在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，分析計(jì)算各成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是（）。A．標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量C．標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的實(shí)際用量D．實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量17．企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互結(jié)算或相互轉(zhuǎn)帳所使用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)叫作（）。A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格B.單向責(zé)任成本C重置成本D.協(xié)商價(jià)格二、判斷題管理會(huì)計(jì)的基本概念框架結(jié)構(gòu)不受企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)會(huì)計(jì)制度的完全限制，而可應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論為指導(dǎo)。對(duì)變動(dòng)成本法與全部成本法的根本區(qū)別就在于是否將固定性制造費(fèi)用當(dāng)作期間費(fèi)用處理。對(duì)在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲即成本;對(duì)一個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為20%，邊際利潤(rùn)率為40%，則其安全邊際率為100％。錯(cuò)當(dāng)其他因素不變時(shí)，保本點(diǎn)的變動(dòng)將隨單位變動(dòng)成本的變動(dòng)同方向變動(dòng)。對(duì)只要固定成本大于0，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)就大于1。對(duì)過(guò)去已經(jīng)支付，但無(wú)法由未來(lái)決策得到補(bǔ)償?shù)某杀臼浅谅涑杀尽?duì)若企業(yè)各期成本及產(chǎn)量均一致，則當(dāng)期末存貨量大于期初存貨量時(shí)，全部成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)將大于變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)。對(duì)企業(yè)有甲材料200千克，其單位進(jìn)價(jià)為20元,正準(zhǔn)備以每千克10元作價(jià)處理?，F(xiàn)有一特殊訂貨需用甲材料100千克，則此訂貨相關(guān)的材料總成本為1000元。對(duì)對(duì)單一產(chǎn)品而言，單位變動(dòng)成本越大，總成本線斜率越大，保本點(diǎn)越高。對(duì)隨著預(yù)算期間業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算叫彈性預(yù)算。對(duì)在企業(yè)尚有剩余生產(chǎn)能力的情況下，特殊訂貨可以以單位變動(dòng)成本作為價(jià)格的最低限。對(duì)在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，分析計(jì)算各成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量。對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互結(jié)算或相互轉(zhuǎn)帳所使用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)叫作內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。對(duì)成本按經(jīng)營(yíng)決策的不同要求分類(lèi)，可以分為差別成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等。對(duì)已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期完全成本法下的期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為2000元，期末存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為500元，按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為30000元，則按完全成本法確定的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為28500元。對(duì)虧損產(chǎn)品滿(mǎn)足單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本條件下時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。對(duì)費(fèi)用中心是以費(fèi)用滾動(dòng)預(yù)算作為評(píng)價(jià)與考核其實(shí)際費(fèi)用水平的依據(jù)。對(duì)固定性制造費(fèi)用不包括在變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本當(dāng)中。對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別分別體現(xiàn)在核算目的、核算依據(jù)、核算方法方面。對(duì)成本按經(jīng)濟(jì)職能分類(lèi)，可分為生產(chǎn)成本、管理成本和推銷(xiāo)成本等。對(duì)短期經(jīng)營(yíng)決策中相關(guān)成本的因素有差量成本、機(jī)會(huì)成本和專(zhuān)屬成本等。對(duì)付現(xiàn)成本、所得稅、建設(shè)性投資和墊支的流動(dòng)資金都屬于現(xiàn)金流出量的內(nèi)容。對(duì)利潤(rùn)中心的權(quán)責(zé)范圍包括收入、成本和利潤(rùn)。對(duì)在其他因素不變時(shí)，營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)越大，企業(yè)的營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越大。對(duì)差量分析在不同情況下的應(yīng)用有多種不同的具體表現(xiàn)形式，如本、量、利分析法、成本一效益分析法、邊際分析法等。對(duì)變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別有：產(chǎn)品成本組成不同、存貨成本組成不同、期間成本構(gòu)成不同、盈虧計(jì)算不同。對(duì)當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)不能以銷(xiāo)售量表示，而只能以銷(xiāo)售額表示。對(duì)29.一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)包括以下四個(gè)組成部分，即現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足以及現(xiàn)金的籌集和運(yùn)用四個(gè)部分。