2023年一級建造師機電實務(wù)百條知識點

目錄1．安全管理的幾個重要的知識點： 32．施工階段的重要任務(wù) 33．機電工程項目招標投標按工程承包的范圍分類 34．資格審查內(nèi)容： 45．廢標的確認 46．機電工程投標程序 47．技術(shù)標編制要點: 48．商務(wù)標的種類可分為： 49．招投標中時間規(guī)定： 510．分包方驗收的工作程序： 511．機電工程總承包單位進行專業(yè)工程和勞務(wù)作業(yè)分包時應(yīng)注意的因素： 512．協(xié)議風險防范要點： 513．協(xié)議變更涉及哪幾種? 614．索賠的分類 615．索賠成立的條件 616．索賠的依據(jù) 717．承包人向發(fā)包人索賠的一般程序和方法 718．分析協(xié)議的重點涉及： 719．國外協(xié)議也許的風險及應(yīng)采用何種對策 720．掌握機電工程項目詢價的工作程序 721．掌握機電工程項目設(shè)備監(jiān)造管理的規(guī)定 822．設(shè)備監(jiān)造驗收的重要依據(jù) 823．設(shè)備驗收的程序 824．監(jiān)造設(shè)備出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項目部需要進行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文獻涉及哪些內(nèi)容？ 825．施工方案的內(nèi)容 926．施工方案的編制原則 927．施工組織設(shè)計交底 928．施工方案交底 929．需做經(jīng)濟分析的重要施工方案 930．對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較（優(yōu)化）涉及的內(nèi)容為 931．總承包單位在策劃實行該項目時應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)？ 1032．根據(jù)本案例具體情況應(yīng)擬定哪些合適的教育和培訓(xùn)？ 1033．施工項目管理的基本程序 1034．編制項目管理規(guī)劃大綱的重要依據(jù)： 1135．施工組織設(shè)計可分為哪幾種類型？ 1136．施工組織總設(shè)計的內(nèi)容 1237．申請施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)完畢的工作并應(yīng)具有的條件及時間規(guī)定： 1238．施工單位擅自對施工組織設(shè)計進行修改不妥當 1239．安裝人員無安裝資格證書的解決 1340．機電工程特種作業(yè)員工和特殊員工用工規(guī)定 1341．從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工規(guī)定 1342．施工現(xiàn)場項目部重要管理人員的配備 1343．材料庫存管理規(guī)定 1444．施工單位項目部施工機械設(shè)備管理規(guī)定 1445．施工機械設(shè)備操作人員的規(guī)定 1446．機電工程施工技術(shù)交底規(guī)定： 1447．設(shè)計變更的管理程序和規(guī)定 1548．內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類 1549．項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容 1550．施工進度計劃的分類 16

1．安全管理的幾個重要的知識點：“一方針”：安全第一，防止為主，綜合治理?！耙惶胤N作業(yè)”：特種作業(yè)必須持證上崗?！岸愇ｋU源”：意外能量釋放、約束失效。“三級教育”:進公司（廠）、進項目部（車間）、進班組。“三同時”：同時設(shè)計，同時施工，同時使用?！叭龑殹保喊踩薄踩珟?、安全網(wǎng)?！叭壟潆姟保嚎偱潆娤洹⒎峙呻娤?、開關(guān)箱?！八牟环胚^”：事故因素不清不放過、負責人未受教育不放過、隱患不消除不放過、負責人未解決不放過?！拔宥ā?定整改負責人、定整改措施、定整改完畢時間、定整改完畢人、定整改驗收人。“五檢查”：平常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查?！拔鍢酥尽保褐噶?、嚴禁、警告、提醒、電力安全“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護牌及施工現(xiàn)場總平面圖?！傲椤保翰樗枷?、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故解決。2．施工階段的重要任務(wù)①進度計劃管理、②施工費用控制、③工程質(zhì)量管理、④施工安全管理、⑤施工現(xiàn)場管理、⑥信息化管理等方面。3．機電工程項目招標投標按工程承包的范圍分類（一）設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包（二）設(shè)計及設(shè)備采購總承包（EP）（三）設(shè)計及施工總承包（四）采購及施工總承包（PC）（五）施工總承包（C）（六）安裝工程總承包（七）機電工程各專業(yè)工程承包4．