供應(yīng)商管控《供應(yīng)商調(diào)查表》《供貨商調(diào)查評(píng)估表》《供應(yīng)商資料卡》《供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況月統(tǒng)計(jì)表》

表2-1 供給商調(diào)查表致：發(fā)出：調(diào)查編號(hào)： 表格編號(hào)：公司名稱：調(diào)查人員及職位：地址：：：：創(chuàng)立時(shí)間：廠房面積：總?cè)藬?shù)：治理人員數(shù)：技術(shù)人員數(shù)：品管人員數(shù)：主要客戶：生產(chǎn)力量計(jì)量或儀器較正狀況：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力量：□能自動(dòng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)□只能開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)潔產(chǎn)品□沒(méi)有自行開(kāi)發(fā)力量品質(zhì)系統(tǒng)已建立如下條件：□品質(zhì)手冊(cè)、程序書(shū)□指導(dǎo)書(shū)□檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)□工程圖紙承受并已認(rèn)證的國(guó)際安全標(biāo)準(zhǔn)：承受的工藝標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工培訓(xùn)狀況： □常常正規(guī)地進(jìn)展 □不常常開(kāi)展培訓(xùn)交貨品質(zhì)消滅特別時(shí)聯(lián)系人： 品質(zhì)最高治理負(fù)責(zé)人：公司其他優(yōu)點(diǎn)：可以供給的文件：□ISO認(rèn)證書(shū) □安規(guī)證書(shū) □品質(zhì)手冊(cè)□程序書(shū) □指導(dǎo)書(shū) □檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)□組織架構(gòu)圖 □檢驗(yàn)設(shè)備匯總 □檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)調(diào)查方式：□現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)□查詢□檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)公司負(fù)責(zé)人簽名：評(píng)估結(jié)果：□合格 □不合格填寫(xiě)人簽名：日期：PU日期：表2-2 供貨商調(diào)查評(píng)估表□初評(píng)□復(fù)評(píng) 編號(hào)：供貨商名稱： 傳真地址負(fù)責(zé)人營(yíng)業(yè)/生產(chǎn)工程調(diào)查工程 調(diào)查內(nèi)容

劣1~3分

可 佳評(píng)分4~6分 7~10分設(shè)備產(chǎn)能交貨期協(xié)調(diào)性質(zhì)量第統(tǒng)性

設(shè)備是否自動(dòng)化、合理化是否建立保養(yǎng)設(shè)備制度能否協(xié)作公司需求的潛在力量每日產(chǎn)量如何，生產(chǎn)治理是否適當(dāng)達(dá)標(biāo)率是否符合要求對(duì)公司質(zhì)量要求及品管程序指導(dǎo)是否承受對(duì)公司質(zhì)量要求及品管程序指導(dǎo)是否承受對(duì)公司質(zhì)量特別反響是否承受是否有進(jìn)料、制程、成品檢驗(yàn)〔測(cè)量系統(tǒng)分折〕總評(píng)：□合格□不合格□試行交貨三個(gè)月及輔導(dǎo)改善三個(gè)月再?gòu)?fù)評(píng)評(píng)審小組： 資料： 品管： 品管 工程核定： 工程：表2-3 供給商條件比較表批準(zhǔn)批準(zhǔn)審核報(bào)告材料名稱：規(guī)格：?jiǎn)挝唬喝掌冢汗┙o商工程單價(jià)交貨期發(fā)貨地點(diǎn)付款方式包裝方式不良品處理品質(zhì)保力量工藝水平效勞質(zhì)量財(cái)務(wù)質(zhì)量財(cái)務(wù)狀況技術(shù)水平□承受□承受□承受總評(píng)□列入考慮□列入考慮□列入考慮□不予承受□不予承受□不予承受備注表2—4 供給商資料卡公司中文名稱英文

年 月 日工廠地址負(fù)責(zé)人公司概況工廠概況設(shè)立年月日工廠規(guī)模土地平方米廠房 平房米經(jīng)營(yíng)許可證品名日〔月〕產(chǎn)量 比率%稅務(wù)登記證主所屬協(xié)會(huì)或團(tuán)體要產(chǎn)資本額品組織方式□獨(dú)資□合資□民營(yíng)往來(lái)銀行公司名稱主要客戶