對(duì)因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)只為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，因此與對(duì)外服務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有本質(zhì)的區(qū)別。（對(duì)）管理會(huì)計(jì)的職能是客觀的，但它所起到作用的大小卻收到人的主觀能動(dòng)性的影響。（對(duì)）管理會(huì)計(jì)也稱(chēng)為內(nèi)部會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱(chēng)為外部會(huì)計(jì)。（對(duì)）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩個(gè)毫無(wú)聯(lián)系的體系。（錯(cuò)）固定成本的水平通常以其總額來(lái)表示，而變動(dòng)成本的水平則以其單位額來(lái)表示。（對(duì)）無(wú)論哪一種混合成本，實(shí)際上都可以將其分解為固定成本和變動(dòng)成本。（錯(cuò)）無(wú)論是固定成本還是變動(dòng)成本，只有在其相關(guān)范圍內(nèi)才能保留其特征。（對(duì)）成本性態(tài)是指在一定條件下成本總額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。（對(duì)）在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作期間成本。（對(duì)）變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的具體項(xiàng)目有直接材料預(yù)算、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用。（對(duì)）在變動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本與全部非生產(chǎn)成本都屬于期間成本。（對(duì)）由于對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理不同，導(dǎo)致變動(dòng)成本法確定的產(chǎn)品成本總額和單位產(chǎn)品成本比完全成本法的相應(yīng)數(shù)值要低，而期間成本則相反。（對(duì)）無(wú)論在哪一種成本計(jì)算法下，非生產(chǎn)成本都被作為期間成本處理，必須在發(fā)生的當(dāng)期全額計(jì)入利潤(rùn)表，所不同的只是計(jì)入利潤(rùn)表的位置或補(bǔ)償?shù)捻樞蛏嫌胁顒e。（對(duì)）當(dāng)存貨量不為零時(shí)，按變動(dòng)成本法確定的存貨成本必然小于完全成本法下的存貨成本。（對(duì)）在進(jìn)行本量利分析時(shí)，不需要任何假設(shè)條件。（錯(cuò)）貢獻(xiàn)毛益首先用于補(bǔ)償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤(rùn)。（對(duì)）企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的銷(xiāo)售毛利。（錯(cuò)）安全邊際率和保本作業(yè)率是互補(bǔ)的，安全邊際率高則保本作業(yè)率低，兩者之和等于1。（對(duì)）在其他條件不變的情況下，固定成本越高，則保本量越大。（對(duì)）銷(xiāo)售利潤(rùn)率可通過(guò)貢獻(xiàn)毛益率乘以安全邊際率求得。（對(duì)）單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額的分別變動(dòng)均會(huì)引起保本點(diǎn)、保利點(diǎn)同方向變動(dòng)。（錯(cuò)）如果單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本同時(shí)變化，必然會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)發(fā)生變化。（錯(cuò)）相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入。（對(duì)）相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。（對(duì)）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中經(jīng)?？紤]的相關(guān)成本包括增量成本、機(jī)會(huì)成本、專(zhuān)屬成本、可避免成本和可延緩成本等。（錯(cuò)）無(wú)關(guān)成本主要包括沉沒(méi)成本、共同成本、聯(lián)合成本、不可避免成本等。（對(duì)）當(dāng)建設(shè)期等于零時(shí)，則長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的投資職能采取一次性投入。（對(duì)）在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中適用的成本是付現(xiàn)成本。（對(duì)）在項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量表上，節(jié)約的經(jīng)營(yíng)成本應(yīng)當(dāng)列作現(xiàn)金流入項(xiàng)目處理。（對(duì)）只有在經(jīng)營(yíng)期才存在凈現(xiàn)金流量。（錯(cuò)）終結(jié)現(xiàn)金流量等于終結(jié)點(diǎn)那一年的營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量與該期回收額之和。（對(duì)）非貼現(xiàn)指標(biāo)又稱(chēng)為動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)部收益率等。（錯(cuò)）預(yù)測(cè)就是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事件做出敘述和描述。（錯(cuò)）定性分析法和定量分析法在實(shí)踐中是互相排斥的。（錯(cuò)）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析系統(tǒng)中，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)處于先導(dǎo)地位。（對(duì)）目標(biāo)利潤(rùn)是指企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)營(yíng)努力應(yīng)達(dá)到的最優(yōu)化利潤(rùn)控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。（對(duì)）在其他因素不變的情況下，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量一定程度的變動(dòng)會(huì)使利潤(rùn)以更大的幅度變動(dòng)，這種現(xiàn)象被稱(chēng)為企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)。（對(duì)）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1。（對(duì)）全面預(yù)算體系的構(gòu)成內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。（對(duì)）在所有的預(yù)算中，銷(xiāo)售預(yù)算是應(yīng)當(dāng)最先編制的。（對(duì)）直接材料預(yù)算應(yīng)在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制。