資格審查內(nèi)容：資格審查應(yīng)由資格審查委員會按照資格預(yù)審（或?qū)彶椋┪墨I執(zhí)行，不得隨意提高或減少標準。內(nèi)容涉及：1、具有獨立簽訂協(xié)議的能力；2、具有履行協(xié)議的能力，涉及專業(yè)、技術(shù)資格和能力等；3、沒有處在被責令停業(yè)、投標資格被取消、財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀況；4、在最近三年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題；5、法律和行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。5．廢標的確認1.未能在實質(zhì)上響應(yīng)招標文獻的標書2投標文獻有明顯不符合規(guī)定的重要缺陷3弄虛作假或串通報價的標書4低于成本報價的標書投標5評標過程中不與評標專家配合或有不合法行為6未按招標文獻規(guī)定提交投標保證金的標書6．機電工程投標程序1研究招標文獻2進行具體的調(diào)查研究3復(fù)核工程量4編制投標文獻5提交投標文獻7．技術(shù)標編制要點:1）設(shè)備采購2）材料采購的質(zhì)量控制方案3）施工裝備的配置4）施工組織設(shè)計8．商務(wù)標的種類可分為：總價一次包死，報總價可簽證，工程量單價包干，按規(guī)定的預(yù)算定額計價、施工圖預(yù)算結(jié)算等9．招投標中時間規(guī)定：·5天：自招標文獻出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5個工作日?！?5天：招標人對發(fā)出的招標文獻進行修改的，在投標文獻截止前至少15天。依法必須進行招標的項目，招標人應(yīng)當自擬定中標人之日起十五日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。·20天：自招標文獻發(fā)出之日至投標文獻截止之日，最短不少于20天?！?0天：自中標告知書發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂協(xié)議。10．分包方驗收的工作程序：分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢查合格后，均應(yīng)事先告知總承包方組織預(yù)驗收，認可后再由總承包方代表告知業(yè)主組織檢查驗收11．機電工程總承包單位進行專業(yè)工程和勞務(wù)作業(yè)分包時應(yīng)注意的因素：1．總承包協(xié)議約定的或業(yè)主指定的分包項目：不屬于主體工程，分包后更有助于工程的進度和質(zhì)量；一些專業(yè)性較強的分部工程分包，分包方必須具有相應(yīng)的公司資質(zhì)等級（如石油化工公司、冶煉公司、電力公司資質(zhì)，以及相應(yīng)技術(shù)資格，如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格）。2．簽訂分包協(xié)議后，若分包協(xié)議與總承包協(xié)議發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包協(xié)議為準，分包協(xié)議不能解除總承包單位任何義務(wù)與責任。3．只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包協(xié)議的當事人，分包協(xié)議必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責任及相應(yīng)的權(quán)利，涉及協(xié)議價款、工期、獎罰等。4.分包協(xié)議條款應(yīng)寫得明確和具體，應(yīng)嚴格規(guī)定不得分包再次轉(zhuǎn)包。5．勞務(wù)協(xié)議是機電工程承包協(xié)議的重要組成部分。12．協(xié)議風險防范要點：1．誠實守信，規(guī)范建設(shè)工程協(xié)議行為；2．選派高水平的管理人員參與協(xié)議談判；3．認真組織協(xié)議評審；4．加強協(xié)議風險的管理和控制；5．加強索賠管理，用索賠和反索賠來填補或減少己方損失，是目前廣泛采用的風險對策；6．組建聯(lián)合體，共擔風險。13．協(xié)議變更涉及哪幾種?1。工程變更涉及：工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。2。設(shè)計變更涉及：更改有關(guān)標高、基線、位置和尺寸；增減協(xié)議中約定的工程量；改變有關(guān)工程中的施工時間合順序等。14．索賠的分類1按照索賠目的和規(guī)定：工期索賠、費用索賠2按照索賠時間段性質(zhì)：有工期延期索賠；工程加速索賠；工程變更索賠；工程終止索賠；不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠；不可抗力事件引起的索賠；其他。3承包商向業(yè)主的索賠：有因協(xié)議文獻引起的索賠；有關(guān)工程施工的索賠；有關(guān)價款方面的索賠；有關(guān)工期的索賠；特殊風險和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠；工程暫停、終止協(xié)議的索賠；財務(wù)費用補償?shù)乃髻r。