《超市采購模式研究（論文）》

PAGE家樂福超市采購模式問題及對策TOC\o"1-2"\h\z\u一、家樂福簡介 (01)二、長春家樂福的市場環(huán)境及采購組織結(jié)構(gòu) (01)（一）市場環(huán)境 (01)（二）采購組織結(jié)構(gòu) (02)三、長春家樂福的采購模式分析 (03)（一）集中配送 (03)（二）經(jīng)營業(yè)績考核 (03)（三）庫存作業(yè)準確率 (04)（四）精益采購 (04)四、長春家樂福采購模式的優(yōu)勢及存在的不足 (05)（一）長春家樂福采購模式的優(yōu)勢 (05)1.經(jīng)營和采購分離的模式 (05)2.建立區(qū)域采購中心 (06)（二）存在的不足 (06)1.供應(yīng)商繁雜 (06)2.采購模式復(fù)雜 (06)3.采購成本高 (06)4.工作人員的積極性低 (06)五、采取的措施 (06)六、結(jié)論 (07)參考文獻 (08)致謝 (09)PAGEPAGE8一、家樂福簡介家樂福于在1959年成立，是歐洲第一大零售商，同時是世界位于第二的國家化零售企業(yè)。家樂福擁有11000多家分店，家樂福的業(yè)務(wù)范圍存在于世界30多個國家中，范圍較大。家樂福主要有三種營業(yè)形式：大型超市，超市以及折扣店。家樂福企業(yè)在其他國家的地區(qū)還建立了一些便利店，家樂福的員工人數(shù)超過43萬人，規(guī)模龐大。在2005年，家樂福在《財富》雜志上的排名為世界500強企業(yè)中的第22位，在2019年6月23日，家樂福中國80%股份被蘇寧易購以48億元收購。家樂福在進入中國市場后，采取了超市管理的模式，為人們提供生活服務(wù)，家樂福超市的規(guī)模較大，商品較多，能夠滿足消費者的日常需求，受到消費者的歡迎。家樂福超市倡導(dǎo)的是“一站式購物的”的理念，家樂福在中國近25個城市開設(shè)了分店，在全國開設(shè)了109家大型超市，大約有3萬名員工。在2004年，家樂福（中國）被國內(nèi)的媒體評為“在華最有影響力的企業(yè)”之一。家樂福在聘請員工的時候主要以本地的員工為主，提高了地區(qū)的就業(yè)率，提供了大量的就業(yè)機會。家樂福的采購的模式為地區(qū)化采購，保證商品能夠適應(yīng)當?shù)叵M者的消費習慣以及飲食習慣等，實現(xiàn)本土化的管理方式。家樂福在中國市場灌輸了超市管理的理念，對于商品采購等方面有先進的經(jīng)驗，實行區(qū)域化的管理模式，促進了經(jīng)濟的發(fā)展，緩解了員工的經(jīng)濟壓力，提高了當?shù)氐木蜆I(yè)率。家樂福在發(fā)展的同時也保證商品的質(zhì)量，為了提高商品的質(zhì)量以及健康性，家樂福和當事的農(nóng)戶進行合作，對于綠色有機食品進行共同開發(fā)，在保證質(zhì)量的同時對于產(chǎn)品的包裝設(shè)計等方面進行完善，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。在注重產(chǎn)品的發(fā)展的同時，家樂福積極的參與到中國的公益事業(yè)中來，家樂福為學校、福利機構(gòu)等社會團體捐獻物資，承擔社會責任，增加自己的社會價值。家樂福全球采購在2002年成立中國總部，與其他的10個城市的區(qū)域性采購中心共同構(gòu)成中國的采購網(wǎng)絡(luò)，為中國的家樂福超市提供采購業(yè)務(wù)。家樂福全球采購已經(jīng)與1425家中國供應(yīng)商建立了合作伙伴的關(guān)系，幫助全球采購中心提供中國幫助，了解中國市場的需求，改善措施，從而為中國制造業(yè)的發(fā)展做出貢獻。在家樂福開發(fā)了將近2000個食品和非食品的家樂福產(chǎn)品，僅在家樂福門店，以優(yōu)惠的價格以及多種樣式的商品滿足大眾的需求。家樂福開發(fā)的商品主要是生鮮產(chǎn)品，保證生鮮產(chǎn)品的新鮮性以及品質(zhì)性。二、長春家樂福的市場環(huán)境及采購組織結(jié)構(gòu)（一）市場環(huán)境由于改革開放以及加入世界貿(mào)易組織，我國經(jīng)濟水平在不斷的提高，消費者的消費水平在不斷的提升，導(dǎo)致我國的消費市場在不斷的擴大。