半年工作計(jì)劃范文

半年工作計(jì)劃范文制訂工作計(jì)劃的過程就是個(gè)思索的過程，制訂不好工作計(jì)劃以后，在心中基本上對(duì)某個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)存有五音了，“胸有成竹”了。制訂的過程中，已經(jīng)將工作思路厘清了，下面搞出來就自然“水到渠成”了。這里給大家互動(dòng)一些關(guān)于半年工作計(jì)劃范文，便利大家自學(xué)。半年工作計(jì)劃范文篇1一、加強(qiáng)制度建設(shè)，搞好各項(xiàng)制度的創(chuàng)建和健全工作強(qiáng)化制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理。制度建設(shè)、制度技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)運(yùn)作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。在下半年的工作中，必須對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度展開積極主動(dòng)的健全、修改。并積極主動(dòng)實(shí)行，對(duì)各項(xiàng)制度繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查，對(duì)存有的問題明確提出處理意見和改良建議。二、積極主動(dòng)搞好去文、收文的處置工作處置各種文件就是辦公室的一項(xiàng)關(guān)鍵職能。在下半年工作中要強(qiáng)化檔案公文管理，提升工作效率，穩(wěn)步搞好檔案及時(shí)檔案和規(guī)范管理。加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步搞好公文處置工作，及時(shí)對(duì)公文內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)、職工通報(bào)，并對(duì)公文建議及時(shí)全面落實(shí)。三、非政府不好員工的培訓(xùn)、考核工作，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)首先，在下半年穩(wěn)步非政府員工自學(xué)麥間葉蝠的《從主動(dòng)至卓越》，并在自學(xué)完結(jié)后非政府員工展開考試，以檢驗(yàn)員工的自學(xué)成果及從中的斬獲。第二，自學(xué)回去《從主動(dòng)至卓越》后，將實(shí)行每名員工分別率領(lǐng)自學(xué)的方式去自學(xué)。在這期間，辦公室主要負(fù)責(zé)管理組織協(xié)調(diào)工作，保證自學(xué)工作的順利完成。四、進(jìn)一步規(guī)范考勤，嚴(yán)苛懇請(qǐng)銷假制度在下半年工作中辦公室將進(jìn)一步嚴(yán)苛考勤，從上半年的工作失誤中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)這項(xiàng)工作強(qiáng)化注重，保證零犯規(guī)。另外，對(duì)于懇請(qǐng)銷假的問題，辦公室可以加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度，對(duì)于在工作期間出外辦事者，必須寫下不好假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可以出外，否則將視作值勤。五、規(guī)范員工儀容儀表，踐行公司較好的形象員工的衣著，精神面貌代表的不僅僅就是員工自己，而是整個(gè)公司的形象。因此每個(gè)員工都必須將這個(gè)問題注重出來。在下半年的工作中，辦公室將對(duì)穿著工作服的問題強(qiáng)化管理，建議每名員工只要等待在辦公室，就必須穿著工作服。半年工作計(jì)劃范文篇2一、繼續(xù)加強(qiáng)自學(xué)，提升自身專業(yè)素質(zhì)。尤其就是對(duì)本科的一些常見疾病的有關(guān)科學(xué)知識(shí)并作進(jìn)一步的深入細(xì)致自學(xué)，以利臨床實(shí)踐的有效率應(yīng)用領(lǐng)域。二、全力幫助護(hù)士長(zhǎng)搞好病區(qū)的有效率管理。例如積極主動(dòng)派發(fā)滿意度調(diào)查表，辨認(rèn)出問題積極主動(dòng)處置和改良，助推病吃飯人出席廖蔚座談會(huì)，引導(dǎo)他們講出自己的意見和明確提出有效率的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鳙@得更有效率的協(xié)助。制作急于于患者的一些傳教手冊(cè)，能夠保證至每一位患者不易拒絕接受和認(rèn)知。明晰自己的職責(zé)，并使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)到位，以“三不好一令人滿意”為標(biāo)準(zhǔn)去建議自己，努力做到使患者令人滿意，領(lǐng)導(dǎo)安心。三、嚴(yán)格遵守本科的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做到下班不耽誤，不曠工。積極主動(dòng)出席科室內(nèi)及院內(nèi)舉辦的各種自學(xué)活動(dòng)。四、深入細(xì)致搞好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的各項(xiàng)工作和任務(wù)。五、解放思想，為科室的發(fā)展加建議和意見，竭盡所能為科室締造更多的效益。六、強(qiáng)化跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的交流與合作，不懈努力構(gòu)筑現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，恰當(dāng)妥善解決不好醫(yī)患關(guān)系。七、幫助同事搞好科室工作，努力做到工作責(zé)任明晰、資源共享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、杰出的服務(wù)、得天獨(dú)厚的業(yè)績(jī)。護(hù)理事業(yè)就是一項(xiàng)崇高而了不起的事業(yè)，我為自己就是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展做出自己理應(yīng)的貢獻(xiàn)!