公司年度行政工作計劃

公司年度行政工作計劃制訂工作計劃一定必須融合自己的真實(shí)能力，切勿急于求成。太倚重結(jié)果，忽略了過程，最后就可以就是拔苗助長的結(jié)果。下面就是大編入大家整理的公司年度行政工作計劃，期望能協(xié)助至大家!公司年度行政工作計劃1一、每天緊固工作以及時間精心安排8：10至辦公室8：15給低老師和袁姐喝水以及關(guān)上電腦8：20已經(jīng)開始監(jiān)督績效考勤表的備案8：30準(zhǔn)備工作開會討論18：30核實(shí)金源客戶電話并及時保證記錄精確妥當(dāng)二、每月緊固工作以及時間精心安排1、月末25號至下月10號主要財務(wù)登帳，記賬，基本建設(shè)報表報稅2、8號到手工資保證基本建設(shè)不好工資表并及時使工作人員蓋章3、9號報稅三、每天具體情況具體內(nèi)容應(yīng)付1、各類辦公用品、器具與設(shè)備的訂貨和看管(1)辦公用品以及器具基本放置于大廳柜子了(2)設(shè)備：2、內(nèi)部資料的分類看管檔案工作(1)金源電話本(紅色)以及電話登記表(2)金源給客戶派發(fā)的天狼50輸盛至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓(xùn)班資料(3)財務(wù)資料3、與總部溝通交流(1)賬號的提出申請(2)下訂單(3)及時高度關(guān)注流動資金量大于5000，就得及時與低老師溝通交流(4)每月及時收款，保證資金至賬(5)顧客的退款協(xié)商4、幫助總經(jīng)理搞好公司內(nèi)外文件的派發(fā)、備案、檔案、留存工作。5、幫助總經(jīng)理布置、實(shí)行、檢查、嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)工作的繼續(xù)執(zhí)行情況。6、搞好公司關(guān)鍵會議記錄。7、搞好董事長和總經(jīng)理信訪部門的其他事務(wù)。公司年度行政工作計劃220____年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，搞了一定的工作，但除了很多的嚴(yán)重不足，今年，我將按20____年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20____年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通交流、多協(xié)同、積極主動、創(chuàng)造性地積極開展工作”的指導(dǎo)思想，弘揚(yáng)“以公司管理者的角度對待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面積極開展20____年度的工作?，F(xiàn)制訂

工作計劃如下：一、健全公司非政府架構(gòu)由于大量的人才

導(dǎo)入和公司辦公區(qū)域的拓展，公司的非政府架構(gòu)也就適當(dāng)?shù)碾S之發(fā)生改變。非政府架構(gòu)建設(shè)也同意著企業(yè)的發(fā)展方向。在20____年首先應(yīng)當(dāng)幫助領(lǐng)導(dǎo)順利完成公司非政府架構(gòu)的健全，確認(rèn)和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，并使每個部門責(zé)權(quán)明晰，使員工準(zhǔn)確地曉得自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必不可少的崗位技能及與有關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)管理關(guān)系等,真正努力做到非政府架構(gòu)的科學(xué)適用于，確保公司的運(yùn)營在既有的非政府架構(gòu)中較好、規(guī)范的發(fā)展二、幫助領(lǐng)導(dǎo)搞好人力資源招錄與布局人才的市場需求主要源自幾個方面，一就是業(yè)務(wù)的良性快速增長，須要不斷減少員工數(shù)量;二是對匱乏專業(yè)和高端人才

的須要無法獲得及時滿足用戶;三就是人才迎合與說服的問題，若想保證核心員工持續(xù)永恒的為公司服務(wù)。招錄工作橫跨在公司發(fā)展的每個階段，提升招錄

效率，為公司及時供應(yīng)人才，就可以確保并促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招錄，表面上看看就是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它就是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。必須提升招錄效率，必須達(dá)成一致兩者的人與自然統(tǒng)一。1、按順利完成20個億的業(yè)務(wù)量排序，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù)，確保公司員工的穩(wěn)定性。2、人才儲備：一就是杰出進(jìn)修人員儲備;二就是管理人員儲備。為中層管理人員的補(bǔ)足搞好準(zhǔn)備工作。(1)在招錄過程中用人部門須要存有明確的用人市場需求在人事部確認(rèn)招錄人員的時候，招錄部門建議具有什么樣的條件，哪些就是主要條件，哪些就是參照條件，什么樣的潛質(zhì)就是被優(yōu)先考量的，該職位人員目前分擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培育，在非政府中處在什么樣的邊線，目前完備的工作精心安排就是什么，等等，這些都有利于找出最合適的人選，只有曉得必須打聽的就是什么，就可以說道，找出的人是不是符合這個建議，就可以確保招錄的效果。(2)及時地信息溝通用人部門將可以對嶄新入員工展開初試和面試的過程，實(shí)地考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。與否能夠適應(yīng)環(huán)境公司的發(fā)展以便提升招錄的有效性。通告復(fù)試前及時與招錄部門主管同意

