浙江舟山某碼頭監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則

監(jiān)理工作的規(guī)劃和監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則目錄工程概況監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與監(jiān)理人員職責(zé)監(jiān)理人員守則監(jiān)理工作程序及流程監(jiān)理資料的提供施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作施工階段監(jiān)理工作10、竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作11、缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作12、本工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)13、施工監(jiān)理資料表格一、工程概況工程名稱：舟山港**港區(qū)一期擴(kuò)建工程。工程地點(diǎn)：舟山港**港區(qū)一期萬噸級碼頭南側(cè)。工程規(guī)模：建設(shè)規(guī)模為120×22m件雜貨多用途泊位一座，年設(shè)計(jì)通過能力35萬噸，包括集裝箱2萬TEU。工程投資：本工程總投資約為1500萬元。施工期：本工程施工期要求在10個月以內(nèi)。主要工程內(nèi)容：主要工程量為一期迫位南側(cè)延伸接長高樁梁板式碼頭平臺一座，碼頭平臺尺寸為120×22m，樁基采用600×600mm鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力空心方樁；棧橋尺寸為154×10.5m，深水處樁基同平臺樁基，淺水處采用φ800鋼筋混凝土鉆孔灌注樁；鋼筋混凝土系纜墩一座，樁基采用600×600mm鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力空心方樁；鋼筋混凝土人行便橋一座，尺度為40×2m，樁基采用600×600mm鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力空心方樁。二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作范圍：（1）、工程的施工全過程監(jiān)理；（2）、質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量監(jiān)理；監(jiān)理工作主要內(nèi)容：（1）、編制監(jiān)理規(guī)劃和計(jì)劃；（2）、參與設(shè)計(jì)交底，審查承包人提交的復(fù)測結(jié)果和施工組織設(shè)計(jì)；（3）、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；（4）、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議（5）、批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報告；（6）、審核承包人授權(quán)的長駐現(xiàn)場代表資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；（7）、驗(yàn)收承包人的工地實(shí)驗(yàn)室，督促施工單位到項(xiàng)目所在地質(zhì)監(jiān)站辦理實(shí)驗(yàn)室臨時資質(zhì)，審核其他人員資質(zhì)；（8）、建立監(jiān)理的實(shí)驗(yàn)、檢測體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展建立的實(shí)驗(yàn)、檢測工作；（9）、審批承包人擬用于本工程的原始資料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝實(shí)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)；（10）、審批承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能和數(shù)量；（11）、審核承包人事實(shí)工程的施工方案及主要方法和工藝；（12）、審核分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；（13）、審查承包人提交的總進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，審批承包人的修改計(jì)劃；（14）、要求承包人按照合同條例、技術(shù)規(guī)范和建立程序、和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、實(shí)驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；（15）、簽發(fā)中間交工證書；（16）、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計(jì)、施工單位一起提出改進(jìn)措施和方法，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；（17）、發(fā)布停（復(fù)）工令；（18）、對以完成的工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；（19）、簽發(fā)中期支付憑證；（20）、發(fā)布更改令；（21）、受理合同事宜、根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；（22）、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；（23）、編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；（24）、（25）、簽發(fā)交工證書；（26）、（27）、編制監(jiān)理方面的竣工文件；（28）、督促承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工作，對交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害，調(diào)查起原因并確定相應(yīng)責(zé)任；（29）簽任工程缺陷責(zé)任終止證書；（30）、簽任最終支付證書；（31）、配合招標(biāo)單位的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；（32）、其他。三、監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理目標(biāo)工期目標(biāo)：施工合同工期；質(zhì)量目標(biāo)：各分部、分項(xiàng)工程及單位工程均達(dá)到優(yōu)良；安全文明施工目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故，創(chuàng)施工文明工地；計(jì)量審核目標(biāo)：作到計(jì)算數(shù)據(jù)可靠，簽證及時。