在即將迎的___年，我會(huì)不懈努力改正缺點(diǎn)和嚴(yán)重不足，搞好自己的工作，對(duì)病人負(fù)責(zé)管理，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)管理。不懈努力、不懈努力、再不懈努力!半年工作計(jì)劃范文篇3一、指導(dǎo)思想以學(xué)校工作意見為指導(dǎo)，在校長(zhǎng)室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)教育工作的文件精神，進(jìn)一步明晰學(xué)校工作“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，緊緊圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨，不斷研究新形勢(shì)，尋求嶄新發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不懈努力進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求并使后勤服務(wù)“能干、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效率”的工作作風(fēng)落到實(shí)處，并使后勤工作在規(guī)范化、制度化再上新臺(tái)階。二、工作目標(biāo)在學(xué)校支部、校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體后勤人員的共同努力，進(jìn)一步穩(wěn)固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)社會(huì)化、后勤工作規(guī)范化、校產(chǎn)管理電子化獲得的管理成果，進(jìn)一步利用充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)、鞭策的用人制度的驅(qū)動(dòng)促進(jìn)作用，不斷完善和健全后勤工作方面各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)各項(xiàng)服務(wù)的過程管理，同時(shí)加強(qiáng)檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。積極探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子，在實(shí)施中不斷總結(jié)，逐漸健全和提升，不懈努力搞好，搞優(yōu)。穩(wěn)步加強(qiáng)后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提升服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)工作電子管理。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，不斷提升和美化環(huán)境，積極主動(dòng)不懈努力開源節(jié)流，謀求資金，為啟用南北大門搞準(zhǔn)備工作。三、主要工作及措施(一)加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì)非政府后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校工作意見，深刻領(lǐng)會(huì)，全面貫徹落實(shí)“工作意見”的關(guān)鍵思想，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)一流的后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，進(jìn)一步增強(qiáng)干活不好本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的姿態(tài)資金投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂意無私奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。進(jìn)一步健全后勤工作各項(xiàng)制度，深入細(xì)致制訂全面落實(shí)崗位責(zé)任制。在上學(xué)年對(duì)后勤各項(xiàng)制度增修的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)、工作定量考核。細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，健全考核評(píng)選條例。努力做到分工具體內(nèi)容職責(zé)明晰，考核對(duì)照存有標(biāo)準(zhǔn)，以便相互監(jiān)督，保證后勤服務(wù)工作，事事有人搞，人人有事搞，同時(shí)定期不定期廣為公開征集師生對(duì)后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，穩(wěn)步創(chuàng)建總務(wù)后勤工作日志，深入細(xì)致記述，成立意見箱，拒絕接受師生監(jiān)督。通過檢查評(píng)選為綜合考核累積材料。(二)二要狠抓后勤常規(guī)管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量1、強(qiáng)化學(xué)校的財(cái)物管理，尤其就是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步健全購物、看管、采用等財(cái)產(chǎn)管理制度，努力做到制度完善，職責(zé)明晰，帳物吻合，帳帳吻合，完善購物提出申請(qǐng)，出入庫相關(guān)手續(xù)，穩(wěn)步健全校產(chǎn)電子管理程序，數(shù)量、價(jià)格精確，看管責(zé)任至人。穩(wěn)步按慣例對(duì)各班級(jí)、各部門、各專用教室公物推行備案管理，落空損毀賠償制度。2、狠抓校園環(huán)境衛(wèi)生管理。本學(xué)期我們將通過各種形式向師生員工展開愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中導(dǎo)致愛護(hù)公物，愛惜校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，靚麗校園的活動(dòng)，把建立文明校園活動(dòng)和較好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的培養(yǎng)融合出來。注重校園花草管理，盡早狠抓除草、澆水、治蟲、澆水各環(huán)節(jié)的工作，保證環(huán)境凈化、美化、綠化。