生產(chǎn)選購(gòu)產(chǎn)品 比率%設(shè)備

名稱 臺(tái)數(shù)材料名稱主要備公司及負(fù)統(tǒng)一發(fā)票備公司及負(fù)統(tǒng)一發(fā)票員工責(zé)人印鑒使用章?tīng)顩r經(jīng)營(yíng)方針將來(lái)打算

供給商儀器設(shè)治理者人數(shù) 人 員工人數(shù) 人部門(mén) 負(fù)責(zé)人技術(shù)品管

主辦人表2-5 合格供給商名冊(cè)供給供給聯(lián)絡(luò)核準(zhǔn)符合登錄項(xiàng)次廠商備注明細(xì) 人 人 緣由 日期數(shù)據(jù)日期： 制表：原材料零部件選購(gòu)合同茲同買方 企業(yè)和賣方 企業(yè)于 年 月 簽訂合同，各方同意買賣有關(guān)商品并遵守如下各項(xiàng)知件。商品商品代碼：說(shuō)明：備注：原產(chǎn)地原產(chǎn)地：生產(chǎn)廠商：賣方應(yīng)依據(jù)買方認(rèn)可的產(chǎn)品供貨，未經(jīng)買方事先當(dāng)面同意，不得對(duì)產(chǎn)品CAD軟件及品質(zhì)協(xié)議等當(dāng)中的質(zhì)量和技術(shù)規(guī)格要求生產(chǎn)或供給貨品。如有任何轉(zhuǎn)變，買方負(fù)責(zé)告知賣方更有關(guān)圖紙或膠卷等，賣方應(yīng)嚴(yán)格跟相關(guān)的變化。賣方應(yīng)不斷改進(jìn)其品質(zhì)，情愿協(xié)作買方不斷提高各自的質(zhì)量體第，到達(dá)品質(zhì)目標(biāo)。買方提出的任何質(zhì)量投訴，賣方應(yīng)馬上實(shí)行更正行動(dòng)予以改進(jìn)并在24小時(shí)內(nèi)反響給買方。賣方應(yīng)主動(dòng)、樂(lè)觀地參與買方發(fā)起的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，如質(zhì)量免檢等，以利于共同進(jìn)步。賣方應(yīng)保持全部生產(chǎn)或代應(yīng)的貨品均符合有關(guān)環(huán)保法規(guī)要求。訂單安排買方向賣方發(fā)出訂單〔PO〕purchaseorder選購(gòu)貨品，賣方應(yīng)嚴(yán)格按其時(shí)間和數(shù)量交貨。實(shí)際購(gòu)銷的貨品數(shù)量，由買賣雙方定期依據(jù)實(shí)際收貨數(shù)量核對(duì)確定。24小時(shí)內(nèi)予以確認(rèn)，并通過(guò)或電子郵件反響給買方。100%的供給牢靠性，縮短供給時(shí)間，提高供貨或訂單變化的敏捷性，情愿協(xié)作買方一起通過(guò)引入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等不斷提高其企劃系統(tǒng)。以利于共同進(jìn)步。價(jià)格及條款買賣雙方應(yīng)不斷改時(shí)，通過(guò)提高質(zhì)量與效率等來(lái)降低產(chǎn)品本錢及價(jià)格，并讓利給對(duì)方。雙方確認(rèn)努力保持這種降低本錢的趨勢(shì)，每年至少重打量一次價(jià)格。買賣雙方同意在5.4節(jié)和8.2節(jié)所明確的交貨與付款條件下遵循：代碼說(shuō)明 單價(jià) 幣種 數(shù)量范圍 總計(jì)以上單位含稅 %。任何價(jià)格變化必需經(jīng)買賣雙方同意，確定生效日期。有關(guān)的訂單或銷售通知〔如有的話，應(yīng)與最的雙方同意價(jià)格全都。付款條件：在收到賣方開(kāi)具的正本發(fā)票后天內(nèi)，買方用電匯或信匯的方式付款。此條件等同于天結(jié)算。支持與合作買賣確認(rèn)選購(gòu)商的選購(gòu)方針，通過(guò)共同努力，向合作伙伴的方向進(jìn)展目前的 型關(guān)系。賣方確認(rèn)協(xié)作買方發(fā)起的供給商考核、供給商質(zhì)量體系審核及供給商改進(jìn)會(huì)議等不斷保持進(jìn)步，到達(dá)有關(guān)質(zhì)量、企劃及價(jià)格等目標(biāo)。買方將每季度評(píng)估一次賣方〔供給商〕的表現(xiàn)，更其認(rèn)可供給商名冊(cè)及供給商關(guān)系〔商業(yè)型、優(yōu)先型、合作伙伴型，如賣方表現(xiàn)不符合求，買方將會(huì)反響給賣方催促其改進(jìn)。為進(jìn)展業(yè)務(wù)，買方鼓舞合作伙伴型供給商早期介入買方的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，賣方不得因此合作商收取費(fèi)用。如買方供給了有關(guān)的設(shè)備、工具、測(cè)試儀器、模具等給賣方，賣方應(yīng)妥當(dāng)保管，正確使用維護(hù)。