河南水處理廠道路及管線工程監(jiān)理規(guī)劃

工程項目概況1、建設工程名稱：xx市xx污水處理廠中水管線工程（xx新力電廠有限公司～xx污水處理廠）2、建設工程地點：xx新力電廠有限公司～xx污水處理廠3、建設工程組成及建設規(guī)模：電廠路位于xx市西北部，現(xiàn)狀道路寬約7～9米，結(jié)構(gòu)層自上而下為3厘米厚瀝青混凝土、20厘米厚的鋼渣、煤渣等基層，局部路段有灰土層，現(xiàn)道路結(jié)構(gòu)破壞嚴重；本次新建雨水管線處于現(xiàn)狀路路中，雨水溝槽開挖使現(xiàn)狀路所剩無幾，無利用價值，故現(xiàn)狀電廠路全部按破除新建處理。電廠路現(xiàn)狀沿街兩側(cè)分布有居民區(qū)、工廠企業(yè)、駕校、公交場站等，紅線范圍內(nèi)局部有一層、兩層建筑物，且以一層居多，兩側(cè)用地大多被圈占，其中電廠路（冉屯路～白莊路）段西側(cè)為白莊城中村改造，現(xiàn)為九龍城和西湖新城開發(fā)用地。根據(jù)xx市規(guī)劃堪察設計研究院2007年8月的《xx高新區(qū)大學科技園控制詳細規(guī)劃》遠期電廠路（白莊路～黎明路）段以西用地作為科技園建設用地。本次設計電廠路為南北向城市主干道，規(guī)劃紅線寬45米。工程南起冉屯路，北至黎明路，全長2310.48米。工程于2007年9月完成可行性研究報告，2007年10月完成初步設計，現(xiàn)根據(jù)可研、初設及批復情況進行施工圖設計。工程沿線與冉屯北路、白莊路、xx南路、環(huán)保北路、東風路、希望路、曙光路等主要道路相交，其中冉屯路、xx南路為現(xiàn)狀道路，其他均為規(guī)劃道路。本次電廠路與冉屯路、冉屯北路、xx南路、東風路、希望路、黎明路相交路口進行渠化段長度均為100米，漸變段30米。本工程路面設計年限為15年，設計路面采用瀝青混凝土結(jié)構(gòu)，快車道路面結(jié)構(gòu)總厚64cm，面層厚10cm(細粒式瀝青砼4cm，中粒式瀝青砼6cm)，36厘米厚水泥粉煤灰碎石水泥穩(wěn)定碎石（分兩層鋪裝），下基層采用18cm的水泥石灰土。慢車道路面結(jié)構(gòu)總厚55cm，面層厚9cm(細粒式瀝青砼3.5cm，中粒式瀝青砼4.5cm)，上基層采用15cm厚水泥粉煤灰碎石，下基層采用兩層32cm厚水泥石灰土（分兩層鋪裝）。瀝青標號：AH-70；人行道采用6厘米厚荷蘭磚道板鋪裝，2厘米厚M7.5水泥砂漿墊層及16厘米厚的水泥石灰土層，鋪裝總厚24cm。本工程位于xx市西北部，污水排放屬于xx污水處理廠系統(tǒng)；冉屯路－冉屯北路段有現(xiàn)狀d1200污水管，為西流湖截污干管，轉(zhuǎn)輸秦嶺路d800、冉屯路d1100污水管污水后，由南向北排放，至冉屯北路向東最終進入現(xiàn)狀xx污水處理廠。冉屯北路至xx南路段路中西8.0－13.0米有一道現(xiàn)狀d300－400污水管道。沿線其他路段無污水管線。冉屯路－冉屯北路西流湖現(xiàn)狀截污干管保留，本次僅沿途增設用戶支管，并在冉屯北路路口按規(guī)劃向西預留污水支管；冉屯北路至xx南路段現(xiàn)狀d300-400污水管由于年久失修，堵塞嚴重，按規(guī)劃予以廢除，與其他路段一起新修污水管道，其中冉屯北路－東風路段，在xx南路以南段污水由南向北排放，xx南路以北污水由北向南排放，均匯入xx南路向東段現(xiàn)狀d500污水管中，最終進入xx污水處理廠；東風路－黎明路段，污水由南向北排放，至黎明路規(guī)劃污水管后，向西進入電廠西路污水干管。本次設計沿途除按一定間距預留用戶支管外，在規(guī)劃的白莊路、冉屯北路、黎明路均按規(guī)劃預留污水管，由于黎明路規(guī)劃污水管尚未修建，本次東風路以北路段范圍內(nèi)的污水目前沒有出路，根據(jù)污水管高程，本次設計時將東風路以北污水系統(tǒng)與東風路以南系統(tǒng)連通，使該段污水反坡由北向南暫溢流進入xx南路現(xiàn)狀污水管，進入xx污水處理廠，以臨時解決該段污水的出路。為徹底解決本段污水出路，建議盡快規(guī)劃修建黎明路污水管道及該污水進入xx污水處理廠的配套設施。冉屯路至冉屯北路現(xiàn)狀污水管管位位于路中東6.1米至中西4.9米；冉屯北路至黎明路新建污水管管位位于中西14.5米，渠化段位于中西17.5米。污水管采用=2\*ROMANII級d400、d500鋼筋砼承插口管，180o砂石基礎，橡膠圈接口，Φ1000圓形磚砌污水檢查井45座，豎槽式混凝土跌水井2座，Φ1250圓形磚砌污水檢查井2座。本次施工的xx市污水處理廠二期工程廠外污水管網(wǎng)配套工程是xx市xx污水處理廠二期工程項目的重要組成部分，廠外污水管網(wǎng)配套工程包括污水提升泵站及污水壓力輸水管兩部分內(nèi)容，污水提升泵站位于南陽寨附近的社會福利院東側(cè)，建設規(guī)模為10×104m3/d，污水壓力輸水管由污水提升泵站向南沿規(guī)劃的福利院東路、福利院路、電廠西路、黎明路、電廠路、xx南路等市政道路敷設，進入xx污水處理廠二期工程的細格柵前池。本段沿電廠路污水壓力輸水管從黎明路至xx南路，全長約1378米，根據(jù)《xx污水壓力管線規(guī)劃（南陽寨污水泵站-冉屯路）》其管徑為DN1200，本次管材使用玻璃纖維增強塑料夾砂管，管剛度等級為SN7500N/m2，，壓力等級為1.0MPa，套筒式雙彈性橡膠密封圈接口，套筒與主管材采用相同材質(zhì)。電廠路沿線管位于中西9米，與其相連的黎明路段管位位于中南8.5米，xx南路段管位位于道路中心上。本工程雨水管管位在冉屯路－冉屯北路段按規(guī)劃設在路中西9.0米處，其余各段按規(guī)劃設在路中心0.0米處，雨水按規(guī)劃分為兩個系統(tǒng)：冉屯路－xx南路段設d1000、d1200、d1350承接上游秦嶺路d1000的雨水并收集沿線雨水后排入xx現(xiàn)狀雙排d900雨水管內(nèi)向東排放，最終排入xx明溝；xx南路－黎明路段設d600-d1100雨水管收集沿線雨水后向東排入黎明路規(guī)劃d1200雨水管，最終排入xx明溝?？紤]到本段設計無出路，終點暫接入黎明路現(xiàn)狀d600雨水管中西排，最終排入賈魯河。雨水管d=300-1200時采用=2\*ROMANII級鋼筋承插口管，插口插入方向與水流方向一致；150o砂石基礎（d300）、120o砂石基礎（d500-700）、90o砂石基礎（d900－1350），橡膠圈接口，d＝1350時采用=1\*ROMANI級鋼筋砼平口管，120o砼基礎，基礎下設14％灰土，厚250mm基礎砼均采用C15，管道接口采用鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口，兩檢查井之間設一道柔性接口。