建議書之對部門意見及建議

建議書之對部門意見及建議【篇一：對部門治理的幾點(diǎn)建議】xx置，面對管轄工程部多，掩蓋地域廣，各地域治理方式不同〔如地方標(biāo)準(zhǔn)緣由〕，2023113會(huì)議要求，向xx一、公司或部門對引進(jìn)員工、骨干員工定期進(jìn)展培訓(xùn)和考核，通過合理的培訓(xùn)、考核，使參與考核者以公司的效益為工作目標(biāo)，〔企業(yè)效益直接影響每個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)利益〕。引導(dǎo)整個(gè)部門員工都為實(shí)現(xiàn)預(yù)訂的目標(biāo)而努力工作，提高工程部及工程部員工在工作中執(zhí)行公司及xx二、xx部通過召開會(huì)議、或信息手段對每個(gè)工程部準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)政府或公司的實(shí)施動(dòng)態(tài)，并針對相應(yīng)政策條文的變化對每個(gè)工程部進(jìn)展引導(dǎo)，通過對工程部引導(dǎo)，使每個(gè)工程部對政策、標(biāo)準(zhǔn)、工藝生疏，使每個(gè)監(jiān)理工程部適應(yīng)不同的區(qū)域市場，適應(yīng)不同的業(yè)主。三、xx一的考核細(xì)則，對每個(gè)工程部定期考核〔通過現(xiàn)場詢問、查閱監(jiān)理人員進(jìn)展重點(diǎn)治理，可以有效地實(shí)施對每個(gè)工程部及每個(gè)監(jiān)理人員的掌握；要求每個(gè)工程部定期向xx的手段，比照較簡單的工程可在總監(jiān)會(huì)上請各個(gè)工程部負(fù)責(zé)人共同出謀劃策，對該工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效躲避。四、要求每個(gè)工程部針對該施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，完善工程部治理制度，認(rèn)真落實(shí)公司的工作指導(dǎo)思想。工程部及工程部每個(gè)員工的工作是專業(yè)技術(shù)性工作，工程部對工程部人員的專業(yè)技術(shù)、人員的行為及工作態(tài)度等進(jìn)展評價(jià)，并反響至xxxx部進(jìn)展人員調(diào)配〔如總包治理水平、技術(shù)水平弱，應(yīng)配備相對技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理，對總包治理和技術(shù)水平高的工程監(jiān)理人員配備可以放寬〕，最大程度的降低工程部風(fēng)險(xiǎn)承受力。xx制定相應(yīng)的治理制度、通過檢查組、協(xié)作組等實(shí)施對工程部有效治理、幫助和引導(dǎo)。五、要求每個(gè)工程部對工程部人員定期組織內(nèi)部會(huì)議培訓(xùn)，并由各專業(yè)相互提出問題，工程部全體一起爭論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)爭論中對專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)增加生疏；通過定期內(nèi)部會(huì)議培訓(xùn)、季度考核等一系列的工作方式來充分調(diào)動(dòng)和提高每個(gè)員工的工作力量和工作樂觀性，使各專業(yè)工程師能夠做到一專多能，提高整個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作力量，提高員工素養(yǎng)，開掘工程部員工潛能，培育責(zé)任心強(qiáng)的骨干監(jiān)理人員。六、工程部治理者加強(qiáng)與工程部員工的溝通、溝通，聽取工程部成員的意見，分析工程部員工的工作方法，幫助工程部員工制定工作改進(jìn)打算和下步工作目標(biāo)，提出相關(guān)意見。在明確的目標(biāo)下通過常常性溝通、溝通，使工程部治理目標(biāo)到達(dá)預(yù)期打算。七、把每個(gè)工程部運(yùn)行狀況、工程部員工工作成績、工作目標(biāo)完成狀況、未完成狀況、緣由、工程部培訓(xùn)要求等事項(xiàng)填進(jìn)統(tǒng)一印發(fā)的季度目標(biāo)考核表，上交xx〔月、季度考核表應(yīng)添加相應(yīng)對項(xiàng)目部考核內(nèi)容〕xx部通過考核成績來打算對該工程部的治理方式。八、各工程部年底認(rèn)真做年終總結(jié)，表達(dá)一年工作目標(biāo)完成狀況，工程部治理中的成功和失敗點(diǎn)，九、xx定，并嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，對混日子、無責(zé)任心且專業(yè)力量差的人員準(zhǔn)時(shí)淘汰更換。對責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)、能有效替公司躲避風(fēng)險(xiǎn)的人員實(shí)行相應(yīng)的鼓勵(lì)手段，避開監(jiān)理人員因工作力量不同、責(zé)任心不同而薪酬一樣而消滅骨干員工思想消極的現(xiàn)象消滅。通過近幾年的工作體會(huì)，本人認(rèn)為有效的治理可引導(dǎo)各工程部及項(xiàng)目部員工不斷地改進(jìn)自己的行為及工作方式，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高工作主動(dòng)性，全面提高部門及工程部的運(yùn)行效率和監(jiān)理效勞水平，改善工程部人員的工作表現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)部門制訂的工作目標(biāo)，并提高員工的滿足度和工作的成就感，提高整個(gè)部門的治理水平和協(xié)作力量?！