咨詢項(xiàng)目運(yùn)作管理制度

DG-AAA駐廠咨詢咨詢項(xiàng)目運(yùn)作管理制度文件編碼：制定日期：2013.10.21版次：A版序：1第1頁(yè)，共10頁(yè)修訂日期：N/A一.目的為了規(guī)范咨詢項(xiàng)目運(yùn)作管理，確保項(xiàng)目咨詢效果，以達(dá)客戶要求及滿意。二.范圍適用于AAA駐廠咨詢所有咨詢項(xiàng)目。三.定義無(wú).職責(zé)策劃部：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目咨詢策劃，協(xié)助處理項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中相關(guān)事項(xiàng)；稽核部：負(fù)責(zé)《管理變革進(jìn)程表》、《管理變革月計(jì)劃》、《管理變革項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》檢查及項(xiàng)目運(yùn)作中相關(guān)事項(xiàng)的稽核；項(xiàng)目組：負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目運(yùn)作具體實(shí)施。.內(nèi)容項(xiàng)目交接項(xiàng)目合約簽署后，營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)員填寫《咨詢項(xiàng)目交接表》經(jīng)營(yíng)銷中心總經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)交咨詢中心總經(jīng)理，并轉(zhuǎn)咨詢中心策劃部存檔一份，轉(zhuǎn)項(xiàng)目組組長(zhǎng)一份；咨詢中心項(xiàng)目組組長(zhǎng)確認(rèn)《咨詢項(xiàng)目交接表》中相關(guān)信息，并簽字確認(rèn)；項(xiàng)目開(kāi)工根據(jù)合約簽定日期，由咨詢中心總經(jīng)理安排并帶領(lǐng)項(xiàng)目組老師進(jìn)駐企業(yè)；項(xiàng)目開(kāi)工當(dāng)日，營(yíng)銷中心責(zé)任業(yè)務(wù)員聯(lián)系并要求企業(yè)依據(jù)《管理變革動(dòng)員大會(huì)議程》召開(kāi)管理變革動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議中咨詢中心總經(jīng)理、項(xiàng)目組長(zhǎng)向全體與會(huì)人員宣導(dǎo)管理變革思想，提出管理變革目標(biāo)，并要求全體人員積極參與管理變革；管理變革動(dòng)員大會(huì)后，咨詢中心總經(jīng)理與企業(yè)溝通，依據(jù)《管理干部座談會(huì)議程》召開(kāi)管理干部座談會(huì)，會(huì)議過(guò)程中項(xiàng)目組老師做好管理干部發(fā)言記錄。項(xiàng)目調(diào)研企業(yè)員工民意調(diào)查項(xiàng)目開(kāi)工當(dāng)日或次日，項(xiàng)目組組織發(fā)放《民意調(diào)查表》及《調(diào)研信息收集表》，并講解填寫內(nèi)容及方法，兩日內(nèi)項(xiàng)目組老師親自到現(xiàn)場(chǎng)回收，并對(duì)民意調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分DG-AAA駐廠咨詢咨詢項(xiàng)目運(yùn)作管理制度文件編碼：制定日期：2013.10.21版次：A版序：1第2頁(yè)，共10頁(yè)修訂日期：N/A析，作為［調(diào)研報(bào)告］中“企業(yè)文化”及“癥結(jié)分析”的重要依據(jù)；企業(yè)投資人調(diào)研項(xiàng)目開(kāi)工3日內(nèi)，項(xiàng)目組根據(jù)《調(diào)研計(jì)劃》進(jìn)行調(diào)研，重點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展歷程及企業(yè)投資人對(duì)管理變革的需求及期望，調(diào)研過(guò)程中項(xiàng)目組老師作好記錄，作為［調(diào)研報(bào)告］中“企業(yè)發(fā)展史”及“企業(yè)文化”的重要依據(jù)。企業(yè)管理層調(diào)研項(xiàng)目開(kāi)工3-6日內(nèi)，項(xiàng)目組根據(jù)［部門調(diào)研清單］進(jìn)行企業(yè)各部門管理人員調(diào)研，重點(diǎn)是：各部門管理過(guò)程中的困難、問(wèn)題點(diǎn)及流程運(yùn)作問(wèn)題，調(diào)研過(guò)程中項(xiàng)目組老師作好記錄，作為［調(diào)研報(bào)告］中“企業(yè)癥結(jié)分析”的重要依據(jù)。調(diào)研時(shí)可了解各部門數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立狀況，并要求企業(yè)各部門管理人員提供相關(guān)的數(shù)據(jù)。