提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率(2010年版)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)一步深化CV-QCD改善部現(xiàn)場(chǎng)管理科2010年01月29日一、課題參與人員、討論時(shí)間及地點(diǎn)公司（工廠）名部門姓名職稱備注Leader商用車公司QCD改善部胡晨光部長(zhǎng)負(fù)責(zé)人Pilot商用車公司QCD改善部熊啟志科長(zhǎng)牽頭人Facilitator商用車公司車架廠DCPW推進(jìn)科劉國(guó)文科長(zhǎng)促進(jìn)者Crew商用車公司QCD改善部陳偉科員Crew商用車公司發(fā)動(dòng)機(jī)廠DCPW推進(jìn)科彭文華科員Crew商用車公司鑄造一廠DCPW推進(jìn)科黃榮佳科長(zhǎng)Crew商用車公司車架廠DCPW推進(jìn)科柳竹科員記錄員Crew東風(fēng)（湖北）專底DCPW推進(jìn)科歐陽(yáng)立麗娜科長(zhǎng)Crew商用車公司總裝配廠裝調(diào)三車間田林車間主任Crew商用車公司車身廠DCPW推進(jìn)科何強(qiáng)主任Crew商用車公司總裝配廠DCPW推進(jìn)科龔飛科長(zhǎng)Crew商用車公司重型車廠DCPW推進(jìn)科王斌主任師Crew商用車公司重型車廠裝配車間張錦新副主任Crew商用車公司重型車廠裝配車間韓明洋班長(zhǎng)2010年01月29日在商用車公司重型車廠會(huì)議室二、課題展開(kāi)背景2009年,在大家的共同努力下,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)從文件走向現(xiàn)場(chǎng),從理論走向?qū)嵺`,逐步地在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)，是合資來(lái)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以來(lái)比較關(guān)鍵的一步，在班組和員工間收到了良好的效果，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率也從08年底的60%提升到限定范圍的93.6%，達(dá)成了09年設(shè)定的目標(biāo)。并且把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)和技能訓(xùn)練（1L）相結(jié)合起來(lái)進(jìn)行推進(jìn)，部分工廠在推進(jìn)過(guò)程中還有不少創(chuàng)新。我們雖已經(jīng)取得了這樣的成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一、推進(jìn)的進(jìn)度太慢，展開(kāi)的范圍不夠廣泛；第二、重保、重要工序的遵守率還不能做到100%；據(jù)此，我們今年仍然將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)貫徹作為2010年的推進(jìn)課題。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)一步深化

三、2009年標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)回顧——做法①年初策劃，統(tǒng)一行動(dòng)

規(guī)范推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的流程，明確推進(jìn)的重點(diǎn)。反省幾年來(lái)的做法，發(fā)現(xiàn)各工廠推進(jìn)人員在理解上都有一定的差異，這是推進(jìn)過(guò)程的產(chǎn)生不一致的根本原因，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)流程勢(shì)在必然。有了明確的流程，進(jìn)一步將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率確立為今年的重點(diǎn)。根據(jù)推進(jìn)重點(diǎn),進(jìn)一步明確定義及查核的方法。遵守率是衡量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)貫徹落實(shí)的一個(gè)重要指標(biāo),在此之前，統(tǒng)計(jì)的方法有三種,各自視點(diǎn)均不一致，這樣以來(lái)不僅僅表現(xiàn)出統(tǒng)計(jì)結(jié)果上的不一致,同時(shí)也反映出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)查核的方法上的差異。統(tǒng)一檢查尺度,明確檢查方法是將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推到現(xiàn)場(chǎng)的重要一環(huán)。并將查核流程設(shè)定為檢查表,即統(tǒng)一了檢查的方法又方便檢查者的檢查。

年初策劃時(shí)通過(guò)大家的研討分析，明確問(wèn)題的結(jié)癥，找出了具體的對(duì)策，形成了統(tǒng)一明確的推進(jìn)方向，統(tǒng)一了大家的思想，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。09年年初方策討論中09年年初方策親和中三、2009年標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)回顧——做法②系統(tǒng)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做把握自工程設(shè)（修）定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（分解、流程版）設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（編成、組合、順序版）作業(yè)指導(dǎo)前準(zhǔn)備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)觀察確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)異常分析標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善不遵守時(shí)反復(fù)教導(dǎo)實(shí)施教育訓(xùn)練確認(rèn)工程作業(yè)表4M變更時(shí)及ISO定期審核