消費者的消費需求也在呈現(xiàn)多樣性，我國的零售業(yè)的規(guī)模也在擴大，零售超市店面的數(shù)量在逐漸的增長中。長春作為東北三省之一吉林省的省會城市，在經(jīng)濟發(fā)展水平上占有較大的優(yōu)勢，作為中心城市，商業(yè)區(qū)的發(fā)展速度較快，居民的經(jīng)濟收入高，人流量大，這為長春家樂福超市創(chuàng)造了很好的優(yōu)勢。長春作為省會城市集經(jīng)濟文化娛樂為一體，發(fā)展其優(yōu)勢，促進經(jīng)濟水平的提高。長春家樂福也受到長春經(jīng)濟水平的影響，出現(xiàn)新的商機以及利潤，憑借自己的管理，是長春家樂福發(fā)展到了新的高度。自我國加入到WTO以來，我國零售業(yè)市場不斷的開放，國外零售業(yè)在我國取得了巨大的發(fā)展機遇，國外零售業(yè)在我國的市場不斷的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)的零售業(yè)的消費呈現(xiàn)每年增長10%左右的趨勢，對于長春家樂福來說，中國加入到世界貿(mào)易組織促進了經(jīng)濟的融合，長春家樂福加強了與全國其他的家樂福企業(yè)的聯(lián)系，對于長春家樂福經(jīng)濟的發(fā)展來說是家樂福在中國銷售以及采購體系的建立。市場環(huán)境影響到家樂福超市的整體的而發(fā)展情況以及發(fā)展目標。由于超市的便利性以及提供商品的多樣性，零售行業(yè)成為了消費者的消費熱點，中國的零售業(yè)成為世界上競爭最激烈的市場，家樂福企業(yè)自然成為了消費者所關(guān)注的對象。中國零售業(yè)的發(fā)展對于家樂福企業(yè)來說是一次發(fā)展的機遇。零售行業(yè)的迅猛發(fā)展為長春家樂福提供了便利的條件。長春家樂福從經(jīng)濟環(huán)境分析，我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，人們的生活水平提高，消費者的消費需求具有多樣性，零售業(yè)的銷售額發(fā)展迅速，長春家樂福在這樣的環(huán)境下發(fā)展迅速，受到消費者的青睞。從政治環(huán)境分析，長春屬于吉林省的省會城市，是吉林省的發(fā)展中心，人流量大，消費活動多，從而擴大了對于消費的趨勢。從行業(yè)的發(fā)展來說，整個行業(yè)的發(fā)展會影響到個體的發(fā)展狀況，近幾年中國的零售行業(yè)市場發(fā)展迅速，零售商品受消費者歡迎，長春家樂福也受到整體的行業(yè)的影響，發(fā)展規(guī)模在不斷的擴大。（二）長春家樂福的采購組織結(jié)構(gòu)1.分離中央和區(qū)域的采購管理。為了更好的了解各地區(qū)市場需求，加強當?shù)厣唐返牟少徚α颗c商品部和門店的溝通，202年全國四大商品單元成立，分別將總部設(shè)于北京，上海，廣州，成都。以前地方商品部只有課長級別的采購與門店的溝通和關(guān)于商品采購的專業(yè)知識方面都相對較弱，在商品單元成立以后，有店長級別的采購總監(jiān)，有處長級別的多個采購經(jīng)理，課長級別的采購也按照全部的分類模式來采購，不像以前是按照部門或供應(yīng)商的采購模式。這就意味著長春的家樂福的采購模式將按照區(qū)域性的采購模式對于商品進行采購，這種本土化的采購方式將更加適應(yīng)長春的消費者，長春家樂福將考慮到消費者的消費水平以及消費者的消費心理，在對于商品的選擇上具有地方的特色以及風格，例如長春屬于東北地區(qū)，東北地區(qū)對于粗糧等食品比較偏愛，那么在長春家樂福考慮到國家化的商品時同時也考慮到本地化的商品，將帶給消費者新奇感以及親切的感覺，滿足消費者在消費上的需求。由于全球的家樂福超市超過幾千家，所以需要家樂福建立一個中央的集權(quán)機構(gòu)，在中國要建立一個中國總部進行采購中心的管理，對于中央的采購中心主要負責對于所有地區(qū)家樂福的調(diào)動，而區(qū)域性的集權(quán)是讓各地區(qū)進行科學管理，一方面，長春家樂福既要遵從于我國的家樂福的中央機構(gòu)的管理，遵守中央的規(guī)則。從另一方面來說，長春家樂福也在實行一個自治的模式，即通過建立起符合長春市的采購模式，對于不同級別的商品進行分來采購，減少采購中心的壓力。

