河南某高速公路收費站工程竣工總結(jié)

河南某高速公路收費站工程竣工總結(jié)DG-XGFJ-4合同段（項店收費站）工程總結(jié)本工程為***高速公路***段、***至光山段項店匝道收費站工程，工程內(nèi)容包括綜合樓、宿舍樓、水泵房、門房、配電房、蓄水池、室內(nèi)外裝飾、供水及排水、場區(qū)道路、收費島及收費大棚等。收費站綜合樓建筑面積1350㎡，宿舍樓建筑面積1200㎡，水泵房建筑面積60㎡，配電房建筑面積115㎡，場區(qū)道路硬化面積5540㎡。本項目為公司的重點工程，我們以創(chuàng)優(yōu)工程為目標(biāo)，充分調(diào)動本公司的施工力量組建項目經(jīng)理部，制定并實施了以下工程質(zhì)量保證措施。一、管理措施１、建立和健全安全、質(zhì)量兩個管理體系自開工伊始，公司就建立健全了施工組織機(jī)構(gòu)，采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制進(jìn)行管理，下設(shè)項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)項目的全面工作）、副經(jīng)理（主管安全）、總工（主抓質(zhì)量）各1名，配備了施工、質(zhì)檢、材料、安全、試驗、機(jī)械、計量工程師等主要施工管理人員，項目部下設(shè)2個泥工班組、2個木工班組、1個鋼筋工班組，2個裝修班組、1個腳手架班組、1個防水班組、1個水電班組，負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)、主體裝修及水電安裝。對于安全、質(zhì)量管理人員，由公司對他們進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。２、做好物資供應(yīng)工作工程質(zhì)量是否達(dá)到合格，物資供應(yīng)是基礎(chǔ)。在材料采上（工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備等），要求供貨商必須提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證。進(jìn)入工地現(xiàn)場的材料，項目部人員按照公司的《物資采購與檢驗工作程序》及總監(jiān)辦頒發(fā)的《房建工程試驗監(jiān)理實施辦法》進(jìn)行驗收和報驗，凡進(jìn)場的產(chǎn)品與樣品質(zhì)量不符合者，一概拒絕驗收并及時清出場地。３、嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作流程，實行工序管理3.1、開工報告：各單位工程、分部工程開工前，先向監(jiān)理工程師提交工程開工報告，并由工程師進(jìn)行審批后，方可開工。3.2、工序自檢報告：質(zhì)檢人員按照規(guī)定工序檢查程序，在每道工序完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查可。3.3、工序檢查認(rèn)可：經(jīng)監(jiān)理工程師檢查完每道工序并簽認(rèn)后，方進(jìn)入下道工序施工。3.4、中間交工報告：當(dāng)工程的單位、分部工程完工后，質(zhì)檢人員再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽檢試驗結(jié)果后提出交工報告，并填寫《中間交工證書》。3.5、中間交工證書：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格后，提請總監(jiān)理工程師（代表）簽發(fā)并填寫《中間交工證書》，未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進(jìn)行下項工程項目的施工。４、明確責(zé)任，提高管理水平、操作人員技術(shù)水平為了提高項目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實到實處。我們采取了如下措施：4.1、每個星期一開“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，匯報施工質(zhì)量情況及布置下步工作等。為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，2004年8月，公司組織了對ISO9001、2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、貫徹，項目部管理人員參加了學(xué)習(xí)，并從9月份開始實施，從而提高了對后續(xù)工作的質(zhì)量管理水平。4.2、每個分部工程開工前，由項目部組織對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行班前技術(shù)交底及各種資料收集交底，使每個管理人員對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識。