偏溝式單箅雨水口91座，偏溝式雙箅雨水口119座，Φ1000雨水檢查井9座，Φ1250雨水檢查井3座。4.預計工程投資總額：2798萬元。5.建設工程的計劃工期：總工期為180天。6.工程質(zhì)量要求：滿足設計及施工規(guī)范的要求，達到合同約定的各項質(zhì)量標準。7.參加建設工程的單位名稱：建設單位：xx市重點工程項目部。施工單位：xx市市政工程總公司設計單位：xx市市政勘測設計研究院。監(jiān)理單位：xx市xx市政公用工程監(jiān)理公司。監(jiān)理工作范圍污水、雨水、道路工程施工過程監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：（1）審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)。對分包單位資格應審核以下內(nèi)容：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證。擬分包單位的業(yè)績。擬分包工程的內(nèi)容和范圍。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。分包單位資質(zhì)審查基本程序見附圖六(2)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。應審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)質(zhì)量管理技術(shù)管理制度專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（3）檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及標準，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要（4）在設計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。參加設計單位向施工單位的技術(shù)交底。（5）審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織有保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見。審查程序：在開工前，承包單位必須完成施工組織設計的編制及內(nèi)部自審批準工作，填寫《施工組織設計報審表》報送項目監(jiān)理機構(gòu)。總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后由總監(jiān)理工程師審核簽認。已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設單位。（6）在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是測量資料、控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水準樁的設置、固樁情況進行審查。符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工則量成果予以簽認。1）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書。2）復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位。施工許可證已獲政府主管部門批準。征地拆遷工作能滿足工程進度的需要。施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準。承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。（8）監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準備工作。建立并完善項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準備工作，使之能適應工程項目質(zhì)量監(jiān)控的需要，制定監(jiān)理細則，配備相應人員，明確分工及職責，配備所需的檢測儀器設備。（9）旁站監(jiān)理方案1）旁站監(jiān)理范圍污水工程、雨水工程、道路工程、各種配套管線埋設、回填土質(zhì)量等單位工程以上工程中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班。2）旁站監(jiān)理內(nèi)容：①.污、雨水工程：砂墊層圍座、砼基礎圍座、抹帶、閉水、砼墻體澆筑、鋼筋隱蔽過程、回填土。.道路工程：水泥石灰土層施工中白灰厚度，水泥用量、碾壓、水泥穩(wěn)定碎石基層施工厚度、碾壓成型、瀝青砼施工全過程。3)旁站監(jiān)理程序①.旁站監(jiān)理方案應當送建設單位和施工企業(yè)各一份，并抄送建設行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。②.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站方案，在要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位，關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐的項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。4)旁站監(jiān)理人員的職責①.檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工程人員持證上崗以及施工機械，建筑材料準備情況。②.在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位，關鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設強制性標準情況。③.核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復檢。④.