2.建立區(qū)域采購中心。隨著中國零售市場的進步開放，國際零售紛紛涌入，家樂福面臨流失客源的威脅。這是因為由于家樂福各門店自行采購，大大影響了供貨速度。家樂福目前的供貨方式也加重了供費商負擔。隨著中國零竹市場白熱化黨爭的日首激烈，建設(shè)區(qū)域采購中心幫助福加快店面更新速度，鞏固市場。長春家樂福建立區(qū)域采購中心后有利于節(jié)省一定的采購成本，從根本上節(jié)省采購的人力以及物力，區(qū)域采購中心將按照各個地區(qū)的實際情況進行采購，對于產(chǎn)品的類型以及數(shù)量都有一定的要求。由于各地區(qū)的消費者的生活理念以及消費習慣都有所不同，因此各地區(qū)將采取區(qū)域性的采購模式，減少對于產(chǎn)品的浪費，實現(xiàn)資源的高效利用。在建立區(qū)域采購中心時，需要考慮的因素較多，首先是商品的受歡迎程度，可能這個商品在此地區(qū)比較暢銷，但是在其他的地區(qū)不一定暢銷，因此需要考慮到不同地區(qū)的銷售量以及受歡迎的程度。其次，地區(qū)的消費水平，一些地區(qū)的消費水品較低，一些地區(qū)的消費水平較高，因此在選擇采購的商品時需要考慮到長春地區(qū)的消費水平。三、長春家樂福的采購模式分析對家樂福而言，任何標準化嘗試都是一項艱難的挑戰(zhàn)。在歐洲、亞洲、拉丁美洲，家樂福共擁有9200個分店。至199年家樂福收購其本國競爭對手普莫德集團之后，已成為世界第二、歐洲第一零售商，家樂福這樣的成績得益于它的采購模式的更新。長春家樂福主要有四種模式，第一種模式是集中配送的模式，第二種模式是經(jīng)營業(yè)績考核，第三種模式是庫存業(yè)績考核，第四種模式是精益采購。

（一）集中配送

家樂福發(fā)現(xiàn)地區(qū)有建立配送中心的顯著需要，但在選擇具有熟練配送經(jīng)驗的設(shè)施設(shè)備服務(wù)商的時候卻沒有很大的選擇余地。由于其規(guī)模龐大，家樂福需要的不僅是可儲存充足產(chǎn)品的基本倉庫，而且需要復(fù)雜的倉庫管理系統(tǒng)。新的物流服務(wù)商通過整合零售商、世界其他地區(qū)消費品配送專業(yè)技術(shù)，開發(fā)自己的倉庫管理軟件，解決了庫存管理系統(tǒng)越來越難以適應(yīng)家樂福日益擴展的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)需求的難題，同時方便了與當?shù)乜蛻舻穆?lián)系。因此長春家樂福采取的是集中配送的模式，將對于長春的家樂福來說，將長春市所有家樂福的需要的產(chǎn)品以及庫存量都要進行一定的記錄。然后長春市做好統(tǒng)計，將統(tǒng)計好的商品的數(shù)量進行整理以及記錄，長春市在進行統(tǒng)一的采購，在統(tǒng)一的采購?fù)瓿珊笤龠M行分區(qū)配送，集中配送的優(yōu)點在于減少了一定的物流成本，使得長春市對于缺少的物品進行一次性的配送，然后進行分散式的處理模式。

（二）經(jīng)營業(yè)績考核

長春家樂福經(jīng)營中，有兩個配送中心保持緊密聯(lián)系。每月都要在分析評估本月的經(jīng)營業(yè)績，業(yè)績衡量標準有以下:

質(zhì)量檢查。對基本設(shè)備和家用電器，家樂福檢查所有產(chǎn)品并確定99.99%9合格后才運往商店，對紡織品、玩具、快運食品，檢查20%的產(chǎn)品并確定9.99合格后運輸長春家樂福對于所要銷售的商品進行嚴格的把控以及檢查，按照質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，質(zhì)量是消費者選擇該商品的重要原因，只有質(zhì)量有保證商品才能暢銷，長春家樂福對于商品的質(zhì)量非常的重視。生產(chǎn)力。以每人每小時計算，配送時間間隔，長春家樂福對于員工進行商品的配送進行一定的記錄，首先規(guī)定了長春家樂福員工每天應(yīng)該完成的基本標準，同時要對于實際情況進行詳細的記錄，以每天實際發(fā)車量升算。實際發(fā)車量的多少意味著員工的配送速度的快慢，長春家樂福一這種形式來激發(fā)員工的工作效率，提高配送速度。規(guī)定時間內(nèi)完成運輸任務(wù)的能力。實際統(tǒng)計以24、48小時、或更長時間，長春家樂福規(guī)定在一段時間內(nèi)對于商品的運輸速度，從而促進員工的效率的提高，提升你業(yè)務(wù)能力，在規(guī)定的時間上，不能太長也不能太短，太長會導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極怠工的情況，如果規(guī)定的時間過短會造成員工在配送上的壓力，因此要合理的規(guī)定時間。平均每車裝載量，貨車預(yù)計接發(fā)貨物數(shù)量及實際接發(fā)貨物數(shù)量，長春家樂福在平均的裝車量上進行了一定的規(guī)定，平均的裝車量能夠體現(xiàn)運輸員的總的運輸能力，有時候會出現(xiàn)貨物較重或者體積較大的情況，因此這個時候不能直接記錄的運輸員的實際運輸量，要考慮到運輸?shù)膶嶋H情況。從供應(yīng)商處得到的貨物數(shù)量及需求的資物數(shù)量，運至商店的貨物數(shù)量及商店的需求量，貨車裝載時間，分貨車及貨物類型計，由供應(yīng)商提供的單一商品和混合商品的數(shù)量和比率。在記錄從供應(yīng)商得到的貨物的運輸量有利于對于運輸?shù)呢浳镞M行清點，減少貨物缺少或者與實際的記錄不一致的情況，從供應(yīng)開始記錄，記錄供應(yīng)商實際供應(yīng)的貨物，以及需要的貨物量，減少在運輸中因為缺少貨物而出現(xiàn)分歧的現(xiàn)象。然后在運輸?shù)街付ǖ攸c時，對于運輸?shù)呢浳镞M行統(tǒng)計，從三方進行檢查，確保采購貨物的完整性。（三）庫存作業(yè)準確率長春家樂福對于商品的配送的技術(shù)進行了一定的提升，在對于運輸送達的貨物進行入庫處理的時候，長春家樂福會進行掃碼登記，通過電子記錄的方式來減少對于產(chǎn)品的遺漏，從而減少損失。在進行人工操作時，如果直接由人工對于產(chǎn)品進行清點可能會產(chǎn)生一定的誤差，電子技術(shù)是最快也是最迅速的方式，因此需要通過電子技術(shù)對于產(chǎn)品進行登記。到目前為止，長春家樂福配送中心庫存作業(yè)準確率非常高。由于采取條碼技術(shù)，庫存管理準確率達99.97%，外向物流訂單處理準確率達99.89%。此外，盡管配送中心對商品庫存量和商品積壓值不能提供確切數(shù)字，但庫存量和商品積壓確實很少。其中最重要的是，由于產(chǎn)品現(xiàn)貨供應(yīng)能力、客戶服務(wù)水平以及庫存管理可見度的提高，商品銷售量持續(xù)增加。通過集中配送，家樂福實現(xiàn)了擁有少量庫存，但卻增加了存貨的項目分類。尤其在那些占地很大的商店，這點很重要，所以商品必須被分類存儲在各個商品架上。通過條碼掃描技術(shù)提供的食品信息能保證供應(yīng)新鮮產(chǎn)品并準確除去原有商品架上過期產(chǎn)品而將指定的產(chǎn)品分配到相應(yīng)的架上。此外，長春家樂福也保留了從分銷中心到商店運輸?shù)拇怪惫芾怼Ａ闶凵膛c5個運輸公司直接合作而且以后也將繼續(xù)保留這種合作關(guān)系。（四）精益采購長春家樂福的精益的采購主要表現(xiàn)在以下的幾個方面:

