河南某置業(yè)集團有限公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定

河南XX置業(yè)集團有限公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定為了加強工程現(xiàn)場施工管理，明確參建各方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強對項目施工過程的管理和監(jiān)控，保證項目高效、安全、有序的正常運行，按時、保質(zhì)、保量、保安全、保成本的完成項目建設(shè)任務(wù)。依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》、《現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范》、《現(xiàn)行安全施工規(guī)范》、《鄭州市安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)》和合同中“現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定”、“住宅項目工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則”要求的條款，特制定本規(guī)定。項目參建各方（建設(shè)單位、施工單位、分包單位等）均須遵守本規(guī)定。第一章總則1、本工程項目參建各方應(yīng)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及各級主管部門的管理規(guī)定。2、施工中應(yīng)遵守相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的規(guī)定和要求。3、生產(chǎn)工人應(yīng)遵守相關(guān)安全、技術(shù)操作規(guī)程。4、本工程項目參建各方應(yīng)盡職盡責(zé)，確保合同目標(biāo)的有效完成。5、本規(guī)定中的“罰款”是指在施工過程中違反上述規(guī)定的，對完成合同目標(biāo)有潛在影響的行為或事實而實施的經(jīng)濟處罰，大體如下：（1）對于個人違章，尚未對工程質(zhì)量或安全等造成損失的，先進行批評教育，再次違章為“習(xí)慣性”違章，應(yīng)視為相關(guān)單位違約。（2）對于個人違章，已造成損失的，應(yīng)視為相關(guān)單位違約，并應(yīng)按具體情況進行處理。（3）違反工程管理制度的，應(yīng)視為相關(guān)單位違約。（4）違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條款的，應(yīng)視為相關(guān)單位違約。（5）違反1—4條均屬于違章，均應(yīng)采取相應(yīng)經(jīng)濟處罰和合同措施制約。下列條款中“罰款”是為避免施工中常見的不合格項目，未提及到的不合格項目參照本規(guī)定或相關(guān)規(guī)定進行處理。（6）本管理規(guī)定規(guī)定的處罰，并不影響合同約定獎罰的執(zhí)行，同時接受獎罰并不能免除由于違約所造成的其它損失。（7）各項“罰款”由所屬單位上繳XX集團財務(wù)部，各相關(guān)單位自行負責(zé)落實到相應(yīng)責(zé)任人員。（8）參建單位未按照河南XX置業(yè)集團有限公司工程管理中心的管理制度辦理業(yè)務(wù)的，對違反相應(yīng)制度、流程、程序的應(yīng)負相應(yīng)的違約責(zé)任，由此造成返工、工期延滯、停工等不良影響由責(zé)任單位承擔(dān)。（9）有關(guān)進度、質(zhì)量、安全施工等事宜“視為違約”的罰款，處罰需報請甲方項目工程部簽認，到工程管理中心備案。（10）各類“罰款”應(yīng)以書面文件為準(zhǔn)，被處罰單位簽收后生效。若被處罰單位拒簽，執(zhí)行單位應(yīng)標(biāo)注拒簽說明，處罰額度增加1-3倍，并從工程款中扣除。（11）各類罰款XX集團財務(wù)部負責(zé)統(tǒng)一辦理記賬手續(xù)，成立專項基金，用于工程獎勵和其他有利于工程建設(shè)方面。（12）違約的依據(jù)：合同或協(xié)議書及補充協(xié)議等；河南XX置業(yè)集團有限公司的管理制度、流程和工程管理中心相關(guān)規(guī)定。政府職能部門、當(dāng)?shù)毓芾頇C構(gòu)、委托單位、建設(shè)單位、監(jiān)理等單位下發(fā)的書面文件（聯(lián)系單、通知、函、會議紀(jì)要等）。第二章參建單位責(zé)任與義務(wù)1、各施工單位按照合同規(guī)定設(shè)置工程施工項目部，必須健全質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、安全保證體系、勞務(wù)監(jiān)管體系，并安排符合投標(biāo)文件要求的項目經(jīng)理、項目總工程師、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、資料、勞務(wù)監(jiān)督等管理人員，并在開工前7日報送工程管理中心，否則禁止開展后序工作。未經(jīng)甲方同意不得隨意更換人員，否則給予5000元/人/次罰款。施工單位管理人員不服從甲方管理，侮辱、漫罵甚至毆打甲方管理人員的，視情節(jié)給予警告批評、勒令更換等處理，并給予100000元/次的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的公安機關(guān)處理，并追究相責(zé)民事及刑事責(zé)任。2、工程開工前7日，施工單位必須向甲方項目工程部提交《工程開工報告》，并經(jīng)工程管理中心復(fù)核，公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可開工。3、工程開工前，各參建單位必須應(yīng)充分學(xué)習(xí)、審核施工圖紙，學(xué)習(xí)、審核時間原則為10天，施工圖會審在基礎(chǔ)施工前由XX集團產(chǎn)品研發(fā)中心統(tǒng)一組織進行。施工圖紙必須通過甲方、監(jiān)理、勘探、設(shè)計、施工單位會審后方可進行施工，未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，因圖紙問題造成的返工責(zé)任由施工單位承擔(dān)，給甲方造成的損失的，甲方有權(quán)索賠。由于甲方原因未進行圖紙會審先行開工，返工責(zé)任由甲方承擔(dān)。4、《圖紙會審紀(jì)要》由施工單位整理，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工單位會簽確認后，方有效，作為工程施工、驗收及結(jié)算依據(jù)。5、工程開工前10日，施工單位必須編制《施工組織設(shè)計》或《施工方案》并通過甲方項目工程部審核、工程管理中心復(fù)核批準(zhǔn)后方可施工，作為工程施工的依據(jù)。施工單位應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)后的《施工方案》進行施工，任何人不得隨意修改。如確需調(diào)整，要求調(diào)整的單位必須提出《工程施工方案變更申請》，按程序?qū)徟?、施工單位必須加強技術(shù)準(zhǔn)備：施工單位要充分組織好施工組織設(shè)計和各項施工方案、總進度計劃、圖紙會審紀(jì)要編寫工作。