2023年安全員的職責(zé)

南京高淳碧桂園一期Ａ標(biāo)段《安全員崗位職責(zé)》編制人：審核人：批準(zhǔn)人：中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司2023年6月30日安全員的職責(zé)和基本規(guī)定與平常工作一、安全員的基本規(guī)定（一）安全組織機(jī)構(gòu)安全工作雖然是全員化的工作，但必須要有一個(gè)高效而精干的專門機(jī)構(gòu)來實(shí)行。公司的安全機(jī)構(gòu)一般可以分為4個(gè)層次：第一層次是成立以經(jīng)理、分管副經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人和黨群相關(guān)部門組成的公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，對(duì)公司安全工作的重大問題進(jìn)行研究、決策、督促和實(shí)行；第二層次是成立安全管理部門，負(fù)責(zé)平常安全工作，對(duì)上起助手和參謀的作用、對(duì)下起布置和指導(dǎo)的作用；第三層次是各級(jí)各部門的兼職安全員，負(fù)責(zé)部門、單位的平常安全檢查、措施制定、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等方面的工作；第四層次是成立工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)，組織職工廣泛開展遵章守紀(jì)和事故防止的群眾性活動(dòng)。通常情況下，公司要按照職工總數(shù)的3‰-5‰的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員，并保持安全人員的相對(duì)穩(wěn)定。作為施工公司，工點(diǎn)較為分散，安全人員的比例應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高，有的公司規(guī)定50人（含外協(xié)隊(duì)伍和臨時(shí)性用工）以上的工點(diǎn)配備一名專職安全人員，效果比較好。（二）安全人員的基本條件安全工作是一門綜合性學(xué)科，安全人員一定要覺悟高、身體好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)，一般情況下應(yīng)具有如下條件：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)改革開放，有一定的政策理論水平和安全工作管理經(jīng)驗(yàn)；掌握安全技術(shù)專業(yè)知識(shí)；懂得公司的生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)（施工方法），了解本公司生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)部位和控制方法；可以進(jìn)一步一線，依靠基層專業(yè)人員和操作工人實(shí)行各項(xiàng)安全技術(shù)措施，具有較強(qiáng)的組織能力、分析能力和綜合協(xié)調(diào)能力；可以進(jìn)一步施工（作業(yè)）現(xiàn)場調(diào)查研究，監(jiān)督安全技術(shù)措施和制度的執(zhí)行情況，可以會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)部門改善現(xiàn)有的安全技術(shù)措施，或提出意見供決策參考；具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，敢于堅(jiān)持原則，熱愛本職工作，密切聯(lián)系群眾。有較好的身體素質(zhì)和一定的文化水平。（三）安全員的權(quán)利、任務(wù)和責(zé)任安全員的權(quán)利：可以概括為檢查權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)和否決權(quán)。有權(quán)檢查所在單位的安全管理、安全技術(shù)措施的貫徹和現(xiàn)場安全情況；遇有嚴(yán)重隱患和違章行為，有也許立即導(dǎo)致重大傷亡事故的危險(xiǎn)，有權(quán)停止生產(chǎn)；根據(jù)有關(guān)人員和部門在安全生產(chǎn)中的不同表現(xiàn)，有按照本單位的規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力；對(duì)于不符合安全的決策和有關(guān)的評(píng)選，從安全的角度有否決的權(quán)力。安全員的任務(wù)參與編制年度安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程、制度的制定工作；指導(dǎo)下級(jí)安全員開展安全工作；會(huì)同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；參與傷亡事故的調(diào)查解決，做好報(bào)告和記錄工作，防止事故的發(fā)生；經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不安全問題；督促有關(guān)部門做好防護(hù)用品、保健食品的采購和發(fā)放工作；做好防暑、防毒等勞動(dòng)保護(hù)工作。安全員的責(zé)任所在單位假如安全工作長期存在嚴(yán)重問題，既沒有提出意見，又沒有向上級(jí)報(bào)告，因而發(fā)生了事故，要負(fù)責(zé)任；在安全檢查中不進(jìn)一步不細(xì)致，放過了嚴(yán)重隱患而導(dǎo)致事故，要負(fù)責(zé)任；在安全評(píng)選中，由于所掌握的資料不真實(shí)，以致影響評(píng)選工作，要負(fù)責(zé)任；其他業(yè)務(wù)工作差錯(cuò)，要負(fù)責(zé)任。