如何提高民航安全管理_第1頁
如何提高民航安全管理_第2頁
如何提高民航安全管理_第3頁
如何提高民航安全管理_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

如何進(jìn)步民航平安管理如何進(jìn)步民航平安管理導(dǎo)語:平安責(zé)任,重于泰山;平安開展,任重道遠(yuǎn)。如何進(jìn)步民航平安是我們需要考慮的,讓我們振奮龍馬精神,凝聚管理力量,夯實(shí)平安基石,托舉開展希望,向著建立民航強(qiáng)國的宏偉目的邁進(jìn)。研究說明,開展速度與平安才能保持正相關(guān)關(guān)系。速度是管理、開展的綜合表達(dá),牽一發(fā)而動(dòng)全身,管平安必須先管好速度。民航企業(yè)尤其是航空公司、機(jī)場(chǎng)要綜合考慮關(guān)鍵人才資源、設(shè)施設(shè)備情況、平安管理才能、運(yùn)行控制經(jīng)歷、應(yīng)急處置才能等重要因素,確立理性的開展戰(zhàn)略,確定合理的開展速度。要加快開展速度,就必須增強(qiáng)綜合平安保障才能,否那么就會(huì)摔跟頭。近年來,一些航空公司對(duì)自己的平安保障才能估計(jì)缺乏,盲目引進(jìn)飛機(jī)、增開航線、增加飛行量,搞得風(fēng)風(fēng)火火,但結(jié)果往往是欲速不達(dá),因?yàn)橛|碰平安消費(fèi)“紅線”而受到嚴(yán)厲處分,不得不回歸理性開展軌道。從業(yè)人員資質(zhì)之于平安消費(fèi)工作的重要性,全行業(yè)已經(jīng)達(dá)成共識(shí),無需贅言。但是,在平安管理理論中,企事業(yè)單位往往重視消費(fèi)一線操作人員的資質(zhì)才能,而對(duì)平安管理人員的資質(zhì)才能關(guān)注不夠,需要引起高度重視。比方,機(jī)場(chǎng)歸屬地方管理后,一些沒有平安工作經(jīng)歷的人員走上機(jī)場(chǎng)指導(dǎo)崗位,但他們的平安管理培訓(xùn)情況和平安責(zé)任制落實(shí)情況是否符合指導(dǎo)崗位要求?再比方,一些公司為了增強(qiáng)總部平安管控才能,大量從分支機(jī)構(gòu)抽調(diào)有經(jīng)歷的平安管理人員,造成分、子公司和運(yùn)行一線平安管理力量缺乏。平安管理人員是平安的制定者、平安消費(fèi)的指揮者、規(guī)章執(zhí)行的監(jiān)視者和平安績(jī)效的考核者,全行業(yè)要借鑒專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍資質(zhì)管理的有益經(jīng)歷,進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理隊(duì)伍建立,確保這支隊(duì)伍才能過硬。控制是管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于民航平安工作來說,控制的重點(diǎn)就是圍繞航空器運(yùn)行的各種風(fēng)險(xiǎn),包括人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)以及環(huán)境的不平安因素。目前,全行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)普遍增強(qiáng),消費(fèi)運(yùn)行單位根本建立了平安管理體系,但是體系的效能發(fā)揮缺乏。一些單位投入大量人力物力建立系統(tǒng),但運(yùn)行質(zhì)量一般,風(fēng)險(xiǎn)管理沒有顯著改善。管控平安風(fēng)險(xiǎn),重要的是要依托大數(shù)據(jù)的有力支撐,及時(shí)準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),快速提出應(yīng)對(duì)策略,并前瞻性地做好預(yù)警預(yù)防工作。當(dāng)前,我國民航平安管理正處于規(guī)章管理階段,下一步的努力方向是人文內(nèi)涵式管理。這就要求我們更加注重平安文化建立,積極倡導(dǎo)“責(zé)任、法治、誠信、共享”價(jià)值準(zhǔn)那么,通過政策引領(lǐng)、法制建立、管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步,進(jìn)一步強(qiáng)化民航企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和進(jìn)步從業(yè)人員的整體素質(zhì),實(shí)現(xiàn)“要我平安”向“我要平安”的更高層次轉(zhuǎn)變,使平安開展和平安消費(fèi)真正成為一種人文需求和人文自覺。民航平安文化的主體是民航企業(yè),平安文化的基調(diào)靠高層管理者的言行來確定和培養(yǎng)。首先,管理者對(duì)平安承諾的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)就是要為平安劃撥充分的資源,要建立適當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)構(gòu)、劃分責(zé)任、確定問責(zé)方法和分配適當(dāng)?shù)馁Y源,裝備充分的有經(jīng)歷的人員,進(jìn)展培訓(xùn),為必要的設(shè)備和設(shè)施提供資金,這些對(duì)營造一個(gè)使每個(gè)人都重視平安的工作環(huán)境是非常重要的。其次,需要高層管理者對(duì)平安的真誠承諾。這包括企業(yè)高層管理者需要通過態(tài)度、決定和運(yùn)行方法來顯示對(duì)平安的重視程度。其中,平安政策反響出組織的平安管理理念,是組織平安管理體系建立的根底,它包括組織為到達(dá)預(yù)期的平安成果將采用的方法,是承諾的核心內(nèi)容,應(yīng)被正式表述出來。目前,我國很多航空企業(yè)還沒有明確的平安政策,即便有也是非正規(guī)的表現(xiàn)形式,更多的是在企業(yè)平安文化環(huán)境中以一種意識(shí)形態(tài)的方式存在,詳細(xì)表現(xiàn)內(nèi)容也是公司剛性規(guī)章對(duì)員工行為的約束政策,造成員工行為被強(qiáng)迫服從于企業(yè)規(guī)章,容易使員工的思想游離于企業(yè)平安文化之外。因此,者在建立積極的平安文化之初,應(yīng)首先評(píng)定原有平安文化與以下七個(gè)因素之間的關(guān)系,以找準(zhǔn)有效的切入點(diǎn)。即:管理者的行動(dòng)和優(yōu)先事項(xiàng)、政策和程序、監(jiān)視措施、平安方案和目的、對(duì)不平安行為做出的反響、對(duì)雇工的培訓(xùn)和鼓勵(lì)、雇員的參與。目前我國航空企業(yè)在平安文化建立和平安建立上還沒有實(shí)現(xiàn)同步協(xié)調(diào),特別是民航長期以來形成的“嚴(yán)字當(dāng)頭”的平安文化積淀與“以人為本”管理理念之間缺乏交融的文化因子——鼓勵(lì)機(jī)制,導(dǎo)致平安文化建立側(cè)重于形式。千萬不要把平安文化建立看成是一種形象工程。在建立方式上,要防止對(duì)平安文化內(nèi)涵理解不夠而盲目引進(jìn),防止不實(shí)在際的理念,或?qū)ζ渥饔脽o限夸張、高喊一些大而空的口號(hào)使人可望而不可及。要遵守共同規(guī)律,注意塑造共同價(jià)值觀,突出自我特點(diǎn),使其成為企業(yè)的向心力。更要認(rèn)識(shí)到平安文化建立是一個(gè)持續(xù)的系統(tǒng)工程,其作用是間接的、無形的、潛移默化的。當(dāng)前,民航平安管理正經(jīng)歷著深入的變革,突出的特征是民航平安管理體系的施行以及文化管理理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論