15．索賠成立的條件（一）承包商可以提起索賠的事件1因工程變更導(dǎo)致的時間、費用損失2發(fā)包人提出提前完畢項目或縮短工期而導(dǎo)致承包人的費用增長3非承包人的因素導(dǎo)致工程暫時停工（二）索賠成立的前提條件1、與協(xié)議對照，事件已導(dǎo)致了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。2、導(dǎo)致費用增長或工期損失的因素，按協(xié)議約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。3、承包人按協(xié)議規(guī)定的程序和時間提交索賠意向告知和索賠報告。（1）施工單位在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)發(fā)出索賠意向；（2）施工單位在發(fā)出索賠意向后的28天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠報告。16．索賠的依據(jù)1協(xié)議文獻是索賠的重要依據(jù)2訂立協(xié)議所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定合用法律、法規(guī)、標準、規(guī)范3工程建設(shè)慣例17．承包人向發(fā)包人索賠的一般程序和方法①索賠意向告知②索賠資料的準備③索賠文獻的提交④索賠文獻的審核⑤發(fā)包人審查⑥協(xié)商18．分析協(xié)議的重點涉及：1、分析協(xié)議風險，制定風險對策，分解、貫徹協(xié)議任務(wù)。2、分析協(xié)議的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。涉及：協(xié)議的法律基礎(chǔ)，19．國外協(xié)議也許的風險及應(yīng)采用何種對策也許風險涉及：1）材料設(shè)備風險2）人員風險3）政治及社會風險4）組織協(xié)調(diào)風險5）自然環(huán)境風險6）經(jīng)濟風險采用的對策有：1）對于材料、設(shè)備風險一一簽訂一個完善、有利的承包協(xié)議及相應(yīng)條款，明確業(yè)主提供的材料、設(shè)備在質(zhì)量、供應(yīng)時間上的責任及其保證條件和違約責任。2）人員風險一一變相輸出勞務(wù)，如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作，減少自帶勞務(wù)數(shù)量或提高施工機械化限度，從而減少本地工人的招聘量。4）組織協(xié)調(diào)風險一一同1），在協(xié)議中明確業(yè)主（監(jiān)理方）的協(xié)調(diào)責任。6）經(jīng)濟風險一一是運用各種也許進行國際合理避稅P二是運用資金進行有助于我們的國際貿(mào)易。20．掌握機電工程項目詢價的工作程序程序：選擇合格供貨廠商→詢價文獻的編制→詢價和報價的接受→報價的評價→報價評審交業(yè)主確認→召開廠商協(xié)調(diào)會決定中標廠商→簽訂購貨協(xié)議21．掌握機電工程項目設(shè)備監(jiān)造管理的規(guī)定一、編制設(shè)備監(jiān)造大綱：機電工程總承包公司承擔工程設(shè)備采購任務(wù)時編制。（1）制定監(jiān)造計劃及控制和管理措施。（2）明確設(shè)備監(jiān)造的單位。（3）明確設(shè)備監(jiān)造的過程。（4）明確有資格的專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場監(jiān)造。（5）明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實行的規(guī)定。二、設(shè)備監(jiān)造是一個監(jiān)督過程，它涉及整個設(shè)備的設(shè)計和制造過程。三、監(jiān)督點的設(shè)立，重要監(jiān)督點有：停止點監(jiān)督、證據(jù)監(jiān)督、文獻記錄點監(jiān)督。22．設(shè)備監(jiān)造驗收的重要依據(jù)（一）設(shè)備訂貨協(xié)議涉及：所有與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他規(guī)定，進度供貨范圍，設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量。服務(wù)規(guī)定:安裝、使用、維護說明書，施工全過程的現(xiàn)場服務(wù)，國際協(xié)議的訂立。（二）設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊。（三）總承包單位制定的監(jiān)造大綱。23．設(shè)備驗收的程序1、設(shè)備驗收涉及設(shè)備制造現(xiàn)場驗收和設(shè)備在施工現(xiàn)場驗收2、進場驗收是設(shè)備運送到達施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按規(guī)定進行的驗收。一般分進場和安裝前兩階段進行。