施工組織設(shè)計和各項施工方案、總進度計劃、圖紙會審紀(jì)要，工程資料等技術(shù)工作必須在規(guī)定時間內(nèi)上報，做到施工方案先于工程施工，工程資料與工程同步，否則由此造成停工、經(jīng)濟損失由相關(guān)單位承擔(dān)。7、施工單位針對相應(yīng)工程根據(jù)工程進度編制勞動力組織計劃，包括工種、數(shù)量、時間。所用勞務(wù)隊伍必須具有相應(yīng)的資質(zhì)和能力，并將勞務(wù)公司資質(zhì)報XX集團工程管理中心報審、備案。對所有進入本工地的勞務(wù)人員實行名冊登記，包括姓名、身份證號、工種及相應(yīng)技術(shù)級別，進入及離開工地日期。8、各參建施工單位項目部必須服從項目工程部的通知、聯(lián)系單、指令等現(xiàn)場管理。對于不服從管理，又無書面回復(fù)，則視為不配合工作或違約。9、承包單位應(yīng)妥善處理好農(nóng)民工工資問題，若由于處理不好農(nóng)民工工資問題，由此引起的一些不良后果均由承包單位自負，造成不良影響者，若發(fā)生農(nóng)民工上訪或聚眾鬧事事件乙方必須妥善自行解決，如因此給甲方造成不良影響，將給承包單位10萬元的經(jīng)濟處罰。10、根據(jù)工程需要，工程管理中心有權(quán)委派工地各施工單位完成施工區(qū)域范圍內(nèi)的某項臨時工程或緊急工程任務(wù)，各施工單位必須服從安排，積極配合，否則處罰5000元。對于產(chǎn)生的費用據(jù)實辦理簽證。11、各單位主要崗位工作人員在現(xiàn)場施工時間內(nèi)必須保持通訊聯(lián)系暢通。施工單位項目經(jīng)理離開工地一天以上必須經(jīng)甲方項目工程部同意，且每月必須簽到22日歷天以上，缺勤按200元/天進行處罰。施工單位主要崗位負責(zé)人（技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等）離崗必須有相應(yīng)資質(zhì)的合格人員接替工作，并報項目工程部重新審批。12、參建各方應(yīng)加強信息管理：施工組織設(shè)計和各項施工方案、保證體系、進度計劃及時上報；通知及聯(lián)系單及時回復(fù)；圖紙會審充分組織；技術(shù)變更簽證手續(xù)、付款手續(xù)適時辦理；資料檔案的管理必須同步，保證資料隨工程進度進展歸檔，其間相關(guān)審批必須及時或在規(guī)定時間內(nèi)，否則由此造成經(jīng)濟和工期損失由相關(guān)單位承擔(dān)。第三章工程會議管理制度第一節(jié)工程會議管理一、工程會議要求：1、工程現(xiàn)場相關(guān)的會議盡量在所在工地項目會議室召開。2、會議應(yīng)盡量簡短，原則上時間不超過60分鐘；能夠合并的會議應(yīng)盡量合并召開。3、會議必須以解決問題為目的，需要決策的會議必須有結(jié)論。4、現(xiàn)場項目工程部負責(zé)組織并做好記錄。5、參加單位及人員：現(xiàn)場項目工程部全體人員、總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）、技術(shù)總工及相關(guān)人員。會議紀(jì)律要求：（1）會議期間手機鈴聲改為會議模式，沒有特殊情況，不得隨意離開會場。手機鈴聲響一次罰款100元。（2）與會人員必須按時參加會議，除特殊原因需請假外，對缺席的施工單位項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）罰款300元、對遲到、早退的項目經(jīng)理罰款200元。對缺席、遲到、早退的其它人員分別給予100元罰款。二、第一次工地會議1、會議時間：工程項目正式開工前2、會議地點：施工現(xiàn)場會議室3、參加人員：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位全體管理人員。4、會議內(nèi)容：（1）各方分別介紹自己的組織架構(gòu)及人員分工。（2）建設(shè)單位提出管理要求。（3）建設(shè)單位、施工單位分別介紹工程準(zhǔn)備情況。（4）建設(shè)單位對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。（5）確定例會時間、地點、參加人員、議題等。三、現(xiàn)場專題會以下分部、分項工程需召開專題會議(1)、深基坑開挖；（2）、樁基施工；（3）、混凝土澆筑；（4）、內(nèi)墻粉刷、地坪、頂棚分項工程；（5）、地下室、衛(wèi)生間、屋面防水工程；（6）、保溫工程；（5）、門、窗安裝工程；（7）、電梯安裝；（8）、外墻涂料、面磚工程（9）、消防、噴淋、通風(fēng)、監(jiān)控安裝工程。1、會議時間：根據(jù)現(xiàn)場情況臨時確定時間。2、會議地點：施工現(xiàn)場會議室。3、參加人員：項目工程部經(jīng)理和樓號責(zé)任工程師、工程管理中心總工、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)人員、工人班組長。4、會議主要內(nèi)容：（1）提出需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的問題、方案及解決問題的具體時間要求。明確、制定工期計劃。（2）針對圖紙、較難控制的工序組織有關(guān)部門進行書面技術(shù)交底。（3）針對新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)四新技術(shù)組織有關(guān)單位進行技術(shù)交底。（4）針對工程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、文明等問題組織項目工程部、監(jiān)理單位、施工單位等單位進行分析、整改、制定改進措施。5、項目工程部指定人員負責(zé)記錄、整理會議內(nèi)容，形成《項目專題會議紀(jì)要》，各專題會議必須統(tǒng)一存放在一個檔案盒內(nèi)并編號。四、監(jiān)理例會1、會議時間：監(jiān)理例會為每周一次，會議時間由各項目工程部決定。2、會議地點：施工現(xiàn)場會議室。3、參加單位：項目工程部全體人員、總包施工單位和分包單位主要負責(zé)人及技術(shù)管理人員。4、會議由項目工程部經(jīng)理主持，會議紀(jì)要由項目工程部整理完成，內(nèi)容經(jīng)與會各方簽認，經(jīng)項目工程部經(jīng)理審閱簽發(fā)后發(fā)放各與會單位。5、會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。6、監(jiān)理例會紀(jì)要中涉及費用變更的內(nèi)容，應(yīng)按照公司規(guī)定出具設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證。7、監(jiān)理例會內(nèi)容：（1）施工單位項目部匯報上周進度、質(zhì)量、安全文明施工重點及采取的措施，對沒達到周計劃的分析原因及下一步將要采取的措施；下周施工計劃；需要協(xié)商解決的問題。（2）項目工程部經(jīng)理通報上次會議提出的整改事項的完成情況、本周施工中存在的問題及原材料進場的質(zhì)量情況，提出整改及預(yù)警要求，明確下一步的重點工作、工序及控制措施。（3）總包單位項目部提出需甲方協(xié)調(diào)、安排的事情及提前預(yù)控事項。（4）項目工程部各專業(yè)工程師通報甲方日常巡視，夜間檢查發(fā)現(xiàn)的問題及罰款情況，對下一步施工管理提出要求，解決各方提出的需要協(xié)調(diào)的問題。五、工程例會1、會議時間：監(jiān)理例會為每周一次，會議時間為每周五下午15:00。2、會議地點：工程管理中心二樓會議室。3、參加單位：項目工程部經(jīng)理、總包施工單位和分包單位主要負責(zé)人及技術(shù)管理人員、安全員。