工業(yè)工程概論第2章工業(yè)工程的發(fā)展與應(yīng)用課件

歡迎大家第2章工業(yè)工程的發(fā)展與應(yīng)用2/6/20231課件Contents:2.1工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域和常用技術(shù)2.2工業(yè)工程技術(shù)人員2.3工業(yè)工程的組織結(jié)構(gòu)2.4

國外工業(yè)工程的發(fā)展與應(yīng)用2.5我國工業(yè)工程的發(fā)展與應(yīng)用

東北大學(xué)工商管理學(xué)院2/6/20232課件2.1IE的應(yīng)用領(lǐng)域和常用技術(shù)IE應(yīng)用領(lǐng)域IE首先在制造業(yè)中產(chǎn)生和應(yīng)用，以改進生產(chǎn)方法，建立良好的作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，提高效率為目的。隨著IE的理論發(fā)展，新的研究方法不斷產(chǎn)生，IE的應(yīng)用領(lǐng)域也不斷拓展，現(xiàn)在已經(jīng)應(yīng)用在服務(wù)業(yè)（如建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、農(nóng)場管理、航空、銀行、醫(yī)院、超市等行業(yè)）和政府部門。制造業(yè)IE政府部門制造業(yè)服務(wù)業(yè)2/6/20233課件

2.1IE的應(yīng)用領(lǐng)域和常用技術(shù)制造業(yè)中工業(yè)工程活動IE最初產(chǎn)生于制造業(yè)，所以，制造業(yè)依然是IE應(yīng)用的最重要領(lǐng)域。一般來說，在制造業(yè)中常用的IE技術(shù)和知識有如下幾種：1、工作研究工作研究是工業(yè)工程體系中最重要的基礎(chǔ)技術(shù)，以提高生產(chǎn)率和整體效益為目的。并且是在企業(yè)開展工業(yè)工程活動之初，首要的IE活動，它是其他IE技術(shù)應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)。方法研究把工作簡化并定出進行此項工作的更經(jīng)濟的方法和程序提高生產(chǎn)率工作研究作業(yè)測定確定進行某項工作所需時間的長短2/6/20235課件

2.1IE的應(yīng)用領(lǐng)域和常用技術(shù)2、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計3、生產(chǎn)計劃與控制4、工程經(jīng)濟5、價值工程6、質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)7、工效學(xué)8、組織行為學(xué)9、管理信息系統(tǒng)10、現(xiàn)代制造系統(tǒng)2/6/20236課件

2.1IE的應(yīng)用領(lǐng)域和常用技術(shù)

以上所列的是在制造業(yè)中常用的10種IE技術(shù)，但在不同的工廠，IE有不同的應(yīng)用形式，這和行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)特點相關(guān)。下面給大家列舉一下電子行業(yè)中，臺資企業(yè)的IE活動：1）標(biāo)準(zhǔn)工時的制定標(biāo)準(zhǔn)工時是核算的依據(jù)，如果工時不準(zhǔn)確，就會影響到制造成本的核算，以及生管人員的排產(chǎn)計劃和生產(chǎn)效率的真實性。所以，IE人員在預(yù)定和測評工時的時候，要特別謹(jǐn)慎和認真。同時，生產(chǎn)線必須按照IE人員的標(biāo)準(zhǔn)去配備人力，安排工位。人力的增減必須知會到IE部門，讓IE人員考評增減人力的合理性。2/6/20237課件2.1IE的應(yīng)用領(lǐng)域和常用技術(shù)4）規(guī)劃生產(chǎn)線，制作生產(chǎn)線配置圖

