管理層工作總結

管理層工作總結管理層工作總結1本月事情比較繁瑣，日常管理正在規(guī)范，規(guī)章制度還需完善。但在管理公司的正確指導下，歡樂迪天陳店經過全體員工的共同努力，克服剛開業(yè)不久遇到的各種困難，團結協(xié)作，順利達到了預期目標。現將7月工作總結如下：一、辦公室對員工進行勞動紀律、日常行為規(guī)范、禮貌禮節(jié)等方面的宣傳，要求后勤部所有工作人員都實行微笑服務。強化員工節(jié)能節(jié)源意識，收到較好效果，以后將繼續(xù)保持。召集后勤部各部門召開會議，加強員工工作的主動性和責任心以及落實定崗定位責任制。同各部門協(xié)調處理服務部交接的各項事務。這一舉措既體現了辦公室的管理職能又體現了后勤服務職能，增進了員工間的交流和溝通。同重師物管公司協(xié)調日常工作事宜，向各級主管部門上報我店正常營運所需材料。二、人事部312職、獎懲等手續(xù)，及時完成上級交待的各項事務。三、客服部1200432663XX管理公司。四、庫房申購店里所需物品并保證超市貨品不斷貨使其正常營運。統(tǒng)計每日廢品種類、數量及金額。同供貨商聯(lián)系我店每日所需的酒水、食品、水果等并負責驗收上述物品，查看倉庫食品種類、庫存量、保質期等信息并作好相應記錄。整理庫房帳務單據并轉交財務室。五、財務室記錄店里所有經濟業(yè)務的運作并提供憑證、報表、帳簿等資料以備隨時查閱。結合本店特點，合理進行成本核算、工資核算、費用核算。監(jiān)督各部門每筆經濟業(yè)務的合法性和合理性，確保本店不遭受不必要的經濟損失。為領導管理和決策提供真實準確的財務數據并對該店的正常營運提出合理化建議。六、工程部400水、電的統(tǒng)計及費用核算，及時完成上級安排的各項事務。七、dj部dj200機進行修復，及時完成領導安排的各項事務。八、廚房安排員工餐和外賣的菜品、數量以及粗略成本核算。每天變換菜品給員工提供可口的飯菜，得到員工的一致肯定。本月中旬，晚班人員反應菜量不夠，隨后廚房對菜品作了調整：一是不開反季節(jié)菜品;二是不開價格太貴的菜品。辦公室也加大力度對“先劃卡后盛飯”制度作了監(jiān)管并采取扣款措施，多方著手，此情況終于得已改善。九、洗衣房清洗、熨燙員工工作服。上月初因缺乏洗衣技巧導致極少量工作服被染色，后來經過整改后，衣服染色現象已經沒有再次發(fā)生。員工也反應衣服比最初洗得干凈些，將在下月繼續(xù)努力把本職工作做得更好。十、宿舍管理每天認真打掃員工宿舍的日常清潔衛(wèi)生，給員工創(chuàng)造了一個干凈、舒適的休息場所，以后將繼續(xù)保持。解聘男工宿舍管理員時，該員工竟以自殺和用刀捅死我方工作人員相威脅，最后在包主任的大力支持下，該員工終于順利離職。目前還有以下問題等待處理1、同施工方聯(lián)系維護事宜時，對方常以南坪店開業(yè)和石橋鋪店籌備為由將維護事宜不斷往后拖延，導致急需處理的事務遲遲得不到解決。2監(jiān)管。明天。管理層工作總結2一、本月工作概述：4位完善財務結算。華宜鉑仕公館：要求，安全、質量情況基本正常。20xx20xx128131320xx130形成最終方案并會簽下發(fā)施工單位。20xx128督促總承包單位完善與進度配套技術方案。配合審計完成部份裝飾材料的認質認價工作。〈三〉華宜上錦：實體工程情況：一單元：完成了轉換層高支模支撐架體的搭設、制作安裝完成了框支梁的鋼筋和澆筑了轉換層墻柱、梁板的砼工作，完成了五層外挑架的搭設以及五層墻柱六層梁鋼筋安裝和六層梁板模板的安裝工作；二單元：完成了轉換層高支模支撐架體的搭設、制作安裝完成了框支梁的鋼筋和澆筑了轉換層墻柱、梁板的砼工作，完成了五層外挑架的搭設以及五層墻柱鋼筋安裝和六層部分梁板模板的安裝工作；完成了地下室南側部分擋土墻外側防水卷材的施工工作；完成轉換層的砼已順利澆筑完善；進行設計。常?？偨Y內容準備進行干掛、雨棚招標工作。技術方面：糾正施工缺陷，優(yōu)化設計缺陷。安裝工程基本正常.〈四〉都江堰項目：配合開發(fā)部基本完成方案報規(guī)，進入施工圖設計。配合審計部簽訂了氡濃度檢測合同，完成了現場氡濃度檢測。配合開發(fā)部向都江堰電業(yè)局辦理用電申請相關工作；2〈五〉中海一號：協(xié)調各工種、各專業(yè)，進行相關的質量、進度、投資控制。