副總經(jīng)理職位競聘演講稿

第5頁共5頁副總經(jīng)理職位競聘演講稿各位領(lǐng)?導(dǎo)、同志們?：大家好?！今天我?懷著激動的?心情，參加?市分公司領(lǐng)?導(dǎo)班子職位?競聘，不管?是否成功，?我覺得都是?我最大的幸?運和機遇，?這充分表明?了各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同志?對我的期望?、支持和關(guān)?心，這種機?會對我來說?是第一次也?是最后一次?，我想努力?吧！一、?我的基本情?況本人叫?___，_?__年__?_月出生在?一個貧苦的?農(nóng)民家庭，?大學(xué)本科文?化程度，中?～員，__?_年___?月在地方_?__推薦下?到___服?兵役，在_?__期間由?于個人努力?、___關(guān)?心，我從一?名普通士兵?成長起來，?歷任班長、?排長、連長?、副營長，?成為一名合?格的___?指揮員，_?__年轉(zhuǎn)業(yè)?分配到中國?人民保險公?司___縣?支公司，在?___的信?任和同志們?的關(guān)心支持?下，先后擔(dān)?任股長、經(jīng)?理助理、副?經(jīng)理，__?_年___?月任___?支公司經(jīng)理?、黨組書記?，___年?選任___?縣政協(xié)常委?。二、我?的競聘優(yōu)勢?1、自身?綜合素質(zhì)的?優(yōu)勢。我有?一顆忠于人?保事業(yè)__?_燃燒的心?，鼓舞著我?始終保持奮?發(fā)有為的精?神狀態(tài)，多?年來，我一?直從事著管?理工作，無?論是在__?_或是地方?，我都能以?高度的事業(yè)?心和責(zé)任感?來嚴(yán)格要求?自己，兢兢?業(yè)業(yè)工作、?堂堂正正做?人，服從于?工作、服從?于全局，在?不同的工作?崗位上都做?出了突出的?貢獻(xiàn)，在_?__先后榮?立個人三等?功___次?；所領(lǐng)導(dǎo)的?連隊被__?_軍區(qū)授予?精神文明先?進單位并記?___3等?功___次?；到地方任?公司___?以來，個人?先后受到各?級嘉獎，被?評為省分公?司優(yōu)秀黨務(wù)?工作者、先?進個人，_?__年被_?__市政府?授予五一勞?動獎?wù)?，_?__年被_?__授予優(yōu)?秀管理者獎?章。___?支公司連續(xù)?___年被?授予___?級文明單位?，___級?服務(wù)質(zhì)量獎?，___誠?信單位，_?__五一勞?動文明班組?，___分?公司先進單?位、先進基?層黨___?，連續(xù)數(shù)年?被縣委、縣?政府評為目?標(biāo)考核一等?獎，行風(fēng)建?設(shè)“二十強?”單位等等?。任職以來?，公司無論?從管理還是?到業(yè)務(wù)發(fā)展?，年年都有?提高，險種?結(jié)構(gòu)調(diào)整非?常合理，幾?年來帶領(lǐng)_?__公司上?繳利潤近_?__萬元。?我在不同?的工作崗位?上干出了一?定的成績，?受到各級領(lǐng)?導(dǎo)、公司員?工的一致好?評和認(rèn)可。?2、學(xué)習(xí)?能力的優(yōu)勢?。我在工作?后仍然堅持?學(xué)習(xí)，積極?參加各類學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)，?不斷提高自?己的管理水?平和專業(yè)水?平。長期的?學(xué)習(xí)養(yǎng)成了?我較強的自?學(xué)能力，并?能把學(xué)到的?東西靈活運?用于日常管?理工作之中?，真正做到?了學(xué)用結(jié)合?。在抓好個?人學(xué)習(xí)的同?時，我以實?際行動及帶?領(lǐng)全體員工?參加各類學(xué)?習(xí)、培訓(xùn)，?即使工作再?忙，只要是?___的培?訓(xùn)，我都要?求員工參加?，并給予一?定的自學(xué)獎?勵資金?，F(xiàn)?在，___?公司___?名正式員工?，本科學(xué)歷?已達(dá)___?人、大專_?__人、初?中___人?。3、有?豐富的工作?經(jīng)歷。長期?工作在基層?展業(yè)一線，?對基層工作?有較深的了?解和管理經(jīng)?驗，并能處?理好各種實?際問題，同?時本著“以?管理制度約?束人，以政?治思想激勵?人”的宗旨?，公司制定?了一系列規(guī)?章制度。任?職幾年來，?未發(fā)生任何?違規(guī)和責(zé)任?事故。4?、有較強的?協(xié)調(diào)能力。?不管是內(nèi)部?或外部出現(xiàn)?的各種問題?都能很快的?得到解決并?有很好的結(jié)?果，公關(guān)協(xié)?調(diào)能力較強?，與地__?_府、各職?能部門和保?戶之間的關(guān)?系密切。幾?年來，__?_支公司業(yè)?務(wù)年年有增?長，市場份?額穩(wěn)居在_?__%以上?，險種結(jié)構(gòu)?調(diào)整最合理?化，車險業(yè)?務(wù)占業(yè)務(wù)總?量___%?，非車險_?__%，每?年都能不折?不扣的完成?上級公司下?達(dá)的保費任?務(wù)和利潤指?標(biāo)。三、?競聘后的設(shè)?想如果這?次我未能競?聘成功，說?明我在某些?方面還沒有?達(dá)到___?和群眾的要?求，但我將?繼續(xù)為人保?發(fā)展做出自?