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員應認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位，關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好監(jiān)理記錄，凡旁站人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下道工序的施工。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權(quán)的重要依據(jù)，對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位，關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。2．施工階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：施工階段的質(zhì)量控制。對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或不合格的工序，監(jiān)理工程師應拒絕簽認并要求承包單位嚴禁進行下道工序。工序交接程序框圖見附圖十四對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設備的工程材料/構(gòu)配件/設備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。見證取樣的工作監(jiān)控。為確保工程質(zhì)量，建設部規(guī)定在市政工程中，對工程材料承重結(jié)構(gòu)的砼試塊、砂漿試塊、結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋（包括接頭）實行見證取樣。①.見證取樣的工作程序a.工程項目施工開始前，項目監(jiān)理機構(gòu)要督促承包單位要盡快落實見證取樣的送檢試驗室，對于承包單位提出的試驗室，監(jiān)理工程師要進行實地考察。試驗室一般是和承包單位沒有行政隸屬關系的第三方。試驗室要具有相應的資質(zhì)，經(jīng)國家或地方計量、試驗主管部門認證，試驗項目滿足工程需要，試驗室出具的報告對外具有法定效果。b.項目監(jiān)理機構(gòu)要將選定的試驗室到負責本項目的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案并得到認可，同時要將項目監(jiān)理機構(gòu)中負責見證取樣的監(jiān)理工程師在該質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。c.承包單位在對進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前要通知負責見證取樣的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，承包單位按相關規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等取樣過程。d.完成取樣后，承包單位質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師一起將送檢樣品：如鋼筋樣品、鋼筋接頭，則貼上專用加封標志，然后送往試驗室。②.見證取樣的頻率和數(shù)量包括在承包單位的自檢范圍內(nèi)，一般所占比例為30%。5）專業(yè)監(jiān)理程師應從以下5個方面對承包單位的試驗室進行考核：①.試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍。②.法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明。③.試驗室的管理制度。④.試驗人員的資格證書。⑤.本工程的試驗項目及其要求。6）質(zhì)量控制點的控制核查施工單位設置的質(zhì)量控制點是否全面。①重點控制人的行為、物的質(zhì)量與性能、關鍵的操作、施工技術(shù)參數(shù)、施工順序、技術(shù)間歇。②質(zhì)量預控對策的檢查，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出相應的對策。7）環(huán)境狀態(tài)的控制①施工作業(yè)環(huán)境的控制監(jiān)理工程師應事先檢查承包單位對施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關準備工作是否已做好安排和準備妥當，當確認其準備可靠有效后，方準許其進行施工。②施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制施工承包單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好狀態(tài)，系統(tǒng)的組織機構(gòu)、管理制度、檢測制度、檢測標準、人員配備等方面是否完善和明確，質(zhì)量責任制是否落實。③現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制。監(jiān)理工程師應檢查施工承包單位，對于未來的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時，督促施工單位做好充足的準備，采取有效的措施與對策以保證工程質(zhì)量。8)施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制。①現(xiàn)場勞動組織的控制。操作人員管理人員相關制度要健全②.作業(yè)人員上崗資格，從事特種作業(yè)的人員（電工、電焊工）必須持證上崗。9）見證點的實施控制。監(jiān)理實施程序①承包單位應在某見證點施工之前一定時間，例如24小時前，書面通知監(jiān)理工程師，說明該見證點準備施工的日期與時間，請監(jiān)理人員屆時到達現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。②監(jiān)理工程師收到通知后，應注明收到該通知的日期并簽字。③監(jiān)理工程師應按規(guī)定的時間到現(xiàn)場見證。對該見證點的實施過程進行認真的監(jiān)督、檢查，并在見證表上詳細記錄該工作所在的建筑物部位、工作內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量及工時等后簽字，作為憑證。④如果監(jiān)理人員在規(guī)定的時間不能到場見證，承包單位可以認為已獲監(jiān)理工程師默認?？捎袡?quán)進行該項施工。