月度綜合例會(huì)(安全科)2015.4.7

月度綜合例會(huì)匯報(bào)資料安全環(huán)?？?015.4.7一、上次會(huì)議主要工作落實(shí)情況：二、三月份開(kāi)展主要工作焊接搭鐵規(guī)范實(shí)施驗(yàn)證情況：兩家單位按照規(guī)定時(shí)間完成。其中，重鋼廠部分搭鐵塊采用手工切割，不符合規(guī)定要求，還需進(jìn)一步整改；制造廠完成的比較規(guī)范，特別是氣帶、焊帶制作了規(guī)范的擺放措施，后續(xù)還要全面推進(jìn)。噴砂除塵和用電安全整改情況：1、原除塵風(fēng)管滲漏問(wèn)題已整改2、新增一臺(tái)除塵設(shè)備在安裝之中3、配電箱轉(zhuǎn)移室外：防雨棚基本做好，本周安裝到位三、檢查情況自建項(xiàng)目：新行車(chē)安裝1、帶入施工現(xiàn)場(chǎng)的手拉葫蘆無(wú)防脫鉤裝置2、氣瓶未生根、固定3、未對(duì)施工人員進(jìn)行方案交底。4、高處作業(yè)未佩戴安全帶。5、臨時(shí)進(jìn)入人員未通過(guò)我方教育。以上問(wèn)題全部落實(shí)整改油漆棚安裝：1、登高使用的移動(dòng)式腳手架未采取捆綁固定措施。2、為制定安裝方案。（問(wèn)題已要求整改）特種車(chē)輛廠0251-066

大車(chē)運(yùn)行限位裝置緩沖膠塊缺失（計(jì)劃已做，在采購(gòu)中）0251-086

大車(chē)緩沖器上緩沖膠塊損壞設(shè)備修造廠設(shè)備制造廠：加工作業(yè)區(qū)0251-K04行車(chē)警鈴失效對(duì)三家單位已下隱患整改通知，周三前完成整改起重設(shè)備檢查：共檢查15臺(tái)（備修6臺(tái)，3號(hào)廠房3臺(tái)，2號(hào)廠房6臺(tái)）四、3月份安環(huán)績(jī)效考核情況：五、本月重點(diǎn)工作基礎(chǔ)管理推進(jìn)工作：一、班前列隊(duì)交底1、在2014年班前列隊(duì)交底“一看、二查、三問(wèn)、四講、五定”等規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，繼續(xù)全面深入推進(jìn)列隊(duì)交底工作，特別是外協(xié)班組和外地項(xiàng)目部要做到全面覆蓋。2、全面推進(jìn)“今日我當(dāng)班、班組成員輪流交底”工作。3、各單位確定一個(gè)班組作為示范班組，組織相互交流和學(xué)習(xí)，有效的推進(jìn)班前交底工作。二、安全確認(rèn)工作1、持續(xù)鞏固推進(jìn)設(shè)備檢修作業(yè)停電掛牌指唱確認(rèn)工作，重點(diǎn)推進(jìn)外地檢修項(xiàng)目。2、推進(jìn)門(mén)吊、過(guò)跨臺(tái)車(chē)交叉運(yùn)行停車(chē)安全指唱確認(rèn)工作。4月15日前，安全環(huán)?？仆瓿蓸?biāo)準(zhǔn)的制定，相關(guān)單位完成安全確認(rèn)停止點(diǎn)、線的規(guī)劃及行車(chē)、過(guò)跨臺(tái)車(chē)操作工指唱確認(rèn)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作。3、推進(jìn)行車(chē)工班前安全裝置檢查確認(rèn)工作。4月25日前，安全環(huán)保科完成安全確認(rèn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)制定；4月30日前，各單位組織行車(chē)工進(jìn)行安全確認(rèn)相關(guān)實(shí)際培訓(xùn)；5月份正式實(shí)施。4、推進(jìn)門(mén)吊收工封固安全確工作。4月中旬，安全環(huán)保科完成門(mén)吊收工封固安全確認(rèn)表的編制并組織全面推進(jìn)。三、工序安全核心要素管理1、4月15日前，各單位必須按照項(xiàng)目工藝安全方案編制培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全操作技術(shù)規(guī)程，首先完成一個(gè)在手項(xiàng)目工序安全核心要素的梳理，完善安全控制要點(diǎn)防范措施，形成一套完整的工藝（工序）安全方案。2、4月20日前，由安全科牽頭組織對(duì)各單位工藝安全方案編制的可行性進(jìn)行評(píng)審、指導(dǎo)和完善。3、4月30日前，對(duì)以完善的工藝安全方案組織交底和過(guò)程控制落實(shí)。4、11月30日前，逐步完成在手和新承接所有項(xiàng)目工序安全要素梳理和工藝安全方案的編制工作。四、管理者安全標(biāo)準(zhǔn)化巡視（一）、日常標(biāo)準(zhǔn)化巡視1、分公司、各生產(chǎn)單位要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況并嚴(yán)格按照體系管理要求制定各自檢查巡視計(jì)劃，有效的組織開(kāi)展，確保計(jì)劃、記錄、整改閉環(huán)合規(guī)。2、分公司級(jí)巡視重點(diǎn)：基本制度的執(zhí)行、各管理流程的合理性和銜接，下級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)盡職和履職、高危項(xiàng)目和高危工序的措施和保障等。3、車(chē)間（廠、隊(duì)）級(jí)巡視重點(diǎn)：重點(diǎn)項(xiàng)目和邊緣項(xiàng)目方案的執(zhí)行情況、“三違”查處情況、規(guī)程和方案的執(zhí)行情況。4、分公司、車(chē)間（廠）、作業(yè)區(qū)各級(jí)管理者日常標(biāo)準(zhǔn)化巡視每周不少于1次。（二）基礎(chǔ)管理專(zhuān)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化巡視1、巡視內(nèi)容：指唱確認(rèn)、班前列隊(duì)交底（含輪流交底）、工序核心要素控制、管理者標(biāo)準(zhǔn)化巡視等。2、分公司、各生產(chǎn)單位于4月20日前，根據(jù)以上巡視內(nèi)容制定年度專(zhuān)項(xiàng)巡視計(jì)劃并開(kāi)展基礎(chǔ)管理專(zhuān)項(xiàng)巡視工作，不斷總結(jié)提升。