包括流水線的長度，工位間隔，流水線節(jié)拍，工治具的擺放，物料的擺放，線速及流向，在制品的放置方式等內(nèi)容。5）.教導(dǎo)班線長，作業(yè)人員以能確實按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，并糾正錯誤的作業(yè)方式。6）制作做業(yè)指導(dǎo)書在大部分工廠，作業(yè)指導(dǎo)書由工藝人員制作，有的工廠將工藝組安排在IE部。但IE人員對現(xiàn)有的作業(yè)方式進行改善后，必須形成標(biāo)準(zhǔn)文件，由工藝人員將標(biāo)準(zhǔn)化后的作業(yè)方式加入作業(yè)指導(dǎo)書（SOP).7）制作人力需求表，工具表，輔料表用來控制生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況，并作為制造部，物料室，工具室的招聘和領(lǐng)用依據(jù)。其目的是控制生產(chǎn)線的人力和工具濫用狀況。2/6/20239課件8）依據(jù)需要向ME（治具工程師）人員提出需要與構(gòu)想，要求設(shè)計治、夾具并跟催治夾具上線。9）依據(jù)工程變更指令（ECO),簽核制造通知（MN)，并指導(dǎo)生產(chǎn)線采取應(yīng)有的行動，以符合工程變更應(yīng)有的要求。10）發(fā)出MN以通知相關(guān)單位對某些特殊要求之遵循或?qū)Σ徽_動作之修改。11）對生產(chǎn)現(xiàn)場的工具、設(shè)備、儀器及人員動作進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定之處馬上提出，并要求修改。12）進行方法改善，降低工時，使生產(chǎn)更順利，并提高效率和質(zhì)量，降低成本。13）推動成本降低行動。（COSTDOWN)14）仲裁生產(chǎn)與品管之爭執(zhí)。QE（品質(zhì)工程師）制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)時，必須經(jīng)IE部門的會簽，以便使正常生產(chǎn)時，工序能力達到要求，并保證生產(chǎn)的正常進行。2.1IE的應(yīng)用領(lǐng)域和常用技術(shù)2/6/202310課件

2.2工業(yè)工程技術(shù)人員2.2.1工業(yè)工程技術(shù)人員的職責(zé)廣義地說，工業(yè)工程師的作用就是把人員、機器、資源和信息等生產(chǎn)要素聯(lián)系在一起，以求的有效運行，使人盡其才，物盡其值。具體地說，他們主要從事生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計和改善。工業(yè)工程師的知識結(jié)構(gòu)固然重要，但最重要的是培養(yǎng)工業(yè)工程意識，這樣才有可能將工業(yè)工程知識應(yīng)用到生產(chǎn)活動中。2/6/202311課件2.3工業(yè)工程的組織結(jié)構(gòu)2.3.1企業(yè)中的工業(yè)工程組織一般來說，IE的組織形式受以下幾個因素影響：1）行業(yè)類型2）企業(yè)規(guī)模3）經(jīng)營體制與傳統(tǒng)4）經(jīng)營管理水平5）技術(shù)力量。

但總的來說，IE在企業(yè)中的建制，對IE工作的開展來說，至關(guān)重要。因為，IE部門不同于生產(chǎn)制造部門、品質(zhì)保證部門、生產(chǎn)計劃部門、工程技術(shù)部門，一個企業(yè)沒有這些部門就無法正常運轉(zhuǎn)，但是IE部門就不同，很多企業(yè)沒有獨立的IE部門，也能運轉(zhuǎn)，只是運轉(zhuǎn)的好壞不同而已，因為IE的工作是建立在改善的基礎(chǔ)上，是為企業(yè)長期發(fā)展而存在的。所以，IE在企業(yè)當(dāng)中的位置，和領(lǐng)導(dǎo)的重視程度關(guān)系非常密切。這涉及到IE設(shè)計的很多工作能否實施下去，IE的工作績效能否體現(xiàn)出來。2/6/202313課件一般來說，IE的組織形式有以下幾種：1、集中式組織結(jié)構(gòu)IE人員集中屬IE部管理，被指派到各部門服務(wù)。2、分散式組織結(jié)構(gòu)IE人員固定在低層次部門工作，他們同高層次的IE經(jīng)理只是保持業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，接受指導(dǎo)和監(jiān)督。3、矩陣式組織結(jié)構(gòu)IE人員集中為IE部的成員，但根據(jù)需要，不同的IE人員被指派到工廠或車間、部門工作，具有很大的靈活性。2.3工業(yè)工程的組織結(jié)構(gòu)2/6/202314課件廠長：劉晌嶸廠長助理：馮志軍（品質(zhì)事務(wù)擔(dān)當(dāng)）葉榮華（生產(chǎn)事務(wù)擔(dān)當(dāng)）資訊中心主任：盛勇剛生產(chǎn)管理部：部長：彭建副部長：金京姬（進出口擔(dān)當(dāng)）生管部長助理：莫敏（ERP擔(dān)當(dāng)）品質(zhì)管理部部長：馮志軍（兼）副部長：曾水平（IQC/QA擔(dān)當(dāng)）副部長：童壯（CS/PQC擔(dān)當(dāng)）跨部門項目推進工作組：ERP項目推進/召集人：莫敏TPM活動推進/召集人：葉豪杰IE活動推進人：王秀春技術(shù)部部長：葉豪杰副部長：石盛武（制造技術(shù)擔(dān)當(dāng)）制造部部長：葉榮華（兼）這是一家大型中日合資企業(yè)的IE組織結(jié)構(gòu)圖：2.3工業(yè)工程的組織結(jié)構(gòu)2/6/202315課件⑴IE萌芽期(20世紀(jì)初~30年代中期)：科學(xué)管理時代1911年，泰勒Taylor發(fā)表IE的經(jīng)典著作《科學(xué)管理原理》，內(nèi)容涉及制造工藝過程、勞動組織、專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化、工作方法、作業(yè)測量、工資激勵制度和職能組織等，是這一時代的代表作。他還首創(chuàng)了生產(chǎn)現(xiàn)場的時間研究法。1910年前后，吉爾布雷斯Gilbreth夫婦從事動作(方法)研究和工作流程研究，還設(shè)定了17種動作的基本因素(動素，Threbligs)。1913年福特Ford在其創(chuàng)辦的底特律汽車公司發(fā)明了移動式大規(guī)模裝配生產(chǎn)線；2.4