二、安全員的平常工作安全員的重要平常工作是建立并檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹情況，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查并做出解決，進(jìn)行安全技術(shù)管理，進(jìn)行安全教育等內(nèi)容。（一）建立并貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度不同公司所建立的安全生產(chǎn)規(guī)章制度也是不同的，不同的公司應(yīng)根據(jù)本公司的特點(diǎn)，制定出具體并且操作性強(qiáng)的規(guī)章制度。一般來說公司應(yīng)建立以下規(guī)章制度：綜合管理方面，安全生產(chǎn)總則、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施管理、安全教育、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲、設(shè)備檢修、隱患管理與控制、事故管理、防火、承包協(xié)議安全管理、安全值班等制度。安全技術(shù)方面，特種作業(yè)管理、重要設(shè)備管理、危險(xiǎn)場合管理、易燃易爆有毒有害物品管理、交通運(yùn)送管理、安全操作規(guī)程等。職業(yè)衛(wèi)生方面，職業(yè)衛(wèi)生管理、有毒有害物質(zhì)監(jiān)測、職業(yè)病、職業(yè)中毒管理。其他方面，女工保護(hù)制度、勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品、職工身體檢查等。（二）對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題做出解決1、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)分類登記。應(yīng)研究整改方案，做到“三定”，定整改負(fù)責(zé)人、定整改措施、定整改期限。對(duì)于整改的結(jié)果應(yīng)進(jìn)行復(fù)查、銷案?，F(xiàn)場處置現(xiàn)場處置方法重要有三種，即限期整改、嚴(yán)禁作業(yè)、處罰，這三種方法有時(shí)可以合并使用，如采用嚴(yán)禁作業(yè)的同時(shí)可以對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款解決等。當(dāng)存在的問題雖然危及安全，但并沒有立即發(fā)生事故的危險(xiǎn)時(shí)，為了減少對(duì)生產(chǎn)的影響、保證安全，可以下達(dá)整改意見書、限期整改。碰到如下情況可以采用此措施：生產(chǎn)管理和安全管理混亂，有也許導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)；應(yīng)配備的勞動(dòng)防護(hù)裝置、用品沒有配備或者已經(jīng)配備而沒有使用時(shí)；設(shè)備材料有缺陷和損壞，不能正常工作和使用時(shí)；施工質(zhì)量低劣，對(duì)安全有著潛在的隱患時(shí)。當(dāng)有立即發(fā)生事故的也許性時(shí)，可以采用嚴(yán)禁作業(yè)、撤出人員的措施。具體可在如下情況實(shí)行：作業(yè)場合明顯的不安全，沒有采用措施或者措施不適當(dāng)，不能防止事故發(fā)生時(shí)；沒有安全設(shè)施或者安全設(shè)施不齊全，、有損壞，隨時(shí)都有事故發(fā)生的也許時(shí)；工作（作業(yè)）人員正在出現(xiàn)不安全行為，且暫沒有這種裝置防止行為人發(fā)生事故時(shí)；因其他因素有隨時(shí)發(fā)生事故的危險(xiǎn)時(shí)。對(duì)于明知不改、有禁不止和其他方面違章作業(yè)、違章指揮的責(zé)任者可采用處罰措施。具體在如下情況實(shí)行：采用了上述第（1）點(diǎn)措施中的四種情況之一，逾期未解決時(shí)；采用了上述第（2）點(diǎn)措施中的四種情況之一，嚴(yán)禁無效時(shí)；在其他方面違章作業(yè)時(shí)；在其他方面違章指揮時(shí)。（三）重要內(nèi)業(yè)工作內(nèi)業(yè)重要涉及技術(shù)分析、決策和信息反饋的研究解決，其中安全技術(shù)資料是內(nèi)業(yè)管理的重要工作，它是施工安全技術(shù)的指令性文獻(xiàn)、實(shí)行的依據(jù)和記錄，是提供安全動(dòng)態(tài)分析的信息流，重要涉及以下資料：安全組織機(jī)構(gòu)情況；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；安全生產(chǎn)的宣傳培訓(xùn)資料；安全檢查考核資料，涉及隱患整改資料；安全技術(shù)資料：涉及生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施、安全交底資料和重要設(shè)施的驗(yàn)收資料；采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定；班組安全活動(dòng)資料；安全獎(jiǎng)懲資料；有關(guān)安全文獻(xiàn)和會(huì)議記錄傷亡事故檔案；總、分包工程安全文書資料；特種作業(yè)人員的登記臺(tái)帳等。