（對(duì)）制造費(fèi)用預(yù)算應(yīng)當(dāng)分別按變動(dòng)性和固定性?xún)深?lèi)編制。（對(duì)）產(chǎn)品成本預(yù)算是生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算的匯總。（對(duì)）現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)反映預(yù)算期的現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金收支差額和資金融通情況。（對(duì)）預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量+預(yù)計(jì)期初存貨量-預(yù)計(jì)期末存貨量預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量=預(yù)計(jì)材料耗量-預(yù)計(jì)期末材料庫(kù)存量+預(yù)計(jì)期初材料庫(kù)存量。（對(duì)）責(zé)任會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。（對(duì)）企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的直接原因。（錯(cuò)）責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。（對(duì)）責(zé)任中心包括成本中心、業(yè)績(jī)中心和投資中心。（錯(cuò)）成本中心是指只對(duì)成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是責(zé)任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種責(zé)任中心形式。成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。（對(duì)）在一定條件下，投資報(bào)酬率可能會(huì)彎曲投資中心的投資收益。（對(duì)）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任轉(zhuǎn)移所使用的價(jià)格。（對(duì)）制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)有利于分清各責(zé)任中心的成績(jī)和不足。（對(duì)）內(nèi)部交易結(jié)算是指由于與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)或生產(chǎn)單位之間相互提供中心產(chǎn)品或勞務(wù)等內(nèi)部采購(gòu)與內(nèi)部銷(xiāo)售等而引起的結(jié)算行為。（對(duì)）以實(shí)際成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以避免責(zé)任轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)象。（對(duì)）管理會(huì)計(jì)也稱(chēng)為內(nèi)部會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱(chēng)為外部會(huì)計(jì)。（）固定成本的水平通常以其總額來(lái)表示，而變動(dòng)成本的水平則以其單位額來(lái)表示。（）無(wú)論是固定成本還是變動(dòng)成本，只有在其相關(guān)范圍內(nèi)才能保留其特征。（）成本性態(tài)是指在一定條件下成本總額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。（）在變動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本與全部非生產(chǎn)成本都屬于期間成本。（）由于對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理不同，導(dǎo)致變動(dòng)成本法確定的產(chǎn)品成本總額和單位產(chǎn)品成本比完全成本法的相應(yīng)數(shù)值要低，而期間成本則相反。（）無(wú)論在哪一種成本計(jì)算法下，非生產(chǎn)成本都被作為期間成本處理，必須在發(fā)生的當(dāng)期全額計(jì)入利潤(rùn)表，所不同的只是計(jì)入利潤(rùn)表的位置或補(bǔ)償?shù)捻樞蛏嫌胁顒e。（）當(dāng)存貨量不為零時(shí)，按變動(dòng)成本法確定的存貨成本必然小于完全成本法下的存貨成本。（）貢獻(xiàn)毛益首先用于補(bǔ)償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤(rùn)（。）企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的銷(xiāo)售毛利（。）安全邊際率和保本作業(yè)率是互補(bǔ)的，安全邊際率高則保本作業(yè)率低，兩者之和等于1。（）在其他條件不變的情況下，固定成本越高，則保本量越大。（）銷(xiāo)售利潤(rùn)率可通過(guò)貢獻(xiàn)毛益率乘以安全邊際率求得。（）單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額的分別變動(dòng)均會(huì)引起保本點(diǎn)、保利點(diǎn)同方向變動(dòng)。（）如果單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本同時(shí)變化，必然會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)發(fā)生變化。（）預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)期初存貨量一預(yù)計(jì)期末存貨量（）預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量=預(yù)計(jì)材料耗量一預(yù)計(jì)期末材料庫(kù)存量+預(yù)計(jì)期初材料庫(kù)存量。（）責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。（）責(zé)任中心包括成本中心、業(yè)績(jī)中心和投資中心。（）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任轉(zhuǎn)移所使用的價(jià)格。（）制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)有利于分清各責(zé)任中心的成績(jī)和不足。（）以實(shí)際成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以避免責(zé)任轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)象。（）1、如果存在著固定成本的話(huà)，則利潤(rùn)的變化幅度一定大于銷(xiāo)售量的變化幅度。（）2、企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要遵循一定的會(huì)計(jì)法規(guī)。（）3、營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)的大小反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)水平。（）4、在完全成本法下，即使企業(yè)的銷(xiāo)售量保持不變，只要增加產(chǎn)量，依然能提高利潤(rùn)。（）5、在產(chǎn)品成本水平不變的情況下，按照變動(dòng)成本法，企業(yè)只有擴(kuò)大銷(xiāo)售才能提高利潤(rùn)。