⑤如果在此之前監(jiān)理人員已到過現(xiàn)場檢查，并將有關意見寫在“施工記錄”上，則承包單位應在該意見旁寫明他根據(jù)該意見已采取的改進措施，或者寫明他的某些具體意見。10）質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控。①施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄資料。②工程材料質(zhì)量記錄。③施工過程材料作業(yè)活動質(zhì)量記錄資料。基槽驗收基槽開挖是基礎施工中的一項內(nèi)容，由于其質(zhì)量狀況對后續(xù)工程質(zhì)量影響大，故均做為一個關鍵工序進行質(zhì)量驗收。工序交接驗收。成品保護。成品保護的一般措施：防護、包裹、覆蓋、封閉、合理安排施工順序14）作業(yè)活動結(jié)果檢驗程序與方法程序、實測、分析、判斷、糾正或認可質(zhì)量檢驗的主要方法目測法：即憑借感官進行檢查，也叫做觀感檢查采用看、摸、敲、照等手法。量測法：采用靠、吊、量、套等手法，通過實測結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標準或規(guī)范要求相對照，從而判斷是否符合要求。試驗法：包括各種物理力學性能方面的檢驗和化學成分及含量的測定。無損測試或檢驗，借助專門的儀器，儀表等手段探測結(jié)構(gòu)物或材料內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，15）施工過程質(zhì)量控制手段①審核技術(shù)文件，報告和報表②指令文件與一般管理文書③現(xiàn)場監(jiān)督檢查④規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序⑤利用支付手段16）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。17）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表。總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告。18）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。（2）施工階段的進度控制。項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序進行工程進度控制：①總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃②總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃。③專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析④當實際進度符合進度計劃時，應要求承包單位編制下一期進度計劃，當實際進度滯后于計劃實施方案，專業(yè)工程師應書面通知承包采取糾偏措施并監(jiān)督實施。專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報送總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施?？偙O(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P費用索賠的建議。施工階段的投資控制。審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程量，不超計、不漏計、嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證。保證支付簽證的各各項質(zhì)量合格格，數(shù)量準確確。建立計量支付簽證證臺帳，定期期與施工單位位核對清算。按業(yè)主授權(quán)和施工工合同的規(guī)定定審核變更設設計。3．施工驗收階段建建設監(jiān)理工作作的主要內(nèi)容容。（1）督促、檢查施施工單位及時時整理竣工文文件和驗收資資料，受理單單位工程竣工工驗收報告，提提出監(jiān)理意見見。根據(jù)施工單位的竣竣工報告，提提出工程質(zhì)量量檢驗報告。組織工程預驗收，參參加業(yè)主組織織的竣工驗收收。4．建設監(jiān)理合同管管理工作的主主要內(nèi)容：擬定本建設工程合合同體系及合合同管理制度度，包括合同同草案的擬定定、會簽、協(xié)協(xié)商、修改、審審批、簽署、保保管等工作制制度及流程。協(xié)助業(yè)主擬定工程程的合同條款款，并參與各各類合同的商商談。合同執(zhí)行情況的分分析和跟蹤管管理。協(xié)助業(yè)主處理與工工程有關的索索賠事宜及合合同爭議事宜宜。建設工程風險管理理的主要內(nèi)容容風險識別風險評價風險對策決策實施決策檢查風險管理對策決策策過程見附圖圖八監(jiān)理工作目標：投資控制目標：靜靜態(tài)投資為22798萬元元。工期控制目標：1180天。質(zhì)量控制目標：優(yōu)優(yōu)良工程。監(jiān)理工作依據(jù)：工程建設方面的法法律、法規(guī)。中華人民共和國建建筑法。中華人民共和國合合同法。中華人民共和國環(huán)環(huán)境保護法。建設工程質(zhì)量管理理條例。實施工程建設強制制性標準監(jiān)督督規(guī)定。政府批準的工程建建設文件。建設工程監(jiān)理合同同。建設工程施工合同同。項目監(jiān)理機構(gòu)的組組織形式。根據(jù)工程特點專業(yè)業(yè)要求，組建建直線制監(jiān)理理組織機構(gòu)。框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師電廠路北段電廠路南段實驗監(jiān)理組電廠路北段電廠路南段實驗監(jiān)理組項目監(jiān)理機構(gòu)的人人員配備計劃劃。監(jiān)理機構(gòu)人員一覽覽表：姓名職務職稱專業(yè)總監(jiān)高級工程師城建總監(jiān)代表工程師城建監(jiān)理工程師工程師給排水監(jiān)理工程師工程師土木工程項目監(jiān)理機構(gòu)的人人員崗位職責責?？偙O(jiān)理工程師的職職責：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責責。主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常工作作。