創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊資料資料講解

第二章

創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神第一頁，共32頁。

【教學(xué)目的】了解創(chuàng)業(yè)者性格特征，認(rèn)識成功創(chuàng)業(yè)者素養(yǎng)(sùyǎng)要求，理解創(chuàng)業(yè)精神，理解團(tuán)隊對于創(chuàng)業(yè)成長的意義，掌握創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建與管理的要素和方法。【重點難點】創(chuàng)業(yè)者必備素養(yǎng)(sùyǎng)和優(yōu)秀團(tuán)隊構(gòu)建與維系，創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)?！窘虒W(xué)方法】課堂講授與案例討論第二頁，共32頁?！颈菊?běnzhānɡ)內(nèi)容】第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)和技能第二節(jié)創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵及要素第三節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建與管理第四節(jié)保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的穩(wěn)定第三頁，共32頁。1.創(chuàng)業(yè)者心理特質(zhì)(tèzhì)2.創(chuàng)業(yè)者工作特征第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)(tèzhì)和技能第四頁，共32頁。成就需求個人自我實現(xiàn)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)動力排序風(fēng)險承擔(dān)傾向資本風(fēng)險、職業(yè)風(fēng)險、家庭和社會風(fēng)險以及(yǐjí)心理風(fēng)險控制欲自信、創(chuàng)造性和責(zé)任感創(chuàng)業(yè)者心理(xīnlǐ)特質(zhì)第五頁，共32頁。目的明確積極主動樂觀向上充滿信心心胸開闊(xīnxiōnɡkāikuò)勤學(xué)好問志存高遠(yuǎn)勇于開拓創(chuàng)業(yè)者工作(gōngzuò)特征第六頁，共32頁。創(chuàng)業(yè)(chuàngyè)知識素養(yǎng)創(chuàng)業(yè)(chuàngyè)人格品質(zhì)素養(yǎng)使命責(zé)任創(chuàng)新冒險案例：秦池巨人集團(tuán)堅韌執(zhí)著案例：楊寬基正直誠信創(chuàng)業(yè)者必備(bìbèi)的素養(yǎng)第七頁，共32頁。創(chuàng)業(yè)技能能力素養(yǎng)決策學(xué)習(xí)能力溝通協(xié)調(diào)能力—建立信任管理沖突組織執(zhí)行(zhíxíng)能力—整合資源實現(xiàn)目標(biāo)組建團(tuán)隊的能力—形成協(xié)同優(yōu)勢第八頁，共32頁。1.創(chuàng)業(yè)精神的概念(gàiniàn)2.企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)精神3.創(chuàng)業(yè)精神的要素第二節(jié)創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵(nèihán)及要素第九頁，共32頁。----從心理狀態(tài);----從能力狀態(tài)；----從精神(jīngshén)追求狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)精神(jīngshén)是發(fā)現(xiàn)和把握商業(yè)機(jī)會，無論當(dāng)時如何受資源的制約，都能努力通過創(chuàng)新滿足需求，并且創(chuàng)造價值的活動過程。創(chuàng)業(yè)精神的概念(gàiniàn)第十頁，共32頁。企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)精神的關(guān)系Entrepreneurship企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)精神例：浙江的企業(yè)家為什么能夠(nénggòu)成功？“三能”：能干常人不肯干的活；能吃常人不肯吃的苦；能賺別人看不起眼的小錢“四千”精神：踏千山萬水；走千家萬戶；說千言萬語；想千方百計“白天當(dāng)老板、晚上睡地板”例：靠一只鴨子打天下的女強(qiáng)人企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)精神第十一頁，共32頁?？恳恢圾喿哟蛱煜碌呐畯?qiáng)人“煌上煌”集團(tuán)董事局主席徐桂芬創(chuàng)業(yè)幾千元錢最早做的是加工肉皮的生意(shēngyì)。每天天沒亮就到市場上收購肉皮，運回家后用開水煮，再刮去油脂，用冷水浸泡后晾曬。寒冬臘月時，水第十二頁，共32頁。創(chuàng)新(chuàngxīn)承擔(dān)風(fēng)險進(jìn)取特別冷，手泡在刺骨的冷水里疼得鉆心，10根手指凍得像胡蘿卜一樣粗。正是這種吃得苦中苦的創(chuàng)業(yè)精神，使“煌上煌”從1993年的一家熟食小店，發(fā)展(fāzhǎn)為今天擁有資產(chǎn)近億元的集團(tuán)公司。創(chuàng)業(yè)精神的要素(yàosù)第十三頁，共32頁。我更喜歡擁有二流創(chuàng)意(chuànɡyì)的一流創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊，而不是擁有一流創(chuàng)意(chuànɡyì)的二流創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。-----喬治.多里特(GeorgeDoriet)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建(zǔjiàn)與管理第十四頁，共32頁。在非洲的草原上如果(rúguǒ)見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果(rúguǒ)見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果(rúguǒ)見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？——是螞蟻(mǎyǐ)軍團(tuán)來了！團(tuán)隊的力量(lìliɑng)第十五頁，共32頁。2O世紀(jì)6O年代和7O年代對高科技創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查表明，美國奧斯汀和帕洛阿爾托的高科技企業(yè)以及955家不同地理區(qū)位的企業(yè)中分別有61％和59％是由兩至三人的團(tuán)隊創(chuàng)建(chuàngjiàn)的。