（1）進場后對設(shè)備包裝物的外觀檢查，規(guī)定按進貨檢查程序規(guī)定實行；2）設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查規(guī)定按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實行；（3）驗收進口設(shè)備一方面應(yīng)辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進口設(shè)備的規(guī)定，進行設(shè)備進貨驗收工作。24．監(jiān)造設(shè)備出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項目部需要進行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文獻涉及哪些內(nèi)容？1）監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文獻，如手冊或大綱，涉及重要程序清單；2）設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，涉及重大不合格品的報告和批準程序；3）監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報告等。25．施工方案的內(nèi)容工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法、進度計劃、資源配置計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置26．施工方案的編制原則方案應(yīng)有針對性和可行性，能突出重點和難點，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能滿足工程的質(zhì)量、安全、工期規(guī)定，并且施工所需的成本費用低。27．施工組織設(shè)計交底工程開工前，施工組織設(shè)計的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計交底，以做好施工準備工作。內(nèi)容涉及：工程特點、難點、重要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構(gòu)設(shè)立與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。28．施工方案交底工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。內(nèi)容為：該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等29．需做經(jīng)濟分析的重要施工方案1）特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運送、吊裝方案。2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別規(guī)定的焊接施工方案。3）工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。4）特殊作業(yè)方案。5）現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。6）綜合系統(tǒng)實驗及無損檢測方案。7）傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。8）關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。30．對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較（優(yōu)化）涉及的內(nèi)容為①技術(shù)的先進性比較：比較各方案的技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新限度、技術(shù)效率、創(chuàng)新技術(shù)點數(shù)及實行的安全性。②經(jīng)濟合理性比較：比較各方案的一次性投資總額、資金時間價值、對環(huán)境影響的損失、對工程進度時間及其費用的大小、綜合性價比。③方案的重要性：推廣應(yīng)用的價值比較、社會效益的比較31．總承包單位在策劃實行該項目時應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)？內(nèi)部聯(lián)系：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間。外部聯(lián)系：總承包單位與建設(shè)單位之間；總承包單位與設(shè)計單位之間，總承包單位與設(shè)備制造廠之間，總承包單位與監(jiān)理單位之間；總承包單位與質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門，市政部門（若有），供電部門（若有），消防部門（若有）之間。32．根據(jù)本案例具體情況應(yīng)擬定哪些合適的教育和培訓(xùn)？