4、會議由工程管理中心總經(jīng)理主持，會議紀(jì)要由工程管理中心整理完成，內(nèi)容經(jīng)與會各方簽認，經(jīng)工程管理中心總經(jīng)理審閱簽發(fā)后發(fā)放各與會單位。5、會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。6、工程例會內(nèi)容：（1）工程管理中心總（副總）經(jīng)理通報上周計劃完成情況、本周施工中存在的問題，對下一步的重點工作提出要求。（2）總包單位項目部提出需甲方協(xié)調(diào)事項。（3）解決各方提出的需要協(xié)調(diào)的問題。第四章工程檢查制度一、資料檢查：資料管理部資料員每月二十五前對施工資料進行檢查。對施工資料缺失的施工單位進行處罰200-1000元，并限期補齊，否則加倍處罰，并停止支付工程進度款。二、原材料檢查：對施工單位項目部進場的原材料，施工單位必須及時通知建設(shè)單位項目工程部相應(yīng)負責(zé)人到現(xiàn)場檢查檢查材料實體質(zhì)量和相關(guān)合格證明資料，檢查核對復(fù)試報告，并現(xiàn)場取樣封存和送檢，對于原材料入場在廠家、規(guī)格、具體數(shù)量等方面隱瞞不報、漏報或虛報數(shù)量的，或者入場材料不是雙方合同約定或甲方許可的，按照合同、補充協(xié)議和現(xiàn)場管理規(guī)定相關(guān)條款進行處理。三、綜合檢查制度：1、工程管理中心每月最后一周組織對項目組織現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量、進度等檢查；并對施工情況進行綜合評定，綜合評定結(jié)果作為月評比依據(jù)其中之一。工程管理中心負責(zé)把檢查結(jié)果整理在綜合檢查通報中。2、參加人員：（1）建設(shè)單位：工程管理中心副總經(jīng)理、總工，項目工程部經(jīng)理、安裝工程師，資料檢查員、XX督察部全體成員、監(jiān)理公司資料員。（2）施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、安裝負責(zé)人、資料負責(zé)人3、檢查內(nèi)容：（1）檢查工程項目本月質(zhì)量、安全文明施工狀況；（2）檢查工程項目進度計劃完成情況；（3）檢查工程資料情況；（4）檢查成書面材料，由工程管理中心負責(zé)整理，然后送達參檢各方。4、工地檢查參加人員遲到一次罰款100元，無故不到罰款200元；項目經(jīng)理遲到一次罰款200元，無故不到罰款300元。罰款以現(xiàn)金方式交到工程管理中心副總經(jīng)理處，否則加倍處罰。5、檢查及例會議定事項未落實者，根據(jù)性質(zhì)輕重，處以1000—5000元的處罰。6、每月組織一次綜合檢查評比，并實行獎罰制度，第一名獎勵20000元，掛流動紅旗；最后一名處罰20000元，掛黑旗；倒數(shù)第二名警告，掛黃旗；評比內(nèi)容為施工現(xiàn)場安全文明、進度、質(zhì)量綜合檢查結(jié)果。第五章施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定施工現(xiàn)場必須達到合同規(guī)定的市級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，安全管理資料必須齊全并于施工同步。1、施工現(xiàn)場按市文明標(biāo)準(zhǔn)化工地合理布置，現(xiàn)場規(guī)劃期間，施工單位必須充分結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，進行動態(tài)規(guī)劃，合理部署施工現(xiàn)場，形成總平面布置圖。包括臨建、設(shè)備、材料堆放、安全設(shè)施、水電線路、施工安全通道、五牌一圖等，否則罰款500-2000元，并限期整改。2、施工區(qū)域設(shè)置的圍擋材料必須堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀，一般路段高度不應(yīng)低于1.8M。主干道不低于2.5M。否則罰款2000元，并限期整改。3、施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，建立門衛(wèi)制度。門衛(wèi)處要配備保證至少10頂安全帽，以備各級領(lǐng)導(dǎo)或其他外來人員進入施工現(xiàn)場使用。門口處懸掛五牌一圖（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖）。門頭必須設(shè)置企業(yè)標(biāo)志并符合公司規(guī)定要求。門口內(nèi)外地面必須硬化，設(shè)置沖洗車輛輪胎的設(shè)施。否則罰款500-5000元，并限期整改。4、施工現(xiàn)場必須硬化，場地內(nèi)不得有積水，施工物料按施工平面圖指定位置堆放，并按照規(guī)定要求碼放整齊、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識。易燃、易爆物品按品種、名稱、規(guī)格、掛牌分類存放，設(shè)專人管理，且有可靠的安全措施。否則罰款500-5000元，并限期整改。5、凡在建筑物或設(shè)備高處落物墜落半徑范圍內(nèi)的機械加工區(qū)應(yīng)搭設(shè)防護棚，防護棚搭設(shè)牢固、美觀，懸掛安全標(biāo)示。施工現(xiàn)場的安全通道應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)，入口處左右兩側(cè)應(yīng)全封閉，懸掛安全警示牌，道路應(yīng)通暢，不得堵塞，轉(zhuǎn)彎處應(yīng)有指示牌。機械防護棚及安全通道頂部材料可采用5CM厚木板或相當(dāng)于5CM厚木板強度的其他材料，當(dāng)使用竹芭等強度較低材料時，應(yīng)設(shè)置雙層防護棚，上部懸掛噴繪。否則每處罰款2000元，并限期整改，未按規(guī)定期限整改完成的每處罰款5000元。6、施工期間的建筑垃圾應(yīng)分類堆放整齊，及時清運出施工現(xiàn)場。樓內(nèi)的鋼管及模板應(yīng)及時清理，做到工完場清，不得亂放。不能及時運走的必須碼放整齊，樓層口、通道口、腳手架邊緣處不得堆放任何雜物。違反以上內(nèi)容罰款500-2000元。7、施工現(xiàn)場辦公室、宿舍、食堂、廁所等生活設(shè)施應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一規(guī)范搭建。外墻應(yīng)刷涂料。其中廚房內(nèi)墻及灶臺、廁所內(nèi)墻應(yīng)滿貼瓷磚。生活垃圾應(yīng)集中堆放，及時清理。廁所應(yīng)定期清理，沖洗、消毒、衛(wèi)生保持干凈，并有專人定期打掃?，F(xiàn)場施工人員應(yīng)著裝整齊，不得光背、穿拖鞋，語言、舉止、行為文明，嚴(yán)禁工作期間酗酒、隨地便溺。違反以上內(nèi)容罰款50-2000元。8、項目部采購、租賃的安全防護用具、設(shè)備、施工機具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證，產(chǎn)品合格證，施工現(xiàn)場的安全防護用具、設(shè)備、施工機具，應(yīng)定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，并按照國家規(guī)定及時報廢。否則罰款500-5000元，并限期整改。