（）6、在完全成本法下，企業(yè)的期初、期末存貨變動(dòng)或者產(chǎn)量變動(dòng)都會(huì)對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生影響。（）7、變動(dòng)成本是成本總額與業(yè)務(wù)量之間呈線性關(guān)系變化的一種成本。（）8、如果企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，則綜合貢獻(xiàn)毛益率不僅受到每一種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率的影響，而且受到產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的影響。（）9、安全邊際率反映企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的風(fēng)險(xiǎn)水平。（）10、企業(yè)管理層可能要求企業(yè)對(duì)利潤(rùn)為負(fù)的產(chǎn)品繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。（）三、簡(jiǎn)答題1什么是變動(dòng)成本法？指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過(guò)程中，以成本形態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。2什么是完全成本法？指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過(guò)程中，以成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)為前提條件，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，只將非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。3在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本和期間成本如何構(gòu)成？在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本全部由變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成，包括：直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用；期間成本由固定性制造費(fèi)用、固定性銷(xiāo)售費(fèi)用和固定性管理費(fèi)用，以及固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用、變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用和變動(dòng)性管理費(fèi)用，以及變動(dòng)性財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成。4為什么兩種成本計(jì)算法下的銷(xiāo)貨成本和存貨成本水平不同？廣義的產(chǎn)品以銷(xiāo)貨和存貨兩種形式存在。當(dāng)期末存貨量和本期銷(xiāo)貨量都不為零時(shí)，本期發(fā)生的產(chǎn)品成本最終要邊線為銷(xiāo)貨成本和存貨成本。在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用作為其間成本直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表，因而沒(méi)有轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)貨成本或存貨成本的可能。在完全成本法下，因?yàn)楣潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，所以當(dāng)期末存貨存在時(shí)，本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用需要在本期銷(xiāo)貨和期末存貨之間分配，從而導(dǎo)致被銷(xiāo)貨吸收的那部分固定性制造費(fèi)用作為銷(xiāo)貨成本計(jì)入本期利潤(rùn)表，被期末存貨吸收的那一部分固定性制造費(fèi)用則隨著期末存貨成本遞延到下期。這必然導(dǎo)致兩種成本計(jì)算法下銷(xiāo)貨成本和期末存貨成本水平不同。5導(dǎo)致兩種成本計(jì)算法下?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)差異的根本原因是什么？在于兩種成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表都固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異，而這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。6簡(jiǎn)述兩種成本計(jì)算法下?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)差異的變化規(guī)律？如果完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用等于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，那么，按兩種成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)必然相等；如果完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，則按完全成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一定大于變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；如果完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用小于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，則完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)小于變動(dòng)成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。7變動(dòng)成本法有何優(yōu)點(diǎn)？能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷(xiāo)售工作；可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；簡(jiǎn)化了成本核算工作。8變動(dòng)成本法有什么缺點(diǎn)？計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)成本觀念的要求；不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；對(duì)所得稅的征繳帶來(lái)不便影響。9什么是本量利分析？指在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)量式的會(huì)計(jì)模型與圖式來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售單價(jià)、銷(xiāo)售額和利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種技術(shù)方法。管理會(huì)計(jì)的職能有哪些？