《煤礦企業(yè)班組建設研究3300字（論文）》

煤礦企業(yè)班組建設現(xiàn)狀及強化措施研究目錄TOC\o"1-2"\h\u3778班組建設研究 14660關鍵詞：班組建設；企業(yè)發(fā)展；安全生產 15277一、班組建設的必要性 1130121.班組建設是提高經濟效益的需要 1176092.提升班組管理水平有利于提高執(zhí)行力 1292633.班組建設是員工全面發(fā)展的需要 21019二、我礦班組建設的現(xiàn)狀 2294241.對班組建設的重視程度不斷增加 287242.班組管理機制不斷完善 210445三、強化班組建設的措施 2326791.選好班組長的同時，培育良好的班組團隊精神 29512.加強學習培訓，提高班組長和員工素質。 3165453.加強思想引導，促進班組和諧穩(wěn)定發(fā)展 317855四、強化班組建設的難點與思考 3320671.員工班組管理的難點 3212012.加強學習培訓，提高班組長和員工素質。 411208五、總結 427186參考文獻 5摘要：班組是企業(yè)經營的細胞，通過班組建設提高員工的工作效率，增加員工責任感和認同感，營造出健康良好的班組氛圍是煤礦企業(yè)科學管理的重要內容之一，基于此，本文圍繞班組建設，闡述了班組建設的重要性和煤礦班組建設發(fā)展現(xiàn)狀，并重點分析了加強班組建設的措施，以促進煤礦班組建設不斷向前發(fā)展。關鍵詞：班組建設；企業(yè)發(fā)展；安全生產班組建設的必要性1.班組建設是提高經濟效益的需要班組是企業(yè)管理中的基層管理組織，是企業(yè)組織生產經營的基本單位，一線員工的生產積極性和創(chuàng)造性是否被激發(fā)，與班組建設成果有密不可分的關系，增強班組團隊的學習能力、實踐能力和安全意識，有利于切實加強企業(yè)基層組織基礎管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，共同進步，為提高煤礦企業(yè)核心競爭力打牢基礎，推動煤礦又好又快發(fā)展。2.提升班組管理水平有利于提高執(zhí)行力班組是企業(yè)管理中的基層管理組織，是企業(yè)組織生產經營的基本單位，一線員工的生產積極性和創(chuàng)造性是否被激發(fā)，與班組建設成果有密不可分的關系，增強班組團隊的學習能力、實踐能力和安全意識，有利于切實加強企業(yè)基層組織基礎管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，共同進步。煤礦企業(yè)的執(zhí)行力在很大程度上是由班組來體現(xiàn)的。班組的產量、質量、成本、生產效率、安全、士氣都是班組建設的重要內容，而班組長的素質和管理水平在其中發(fā)揮重要作用，因某個事故處理不當而釀成災難的事例屢見不鮮，因此曾有企業(yè)領導感觸地說：“只有把班組建設抓好了，我們晚上睡覺才能安穩(wěn)。”3.班組建設是員工全面發(fā)展的需要班組是企業(yè)中最基礎的集體，員工的發(fā)展目標、職業(yè)規(guī)劃和工作價值都是在班組中實現(xiàn)的，班組還是員工工作、學習和培訓的重要場所，老員工需要在班組補充新知識，年輕員工需要在班組接受工作鍛煉，增加經驗。實踐證明，一個積極向上的班組會成為學習型的組織和開拓創(chuàng)新的團隊，而一個風氣不良的班組則是消磨斗志、隱患諸多的組織。我礦班組建設的現(xiàn)狀對班組建設的重視程度不斷增加我礦領導團隊不斷加強對班組發(fā)展的重視程度，狠抓班組建設，先后出臺了多項管理措施，以班組長考核和選拔為立足點，班組安全建設為重點，小事講風格，大事講原則，全力推進班組科學化管理進程。班組管理機制不斷完善我礦制定了《煤礦班組長安全生產考核計分辦法》、《煤礦班組長使用管理辦法》、《通風隊班組建設管理制度匯編》等管理條例，同時開展“煤礦九問十幫班組警示教育”活動，通過統(tǒng)一班組管理標準，量化班組長考核方法，推動班組管理機制有效實施，充分發(fā)揮班組在生產過程中的安全保障作用，調動班組長和班組職工工作的積極性，使班組建設更具針對性和準確性。強化班組建設的措施選好班組長的同時，培育良好的班組團隊精神班組不是簡單的員工集合體，而是煤礦的最小戰(zhàn)斗單元，要產生“1+1>2”的效果，才能出眾的班組長、和諧的班組文化、良好的團隊精神三者缺一不可。一個優(yōu)秀的班組中，班組長發(fā)揮著“大腦”的作用，他是班組活動的執(zhí)行者和參與者，也是班組活動的組織者和管理者，煤礦工作千頭萬緒，但最終都要落實到班組，班組長是煤礦管理的重要因素，必須全面加強班組長綜合素質。