進價調(diào)整。各公司一般都會在第一次與家樂福簽訂合同的同時約定，產(chǎn)品的進貨價格是固定的，如有改動，新的供貨價格必須提前書面通知。長春家樂福對于需要配送的貨物簽署一定的合同，在一般情況下貨物的進價是固定的，只需要根據(jù)原來的進價就行，但是如果出現(xiàn)了進價有調(diào)整的現(xiàn)象，那么供應(yīng)商就必須對于新的貨物價格進行一定的規(guī)定以及通知，減少因為改變價格而產(chǎn)生的損失。

當商品的進貸價格需要調(diào)整時，通常的流程是:供貨商與家樂福商品部溝通，提交商品價格調(diào)整通知,在雙方商定的時間內(nèi)，家樂?？偛吭谙到y(tǒng)中更新進貨價格、建議零售價、生效日期等。然后供貨商須及時與家樂福門店的部門課長或助理跟進，確認零售價同步調(diào)整，避免家樂福門店毛利損失及市場價格影響。長春家樂福對于貨物進價價格的調(diào)整的預(yù)防措施進行了比較完整的規(guī)定，保證在出現(xiàn)貨物進行價格改變時也能夠及時的采取措施。避免對于銷售以及庫存造成一定的消極影響。

價格維護。長春家樂福設(shè)定的經(jīng)營原則之一是“每日低價”。家樂福般會按門店覆蓋商圈內(nèi)最低零售價銷售商品。但是，家樂福般不會低于該商品的進貨價格銷售，如遇到跌破進貨價的情況，門店會知會總部解決。家樂福的商品根據(jù)零售價格控制權(quán)限，分為綠色單品和紅色單品。綠色單品的零售價是固定的，僅總部有權(quán)修改;而紅色單品在門店系統(tǒng)即有權(quán)修改。比如某某飲料，在上市3月內(nèi)，被家樂?？偛慷榫G色產(chǎn)品，全國統(tǒng)一零售價為人民幣2.6元，任何門店都無權(quán)修改;但是在北京，由于某倉儲超市該商品的零售價為人民幣2.1元，在北京各家樂福的銷售受到很大影響的情況下，總部特別設(shè)定該單品在北京某某店為紅色產(chǎn)品，即該門店有權(quán)對其價格進行調(diào)整。因此在長春家樂福對于商品的價格進行了一定的維護，盡量減少價格的變動，保持價格的穩(wěn)定性質(zhì)。價格維護是穩(wěn)定市場銷售的一種手段。長春家樂福實行“每日低價”也是其中的一個銷售方式之一，吸引消費者的注意力。