9、施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)備、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯口、孔洞口、基坑邊緣及易燃、易爆物品存放處等危險部位，必須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，無安全警示標(biāo)志每處罰款100元。10、項目開工前，應(yīng)編制施工全過程安全施工備案書和專項安全施工方案，如：深基坑開挖、施工用電、塔吊、施工電梯、外腳手架、高大模板支護等；并提前7天報工程管理中心現(xiàn)場技術(shù)部審核，由施工方結(jié)合工程管理中心現(xiàn)場技術(shù)部提出的意見，在1天內(nèi)進行修改完善，最終由工程管理中心現(xiàn)場技術(shù)部批準(zhǔn)后方可進入施工；每道工序施工前，施工單位技術(shù)負責(zé)人要對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。各項施工應(yīng)嚴(yán)格按照審批后的方案進行施工。無方案禁止各工序開展，否則罰款1000-10000元，并限期整改。11、施工臨時用電必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)，采用三級配電、兩級保護。滿足一機、一閘、一漏、一箱。施工現(xiàn)場必須使用電纜，電纜過路必須采取保護措施，埋地或架空，埋深不小于70CM或架空高度不低于4M，接頭必須用絕緣膠布包扎，不得裸露，配電箱、開關(guān)箱箱體材料應(yīng)采用冷軋鋼板，箱內(nèi)的電器必須可靠、完好，嚴(yán)禁使用破損、不合格的電器。嚴(yán)禁在高壓線下方搭設(shè)臨建、堆放材料和進行施工，在高壓線一側(cè)作業(yè)時，必須保持安全距離，達不到安全距離的，必須采取隔離防護措施。否則罰款500-2000元，并限期整改。12、施工現(xiàn)場的起重機、井字架、龍門架等機械設(shè)備，以及鋼腳手架和正在施工的在建工程等的金屬結(jié)構(gòu)，且在相鄰建筑物、構(gòu)筑物的防雷接閃器的保護以外應(yīng)按規(guī)定安裝防雷裝置，做防雷接地機械上的電氣設(shè)備，所連接的PE線必須同時做重復(fù)接地，接地電阻應(yīng)符合重復(fù)接地電阻值的要求。否則罰款1000-5000元。13、模板施工支設(shè)支撐要牢固、平穩(wěn)，按照方案確定桿件的縱距、橫距和步距，并按照規(guī)定設(shè)置剪刀撐；在澆筑砼前項目技術(shù)人員必須對模板支撐系統(tǒng)進行檢查，確認合格后方可進行澆筑；在澆筑砼過程中項目部派專人檢查模板支設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停工，作業(yè)人員馬上撤離，險情排除后方可繼續(xù)施工；砼達到設(shè)計強度后，經(jīng)項目負責(zé)人報工程管理中心同意后方可進行模板拆除，并遵循“先支的后拆，后支的先拆”，拆除時不得留有懸空模板，并做好警戒。否則罰款1000-5000元，并限期整改。14、施工機械進場后，要向工程管理中心提供機械“生產(chǎn)許可證”、“使用說明書”及“準(zhǔn)用證”。對國家嚴(yán)禁使用的淘汰或破舊的帶有安全隱患的機械一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。對不聽勸阻或不提供有關(guān)證件的，不得在施工中使用并限期清除出施工現(xiàn)場。否則處罰1000—10000元，并責(zé)令停止使用，造成損失的由責(zé)任單位負責(zé)。15、塔吊、施工電梯、龍門架等大型設(shè)備安拆沒有施工方案和使用沒有資質(zhì)的施工單位不得施工，未經(jīng)專項驗收并取得檢測證書不得使用，否則每違規(guī)一項處罰1000-5000元。安拆必須嚴(yán)格按方案進行施工，并按規(guī)定做好警戒，安拆單位負責(zé)人、項目負責(zé)人、安全管理人員必須進行全過程監(jiān)控。否則罰款1000-10000元并停止施工，造成損失的由責(zé)任單位負責(zé)。16、工程中使用的鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料必須經(jīng)過安全檢驗證明合格，購買和使用有市安監(jiān)站備案的合格的安全網(wǎng)。否則不準(zhǔn)使用，對不聽勸阻使用者，通知其立即停工，否則罰款500-5000元，并限期整改。17、進入施工現(xiàn)場的人員必須正確佩戴安全帽，在2M（含2M）以上高空作業(yè)者必須正確佩帶安全帶，安全帶必須系在牢固的位置并做到高掛低用。如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽處罰50元/人次；不系安全帶或安全帶未系在牢固的位置上，處罰100元/人次。18、高處作業(yè)中的安全標(biāo)志，安全防護用品、工具、儀表、電氣設(shè)施和各種設(shè)備，必須在施工前加以檢查，確認完好后方可投入使用，一旦安全技術(shù)設(shè)施危機人身安全時必須立即停止作業(yè)。在露天有六級或六級以上大風(fēng)、大雨、大霧等惡劣天氣應(yīng)停止高處作業(yè)。大風(fēng)、大雨及長時間停工后，必須對高處作業(yè)設(shè)施逐一檢查，發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞、脫落、漏雨、漏電等現(xiàn)象應(yīng)立即維修完善，經(jīng)甲方項目部復(fù)檢合格后方可使用，罰款500-5000元并限期整改。19、基礎(chǔ)開挖深度超過2米必須在其基坑四周搭設(shè)防護欄桿并涂刷黃黑相間油漆，底部砌300高擋水墻。基坑開挖深度超過1.5M時，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)和深度按規(guī)定進行放坡或做護撐，設(shè)置人員上下坡道或爬梯，安排專人定期對支護、邊坡變形情況進行檢測。雨期施工期間，基坑周邊要有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施，否則違反以上內(nèi)容罰款500-5000元并限期整改。20、起重工、電焊工、電工、架子工、機械工、塔吊司機等特殊工種要持證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)，否則發(fā)現(xiàn)每人次處罰100-1000元。機械設(shè)備要“定人定機"非操作人員不得操作機械，操作震動棒、打夯機等要穿絕緣鞋、戴絕緣手套，否則發(fā)現(xiàn)每人次處罰100-1000元。21、各種必須搭設(shè)防護架設(shè)施的通道、洞口、臨邊、機械、設(shè)備及機械操作人員位置，應(yīng)按照規(guī)范執(zhí)行。無防護架設(shè)施的一處罰款500-5000元。施工電梯進出主體通道必須牢固可靠，與外架分開，固定其架體的附著點應(yīng)按規(guī)定設(shè)置；進出口處設(shè)置定型化、工具化防護門，電梯井口設(shè)置定型化、工具化防護門；無防護門的一處罰款1000-5000元。22、嚴(yán)禁高空拋物，發(fā)現(xiàn)一例罰款500-5000元。嚴(yán)禁在在建工程內(nèi)進行大小便，每發(fā)現(xiàn)一處大便罰款200元，小便罰款100元。23、嚴(yán)禁與施工無關(guān)人員進入現(xiàn)場，不帶領(lǐng)閑雜人員進入工地，嚴(yán)禁兒童在工地戲耍，施工作業(yè)人員必須身體健康，嚴(yán)禁有聾啞人、心臟病、癲癇病、精神病及其他不適合現(xiàn)場作業(yè)的人員進入作業(yè)區(qū)，不得使用童工，否則發(fā)現(xiàn)每人次處罰500-5000元。