酒簩镜慕ㄗh及意見】對公司的建議意見及處理措施1、人員聘請方面：承受多種聘請渠道，比方：1、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)展推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更聘請信息；也可以在地方門戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，由于現(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種聘請方式。2、勞動(dòng)市場渠道：2名度不高，前來應(yīng)聘的人也不多，聘請質(zhì)量也不高，建議針對特別人才到周邊勞動(dòng)市場，比方洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。3、報(bào)紙渠道：針對特別人才或治理人員可以向汝州晚報(bào)或大河報(bào)做聘請信息。4、電視渠道：我們公司做的聘請信息是在屏幕上找出來的，時(shí)間短，觀看的人有限，建議主持人播出來，不過這樣本錢會(huì)高一點(diǎn)，但效果會(huì)好點(diǎn)。3、人員手續(xù)辦理：1、加強(qiáng)對人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格依據(jù)制度進(jìn)展辦理手續(xù)；2、針對工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。4、人員離職率較高建議：1、導(dǎo)購員：上周已到周邊各商場調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購員底薪都是：800購員的調(diào)查表的狀況來看，導(dǎo)購員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，下步建議公司對培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些；對已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購簽訂導(dǎo)購3002、針對電工人員，因有肯定的專業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇狀況和內(nèi)部人員的離職狀況和面試人員均反映工資較底，建議做適度的調(diào)整。5、聘請、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事治理制度》，審批下發(fā)，嚴(yán)格依據(jù)制度要求來標(biāo)準(zhǔn)各部門的人員聘請、異動(dòng)、離職手續(xù)辦理；6、考勤監(jiān)管：建議樓層治理人員周六、周日不要休息，因這兩天是4休息，未必強(qiáng)調(diào)星期天必需休息。7、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)籌劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；增為了適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見全都后上報(bào)董事會(huì)審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。8、打算執(zhí)行方面：建議公司召開會(huì)議給各部門下達(dá)任務(wù)、完成指標(biāo)，以此制定部門打算，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。9、員工手冊：向董事會(huì)明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)董事會(huì)審批、下發(fā)、執(zhí)行。10、部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書統(tǒng)一建設(shè)小組，由行政人事部進(jìn)展初審，并會(huì)同小組進(jìn)展復(fù)審并終審，上報(bào)公司董事會(huì)審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。11、改全員競聘為空缺競聘，提倡只要員工有力量、有自信，公司就供給應(yīng)員工一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺，對于崗位空缺實(shí)行針對性競聘機(jī)制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報(bào)名、競聘演講、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、任命通知發(fā)放等都公正、公正的進(jìn)展，保證人才選拔的科學(xué)性。12、制造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺鼓勵(lì)措施，鼓舞員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或?yàn)閮?yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。