【施工方案】砂墊層施工方案

PAGEPAGE13目錄TOC\o"1—2”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc364961794”一、 工程概況 1_Toc364961796"2。1氣象條件 13。2施工組織安排 3_Toc364961803"五、質(zhì)量管理體系和保證措施 6HYPERLINK\l”_Toc364961804”5.1本分部分項項目質(zhì)量目標(biāo) 6HYPERLINK\l”_Toc364961805”5。2質(zhì)量保證遵守原則 65.3質(zhì)量保證機構(gòu) 6HYPERLINK\l”_Toc364961807"六、安全管理體系和保證措施 76。1安全管理原則 7_Toc364961810"6.3安全生產(chǎn)管理組織體系 7HYPERLINK\l”_Toc364961811”6。4安全生產(chǎn)責(zé)任制管理方法及措施 9HYPERLINK\l”_Toc364961812"6.5安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方法及措施 9為指導(dǎo)思想，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的法律法規(guī)為依據(jù),加強工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理,確保員工健康、安全.6.2安全管理目標(biāo)本工程健康、安全管理目標(biāo)是:無死亡和重傷事故；工傷事故頻率小于3‰；無重大施工機械事故；無特大道路交通事故；無重大火災(zāi)事故。對員工健康有影響的崗位配備相應(yīng)的勞動防護用品；特種勞動防護用品配備率為100%。6.3安全生產(chǎn)管理組織體系為實現(xiàn)本工程安全管理目標(biāo)，根據(jù)安全管理方針，結(jié)合本工程特點，項目部建立安全管理組織體系,安全管理組織體系詳見下圖。安全管理組織體系圖6.4安全生產(chǎn)責(zé)任制管理方法及措施根據(jù)本工程項目的組織機構(gòu)設(shè)置情況制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，規(guī)定各類人員、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，通過檢查考核保證安全生產(chǎn)責(zé)任制在施工全過程得以落實。6.5安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方法及措施實行安全目標(biāo)管理，將安全目標(biāo)分解到各部門、各施工隊，各部門、各施工隊再將安全目標(biāo)分解到各班組、崗位，項目部與部門、施工隊簽定“安全目標(biāo)管理責(zé)任書”，部門、作業(yè)隊與班組、崗位簽定“安全目標(biāo)管理責(zé)任書”，根據(jù)責(zé)任書的規(guī)定進行定期考核和獎懲。通過從上到下一級管一級，從下到上一級保一級，實現(xiàn)本項目的安全目標(biāo)。6.6安全會議管理方法及措施⑴班組長負責(zé)每天班前會，對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底.內(nèi)容主要是當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候條件、當(dāng)班主要工作內(nèi)容、各個環(huán)節(jié)的操作、安全技術(shù)要求和特殊工種的配合等.⑵各部門、施工隊、班組每周組織一次安全會議，由專職安全員及班組兼職安全員實施，學(xué)習(xí)記錄備查。學(xué)習(xí)內(nèi)容:⑶安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定及本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程;⑷小結(jié)近期安全生產(chǎn)工作情況，針對施工生產(chǎn)中存在的問題，提出安全生產(chǎn)要求或合理化建議;⑸對過往事故、未遂事故及周邊其他單位事故的分析，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，采取措施防止類似事故發(fā)生.⑹每月召開一次安全工作例會，由各部門、施工隊負責(zé)人和有關(guān)安全人員參加，會議總結(jié)月度安全工作情況，提出存在問題的改進措施，布置下月的安全工作計劃.6.7安全事故報告和處理管理方法及措施⑴在施工過程中如發(fā)生事故、事件，必須如實逐級上報，嚴禁拖延、隱瞞或虛報。⑵任何人發(fā)現(xiàn)事故、事件、重大事故隱患，必須立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，防止事故進一步發(fā)展或發(fā)生.⑶發(fā)生安全事故時，安全委員會和應(yīng)急搶險隊?wèi)?yīng)立即按《安全事故應(yīng)急預(yù)案》組織搶救，力爭把事故損失和影響減少到最低程度。⑷對任何安全事故，必須堅持按“四不放過"的原則進行處理.