緊緊圍繞學(xué)校中心工作，積極主動(dòng)搞好校園南北大門啟用前的準(zhǔn)備工作工作。3、強(qiáng)化食堂、商店的衛(wèi)生、質(zhì)量的督查。繼續(xù)抓好食堂工作，不斷總結(jié)、技術(shù)創(chuàng)新、力求在運(yùn)作中逐漸健全，深入細(xì)致狠抓小商店的管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量，定期不定期積極開展檢查活動(dòng)，草案及時(shí)意見反饋信息意見和建議。深入細(xì)致狠抓食堂衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行、幫助司務(wù)長(zhǎng)全面落實(shí)衛(wèi)生定點(diǎn)區(qū)域，責(zé)任至人，定量考核。(三)進(jìn)一步強(qiáng)化開源節(jié)流的工作，管住用不好學(xué)校的每一點(diǎn)財(cái)力、物力1、重點(diǎn)狠抓學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學(xué)期我們將在上學(xué)期對(duì)用水用電實(shí)行了一系列控制措施的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)檢查力度，保證措施全面落實(shí)妥當(dāng)，并使獎(jiǎng)懲責(zé)任制的落空落到實(shí)處，真正彰顯獎(jiǎng)懲分野，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)校園各方位、各部門用水用電的管理。2、狠抓購物管理，本著對(duì)校長(zhǎng)忠心的原則，在各方面管住用不好每一點(diǎn)錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)商，同時(shí)狠抓庫存物資的管理，增加庫存數(shù)量，防止積壓資金。3、綠化管理穩(wěn)步推行自管居多的方針，平時(shí)的工作，能夠后勤人員自己搞的，盡可能自己化解，增加額外開支?？傊?，我們后勤全體工作人員將牢記孫校長(zhǎng)的“三種意識(shí)”和王校長(zhǎng)的“學(xué)校須要經(jīng)營”的理念。按原則更添人文地為全校師生服務(wù)，保證我們的服務(wù)對(duì)象令人滿意，同時(shí)，我也堅(jiān)信。我們的后勤工作可以越來越不好，我們的舊小將更光輝!半年工作計(jì)劃范文篇4一、提高專業(yè)技能不斷自學(xué)和總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，努力做到正人先正己，提升自己的工作效率，以加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量、提高總體業(yè)績(jī)?yōu)榧喝?，以踐行良好形象為除雪，在秉持犯罪行為影響、示范點(diǎn)指路的前提下喚起全體員工工作熱情，強(qiáng)化對(duì)值守短、管理員制度的全面落實(shí)與繼續(xù)執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，處置不好顧客的舉報(bào)與埋怨，把握住不好顧客的退換貨制度，盡量使顧客高興而去、令人滿意而歸屬于。二、商品管理秉持對(duì)商品缺斷貨的跟蹤，不懈努力提高商品陳列藝術(shù)，努力做到主力商品的邊線，彰顯較強(qiáng)的季節(jié)性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。深入細(xì)致分析商品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理掌控庫存，防止積壓資金。同時(shí)搞好競(jìng)爭(zhēng)分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成差異優(yōu)勢(shì)，對(duì)商品明確提出了“輕寬度、重深度，輕連鎖、輕汰再加”的競(jìng)爭(zhēng)原則，并使商品在健全消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步構(gòu)成了_____超市連鎖優(yōu)勢(shì)。三、防損大力規(guī)范防損員運(yùn)作流程及制度，強(qiáng)化全員防損理念。四、員工管理不懈努力提高全體員工士氣，用多種方式鞭策員工。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)優(yōu)秀員工的培育和指導(dǎo)、考核，以及對(duì)專管員干部的考核力度，協(xié)調(diào)采購部對(duì)商品的各項(xiàng)管理及斷缺貨的跟蹤。認(rèn)真落實(shí)賣場(chǎng)環(huán)境、衛(wèi)生，使員工培養(yǎng)較好的習(xí)慣，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)公司積極開展各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理節(jié)日降價(jià)活動(dòng)，提高商場(chǎng)業(yè)績(jī)。五、服務(wù)管理強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，把服務(wù)看作企業(yè)文化的外在整體表現(xiàn)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的彰顯。我和我的同事們將不斷不懈努力，向著這個(gè)目標(biāo)一步步邁出，健全服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù)，全面展開客戶擴(kuò)散。半年工作計(jì)劃范文篇5一、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)提倡的______族Eurotium工作，搞好日常工作，提升公司服務(wù)質(zhì)量這對(duì)于物業(yè)管理公司來說存有一定難度，公司統(tǒng)轄范圍小，人員多且雜，所以說道如果想要找出物業(yè)公司的不足之處，隨時(shí)隨地都能夠找出。盡管如此，我們?nèi)源嬗袥Q意把服務(wù)工作搞的更好，為學(xué)校、為集團(tuán)爭(zhēng)光。二、整頓干部隊(duì)伍物業(yè)管理公司由原四個(gè)中心資源整合而變成，員工很多，公司設(shè)立之初，干部上崗時(shí)沒展開選聘，經(jīng)過將近半年時(shí)間的工作，部分干部能勝任工作，一部分能力還比較缺乏。