國外IE的發(fā)展與應(yīng)用2/6/202317課件1914年甘特Gantt發(fā)明了甘特圖，作業(yè)進度規(guī)劃，計件工資制；1916年法約爾Fayol提出了工業(yè)經(jīng)營的6項職能、管理的5種職能和14條管理原則；1917年哈里斯Harris研究應(yīng)用經(jīng)濟批量控制庫存量的理論；1924~1932年梅奧Mavo主持進行著名的“霍桑(Hawthorne)實驗”。1924年休哈特Shewhart博士建立了“工廠質(zhì)量控制”，為IE實際應(yīng)用提供了科學(xué)基礎(chǔ)，是一項重要發(fā)展。2.4

國外IE的發(fā)展與應(yīng)用2/6/202318課件⑵IE成長期(20年代后期~40年代中期):IE作為一門專業(yè)正式出現(xiàn)并不斷充實內(nèi)容。繼賓州州立大學(xué)之后，到30年代美國有更多的大學(xué)設(shè)立IE系或?qū)I(yè)；工廠出現(xiàn)了專門從事IE的職業(yè)；吸收數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)的知識，創(chuàng)立了一系列IE原理和方法。如：庫存模型、人的激勵、組織理論、工程經(jīng)濟、工廠布置、物料搬運等方法產(chǎn)生和應(yīng)用，使管理有了真正的科學(xué)依據(jù)，不再只是憑經(jīng)驗的一種藝術(shù)。在此時期，從事動作研究、時間研究等各種直接提高勞動生產(chǎn)率的工作主要是由懂得工程技術(shù)的人去做，并逐步造就了一批將工程技術(shù)與管理相結(jié)合的IE師。2.4

國外IE的發(fā)展與應(yīng)用2/6/202319課件⑷IE擴大期(70年代初期~現(xiàn)在和未來)：20世紀(jì)50~60年代，隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和生產(chǎn)力水平的極大提高，IE對復(fù)雜的工業(yè)和社會生產(chǎn)系統(tǒng)進行量化分析與系統(tǒng)設(shè)計的能力大大增強。70年代，系統(tǒng)工程(SystemEngineering，SE)原理和方法用于IE，使它具備更加完善的科學(xué)基礎(chǔ)與技術(shù)基礎(chǔ)，得到進一步發(fā)展和更廣泛的應(yīng)用。這時期出現(xiàn)的主要技術(shù)有：系統(tǒng)分析與設(shè)計、信息系統(tǒng)、決策理論、控制理論等。80年代，國際上IE的開發(fā)與應(yīng)用己相當(dāng)廣泛，收效甚佳。2.4