24、外架搭設(shè)嚴(yán)格按照計算書和規(guī)范要求搭設(shè)。連墻桿必須與預(yù)埋在梁內(nèi)的鋼管可靠連接，數(shù)量符合要求，嚴(yán)禁與預(yù)埋螺紋筋連接，在架體使用期間，嚴(yán)禁拆除縱、橫向掃地桿、主節(jié)點處縱、橫向水平桿、連墻件。外架搭設(shè)人員必須持證上崗，作業(yè)時正確佩戴安全帽，安全帶必須與連接牢固的鋼管可靠扣搭。外架搭設(shè)方案必須經(jīng)批準(zhǔn)后才能進行外架搭設(shè)，外架不得堆積雜物或有活動鋼管，發(fā)現(xiàn)后限期清理。罰款1000-10000元。外架密目網(wǎng)要平整，無污染、無破損，搭設(shè)牢固方正、美觀大方。否則發(fā)現(xiàn)一處罰款500-2000元。25、施工現(xiàn)場使用的卸料平臺必須制成定型化、工具化的架構(gòu)并與建筑主體結(jié)構(gòu)合理拉結(jié)，嚴(yán)禁與腳手架連接。并在醒目位置標(biāo)明荷載。否則每處罰1000-10000元。26、起重作業(yè)嚴(yán)格按起重機操作規(guī)程進行作業(yè)。起重機各種保險裝置必須靈敏可靠，按照規(guī)定定期進行測試，一旦保險裝置發(fā)現(xiàn)不靈敏，應(yīng)立即停機檢修，不得帶病作業(yè)。在露天有六級或六級以上大風(fēng)、大雨、大霧等惡劣天氣應(yīng)停止作業(yè)。現(xiàn)場群塔作業(yè)必須采取防碰撞措施，并有專人負責(zé)。否則違反以上內(nèi)容罰款1000-10000元。27、各施工項目部要配有醫(yī)藥箱及常見外傷藥品。28、對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須按期整改。不能按期完成整改的或整改不徹底的，視情況給予1000—5000元的罰款。29、施工現(xiàn)場必須在開工一個月內(nèi)達到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，工程交工一月內(nèi)取得市安全明工地證書（以安檢站證書為準(zhǔn)），否則甲方有權(quán)扣除相應(yīng)的安全文明施工措施費。第六章工程質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量管理制度1、施工單位必須建立、健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理程序，所有管理人員都應(yīng)具備相應(yīng)職稱，并與投標(biāo)文件相符，現(xiàn)場人員要與證件相符，否者堅決要求無證人員退場，對于技術(shù)水平無法滿足工程施工需要的，甲方有權(quán)要求更換，由此造成的損失由乙方自負。1.1施工單位項目部建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行材料和設(shè)備檢驗制度，工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備（下簡稱“原材料”），進場時必須由施工單位填寫《材料報驗單》，經(jīng)監(jiān)理單位驗證及見證取樣送檢合格，方可使用。不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得使用在工程上，并立即退場，否則給予100000元罰款。2、施工圖紙會審內(nèi)容及變更內(nèi)容均應(yīng)逐條填寫在施工圖紙或施工說明處，以防止施工時漏掉或竣工圖上不能正確反映實物構(gòu)造。要求施工單位加強圖紙審閱，提高預(yù)控，盡早盡多發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺陷，若有此造成任何損失建設(shè)單位概不負責(zé)。3、施工單位規(guī)范、規(guī)程、資料、電腦軟件、計量器具、測量儀器和相應(yīng)檢驗報告必須準(zhǔn)備齊全。未取得檢驗報告不得使用，違者罰款500-5000元，并承擔(dān)一切責(zé)任。4、施工組織設(shè)計、重要部位（例如：防水、保溫、門窗安裝、電梯、消防、噴淋）的施工方案、班組作業(yè)指導(dǎo)書均應(yīng)針對工程特點編制。并提前7天報項目工程部審核，由施工方結(jié)合項目工程部提出的意見，在1天內(nèi)進行修改完善，最終由監(jiān)理批準(zhǔn)后方可進入施工；無方案禁止各工序開展，違者處罰1000-10000元。5、主要分項工程（樓地面、內(nèi)墻抹灰、頂棚、衛(wèi)生間防水、門窗、保溫、地磚鋪設(shè)、幕墻、外墻涂料、面磚、花崗巖裝飾、裱糊與軟包、窗臺、上下水、暖氣、消防、噴淋）開工前，必須先做施工樣板，經(jīng)驗收合格并簽署會簽單后，分項工程方可全面開工。否則，甲方對該項工程不認可，停付該項工程款。6、施工單位必須遵守相關(guān)的、科學(xué)、合理的質(zhì)量通病防治辦法，并按照其規(guī)定進行實施。（詳見質(zhì)量通病防治辦法）否則，甲方對該項工程不認可。7、混凝土出現(xiàn)大量量孔洞、漏振振、露筋或嚴(yán)嚴(yán)重外觀、外外形缺陷，罰罰款1000——5000元。8、各種管線不按照照規(guī)定穿管，直直接埋墻者，發(fā)發(fā)現(xiàn)一處罰款款500-50000元并返工工處理。9、嚴(yán)禁施工單位在在基礎(chǔ)、主體體、裝修分部部工程施工期期間對出現(xiàn)的的質(zhì)量問題私私自修復(fù)，違違者罰款500-5000元。10、隱蔽工程，上一一道工序未經(jīng)經(jīng)驗收，擅自自進入下一道道工序施工者者，責(zé)令返工工并罰款10000-100000元。沒有混混凝土澆灌令令，擅自澆灌灌混凝土者，罰罰款1000000元。監(jiān)理及及甲方管理人人員有權(quán)責(zé)令令施工方返工工檢查。11、嚴(yán)肅施工單位三三檢制度，施施工單位必須須自檢、互檢檢、專檢，在在三檢合格的的基礎(chǔ)上，由由專職質(zhì)量檢檢查員將三檢檢合格后的資資料報項目工工程部審批。發(fā)現(xiàn)未未經(jīng)自檢合格格或自檢不認認真就上報項目工程程部驗收的給給予500-50000元罰款。12、檢驗批、分項、分分部、隱蔽項項目必須自檢檢合格后并同同時提供報驗驗資料并提前前半日報驗，否否則項目工程程部拒絕驗收收。13、驗收過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題施工項目部部要及時整改改，并且以書書面形式回復(fù)復(fù)監(jiān)理工程師師。自檢合格格后上報監(jiān)理理驗收，如監(jiān)監(jiān)理再次檢驗驗不合格，第第三次驗收時時間由監(jiān)理自自行安排，且且有權(quán)責(zé)令施施工項目部更更換專職質(zhì)檢檢員和施工班班組，并處于于1000-50000元罰款款。按照監(jiān)理工工程師下發(fā)的的監(jiān)理工程師師通知單整改改但未按期回復(fù)復(fù)的給予5000-50000元罰款，僅僅有回復(fù)但未未整改或未徹徹底整改的，給給予500--5000元元罰款。14、對未按規(guī)定時間間進行整改的的或久拖不改改，或不按時時反饋整改結(jié)結(jié)果，對施工工單位處罰11000-55000元；；對會議精神神、通知單執(zhí)執(zhí)行不力，二二次報驗仍存存在類似問題題，給與施工工單位1000-5000元處罰。15、監(jiān)理和項目工程程部的驗收結(jié)結(jié)論并不免除除施工單位自自身的責(zé)任。16、混凝土澆注過程程中必須按施施工方案施工工，且要求各各專業(yè)（木工工、鋼筋工、水水電工、消防防班組有專人人值班）配合合?