預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景：按照企業(yè)未來(lái)總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預(yù)測(cè)和推測(cè)未來(lái)企業(yè)銷(xiāo)售、利潤(rùn)、成本和資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供第一手信息。參與經(jīng)濟(jì)決策：根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)搜集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學(xué)的方法計(jì)算有關(guān)長(zhǎng)短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并做出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩選出最優(yōu)的行動(dòng)方案。規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：在最終方案的基礎(chǔ)上，將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)以及人、財(cái)物之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核提供條件?？刂平?jīng)濟(jì)過(guò)程：將對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事先控制和事中控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)事先確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)獲得的正常進(jìn)行的過(guò)程。考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。即在各部門(mén)及個(gè)人均明確各自責(zé)任的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績(jī)和不足，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和改進(jìn)未來(lái)工作措施的形成提供必要的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別是什么？（1）會(huì)計(jì)主體不同（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體是整個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，管理會(huì)計(jì)主體可以是企業(yè)內(nèi)部的不同部門(mén)和個(gè)人）；（2）工作目標(biāo)不同（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是外部會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)）；（3）基本職能不同（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)算“死帳”，管理會(huì)計(jì)算“活帳”）；（4）工作依據(jù)不同（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須根據(jù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行操作，管理會(huì)計(jì)的假設(shè)和原則不具有權(quán)威性）；（5）方法和程序不同（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法和程序比較穩(wěn)定，管理會(huì)計(jì)非方法和程序比較靈活多變）；（6）信息特征不同（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息強(qiáng)調(diào)過(guò)去，以統(tǒng)一的報(bào)表為載體，按照法律法規(guī)規(guī)定的時(shí)間、方式提供；管理會(huì)計(jì)的信息跨越過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)，提供的信息沒(méi)有固定的時(shí)間要求、固定的載體要求等）；四、計(jì)算分析題1甲企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年產(chǎn)量為500件，銷(xiāo)售量為300件，期末存貨量為200件，銷(xiāo)售單價(jià)為100元，當(dāng)期發(fā)生的有關(guān)成本資料如下表：成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用變動(dòng)性600040001000600300固定性500010002500500總額60004000600016002800500（1）分別按變動(dòng)成本法和固定成本法計(jì)算當(dāng)期發(fā)生的產(chǎn)品成本和期間成本。（2）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算產(chǎn)品的期末存貨成本和本期銷(xiāo)貨成本。（1）在變動(dòng)成本法下：本期產(chǎn)品成本合計(jì)=6000+4000+1000=11000單位產(chǎn)品成本=11000+500=22在完全成本法下：本期產(chǎn)品成本合計(jì)=6000+4000+6000=16000單位產(chǎn)品成本=16000+500=32期間成本=1600+2800+500=4900（2）在變動(dòng)成本法下：期末存貨成本=22x200=4400本期銷(xiāo)貨成本=22x300=6600在完全成本法下：期末存貨成本=32x200=6400本期銷(xiāo)貨成本=32x300=96002某公司2004年生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：本年度生產(chǎn)量為5000件，銷(xiāo)售單價(jià)為20元，直接材料為20000元，直接人工為15000元，變動(dòng)制造費(fèi)用為20000元，固定性制造費(fèi)用為20000元，推銷(xiāo)及管理費(fèi)用為10000元（全部為固定性的）。要求：（1）按照完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；（2）假設(shè)本年度銷(xiāo)售產(chǎn)品4000件，期初無(wú)存貨，請(qǐng)按照完全成本法和變動(dòng)成本法分別計(jì)算該公司當(dāng)年的利潤(rùn)。（1）在變動(dòng)成本法下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=20000+15000+20000=11500050005000―在完全成本法下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=20000+15000+20000+20000=155000(2)在變動(dòng)成本法下：本年利潤(rùn)二(20—11)*4000-20000—10000=6000在完全成本法下：本年利潤(rùn)=(20-15)x4000-10000=100003某工廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年和第二年生產(chǎn)的數(shù)量分別為170000件和140000件，銷(xiāo)售量分別為140000件和160000件，存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法，每單位產(chǎn)品的售價(jià)為5元。