盤點：互聯(lián)網(wǎng)界那些獨善其身的例子

盤點：互聯(lián)網(wǎng)界那些獨善其身的例子

不過任何話題放眾人嘴里都能滋生出情感，這也是因為擬人的比喻方式更易于大眾接受，但是比喻講得多了難免夸大的這“情感”的價值，互聯(lián)網(wǎng)沒那么多“舉世皆濁我獨清”，有的只是大形勢下哪種站立方式更適合行進。“獨善其身”的美團：團購業(yè)務地基扎實+獨立上市最近上市聽吃緊的，不看好上市的也挺多的，大概是因為上市攙和資本和較為瘋狂的利益。華為的任正非和老干媽的陶華碧對上市的態(tài)度一致：堅決不上市，任正非說股東不比擁有公司的人，股東貪婪、希望盡早榨干公司的每一滴利潤;陶華碧說上市是欺騙人家的錢，有錢就喊人入股，把錢卷走要是陪了還得我收拾后院。任正非與陶華碧的不上市論引來眾人叫好，因為他們把落腳點放在“關(guān)注用戶利益”上，但是否上市只是運營觀念的不同——求穩(wěn)還是求快，而伴隨著“快”的又永遠都有風險，所以選擇一家子穩(wěn)穩(wěn)當當賺點錢沒什么不對的，選擇沖勁十足的打進國際市場同樣沒錯。這就好比行路：一條是平穩(wěn)寬敞的大路，一條是曲折蜿蜒的羊腸小道，前者穩(wěn)當緩慢前行，后者則或可成功“抄近路”、或者因路途險惡走出來的時候已是千倉百孔。美團一直是公認的狼性十足，業(yè)績是團購行業(yè)的領(lǐng)頭羊，是打算上市所以不接受人任何BAT的投資?其CEO王興表示：“今后確實會IPO……”短期內(nèi)沒有資金壓力，所以不希望被收購，沒有資金壓力又不乏流量用戶，當然不想隨隨便便倚靠誰，美團的獨善其身可以說是內(nèi)在扎實業(yè)務的外在表現(xiàn)，當年一貫堅持掃街、挨家拜訪商戶、無論是技術(shù)還是免費卻獨家招收大商戶的戰(zhàn)略，其對商家的服務上可以說做足了功夫，商一旦廣泛涵蓋起來，讓用戶一想到吃喝玩樂就想到美團，加上給用戶一個可以退費的售后保障，用戶也就帶動起來了，有商有戶，這業(yè)務當然噌噌只增不減。美團所以孤單著行進，一則因為底子厚實、功夫扎實，二則一貫的狼性侵略性氣質(zhì)難以跟BAT達成雙方都滿意的合作模式，倒不如獨立上市，一肩挑起上路。“獨善其身”的蘑菇街：站得住的業(yè)務+不好站隊的環(huán)境美麗說與蘑菇街的發(fā)展歷程挺像的，同是基于電商起家的導購網(wǎng)站、同樣成長到有能力撼動電商的位子然后遭到打壓，同樣的“不甘寄人籬下”相繼轉(zhuǎn)型電商平臺，但是美麗說倚靠上了騰訊，而蘑菇街目前暫處于“獨善其身”的位子。蘑菇街CEO陳琪表示一直未遇到想要投資蘑菇街又能給保證蘑菇街獨立發(fā)展的滿意模式，內(nèi)部業(yè)務的發(fā)展也還不錯，從轉(zhuǎn)型之初的無事可做到今年3月份接近2億的交易額，業(yè)務在電商市場上總算有能力站得住腳，陳琪開玩笑說轉(zhuǎn)型給了他足夠的底氣現(xiàn)在未來都不找“干爹”，這里面卻有一個“做好”的前提，對比與阿里的電商，蘑菇街的優(yōu)勢是“從瀏覽時尚中產(chǎn)生購買”，模式很適合移動端的發(fā)展方向，正應了移動端“在玩樂中購物”的良好發(fā)展愿景，阿里這點顯然不比已經(jīng)有一定“求時尚”用戶基礎(chǔ)的蘑菇街，但即便瘦死的駱駝也比馬大，何況阿里依然正值青春，蘑