國外IE的發(fā)展與應(yīng)用2/6/202321課件總之，IE正是由于不斷吸收現(xiàn)代科技成就，尤其是計算機科學(xué)，OR、SE及相關(guān)的學(xué)科知識，有了理論基礎(chǔ)和科學(xué)手段，才得以由經(jīng)驗為主發(fā)展到以定量分析為主；以研究生產(chǎn)局部或小系統(tǒng)的改善到研究大系統(tǒng)整體優(yōu)化和生產(chǎn)率提高，成為獨立學(xué)科。

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國外IE的發(fā)展與應(yīng)用2/6/202322課件（土木工程、制造工程、化學(xué)工程、電氣工程、工業(yè)工程、航天工程、信息工程）

美國：制造企業(yè)中普遍設(shè)有IE部門和IE師崗位，社會上設(shè)有名目繁多的咨詢、科研機構(gòu)。美國的很多高校都設(shè)立了IE專業(yè)，每年培養(yǎng)學(xué)士、碩士、博士等不同層次的IE人才，并開發(fā)多類成人教育和繼續(xù)教育培訓(xùn)班。據(jù)美國官方統(tǒng)計，這仍不能滿足社會對此項專業(yè)人才的需求。日本：在國際貿(mào)易和市場競爭中節(jié)節(jié)勝利之根本，在于其企業(yè)的低成本、高質(zhì)量、高效率，而IE是他們依托的主要工具之一。日本在IE的開發(fā)與應(yīng)用中注重結(jié)合本國實際進行改進與創(chuàng)新，特別是開發(fā)出了不少獨具特色的技術(shù)方法，例如；準(zhǔn)時化(JustInTime)生產(chǎn)方式及其看板管理(CardControl)等，并在國際上具有先進性和重大影響。IE是美國目前工程界七大支柱學(xué)科之一。2/6/202323課件2.4.1

我國工業(yè)工程的實施情況

IE在我國的傳播可追溯至1943年的重慶九龍坡交通大學(xué)工學(xué)院“工業(yè)管理工程”系。當(dāng)時該系的學(xué)習(xí)課程一半有關(guān)機械工程,一半有關(guān)IE。早在50年代，國內(nèi)就已經(jīng)開展了IE實踐如郝建秀操作法、倪志福技術(shù)革新等。盡管如此,IE真正在中國“落戶”較晚，在80年代末和90年代初。中國機械工程學(xué)會工業(yè)工程分會于1990年建立。近10年來，應(yīng)用IE的行業(yè)已涉及冶金、化工、機械、汽車、能源、石化、飛機、服務(wù)業(yè)等各種領(lǐng)域。IE的4項重要技術(shù)，即系統(tǒng)分析與統(tǒng)籌規(guī)劃、工作研究、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計、生產(chǎn)計劃與控制技術(shù)的應(yīng)用已形成一定格局。

2.5我國IE的發(fā)展與應(yīng)用2/6/202325課件2.5我國IE的發(fā)展與應(yīng)用1978年開始，廣大企業(yè)普遍設(shè)立企業(yè)管理和質(zhì)量管理辦公室。從1980年前后開始，高等學(xué)校陸續(xù)設(shè)立管理工程系，雖然目標(biāo)是培養(yǎng)高級管理人才，但有不少IE方面的課程，而且一些學(xué)校還有IE研究生方向。80年代初，國家經(jīng)委在全國推廣18種現(xiàn)代管理方法，它們大都屬于現(xiàn)代IE范疇，例如，系統(tǒng)工程、全面質(zhì)量管理(TQC)、價值工程、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、成組技術(shù)(CT)、線性規(guī)劃、看板管理等。日本能率協(xié)會專家三上辰喜受日本政府委托，曾在我國北京、大連等地推廣應(yīng)用IE。他認為，中國許多企業(yè)不需要在硬件方面增加許多投資，只要在管理方式、人員素質(zhì)和IE等方面著力改進，生產(chǎn)效率就可提高2~3倍，甚至5~10倍。80年代中期以來，IE應(yīng)用開始了新局面。1985年機械電子系統(tǒng)有關(guān)部門組織和指導(dǎo)一些企業(yè)進行應(yīng)用“工作研究”試點，以及推行日本創(chuàng)造的“5S”(見下一頁)等IE技術(shù)取得顯著效果，2/6/202326課件我國許多合資或國外獨資企業(yè)（上海大眾、一汽大眾、天津奧梯斯電梯廠、上海麥道飛機公司、天津摩托羅拉公司）均有IE部和IE師崗位，其管理方式都盡可能按照國際慣例，經(jīng)濟效益非常明顯。從1991年開始，基本上每年或每兩年召開一次全國性學(xué)術(shù)會議，1993年的學(xué)術(shù)會議還邀請了臺灣IE學(xué)會和香港IE學(xué)會等學(xué)術(shù)團體的代表團以及日本IE專家參加。從1994年開始，我國大陸或香港地區(qū)每年召開一次IE國際研討會。1995年和2000年，具有重要國際影響的計算機與IE國際會議兩次在我國舉行。IE在我國有著十分廣闊的發(fā)展前景。2.5.1