1）對各施工人群（學(xué)徒工、實習生、分包隊伍）進行進入現(xiàn)場的三級安全教育，重點為一般安全知識、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀律等，強調(diào)施工的非獨立性。2）結(jié)合工程施工階段的變化，適時（或定期）進行安全教育。3）特殊工種的專門教育與培訓(xùn)。4）對發(fā)生事故或?qū)е虑罢资鹿实娜藛T進行重點教育。在發(fā)生已導(dǎo)致嚴重后果的事故或未導(dǎo)致嚴重后果的前兆事故時，進行安全教育的效果最佳。5）在節(jié)假日前后進行安全教育也具有較好的效果。6）受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時，針對施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行安全教育。7）進一步持久地開展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育，應(yīng)自始至終抓好安全管理工作。33．施工項目管理的基本程序①編制項目管理規(guī)劃大綱；（標前施工組織設(shè)計）②編制投標書進行投標；③簽訂施工協(xié)議；④擬定項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部重要領(lǐng)導(dǎo)人員；⑤項目經(jīng)理接受公司法人的委托組建項目經(jīng)理部⑥編制項目管理實行規(guī)劃；（標后施工組織設(shè)計）⑦項目經(jīng)理部著手項目開工前的施工準備；⑧施工階段，由項目經(jīng)理部進行現(xiàn)場管理，保證規(guī)劃目的的實現(xiàn)；⑨竣工驗收階段，項目經(jīng)理部整理工程資料并進行工程結(jié)算等工作。34．編制項目管理規(guī)劃大綱的重要依據(jù)：來自發(fā)包方的信息、市場方面的信息、公司決策人的意見。具體如下：①招標文獻及發(fā)包人對招標文獻的解釋；②公司管理層對招標文獻分析、研究的結(jié)果；③工程現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查情況；④發(fā)包人提供的信息和資料；⑤市場信息；⑥法定代表人的投標決策意見。35．施工組織設(shè)計可分為哪幾種類型？施工組織設(shè)計根據(jù)階段的不同，可以分為兩類：一類是標前施工組織設(shè)計，又稱為建設(shè)工程施工項目管理規(guī)劃大綱；另一類是標后施工組織設(shè)計，又稱為建設(shè)工程施工項目管理實行規(guī)劃。區(qū)別項目編制時間及編制人編寫依據(jù)作用規(guī)劃目的項目管理規(guī)劃大綱投標前由投標公司編寫來自發(fā)包方、市場方面的信息及公司決策人的意見為滿足編制投標書和簽訂協(xié)議需要項目的管理、質(zhì)量、工期、安全、成本、文明施工及環(huán)境保護目的，項目條件等項目管理實行規(guī)劃簽訂協(xié)議后由項目經(jīng)理部編寫在規(guī)劃大綱基礎(chǔ)上編寫，尚有項目管理目的責任書、協(xié)議、工程現(xiàn)場調(diào)查、本公司情況等重要用于指導(dǎo)項目的實行管理。施工部署；技術(shù)組織措施；進度、準備工作、資源供應(yīng)計劃。施工組織設(shè)計根據(jù)編制對象、編制依據(jù)、編制時間、編制單位的不同可分為三類：1）施工組織總設(shè)計，一般以機電工程或建筑形成使用功能或整個能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對象。2）單位工程施工組織設(shè)計，一般以單位工程或單項工程為對象。3）分部工程施工組織設(shè)計，一般以施工技術(shù)難度、施工工藝比較復(fù)雜、質(zhì)量規(guī)定較高或采用新工藝的分部分項工程或?qū)I(yè)工程為對象。36．施工組織總設(shè)計的內(nèi)容1）工程概況、編制依據(jù)、工程特點、各專業(yè)重要工作量。2）重要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、質(zhì)量、安全、成本及項目特色管理目的等）。3）項目組織機構(gòu)和各類管理體系。4）人力資源計劃、大型機械設(shè)備計劃。5）施工總進度計劃、施工總平面布置圖及說明（含現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃）。6）重要施工方案簡述。7）項目質(zhì)量管理、HSE管理、物資管理、成本管理、風險管理、信息管理等內(nèi)容。37．申請施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)完畢的工作并應(yīng)具有的條件及時間規(guī)定：工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向工程所在地的縣以上政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。