審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項目目的進展情況況進行人員調(diào)調(diào)配，對不稱稱職的人員應應調(diào)換其工作作。主持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理機構(gòu)的的文件和指令令。審定承包單位提交交的開工報告告、施工組織織設計、技術(shù)術(shù)方案、進度度計劃。審核簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算。審查和處理工程變變更。主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查。調(diào)解建設單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)。審核簽認分部工程程和單位工程程質(zhì)量檢驗評評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進行質(zhì)量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收。主持整理工程項目目的監(jiān)理資料料。2．總監(jiān)理工程師代代表職責（1）負責總監(jiān)理工程師師指定或交辦辦的監(jiān)理工作作。按總監(jiān)理工程師的的授權(quán)，行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責和權(quán)力。3．專業(yè)監(jiān)理工程師師職責負責編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則。負責本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施。組織、指導、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當人人員需要調(diào)整整時，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議。審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告。負責本專業(yè)分項工工程驗收及隱隱蔽工程驗收收。定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況報報告，對重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師匯報和請請示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記。負責本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報。核查進場材料、設設備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設備、構(gòu)構(gòu)配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認。負責本專業(yè)的工程程計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。監(jiān)理員職責在專業(yè)監(jiān)理工程師師指導下開展展現(xiàn)場監(jiān)理工工作。檢查承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設備備及其使用、運運行狀況，并并做好檢查記記錄。復核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證。按設計圖及有關標標準，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進行記錄。擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告。做好監(jiān)理日記和有有關的監(jiān)理記記錄。監(jiān)理工作程序。監(jiān)理工作程序見附附圖監(jiān)理工作方法及措措施。投資控制目標方法法與措施。（1）投資目標分解對工程造價按污水水工程、雨水水工程、道路路工程三個單單位工程分解解資金使用計計劃。投資控制的工作流流程與措施工作流程圖（見附附圖三）投資控制的具體措措施。①組織措施a.在項目管理班班子中落實從從投資控制角角度進行施工工跟蹤的人員員、任務分工工和職能分工工。b.編制本階段投投資控制工作作計劃和詳細細的工作流程程圖。②經(jīng)濟措施a.編制資金使用用計劃，確定定、分解投資資控制目標。對對工程項目造造價目標進行行風險分析，并并制定防范性性對策。b.進行工程計量量。c.復核工程付款款帳單，簽發(fā)發(fā)付款證書。d.在施工過程中中進行投資跟跟蹤控制，定定期進行投資資實際支出值值與計劃目標標值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，采采取糾偏措施施。e.協(xié)商確定工程程變更的價款款，審核竣工工結(jié)算。f.對工程施工過過程中的投資資支出作好分分析與預測，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳蚪ㄔO單位提提交項目投資資控制及其存存在問題的報報告。③技術(shù)措施a.對設計變更進進行技術(shù)經(jīng)濟濟比較，嚴格格控制設計變變更。b.繼續(xù)尋找通過過設計挖潛節(jié)節(jié)約投資的可可能性。c.審核承包商編編制的施工組組織設計，對對主要施工方方案進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分析。④合同措施a.做好工程施工工記錄，保存存各種文件圖圖紙，特別是是注有實際施施工變更情況況的圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)，參與與處理索賠事事宜。b.參與合同修改改、補充工作作，著重考慮慮它對投資控控制的影響。2．進度控制目標方法法與措施。工程總進度計劃。各分部工程目標。進度控制的工作流流程與措施。工作流程圖（見附附圖四）進度控制的具體措措施。①組織措施a.建立進度控制制目標體系，明明確建設工程程現(xiàn)場監(jiān)理組組織機構(gòu)中進進度控制人員員及其職責分分工。b.建立工程進度度報告制度及及進度信息溝溝通網(wǎng)絡。c.建立進度計劃劃審核制度和和進度計劃實實施中的檢查查分析制度。d.