（二）監(jiān)理依據(jù)1、國家和交通部及有關(guān)行業(yè)部門頒發(fā)的政策、法律及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)及工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；2、建設(shè)部建監(jiān)（1995）737號文“關(guān)于印發(fā)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》的通知”；3、交通部基交發(fā)（1994）840號文“關(guān)于頒布《水運(yùn)工程監(jiān)理規(guī)定》試行的通知”4、依法簽訂的本工程施工承包合同和工程監(jiān)理合同；5、業(yè)主的招標(biāo)文件（含《技術(shù)規(guī)格書》）；6、經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件和施工圖紙；7、業(yè)主、監(jiān)理工程師和施工單位在工程實(shí)施過程中的有關(guān)會議記要、函電和其他文字記載以及經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的所有圖紙、所有指令等也可作為監(jiān)理依據(jù)。四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和監(jiān)理人員職責(zé)（一）、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置在工程現(xiàn)場設(shè)立溫州**工程咨詢監(jiān)理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部，由具有高級工程師職稱且有監(jiān)理工程師資質(zhì)的人員擔(dān)任總監(jiān)，另外，我們將聘請有關(guān)專家擔(dān)任本工程的監(jiān)理顧問，現(xiàn)場配備有豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的各類專業(yè)監(jiān)理工程師，在年齡上老、中、青合理結(jié)合，他們對建設(shè)法規(guī)、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、工程管理較為熟悉，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題，具有較強(qiáng)的預(yù)見性，出現(xiàn)問題時，又有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，能較好地控制工程的投資、工期、質(zhì)量。本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖監(jiān)理有限公司監(jiān)理有限公司專家顧問組項(xiàng)目監(jiān)理部專家顧問組項(xiàng)目監(jiān)理部安全文明監(jiān)理進(jìn)度控制合同/信息管理質(zhì)量控制投資控制安全文明監(jiān)理進(jìn)度控制合同/信息管理質(zhì)量控制投資控制工程測量結(jié)構(gòu)工程附屬工程材料試驗(yàn)工程測量結(jié)構(gòu)工程附屬工程材料試驗(yàn)(二)監(jiān)理人員基本職責(zé)總監(jiān)理工程師的主要職責(zé)與權(quán)力總監(jiān)理工程師是我公司在本工程項(xiàng)目監(jiān)理部的全權(quán)代表，在本公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作。與業(yè)主保持緊密的聯(lián)系，協(xié)助業(yè)主對工程施工總承包投標(biāo)技術(shù)部分進(jìn)行評審，并提交評審報告。組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理班子，并明確個崗位的人員與職責(zé)。主持并編制本工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，并根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃組織、指導(dǎo)、檢查工程項(xiàng)目監(jiān)理工作，保證工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)與施工單位代表聯(lián)系，向施工單位明確監(jiān)理工作程序，商討施工監(jiān)理中相互配合，及要求施工單位提供的各種資料。負(fù)責(zé)和制訂監(jiān)理工作程序、質(zhì)量檢查制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度管理制度。負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目合同管理體系，督促業(yè)主與承包商嚴(yán)格履行合同。協(xié)助業(yè)主組織舉行施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審。審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，并提出審核意見。審批施工單位選擇的分包單位及主要施工機(jī)械設(shè)備情況。（10）審核并簽署工程開工令、停工令和復(fù)工令，協(xié)調(diào)處理工程施工中發(fā)生的質(zhì)量問題。（11）審查工程變更的工程量和工程付款，并簽發(fā)工程進(jìn)度款的月度支付證書和最終支付證書。（12）督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（13）努力協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位履行合同中產(chǎn)生的爭議和糾紛。（14）負(fù)責(zé)施工期工程變更和解決重大施工問題。（15）組織施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會負(fù)責(zé)召集召開施工監(jiān)理的各種例會。（16）簽發(fā)各種施工監(jiān)理文件和會議紀(jì)要。（17）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、質(zhì)檢部門進(jìn)行工程初步驗(yàn)收，提出監(jiān)理初步驗(yàn)收報告，參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并編寫監(jiān)理驗(yàn)收鑒定報告。（18）審核工程最終報告，核定按合同文件要求完成的實(shí)際工程量。（19）督促工程合同文件、工程技術(shù)檔案管理資料和工程竣工文件的整理和編制。（20）定期或不定期的向業(yè)主提交工程項(xiàng)目實(shí)施情況的詳細(xì)報告。