回款管理。家樂福與供貨商品糧在合同中約定結(jié)款方式，如現(xiàn)款結(jié)算或月結(jié)30天、60天等。供貨商須在增值稅發(fā)票開具給家樂福門店的當月內(nèi)，與家樂福相關(guān)的部門會計對賬，確認家樂福應(yīng)付款與發(fā)票致。家樂福門店財務(wù)部在每月下旬結(jié)賬日前，提交確認的應(yīng)付款申請到總部付款中心。家樂?？偛扛犊钪行脑谙略?日前，通知對應(yīng)銀行簽發(fā)付款，并將付款明細表特快傳遞到相就分銷商聯(lián)絡(luò)地址。四、長春家樂福采購模式的優(yōu)勢及存在的不足（一）長春家樂福采購模式的優(yōu)勢1.經(jīng)營和采購分離的模式在這一階段商品單元的建立貼近了市場和門店，不管是在商業(yè)競爭還是滿足顧客需求方面，長春家樂福的反應(yīng)速度比第二階段更迅速。商品單元強大的組織架構(gòu)，在與地方供應(yīng)商的年度合同談判中取得了不錯的交易條件，同時定價部門的成文也給在談判正常進價和促銷進價方面提供了準確的市場數(shù)據(jù)，供應(yīng)商沒有辦法在進貨價格上做任何的手腳。在這樣的情況下，長春家樂福能夠更加科學的采購商品，從而減少采購成本。長春家樂福的這種采購和經(jīng)營模式能夠很好的滿足消費者的需要，為消費者提供更加完善的服務(wù)，由于長春家樂福是一個大型的企業(yè)，因此在采購的商品的數(shù)量上也比較大，在與供貨商進行交易的時候，往往愿意進行這樣的大型交易，對于在進行談判時也能夠進行一定的可能優(yōu)惠的機會。對于長春家樂福來說，大型采購能夠在一定程度上減少成本。因此，分區(qū)式的采購模式減少成本。2.建立區(qū)域采購中心這樣可以為家樂福在中國獲得更加廉價的商品，讓家樂福獲得更多的利潤，同時獲得更大的競爭力。但是家樂福打壓中國的供應(yīng)商商品的價格，使得中國商品生產(chǎn)企業(yè)獲得利潤減少。在獲得競爭力的同時減少了對于各地區(qū)之間的矛盾。（二）存在的不足1.供應(yīng)商繁雜長春家樂福選擇的供應(yīng)商比較多，不同地區(qū)會考慮到距離的因素以及運輸路線的因素對于供應(yīng)商進行選擇，因此長春家樂福考慮到的供應(yīng)商比較多，會造成供應(yīng)商難以管理的畫面。舉個例子，有些供應(yīng)商會在自行將貨物送到店面前，從而造成管理混亂的局面，長春家樂福的供應(yīng)商較多，從而造成一定的問題，一些供應(yīng)商不按照規(guī)定進行運輸，造成了供應(yīng)商比較混亂的畫面。供應(yīng)商對于長春家樂福有至關(guān)重要的作用，如果出現(xiàn)供應(yīng)商送貨延長的話可能會造成超市上新不及時。2.采購流程復(fù)雜由于貨物在缺少的數(shù)量以及時間上都有所不一樣，因此貨物在進行采購的時間也有所不一樣，因此可能會造成采購流程的出現(xiàn)問題。在采購的過程由于工作任亞黁不細心或者是由于時間緊迫都會造成超市的庫存造成問題。3.采購成本高成本表面上看似乎很簡單，其實也大有文章。主要包括采購項目預(yù)算成本、技術(shù)確定成本、，由于采購單位專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，必須花費一定時間與精力去查詢相關(guān)信息，聘請專業(yè)人士參謀提供初步方案，甚至還要與潛在供應(yīng)商進行接觸。在不能確定具體要求時，采購人還會組織相關(guān)人員外出考察，考察成本也是總成本的一項重要內(nèi)容。當然這里主要是指正成本或者說是良性成本，采購人的負成本是指考察過程中或前期準備階段存在利益尋租，指定或變相指定中標人，驗收時放低要求，個人漁利，坑害部門利益,造成財政性資金流失，招標項目質(zhì)量折扣嚴重。4.工作人員的積極性低由于家樂福屬于大型的超市，屬于集體管理的模式，因此對于工作人員來說競爭力比較大，會造成工作人員缺乏積極性，在制定采購計劃時也會出現(xiàn)制定采購計劃審批的時間過長，造成計劃實行的方案不夠及時的現(xiàn)象。五、采取的措施戰(zhàn)略采購是計劃、實施、控制戰(zhàn)略性和操作性采購決策的過程，目的是指導(dǎo)采購部門的所有活動都圍繞提高企業(yè)能力展開，以實現(xiàn)企業(yè)遠景計劃。它有別于常規(guī)的采購管理，注重的是“最低總成本”，而常規(guī)采購注重的是“單一最低來采購價格”，它用于系統(tǒng)地評估一個企業(yè)的購買需求及確認內(nèi)部和外部機會，從而減少采購的總成本，其好處在于充分平衡企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢，以降低整體成本為宗旨，涵蓋整個采購流程，實現(xiàn)從需求描述直至付款的全程管理。影響采購前景的各種發(fā)展趨勢對企業(yè)的采購職能提出了挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須關(guān)注戰(zhàn)略采購的價值，這就需要做到:從中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略采購的正確決策與否將直接導(dǎo)致企業(yè)的成本是否獲得節(jié)約，節(jié)約的這部分成本不僅包括采購成本，而且還包括采購的商品在儲存，使用和報廢處置過程中所耗費的成本。如何實施戰(zhàn)略采購，不同的企業(yè)會有不同的方法。我們則從身邊的實際出發(fā)，采取了以下對策:

構(gòu)筑采購戰(zhàn)略在企業(yè)的采購政策中要確定采購目標，以統(tǒng)一的采購標準很程序，先進的信息管理手段，高素質(zhì)的職工隊伍為基礎(chǔ)，以國際先進的管理水平為參照目標.以集中采購