4.3、項目經(jīng)理部每個星期四安排時間讓施工員、項目技術(shù)主管組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、《建筑質(zhì)量通病防治手冊》等，分部分項開工前，施工員對作業(yè)人員詳細(xì)清楚地進(jìn)行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，無交底者不準(zhǔn)進(jìn)行施工。4.4、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等重要的影響，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，基本上做到收集工程管理技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。二、技術(shù)保證措施１、貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程，以科學(xué)指導(dǎo)施工。２、對于現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，為優(yōu)化砼配合比設(shè)計，提前為本工程作好砼配合比設(shè)計和試驗工作。３、水電與土建積極配合，所有的預(yù)留洞、預(yù)埋件及安裝管線設(shè)備等，土建與水電協(xié)作配合，避免疏漏返工現(xiàn)象。４、做好成品保護(hù)工作，避免因成品保護(hù)不周而引起的返工。５、加強(qiáng)測量和定位放線的復(fù)核工作，確保軸線、構(gòu)件幾何尺寸及建筑物的垂直度在規(guī)范允許范圍內(nèi)。由于土建與水電安裝交叉搭接較多，此項工作尤其應(yīng)予以重視。６、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等先進(jìn)科技成果6.1各框架柱粗鋼筋的接頭，均采用電渣壓力焊技術(shù)取代傳統(tǒng)的電弧對焊，使接頭質(zhì)量穩(wěn)定可靠，節(jié)約鋼材。6.2主體框架模板采用七夾板，提高砼表面平整度，裝飾工程時可節(jié)約砂漿和減輕勞動強(qiáng)度。三、在施工進(jìn)度上，根據(jù)施工計劃與現(xiàn)狀，科學(xué)地安排施工機(jī)械和人員，確保了施工質(zhì)量與進(jìn)度。1、進(jìn)度計劃及對策按照施工進(jìn)度計劃，關(guān)鍵線路上的主要工作為：土方開挖→基礎(chǔ)施工→主體施工→填充墻砌筑→內(nèi)外裝修工程→水電安裝工程→室外工程及最后的竣工清理。確保以上工序按計劃完成是加快工程進(jìn)度、控制工期的關(guān)鍵。2、從設(shè)備方面來保證進(jìn)度公司優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械水平，減輕勞動強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度。2.1、根據(jù)本工程特點、現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度要求，配備適宜的施工設(shè)備，分批組織進(jìn)場，并做好保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作。2.2、備足各種施工機(jī)械易損部件以便及時替換，發(fā)生故障及時組織人員維修，保證施工機(jī)械正常運轉(zhuǎn)提高施工速度。2.3、現(xiàn)場配設(shè)一臺柴油發(fā)電機(jī)，確保電網(wǎng)意外停電而影響關(guān)鍵工序的施工。3、從材料方面來保證進(jìn)度開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負(fù)責(zé)落實采購工作，做到材料、半成品按質(zhì)、按時適量供應(yīng)，杜絕了由于物資供應(yīng)不及時而影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。3.1、圖紙會審后，立即組織人員按材料需用計劃采購材料，并且做好質(zhì)量檢驗手續(xù)。鋼筋、水泥、裝修、水電等主要材料均經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收并認(rèn)可方可投入使用。3.2、按進(jìn)度要求，有計劃、有秩序的做好現(xiàn)場材料供應(yīng)，保證施工不缺料。3.3、現(xiàn)場施工安排作業(yè)連續(xù)、工序搭接合理。4、從勞動力方面來保證進(jìn)度安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗的操作人員進(jìn)行施工，在專業(yè)工種和勞動力需要量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。