；炷翝矟仓r，必須須做坍落度測測試，開盤前前一次，澆筑筑中間一次，剩剩大約30平方米一次次，否則，少少一次處罰500元。混凝土澆澆筑中禁止私私自向商砼罐罐車中加水，在在作業(yè)面上禁禁止加水作業(yè)業(yè)，若發(fā)現(xiàn)給給予10000元/次處罰?，F(xiàn)澆澆剪力墻、框框梁（梁）、板板、樓梯拆模模前必須報驗驗混凝土強度度，用同條件件混凝土試塊塊強度來確定定，未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)私自拆模罰罰款1000-5000元。砼澆筑后后應(yīng)及時養(yǎng)護護，發(fā)現(xiàn)養(yǎng)護護不及時的一一次處罰10000元。17、施工單位必須采采取必要措施施防止質(zhì)量通通病的發(fā)生，若若發(fā)現(xiàn)施工單單位未采取措措施導(dǎo)致質(zhì)量量通病嚴(yán)重，要要求其必須整整改，并根據(jù)據(jù)嚴(yán)重情況給給予其10000-10000元處罰。18、各施工單位必須須嚴(yán)格按建筑筑施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖圖施工。對圖圖紙需要變更更的地方，施施工單位應(yīng)按按程序報監(jiān)理理、建設(shè)單位位審核同意，由由建設(shè)單位與與設(shè)計單位協(xié)協(xié)商變更。施施工單位私自自（直接）向向設(shè)計單位提提出變更要求求并形成變更更事實的，其其費用增加部部分建設(shè)單位位不予認可，影影響施工質(zhì)量量及建筑使用用功能的，必必須返工重做做，并視情況況給予1000-10000元的處罰。19、旁站監(jiān)理的范圍圍：1）該工程的關(guān)鍵部部位和工序包包括：A、基礎(chǔ)部分：樁基基施工、土方方開挖和回填填、防水施工工、砼澆筑等等。B、主體結(jié)構(gòu)工程：：剪力墻、梁梁、柱節(jié)點鋼鋼筋隱蔽過程程、砼澆筑、水水電安裝。2）防水層施工和試試驗。3）主要工程材料見見證取樣試驗驗。4）隱蔽工程的隱蔽蔽過程。5）安裝工程的電氣氣測試、管道道試壓等。6）建設(shè)單位、設(shè)計計文件、合同同文件中明確確規(guī)定必須旁旁站監(jiān)理的部部位或工序。20、工程資料20.1總包單單位需將各項項施工資料按按規(guī)定、要求求同步報送。20.2工程竣竣工驗收合格格后30內(nèi)，應(yīng)報送送全套竣工資資料（一式三三份）。各甲甲方分包工程程承建單位的的資料由總包包單位負責(zé)最最終整理，由由總包單位統(tǒng)一一上報。20.3工程竣竣工交付后十十五天內(nèi)，應(yīng)應(yīng)報送變更、簽簽證資料目錄錄。20.4工程結(jié)結(jié)算資料應(yīng)裝裝訂成冊，按按編號順序分分土建、安裝裝兩部分報送送。20.5工程交付付后一月內(nèi)乙乙方不能報送送竣工結(jié)算資資料，視為乙乙方放棄；放放棄部分甲方方只計算變更更減少部分，不不再計算變更更增加部分。第七章施工原材料、機械械、設(shè)備質(zhì)量量控制工程使用的主要原原材料、半成成品材料、設(shè)設(shè)備（下簡稱稱“原材料”），進場時時必須由施工工單位填寫《材材料報驗單》，經(jīng)經(jīng)項目工程部部責(zé)任人驗證證及見證取樣樣送檢合格，方方可使用。不不合格的材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備不得使使用在工程上上，并立即退退場，否則給給予100000元罰款。所有進場材料必須須隨材料帶齊齊合格證、檢檢驗報告等資資料。所有進進入施工現(xiàn)場場的機械設(shè)備備，均應(yīng)上報報項目工程部部進行驗收，并并附帶資料（說說明書、生產(chǎn)產(chǎn)許可證、檢檢驗報告、合合格證），從從其他施工項項目下來的機機械要做到表表面干凈、維維護正常、防防護措施到位位（防護罩、防防護帽）、運運轉(zhuǎn)正常。施施工機械安裝裝就位，由施施工企業(yè)安全全質(zhì)檢部門檢檢查驗收簽署署意見后上報報項目工程部部。1、工程上使用的相相關(guān)材料應(yīng)按按建設(shè)單位合合同條款指定定品牌、規(guī)格格采購,違者予以封封存，兩天內(nèi)內(nèi)退場，否則則給予100000元罰款并責(zé)令令停工。2、材料進場驗收規(guī)規(guī)定：材料未明確廠家，應(yīng)應(yīng)報3種以上廠家家樣品，由項項目工程部及及公司共同確確認。施工單位應(yīng)在材料料進場前上報報材料樣品、資資料（合格證證，檢驗報告告）到項目工工程部，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部或項目目工程部依據(jù)據(jù)相關(guān)規(guī)定認認定后，方可可批量進場，且且進場后和樣樣品對比無誤誤且復(fù)試后合合格，方允許許使用。經(jīng)項目工程部驗收合合格的材料，方方可用于施工工；項目工程程部驗收不合合格的材料，必必須按規(guī)定進進行立即封存存，然后由建建設(shè)單位項目目工程部商定定后決定退場場或重新檢驗驗。項目工程部在驗收收單上簽字后后，留三份，一份自自存，一份現(xiàn)現(xiàn)場工程留存存，一份應(yīng)在1個工作日內(nèi)內(nèi)報工程管理理中心備案。項目工程部收到報報驗單后應(yīng)按按公司有關(guān)程程序和規(guī)定組組織人員進行行抽檢。3、沒有經(jīng)過驗收，直直接用于工程程的材料，項項目工程部有有權(quán)進行抽查查、檢驗，其其費用由施工工單位承擔(dān)，經(jīng)經(jīng)檢驗合格者者，準(zhǔn)予用于于工程但給予1000-10000元的處罰，對對抽查、檢驗驗不合格的材材料按補充條款執(zhí)行行，其費用自自負，并承擔(dān)擔(dān)給甲方造成成的損失。工工程上所用的的材料原則上上一次進齊（砂砂、石、鋼筋筋、水泥、除除外），不能能一次進齊的的材料要分批批次逐項報驗驗，驗收合格格后才能投入入正常使用，瞞瞞報、漏報、虛虛報的給予1000--10000元處罰。4、甲供材料用材計計劃，施工單單位必須提前前一個月向項項目工程部提提供用材料計計劃，包括材材料的品牌、規(guī)規(guī)格、數(shù)量，否否則影響工期期及施工成本本，由施工單單位自行承擔(dān)擔(dān)，甲方概不不負責(zé)。5、對大型預(yù)制構(gòu)、配配件選定，施施工單位項目目部要提前上上報生產(chǎn)企業(yè)業(yè)資質(zhì)、營業(yè)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)法人、經(jīng)項項目工程部審審定后，報工工程管理中心心，由施工單單位組織建設(shè)設(shè)單位、成本本控制中心、研研發(fā)中心、督察部、施工工單位項目部部、相關(guān)人員員對生產(chǎn)企業(yè)業(yè)規(guī)模，生產(chǎn)產(chǎn)工藝、計量量器具、管理理體系做深入入了解，防止止以次充好或或生產(chǎn)能力不不能保證進度度要求。杜絕絕使用未審核核或?qū)徍宋从栌柰ㄟ^的構(gòu)件件廠生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品。6、裝飾構(gòu)件預(yù)制時時預(yù)埋鐵件，應(yīng)應(yīng)采用鍍鋅制制品，以提高高使用年限，防防止脫落。7、建設(shè)行政主管部部門規(guī)定的禁禁用材料，乙乙方不得使用用，否則，由由此造成的一一切后果及損損失由乙方自自行承擔(dān)（給給甲方造成的的經(jīng)濟損失甲甲方將從乙方方的工程款中中扣除），且且甲方有權(quán)向向乙方追償人人民幣5萬元以上索賠賠。