復(fù)試的時間、地點(diǎn)并將相同部門復(fù)試者合理分批處置，提升招錄效率。(3)為了確保公司招錄工作的及時有效性，主要實(shí)行以下招錄方式：a、網(wǎng)絡(luò)招錄：這就是網(wǎng)絡(luò)日益普及最出色的招錄形式，招錄信息可以定時定向?qū)耄己笠卜奖愎芾砗筒殚?，費(fèi)用相對比較高，通過在著名的人才網(wǎng)上公布招錄的信息，例如公司的網(wǎng)站，可以便捷的拒絕接受至

求職者的信息。b、內(nèi)部競爭上崗：這種招錄的費(fèi)用極少，能夠提升員工士氣，申請者對公司相當(dāng)介紹，適應(yīng)環(huán)境公司的企業(yè)文化和管理操作方式流程，能夠較慢步入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培育出來一人多能夠的核心人才。也能夠提升員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招錄也能夠用作內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。c、員工員工所推薦在公司應(yīng)用領(lǐng)域得比較廣為，主要就是招錄成本比較大，實(shí)習(xí)人員與現(xiàn)有員工之間存有一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可信，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)通常需用考量率用的。三、薪酬福利的自我考核對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確認(rèn)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人，在順利完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)公司的紀(jì)效考核制度，每月及時的作出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它須要多加合理化見意，提升行政工作的競爭力度。四、合理安排和健全公司各部門培訓(xùn)制度及計劃。盡管每位員工的順利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但崇尚順利卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅就是員工追趕的個人目標(biāo)，就是員工福利享用，也就是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工蛻變的空間和發(fā)展的機(jī)會，就是企業(yè)發(fā)掘員工潛力，滿足用戶員工市場需求的關(guān)鍵整體表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓(xùn)市場需求及企業(yè)的整體須要創(chuàng)建和幫助非政府各部門培訓(xùn)活動去滿足用戶企業(yè)的須要。五、積極主動明確提出對創(chuàng)建企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)有關(guān)存有促進(jìn)性的建議方案。企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展中構(gòu)成的一種企業(yè)員工共享資源的價值觀念和行為準(zhǔn)則，一個企業(yè)沒文化，這個企業(yè)就沒了凝聚力，從而也可以失去了長久的競爭力。作為公司的一員必須用主人翁意識用心的回去促進(jìn)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。六、充分發(fā)揮工作職能，必須幫助營造相互尊重、相互信任的氛圍、保持身心健康的合作關(guān)系;并使各部門員工能夠介紹各項(xiàng)公司制度的制訂目的，使各部門員工能夠自愿的、積極主動的回去嚴(yán)格遵守和保護(hù)。七、公司制度的全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行及稽查工作。公司過去施行的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最須要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和保護(hù)，如何努力做到制度的剛性繼續(xù)執(zhí)行，首先自己就要以身作則。重蹈覆轍對政策的繼續(xù)執(zhí)行必須始終如一地秉持，無法虎頭蛇尾;工作無法必須闊靜待己，求言律人。八、公司項(xiàng)目資料的信息化管理為了確保在公司運(yùn)轉(zhuǎn)體系中投資部門采用的項(xiàng)目文件的便利。1、必須深入細(xì)致幫助投資部搞好項(xiàng)目資料的整理、編檔、管理工作。2、對借書和申領(lǐng)操作方式的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)有用規(guī)定》搞好詳盡的備案并勸說其及時交還，以便查閱。3、對投、融資業(yè)務(wù)存有一定有關(guān)的介紹，對交會單位提供更多資料方面的科目、類別區(qū)分必須存有基礎(chǔ)重新認(rèn)識。九、辦公資源的有效率掌控更好地掌控辦公用品費(fèi)用的開支，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)有用情況，對領(lǐng)用的物品展開嚴(yán)苛的掌控。細(xì)心實(shí)地考察公司電器設(shè)備的采用狀況和用電情況，嚴(yán)格執(zhí)行合理用電和用電安全。十、積極主動的幫助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事順利完成工作。公司年度行政工作計劃3一、行政部工作方向胸懷藍(lán)圖：——制訂明晰準(zhǔn)確的人文愿景與工作目標(biāo)，做為行政部不懈努力的源泉?