如有任何嚴(yán)峻損壞，應(yīng)在24小時(shí)以內(nèi)用或電子郵件正式確知買方，并經(jīng)買方同意馬上實(shí)行正確措施予以修復(fù)。包裝全部貨品應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)或買方認(rèn)可的包裝規(guī)格，用強(qiáng)度足夠的卡箍、塑料袋或桶、瓶等容器包裝，適應(yīng)長(zhǎng)途海運(yùn)、郵寄、空運(yùn)或汽車運(yùn)輸以及氣候變化的要求，防潮、防震。包裝說(shuō)明：包括代碼說(shuō)明，每件數(shù)量，包裝方法。交運(yùn)貨品時(shí)應(yīng)同時(shí)隨貨供給一份完整的裝箱單或發(fā)貨票，標(biāo)明訂單號(hào)、商品代碼、數(shù)量及貨品說(shuō)明等。發(fā)運(yùn)及交貨全部貨品發(fā)運(yùn)應(yīng)嚴(yán)格符合買方發(fā)出的訂單中明確的要求。交貨條款：賣方必需在裝船/運(yùn)送完畢后24小時(shí)以內(nèi)，以等方向買方通知貨物名稱、數(shù)量、毛重、船名、航班號(hào)及起運(yùn)日期、估量到達(dá)目的港時(shí)間等。對(duì)于交貨的狀況，買方應(yīng)通過(guò)訂單提前通知賣方提貨時(shí)間，賣方按要求做好發(fā)貨預(yù)備。對(duì)于買方供給的需循環(huán)使用的包裝，運(yùn)輸材料、工具或設(shè)備等，賣方應(yīng)予妥當(dāng)保管，正確使用修理。保險(xiǎn)在FOE條件下，貨品裝運(yùn)后由買方投保。在CIF110%發(fā)票金額投保。檢驗(yàn)賣方應(yīng)隨貨或提前將有關(guān)的出貨檢驗(yàn)報(bào)告或證明供給應(yīng)買方以備檢查。賣方按上面所述各方同決的質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格、定貨量及包裝要求等進(jìn)展收貨并時(shí)行來(lái)貨檢驗(yàn)。假設(shè)交貨不符合要求并確定退貨，退貨需按要求由賣方拉走或買方退出，本地貨品一周內(nèi)、國(guó)外貨品一個(gè)月內(nèi)退定。假設(shè)交貨不符合要求，使用緊急而被確定選擇，則賣方應(yīng)馬上組織選擇索賠除應(yīng)由保險(xiǎn)企業(yè)或貨運(yùn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)馁r償外，對(duì)任何涉及質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格或數(shù)量等不符合雙方同意的有關(guān)條款要求的狀況，買方有權(quán)要求賜予賠償。因此而發(fā)生的如檢驗(yàn)、退貨運(yùn)輸、補(bǔ)貨、保險(xiǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸等費(fèi)用應(yīng)由賣方負(fù)擔(dān).不行抗力假設(shè)賣方因不行抗力，包括罷工、火災(zāi)、水災(zāi)、政府行為或禁令及其他任何不行合理掌握理由，不能按商定要求按時(shí)供貨，賣方應(yīng)在事發(fā)14天內(nèi)郵寄由當(dāng)?shù)卣灠l(fā)的事發(fā)證明給買方。賣方在事發(fā)后兩周內(nèi)仍不能履行合同責(zé)任，買方有權(quán)按合同棄權(quán)處理。違約或取消合同假設(shè)賣方未能履行俁同所規(guī)定的任何條款，如無(wú)合理解釋，買方有權(quán)終止合同或拒收貨品。假設(shè)買方要取消或終止合同或訂單，而其理由超出賣方所能承受的范圍，賣方有權(quán)要求買方賜予賠償因此而造成的損失。紛爭(zhēng)解決本合同雙方當(dāng)事人在履行合同時(shí)發(fā)生的一切爭(zhēng)議，均應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，如友好協(xié)商不能解決，雙方當(dāng)事人可選擇仲裁或法院訴訟方式解決。雙方選擇訴訟，應(yīng)按中國(guó)的法律夫定確定受理案件的訴訟法院。其他未經(jīng)允許，任何一方不得將對(duì)方的商業(yè)隱秘或其他情報(bào)以口頭、書(shū)面出示或借用、轉(zhuǎn)讓、泄露給第三方。對(duì)于OEM段分包產(chǎn)品，如有必要，雙方可另立學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)協(xié)議。本合同中英文一式兩份，由雙方原件上簽字，各執(zhí)一份。授權(quán)簽字〔買方〕 〔賣方〕日期：表3-5 供給商特別處理聯(lián)絡(luò)單自： 至：： 電子郵箱：日期： 編號(hào)：以下材料，請(qǐng)分析其不良緣由，并擬訂預(yù)防訂正措施及改善打算期限料號(hào)交貨日期庫(kù)存不良品特別現(xiàn)象：