生產(chǎn)成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)生產(chǎn)成本為3元(其中直接材料為1.3元，直接人工為1.5元，變動(dòng)性制造費(fèi)用為0.2元)；固定性制造費(fèi)用每年發(fā)生額為150000元。銷(xiāo)售及行政管理費(fèi)：變動(dòng)性費(fèi)用為銷(xiāo)售收入的5%，固定性費(fèi)用每年發(fā)生額為65000元。要求：(1)根據(jù)上述資料，分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算確定第一年和第二年的利潤(rùn)；(2)具體說(shuō)明第一年和第二年分別采用兩種成本計(jì)算方法確定的利潤(rùn)發(fā)生差異的原因。(1)在變動(dòng)成本法下：第一年的利潤(rùn)=(5-3-5x5%)x140000-150000-65000=30000第二年的利潤(rùn)=(5-3-5x5%)x160000-150000-65000=65000在完全成本法下：第一年的利潤(rùn)=(5-3-150000)x140000-5x140000x5%-65000=56471170000第二年的利潤(rùn)二5義160000—(3+150000)*30000—(3+150000)x130000—5x160000義5%—65000=49244170000140000⑵第一年完全成本法的利潤(rùn)減去變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)二56471—30000=26471。這是由于第一年期末存貨吸收的成本為150000170000150000170000x30000=26471第二年完全成本法下的利潤(rùn)減去第二年變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)為49244—65000=-15756，這是由于第二年期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用比第二年初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用少15756元。4某公司只經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，正常月份銷(xiāo)售價(jià)格為60元，單位變動(dòng)成本為36元，銷(xiāo)售量為1000件，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本為120000元。要求：（1）計(jì)算安全邊際率、保本開(kāi)工率和銷(xiāo)售利潤(rùn)率；（2）如果其它條件不變，要求銷(xiāo)售利潤(rùn)率達(dá)到16%，銷(xiāo)售量應(yīng)為多(1)保本銷(xiāo)售量=120000—600050-30安全邊際率=7000一6000_1429%7000.保本開(kāi)工率=6000二75%8000銷(xiāo)售利潤(rùn)率=(50-30)*7000-120000=5.72%50義7000⑵(50-30)義x-120000二16%，解之得，銷(xiāo)售量為10000件。50義x5某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，基期銷(xiāo)售價(jià)格為60元，單位變動(dòng)成本為36元，銷(xiāo)售量為1000件，固定成本為20000元。要求：(1)計(jì)算基期保本銷(xiāo)售額和稅前利潤(rùn)；(2)如果計(jì)劃期價(jià)格上升10%，單位變動(dòng)成本上升12%，銷(xiāo)售量減少5%，固定成本降低1%，試測(cè)算計(jì)劃期保本銷(xiāo)售額和稅前利潤(rùn)；(1)基期保本銷(xiāo)售額二網(wǎng)0X60二5000060—36基期利潤(rùn)二(60—36)x1000—20000=4000(2)計(jì)劃期保本銷(xiāo)售額=20000X(1-1%)—X60X(1+10%)=5088860x(1+10%)-36x(1+12%)(60x(1+10%)—36x(1+12%))x1000x(1—5%)—20000x(1—1%)=45966某玩具廠去年計(jì)劃生產(chǎn)ABC三種玩具，這三種玩具的單價(jià)分別為20,15和10元，單位變動(dòng)成本分別為12,9和5元。該廠計(jì)劃去年ABC三種玩具的銷(xiāo)售量分別為5000,20000和3000只，生產(chǎn)ABC三種玩具的固定成本為40000元。（1）計(jì)算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率；（2）計(jì)算三種玩具的保本銷(xiāo)售額；（3）計(jì)算ABC三種產(chǎn)品在總的保本銷(xiāo)售額情況下的保本銷(xiāo)售量；（4）如果生產(chǎn)ABC三種玩具的固定成本上升50%，則其保本額將如何變化（1）加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率二(20—12)x5000+(15—9)x2000+(10—5)x3000_41875%20x5000+15x2000+10x300040000(2)三種玩具總的保本銷(xiāo)售額二41.875%—95522.39(3)人玩具的保本銷(xiāo)售額為95522.39x62.5%=59701.49B玩具的保本銷(xiāo)售額是:95522.39x18.75%=17910.45C玩具的保本銷(xiāo)售額是：95522.39x18.75%=17910.4540000x(1+50%)(4)保本銷(xiāo)售額為一41.875%143283.587.某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)A產(chǎn)品，其單位售價(jià)為48元，本年度的銷(xiāo)售收入為33600元，變動(dòng)成本28000元，凈虧損2400元。要求計(jì)算：（1）為了扭轉(zhuǎn)虧損至少需要使A產(chǎn)品的銷(xiāo)售量比現(xiàn)在增加多少件？（2）若固定成本增加4000元，有望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)4000元，在其他因素不變時(shí)企業(yè)的目標(biāo)銷(xiāo)售量為多少？答案：（1）根據(jù)資料可知現(xiàn)有銷(xiāo)售量為700件，單位變動(dòng)成本40元，固定成本8000元。要扭轉(zhuǎn)虧損應(yīng)使銷(xiāo)售量達(dá)到1000件，即應(yīng)增加300件。（2）目標(biāo)銷(xiāo)售量=（8000+4000+4000）/（48-40）=2000（件）8．某企業(yè)投資30000元購(gòu)建一條生產(chǎn)線，建設(shè)期一年，預(yù)計(jì)可使用5年，到期無(wú)殘值，直線法計(jì)提折舊。投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，每件售價(jià)10元，單位變動(dòng)成本8元。若企業(yè)所得稅率為30%，資金成本為12%。試計(jì)算該投資項(xiàng)目的投資回收期及凈現(xiàn)值，并作出是否投資的決策。附：1=12%時(shí)有關(guān)時(shí)間價(jià)值系數(shù)表如下：年限復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)10.8930.89320.7971.69030.7122.40240.6363.03750.5673.605解：（1）年折舊額=30000/5=6000（元）（2）年平均利潤(rùn)=[10000X（10-8）-6000]X（1-30%）=9800（元）（3）年平均現(xiàn)金凈流量=9800＋6000=15800（元）（4）投資回收期=30000：15800=1.9（年）（5）凈現(xiàn)值=15800X3.605-30000=26959（元）凈現(xiàn)值大于0，且投資回收期短于有效期的一半，所以應(yīng)該投資。