我國工業(yè)工程的實施情況2/6/202329課件IE的應(yīng)用效果具體表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的成果。生產(chǎn)率和質(zhì)量(包括合格品率、優(yōu)質(zhì)率等)是最主要的衡量指標(biāo)，因為只有把成果(產(chǎn)出)和消耗(投入)相比較，才能看出經(jīng)濟效益好壞。這里用幾個實例來說明效果：⑴基礎(chǔ)IE的應(yīng)用自80年代我國機電、冶金等行業(yè)的一些企業(yè)應(yīng)用某些基礎(chǔ)IE方法，取得顯著效果。①機電行業(yè)從1985年開始推行“工作研究”，據(jù)10個試點企業(yè)統(tǒng)計、一次性投入資金76萬元，而每年增加的凈收入2815萬元、取得巨大經(jīng)濟效益。這是由于應(yīng)用IE后，生產(chǎn)效率和能力大大提高；物質(zhì)和勞動消耗減少，成本降低；產(chǎn)品質(zhì)量提高。這些企業(yè)勞動生產(chǎn)率提高16%~18%：同時，改善了生產(chǎn)環(huán)境，減輕了工人勞動強度，深受工人歡迎，被證明是靠內(nèi)涵挖潛提高效益的有效途徑。2.5.1

我國工業(yè)工程的實施情況2/6/202330課件⑴基礎(chǔ)IE的應(yīng)用②成都紅光電子管廠運用工作研究和模特法等基礎(chǔ)IE技術(shù)，改造引進的電子產(chǎn)品裝配生產(chǎn)線，僅花費1萬元就使年增產(chǎn)值840萬元，凈增利稅和節(jié)約材料費達363萬元。節(jié)約了大量工時、人力、物力，提高了效益，改善了工作環(huán)境。③80年代中期北京機床電器廠在日本專家指導(dǎo)下，運用IE，通過“工作研究”，改善工作地布置和操作方法，改造電器產(chǎn)品的裝配生產(chǎn)，建立三條生產(chǎn)線，使組裝車間在不增加人員、基本不增加設(shè)備投資的情況下，產(chǎn)量翻番，年新增產(chǎn)值1165萬元，新增利稅349萬元，生產(chǎn)效率提高1倍，產(chǎn)品合格率由85%提高到97%，并減輕了工人的勞動強度，使成為“老廠不大量投資，運用IE大幅度提高生產(chǎn)效率”的典型。2.5.1

我國工業(yè)工程的實施情況2/6/202331課件⑴基礎(chǔ)IE的應(yīng)用④鞍山鋼鐵公司在煉鋼廠、機械廠、選礦廠、化工廠、耐火材料廠以及農(nóng)場等20個單位進行IE應(yīng)用試點。通過推行方法研究、改進工藝、修訂崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位測評、改善勞動組織等活動，大幅度提高了勞動效率和質(zhì)量，減少了廢品率、降低了成本，已取得經(jīng)濟效益5392.1萬元。⑤寶山鋼鐵總廠采用“定員效率化”方法推行IE(主要是方法研究)、不斷挖掘生產(chǎn)潛力,提高效率取得很大成效。這一方法是通過確定逐年縮減定員和提高勞動生產(chǎn)率的目標(biāo)，以實現(xiàn)提高效率，少投入、多產(chǎn)出。圍繞總廠的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，運用IE原理和方法對各不同部門、作業(yè)和工序進行效率改善，追求生產(chǎn)要素優(yōu)化組合和有效管理。1988~1991年四年間共減少定員8000人，勞動生產(chǎn)率每年提高13%以上。2.5.1