工程實體方面：木作噴漆工作基本結束；墻面、地面已基本結束。二、部門人員：按照公司和部門要求，強化部門人員崗位責任制，工作主動性學習，強化工作績效管理。三、存在的不足：上錦總包管理較困難，進度存在滯后；鉑仕公館：總承包單位質量意識差，已完工程觀感質量相對較差；濱江國際總體進度滯后。四、部門人員評定：姓名楊盛康和良楊川曾俊紅羅體章林振民一般一般工作較認真責任心較強，工作能力較強技術能力較強，責任心較強一般工作表現評定滿意評定。管理層工作總結3經過近兩個多月的工作體會，與相關部門負責人的工作了解，并同部分基層員工以及客戶的交談溝通，本人對工作中的心得淺表如下，不妥之外，請領導指示：體會之一，公司的快速發(fā)展是管理的愿景藍月花木，一個蘊涵詩情畫意的名子，公司能在合肥乃至安徽脫穎而出，歷經十多年的發(fā)展，而且具有朝氣蓬勃，潛力奮上態(tài)勢，無不體現了劉總睿智與膽識，更兼納了徽商的儒慧與精明，勵精圖治，精心打造而快速崛起，一躍成為合肥花木業(yè)有一定知名度的企業(yè)并正沿著設定的較規(guī)范企業(yè)運作，為下步提升公司管理，做大做強，打下良好基礎、體會之二，提升中層管理素質十分關鍵公司發(fā)展，企業(yè)制度的推動，經營目標的實現]的關鍵所在，提升中層管理水平，是公司應關注的重要管理，也是抓好下步基礎管理的保證，建議公司可爭取走出念，拓展思路，強化管理意識的`效果、從公司管理角度來看，管理層人員應之明確工作中的，”五知，五會，五懂”：1、知部門人員的思想動態(tài)和工作狀況，會做溝通協(xié)調工作，懂公司當前的工作目標；2、知部門管理動態(tài)，會協(xié)調各環(huán)節(jié)的銜接工作，懂制定具體措施;3、知部門工作任務，會制定月、季工作計劃，懂近期工作主要矛盾和解決辦法；4、知不同階段管理中的主要矛盾，會適時突出工作重點，懂工作規(guī)律，質量標準和安全知識；5、知公司工作重點與要求，會組織對其工作進行調動，跟進，懂新制度新要求的貫徹落實；6、通過不同形式的培訓，提升中層管理素質，使之管理才干轉化為工作業(yè)績，也將為公司的發(fā)展儲備有用人才，流程管理內涵，打造團隊服務觀念。體會之三，公司改革迫在眉睫作為檢查工作者，本著公平公證，盡最大能力來制定問題預防方案，真實展現檢查中發(fā)現的問題，及時控制問題，反映問題，最終提出合理化改善意見。現針對目前公司相關部門所存在的問題歸納分析如下：租賃部值得公司全體同仁深思，慎重。建立健全管理工作，就必須有一套合理化管理流產生問題的根本所在，我個人分析歸結幾點：客服數據不完整，未建立客戶回訪工作。綠植擺放明細數據不準確，產生檢查中無詳細數字依據。植保員養(yǎng)護責任心不強，換花報損率具高不下。無一套合理化考核監(jiān)督制度。未建立一套詳細的培訓計劃。1·20xx915：47的責任心已低落到何種程度！2·20xx918：14417象原因種種，但結果必定是公司利益受損。3·20xx1024：28影響就不可估量。（注檢查時間與保養(yǎng)時間僅時隔兩天）。4·20xx91520xx101512760%以上客戶租擺資料有問題，詳見客戶盤點明細表、附頁、個人見解：意見，并及時給予回復改善。（附：客戶回訪明細表）。完善植保員養(yǎng)護明細，分工明確，責任到人。（木養(yǎng)護一覽表）。針對養(yǎng)護要求，建立一套合理有效的養(yǎng)護考核方案。建立健全監(jiān)督機制。（附：養(yǎng)護管理考核標準，考核統(tǒng)計表）。1、51、20、80、5工程部：目前合肥的發(fā)展日新月異，到處都在建設，對綠化要求由為重視，這對我們公司是前所未有的好時機，同時也是一種挑戰(zhàn)與壓力。我們公司涉入綠化工程多年，工程實踐經驗以及配套設施足步完善。但從現有的工程綠化養(yǎng)護中發(fā)現以下幾點不足，現歸納如下：養(yǎng)護質量不足。管理措施和養(yǎng)護方法上存在欠缺。例如：紫云路1、、黃土裸露情況的嚴重、2、人為踐踏損壞較嚴重，形成缺口較多。3、養(yǎng)護不到位，雜亂，死苗，缺苗現象嚴重。4、植物缺乏修剪，長勢差，綠化帶雜草叢