班組文化是班組的“靈魂”，提高班組職工的安全文化素質是班組文化的重要落腳點，必須始終堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產的人和事，形成“安全重于一切”的班組文化。團隊精神是班組“強健的體魄”，我礦開展的教育活動“煤礦九問十幫班組警示教育”就深刻地體現(xiàn)了這一精神，一人犯錯，全組動員，違章職工家人共同參與，安全管理教育工作不再是單一的經濟處罰，而是從感情化、親情化、團隊化的角度幫扶，增強員工在班組中的使命感和責任心，從而培育出良好的團隊精神。2.加強學習培訓，提高班組長和員工素質。企業(yè)千條線，班組一針穿。煤礦企業(yè)的生產的質量、成本、效率等問題，最終都要落實到班組和班組職工的活動上?！翱茖W技術是第一生產力”成為了煤礦安全發(fā)展的硬道理，班組生產作業(yè)活動的質量和員工隊伍的素質往往是企業(yè)生產經營活動的決定因素，要加強班組建設，必須把全面提高企業(yè)員工素質作為一項重要工作來抓。對此，可以采取脫產學習、鼓勵自學等多種方式對班組長進行培訓，同時全體班組職員可以開展班組會議，群策群力，互相交流工作經驗，提高全組生產硬實力，滿足安全生產的需求。3.加強思想引導，促進班組和諧穩(wěn)定發(fā)展作為基礎生產組織，煤礦的各項方針政策都要通過班組落實到職工中去，職工的各項思想、觀點、立場問題也會在班組中反映出來，加強班組思想政治工作，對調動職工積極性，增強責任感具有重要意義。同時，加強班組思想政治工作要以完成生產任務，提高經濟效益為中心，緊密結合班組實際來展開，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內容。強化班組建設的難點與思考1.員工班組管理的難點企業(yè)班組中有一些成員的工作積極性不高，在工作的過程中出現(xiàn)了消極怠工的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象損害了整個企業(yè)積極向上的良好工作氛圍，主要原因是企業(yè)班組中的激勵機制存在問題，難以激發(fā)廣大班組成員的工作積極性。班組中的部分成員的知識與技能不足以完成企業(yè)班組領導分配的任務，導致在工作的過程中出現(xiàn)了沒有保質保量完成工作任務的情況，因此企業(yè)班組的領導應當積極組織班組成員開展學習，不斷適應班組發(fā)展的需要。2.加強學習培訓，提高班組長和員工素質。為了確保員工的熱情，首先要考慮團隊管理中薪酬標準的合理性，并與員工共享節(jié)省成本的好處，以便他們可以從管理中受益。例如，在公司的管理層中，管理層要考慮生產中的長期浪費，建立有效的薪酬機制，鼓勵員工進行細微的改革，有效減少生產中的浪費，需要提出合理的建議。隨著企業(yè)經濟效益的逐步提高。在加強團隊管理時，許多公司都過于關注目標管理模型，而忽略了補償機制在管理中的重要作用。因此，為了充分調動員工的積極性，有必要建立一套完善的激勵機制，防止員工因不合理的計劃和目標而浪費在生產上。通過建立有效的激勵機制，我們將提高工人的成本意識，同時提高他們的競爭力。如果您想享受公司的激勵機制，則需要積極參與工作，并不斷提高專業(yè)素質和專業(yè)技能。這在無形中增強了團隊管理。在管理中，影響公司成本的主觀動機包括員工的管理意識，整體素質，集體意識，對公司所有者的地位的認識，對工作的態(tài)度和責任感。人為主觀動機的潛力很大。通過關注它可以更有效地降低成本，并在改善業(yè)務運營中發(fā)揮重要作用。企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的生產的質量、成本、效率等問題，最終都要落實到班組和班組職工的活動上?！翱茖W技術是第一生產力”成為了企業(yè)發(fā)展的硬道理，班組生產作業(yè)活動的質量和員工隊伍的素質往往是企業(yè)生產經營活動的決定因素，要加強班組建設，必須把全面提高企業(yè)員工素質作為一項重要工作來抓。對此，可以采取脫產學習、鼓勵自學等多種方式對班組長進行培訓，同時全體班組職員可以開展班組會議，群策群力，互相交流工作經驗，提高全組生產硬實力，滿足企業(yè)不斷發(fā)展壯大的需求。總結班組建設對于企業(yè)生產和發(fā)展具有重要作用，增強班組建設是新時代企業(yè)發(fā)展的重要內容，我礦班組建設必將立足企業(yè)發(fā)展狀況，創(chuàng)新班組建設內容和方法，努力把班組建設成為生產能力優(yōu)良、思想積極向上、工作團結協(xié)作、生活和諧友好的班組集體，為我礦的安全生產、科學發(fā)展做出積極的貢獻。參考文獻[1]王美杰.淺析煤炭企業(yè)如何加強班組建設[J].中國集體