（四）安全技術(shù)管理1、對(duì)工藝和設(shè)備的管理生產(chǎn)工藝過程產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素，是導(dǎo)致事故發(fā)生、導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的重要危險(xiǎn)源。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過程安全技術(shù)管理，是防止發(fā)生事故、避免或減少素?fù)p失的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)工藝過程安全技術(shù)管理重要涉及工藝安全管理和設(shè)備安全管理。上產(chǎn)工藝是直到公司組織生產(chǎn)的重要文獻(xiàn)，重要涉及加工的方法、設(shè)備的選用、原材料的選擇、工序的安排及加工過程的人員組合。生產(chǎn)工藝的優(yōu)劣直接影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，假如它缺少安全內(nèi)容，同樣會(huì)影響甚至阻礙生產(chǎn)的進(jìn)行。因此必須注意以下幾點(diǎn)：（1）工藝方案的優(yōu)選要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和安全等方面全面考慮。選擇設(shè)備要遵循安全可靠、自動(dòng)、高效的原則。要選用安全、無毒、無害的材料。工序安排應(yīng)遵循科學(xué)合理、簡化操作、減少危險(xiǎn)的原則。人員組合應(yīng)分工合理、組織嚴(yán)密。公司的設(shè)備管理重要涉及以下內(nèi)容：（1）認(rèn)真執(zhí)行以防為主的設(shè)備維修方針，實(shí)行設(shè)備分級(jí)歸口管理，協(xié)調(diào)管、用、修關(guān)系，明確各方職責(zé)，努力把設(shè)備故障和設(shè)備事故消除在萌芽狀態(tài)。（2）對(duì)的選購設(shè)備，嚴(yán)格采購后的質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)，保證其安全和可靠性，并認(rèn)真進(jìn)行安裝調(diào)試。（3）制訂和實(shí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程，對(duì)的合理使用設(shè)備，防止不按操作規(guī)程使用設(shè)備和超負(fù)荷現(xiàn)象。（4）做好平常的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的計(jì)劃防止修理和定點(diǎn)、檢修制度。（5）有計(jì)劃、有環(huán)節(jié)地積極進(jìn)行設(shè)備的改造與更新工作，特別是那些可靠性和安全性不好的陳舊設(shè)備要重點(diǎn)地進(jìn)行更新、改造，以提高設(shè)備本質(zhì)安全水平，改善勞動(dòng)條件。生產(chǎn)環(huán)境安全的管理重要涉及場地的布置，建筑物、電網(wǎng)的安全衛(wèi)生規(guī)定，勞動(dòng)條件，倉庫的安全距離等方面的內(nèi)容。組織制定和實(shí)行安全技術(shù)操作過程。4、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)用品的管理。5、組織制定安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是保證公司安全生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則。促進(jìn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，是提高安全管理水平的重要途徑。安全工作標(biāo)準(zhǔn)化涉及安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。三、安全員工作中應(yīng)注意的問題（一）堵與疏的有機(jī)結(jié)合安全員在平常工作中要經(jīng)常發(fā)現(xiàn)、指出問題，這可以稱為“堵”，即堵住事故發(fā)生的途徑和趨勢(shì)，可以說“堵”是安全員的重要工作和重要目的。但只有“堵”沒有“疏”是不行的，“疏”就是不僅要發(fā)現(xiàn)問題更要指出解決的方法和努力的方向。這就規(guī)定安全員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（二）群策群力保安全安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，牽涉到生產(chǎn)過程中的絕大部分部門和人員及施工生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，單靠安全專業(yè)人員很難起到很好的效果，必須努力發(fā)揮全體人員的作用，形成安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。（三）對(duì)的運(yùn)用獎(jiǎng)懲權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)是安全員的三大權(quán)力之一，只有運(yùn)用好了這項(xiàng)權(quán)力，才干充足發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，起到促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用。對(duì)的運(yùn)用獎(jiǎng)懲權(quán)，就是要獎(jiǎng)的恰當(dāng)、及時(shí)，罰的合理。