直線職能制教學(xué)提綱

直線職能制第一部分：定義定義直線職能制是直線制與職能制的結(jié)合。它是在組織內(nèi)部既有保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的直線部門，也有按專業(yè)分工設(shè)置的職能部門第二部分：特點(diǎn)特點(diǎn)

①直線部門的管理人員在自己的職權(quán)范圍內(nèi)有決定權(quán)，對(duì)其下屬的工作實(shí)行指揮和命令，并負(fù)全部責(zé)任②按專業(yè)分工原則設(shè)立的職能部門構(gòu)成參謀系統(tǒng)，充當(dāng)直線人員的參謀，他們對(duì)直線部門沒(méi)有任何指揮命令權(quán)，只能向直線部門提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第三部分：優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)(1)把直線制組織結(jié)構(gòu)和職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，既能保持統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮參謀人員的作用（2）分工精細(xì)，責(zé)任清楚，各部門僅對(duì)自己應(yīng)做的工作負(fù)責(zé)，效率較高（3）組織穩(wěn)定性較高，在外部環(huán)境變化不大的情況下，易于發(fā)揮組織的集團(tuán)效率。缺點(diǎn)（1）屬于典型的“集權(quán)式”結(jié)構(gòu)，權(quán)力集中于最高管理層，下級(jí)缺乏必要的自主權(quán)（3）各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾（4）信息傳遞路線較長(zhǎng)，反饋較慢，難以適應(yīng)環(huán)境的迅速變化（2）由于職能部門不能直接給指揮部門下達(dá)命令，所以互通情報(bào)線路不暢，容易產(chǎn)生矛盾第四部分：實(shí)例美的的直線職能結(jié)構(gòu)實(shí)例美的在單一業(yè)務(wù)時(shí)期采用直線職能制結(jié)構(gòu)，是因?yàn)樗漠a(chǎn)品單一、銷量大、決策信息少。這樣一來(lái)，下級(jí)機(jī)構(gòu)既受上級(jí)部門的管理，又受同級(jí)職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人逐級(jí)負(fù)責(zé)，高度集權(quán)。因而，它保持了統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，又吸收了分工細(xì)密、注重專業(yè)化管理的長(zhǎng)處，從而提高管理工作的效率美的的直線職能結(jié)構(gòu)原因正是由于當(dāng)時(shí)產(chǎn)品線單一，部門簡(jiǎn)單，美的采用的直線職能制結(jié)構(gòu)才如此的順暢小結(jié)總的來(lái)說(shuō)，直線職能制結(jié)構(gòu)更適用于面臨較穩(wěn)定環(huán)境的中小企業(yè)，而對(duì)于規(guī)模較大，決策時(shí)需要考慮較多因素的組織則不太適用謝謝觀看！謝謝收