我國工業(yè)工程的實施情況2/6/202332課件⑵現(xiàn)代IE的應(yīng)用一些現(xiàn)代IE方法的應(yīng)用也顯示出良好效果。①機電行業(yè)設(shè)計研究部門在工廠設(shè)計和改造中運用現(xiàn)代物流系統(tǒng)分析技術(shù)，顯著改善了工廠設(shè)施的規(guī)劃和設(shè)計工作。某開關(guān)廠進行系統(tǒng)規(guī)劃與布置，節(jié)約搬運工作量(41.76~58.4)×104t·m，節(jié)省費用17.4%~24.4%，生產(chǎn)周期由3~6個月縮短到1個月以內(nèi)。②某機械廠采用成組技術(shù)(GT)和物料需求計劃(MRP)法，改善物流狀況，按零部件組織生產(chǎn)，用微機對生產(chǎn)過程實現(xiàn)物料、設(shè)備、人員、信息一體化管理。1987年1~9月產(chǎn)值比上年同期提高20.4%；計劃編制工作量由45人·日減少到6人·日；運輸路線縮短55%，工藝工作量壓縮70%。③長春一汽、湖北東汽從中國國情出發(fā)，學(xué)習(xí)、推廣日本的準(zhǔn)時化(JIT)生產(chǎn)方式和“一個流”管理法，變“推動式生產(chǎn)”為“拉動式生產(chǎn)”，取得了巨大的技術(shù)經(jīng)濟效益。2.5.1

我國工業(yè)工程的實施情況2/6/202333課件以上國內(nèi)外數(shù)例證明，IE應(yīng)用對宏觀(國家)和微觀(企業(yè))系統(tǒng)生產(chǎn)率提高都有積極作用，取得很大效益。隨著應(yīng)明范圍擴大和深化，必定能獲得更大的效益，促進國民經(jīng)濟迅速發(fā)展。IE在中國企業(yè)界的應(yīng)用剛剛開始，綜合性、系統(tǒng)化的應(yīng)用成果目前還比較少見。一些國有大、中型企業(yè)和中外合資企業(yè)在某些方面應(yīng)用IE思想、方法和技術(shù)，取得了初步效果，創(chuàng)造出了一些可供借鑒的實踐經(jīng)驗。以此為基礎(chǔ)，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)過廣大企業(yè)和整個社會的持續(xù)探索與努力，必然會實現(xiàn)IE在我國產(chǎn)業(yè)界的系統(tǒng)開發(fā)、應(yīng)用與推進。2.5.1

我國工業(yè)工程的實施情況2/6/202334課件2.5.2IE的作用國外與國內(nèi)的應(yīng)用實踐表明，IE有不可替代及日益重要的作用：⑴提高企業(yè)要素生產(chǎn)率和生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率及效益。贏得各類生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及社會經(jīng)濟系統(tǒng)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。⑵練好企業(yè)等組織系統(tǒng)內(nèi)功、提高系統(tǒng)綜合素質(zhì)。IE對現(xiàn)有企業(yè)以信息化為主的技術(shù)改造是一種有效的軟投入。IE立足于生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。⑶增強企業(yè)在開放條件下的國際市場競爭能力和知識經(jīng)濟中的綜合創(chuàng)新能力。IE是我國企業(yè)有效參與國際競爭的重要基礎(chǔ)和必然選擇。⑷IE是企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟擺脫困境、贏得競爭優(yōu)勢的有效武器。2/6/202335課件2.5.2IE的作用

IE能使企業(yè)盡快走上自主、規(guī)范和高效經(jīng)營的道路。在現(xiàn)代企業(yè)制度建立的過程中，必然會使企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)、經(jīng)營者與投資者、職工與企業(yè)等的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部人一機一環(huán)境的聯(lián)系，發(fā)生某些新的調(diào)整與變化，并建立起相應(yīng)的規(guī)范和制度。這就需要借助于現(xiàn)代IE的思想（綜合協(xié)調(diào)，機能優(yōu)化，管理高效等）和方法（人的因素分析，企業(yè)系統(tǒng)分析與設(shè)計等）今天，越來越多的企業(yè)家認識到，實施IE是計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟過渡并與國際接軌的一條有效途徑。事實上，目前國內(nèi)許多外資/合資企業(yè)均設(shè)有工業(yè)工程師崗位。國內(nèi)大中型企業(yè)應(yīng)用IE勢頭日趨旺盛，并已取得了顯著經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)，比如海爾、聯(lián)想、TCL、美的等先進企業(yè)都設(shè)有獨立的IE部門。