即:事故原因分析不清楚不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有受到處理不放過.6.8水陸交通安全保障措施一般措施在本工程施工高峰期，施工作業(yè)水陸設(shè)備數(shù)量多,而且區(qū)域集中，為了確保安全，必須做好以下幾點工作：(1）參與施工陸上、水上設(shè)備，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，服從管理。（2）參與施工船舶必須具有海事、船檢部門核發(fā)的各類有效證書，船舶操作人員應(yīng)具有與崗位相適應(yīng)的適任證書，并接受當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門的監(jiān)督與檢查。陸上施工設(shè)備必須有交通管理部門核發(fā)的各類有效證書,操作人員應(yīng)具有與其崗位相適應(yīng)的證書。（3)施工船舶在施工中要嚴格遵守《國際海上壁碰規(guī)則》、《海上交通安全法》等有關(guān)法規(guī)及要求，按規(guī)定在明顯處晝夜顯示號燈、號型，同時設(shè)置必要的安全作業(yè)區(qū)或警戒區(qū)并設(shè)置符合有關(guān)規(guī)定的標(biāo)志。陸上施工機械應(yīng)嚴格按照相應(yīng)的法規(guī)及要求作業(yè)，運輸設(shè)備在必要時指定運輸路線,設(shè)立安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌等。(4)施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向參加施工的陸上施工機械、交通工具、工程船舶、水上水下作業(yè)人員、進行施工安全技術(shù)交底，所有參加施工的人員必須簽到,并應(yīng)做好記錄。(5）施工機械設(shè)備應(yīng)配備有效的通信、滅火、救生等設(shè)備，并保持設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好,定期進行檢查。(6）每天關(guān)注天氣信息，定時向施工機械船舶報天氣預(yù)報；水上作業(yè)船舶如遇大風(fēng)（鳳力6級以上時）、霧天、超過船舶抗風(fēng)等級或能見度不良時，應(yīng)停止作業(yè)。陸上作業(yè)如遇暴雨、濃霧天氣,運輸作業(yè)可酌情停止作業(yè).（7)船舶施工隊要認真落實項目部防臺預(yù)案中的各項措施,臺風(fēng)期間安排專人跟蹤臺風(fēng)信息,收到危險天氣信息時，船舶應(yīng)在受影響12小時前,撤離到洋浦白馬井避風(fēng)港避風(fēng);并安排人員24小時值班，值班期間要保持通訊暢通，如遇到緊急的情況可取得洋浦海事部門（海事部門高頻電話呼號為08頻道).(8)陸上水上機械設(shè)備消防器材設(shè)置合理,在易發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域設(shè)置滅火器，懸掛警示牌，建立消防責(zé)任制度,定期的對消防器材進行檢查、保養(yǎng)。（9)乙炔氣瓶不能放在高溫設(shè)備附近,應(yīng)距離明火10米以上，不能放在太陽下曝曬，使用中應(yīng)與氧氣瓶保持5米以上間距。6。8水上施工避讓措施(1）開工前按規(guī)定辦好航行通告。（2）施工船舶嚴格執(zhí)行《交通部海上航行安全規(guī)定》和《中華人民共和國航道管理條例》的有關(guān)規(guī)定,按章顯示信號、燈號、型號和旗號。（3）駕駛員加強了望，謹慎操作，遇有來船時主動用高頻電話、聲號、燈號與對方取得聯(lián)系，商妥避讓方法，采取正確的避讓措施，確保航行安全。（4）做到早聯(lián)系，及時掌握進出港船舶的動態(tài),使得當(dāng)班駕駛員心中有數(shù)，控制好自己的船位，適時把握住進出挖槽的時機。（5）進出入避風(fēng)港要有計劃,不得亂停亂放，服從海事部門及引航員的指揮。（6)當(dāng)拋石船在惡劣或較差的氣象條件下施工時，遇有進出口船舶避讓時，避讓措施更應(yīng)謹慎、可靠，確保萬無一失。6。9防臺防汛措施

是否是否氣象預(yù)警信號氣象信息收集、發(fā)布防臺防汛指揮小組確定是否來臨下達指揮命令信息通訊組交通疏導(dǎo)組搶險搶修組船舶施工組醫(yī)療救護組物資采購組運輸組落實防臺防汛措施結(jié)束、警報解除恢復(fù)生產(chǎn)檢查、監(jiān)督防臺防汛管理措施(1）本工程施工地區(qū)每年6—9月份是臺風(fēng)和熱帶氣旋發(fā)生季節(jié)，該季節(jié)的防臺防汛工作是安全工作的重點。為此現(xiàn)場成立防抗熱帶氣旋領(lǐng)導(dǎo)小組并提前與當(dāng)?shù)氐姆琅_防汛組織取得聯(lián)系，落實避臺水域，統(tǒng)一部署、指揮全工地的防臺防汛工作。（2）堅持“以防為主、防重于搶"的指導(dǎo)思想，從思想、組織、措施、物質(zhì)上全面落實安全防臺措施，以保證施工、人身、設(shè)備的安全,確保工程安全順利地進行。（3）成立防臺領(lǐng)導(dǎo)小組，以便在臺風(fēng)季節(jié)和雨季對防臺防汛工作的統(tǒng)一指揮和調(diào)度。項目經(jīng)理為