13、鼓舞員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，承受者，賜予肯定嘉獎(jiǎng)，鼓舞員工樂觀參與公司治理，增加仆人翁意識?！镀谕靖倪M(jìn)的地方》14、制定的方案在沒有確定時(shí)不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應(yīng)當(dāng)很好的實(shí)施，特別緣由沒有執(zhí)行應(yīng)當(dāng)另行通知，便利各部門安排其他工作。需要各部門幫助工作的通知應(yīng)當(dāng)把主要的事項(xiàng)和工作的安排寫上，以免消滅不清楚問相關(guān)部門也沒有準(zhǔn)確的答案。15、關(guān)于績效考核的通知從五月份下發(fā)以來始終都沒有執(zhí)行，而且最根本的考核獎(jiǎng)金是多少、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)也不清楚。16、期望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和樂觀心態(tài)。17、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家樂觀性，減輕工作壓力。18、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。19、官僚意識強(qiáng)，很多憑關(guān)系進(jìn)來的人拿著權(quán)利不做事實(shí)，只會(huì)給工作帶來影響。20、重復(fù)工作多鋪張時(shí)間，應(yīng)當(dāng)把更多的時(shí)間放在工作上而不是一味寫東西，寫的在好在多不肯定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開個(gè)爭論會(huì)，把工作總結(jié)一下提一些工作問題和需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成。我們部門一般每個(gè)星期都會(huì)組織兩次爭論會(huì)，每周都會(huì)上報(bào)工作打算、總結(jié)和日常工作日志，一般有問題都準(zhǔn)時(shí)的上報(bào)了，再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時(shí)要處理各種突發(fā)大事及顧客退換貨和到款臺替換收銀員避開款臺暫停，還要總結(jié)工作的問題找出改進(jìn)方法根本沒有太多時(shí)間寫東西。期望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮各崗位的時(shí)間需要不要一味的讓大家寫，各部門定期的爭論，問題限期解決。即節(jié)約時(shí)間也有了效率。21、績效考核不明確，應(yīng)當(dāng)建立明確的嘉獎(jiǎng)或懲罰制度，績效考核從五月份到現(xiàn)在始終在執(zhí)行，但說的績效工資卻始終沒有落實(shí)，造成員工的猜測與不滿!22、寫東西太多，占用肯定的工作時(shí)間，像我們收銀領(lǐng)班為了削減顧客投訴保證營業(yè)期間款臺不停機(jī)，便利顧客交款，每天要替換款臺去廁所、換零錢、檢查款臺紀(jì)律，處理收銀員收銀過程中的各種突發(fā)大事，并不定時(shí)在款臺監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)收銀員的收款流程，能寫東西的時(shí)間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫什么，我們的工作打算根本上都是總結(jié)上個(gè)月的缺乏和問題來制定下個(gè)月的工作打算和培訓(xùn)打算，一下寫半年的我也不知道從何寫起！23、技能大賽與績效考核6從接到技能競賽通知后始終很留意加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)學(xué)問及點(diǎn)鈔技能的練習(xí)，但總是不知道什么時(shí)候開頭進(jìn)展競賽，原有的樂觀性也被磨滅了。5-6發(fā)的規(guī)定每個(gè)月都會(huì)發(fā)放績效考核獎(jiǎng)金，但現(xiàn)在績效考核嘉獎(jiǎng)始終不明確，收銀員始終問我們，但我們賜予不了任何的回復(fù)，并且關(guān)于績效考核獎(jiǎng)金怎么發(fā)放收銀員聽別的部門傳言的比較多，感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā)，雖然我一再強(qiáng)調(diào)績效考核是全公司考核，要發(fā)放應(yīng)當(dāng)都是有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)別人發(fā)放我們沒有的，但是大家對我這個(gè)不明不白的解釋不滿足。24、公司應(yīng)增加和員工之間的互動(dòng)，多聽聽她們的想法和建議公司開展過一次調(diào)查問卷，我覺察大家對調(diào)查問卷還是比較認(rèn)可的，她們自己尋常不愿說的東西調(diào)查問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿心情，我期望公司能每隔一段時(shí)間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實(shí)想法，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節(jié)。