波士頓、舊金山等地區(qū)的33家成功的高科技公司，其中有23家公司是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)建(chuàngjiàn)的。對237家個人計算機(jī)軟件企業(yè)所進(jìn)行的研究顯示，其中只有68家由個人創(chuàng)建(chuàngjiàn)，而三分之二以上的企業(yè)由兩個或更多的合伙人創(chuàng)建(chuàngjiàn)。團(tuán)隊的普遍性第十六頁，共32頁。我國學(xué)者張玉利和楊俊(2003)在2002年1O月~2003年4月期間對我國企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查顯示，合伙創(chuàng)業(yè)的比例是6O.5%，而個體創(chuàng)業(yè)的比例只占39.5％，這說明(shuōmíng)我國的企業(yè)也傾向于合伙創(chuàng)業(yè)或團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)。第十七頁，共32頁。提高機(jī)會識別、開發(fā)和利用能力提高新企業(yè)運作能力，發(fā)揮合成效應(yīng)加強(qiáng)組織發(fā)展和管理工作提供獨特的社會角度有利于營造(yíngzào)更輕松愉快的心理環(huán)境例：唐僧團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)(chuàngyè)團(tuán)隊的價值第十八頁，共32頁。星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊向心力強(qiáng)決策程序相對簡單，組織效率較高。權(quán)力過分集中，決策失誤風(fēng)險加大。發(fā)生沖突對組織的影響(yǐngxiǎng)較大。創(chuàng)業(yè)(chuàngyè)團(tuán)隊類型第十九頁，共32頁。網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊團(tuán)隊沒有明顯的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散。集體決策，因此組織的決策效率相對較低。容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面。發(fā)生沖突時，團(tuán)隊成員不會輕易離開。但是(dànshì)一旦團(tuán)隊成員間的沖突升級，就容易導(dǎo)致整個團(tuán)隊的渙散。第二十頁，共32頁。核心創(chuàng)業(yè)者商業(yè)機(jī)會外部資源(zīyuán)價值觀和目標(biāo)團(tuán)隊成員的角色定位機(jī)會成本及親友的態(tài)度創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的關(guān)鍵(guānjiàn)要素第二十一頁，共32頁。明確可行的目標(biāo)致力于企業(yè)價值的創(chuàng)造對企業(yè)的長期承諾互補(bǔ)的技能良好的溝通(gōutōng)高度凝聚力公平合理的股權(quán)分配機(jī)制合理分享經(jīng)營成果高效(ɡāoxiào)團(tuán)隊的特征第二十二頁，共32頁。技術(shù)專家完美者凝聚者監(jiān)督者信息者創(chuàng)新者推進(jìn)者協(xié)調(diào)者實干者第二十三頁，共32頁。團(tuán)隊沖突(chōngtū)分裂的原因分析加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)第四節(jié)創(chuàng)業(yè)(chuàngyè)團(tuán)隊的維系與發(fā)展第二十四頁，共32頁。過分追求民主盲目自信畏懼心理搭配不盡合理性格、個性、興趣缺乏(quēfá)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)例：聯(lián)想成員中有些能力不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要沒有明確的利潤分配方案團(tuán)隊沖突(chōngtū)分裂的原因分析第二十五頁，共32頁。明確努力目標(biāo)(mùbiāo)堅持公平原則理性角色定位積極有效溝通建章立制擴(kuò)充團(tuán)隊加強(qiáng)(jiāqiáng)團(tuán)隊建設(shè)第二十六頁，共32頁。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊氛圍的營造(yíngzào)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的要素信息反饋反思共享自我提高創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊內(nèi)容樹立團(tuán)隊的核心價值觀創(chuàng)建學(xué)習(xí)理念，構(gòu)筑共同愿景充實制度文化，推進(jìn)工作與學(xué)習(xí)結(jié)合建立激勵機(jī)制，確保持續(xù)學(xué)習(xí)營造(yíngzào)有利于團(tuán)隊成員生成、交流、驗證知識的寬松環(huán)境創(chuàng)建(chuàngjiàn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊第二十七頁，共32頁。激勵(jīlì)團(tuán)隊建立團(tuán)隊的愿景創(chuàng)造良好的職場環(huán)境給予每個人努力的目標(biāo)記住每個人都是獨立的個體(gètǐ)創(chuàng)立團(tuán)隊的識別系統(tǒng)分享成果確保團(tuán)隊的正面氣氛第二十八頁，共32頁。1999年，有一個博士生和兩個碩士生不滿足于他們的現(xiàn)狀，決定一起設(shè)計屬于他們自己的未來，創(chuàng)造屬于他們自己的事業(yè)，于是他們共同辭掉了各自的工作，一起籌辦(chóubàn)起了一家公司，公司的創(chuàng)業(yè)是艱難而又充滿樂趣的，在這個階段，大家是以一種共同創(chuàng)業(yè)的精神來合作的，每一個人都把公司當(dāng)作自己的事業(yè)來對待。在公司成立后的半年左右，企業(yè)業(yè)績開始呈現(xiàn)出了快速增長的態(tài)勢，但是就在這個時候，矛盾開始出現(xiàn)了，除了關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向的問題外，利益分配問題開始影響彼此的合作，有人開始案例：創(chuàng)業(yè)(chuàngyè)團(tuán)隊的維持第二十九頁，共32頁。覺得自己的付出和回報并不對等，雖然和他們原來公司的收入相比(xiānɡbǐ)，每個人的收入都有了很大幅度的提高，但是，正如其中一位所說，他們需要彼此的平等。一位副總認(rèn)為自己在創(chuàng)業(yè)中的付出和貢獻(xiàn)是最大的，但是沒有得到應(yīng)有的回報；而另一位則認(rèn)為自己的能力是最強(qiáng)的。總之，原來非常融洽的合作氣氛開始逐漸喪失。？第三十頁，共32頁。在2000年4月份，其中(qízhōng)一位終于脫離了公司，準(zhǔn)備尋找新的合伙人創(chuàng)辦屬于他個人的事業(yè)。而另外一位