企業(yè)基層調(diào)研項(xiàng)目開(kāi)工3-6日內(nèi)，項(xiàng)目組根據(jù)《民意調(diào)查表》及《調(diào)研信息收集表》進(jìn)行企業(yè)各部門基層人員調(diào)研，重點(diǎn)是各部門管理過(guò)程中的困難、問(wèn)題點(diǎn)及流程運(yùn)作問(wèn)題，調(diào)研過(guò)程中項(xiàng)目組老師作好記錄，作為［調(diào)研報(bào)告］中“企業(yè)癥結(jié)分析”的重要依據(jù)。企業(yè)結(jié)構(gòu)及文化分析項(xiàng)目開(kāi)工7日內(nèi)，項(xiàng)目組根據(jù)企業(yè)投資人、管理層、基層的調(diào)研狀況，并根據(jù)企業(yè)人力資源部提供的［花名冊(cè)］進(jìn)行調(diào)研小結(jié)，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)及企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)，以確保［調(diào)研報(bào)告］的準(zhǔn)確性，并明確管理變革方法及思路；企業(yè)結(jié)構(gòu)及文化分析的內(nèi)容包括：企業(yè)文化、員工年齡及工齡結(jié)構(gòu)分析、員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析、員工籍貫分析及民意調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析等。企業(yè)體系運(yùn)作分析項(xiàng)目開(kāi)工8日內(nèi)，項(xiàng)目組根據(jù)前階段調(diào)研結(jié)果，并運(yùn)用“三九控制法”對(duì)進(jìn)行企業(yè)體系運(yùn)作進(jìn)行診斷分析，并編制新舊［企業(yè)管理體系運(yùn)作流程］；調(diào)研時(shí)可以與企業(yè)投資人及管理人員共同協(xié)作進(jìn)行企業(yè)體系運(yùn)作分析并設(shè)計(jì)新體系運(yùn)作流程。DG-AAA駐廠咨詢咨詢項(xiàng)目運(yùn)作管理制度文件編碼：制定日期：2013.10.21版次：A版序：1第3頁(yè)，共10頁(yè)修訂日期：N/A5.3.7調(diào)研數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目開(kāi)工10日內(nèi)，根據(jù)各部門提供的《調(diào)研數(shù)據(jù)表》進(jìn)行數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析，并制作數(shù)據(jù)分析圖表（趨勢(shì)圖、柱狀圖、柏拉圖、瓶狀圖等）；根據(jù)《調(diào)研數(shù)據(jù)表》匯總成《調(diào)研數(shù)據(jù)匯總表》，作為管理變革基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及管理變革成績(jī)量化的重要依據(jù)，等調(diào)研完成后，連同調(diào)研報(bào)告一起傳策劃部存檔備查。組織架構(gòu)及管理變革小組確定項(xiàng)目開(kāi)工10日內(nèi)，項(xiàng)目組根據(jù)前階段調(diào)研信息，與企業(yè)投資人初步確定公司、各部門組織架構(gòu)及管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組成員；管理變革誓師大會(huì)前，對(duì)前期初定的組織架構(gòu)及管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行最終確定，并在管理變革誓師大會(huì)上正式任命并張榜公布。失控點(diǎn)分析項(xiàng)目開(kāi)工10日內(nèi)，項(xiàng)目組根據(jù)前階段調(diào)研結(jié)果，運(yùn)用“三九控制法”進(jìn)行流程失控點(diǎn)分析；流程失控點(diǎn)分析時(shí)可向企業(yè)相關(guān)部門管理人員了解現(xiàn)行流程失控情況，或邀請(qǐng)企業(yè)相關(guān)部門管理人員參與討論分析。調(diào)研報(bào)告提綱確定項(xiàng)目開(kāi)工12日內(nèi)，項(xiàng)目組根據(jù)前階段調(diào)研結(jié)果，并參考其他項(xiàng)目組調(diào)研資料，討論并確定調(diào)研報(bào)告提綱，以確保調(diào)研報(bào)告編寫時(shí)思路清晰。調(diào)研報(bào)告初稿項(xiàng)目開(kāi)工15日內(nèi)，項(xiàng)目組根據(jù)前階段調(diào)研結(jié)果，開(kāi)始編寫［調(diào)研報(bào)告］;［調(diào)研報(bào)告］初稿完成后，項(xiàng)目組內(nèi)部對(duì)［調(diào)研報(bào)告］進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行修改。調(diào)研報(bào)告定稿項(xiàng)目開(kāi)工18日內(nèi)，項(xiàng)目組老師回總公司進(jìn)行［調(diào)研報(bào)告］復(fù)審；策劃部參與調(diào)研報(bào)告復(fù)審并協(xié)助修改；調(diào)研報(bào)告修改，重新安排評(píng)審后進(jìn)行裝訂，并在報(bào)告陳述時(shí)移交企業(yè)投資人。