品名數(shù)量制程在制品

驗(yàn)收單號(hào)不良率庫(kù)存良品IQC主管： 檢驗(yàn)員：特別緣由分析〔供給商填寫(xiě)：確定： 分析：預(yù)防訂正措施及改善期限〔供給商填寫(xiě)暫是對(duì)策：永久對(duì)策： 確認(rèn)：改善完成確認(rèn)：核準(zhǔn)：核準(zhǔn)：確認(rèn)：表3-6 供給報(bào)廢確認(rèn)單致：由：編號(hào)： 日期； 年 月 日序號(hào)序號(hào)型號(hào)/本廠編號(hào)物料名稱數(shù)量缺陷描述選擇工時(shí)備注發(fā)出人：供給商確認(rèn)：日期：日期：注：請(qǐng)三天之內(nèi)答復(fù)，超過(guò)此期限我司作為報(bào)廢處理。3-7退貨單致：由：日期：物料號(hào)：銷售單號(hào)：訂單號(hào)：數(shù)量：送貨單號(hào)：送貨日期：IQCMRB單號(hào)：拒收日期：退貨事由筒述：供給商簽名：退貨員簽名：供給商簽名：退貨員簽名：選購(gòu)主管簽名：表3-8 物料評(píng)審扣款通知單文件編號(hào)：日期：供給商：供給商編號(hào)：物料名稱：特料編號(hào)：物料編號(hào)：送貨單號(hào)：來(lái)貨日期：來(lái)貨數(shù)量：□揀用緣由：□加工備注：加工或揀用工時(shí)：扣款總額：PMC簽名：〔大寫(xiě)〕廠長(zhǎng)簽名：扣款確認(rèn)：表3-9 供給商每月物料報(bào)廢清單序號(hào)型號(hào)序號(hào)型號(hào)/本廠編號(hào)物料名稱數(shù)量缺陷描述概選工時(shí)確認(rèn)日期發(fā)出人：審核人：日期：日期：表3-10 IOC來(lái)料質(zhì)量月結(jié)報(bào)表月份： 填報(bào)日期：供給商供給商品名物料編號(hào)進(jìn)料總數(shù)抽驗(yàn)數(shù)不良率總批數(shù)通過(guò)批數(shù)批退率制表： 表3-11 每月來(lái)料質(zhì)量狀況統(tǒng)計(jì)分析表月份：第頁(yè)共頁(yè)供給商材料名稱物料總批次數(shù)合格批次不合格批次合格率上月合格率合格率變化不合格要點(diǎn)制表日期： 審核日期：表3-12 供給商來(lái)料質(zhì)量狀況月統(tǒng)計(jì)表年 月 日供給商名稱表5-23 供給商定期評(píng)估考核準(zhǔn)則與結(jié)論評(píng)估 評(píng)估部門(mén) 工程