8、乙方提供三家以以上的材料供供貨商供項目目工程部和招標(biāo)采購部部選擇，若甲甲方認為其供供應(yīng)商存在供供應(yīng)、質(zhì)量、信信譽等問題，乙乙方必須另外外上報三家以以上供應(yīng)商（商商家信譽、實實力、產(chǎn)品品品質(zhì)應(yīng)比前任任供應(yīng)商優(yōu)異異），供甲方方選擇，直至至滿足甲方的的要求。第八章工程進度管理1、以項目工程建設(shè)設(shè)施工合同工工期為總目標(biāo)標(biāo)，年度進度度目標(biāo)為管理理目標(biāo)，月進進度計劃為量量化目標(biāo)。施施工方應(yīng)在開開工前10日內(nèi)報送項項目總進度計計劃并在規(guī)定定時間編制出出，階段性（節(jié)節(jié)點）進度計計劃，月計劃劃和周計劃，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位認認可后實施。總總進度計劃，階階段性（節(jié)點點）進度計劃劃，月計劃和和周計劃必須須能分能合，不不漏項。2、單位工程總體計計劃各項目參參照下表1放線、定位12內(nèi)粉刷23門安裝2樁基施工13樓地面24窗戶安裝3樁基檢查14頂棚25上、下水、暖4沙石墊層15包內(nèi)門口26電氣穿線5砼墊層外墻拉毛27電氣開關(guān)、插座面面板6基礎(chǔ)17外墻保溫28室內(nèi)配電箱、室外外電表、配電電箱7地下室（1、2、3層）18外墻面磚、涂料29消防8主體1、2層19包窗口30噴淋9甲方規(guī)定的預(yù)售主主體封頂層數(shù)數(shù)20包門口31監(jiān)控10主體封頂21電梯32樓梯欄桿及護窗欄欄桿11砌體22屋面33公共走廊批白、地地坪地磚鋪設(shè)設(shè)34外架、塔吊、施工工電梯拆除36維修38初驗35施工洞修補（塔吊吊、施工電梯梯處）37衛(wèi)生清理39竣工驗收3、甲方分包工程，總總包施工單位位必須提前一一個月向項目目工程部提供供分包單位進進場計劃，否否則影響工期期及施工成本本，由總包施施工單位自行行承擔(dān)，甲方方概不負責(zé)。4、在工程施工中，各各施工單位必必須對所定計計劃嚴(yán)格執(zhí)行行，認真組織織施工。甲方方有提前工期期要求的，按按雙方制定的的補充協(xié)議實實行獎罰。5、若因乙方月計劃劃不能按時完完成每一項罰罰款1000~55000元，如乙方方按時竣工，月月計劃罰款可可返還。如因因乙方原因不不能按時竣工工乙方應(yīng)賠償償甲方由于拖拖延工期所帶帶來的一切損損失費用，并并接受甲方給給予的經(jīng)濟處處罰，每拖延延一天按合同同總造價的萬萬分之二進行行罰款，并承承擔(dān)由此引起起的一切損失失費用（監(jiān)理理的監(jiān)督費、甲甲方管理員的的管理費等）。6、各種計劃檢查時時發(fā)現(xiàn)滯后，應(yīng)應(yīng)采取措施。合合同及補充協(xié)協(xié)議規(guī)定的關(guān)關(guān)鍵節(jié)點滯后后的，施工單單位應(yīng)按違約約承擔(dān)責(zé)任并并應(yīng)采取措施施。嚴(yán)重滯后后時，工程管管理中心有權(quán)權(quán)代表公司終終止合同，清清除出施工現(xiàn)現(xiàn)場。7、施工單位要及時時將周計劃、月月計劃、年度度計劃及相對對應(yīng)的上個計計劃段的完成成情況上報項項目工程部。進進度計劃報表表必須實事求求是，不能搞搞形式，且各各報表必須有有項目經(jīng)理簽簽字蓋章認可可簽字后上報報建設(shè)單位。周周計劃上報時時間為每周四四下午18點之前，月月計劃上報時時間為每月的的25日下午18點以前。8、月、周計劃包括括以下內(nèi)容：：上周計劃完成情況況：與月、周周計劃對比，提提前還是滯后后，注明工期期滯后的原因因和趕工措施施計劃；本周的工作內(nèi)容。包包括分部分項項工程的名稱稱、詳盡的工工程量、勞動動力安排、計計劃完成情況況、設(shè)備及材材料供應(yīng)情況況；其它需要協(xié)調(diào)解決決的問題。周計劃要求按每天天的工作內(nèi)容容排列，并有有人力分配分分析。對于安排的周計劃劃，施工方應(yīng)應(yīng)認真組織、精精密安排、科科學(xué)管理以保保證實施。周周計劃因人為為因素（如人人員組織、材材料、機械設(shè)設(shè)備供應(yīng)不及及時等）不能能完成者，在在下周必須加加班趕上。9、各種報表項目負負責(zé)人要簽字字，并蓋章。無無此兩項或兩兩項不全者，一一次罰款5000元；未在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)報報各類計劃報報表。一次罰罰款500元。10、不能按時間竣工工的施工單位位，按合同條條款處理。11、施工方對于設(shè)計計變更和工程程簽證，建筑筑方面應(yīng)提前前至少7天、結(jié)構(gòu)至至少15天向建設(shè)單單位匯報；變變更應(yīng)附技術(shù)術(shù)核定單，簽簽證應(yīng)附說明明（方案），報報建設(shè)單位走走公司流程（甲甲方在10個工作日完完成）。否則則，因此影響響工期的由施施工方負責(zé)。第九章總、分包包管理制度1、甲方指定分包工工程的管理納納入總承包管管理范圍內(nèi)?？偪偝邪孕薪M組織施工和納納入總承包管管理范圍的工工程，乙方必必須按照國家家及地方政府府的相關(guān)規(guī)定定，編制或組組織編制《施施工組織設(shè)計計》和關(guān)鍵過過程或特殊過過程施工方案案、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的《作業(yè)指指導(dǎo)書》，并并且按照規(guī)定定程序經(jīng)監(jiān)理理、甲方確認認通過，做到到方案經(jīng)濟科科學(xué)合理可行行。方案通過過審批后，要要按照此方案案及有關(guān)規(guī)范范、規(guī)定要求求組織施工。2、總承包管理責(zé)任任及權(quán)利：（1）總承包應(yīng)對整個個工程項目負負責(zé)，對工期期、質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場管理全面面負責(zé)，統(tǒng)一一協(xié)調(diào)并負責(zé)責(zé)對分包工程程的成品進行行保護，確保保總包管理目目標(biāo)不因甲方方分包工程承承建單位（以以下簡稱“分包單位”）而受任何何影響。（2）負責(zé)甲方及監(jiān)理理下發(fā)資料、通通知的分送、傳傳達、回復(fù)工工作；督促、檢檢查各分包單單位交工資料料的編制并負負責(zé)所有資料料的匯總及審審查工作等。（3）交叉施工或總承承包單位配合合分包單位施施工過程中，其其配合內(nèi)容如如下：①免費提供現(xiàn)有的腳腳手架、垂直直運輸機械，提提供腳手架、垂垂直運輸機械械的時間應(yīng)滿滿足分包單位位施工周期（施施工周期以甲甲方與分包單單位簽訂的施施工合同為準(zhǔn)準(zhǔn)）的要求；；②泥工修補（包括但但不限于堵洞洞塞縫、所有有門窗的最后后收邊），若若由于分包單單位原因引起起返工，返工工的泥工修補補費用由分包包單位承擔(dān)；；③對分包單位的成品品保護進行管管理；④為分包單位提供場場地、提供水水電接口；⑤將分包單位清運至至施工現(xiàn)場指指定地點的建建筑垃圾統(tǒng)一一清運出施工工現(xiàn)場。（4）按時為分包單位位提供工作面面，以及留出出合理的工期期，將分包工工程的進度、資資料納入總承承包管理，并并做好各分包包單位的配合合協(xié)調(diào)工作。（5）總承包單位應(yīng)明明確分包工程程的完工時間間及提交分包包工程施工的的日期及工期期安排（需經(jīng)經(jīng)甲方認可），要要為各分包單單位留有充分分的工期和必必要的施工條條件。