調(diào)研報(bào)告陳述DG-AAA駐廠咨詢咨詢項(xiàng)目運(yùn)作管理制度文件編碼：制定日期：2013.10.21版次：A版序：1第4頁(yè)，共10頁(yè)修訂日期：N/A項(xiàng)目開(kāi)工20日內(nèi)，項(xiàng)目組與企業(yè)投資人確認(rèn)調(diào)研報(bào)告陳述時(shí)間及地點(diǎn)；策劃部參與調(diào)研報(bào)告陳述，并在調(diào)研報(bào)告陳述后與企業(yè)投資人溝通管理變革相關(guān)事宜，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，以確保管理變革的順利實(shí)施。調(diào)研報(bào)告陳述后3日內(nèi)，項(xiàng)目組須將調(diào)研相關(guān)資料（包括［調(diào)研報(bào)告］、《管理變革進(jìn)程表》、《調(diào)研數(shù)據(jù)匯總表》）傳策劃部存檔備查。誓師大會(huì)策劃及召開(kāi)調(diào)研報(bào)告陳述后一周內(nèi)，項(xiàng)目組進(jìn)行管理變革誓師大會(huì)策劃，并制訂《管理變革誓師大會(huì)議程》；項(xiàng)目組與管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)共同確定管理變革誓師大會(huì)相關(guān)事項(xiàng)（包括：時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、發(fā)言人員及發(fā)言內(nèi)容等），并通知咨詢中心總經(jīng)理參加；項(xiàng)目組老師全程參與并指導(dǎo)誓師大會(huì)相關(guān)工作，對(duì)管理干部及員工發(fā)言稿進(jìn)行審核，并指導(dǎo)會(huì)場(chǎng)布署及會(huì)務(wù)攝像或拍照；管理變革誓師大會(huì)上咨詢中心總經(jīng)理及項(xiàng)目組長(zhǎng)發(fā)言，宣導(dǎo)管理變革思想，提高管理變革士氣，創(chuàng)造濃厚的管理變革氛圍；管理變革誓師大會(huì)后，項(xiàng)目組老師指導(dǎo)企業(yè)人力資源部設(shè)計(jì)［管理變革宣傳欄］，對(duì)誓師大會(huì)內(nèi)容作全員宣傳。管理變革項(xiàng)目實(shí)施管理變革周例會(huì)策劃及召開(kāi)調(diào)研報(bào)告陳述后一周內(nèi)，項(xiàng)目組進(jìn)行首次管理變革周例會(huì)策劃，并制訂《管理變革周例會(huì)議程》；首次管理變革周例會(huì)時(shí)，項(xiàng)目組與管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)共同確定管理變革周例會(huì)相關(guān)事項(xiàng)（包括：時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、發(fā)言人員及發(fā)言內(nèi)容等）；首次管理變革周例會(huì)上項(xiàng)目組長(zhǎng)發(fā)言，宣導(dǎo)管理變革思想，講解管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組職能，并提出相關(guān)要求及相關(guān)人員需協(xié)助的事項(xiàng)；管理變革過(guò)程中，管理變革周例會(huì)依據(jù)首次管理變革周例會(huì)制訂的議程召開(kāi),必要時(shí)，項(xiàng)目組可與管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)溝通并進(jìn)行內(nèi)容調(diào)整。DG-AAA駐廠咨詢咨詢項(xiàng)目運(yùn)作管理制度文件編碼：制定日期：2013.10.21版次：A版序：1第5頁(yè)，共10頁(yè)修訂日期：N/A5.5.2管理變革任務(wù)書(shū)下發(fā)及管理調(diào)研報(bào)告陳述后一周內(nèi)，項(xiàng)目組安排管理變革相關(guān)工作，并以《管理變革項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》形式下發(fā)；《管理變革項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》需經(jīng)工作事項(xiàng)責(zé)任人簽字確認(rèn)，并經(jīng)管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及項(xiàng)目組長(zhǎng)簽字確認(rèn)；項(xiàng)目組老師安排企業(yè)稽核中心跟蹤《管理變革項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》完成狀況，并收集證據(jù)資料，每周一交策劃稽核部稽核專員檢查，由稽核專員轉(zhuǎn)策劃部存檔備查（項(xiàng)目組將電子檔直接傳策劃部存檔備查）；《管理變革項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》中事項(xiàng)未在要求時(shí)間內(nèi)完成時(shí)，須經(jīng)管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字確認(rèn)。