建立進度協(xié)調(diào)調(diào)會議制度，包包括協(xié)調(diào)會議議舉行的時間間、地點。協(xié)協(xié)調(diào)會議的參參加人員等。e.建立圖紙審查查，工程變更更和設計變更更管理制度。②技術(shù)措施a.審查承包商提提交的進度計計劃，使承包包商能在合理理的狀態(tài)下施施工。b.編制進度控制制工作細則，指指導監(jiān)理人員員實施進度控控制。c.采用網(wǎng)絡計劃劃技術(shù)及其它它科學適用的的計劃方法，并并結(jié)合電子計計算機的應用用，對建設工工程進度實施施動態(tài)控制。③經(jīng)濟措施a.及時辦理工程程預付款及工工程進度款的的支付手續(xù)。b.對應急趕工給給予優(yōu)厚的趕趕工費用。c.對工期提前給給予獎勵。d.對工程延誤收收取誤期損失失賠償金。e.加強索賠管理理，公正的處處理索賠。④合同措施a.加強合同管管理，協(xié)調(diào)合合同工期與進進度計劃之間間的關系，保保證合同中進進度目標的實實現(xiàn)。b.嚴格控制合合同變更，對對各方提出的的工程變更和和設計變更，監(jiān)監(jiān)理工程師應應嚴格審查后后再補入合同同文件之中。c.加強風險管管理，在合同同中應充分考考慮風險因素素及其對進度度的影響，以以及相應的處處理方法。3．質(zhì)量控制的目標方方法與措施。質(zhì)量控制目標描述述。工程質(zhì)量達到優(yōu)良良標準。質(zhì)量控制的工作流流程與措施。工作流程圖。（見見附圖二）質(zhì)量控制的具體措措施。①質(zhì)量控制的組織織措施。建立健全項目監(jiān)理理機構(gòu)，完善善職責分工，制制定有關質(zhì)量量監(jiān)督制度，落落實質(zhì)量控制制責任。②質(zhì)量控制的技術(shù)術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證證體系，嚴格格事前、事中中和事后的質(zhì)質(zhì)量檢查監(jiān)督督。③質(zhì)量控制的經(jīng)濟濟措施及合同同措施嚴格質(zhì)檢和驗收，不不符合合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量要求求的拒付工程程款，達到業(yè)業(yè)主特定質(zhì)量量目標要求的的，按合同支支付質(zhì)量補償償金或獎金。4．合同管理的方法與與措施。合同管理的工作流流程與措施。材料的質(zhì)量控制。①材料的質(zhì)量控制制。承包人負責采購材材料的，要提提供產(chǎn)品合格格證明，對材材料質(zhì)量負責責。材料到貨前24小小時應通知監(jiān)監(jiān)理工程師共共同進行到貨貨清點。承包人采購的材料料與設計或標標準要求不符符時，承包人人應在工程師師要求的時間間內(nèi)運出施工工現(xiàn)場，由此此發(fā)生的費用用，延誤的工工期不予順延延。②材料的使用前檢檢驗。a.承包人應按工工程師的要求求進行檢驗或或試驗，不合合格的不得使使用，檢驗或或試驗費用由由承包人承擔擔。b.工程師發(fā)現(xiàn)承承包人采購并并使用不符合合設計或標準準要求的材料料時，應要求求由承包人負負責修復，拆拆除或重新采采購，并承擔擔發(fā)生的費用用，由此延誤誤的工期不予予順延。施工質(zhì)量的監(jiān)督管管理。①承包人施工的工工程質(zhì)量應當當達到合同約約定的標準，不不論何時，工工程師一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達到到不約定的標標準的工程部部分，均可要要求承包人返返工。②施工過程中的檢檢查和返工。承包人要隨時接受受工程師或其其委派人員的的檢查檢驗，并并為檢驗提供供便利條件，檢檢查檢驗不合合格時，影響響正常施工的的費用由承包包人承擔，除除此之外，影影響正常施工工的追加合同同價款由發(fā)包包人承擔，相相應順延工期期。隱蔽工程與重新檢檢驗。隱蔽工程程完成后承包包人應先自檢檢，合格后報報監(jiān)理工程師查查驗，經(jīng)監(jiān)理理工程師驗收收，工程質(zhì)量量符合標準，規(guī)規(guī)范和設計圖圖紙等要求，應應簽認驗收記記錄，承包人人進行隱蔽或或繼續(xù)施工。施工進度管理。①按計劃施工。監(jiān)理工程師每月均均應檢查承包包人的進度計計劃執(zhí)行情況況，由承包人人提交一份上上月進度執(zhí)行行情況和本月月的施工方案案和措施，同同時，監(jiān)理工程師還還應進行必要要的現(xiàn)場實地地檢查。②暫停施工。a.在發(fā)生下列情情況時，總監(jiān)監(jiān)理工程師可可簽發(fā)工程暫暫停令：建設單位要求暫停停施工、且工工程需要暫停停施工。為了保證工程質(zhì)量量而需要進行行停工處理。施工出現(xiàn)了安全隱隱患，總監(jiān)理理工程師認為為有必要停工工以消除隱患患。發(fā)生了必須暫時停停止施工的緊緊急事件。承包單位未經(jīng)許可可擅自施工，或或拒絕項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)管理理。b.總監(jiān)理工程師師在簽發(fā)工程程暫停令時，應應根據(jù)停工原原因的影響范范圍和影響程程度，確定工工程項目停工工范圍。c.由于建設單位位原因，或其其他非承包單單位原因?qū)е轮鹿こ虝和r時，項目監(jiān)理理機構(gòu)應如實實記錄所發(fā)生生的實際情況況?？偙O(jiān)理工工程師應在施施工暫停原因因消失、具備備復工條件時時，及時簽署署復工報審表表。指令承包包單位繼續(xù)施施工。合同爭議的調(diào)解與與索賠處理程程序。合同爭議的調(diào)解：：①項目監(jiān)理機構(gòu)接接到合同爭議議的調(diào)解要求求后進行以下下工作：a.及時了解合同同爭議的全部部情況，包括括進行調(diào)查和和取證。b.及時與合同爭爭議的雙方進進行磋商。c.在項目監(jiān)理機機構(gòu)提出調(diào)解解方案后，由由總監(jiān)理工程程師進行爭議議調(diào)解。d.當調(diào)解未能達達成一致時，總總監(jiān)理工程師師應在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)提出處處理該合同爭爭議的意見。e.在爭議調(diào)解過過程中，除已已達到了施工工合同規(guī)定的的暫停履行合合同的條件之之外，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應要要求施工合同同的雙方繼續(xù)續(xù)履行施工合合同。