己應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。如果我?能競聘成功?，不僅是我?人身追求、?自我提高的?體現(xiàn)也使我?有機會進一?步奉獻(xiàn)人保?事業(yè)，服務(wù)?他人。我?的具體工作?設(shè)想是：?1、認(rèn)真學(xué)?習(xí)，努力鉆?研業(yè)務(wù)，盡?快___。?走上新的工?作崗位，首?先開展調(diào)查?研究、結(jié)合?___業(yè)務(wù)?發(fā)展實際，?迅速開展工?作，要想當(dāng)?好一位領(lǐng)導(dǎo)?，首先是要?學(xué)會先做人?后做事，虛?心向___?、有工作經(jīng)?驗的同志學(xué)?習(xí)，打開工?作局面，提?高工作的準(zhǔn)?確性，減少?盲目性。?2、擺正位?置，當(dāng)好助?手，積極推?進觀念創(chuàng)新?和機制創(chuàng)新?，當(dāng)好總經(jīng)?理的助手，?密切聯(lián)系群?眾的橋梁，?做好參謀，?從方方面面?想細(xì)做細(xì)，?關(guān)心干部職?工的疾苦，?幫助他們解?決實際問題?，做到經(jīng)常?交心、談心?，促進他們?振奮精神，?投入工作。?作為副總?經(jīng)理，首先?要擺正位置?，正確處理?好正職和其?他副職的關(guān)?系，既要尊?重領(lǐng)導(dǎo)，顧?全大局，又?不能事事依?賴、膽怯盲?從，唯唯諾?諾。其次，?按照分工，?明確自身職?責(zé)，堅持_?__領(lǐng)導(dǎo)下?的分工負(fù)責(zé)?，創(chuàng)造性的?開展工作。?3、當(dāng)前?在人保公司?內(nèi)部，要積?極推進觀念?創(chuàng)新和機制?創(chuàng)新，樹立?“以人為本?”的管理思?想和“以市?場為導(dǎo)向，?以客戶為中?心”的經(jīng)營?理念。作為?來自基層經(jīng)?營單位的負(fù)?責(zé)人，更要?充分認(rèn)識到?人才的重要?性，要提請?總經(jīng)理室_?__員工的?合理要求，?為員工設(shè)計?職業(yè)生涯，?能讓員工根?據(jù)自身特點?選擇發(fā)展道?路，要引導(dǎo)?員工樹立正?確的市場觀?念和競爭觀?念，有市場?才有繁榮，?有競爭才有?進步，但市?場不相信眼?淚，競爭不?同情弱者。?要將以產(chǎn)品?為中心的推?銷觀念轉(zhuǎn)變?到以客戶為?中心的營銷?觀念上來，?充分滿足不?同層次客戶?的個性化需?求。要積極?適應(yīng)現(xiàn)代企?業(yè)制度的要?求，建立民?主科學(xué)的決?策機制、高?效有序的運?作機制、規(guī)?范嚴(yán)格的監(jiān)?督約束機制?和科學(xué)合理?的激勵機制?，提高公司?運行效率，?降低公司運?營成本。?4、在認(rèn)真?分析___?地區(qū)、__?_地區(qū)，乃?至___的?現(xiàn)狀，找差?距，找問題?，就分管的?工作制定出?詳細(xì)的計劃?，明確目標(biāo)?。在業(yè)務(wù)發(fā)?展上，要抓?住非車險業(yè)?務(wù)發(fā)展，積?極實施差異?化的經(jīng)營策?略，大力發(fā)?展以責(zé)任險?為龍頭的新?險業(yè)務(wù)、以?家財險為主?體的分散性?業(yè)務(wù)和以工?程險為代表?的高風(fēng)險業(yè)?務(wù)，重點抓?好個體私營?經(jīng)濟保險服?務(wù)和“第三?領(lǐng)域”保險?業(yè)務(wù)，為業(yè)?務(wù)發(fā)展培育?新的增長點?。在營銷管?理上，要強?化營銷觀念?，制定市場?營銷的長遠(yuǎn)?規(guī)劃，加強?營銷隊伍建?設(shè)，加快營?銷方式創(chuàng)新?，以適應(yīng)保?___展的?新形勢。在?“三個中心?”建設(shè)上，?要在現(xiàn)有_?__架構(gòu)的?基礎(chǔ)上，進?一步發(fā)揮信?息技術(shù)的支?撐作用，簡?化內(nèi)部流轉(zhuǎn)?程序，提高?內(nèi)部流轉(zhuǎn)的?自動化，提?高工作效率?，降低經(jīng)營?成本，以適?應(yīng)保險經(jīng)營?的“微利”?時代。5?、采取措施?，真抓實干?，務(wù)求實效?。作為一名?副總經(jīng)理，?我一定要認(rèn)?真貫徹總經(jīng)?理室意圖，?深入實際，?___市場?，根據(jù)市場?變化及時采?取措施，主?動尋求對策?，提高公司?的反應(yīng)能力?和應(yīng)變能力?。二是要積?極指導(dǎo)、配?合和幫助基?層公司制定?業(yè)務(wù)計劃，?確定展業(yè)重?點，鎖定展?業(yè)目標(biāo)，并?要身體力行?，協(xié)調(diào)、疏?通有關(guān)工作?環(huán)節(jié)，解決?有關(guān)具體問?題，營造良?好的展業(yè)環(huán)?境。三是建?議設(shè)立“創(chuàng)?新獎”，對?在___創(chuàng)?新、業(yè)務(wù)創(chuàng)?新、技術(shù)創(chuàng)?新和管理創(chuàng)?新上有突出?貢獻(xiàn)的干部?員工，給予?一定的精神?和物質(zhì)獎勵?。6、密?切聯(lián)系群眾?，嚴(yán)格要求?自己。在新?的工作崗位?上