部門職能及崗位職能編制及發(fā)行項(xiàng)目正式實(shí)施半個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目組老師根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制訂各部門［部門職能］及各崗位［職責(zé)說(shuō)明書(shū)］;項(xiàng)目組老師監(jiān)督人力資源部組織對(duì)［部門職能］及［崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)］進(jìn)行培訓(xùn)。數(shù)據(jù)體系建立項(xiàng)目實(shí)施一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目組老師根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確認(rèn)各部門管理數(shù)據(jù)指標(biāo),并主導(dǎo)建立數(shù)據(jù)體系；數(shù)據(jù)體系建立后，確定改善的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，并制訂分階段目標(biāo)值，通過(guò)戰(zhàn)役或?qū)０傅姆绞竭M(jìn)行改善，并于每周管理變革會(huì)議上進(jìn)行檢討；項(xiàng)目組每周周六前將本周《管理變革數(shù)據(jù)匯總表》傳策劃部存檔備查。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)策劃及召開(kāi)項(xiàng)目實(shí)施一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目組進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)策劃，并制訂《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議程》；項(xiàng)目組老師與PMC經(jīng)理共同確定生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)相關(guān)事項(xiàng)（包括：時(shí)間、地點(diǎn)、頻率、出席人員、獎(jiǎng)罰措施等）；項(xiàng)目組老師參與每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并根據(jù)企業(yè)情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及物料采購(gòu)、物料控制等問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)突破。DG-AAA駐廠咨詢咨詢項(xiàng)目運(yùn)作管理制度文件編碼：制定日期：2013.10.21版次：A版序：1第6頁(yè)，共10頁(yè)修訂日期：N/A品質(zhì)周例會(huì)策劃及召開(kāi)項(xiàng)目實(shí)施期間，按照實(shí)際情況進(jìn)行品質(zhì)周例會(huì)策劃，并制訂《品質(zhì)周例會(huì)議程》；項(xiàng)目組與品管經(jīng)理共同確定品質(zhì)周例會(huì)相關(guān)事項(xiàng)（包括：時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、獎(jiǎng)罰措施等）；項(xiàng)目組老師參與每周的品質(zhì)周例會(huì)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際品質(zhì)情況及產(chǎn)品類型進(jìn)行重點(diǎn)車間或工序的專案改善。備注：依據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)際情況確定是否獨(dú)立召開(kāi)品質(zhì)周例會(huì)。各項(xiàng)戰(zhàn)役開(kāi)展及瓶頸攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組主導(dǎo)進(jìn)行各類戰(zhàn)役的策劃，成立相應(yīng)的攻并小組，并制訂具體的實(shí)施方案；項(xiàng)目組與相關(guān)部門人員（必要時(shí)與企業(yè)投資人商討）共同研討各類攻關(guān)小組方案具體事項(xiàng)（包括：目標(biāo)、運(yùn)行時(shí)間、組長(zhǎng)、組員、獎(jiǎng)罰措施、方案內(nèi)容等）；項(xiàng)目組老師參與攻關(guān)小組的各個(gè)環(huán)節(jié)，并通過(guò)培訓(xùn)、監(jiān)控等方法，確保攻關(guān)小組運(yùn)作的有效性，以便解決企業(yè)實(shí)際存在的瓶頸問(wèn)題。