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1、管理層次多大部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的金字塔管理模式，多層次管理,運作效率低，部門間橫向協(xié)調(diào)功能差。2、職責(zé)不清晰各部門分工太細，職責(zé)不清，特別是界面間工作職責(zé)不明確，導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)，工作重復(fù)和扯皮等弊病。3、信息滯后生產(chǎn)組織按職能管理而不是按過程管理，部門間生產(chǎn)管理信息傳遞周期長，存在信息完整性、可靠性和及時性等一系列問題。2.5.3

我國應(yīng)用IE存在的問題2/6/202337課件4、管理較粗放企業(yè)的制造資源預(yù)測與平衡工作較粗放,操作不規(guī)范，缺乏一套適合多品種混線生產(chǎn)行之有效的管理模式。5、過程待優(yōu)化生產(chǎn)線布局須重組，生產(chǎn)過程的眾多環(huán)節(jié)有待于簡化和優(yōu)化，缺乏“不斷過程改進”意識。6、集成功能弱企業(yè)內(nèi)部計算機管理自成體系，各部門自行開發(fā)軟件不規(guī)范、不統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部計算機系統(tǒng)和運行環(huán)境復(fù)雜，信息集成、數(shù)據(jù)共享功能較差。2.5.3

我國應(yīng)用IE存在的問題2/6/202338課件誤區(qū)之一，認為我國企業(yè)尚不具備發(fā)展應(yīng)用IE的條件。他們認為只有當(dāng)國家生產(chǎn)力水平達到一定高度，企業(yè)的的管理者有較高文化素質(zhì)和具有強烈的現(xiàn)代化管理意識，企業(yè)有較大的自主權(quán)(包括壓縮勞動力權(quán)力等）前提條件下才能實施IE。

誤區(qū)之二，沒有必要實施IE。他們習(xí)慣于在計劃經(jīng)濟體制下傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式，擅長于人治，通過發(fā)號施令，大干苦干照樣可以完成生產(chǎn)任務(wù)。誤區(qū)之三，一種較普遍的想法，即國有企業(yè)實施IE不可行。鑒于國內(nèi)大氣候影響,企業(yè)運行機制尚不完善，制約因素較多，計算機管理普及率低等原因，認為實施現(xiàn)代IE是可望而不可及的酸葡萄。故在推行IE過程中往往會自覺或不自覺地采取消極觀望、等待態(tài)度。盡管他們在口頭上慷慨激昂地表示要實施IE,但在真正落實上卻顧慮重重，邁不開腳步，深怕干擾現(xiàn)行生產(chǎn)管理體系。2.5.4

我國企業(yè)在實施IE過程中存的誤區(qū)2/6/202339課件誤區(qū)之四，實施IE需巨額投資。某些人認為，推行IE就是簡單地采用計算機來替代日常運作管理。實施IE的前提條件需購置大量計算機軟、硬件，建立完整的計算機網(wǎng)絡(luò)體系，必定要注入大量資金。誤區(qū)之五，“誰適應(yīng)誰”的問題。在世界經(jīng)濟全球化潮流推動下，國外各種先進的管理思想和運行模式源源不斷地被引進、移植至國內(nèi)企業(yè)，對國有企業(yè)管理現(xiàn)代化，與國際接軌起了較大的促進作用。但鑒于東、西方文化差異和企業(yè)的運行環(huán)境不同，我們必須探索具有自身特色的IE實施模式。然而，“誰適應(yīng)誰”的問題則一直在困擾著我們。2.5.4

我國企業(yè)在實施IE過程中存的誤區(qū)2/6/202340課件（1）深入開展IE理論與應(yīng)用研究IE理論發(fā)展至今已有一百多年歷史，在不同的生產(chǎn)力時期有其不同的內(nèi)容。同時IE又是一門實踐性極強的應(yīng)用技術(shù)。所以，跟蹤世界最新潮流，結(jié)合國情研究IE實施戰(zhàn)略，以指導(dǎo)IE在國內(nèi)各行業(yè)中應(yīng)用是當(dāng)務(wù)之急。（2）成