年度工作總結(jié)與規(guī)劃

0工作總結(jié)與規(guī)劃2016年2月15日報(bào)告人：楊書杰1目錄2015年工作概述12016年工作規(guī)劃與展望

32015年工作分析22016年工作落實(shí)與實(shí)施

42015年工作概述2工作概述1.規(guī)劃IQC檢驗(yàn)室，無塵室檢測室2.部分所需試驗(yàn)設(shè)備，儀器，備件的

設(shè)德與請購確認(rèn)驗(yàn)收3.檢測室設(shè)備儀器的布局與規(guī)劃4.組織架構(gòu)的規(guī)劃，評估與修訂1.跟進(jìn)&參與所有體系文件的Review2.與會說明文件制作要求及要點(diǎn)，并對

部分體系文件提供修改建議1.規(guī)劃IQC,IPQC,OQC,SQE,DQE,QE,

等機(jī)能組成部分2.完成人員崗位職責(zé)說明書3.制定所需人員的應(yīng)知應(yīng)會教材4.所需人員的面試，確認(rèn)與培訓(xùn)1.流延機(jī)Debug跟進(jìn)&了解基本操作2.Lean知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)3.QCC知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)4.ISO9000&14000培訓(xùn)學(xué)習(xí)5.完成所有培訓(xùn)作業(yè)6.完成培訓(xùn)所得&廠內(nèi)人員傳授教材1.實(shí)驗(yàn)室儀器操作流程培訓(xùn)2.QC異常處理流程培訓(xùn)3.QC進(jìn)料/制程檢驗(yàn)記錄培訓(xùn)4.實(shí)驗(yàn)室管理與要求培訓(xùn)1.品質(zhì)部1,2,3,4階體系文件的完成2.從組織上規(guī)劃所需體系文件名稱

清單2015年工作分析3SWOTSSSSSSSSSSSSSSXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX資質(zhì)較高，理論基礎(chǔ)強(qiáng)品質(zhì)理念，品質(zhì)工具與方法熟練掌握有實(shí)際帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)近十年工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)&掌握新事務(wù)能力強(qiáng)工作&事物處理目的性強(qiáng)，直擊目標(biāo)體系制作&推動經(jīng)驗(yàn)不足實(shí)際動手能力差溝通太過直率長期的非黑即白的品質(zhì)理念，在強(qiáng)勢供應(yīng)商企業(yè)無法執(zhí)行欲抑先揚(yáng)的管理經(jīng)驗(yàn)不足灰色地帶的品質(zhì)執(zhí)行手法欠缺新發(fā)展企業(yè)，個人發(fā)揮空間廣闊有放心讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)會多有免費(fèi)培訓(xùn)機(jī)制，專業(yè)培訓(xùn)多工作過程中新接觸之行業(yè)，學(xué)習(xí)內(nèi)容多洽逢ISO換版時(shí)代，接觸新鮮內(nèi)容多目前大環(huán)境不景氣,企業(yè)存活存在挑戰(zhàn)新工藝，新產(chǎn)線，新技術(shù)，掌握真諦不足，存在品質(zhì)把關(guān)難風(fēng)險(xiǎn)新市場開拓，無現(xiàn)有客源及銷售模式，產(chǎn)值開拓存在風(fēng)險(xiǎn)人員年輕化,抗壓能力不足，在希望弱化時(shí)存在放棄風(fēng)險(xiǎn)2016年工作規(guī)劃與展望4體系規(guī)劃合理需求，責(zé)任到人，知會相關(guān)部門，立即發(fā)行機(jī)制落實(shí)以要求為指導(dǎo)，以指導(dǎo)書為參數(shù)，以表單要求為記錄依據(jù)建立稽核機(jī)制并與個人考核相Link建立外來文件與產(chǎn)品管控機(jī)制績效規(guī)劃部門人員考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)結(jié)果論建立部門KPI指標(biāo)，與公司方針相一致生產(chǎn)過程中收集產(chǎn)品良率&制程直通率，計(jì)算抽檢α與β風(fēng)險(xiǎn)，為出貨風(fēng)險(xiǎn)評估建立QC考核抽檢漏失率，防止產(chǎn)品過嚴(yán)檢驗(yàn)2016年工作落實(shí)與實(shí)施51.通過回歸分析等建立管控標(biāo)準(zhǔn)2.通過耐環(huán)境測試制定廠內(nèi)管控標(biāo)準(zhǔn)3.通過經(jīng)驗(yàn)建立廠內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)4.標(biāo)準(zhǔn)要求發(fā)行并執(zhí)行1.客戶標(biāo)準(zhǔn)文書文件2.客戶承認(rèn)樣品或客戶提供樣品3.公司同客戶確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)郵件4.公司提供客戶產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格1.依據(jù)開發(fā)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證結(jié)果前兩批次產(chǎn)品依月檢測驗(yàn)證2.驗(yàn)證結(jié)果保留并做管控依據(jù)3.標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)證結(jié)果并發(fā)行作為管控依據(jù)VOC取得標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換并建立驗(yàn)證與制程管控1.產(chǎn)品不滿足規(guī)格時(shí)首先不是降低而是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估2.當(dāng)評估風(fēng)險(xiǎn)大于20%時(shí)降級執(zhí)行Text不足風(fēng)險(xiǎn)降級評估品質(zhì)部分：從新開發(fā)案始持續(xù)執(zhí)行2016年工作落實(shí)與實(shí)施6成本部分：從產(chǎn)品量產(chǎn)后計(jì)時(shí)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)半年后開始

導(dǎo)入部門費(fèi)用預(yù)算預(yù)防成本鑒定成本失敗成本主要內(nèi)容成本部分環(huán)保檢測，新產(chǎn)品測試與驗(yàn)證等防止不良產(chǎn)品的檢測在線檢驗(yàn)或制程管控的檢測投入發(fā)生品質(zhì)失效后的處理成本，含退運(yùn)費(fèi)，快遞費(fèi)，不良全檢或報(bào)廢費(fèi)等勞工費(fèi)固資維修費(fèi)耗材費(fèi)校驗(yàn)費(fèi)勞保費(fèi)辦公費(fèi)2016年工作落實(shí)與實(shí)施7體系部分：利用2016年3月一個月時(shí)間完成培訓(xùn)并發(fā)行（1）會簽并核準(zhǔn)（1天）1份撰寫完成（1天）體系清單配合部門所有執(zhí)行人員學(xué)會并依據(jù)執(zhí)行配合部門主管同意并執(zhí)行后呈核文件目的，配合部門職責(zé)及結(jié)果記錄告知需求等相關(guān)工作2016年工作落實(shí)與實(shí)施8必須是量化的，可執(zhí)行的，可達(dá)成的，距實(shí)際有一定高度的目標(biāo)，總之依據(jù)SMART法則可以是“口號”1.確定統(tǒng)計(jì)方法2.確定數(shù)據(jù)收集部門3.確定結(jié)果統(tǒng)計(jì)部門4.確定統(tǒng)計(jì)時(shí)段5.確定結(jié)果匯總時(shí)間公司目標(biāo)部門目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法與實(shí)施1.不足檢討依PDCA方法執(zhí)行2.任何標(biāo)準(zhǔn)修訂需有依據(jù)3