；A(chǔ)鞏固：——創(chuàng)建精、粗、健全的工作程序與職能非政府，征選、培訓(xùn)最合適的人選。重點(diǎn)突破：——發(fā)生改變?nèi)遮吚硇曰托实娜斯ば匠牦w系，謀求一種勞資雙方雙贏的局面。漸次濾渣秀：——踐行高調(diào)、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與行事方式，尋求親密的發(fā)生改變結(jié)果;二、行政部人文愿景通過全體行政部人員的不懈努力，共同營造一個誠信、人與自然、務(wù)實(shí)、堅(jiān)忍的行政團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)淪為所有行政人員一致的奮斗目標(biāo)。榮信：1、對公司的有關(guān)規(guī)定、制度必須100%的積極支持、認(rèn)知并100%的繼續(xù)執(zhí)行;2、行政部內(nèi)部建議：下級對上級的工作精心安排必須100%的順從，100%的協(xié)調(diào);3、這里所指的順從不是盲從，就是存有選擇性的順從。即為合理的一定必須順從，不合理的不予充分反映、修正后順從。和諧：1、工作關(guān)系的人與自然——有禮有節(jié);2、對內(nèi)同事關(guān)系的人與自然——團(tuán)結(jié)互助;務(wù)實(shí)：1、日常工作處置——腳踏實(shí)地;2、異常工作積極開展——追根求源;入挑：1、身處現(xiàn)代一日千里的信息時代，行政部人員務(wù)必秉持積極進(jìn)取的精神，赫力開拓自身的科學(xué)知識領(lǐng)域;2、營造學(xué)習(xí)型的非政府氛圍;三、行政部非政府目標(biāo)1、設(shè)計高效率、合理、精簡的公司非政府架構(gòu)，并持續(xù)檢視勤練之;2、創(chuàng)建并持續(xù)健全公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)→人力需求分析→人才招錄及人力評定→人力資源的研發(fā)→人力創(chuàng)造力的喚起→好壞人才評比的人力資源運(yùn)作體系;3、實(shí)行存有活力的薪酬、福利體系，同時實(shí)現(xiàn)能力、績效與總收入相匹配;4、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化制度運(yùn)作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機(jī)制;5、創(chuàng)建積極主動、有效率的經(jīng)營管理績效評價與反應(yīng)機(jī)制;6、架設(shè)細(xì)致的成本分析與分析體系，從而提高公司的競爭力;7、締造誠信、人與自然、務(wù)實(shí)、堅(jiān)忍的工作與生活環(huán)境，刻畫優(yōu)良的企業(yè)文化與形象;8、創(chuàng)建規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);9、創(chuàng)建健全、合理的勤務(wù)供給運(yùn)作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護(hù)航;10、幫助展開公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計算機(jī)信息體系的創(chuàng)建并健全之;四、行政部職能規(guī)劃1、公司組織關(guān)系及人力標(biāo)準(zhǔn)配置的創(chuàng)建與不斷更新;2、公司人力市場需求的提出申請調(diào)查、審查;3、人力高效率、優(yōu)質(zhì)的招錄;4、公司人員執(zhí)勤狀況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、稽查;5、公司獎懲付款運(yùn)作的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析、稽查;6、人員定薪、減半、晉升、晉級、晉升作業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃管理;7、公司全員薪資支付有關(guān)資料的創(chuàng)建;8、薪資制度適用性評估并修改之;公司年度行政工作計劃4入公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我了解公司有關(guān)工作和我的本職位工作，五天工作下來，能夠按時順利完成上級交代工作，雖然不很嫻熟，經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)、員工的交流，也在網(wǎng)上也存有查詢一些前臺文員的工作，根據(jù)公司的實(shí)際情況，據(jù)此也存有了我下一年度的工作設(shè)想和計劃。第一：日常工作——保質(zhì)保量的按時順利完成1、儀表、衣著強(qiáng)化規(guī)范自身的儀表、衣著，盡量就是職業(yè)裝，重點(diǎn)就是端莊大方。2、電話撥打和橋接，通話或電子郵件、信件和報刊(1)努力做到快速分辨來者者地目的，問清對方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事表達(dá)簡約精確信息，搞好記錄，不遺漏、晚點(diǎn)。(2)及時將接到的郵件送至主人手中。3、客戶的招待(1)基本咨詢和保舉，端茶取水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報有關(guān)召見人員。(2)及時清掃會客后的垃圾。4、衛(wèi)生(1)盡量提早二十分鐘至公司清掃不好前臺辦公區(qū)域。(2)咨詢接待室的衛(wèi)生潔凈及桌椅放置，并維持干凈整潔。(3)制訂合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表，并嚴(yán)格執(zhí)行同事們順利完成。(4)定期特地使各部門用業(yè)余時間大掃除。