事業(yè)部職能說明書

實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)——根植企業(yè)實(shí)踐傘業(yè)事業(yè)部董事長呂總基本信息1、制訂事業(yè)部年度經(jīng)營目標(biāo)，并完成事業(yè)部運(yùn)營計(jì)劃。2、完成對新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、推廣及樣品工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制，及時(shí)提供產(chǎn)品資料及報(bào)價(jià)，編制采購計(jì)劃單。3、完成對訂單產(chǎn)前的工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定，及時(shí)下發(fā)相關(guān)生產(chǎn)單位，并建立完善訂單工藝數(shù)據(jù)庫。4、完成設(shè)備、模具、產(chǎn)品、工藝流程改進(jìn)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施改進(jìn)，形成完善的生產(chǎn)工藝操作標(biāo)準(zhǔn)。7、客戶關(guān)系維護(hù)及新客戶開發(fā)，訂單合同的審核和確認(rèn)，組織協(xié)助銷售部完成銷售目標(biāo)、銷售過程及客戶異常問題處理的執(zhí)行到位，從而確保年、月利潤指標(biāo)完成。8、完成單證的及時(shí)回收、保管。9、完成原材料的采購計(jì)劃并下達(dá)相關(guān)部門，并對供應(yīng)商進(jìn)行管理及審核，及時(shí)開發(fā)合格的供應(yīng)商，組織協(xié)助相關(guān)部門確保過程執(zhí)行到位。職能概要10、完成對不合格原材料的退貨及索賠，按計(jì)劃采購并控制倉庫庫存。11、下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃單，制訂生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃并下達(dá)相關(guān)部門，完成現(xiàn)場管理改善及處理生產(chǎn)中的異常情況。12、完成對非標(biāo)材料的合理使用，并對其產(chǎn)成品制訂合理分類標(biāo)準(zhǔn)。13、組織對外協(xié)加工單位的培訓(xùn)，制訂外協(xié)加工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及加工協(xié)議，促使外協(xié)加工單位外協(xié)加工計(jì)劃及時(shí)完成。15、完成事業(yè)部設(shè)備、模具的添置、使用、維護(hù)及操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相關(guān)制度文件。16、事業(yè)部組織建設(shè)（職能、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核、薪酬）及人員工作技能、管理能力訓(xùn)練提升；營造積極負(fù)責(zé)團(tuán)結(jié)互助的工作氣氛和環(huán)境。17、完成生產(chǎn)月報(bào)表、材料耗用表，根據(jù)計(jì)劃達(dá)到各類生產(chǎn)量、控制材料耗用在計(jì)劃預(yù)算范圍之內(nèi)。18、完成周、月資金收付款計(jì)劃表，根據(jù)計(jì)劃完成各類收付款目標(biāo)，按照資金使用計(jì)劃及預(yù)算，確?，F(xiàn)金流量正常運(yùn)行，維護(hù)企業(yè)資信。實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)——根植企業(yè)實(shí)踐20、完成日常收發(fā)料及成品發(fā)貨管理，倉庫、車間月度年度盤點(diǎn)及相關(guān)數(shù)據(jù)帳目錄入。21、及時(shí)完成ERP數(shù)據(jù)錄入。25、提供周、月經(jīng)營管理會(huì)議所需數(shù)據(jù)并完成本事業(yè)部經(jīng)營管理會(huì)議報(bào)表。26、定期召開事業(yè)部周、月經(jīng)營管理會(huì)議，形成周、月經(jīng)營工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。27、完成項(xiàng)目部所布置的工作任務(wù)3、銷售部訂單確認(rèn)及合同評審，客戶滿意度調(diào)查表4、采購合同確認(rèn)，采購計(jì)劃單，采購數(shù)量表、采購進(jìn)度跟蹤表，采購供應(yīng)商信息表5、生產(chǎn)計(jì)劃表下達(dá)主要職責(zé)1、總結(jié)事業(yè)部全年(季度)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及所遇問題，提出改善具體措施及管控要點(diǎn)，制訂事業(yè)部年度(季度、月度)經(jīng)營報(bào)告書。2、總結(jié)生產(chǎn)工藝執(zhí)行進(jìn)度、成果及所遇問題，制訂事業(yè)部生產(chǎn)工藝改進(jìn)報(bào)告。