②在總監(jiān)理工程師師簽發(fā)合同爭爭議處理意見見后，建設單單位或承包單單位在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)未對合合同爭議處理理決定提出異異議，在符合合施工合同的的前提下，此此意見應成為為最后的決定定，雙方必須須執(zhí)行。③在合同爭議的仲仲裁或訴訟過過程中，項目目監(jiān)理機構(gòu)接接到仲裁機關關或法院要求求提供有關證證據(jù)的通知后后，應公正地地向仲裁機關關或法院提供供與爭議有關關的證據(jù)。索賠處理程序見附圖七5．信息管理的方法與與措施。信息管理的工作流流程與具體措措施。監(jiān)理單位信息流程程圖（見附圖圖九）項目監(jiān)理部信息流流程圖。（見見附圖十）建設工程監(jiān)理文件件檔案資料管管理。1）收文與登記。所有收文文應在收文登登記表上進行行登記，必要要時應注明接接收文件的具具體時間，最最后由項目監(jiān)監(jiān)理部負責收收文人員簽字字。2）傳閱與登記由工程項項目監(jiān)理部總總監(jiān)或其授權(quán)權(quán)的監(jiān)理工程程師確定文件件，記錄是否否需傳閱，如如需傳閱應確確定傳閱人員員名單和范圍圍，傳閱完畢畢后，文件原原件交還信息息人員歸檔。3）發(fā)文與登記所有發(fā)文文按監(jiān)理信息息資料分類和和編碼要求進進行分類編碼碼，并在發(fā)文文登記表上登登記，收件人人收到文件后后應簽名。4）監(jiān)理文件檔案資資料分類存放放使用科學的分類方方法進行存放放，項目監(jiān)理理部備有存放放監(jiān)理信息的的專用資料柜柜和用于監(jiān)理理信息分類歸歸檔存放的專專用資料夾。5）監(jiān)理文件檔案資資料歸檔監(jiān)理文件檔案資料料歸檔內(nèi)容，組組卷方法以及及監(jiān)理檔案的的驗收，移交交和管理工作作，根據(jù)《建建設工程監(jiān)理理規(guī)范》及《建建設工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》并參考考工程項目所所在地區(qū)建設設工程行政主主管部門，建建設監(jiān)理行業(yè)業(yè)主管部門，地地方城市建設設檔案管理部部門的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。6）監(jiān)理文件檔案資資料借閱、更更改與作廢項目監(jiān)理理部存放的文文件和檔案原原則不上不得得外借，如確確有需要，應應經(jīng)過總監(jiān)或或其授權(quán)的監(jiān)監(jiān)理工程師同同意。監(jiān)理文件件檔案的更改改，應由原制制定部門相應應責任人執(zhí)行行，文件檔案案換發(fā)新版時時，應由信息息管理部門負負責將原版本本收回作廢。6．組織協(xié)調(diào)的方法與與措施。組織協(xié)調(diào)的方法。1）會議協(xié)調(diào)法。①第一次工地例會會②監(jiān)理例會a.監(jiān)理工程師組組織與主持，按按一定程序召召開，研究施施工中出現(xiàn)的的計劃、進度度、質(zhì)量等問問題的工地會會議。b.監(jiān)理例會定期期召開，每周周一次。c.參加人員包括括：總監(jiān)理工工程師、總監(jiān)監(jiān)理代表、其其他有關監(jiān)理理人員，承包包商項目經(jīng)理理，承包單位位其他有關人人員。d.會議的主要議議題；對上次次會議存在問問題的解決和和紀要的情況況進行檢查。工工程進展情況況。下周的進進度計劃。有有關技術(shù)問題題。③專題性監(jiān)理會議議2）交談協(xié)調(diào)法3）書面協(xié)調(diào)法4）訪問協(xié)調(diào)法5）情況介紹法（2）項目機構(gòu)的內(nèi)部部協(xié)調(diào)1）人際關系的協(xié)調(diào)調(diào)①人員安排上要量量才適用②在工作委任上，職職責分明③成績評價上，事事實求是④矛盾調(diào)解上要恰恰到好處2）內(nèi)部組織關系的的協(xié)調(diào)3）內(nèi)部需求關系的的協(xié)調(diào)（3）與業(yè)主的協(xié)調(diào)1）理解建設工程總總目標，理解解業(yè)主的意圖圖。2）作好監(jiān)理宣傳工工作，主動幫幫助業(yè)主處理理建設工程中中的事務性工工作。3）尊重業(yè)主，讓業(yè)業(yè)主一起投入入建設工程全全過程。（4）與承包商的協(xié)調(diào)調(diào)1）與項目經(jīng)理關系系的協(xié)調(diào)2）進度問題的協(xié)調(diào)調(diào)3）質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)調(diào)4）對承包商違約行行為的處理5）處理好人際關系系十一。監(jiān)理工作制制度施工階段設計文件、圖紙審審查制度：開開工前，會同同施工單位、設設計單位對圖圖紙資料進行行復查、審查查、廣泛聽取取意見，避免免圖紙中的差差錯、遺漏。技術(shù)交底制度：組組織設計單位位就設計圖紙紙的設計意圖圖，施工要求求質(zhì)量標準、技技術(shù)措施向施施工單位進行行全面交底，寫寫出書面紀要要，作為設計計圖紙的補充充資料。開工報告審批制度度：審核并審審批施工單位位的開工報告告書，并向業(yè)業(yè)主匯報，重重大工程向上上級部門報告告。材料、構(gòu)配件檢驗驗及復檢制度度：分部工程程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應對對構(gòu)件、材料料的出廠證明明、材質(zhì)證明明、試驗報告告等進行審檢檢。對有疑問問的主材料進進行抽樣，不不準使用不合合格的材料。設計變更審核簽發(fā)發(fā)制度：對發(fā)發(fā)現(xiàn)的設計及及施工中發(fā)生生的問題需要要變更設計時時，由監(jiān)理、設設計、施工三三方會審后進進行變更，由由設計單位完完成變更后監(jiān)監(jiān)理人員審核核簽發(fā)。隱蔽工程檢查制度度：所有隱蔽蔽工程，由施施工單位自檢檢，然后提前前三天向監(jiān)理理提出報告，由由監(jiān)理人員檢檢查，簽認重重點部位，如如基槽等應會會同設計單位位共同檢查、簽簽認。工程質(zhì)量監(jiān)理制度度：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題，應即即時記入監(jiān)理理日記，指明明質(zhì)量部位，問問題及整改意意見，限期糾糾正、復驗。對對較嚴重的問問題、應提出出報告、填寫寫“不合格工程程項目通知”，通知施工工單位，同時時抄報總監(jiān)。施施工單位整改改后，應由監(jiān)監(jiān)理人員重新新復驗。