由于我們也有做的不好的地方，假設(shè)讓我們再收取，收銀員想到這些東西我們能看到，都不愿寫出我們的問題，這樣也是對調(diào)查問卷的一種損失。25、每天、每周、每月都在寫東西中度過我不知道別的部門都是怎么寫的，我總感覺我始終都是在寫寫寫，而且這些東西往往還比較重復(fù)，占用時(shí)間不說，有時(shí)候還不知如何下手來寫我們現(xiàn)在每天都在寫工作日志，每天的工作記錄及發(fā)生的問題解決的事情都照實(shí)寫出，并寫出每周的工作小結(jié)每周我們要寫出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作打算每月我們要寫出下一月的工作打算，分為幾個(gè)周寫。我們的工作根本上都是什么時(shí)間干什么變動(dòng)不大，所以每周的變動(dòng)也不大，但隨時(shí)還會(huì)有一些其它不行預(yù)見的工作，這些如有一次寫一個(gè)月是表達(dá)不出來的。特別是上次寫下半年的工作打算分解到每個(gè)月，站在年中看年尾只能列出大致的打算寫著真是讓我好生苦惱。〔3〕每月要做好績效考核，還的再開頭寫。并時(shí)刻依據(jù)公司要求寫出各種材料其實(shí)我們部門始終做的都挺好的，每周五下午會(huì)開財(cái)務(wù)部全體人員會(huì)議，就針對自己上周工作的問題及下周的工作打算做一個(gè)匯報(bào)，每個(gè)人都發(fā)言，如有問題當(dāng)場提出，本部門自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經(jīng)理睬記錄下來，周二她們開會(huì)的時(shí)候會(huì)把自己部門的問題提出來，周三早上給我們開會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神，并對解決的問題賜予反響。我們工作中如有問題我們會(huì)馬上上報(bào)，由于只人這樣才能更快的解決問題，但是就這些東西我們是每天寫、每周寫、每月寫，每周匯總發(fā)言，時(shí)不時(shí)再依據(jù)公司要求重整理匯總出來。以上就是我工作的問題及我自己心里的想法，可能我所提的這些問題也存在自己生疏上的缺乏，但我照實(shí)把自己想法寫了出來。期望公司任何部門以后工作的時(shí)候不要總站在自己的立場考慮問題，多換位思考站在別的角度也多想想26、如何處理好治理與被治理之間的關(guān)系治理過程中，不行避開地要消滅批判、懲罰，這會(huì)觸犯某些人的利益，也就是俗話說的得罪人，如何在批判、懲罰的時(shí)候，維護(hù)好與下屬之間的關(guān)系，始終是我在思考的問題。盡管隱模糊約中我也明白其中的一些訣竅，比方說把握好度、留意方式方法、求同存異等等，但在執(zhí)行過程中總感覺并不得心手。我總認(rèn)為自己的動(dòng)身點(diǎn)是好的，也毫不藏私的把自己的心得閱歷拿出來與大家共享，但在有時(shí)候下屬承受批判或懲罰時(shí)往往并不領(lǐng)情，也會(huì)帶出明顯的心情，弄得彼此不開心，這讓我有時(shí)候不得不權(quán)衡，是否要放棄一些批判或懲罰，以維持好彼此間的關(guān)系？因此我期望公司有時(shí)機(jī)組織一些培訓(xùn)、座談之類，能夠解疑釋惑。27、組織活動(dòng)拉近部門人員的關(guān)系8子、水果之類，在開心融洽的氣氛下暢所欲言，組織座談；以部門為單位，每個(gè)周期由公司供給假期，部門經(jīng)理付費(fèi)或aa制，組織部門人員在周邊旅游、玩耍。28、公司自今年以來，始終強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，同時(shí)，也對如何強(qiáng)化執(zhí)行力進(jìn)展了各種教育培訓(xùn)，并且也通過績效考核來提升執(zhí)行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用，但總感覺作用并不明顯有效。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒有切實(shí)的監(jiān)視和跟盯措施，很多問題很簡潔消滅虎頭蛇尾的狀況，如每次中層例會(huì)確定的事情都是傳到達(dá)中層，那么，會(huì)后中間到底落實(shí)的如何？是否需要監(jiān)視跟盯？怎么跟？監(jiān)視會(huì)不會(huì)流于形式？問題落實(shí)后如何反響？反響是否屬實(shí)？等問題需要考慮。29、將每次所確定問題，如一個(gè)部門提出需要協(xié)調(diào)解決的問題是需要另一個(gè)部門協(xié)作，那么，這個(gè)問題在會(huì)上爭論確定后，講明要列入該協(xié)作部門的當(dāng)周或當(dāng)月打算，下次例會(huì)該部門必需要特地反響該項(xiàng)問題落實(shí)的狀況。假設(shè)在下次例會(huì)前完成，建議隨時(shí)反響，由部門經(jīng)理反響給主管副總，再由主管副總反響給更高層領(lǐng)導(dǎo)或考核主管部門。固然，要考慮問題的大小重要程度，一般的小問題可只反響到主管副總處或考核主管部門。其次，建議假設(shè)問題反響后沒有依據(jù)爭論確定的要求執(zhí)行落實(shí)，對當(dāng)事部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)在除績效考核外，要實(shí)行問責(zé)制。30、建議公司下步組織一些中層治理人員拓展訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，提高強(qiáng)化治理力量。〔迫切〕31、公司早日建設(shè)一個(gè)正規(guī)的倉庫，便