流程執(zhí)行卡、流程稽核卡制訂及作業(yè)流程推行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定流程推行方式：先推行［流程執(zhí)行卡］、［流程稽核卡］再推［作業(yè)流程］;［流程執(zhí)行卡］、［流程稽核卡］及［作業(yè)流程］同時(shí)推行；制訂［流程執(zhí)行卡］及［流程稽核卡］時(shí)，可組織企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行集體討論制訂；項(xiàng)目組指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)人員依據(jù)［流程執(zhí)行卡］及［流程稽核卡］中所確認(rèn)的失控點(diǎn)及解決對(duì)策進(jìn)行改善，加強(qiáng)稽核力度，狠抓執(zhí)行力；項(xiàng)目運(yùn)作月總結(jié)每月30日前，項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，總結(jié)依據(jù)實(shí)際情況安排進(jìn)行，具體事項(xiàng)與管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)溝通確定（包括：時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、總結(jié)內(nèi)容等）；項(xiàng)目總結(jié)須形成《管理變革月總結(jié)》，經(jīng)企業(yè)投資人簽字確認(rèn)后傳策劃部存檔備查；項(xiàng)目思路陳述策劃部依據(jù)《項(xiàng)目陳述計(jì)劃》安排項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作思路陳述，并于每周三前通知下DG-AAA駐廠咨詢咨詢項(xiàng)目運(yùn)作管理制度文件編碼：制定日期：2013.10.21版次：A版序：1第7頁(yè)，共10頁(yè)修訂日期：N/A周陳述的項(xiàng)目組;項(xiàng)目組須在陳述當(dāng)周周六前完成陳述資料并傳策劃部，陳述資料包括：《項(xiàng)目運(yùn)作總結(jié)》、《項(xiàng)目運(yùn)作問(wèn)題改善報(bào)告》及《管理變革數(shù)據(jù)匯總表》；每周一按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作思路陳述，全體老師集思廣益，共同為陳述思路的項(xiàng)目出謀劃策；策劃部將各位老師提供的建議列入《項(xiàng)目運(yùn)作問(wèn)題改善報(bào)告》中，并于每周三前傳給項(xiàng)目組；項(xiàng)目組參考各位老師提供的建議，并依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確認(rèn)最終的解決措施、責(zé)任人、起始日期及完成日期；項(xiàng)目組每周四將填寫完整的《項(xiàng)目運(yùn)作問(wèn)題改善報(bào)告》傳回策劃部留檔備查；策劃部對(duì)《項(xiàng)目運(yùn)作問(wèn)題改善報(bào)告》執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，并提供必要的協(xié)助及支持。項(xiàng)目階段性總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施2-3個(gè)月，項(xiàng)目組制訂《管理變革階段性總結(jié)大會(huì)議程》，策劃階段性總結(jié)大會(huì)，并與管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)溝通確定具體事項(xiàng)（包括時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、管理變革評(píng)優(yōu)名單、發(fā)言人員、發(fā)言內(nèi)容等）；管理變革階段性總結(jié)大會(huì)的重點(diǎn)是：對(duì)前期管理變革成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)不足之處提出改善計(jì)劃，同時(shí)，對(duì)前階段管理變革優(yōu)秀管理干部及員工進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門進(jìn)行管理變革階段性總結(jié)，并完成《管理變革階段性總結(jié)報(bào)告》項(xiàng)目組根據(jù)各部門階段性總結(jié)報(bào)告匯總成《項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告》，經(jīng)企業(yè)投資人簽字確認(rèn)后傳策劃部存檔備查。流程制訂及推行項(xiàng)目實(shí)施3個(gè)月后，根據(jù)［流程執(zhí)行卡］及［流程稽核卡］完善各作業(yè)流程；流程推行時(shí)按“流程九步曲”要求進(jìn)行，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況在管理變革結(jié)束前完成優(yōu)化及正式運(yùn)行。DG-AAA駐廠咨詢咨詢項(xiàng)目運(yùn)作管理制度文件編碼：制定日期：2013.10.21版次：A版序：1第8頁(yè)，共10頁(yè)修訂日期：N/A5.6管理變革總結(jié)管理變革工作移交管理變革結(jié)束前半個(gè)月，項(xiàng)目組開(kāi)始與企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行管理變革工作移交，指導(dǎo)企業(yè)如何堅(jiān)持管理變革相關(guān)工作；項(xiàng)目組根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提出相關(guān)建議，形成書(shū)面報(bào)告給企業(yè)投資人，并傳策劃部存檔備查。