若因分分包單位延誤誤工期，工期期延誤的責(zé)任任由分包單位位承擔(dān)；若因因總承包單位位原因造成分分包工程延誤誤工期，工期期延誤的責(zé)任任由總承包單單位承擔(dān)。（6）分包單位的工程程款須經(jīng)總承承包單位簽字字后方可支付付。水電住宿宿費由各分包包單位自行負負擔(dān)。各分包包單位與總承承包單位簽訂訂總包管理協(xié)協(xié)議書后方可可進場施工。（7）總承包單位可根根據(jù)分包合同同額的3%-5%視情況收取取分包工程施施工單位質(zhì)量量安全保證金金，工程完工工扣除缺陷責(zé)責(zé)任等違約金金后無息退還還。（8）分包單位的工程程款需經(jīng)乙方方簽字后方可可支付。水電電住宿費由各各分包單位自自行負擔(dān)。各各分包單位與與總承包單位位簽訂總包管管理協(xié)議書后后方可進場施施工。（9）總承包單位就甲甲方分包工程程計取了相應(yīng)應(yīng)的總承包服服務(wù)費和分包包配合費，故故總承包單位位應(yīng)嚴(yán)格按本本合同的約定定履行總承包包管理和施工工配合責(zé)任，且且總承包單位位不得再向分分包單位索取取任何費用，不不得故意刁難難分包單位，否否則，造成工工期延誤的，總總承包單位承承擔(dān)本合同約約定的相應(yīng)違違約責(zé)任。（10）總承包單位必須須服從項目工工程部的管理理，配合分包包單位的施工工，特別是項項目管網(wǎng)配套套工程的施工工配合，否則則給予1000--10000元的處罰。分分包單位必須須積極配合、服服從總承包方方的管理，配配合總承包單單位的管理，否否則可以給予予分包單位1000--10000元的處罰。第十章工程獎勵規(guī)定為了更好的調(diào)動合合作單位的積積極性，保證證合同的執(zhí)行行，特制定如如下措施：1、被市級主管部門門書面通報表表揚一次，獎獎勵5000元，省級主主管部門書面面通報表揚一一次，獎勵10000元，國家建建設(shè)主管部門門書面通報表表揚一次，獎獎勵20000元。2、在施工過程中，施施工單位對現(xiàn)現(xiàn)有方案工藝藝提出優(yōu)化措措施，在不影影響使用功能能和結(jié)構(gòu)安全全的前提條件件下，并經(jīng)甲甲方核算降低低工程綜合造造價的，根據(jù)據(jù)工程造價的的節(jié)省額，給給予節(jié)省額50%的獎勵。3、對在麥?zhǔn)?、秋收收、雨季、冬冬季時期，克克服困難，合合理組織人員員確保正常施施工的施工單單位，給予2000--200000元的獎勵。4、在項目施工過程程中，出現(xiàn)突突發(fā)事件，積積極采取相應(yīng)應(yīng)措施，保證證工程順利進進行并維護甲甲方合法利益益的，視情節(jié)節(jié)給予2000--5000元的獎勵。5、在房屋竣工交付付后，積極配配合物業(yè)公司司做好后期維維修服務(wù)，并并受到業(yè)主書書面好評3次以上，視視情節(jié)給予500-11000元的獎勵。第十一章附則1、本管理規(guī)定為合合同的附件一一部分，若與與合同發(fā)生抵抵觸，以合同同為準(zhǔn)；2、該工程管理規(guī)定定適用于河南南XX置業(yè)集團團開發(fā)的所有有項目，對所所有參建單位位均有約束力力。在未明確處處罰金額時，將將給以500-10000元處罰；3、合作過程中合作作單位若屢次次觸發(fā)本規(guī)定定，我方有權(quán)權(quán)加大處罰額額度。4、該工程管理管理理規(guī)定由河南南XX置業(yè)集團團負責(zé)解釋；；5、本規(guī)定自合同簽簽訂之日期立立即生效。附件1河南XX置業(yè)集團團有限公司工程管理中心進度度、質(zhì)量、安安全文明管理理處罰通知單YXGC罰(字))20號致（乙方）：我單位在工程檢查查中發(fā)現(xiàn)，你你單位在年月日發(fā)生違規(guī)規(guī)行為，為避避免今后類似似事件的發(fā)生生，按照本項項目中的招投投標(biāo)文件及合合同約定，根根據(jù)《施工現(xiàn)現(xiàn)場管理實施施規(guī)定》第章第第條第款規(guī)定定，決定對你你單位給予元元（小寫：人人民幣元）的的經(jīng)濟處罰。請請你單位進行行核實后在2日限期將罰款上繳XX集團財務(wù)務(wù)部，逾期不不交將從工程程款中雙倍扣扣除。特此處罰，以示警警告。處罰依據(jù)：第章第條內(nèi)容第款內(nèi)容河南XX置業(yè)集團團有限公司工程管理中心項目目工程部乙方（蓋章章）：責(zé)任工程師:（指揮長、執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理、總總工）簽名：：項目工程部經(jīng)理（總總工）:副總經(jīng)理：日期：（本處罰單一式三三份，處罰人人二份，被處罰罰人一份）附件2河南XX置業(yè)集團團有限公司工程管理中心進度度、質(zhì)量、安安全文明管理理獎勵通知單單YXGC獎(字))2011號致（乙方）：你單位在每月工程程大檢查被評評為先進單位位，按照本項項目中的招投投標(biāo)文件及合合同約定，根根據(jù)《施工現(xiàn)現(xiàn)場管理實施施規(guī)定》第章第第條第款規(guī)定定，決定對你你單位給予元元（小寫：人人民幣元）的的經(jīng)濟獎勵。請你單位在收到通知單后，憑本通知單到XX集團財務(wù)部領(lǐng)取獎金。特此獎勵，以示表表揚。獎勵依據(jù)：第章第條內(nèi)容第款內(nèi)容河南XX置業(yè)集團團有限公司工程管理中心項目目工程部乙方（蓋章章）：責(zé)任工程師:（指揮長、執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理、總總工）簽名：：項目工程部經(jīng)理（總總工）:副總經(jīng)理：日期：（本獎勵單一式三三份，獎勵人二份，被被獎勵人一份）附件6物業(yè)房屋驗收移交交標(biāo)準(zhǔn)第一章建筑工程程建筑工程的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，除應(yīng)滿滿足國家現(xiàn)行行質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)外，交房房時還應(yīng)達到到如下標(biāo)準(zhǔn)：：第一條建筑的的外立面應(yīng)整整潔、無污染染，同種材料料色澤應(yīng)一致致，無觀感色色差。第二條外墻面面磚組砌合理理、條理清晰晰、舒適美觀觀、無明顯污污染，燈光照照射下，觀感感上無明顯接接茬及凸凹不不平。第三條外墻面層無無明顯大面積積連續(xù)裂縫；；外墻腰線及及線條整齊美美觀；墻面花花飾觀感精美美、舒適。第四條室外散散水寬窄一致致；面層抹灰灰密實、無起起砂、無裂縫縫；瀝青灌縫縫密實、無污污染；散水邊邊土方回填合合理，雨排水水能及時疏散散。第五條外墻滴滴水線順直流流暢，不得有有雨水尿墻現(xiàn)現(xiàn)象；落水管管觀感垂直，設(shè)設(shè)卡均勻，無無脫節(jié)現(xiàn)象，墻墻面雨水口處處無滲水現(xiàn)象象。第六條外墻變變形縫留設(shè)均均勻，填縫密密實，填料不不外露，無污污染，整齊美美觀。第七條陽臺欄欄桿、預(yù)制構(gòu)構(gòu)件安裝牢固固、無污染；；室外空調(diào)板板設(shè)置合理，同同一位置不得得有大小不一一，影響立面面效果現(xiàn)象，有有統(tǒng)一的冷凝凝水收集管道道。第八條地面與與樓面：抹灰層應(yīng)無空鼓、無無裂縫、無起起砂，表面平平整、色澤一一致，地面陰陰角平順整齊齊；廚衛(wèi)地坪坪無滲水現(xiàn)象；；樓地面打掃掃干凈，無砂砂漿粘結(jié)污染染，無便溺及及亂涂亂畫現(xiàn)現(xiàn)象。第九條室內(nèi)頂頂棚：抹灰層無空鼓、無無裂縫、色澤澤一致、陰角