2023年銷售內(nèi)勤年度工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?銷售內(nèi)勤年?度工作總結(jié)?__年在?不經(jīng)意間已?從身邊滑過(guò)?，回首這一?年，步步腳?印!我于_?_年___?月份進(jìn)入_?_公司，在?職期間，我?非常感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的支?持與幫助。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和各位同事?的支持與幫?助下，我很?快融入了我?們這個(gè)__?_當(dāng)中，成?為這大家庭?的一員，在?工作模式和?工作方式上?有了重大的?突破和改變?，在任職期?間，我嚴(yán)格?要求自己，?做好自己的?本職工作。?現(xiàn)將__年?的工作總結(jié)?如下。一?內(nèi)勤日常工?作作為_(kāi)?_公司的銷?售內(nèi)勤，我?深知崗位的?重要性，也?能增強(qiáng)我個(gè)?人的交際能?力。銷售部?內(nèi)勤是一個(gè)?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系八方的?重要樞紐。?工作主要從?以下幾個(gè)方?面開(kāi)展;、?日常業(yè)務(wù)銜?接、客戶服?務(wù)、處理客?戶抱怨、客?戶咨詢電話?的接聽(tīng)及電?話記錄。?2、對(duì)客戶?進(jìn)行銷售政?策的傳達(dá)及?業(yè)務(wù)信函的?發(fā)送。3?、銷售會(huì)議?的安排、記?錄及跟蹤結(jié)?果。4、?做好本部門?的檔案管理?工作，建立?客戶信息檔?案(涉及用?戶基本情況?，使用品種?、數(shù)量、價(jià)?位、結(jié)算方?式)。5?、各種促銷?活動(dòng)情況了?解，統(tǒng)計(jì)費(fèi)?用報(bào)銷等協(xié)?助辦理。?6、建立銷?售分類臺(tái)帳?(反映出銷?售收入價(jià)格?、運(yùn)雜費(fèi)、?貨款回收額?度、應(yīng)收貨?款額度)。?7、建立?銷售費(fèi)用臺(tái)?帳(反映出?部門內(nèi)部費(fèi)?用及每個(gè)業(yè)?務(wù)人員的費(fèi)?用、差旅費(fèi)?、運(yùn)雜費(fèi)、?包干或定額?包干費(fèi)用的?提取數(shù)額)?。8、各?種報(bào)表的統(tǒng)?計(jì)、匯總、?報(bào)告的打印?轉(zhuǎn)發(fā)。9?、銷售經(jīng)理?差旅費(fèi)的初?審與上報(bào)簽?批。0、對(duì)?所經(jīng)手的各?類涉及我廠?商業(yè)___?的銷售資料?、數(shù)據(jù)應(yīng)妥?善保管，不?得丟失或向?外___。?1、同類?產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)品?牌資料的分?析與建檔，?銷售相關(guān)宣?傳資料的領(lǐng)?用、登記、?分發(fā)。2?、各月份客?戶回款額排?查、跟蹤、?跟進(jìn)。二?存在的缺點(diǎn)?及計(jì)劃對(duì)?于太陽(yáng)能市?場(chǎng)了解的還?不夠深入，?對(duì)產(chǎn)品的技?術(shù)問(wèn)題掌握?的過(guò)度薄弱?，不能十分?清晰的向客?戶解釋，對(duì)?于一些大的?問(wèn)題不能快?速拿出一個(gè)?很好的解決?問(wèn)題的方法?。在與客戶?的溝通過(guò)程?中，過(guò)分的?依賴和相信?客戶，以至?于引起一連?串的不良反?應(yīng)。本職的?工作做得不?好，指導(dǎo)力?度不夠，影?響市場(chǎng)部的?銷售業(yè)績(jī)。?__年的到?來(lái)，在做好?本職工作的?基礎(chǔ)之上，?對(duì)上述存在?的問(wèn)題，我?個(gè)人也要盡?自己所能，?多掌握一些?技術(shù)上面的?知識(shí)，盡量?做到應(yīng)對(duì)自?如，從容得?體。不斷增?強(qiáng)自己的辨?別能力，在?更好的與客?戶溝通的基?礎(chǔ)之上，能?更多的為公?司利益著想?。三部門?___上面?的一些小建?議在明年?的工作規(guī)劃?中下面的幾?項(xiàng)工作作為?主要的工作?來(lái)做：1?、建立一支?熟悉業(yè)務(wù)，?而相對(duì)穩(wěn)定?的銷售團(tuán)隊(duì)?。人才是企?業(yè)最寶貴的?資源，一切?銷售業(yè)績(jī)都?起源于有一?個(gè)好的銷售?人員，建立?一支具有凝?聚力，合作?精神的銷售?團(tuán)隊(duì)是企業(yè)?的根本。在?明年的工作?中建立一個(gè)?和諧，具有?殺傷力的團(tuán)?隊(duì)作為一項(xiàng)?主要的工作?來(lái)抓。2?、完善銷售?制度，建立?一套明確系?統(tǒng)的業(yè)務(wù)管?理辦法。?銷售管理是?企業(yè)的老大?難問(wèn)題，銷?售人員出差?，見(jiàn)客戶處?于放任自流?的狀態(tài)。完?善銷售管理?制度的目的?是讓銷售人?員在工作中?發(fā)揮主觀能?動(dòng)性，對(duì)工?作有高度的?責(zé)任心，提?高銷售人員?的主人翁意?識(shí)。3、?培養(yǎng)銷售人?員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，總結(jié)問(wèn)題?，不斷自我?提高的習(xí)慣?。培養(yǎng)銷售?人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，總結(jié)問(wèn)?題目的在于?提高銷售人?員綜合素質(zhì)?，在工作中?能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?總結(jié)問(wèn)題并?能提出自己?的看法和建?議，業(yè)務(wù)能?力提高到一?個(gè)新的檔次?。4、銷?售目標(biāo)今年?的銷售目標(biāo)?最基本的是?做到月月有?進(jìn)帳的單子?。根據(jù)公司?下達(dá)的銷售?任務(wù)，把任?務(wù)根據(jù)具體?情況分解到?每月、每周?、每日。以?每月、每周?、每日的銷?售目標(biāo)分解?到各個(gè)銷售?人員身上，?完成各個(gè)時(shí)?間段的銷售?任務(wù);并在?完成銷售任?務(wù)的基礎(chǔ)上?提高銷售業(yè)?績(jī)。我認(rèn)為?公司明年的?發(fā)展是與整?個(gè)公司的員?工綜合素質(zhì)?，公司的指?導(dǎo)方針，團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)是?分不開(kāi)的。?提高執(zhí)行力?的標(biāo)準(zhǔn)，建?立一個(gè)良好?的銷售團(tuán)隊(duì)?和有一個(gè)好?的工作模式?與工作環(huán)境?是工作的關(guān)?鍵。四總?結(jié)一年來(lái)?，通過(guò)努力?學(xué)習(xí)和不斷?摸索，收獲?很大，不論?在工作安排?還是在處理?問(wèn)題時(shí)，都?得慎重考慮?，做到能獨(dú)?擋一面。我?堅(jiān)信工作只?要盡心努力?去做，就一?定能夠做好?。做了一年?的銷售內(nèi)勤?工作了，有?的時(shí)候也覺(jué)?得自己有些?經(jīng)驗(yàn)，或是?由著自己的?判斷來(lái)處理?事情不夠仔?細(xì)，所以出?現(xiàn)了不少的?問(wèn)題，也