文件匯編管理變革結(jié)束前半個(gè)月，項(xiàng)目組對(duì)管理變革過(guò)程所推行的文件進(jìn)行整合匯編，并將電子檔傳策劃部存檔備查；匯編好的文件裝訂成冊(cè)，并在［管理變革總結(jié)大會(huì)］上移交給企業(yè)。管理變革總結(jié)大會(huì)策劃及召開(kāi)管理變革結(jié)束前半個(gè)月，項(xiàng)目組制訂《管理變革總結(jié)大會(huì)議程》，策劃管理變革總結(jié)大會(huì)，具體事項(xiàng)與管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)溝通確定（包括時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、管理變革評(píng)優(yōu)名單、會(huì)議內(nèi)容等）；管理變革總結(jié)的重點(diǎn)總結(jié)管理變革成績(jī)，對(duì)管理變革變革優(yōu)秀管理干部及員工進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，并激勵(lì)企業(yè)管理干部及員工在鞏固現(xiàn)有管理變革成績(jī)的基礎(chǔ)上再接再勵(lì)，創(chuàng)造更好的成績(jī)，各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)并完成《管理變革總結(jié)報(bào)告》；項(xiàng)目組根據(jù)各部門的總結(jié)報(bào)告匯總成《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，并傳策劃部存檔備查；項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目組將管理變革整套資料（管理變革相關(guān)實(shí)施方案、文件匯編等相關(guān)資料）傳策劃部存檔備查，同時(shí)將企業(yè)感謝信、錦旗交咨詢中心總經(jīng)理。.支持性文件《咨詢項(xiàng)目運(yùn)作流程》；《稽核作業(yè)流程》；《項(xiàng)目資料管理辦法》；.記錄表單《咨詢項(xiàng)目交接表》DG-AAA駐廠咨詢咨詢項(xiàng)目運(yùn)作管理制度文件編碼：制定日期：2013.10.21版次：A版序：1第9頁(yè)，共10頁(yè)修訂日期：N/A《管理變革動(dòng)員大會(huì)議程》《民意調(diào)查表》《調(diào)研信息收集表》《部門調(diào)研清單》《項(xiàng)目調(diào)研進(jìn)程表》《管理人員調(diào)研計(jì)劃》《人員結(jié)構(gòu)分析表》《調(diào)研數(shù)據(jù)表》《調(diào)研數(shù)據(jù)匯總表》《管理變革進(jìn)程表》《管理變革誓師大會(huì)議程》《管理變革周例會(huì)議程》《管理變革項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》《管理變革數(shù)據(jù)匯總表》《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議程》《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議程》《品質(zhì)周例會(huì)議程》《管理變革月總結(jié)》《項(xiàng)目陳述計(jì)劃》《項(xiàng)目運(yùn)作總結(jié)》《項(xiàng)目運(yùn)作問(wèn)題改善報(bào)告》《管理變革階段性總結(jié)大會(huì)議程》《管理變革階段性總結(jié)報(bào)告》《項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告》《管理變革總結(jié)大會(huì)議程》.管理規(guī)定調(diào)研報(bào)告陳述后第3日前，項(xiàng)目組須將調(diào)研相關(guān)資料（包括［調(diào)研報(bào)告］、《管理變革進(jìn)程表》、DG-AAA駐廠咨詢咨詢項(xiàng)目運(yùn)作管理制度文件編碼：制定日期：2013.10.21版次：A版序：1第10頁(yè)，共10頁(yè)修訂日期：N/A《調(diào)研數(shù)據(jù)匯總表》）傳策劃部存檔備查。未及時(shí)完成的項(xiàng)目組，項(xiàng)目組長(zhǎng)罰款30元/次。每周一，項(xiàng)目組將《管理變革項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》交策劃稽核部稽核專員檢查。未按時(shí)完成事項(xiàng)且未經(jīng)管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字確認(rèn)，或者證據(jù)未攜帶的項(xiàng)目組，項(xiàng)目組長(zhǎng)罰款30元/項(xiàng)。每周六前，項(xiàng)目組須將下周《管理變革項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》電子檔直接傳策劃部存檔備查。未及時(shí)完成的項(xiàng)目組，項(xiàng)目組長(zhǎng)罰款30元/次；每周六前，項(xiàng)目組須將本周《管理變革數(shù)據(jù)匯總表》傳策劃部存檔備查