5、辦公用品(2)必須定期精心安排檢查庫存，以便能夠及時補(bǔ)足辦公用品。搞好物品領(lǐng)有用，供貨的備案。搞好低值易耗品的分類整理工作。管理修理打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材。搞好辦公室設(shè)備的保護(hù)和維修保養(yǎng)工作。6、列印、影印文件和管理各種表格文件(1)文檔必須格式規(guī)范，列印影印必須盡量節(jié)約成本。(2)搞好了各類公文的備案、呈報、印發(fā)等工作。(3)把原來沒具體內(nèi)容整理的文件按類別整理不好放進(jìn)張貼不好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。7、通告公告根據(jù)上級意思，公布通告和公告，并嚴(yán)格執(zhí)行大家繼續(xù)執(zhí)行，順利完成。8、員工考勤和出外備案(1)對于上班人員的進(jìn)出時間事件地點(diǎn)的備案。(2)力所能及的主動承攬出外人員的工作。9、拒絕接受行政主管工作精心安排并幫助人事文員的工作順利完成各種臨時的指派工作，使工作有條不紊的展開。10、精心安排約會、會議室及差旅原訂將事件按照標(biāo)準(zhǔn)、representing急緩程度，排在先后順序，并及時與與會者溝通交流時間精心安排。11、看管各種相關(guān)手續(xù)、手冊搞好專門的檔案記錄12、更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式(1)及時的更改通訊資料，強(qiáng)化聯(lián)系(2)溫馨的，人性化的：留心同事的生日，及時送來上生日祝福。13、協(xié)調(diào)上級領(lǐng)導(dǎo)與各部門的幫助工作、非政府不好公司活動(1)幫助上級搞好節(jié)假日的輪班、值守等工作，保證節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。(2)深入細(xì)致、按時、高效率地搞好領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。(3)積極主動調(diào)動人員的參予14、溝通交流(1)搞好各部門服務(wù)，強(qiáng)化與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通交流，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，確保信息在公司內(nèi)部及時精確的傳達(dá)妥當(dāng)。(2)搞好員工服務(wù)，及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)意見反饋，搞好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流的橋梁。公司年度行政工作計劃5第一季度(2月1日-4月30日)第一月2、1-2、29日，2012年度工作計劃順利完成及年度目標(biāo)考核方案的制定。2、1-2、29日，順利完成非政府架構(gòu)設(shè)計與崗位職責(zé)的撰寫順利完成。第二月3、1-4、30日，順利完成部門的日常運(yùn)作的業(yè)務(wù)管理制度的創(chuàng)建與操作方式培訓(xùn)。3、1-4、30日;流程設(shè)計與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建與操作方式培訓(xùn)。3，1-4，30日;人員市場需求的分析及招錄工作的積極開展.3，1-4，30日;薪資調(diào)整的健全工作.3，1-4，30日年度優(yōu)秀員工評選活動方案的制定與繼續(xù)執(zhí)行第三月4、1-4、30日;企業(yè)文化與理念培訓(xùn)市場需求的分析及培訓(xùn)工作的全面落實(shí).4、1-4、30日，嶄新創(chuàng)建的管理制度繼續(xù)執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與修改。第二季度(5月1日-7月30日)第一月5、1-5、30日，業(yè)務(wù)崗位操作方式考題的設(shè)計與繼續(xù)執(zhí)行，結(jié)果總結(jié)與流程標(biāo)準(zhǔn)的修改。5、1-5、30日，順利完成各部門與各位崗位的績效指標(biāo)的創(chuàng)建。第二月6、1-6、30日，順利完成績效考核制度體系的創(chuàng)建與健全。第三月7.1-7、30日，順利完成績效考核的培訓(xùn)與實(shí)行工作。7.1-7、30日，半年度工作總結(jié)和分析報告第三季度(8月1日-10月30日)第一月8、1-8、30日，嶄新業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)、修正、健全、培訓(xùn)、實(shí)行。

8、1-9、30日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的挑選外派參觀自學(xué)的籌備工作.8、1-9、30日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的挑選外派自學(xué)專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能的籌備工作.第二月9、1-9、30日，績效考核制度體系的'總結(jié)、修正、健全、培訓(xùn)、實(shí)行。第三月10、1-10、30日，創(chuàng)建公司的人員的晉升制度體系。10、1-10、30日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派參觀自學(xué)10、1-10、30日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派自學(xué)專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能.第四季度(11月