4.1、根據(jù)工程規(guī)模、工程特點和復(fù)雜程度并遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工班組，并按工程實際情況分段、分工種施工。4.2、做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要計劃，分別組織各工種的工人分批進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，未進(jìn)行教育的工人不得上崗。4.3、對特殊工種進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，無上崗證者嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場施工。4.4、按施工進(jìn)度計劃和現(xiàn)場實際進(jìn)度，安排好勞動力進(jìn)、退場工作。班組之間展開勞動競賽，互相競爭，進(jìn)度快、質(zhì)量好的班組任務(wù)多，效益好，充分調(diào)動民工的勞動積極性。5、從資金方面來保證進(jìn)度5.1、加快已完工作量的計量，從而加快資金周轉(zhuǎn)。5.2、公司總部發(fā)揮調(diào)控優(yōu)勢，及時補(bǔ)充因業(yè)主資金不到位而影響工程的施工，保證施工正常進(jìn)行。6．從組織、管理方面來保證進(jìn)度6.1、項目經(jīng)理部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制月、旬作業(yè)計劃，施工員按月、旬作業(yè)計劃安排每天的施工工作，并認(rèn)真進(jìn)行檢查落實。堅持每天上班前開半小時生產(chǎn)碰頭會，小結(jié)昨天工作情況及存在的問題并布置當(dāng)天的工作，及時解決施工過程中產(chǎn)生的矛盾，凡受客觀因素影響工程進(jìn)度的，必須采取有力措施補(bǔ)救回來，做到以日保旬、以旬保月，保證本工程的施工總進(jìn)度全面按計劃實施。6.2、加強(qiáng)管理工作，按照平行流水、交叉作業(yè)的方法組織施工。6.3、認(rèn)真做好隊伍的交接配合工作，使土建和安裝工程施工協(xié)調(diào)，提高施工質(zhì)量保證施工工期。6.4、加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主的聯(lián)系，及時辦理現(xiàn)場各種隱蔽工程的驗收簽認(rèn)手續(xù)。6.5、做好雨季施工的準(zhǔn)備及備料工作，以少受自然災(zāi)害的延誤。6.6、公司各職能部門協(xié)調(diào)項目部的工作，及時解決施工中存在的問題。6.7、公司有關(guān)職能部門監(jiān)控項目部的各項工作，保證項目部各項管理落實到位。四、文明施工方面在文明施工方面，堅持文明施工，積極搞好與當(dāng)?shù)乩习傩盏年P(guān)系，在整個施工過程中，吸收了大量當(dāng)?shù)孛窆ぃ冉o當(dāng)?shù)鼐用裨黾邮杖?，又給整個項目營造了相對穩(wěn)定的施工環(huán)境，保證了施工的順利進(jìn)行。經(jīng)過全體施工人員的努力及監(jiān)理辦的大力支持和指導(dǎo)，按照規(guī)范要求，經(jīng)檢測，各分項工程合格率100%，地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑裝飾裝修分部工程、建筑屋面分部工程、建筑給排水分部工程、建筑電氣分部工程、室外地面分部工程等工程合格率100%。盡管基礎(chǔ)施工難度系數(shù)加大，項目部認(rèn)真組織施工，積極配合監(jiān)理、業(yè)主做好基槽驗收收方，嚴(yán)格按監(jiān)理程序施工，鋼筋驗收、砼配合比、澆筑試塊留置，監(jiān)理旁站等以保證基礎(chǔ)各分項施工都符合監(jiān)理施工程序且基礎(chǔ)各分項施工都能達(dá)到優(yōu)良。由于綜合樓、宿舍樓為框架結(jié)構(gòu)，鋼筋驗收為保證施工進(jìn)度及質(zhì)量，都能夠按管理程序辦事，提前預(yù)約。砼澆筑、配比、原材料控制等，每層柱的垂直度、層高等。工程技術(shù)人員認(rèn)真檢查模板平整度，連續(xù)作業(yè)分班輪流值班，確保砼原材料配比坍落度、振搗等均能滿足施工規(guī)范要求，鋼筋嚴(yán)格控制，保證在施工中不變形，嚴(yán)格按圖施工，積極配合監(jiān)理、業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)。在裝修材料上，每一種材料都請監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)后才采購，以保證材料的質(zhì)量，在施工中本著“精工出細(xì)活”的原則，投入大量熟練工人，認(rèn)真按操作規(guī)程完成每一個細(xì)節(jié)部位，互相配合，作好成品的保護(hù)工作，工程技術(shù)人員認(rèn)真檢查每一個細(xì)節(jié)，不合格的堅決返工，每道工序都按規(guī)范協(xié)同監(jiān)理一起認(rèn)真抽檢驗收，把不合格隱患消滅在萌芽中，同時作好各道工序的驗收