對(duì)于安全生產(chǎn)搞得好和防止事故方面有突出奉獻(xiàn)的單位要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，樹立安全的典型，激勵(lì)后進(jìn)者趕上。罰款的一般不容易使用，由于安全生產(chǎn)以獎(jiǎng)勵(lì)和教育為主、處罰為輔，對(duì)于輕微的或者不嚴(yán)重的違章應(yīng)以教育為主，對(duì)于較嚴(yán)重的違章或者屬于多次違章、屢教不改的，不僅要罰款，并且處罰的力度要大，才干使責(zé)任者有所觸動(dòng)。此外處罰最忌諱隨意性，在實(shí)際工作中有的單位的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員，罰款的額度無標(biāo)準(zhǔn)，往往因人、因心情而定，這樣的罰款經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致抵觸情緒，使工作走向被動(dòng)。對(duì)職工的處罰不能違反國家的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)要考慮職工的承受能力。（四）平常工作與思想工作相結(jié)合每一個(gè)人的每一個(gè)行為都有其思想的根源，假如不注意了解、分析職工的思想動(dòng)態(tài)，至少可以說工作不全面、不進(jìn)一步。假如經(jīng)常地與職工交心就可以了解一些更為進(jìn)一步、細(xì)致的內(nèi)容，就會(huì)有助于檢查者與被檢查者的溝通，你的思緒和措施就更容易貫徹和實(shí)行。（五）注重基礎(chǔ)和基層工作在平常工作中要把重點(diǎn)放在抓好安全檢查、安全教育等平常安全基礎(chǔ)工作上，要注重基層工作，特別是班組安全建設(shè)，由于安全的一切工作都需要基層來貫徹。（六）要爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持安全員應(yīng)努力成為領(lǐng)導(dǎo)安全面的好參謀，要及時(shí)地把現(xiàn)場的安全情況和出現(xiàn)的新情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出相對(duì)比較成熟的意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策。有了溝通就容易取得支持，一些好的建議就容易付諸實(shí)行。（七）遵守制度、身體力行有的安全員平時(shí)不注意身體力行，規(guī)定別人做到的自己沒有做到，比如說經(jīng)常忘掉進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽的所謂“小節(jié)”，而規(guī)定職工必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，就缺少約束力。四、加強(qiáng)班組安全建設(shè)（一）班組安全建設(shè)的重要性所謂班組安全建設(shè)，是指公司通過一定的組織形式和活動(dòng)形式，依靠班組的自身建設(shè)，全面提高班組安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)個(gè)人和集體防護(hù)能力的餓工作，班組安全建設(shè)是公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)。班組是施工公司的最基層組織，“上邊前條線、下面一根針”，公司的一切生產(chǎn)活動(dòng)都要通過班組來實(shí)現(xiàn)，班組是加強(qiáng)公司管理的基礎(chǔ)。有關(guān)記錄數(shù)據(jù)顯示，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故的直接因素是班組違章、對(duì)隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除導(dǎo)致的，因此班組是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，這一點(diǎn)往往被有關(guān)專業(yè)人員所忽視。（二）班組安全管理的基本規(guī)定1、班組安全管理的內(nèi)容班組管理的內(nèi)容十分廣泛，各公司的做法也不統(tǒng)一，但必須有較多的定量化的內(nèi)容，以便實(shí)行和考核。大體可以歸納為以下八個(gè)方面：（1）建立健全以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)管理制度，做到努力有方向、工作有內(nèi)容、考核有標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)分解考核到崗位和個(gè)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按勞計(jì)酬。貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，合理使用設(shè)備、工藝裝備和勞動(dòng)防護(hù)用品，保障人身安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量。提高設(shè)備運(yùn)用率和設(shè)備的本質(zhì)安全性。組織文化、技術(shù)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵，熟悉本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)事項(xiàng)，不斷提高班組成的集體防護(hù)能力和自我防護(hù)能力。