9．某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：用量標(biāo)準(zhǔn)為1千克/件，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為2元/千克，因此單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本為2元/件，該企業(yè)購(gòu)入直接材料12000千克，支付購(gòu)料款25200元。本期實(shí)際產(chǎn)量10000件，實(shí)際耗用直接材料9000千克。要求計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異總額，并進(jìn)一步將其區(qū)分為價(jià)格差異和數(shù)量差異。答案：（1）成本差異=實(shí)際成本一標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際用量X實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)用量X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

=9000X(25200:12000)—10000X1X2=—1100(元)(2)價(jià)格差異=實(shí)際用量X(實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)用量)=9000X(2.1—2)=900(元)(3)用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格X(實(shí)際用量一標(biāo)準(zhǔn)用量)=2X(9000—10000)=—2000(元).某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：(1)甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？(2)甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？(3)甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專(zhuān)屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？答案：(1)自制總成本=3000X(20＋16＋6)=126000(元)外購(gòu)總成本=3000X50=150000(元)結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓?gòu)總成本，企業(yè)不應(yīng)外購(gòu)，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24000(元)(2)自制總成本=3000X(20+16+6)+3000=129000(元)外購(gòu)總成本=3000X50=150000(元)結(jié)論：因?yàn)橥赓?gòu)總成本大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21000元。(3)臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8000/(50—20—16—6)=1000件結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇外購(gòu)方式.某企業(yè)面臨A、B兩個(gè)投資方案的選擇，二者皆為一次投資20萬(wàn)元，資金成本率12%,項(xiàng)目壽命5年，A方案每年現(xiàn)金凈流量8萬(wàn)元，B方案五年每年的現(xiàn)金凈流量分別是10萬(wàn)元、9萬(wàn)元、7.5萬(wàn)元、7萬(wàn)元、6萬(wàn)元。要求：用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法對(duì)兩方案進(jìn)行比較評(píng)價(jià)。A方案：凈現(xiàn)值X5年期12%的年金現(xiàn)值系數(shù)一20=8.84萬(wàn)元8.84現(xiàn)值指數(shù)為：B方案凈現(xiàn)值為:208.84現(xiàn)值指數(shù)為：B方案凈現(xiàn)值為:20=1.44211+11+1+12%(1+12%)2+++-20=9.27萬(wàn)^元(1+12%)3(1+12%)4(1+12%)5927—-=1.46現(xiàn)值指數(shù)為20各項(xiàng)指標(biāo)均顯示B方案優(yōu)于A方案。已知：某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀緸?0元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷(xiāo)售管理費(fèi)用為4元，固定性銷(xiāo)售管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為1000件，銷(xiāo)量為600件，單位售價(jià)為40元。要求：分別按兩種成本計(jì)算法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本；（3）銷(xiāo)貨成本；（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)答案：（1）26元，22元；（2）3400元，7400元；（3）15600元，13200元；（4）5000元，3400元。1.已知：某企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)A,B,C,D四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示:產(chǎn)品名稱(chēng)銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售收入總額變動(dòng)成本總額單位貢獻(xiàn)毛益固定成本總額利潤(rùn)（或虧損）A⑴20000⑵540006000B100020000⑶⑷8000-1000C40004000020000⑸9000(6)D3000⑺150002(8)4000要求：計(jì)算填列表中用數(shù)字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的項(xiàng)目。答案：（1）2000；（2）10000；（3）13000；（4）7；（5）5；（6）11000；（7）21000；（8）2000已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2005年銷(xiāo)售收入為1000萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)為100萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60％。要求：（1）計(jì)算該公司2005年的固定成本；（2）假定2006年該公司只追加20萬(wàn)元的廣告費(fèi)，其他條件均不變，試計(jì)算該年的固定成本；（3）計(jì)算2006年的公司保本額。答案：（1）300萬(wàn)元；（2）320萬(wàn)元；（3）800萬(wàn)元。已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2006年銷(xiāo)售量為8000件，單價(jià)為240元，單位成本為180元，其中單位變動(dòng)成本為150元，該企業(yè)計(jì)劃2007利潤(rùn)比2006年增加10％。要求：運(yùn)用本量利分析原理進(jìn)行規(guī)劃，從哪些方面采取措施，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)（假定采取某項(xiàng)措施時(shí)，其他條件不變）。