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意，下半年可以在適度時(shí)候展開調(diào)整，健全干部隊(duì)伍，甄選高素質(zhì)、能力弱的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。三、合理規(guī)劃部門公司創(chuàng)建之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，存有不盡健全的地方，特別就是無法提升工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對(duì)公司部門展開進(jìn)一步調(diào)整，合理分割部門，現(xiàn)暫確認(rèn)為五個(gè)部門，分別就是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。四、積極主動(dòng)促進(jìn)“揮改付”“揮改付”工作對(duì)物業(yè)管理公司來說就是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來看，物業(yè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)舉步維艱。特別就是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存有責(zé)權(quán)未明的現(xiàn)象，這種模糊不清的界定并使我們的工作在某些方面不方便積極開展工作。比方說一個(gè)“零修”的問題，“零修”的定義就是什么，修理范圍多小?界限怎么分后?現(xiàn)在還沒明晰的表明。而我們的修理人員按領(lǐng)導(dǎo)命令，所有存有能力修通的項(xiàng)目都就是盡快修通，不管與否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣修理權(quán)責(zé)未明的狀況給我們的工作增添了非常大的困難，尤其就是資金無法妥當(dāng)，使我們的工作進(jìn)退兩難。所以，存有必要積極主動(dòng)大力推進(jìn)“揮改付”，努力做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，全盤防止扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)。五、展開繳庫、定崗、減員增效考慮到物業(yè)管理公司隊(duì)伍巨大，經(jīng)費(fèi)比較緊繃，公司準(zhǔn)備工作盡量把年長(zhǎng)存有做為的人稀釋至工作崗位上來，不容許不敬業(yè)不愛崗的人占有關(guān)鍵的工作崗位，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。六、存有計(jì)劃、有步驟地展開干部、員工的培訓(xùn)在上一個(gè)星期之前，我們已經(jīng)搞了5級(jí)崗至班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，為期一個(gè)星期。培訓(xùn)之后，每個(gè)班組長(zhǎng)都寫下了1500字左右的心得體會(huì)，大家普遍認(rèn)為很存有必要展開這樣的培訓(xùn)。正是因?yàn)槲覀児镜念I(lǐng)導(dǎo)看見現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)象，即為集團(tuán)，學(xué)校，包含公司的任務(wù)下達(dá)至班組長(zhǎng)這一級(jí)或者至部門經(jīng)理的時(shí)候，可能將導(dǎo)致停滯不前。使下面的員工不認(rèn)知上面的精神，上面的精神沒全盤傳達(dá)至每一位員工。這樣勢(shì)必影響整個(gè)集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提升?；谶@種考量，我們已經(jīng)展開了第一輪培訓(xùn)，接下來，我們可以存有計(jì)劃、有步驟地將培訓(xùn)普及，并使每一位員工都有可能參予其中。七、調(diào)動(dòng)全系列公司員工積極性，多渠道展開增加收入在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中，論增加收入能力，我們公司恐怕就是最高的，因?yàn)樗械墓ぷ鞫季褪蔷o緊圍繞“服務(wù)”這個(gè)主題展開的，增加收入很難。但是盡管很難，我們也必須想方設(shè)法締造收益，“能夠增加收入一元錢，就決不增加收入一毛錢”，天下我們不懈努力把增加收入工作搞好。我們?cè)O(shè)想的具體辦法存有：(1)積極開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)管理公司隊(duì)伍中，非常大一批就是保潔員，也存有很多干部存有這樣的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。在家政這一方面從衛(wèi)生清掃抓起，比較合乎我公司目前實(shí)際，也就是增加收入的一個(gè)切入點(diǎn)。(2)辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量潔凈。(3)花卉租擺和交易業(yè)務(wù)。公司校管部存有花房，現(xiàn)只是為會(huì)議提供更多花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考量利用非常有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能夠忍受的基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，逢年過節(jié)或存有喜慶節(jié)日的時(shí)候把花卉擺放須要的地方，其一就是搞好服務(wù)，另一方面也能夠增加收入。(4)承攬小型綠化工程。大型工程我們暫時(shí)還沒能力承攬，另外就是受到客觀原因的管制，目前我們就可以與后勤管理處達(dá)成協(xié)議，適度的在校內(nèi)承攬力所能及的小型綠化。(5)進(jìn)一步增強(qiáng)、減少為學(xué)生展開更多的有償服務(wù)項(xiàng)目。目前，物業(yè)管理公司對(duì)學(xué)生的有償服務(wù)項(xiàng)目存有兩項(xiàng)，一個(gè)就是全自動(dòng)投幣式洗衣機(jī);另一個(gè)就是在學(xué)生公寓加裝了純凈水飲水機(jī)，提供更多有償飲水。這樣，不僅便利學(xué)生日常生活，還能夠?yàn)楣驹黾邮杖?。除此之外，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，不懈