按作業(yè)計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)，按定額管理好原材料和制成品，搞好文明生產(chǎn)和定額管理。認(rèn)真填寫各種報(bào)表和憑證，原始資料齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚。做好思想政治，關(guān)心職工生活。2、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)是公司安全管理水平的重要標(biāo)志，是貫徹國家勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。許多公司通過實(shí)行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)收到了良好的效果，有力地推動(dòng)了公司安全管理工作的開展。（1）堅(jiān)持“安全第一、防止為主”方針，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和各項(xiàng)安全管理制度，當(dāng)安全與生產(chǎn)或其它任務(wù)發(fā)生矛盾時(shí)，要把安全放在第一位。班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制明確并認(rèn)真執(zhí)行，堅(jiān)持“五同時(shí)”。設(shè)班組安全員并有明確的職責(zé)，積極協(xié)助班組長搞好安全生產(chǎn)，善于發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，敢于制止違章作業(yè)。全班組積極參與安全活動(dòng)，做到不違章作業(yè)，堅(jiān)決拒絕違章指揮。新工人、變換工種工人復(fù)工工人和特種作業(yè)人員必須通過相關(guān)的安全教育。班組安全例會(huì)或安全活動(dòng)每周至少一次，填寫真實(shí)清楚，有檢查考核。經(jīng)常檢查生產(chǎn)作業(yè)用設(shè)備、設(shè)施和各種安全防護(hù)裝置，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效可靠。工作場地整潔，工件、材料、工裝、工具等碼放整齊，定置管理。發(fā)生傷亡事故或未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即報(bào)告和搶救，按照“四不放過”的原則進(jìn)行解決。對(duì)經(jīng)濟(jì)承包的任，承包內(nèi)容中必須有具體的安全條款，并經(jīng)公司安所有門審定簽章。班組長和安全員對(duì)本班組范圍內(nèi)的危險(xiǎn)點(diǎn)清楚，班組成員對(duì)本崗位危險(xiǎn)部位清楚，并有安全規(guī)定和可靠的防護(hù)措施。勞動(dòng)防護(hù)用品、用品應(yīng)穿戴整齊，使用合理。安全警示牌安放位置明顯，內(nèi)容與本班組作業(yè)條件相符。安全管理制度文本齊全、合用。積極應(yīng)用現(xiàn)代安全管理方法。3、班組安全管理制度安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練（1）新工人要進(jìn)行班組安全教育；（2）每周要有不少于2小時(shí)的集中安全學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)有關(guān)的安全法規(guī)、制度和文獻(xiàn)；（3）班前要作安全發(fā)言，安全發(fā)言中的安全規(guī)定要有針對(duì)性，針對(duì)本班內(nèi)的工作內(nèi)容和對(duì)象提具體的安全規(guī)定，并做好記錄；加強(qiáng)技術(shù)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)的新技術(shù)、新方法以及新設(shè)備的性能和使用方法；認(rèn)真參與技術(shù)交底的培訓(xùn)，熟悉操作要領(lǐng)和安全要點(diǎn)。安全檢查（1）作業(yè)前要對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，確認(rèn)無隱患才開始進(jìn)行當(dāng)班的作業(yè)；（2）要檢查勞保用品的使用情況，涉及用品是否合格、是否按規(guī)定佩戴等內(nèi)容；（3）作業(yè)中操作者之間要互相提醒、互相幫助，這有助于防止事故的發(fā)生；（4）在作業(yè)過程中班組長或領(lǐng)班要發(fā)揮好監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用；（5）要做好工序交接的檢查工作，不符合安全規(guī)定的不接受，不符合安全規(guī)定不向下一道工序交、不留安全尾巴。做好班組安全總結(jié)（1）班組長天天要對(duì)本班組的安全情況做記錄，涉及好的方面和差的方面；（2）每周要對(duì)本周本班的安全情況進(jìn)行總結(jié)和分析；（3）班組間要開展安全學(xué)習(xí)和競賽工作，互相學(xué)習(xí)、互相借鑒、取長補(bǔ)短；（4）在進(jìn)行獎(jiǎng)金分派時(shí)要考慮安全因素；（5）積極向上級(jí)及有關(guān)業(yè)務(wù)人員反映現(xiàn)場的安全情況，配合做好現(xiàn)場的安全管理和事故隱患的整改工作；對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和發(fā)生的事故要認(rèn)真進(jìn)行分析、查找因素、制定對(duì)策，必要時(shí)請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)