答案：增加銷(xiāo)售量534件；降低單位變動(dòng)成本6元；降低固定成本48000元；提高價(jià)格6元。已知：某公司生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品，其固定成本總額為19800元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：品種銷(xiāo)售單價(jià)銷(xiāo)售量單位變動(dòng)成本甲2000601600乙50030300丙100065700要求：（1）采用加權(quán)平均法計(jì)算該廠的綜合保本銷(xiāo)售額及各種產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售量；（2）計(jì)算該公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。答案：（1）保本額為80000元；保本銷(xiāo)售量：甲為24件，乙為12件，丙為26件。（2）29700元。已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A和B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品的單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為60元，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)，止匕外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5公斤，；B產(chǎn)品的單價(jià)為120元，單位變動(dòng)成本為40元，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗為8小時(shí)，甲材料消耗定額為2公斤。假定甲材料的供應(yīng)不成為題。要求：做出開(kāi)發(fā)哪種產(chǎn)品的決策。答案：應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品。已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。要求：為企業(yè)做出自制或外購(gòu)A零件的決策。答案：應(yīng)自制，可節(jié)約成本2000元。已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元的單價(jià)接受正常訂貨任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元（其中單位固定成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶(hù)要求以70元的價(jià)格追加訂貨。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，為企業(yè)做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說(shuō)明理由。（1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專(zhuān)屬成本；（2）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元的專(zhuān)屬成本；（3）同（1），但剩余能力可用于出租，可獲租金收入5000元；（4）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為3000件，因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專(zhuān)屬成本。答案：（1）應(yīng)接受，增加利潤(rùn)3000元；（2）應(yīng)接受，增加利潤(rùn)2000元；（3）應(yīng)拒絕，減少利潤(rùn)2000元；（4）應(yīng)拒絕，減少利潤(rùn)900元。已知：某企業(yè)準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬(wàn)元。建設(shè)琪為一年，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)可使用10年，期滿(mǎn)有凈殘值2萬(wàn)元。生產(chǎn)線投入使用后不要求追加投入流動(dòng)資金，每年可使企業(yè)增加凈利潤(rùn)15萬(wàn)元。企業(yè)按直線法計(jì)提折舊。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量。答案：第零年為-202萬(wàn)元；第一年為0萬(wàn)元；第二年到第十年為35萬(wàn)元；第十一年為37萬(wàn)元。已知：企業(yè)分別于第一年初、第一年末和第二年末各投資100萬(wàn)元用于建造同一項(xiàng)固定資產(chǎn)，年利率為10％。要求：分別計(jì)算各年投資折合為第一年初的現(xiàn)值。答案：100萬(wàn)元，90.9萬(wàn)元，82.645萬(wàn)元。已知：某投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF（0）=-100萬(wàn)元，NCF（1-10）=25萬(wàn)元，折現(xiàn)率為10％。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。答案：凈現(xiàn)值為53.61萬(wàn)元。1.已知：某企業(yè)基期銷(xiāo)售收入為100000元，貢獻(xiàn)毛益率為30％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為20000元。要求：計(jì)算該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。答案：1.51.某投資中心投資額為100000元，年凈利潤(rùn)額為18000元，企業(yè)為該投資中心規(guī)定的投資報(bào)酬率為15％。要求：計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。答案：18％，3000元。某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)，本期生產(chǎn)領(lǐng)用甲、乙兩種材料的實(shí)際耗用量分別為1500千克和500千克，實(shí)際單價(jià)分別為2.5元和8元。它們的標(biāo)準(zhǔn)耗用量分別為1300千克和450千克；標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)分別為3元和7元。要求：計(jì)算下列指標(biāo)：（1）直接材料成本差異；（2）直接材料價(jià)格差異；（3）直接材料耗用差異。答案：（1）700元；（2）-250元；（3）950元。已知：某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工1.534.5本期生產(chǎn)出1000件，支付直接人工工資5000元，耗用直接人工工時(shí)3200工時(shí)。要求：（1）計(jì)算直接人工成本差異；（2）計(jì)算工資率差異；（3）計(jì)算人工效率差異。答案：（1）500元；（2）200元；（3）300元。已知：某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品500件，其工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為每件15工時(shí)，實(shí)際耗用工時(shí)8000元，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)性制造費(fèi)用43200元，變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為5元