A等級(jí)〔21~25分〕

AB等級(jí)〔16~20〕分

B等級(jí)〔11~15分〕

低等級(jí)〔0~10〕分IQC 供貨質(zhì)量

產(chǎn)品年度不良0

產(chǎn)品年度不良率≤100×10-6

產(chǎn)品年度不良率掌握在100×10-6~250×10-6

產(chǎn)品年度不良率≥250×10-6能對(duì)供給的產(chǎn)品SQE 質(zhì)量改進(jìn) 主動(dòng)進(jìn)展質(zhì)量改進(jìn)

通知后能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展蹤改進(jìn)效果

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在反復(fù)催促下才進(jìn)展改進(jìn)

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不進(jìn)展改進(jìn)或無(wú)力改進(jìn)生產(chǎn)力量強(qiáng)，交付準(zhǔn)時(shí)，供貨進(jìn)度始終能滿PMC 交付力量足生產(chǎn)所需；沒(méi)有產(chǎn)生附加運(yùn)費(fèi)

貨進(jìn)度根本能滿〔1~5〕之間〕

成批生產(chǎn)力量差，成批生產(chǎn)力量差，供貨不夠準(zhǔn)時(shí)因供貨不準(zhǔn)時(shí)因其供貨進(jìn)度問(wèn)題偶 供貨進(jìn)度問(wèn)題經(jīng)爾影響生產(chǎn)時(shí)度；常影響生產(chǎn)進(jìn)度；產(chǎn)生了附加運(yùn)費(fèi) 產(chǎn)和了附加運(yùn)費(fèi)〔6~10筆之間〕 〔11筆以上〕PUR結(jié)論

價(jià)格合理，隨產(chǎn)品價(jià)位偏高，本錢著批量增大能主動(dòng)提出降價(jià)價(jià)格合理，隨產(chǎn)品價(jià)位偏高，本錢著批量增大能主動(dòng)提出降價(jià)能合理降價(jià)隨著批量增大，在要求下也能合≥5%3%~5%理降價(jià)≥3%

產(chǎn)品價(jià)位高，有暴利嫌疑，且不同意降價(jià)表5-28 供給商交貨根本狀況分析表分析期間： 年 月 日供給商供給商供給商所屬交貨合數(shù)特采退貨交貨序號(hào)編號(hào)簡(jiǎn)稱行業(yè)批數(shù)批數(shù)批數(shù)批數(shù)評(píng)分123456789…制表： 表5-32 質(zhì)量治理手冊(cè)的內(nèi)容序號(hào) 文件名稱 內(nèi)容它表達(dá)企業(yè)的質(zhì)量政策和目標(biāo)，有必要描述局部功能區(qū)域的運(yùn)行質(zhì)量政策 政策，如保證聲明、訂正措施、設(shè)計(jì)檢查、分包及過(guò)程掌握程并描述如何確定產(chǎn)品和效勞是否符合規(guī)格。質(zhì)量程序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

這些文件暄義了執(zhí)行質(zhì)量系統(tǒng)的職責(zé)，也總結(jié)了信息和工作流程并供給了一系列指示在某些狀況下，有必要為鍍層、熱處理、捆扎線束、完成測(cè)試報(bào)告等特別活動(dòng)制定每個(gè)步驟的指示。將這類的指示與以前描述的綜合指示分開(kāi)比較好，馬上表達(dá)具體的，彼此獨(dú)立的工作指示手冊(cè)發(fā)給相關(guān)