3、總結(jié)全年(季度)采購計(jì)劃、進(jìn)度、成果及所遇問題，制訂年度（季度、月度）采購報(bào)告書。4、總結(jié)全年（季度）銷售額指標(biāo)、利潤指標(biāo)、客戶滿意度，制訂事業(yè)部年度（季度、行計(jì)劃。5、總結(jié)年度（季度、月度）市場開發(fā)計(jì)劃、進(jìn)度、成果及所遇問題；制訂事業(yè)部市場開發(fā)報(bào)告。6、總結(jié)年度（季度、月度）產(chǎn)品品質(zhì)管理計(jì)劃、過程、結(jié)果及所遇問題，制訂事業(yè)部品質(zhì)管理報(bào)告。7、總結(jié)年度（季度、月度）人力使用、培訓(xùn)計(jì)劃、過程、結(jié)果及所遇問題，制訂事業(yè)部人力資源使用報(bào)告。8、總結(jié)年度（季度、月度）物料使用計(jì)劃、過程、結(jié)果及所遇問題，制訂事業(yè)部物料使用報(bào)告5S1、事業(yè)部主流程、事業(yè)部崗位配置、事業(yè)部工作標(biāo)準(zhǔn)、事業(yè)部工作責(zé)任指標(biāo)、事業(yè)部考核體系、事業(yè)部薪酬體系。2、生產(chǎn)計(jì)劃流程、訂單評審體系、生產(chǎn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)設(shè)備清單、生產(chǎn)調(diào)度及物資配置方案、生產(chǎn)工作用時(shí)分配標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)銷售協(xié)同合同前評審體系。3、采購計(jì)劃流程、采購物資評審體系、采購供應(yīng)商清單、采購進(jìn)程控制方案、采購來料質(zhì)量監(jiān)控方案、采購工作成效。4、生產(chǎn)品質(zhì)主流程、產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施執(zhí)行方案、產(chǎn)品質(zhì)量異常處理審核方案、產(chǎn)品品質(zhì)體系、產(chǎn)品品質(zhì)工作成效。5、新產(chǎn)品開發(fā)主流程、新產(chǎn)品物料標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)施執(zhí)行方案、新產(chǎn)品打樣異常處理審核方案、新產(chǎn)品定樣封樣標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)工作成效。6、銷售部主流程、合同前評審體系文件、銷售部市場調(diào)研及客戶分類文件、銷售部報(bào)價(jià)體系文件、銷售部貨款回收管理文件、銷售部工作成效體系文件。7、各部門職能說明書3、分派部門人員負(fù)責(zé)范疇及權(quán)責(zé)范圍，規(guī)定其責(zé)權(quán)利界限。4、具有較強(qiáng)的市場預(yù)測和分析能力，定期向董事長提供本事業(yè)部的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準(zhǔn)確的經(jīng)營計(jì)劃，為公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù)。5、制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則帶領(lǐng)屬下完成董事長指定的各項(xiàng)目標(biāo)。6、制訂各部門目標(biāo)和計(jì)劃，進(jìn)行工作任務(wù)下達(dá)及目標(biāo)分解，與公司綜合管理部、財(cái)務(wù)部完成過程跟進(jìn)及異常情況處理，形成其經(jīng)營管理報(bào)告，定期上報(bào)管理經(jīng)營會(huì)議討論通過后由事業(yè)部匯總備檔，并抄送綜合管理部。7、定期對員工的思想品德，業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源。8、經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢。9、根據(jù)市場變化，及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點(diǎn)。10、以“公開、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則11、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任，盤活資金運(yùn)行，及時(shí)回收貨款。14、參加公司周、月經(jīng)營會(huì)議，并為財(cái)務(wù)部提供會(huì)議所需數(shù)據(jù)資料支持。15、定期以書面形式向董事長述職（工作總結(jié)、問題發(fā)現(xiàn)、解決方案、目標(biāo)設(shè)定、具體1、根據(jù)內(nèi)部情況，對人力使用狀況進(jìn)行總結(jié)，修正人力使用標(biāo)準(zhǔn)，從而提高人力使用成效，杜絕人力資源的浪費(fèi)。2、將各部門新近員工狀況作好專職培訓(xùn)工作，使之盡快進(jìn)入公司正常運(yùn)作，及時(shí)配合到公司的工