09年使標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)從文件走向現(xiàn)場(chǎng)，從理論走向?qū)嵺`，是幾年來(lái)推進(jìn)過(guò)程中取得關(guān)鍵的一步，使大家真正看到了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用。重型車廠教練員在對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)48廠教練員陳義文在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)抽查三、2009年標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)回顧——做法③明確方法，全員參與

年初針對(duì)遵守率統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一等問(wèn)題，將遵守率的公式、檢查方法進(jìn)行了規(guī)范。同時(shí)發(fā)揮各級(jí)的力量齊抓共管，使得標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率由原來(lái)的65%提高到93.6%，部分關(guān)鍵工序達(dá)到了100%。NN有沒(méi)有教沒(méi)教做沒(méi)做行不行改沒(méi)改知不知N開(kāi)始確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（編成、組合）確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（分解、流程）確認(rèn)工程作業(yè)表與標(biāo)準(zhǔn)書符合性進(jìn)行作業(yè)觀察綜合評(píng)定情況（總遵守率）提出整改的問(wèn)題進(jìn)行改善結(jié)束確認(rèn)班長(zhǎng)培訓(xùn)的方法測(cè)定步驟遵守率測(cè)定要點(diǎn)遵守率測(cè)定時(shí)間遵守率確認(rèn)員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)書的認(rèn)知在40廠對(duì)抽查方法培訓(xùn)張自利在發(fā)表講話重型車王丹萍在培訓(xùn)中班長(zhǎng)等在進(jìn)行討論三、2009年標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)回顧——編制方面：43廠對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的規(guī)范管理進(jìn)行統(tǒng)一策劃明確各擔(dān)當(dāng)單位的職責(zé)選取重點(diǎn)車型明確編制的辦法對(duì)相關(guān)人進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)日常檢查糾偏建立日常管理制度組建以質(zhì)量廠長(zhǎng)為首的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目組技術(shù)科規(guī)范工程作業(yè)表編制廠長(zhǎng)組織專項(xiàng)組會(huì)議項(xiàng)目組專題會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書規(guī)范編制培訓(xùn)技術(shù)人員在進(jìn)行日常檢查GK人員在進(jìn)行檢查各車型編制方法的要素三、2009年標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)回顧——編制方面：鑄造一廠對(duì)熔化工藝的整理備料爐前快速金相送電化料爐內(nèi)扒渣制取成分試樣化學(xué)成分調(diào)整爐前溫度控制包內(nèi)扒渣爐前孕育處理球化處理白口深度檢測(cè)制取試棒制取試塊配料鐵水轉(zhuǎn)運(yùn)澆注配電修包備料化料爐前處理鐵水轉(zhuǎn)運(yùn)澆注修包

對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書（工程作業(yè)表）進(jìn)行了梳理。發(fā)現(xiàn)工藝指導(dǎo)書的用文字描述多，內(nèi)容很詳細(xì)，但各工程之間的關(guān)系實(shí)際加工順序不一致。班長(zhǎng)寫的標(biāo)準(zhǔn)書難以和工程指示進(jìn)行對(duì)應(yīng)，編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書份數(shù)，作業(yè)名稱等都不一樣。定型作業(yè)15個(gè),非定型作業(yè)14個(gè),基本技能4個(gè).黃科長(zhǎng)親自組織對(duì)熔化的加工工藝進(jìn)行梳理梳理前的情況梳理后的情況三、2009年標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)回顧——編制方面：40廠在編制方面結(jié)合工藝采取的對(duì)策1.N系列（簡(jiǎn)易內(nèi)飾）2.V系列（豪華內(nèi)飾）3.W系列（簡(jiǎn)易內(nèi)飾）4.W系列（豪華內(nèi)飾）5.D310標(biāo)準(zhǔn)頂6.D310高頂確定基礎(chǔ)車型