①已辦理好工程用地批準手續(xù)；②城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證；③拆遷進度符合施工規(guī)定；④已擬定施工公司；⑤有滿足施工需要的圖紙及資料；⑥已按國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；⑦建設(shè)資金貫徹；⑧法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。建設(shè)單位自領(lǐng)取施工許可證之日起，應(yīng)在5個月內(nèi)開工；因故不能開工的，應(yīng)申請延期開工。38．施工單位擅自對施工組織設(shè)計進行修改不妥當①施工單位應(yīng)按設(shè)定的施工組織設(shè)計組織施工。如需有較大的變更時，應(yīng)書面報送建設(shè)單位重新審定。②對設(shè)計圖紙修改必須由原設(shè)計單位修改或?qū)彶檎J可，方可實行。沒有通過設(shè)計單位的修改或?qū)彶楹炚J，建設(shè)單位代表無權(quán)簽認。③工程實驗項目，特別是按法規(guī)規(guī)定，涉及安全和使用功能的，需要進行見證取樣的實驗，應(yīng)當委托法定的第三方實驗機構(gòu)進行實驗，不能安排在施工單位實驗所進行。39．安裝人員無安裝資格證書的解決①指令承包單位規(guī)定上述人員停止參與安裝工作；②規(guī)定施工單位提交上述人員資格證明材料；③審查資格若合格，允許上述人員上崗工作；④若審查不合格，則不得上崗工作，施工單位應(yīng)另選合格人員或提交有關(guān)人員的資格證明材料；⑤對無證上崗人員完畢的安裝工程質(zhì)量進行檢查，如不符合質(zhì)量規(guī)定，則書面告知施工單位整改；⑥期間所發(fā)生的費用由施工單位承擔，建設(shè)工期不予延長。40．機電工程特種作業(yè)員工和特殊員工用工規(guī)定特種作業(yè)人員指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、別人及周邊設(shè)施的安全有重大危險因素作業(yè)的人員。通常涉及以下范圍：電工、焊接、駕駛、登高架設(shè)、鍋爐、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)。1.資格條件規(guī)定：取得特種作業(yè)操作證2.培訓(xùn)規(guī)定：與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習和實際操作訓(xùn)練。3.管理規(guī)定：人員必須持證上崗；每三年進行一次復(fù)審，對離開特種作業(yè)崗位6個月以上的人員上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗41．從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工規(guī)定（1）鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書（2）合格證有效期三年，中斷受監(jiān)察設(shè)備焊接工作6個月以上的，再從事受監(jiān)察設(shè)備焊接工作時，必須重新考試42．施工現(xiàn)場項目部重要管理人員的配備1.施工現(xiàn)場項目部重要管理人員的配備根據(jù)項目大小和具體情況而定2項目部負責人：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。項目經(jīng)理必須有建造師資格3項目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員。必須持證上崗43．材料庫存管理規(guī)定1.進場驗收規(guī)定。在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；對不符合計劃規(guī)定或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接受。2.儲存與保管規(guī)定。實現(xiàn)對庫房的專人管理，明確責任；進庫建立臺賬；現(xiàn)場材料防止各種損壞，按平面布置圖放置；標記清楚；易燃、易爆、有毒、有害危險品設(shè)專門庫房，有安全操作規(guī)程，嚴格出、入庫管理；要日清、月結(jié)、定期盤點、賬物相符。44．施工單位項目部施工機械設(shè)備管理規(guī)定（1）進入現(xiàn)場的施工機械應(yīng)進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準確。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報驗程序。（2）強化現(xiàn)場施工機械設(shè)備的平衡、調(diào)動，合理組織機械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護。提高機械設(shè)備的使用效率和完好率，減少項目的機械使用成本。（3）執(zhí)行重要施工機械設(shè)備專機專人負責制、機長責任制和操作人員持證上崗制。（4）嚴格執(zhí)行施工機械設(shè)備的操作規(guī)程與保養(yǎng)程序，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。及時上報施工機械設(shè)備事故，參與進行事故