主要要部位發(fā)生較較大的質(zhì)量問問題，還要通通知設計單位位參加，共同同制訂糾正方方案。工程質(zhì)量檢驗及事事故處理制度度：監(jiān)理工程程師對工程問問題有監(jiān)督、管管理的權(quán)力和和責任。一般般質(zhì)量問題由由施工單位限限期改正填寫寫事故單，報報監(jiān)理公司，較較嚴重的問題題，不下合格格通知書，并并下停工令，會會同有關部門門制訂整改方方案。待整改改完成后，復復驗合乎要求求后，再下發(fā)發(fā)復工令，監(jiān)監(jiān)理人員審查查事故報告，簽簽證質(zhì)量檢驗驗認可書。施工進度監(jiān)督及報報告制度：監(jiān)監(jiān)督施工單位位按合同規(guī)定定的計劃進度度組織實施，及及時填寫進度度報表。嚴格格審核施工組組織設計，督督促施工單位位實施。投資監(jiān)督制度：監(jiān)監(jiān)理人員督促促施工單位按按工程分段，按按時上報概算算臺帳資料。即即時按設計變變更補充臺帳帳。對重大設設計變更或重重大材料變更更，要及時作作好統(tǒng)計工作作，及時上報報業(yè)主，保證證驗工簽證的的各項質(zhì)量合合格，數(shù)量準準確，簽證上上報總監(jiān)，做做為簽發(fā)付款款憑證的依據(jù)據(jù)。監(jiān)理報告制度：監(jiān)監(jiān)理單位應及及時填報月報報，并報告業(yè)業(yè)主。對施工工進度、施工工質(zhì)量資金使使用以及重大大安全質(zhì)量事事故，經(jīng)驗總總結(jié)等，要有有詳細的記錄錄及時上報業(yè)業(yè)主。工程竣工驗收制度度：施工單位位在驗收前，將將編好的全部部竣工文件及及竣工圖提交交監(jiān)理公司一一份，經(jīng)監(jiān)理理公司審查確確認后報建設設單位。并向向業(yè)主提出進進行竣工驗收收的報告。參參加業(yè)主主持持的竣工驗收收工作。監(jiān)理日記和會議制制度：1）監(jiān)理人員堅持每每天填寫監(jiān)理理日記，詳細細記載施工中中的事項、特特別是變更、返返工、改正事事項。2）堅持每周五下午午召開現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會，檢查查本周工作，布布置下周工作作。項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部部工作制度監(jiān)理組織工作會議議制度對外行文審批制度度監(jiān)理工作日志制度度技術(shù)、經(jīng)濟及檔案案管理制度監(jiān)理周報、月報制制度監(jiān)理費用預算制度度十二。監(jiān)理設施常規(guī)的檢測設備和和工具編號投入項目設施名稱規(guī)格型號ZYJ—WH—11-2-32005.08砼試模15×15×155ZYJ—WH—44-52005.08砂漿試模7.07×7.007×7.007ZYJ—WH—66-7-82005.08環(huán)刀ZYJ—WH—99-10-1112005.08塞尺10MMZYJ—WH—1122005.08鋼卷尺50MZYJ—WH—（13~19）2005.08鋼卷尺3MZYJ—WH—2202005.08經(jīng)偉儀TDJ2ZYJ—WH—221-222005.08水準儀尺ZYJ—WH—2232005.08平尺桿ZYJ—WH—2252005.08水準儀DSG320ZYJ—WH—2262005.08盤架天平ZYJ—WH—2272005.08臺秤TG7-500ZYJ—WH—2282005.08含水量測定儀HKC-30總之，我項目監(jiān)理理部有信心、有有能力做好對對本期道路工工程的施工監(jiān)監(jiān)理工作，利利用我們的專專業(yè)優(yōu)勢，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好各項日常施施工管理工作作，保質(zhì)保量量按時完成本本期道路施工工，使工程投投資能發(fā)揮最最大的效益。xx市xx市政公公用工程監(jiān)理理有限公司xx市電廠路建設設工程監(jiān)理項項目部2008年1月圖例:業(yè)主工作監(jiān)理工程師師工作設計人員工工作承包人工作作工程進度控制的基基本流程承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》附圖四承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。否注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批同意承包單位編制年.季.月進度計劃承包單位編制年.季.月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃工程延期的基本程程序附圖五同意同意不一致延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》同意分包單位資格審查查基本程序附圖圖六選擇分包單位選擇分包單位不同意承包單位填寫不同意承包單位填寫《分包單位資質(zhì)質(zhì)報審表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查簽認審查意見同意同意承包單位與分包單位承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進場施工分包單位進場施工附圖七工序交接檢驗基本本程序承包單位承包單位達到工序報驗條件進行自檢承包單位填寫《報驗申請單》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認承包單位施工下道工序糾正風險對策決策過程程附圖八風險管理開始風險管理開始是加入風險清單是否有風險是加入風險清單是否有風險否否風險定量風險是否定量風險管理結(jié)束否否風險定量風險是否定量風險管理結(jié)束風險量大小大小風險量大小大小是風險是否是風險是否可以回避風險回避風險回避是是風險控制風險控制否否是是否否風險轉(zhuǎn)移風險轉(zhuǎn)移是風險是否可以預防和減小剩余風險是否很大是否災難性風險風險能否自身承擔風險自留是風險是否可以預防和減小剩余風險是否很大是否災難性風險風險能否自身承擔風險自留預防計劃災難計劃應急計劃工程保險非保保險轉(zhuǎn)移計劃性風險自留非計劃性風險自留檢查預防計劃災難計劃應急計劃工程保險非保保險轉(zhuǎn)移計劃性風險自留非計劃性風險自留檢查執(zhí)行決策附圖九監(jiān)理單位信息流程程圖監(jiān)理公司相關部門監(jiān)理公司相關部門經(jīng)營部辦公室技術(shù)部經(jīng)營部辦公室技術(shù)部…………