在基礎(chǔ)車型的基礎(chǔ)上編制若有共通則不再重復(fù)編制,，若不一樣在基礎(chǔ)車型的基礎(chǔ)上進(jìn)行追加編制按照工程名稱對(duì)應(yīng)編制按照工序?qū)?yīng)，再分部位編制對(duì)應(yīng)零合件的號(hào)進(jìn)行編制按照工序?qū)φ漳＞哌M(jìn)行編制裝配涂裝焊裝沖壓

班長(zhǎng)將工藝文件照成照片，回去后編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書工序號(hào)例內(nèi)飾工程作業(yè)表組塊號(hào)質(zhì)量特性與操作要領(lǐng)對(duì)應(yīng)確立唯一的索引關(guān)系加工順序與步驟對(duì)應(yīng)零件號(hào)與零件名稱對(duì)應(yīng)內(nèi)飾裝配標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的索引號(hào)高符合性三、2009年標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)回顧——推進(jìn)方面：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)，提高崗位技能

09年推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)做到了計(jì)劃性，在充分把握現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，給班組長(zhǎng)充裕的時(shí)間、空間去做事。另外就是與員工的崗位技能相結(jié)合，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)來(lái)促進(jìn)員工崗位技能的完善與提高。設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與1L的推進(jìn)計(jì)劃修訂標(biāo)準(zhǔn)書及其它資料班長(zhǎng)用三階段培訓(xùn)班長(zhǎng)進(jìn)行作業(yè)觀察將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄制定整改計(jì)劃車間主任進(jìn)行提問(wèn)車間主任檢查后與員工交流1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證過(guò)。2.班組的教育三階段不熟練。3.大部工廠作業(yè)觀察尚未完整的導(dǎo)入。三、2009年標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)回顧——推進(jìn)方面：強(qiáng)化作業(yè)觀察，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)精度

作業(yè)觀察是讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)貫徹的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是推進(jìn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的切入點(diǎn)。上半年進(jìn)行了大量的培訓(xùn)，其中在4-5月份就培訓(xùn)6期，培訓(xùn)人員上百人次，覆蓋了從車間主任到工段長(zhǎng)到班組長(zhǎng)的各個(gè)層面。41廠剪切車做作業(yè)觀察車間主任在指導(dǎo)班組將觀察的問(wèn)題記錄進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的修訂40廠車間主任在觀察車間工藝人員在做觀察對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改善將改善的成果固化在標(biāo)準(zhǔn)書三、2009年標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)回顧——推進(jìn)方面：多層次、全方位的參與

09年，在大家的努力下，已經(jīng)初步形成了多層級(jí)，全方位、立體的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)體系，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)受到了各位的關(guān)注和重視。在推進(jìn)進(jìn)度上，已形成了公司季度檢查，工廠月度抽查，車間班組每日推進(jìn)檢查的格局。特別值得一提的是40廠已由月查變?yōu)橹懿?，隔周再?gòu)?fù)查的方式。DCPW科長(zhǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)車間主任檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)廠GK推進(jìn)員檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)車間副主任檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)公司下去檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)車間副主任檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分管教練員檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)班組長(zhǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)自查三、2009年標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)回顧——推進(jìn)方面：運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工動(dòng)力

在對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率抽查時(shí)，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率較高的員工給予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，并全車間通報(bào)表?yè)P(yáng)，這樣極大的提高了員工遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的積極性，也帶動(dòng)了那些不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的員工。砂芯車間姚永清主任做結(jié)業(yè)匯報(bào)在砂芯車間的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)驗(yàn)證過(guò)程副主任介紹通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)的改善三、2009年標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)回顧——應(yīng)用方面：對(duì)作業(yè)單元進(jìn)行優(yōu)化，削減瓶頸工站

內(nèi)二車間已全部通過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)，并實(shí)施作業(yè)編成的改善，班組人員由27人精減到24人，減少3人，崗位合并3個(gè)。改善班組管理思維方式，實(shí)現(xiàn)改善視角由外向內(nèi)的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)管理產(chǎn)生效能的理念，班組作業(yè)充實(shí)度得到有效提升。三人基本處于在等待中一人在作業(yè)中三人處于在作業(yè)中一人在等待中減少一人，四人變成三人根據(jù)作業(yè)元素的調(diào)整，優(yōu)化作業(yè)步驟前提條件：所有作業(yè)步驟時(shí)間測(cè)定完畢并得到管理三、2009年標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)回顧——應(yīng)用方面：將換模標(biāo)準(zhǔn)化，改善產(chǎn)生倍增效果1、夾持器拉進(jìn)拉出時(shí)間：改善前：落滑塊不到位2小時(shí)改善后：落滑塊不到位1小時(shí)2、品種切換后調(diào)錯(cuò)差次數(shù)：改善前：2-3次改善后：0-1次一.一切基準(zhǔn)來(lái)源于對(duì)現(xiàn)狀的把握，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能對(duì)管理產(chǎn)生推動(dòng)作用。二.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的徹底執(zhí)行將產(chǎn)生效率倍增的效果

120MN換模調(diào)整時(shí)間平均為8.5H，調(diào)整頻繁,造成動(dòng)能損耗、效率降低。作業(yè)部對(duì)拉工裝時(shí)滑塊停止高度、裝模尺寸、主機(jī)封高、校正封高、輥鍛軋距、切邊尺寸等換模調(diào)整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，總結(jié)規(guī)律，形成標(biāo)準(zhǔn)，縮短品種切換時(shí)間，現(xiàn)品種切換時(shí)間為5小時(shí)。三、2009年標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)回顧——應(yīng)用方面：以標(biāo)準(zhǔn)提技能，以技能促標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)后的員工，在車間基本技能競(jìng)賽中都取得好成績(jī)。主要的優(yōu)勢(shì)是：1、看得懂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書；2、能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的要求步驟操作；3、知道標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書中的重點(diǎn)；4、作業(yè)時(shí)間在規(guī)定范圍內(nèi)。四、2009年標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)中還存在的不足

現(xiàn)象一、工廠、車間對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)重視程度不足，管理不充分。雖然大多數(shù)工廠認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)重要但只是對(duì)結(jié)果上，至于怎么達(dá)成他們不關(guān)心，工廠沒(méi)有相應(yīng)的職責(zé)分工，各職能部門配合不夠默契，沒(méi)有有效的管理辦法、制度及其考核措施，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基本上仍然處于體系外循環(huán)。

現(xiàn)象二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的地位不明確，編制規(guī)則不具體。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是一級(jí)管理文件，但在大多數(shù)工廠里沒(méi)有明確的定義和定位，沒(méi)有結(jié)合自身特點(diǎn)確立相應(yīng)的編制規(guī)則，編制方法基本上還是按照日產(chǎn)教科書上的辦法，既不適用也不好用。

現(xiàn)象三、推進(jìn)過(guò)程中計(jì)劃執(zhí)行的不徹底，檢查不到位。在推進(jìn)過(guò)程借口多、理由多，忙于生產(chǎn)疏于管理常存在有計(jì)劃，只簽字，不檢查，使得這項(xiàng)工作逐步流于形式。

現(xiàn)象四、能力素質(zhì)參差不齊，推進(jìn)工作有心無(wú)力。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)是一項(xiàng)綜合管理能力的體現(xiàn)，特別是對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求較高，但現(xiàn)在班組長(zhǎng)要不然還不會(huì)編制，或不能高效率的編制，要不然在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)時(shí)能力弱，員工搞不清弄不懂，要不然就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力差，沒(méi)有問(wèn)題，沒(méi)有修訂，沒(méi)有改善，也就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的提高。四、2009年標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)中的還存在的不足

現(xiàn)象五、基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，特點(diǎn)不突出，效果體現(xiàn)不明確。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求結(jié)合實(shí)際工作來(lái)體現(xiàn)，但現(xiàn)在大多數(shù)工廠仍然沒(méi)有一人區(qū)（編成、組合）的作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)抽查多以分解順序?yàn)橹?，目?biāo)時(shí)間測(cè)定集中在單一的車型或品種上，沒(méi)有基礎(chǔ)單元的時(shí)間不知如何管理作業(yè)，提高作業(yè)效率。對(duì)班組QCD輸出值沒(méi)有或缺乏管理，推進(jìn)后無(wú)法衡量效果，無(wú)法計(jì)算其貢獻(xiàn)度。特點(diǎn)也是切入點(diǎn)，只要找準(zhǔn)位置，不但能起到事半功倍的功效，而且還能很快的融入自身體系中。

現(xiàn)象六、推進(jìn)過(guò)程中缺辦法、缺手段，員工被動(dòng)融入多，固有習(xí)慣難以改變。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)不是一個(gè)套路，雖然推進(jìn)流程和檢查方法一致，但其他要多考慮，讓員工多參與，只有把他們積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)才能有生命力。

現(xiàn)象七、宣傳動(dòng)員不生動(dòng)，氛圍營(yíng)造差，不理解、指責(zé)多。雖然在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)視頻資料上下了很大功夫，但由于條件限制缺乏有含金量的資料，對(duì)于推進(jìn)情況案例收集不好，宣傳不及時(shí)，面不夠?qū)?，多?shù)人還不清楚推進(jìn)的現(xiàn)狀條件，過(guò)程及達(dá)成的效果，大部分人持質(zhì)疑態(tài)度。五、2010年標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)目標(biāo)設(shè)定1、目的與期望：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率達(dá)成多少是我們衡量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的結(jié)果指標(biāo)，但這并不使我們的最終目的，我們始終期望著建立一個(gè)完整的、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運(yùn)作流程。通過(guò)不斷的豐富和完善能夠使得其自主運(yùn)行和更新，能夠?yàn)槠髽I(yè)的Q、C、D做出更多貢獻(xiàn)，發(fā)揮其出更大的價(jià)值。

2、領(lǐng)導(dǎo)期待與目標(biāo)規(guī)劃：領(lǐng)導(dǎo)期待著標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)盡快在現(xiàn)場(chǎng)得到有效的運(yùn)行，成為一項(xiàng)日常的管理活動(dòng)，為公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造出應(yīng)有的價(jià)值，因此近階段希望能夠從關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位進(jìn)行突破，找出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)有效實(shí)施的辦法。另外,2012規(guī)劃中要求標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)檢查要做到覆蓋全員、全品種的隨機(jī)檢查，遵守率達(dá)到90%?；诖?，我們?cè)O(shè)定如下目標(biāo)：目標(biāo)1：重保、重要工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率達(dá)成100%目標(biāo)2：工廠總體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率達(dá)成95%（含重保、重要工位和其他工位）目標(biāo)3：計(jì)劃展開(kāi)率達(dá)到100%目標(biāo)4：綜合遵守率達(dá)成95%=總體遵守率（95%）╳計(jì)劃展開(kāi)率（100%）六、前提條件設(shè)定

①在選定主選車型的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行指標(biāo)考量。由于公司現(xiàn)有品種數(shù)量非常大，并且這些產(chǎn)品不一定是主力品種，所以在選定車型上要從如下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：一，產(chǎn)量比較大；二、基礎(chǔ)車型或品種；三、重保、重要工序不分車型和品種。

②目前推進(jìn)限定于生產(chǎn)性的班組。由于工廠班組的性質(zhì)比較復(fù)雜，而生產(chǎn)性班組在其中占據(jù)數(shù)量又比較大，涉及QCT項(xiàng)目比較多，在工作中抓住這個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行突破，取得成績(jī)后再向其他類型的班組進(jìn)行拓展。

③以編成單位來(lái)進(jìn)行單位指標(biāo)的測(cè)度。進(jìn)行單個(gè)指標(biāo)測(cè)度時(shí)是以編成（一個(gè)人）為單位的主體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書來(lái)進(jìn)行檢查，使得現(xiàn)階段有利于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的修訂及改善。遵守率的計(jì)算方式：∑步驟遵守率+∑要點(diǎn)遵守率+∑時(shí)間遵守率時(shí)間遵守率為目標(biāo)時(shí)間的1.1倍內(nèi)根據(jù)推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行檢查驗(yàn)收，要求每月每班次必須達(dá)成兩人以上七、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)貫徹過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論——問(wèn)題點(diǎn)羅列整理

Workshop是一種高效率的會(huì)議方式，成員可以充分的發(fā)表自己的意見(jiàn)。與會(huì)期間大家通過(guò)熱烈的討論層別出不少意見(jiàn)，通過(guò)親和，尋找出如下的幾項(xiàng)問(wèn)題。課題背景介紹問(wèn)題梳理中課題方策發(fā)表將42個(gè)問(wèn)題經(jīng)過(guò)親和整理為18個(gè)問(wèn)題七、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)貫徹過(guò)程中存在的問(wèn)