2、工程監(jiān)理工程師的主要職責(zé)和權(quán)力工程監(jiān)理工程師是指工程質(zhì)量管理組中的監(jiān)理工程師，（1）、根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，結(jié)合工程的實(shí)際情況，組織工程項(xiàng)目各子項(xiàng)的監(jiān)理工作計(jì)劃，并制訂質(zhì)量、進(jìn)度等控制的實(shí)施細(xì)則。（2）、參加由總監(jiān)組織的審查設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，并提出意見共總監(jiān)參考，審查施工單位提交的施工詳細(xì)方案、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃和安全防護(hù)措施，并在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督和控制。（3）、審批確認(rèn)施工單位已進(jìn)場的施工機(jī)械和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量。（4）、在工序進(jìn)行中組織旁站、檢查和監(jiān)督。在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗(yàn)收并簽署質(zhì)量檢驗(yàn)單（包括隱蔽工程驗(yàn)收單），批準(zhǔn)下道工序施工。（5）、提出質(zhì)量事故整改通知單，處理承包單位施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查并提供發(fā)生事故的有關(guān)情況。（6）、審查承包單位提交的工程計(jì)量申報表或項(xiàng)目月付申報表，提供確實(shí)數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認(rèn)。（7）、發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報或作出總監(jiān)授權(quán)下的處理。（8）、參與承包商申請索賠和延期的理由情況調(diào)查，審核索賠和延期申請單，交總監(jiān)審核簽認(rèn)。（9）、編寫監(jiān)理工作記錄，及時向總監(jiān)匯報工作情況，按時參加工地會議。（10）、檢查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料，通知試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢或試驗(yàn)。（11）、根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)展情況，及時通知試驗(yàn)監(jiān)理工程師和測量監(jiān)理工程師進(jìn)行工程師試驗(yàn)和測量復(fù)核工作。3、測量監(jiān)理工程師的主要職責(zé)和權(quán)力（1）、對所交基準(zhǔn)線、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件；發(fā)現(xiàn)偏差及時向總監(jiān)反映，并提出調(diào)整方案，供有關(guān)方面參考。（2）、對使用時限較長的點(diǎn)、線、高度進(jìn)行定期復(fù)核,作出記錄。（3）、復(fù)核施工過程中重要部位的施工放樣，工程竣工后會同監(jiān)理人員對工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，按抽頻率要求復(fù)核施工放樣。（4）、每項(xiàng)復(fù)核工作開展前，認(rèn)真作好復(fù)核方案和內(nèi)業(yè)計(jì)算，組織協(xié)調(diào)其它人員共同進(jìn)行復(fù)核工作。（5）、檢查施工單位測量儀器和度量工具。（6）、定期檢查監(jiān)理自備儀器、度量工具、保管、保養(yǎng)監(jiān)理自備儀器。（7）、匯總各項(xiàng)測量復(fù)核成果，以便隨時查詢，定期向總監(jiān)匯報測量復(fù)核情況。4、試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程師的主要職責(zé)和權(quán)力（1）、根據(jù)國家、地方和設(shè)計(jì)有關(guān)要求督促施工單位進(jìn)行原材料、半成品和設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收。（2）、對承包單位已檢查認(rèn)可或按工程監(jiān)理工程師要求對現(xiàn)場材料、成品、半成品按一定頻率或要求作好抽檢測試工作，對進(jìn)場工程設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并提供處理意見。（3）、對承包單位外加工構(gòu)件的材料進(jìn)行檢查認(rèn)可。（4）、按工程驗(yàn)收規(guī)范要求對承包單位已驗(yàn)收合格的部分工程，按一定頻率進(jìn)行工程試驗(yàn)和測試，提供數(shù)據(jù)供監(jiān)理工程師進(jìn)行工程驗(yàn)收。（5）、檢查承包單位試驗(yàn)室的管理制度和操作規(guī)程，對該實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢查認(rèn)可，監(jiān)督承包單位按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)工作。（6）、匯總各項(xiàng)試驗(yàn)和測試成果，整理成冊，以便隨時查詢。定期向總監(jiān)匯報工作情況，參加工作會議。5、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的主要職責(zé)權(quán)力（1）、審查承包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），根據(jù)承包單位實(shí)際生產(chǎn)能力、勞動力、資源配備等供應(yīng)情況提出修改意見。（2）、檢查控制進(jìn)度的具體措施及執(zhí)行情況。（3）、定期收集實(shí)際施工進(jìn)展數(shù)據(jù)。（4）、定期將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)生偏差時，提出糾偏的具體措施。（5）、定期向總監(jiān)匯報本階段進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。6、投資控制監(jiān)理工程師的主要職責(zé)和權(quán)力（1）、對實(shí)際完成的工程量進(jìn)行計(jì)量與審核，對施工單位提交的“已完工程量月報表和工程價款結(jié)帳單“進(jìn)行審核并簽發(fā)付款證明。（2）、嚴(yán)格控制工程變更，按合同規(guī)定的控制程序和計(jì)量方法確定工程變更價款，及時分析工程變更對投資控制的原因。（3）、在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤。動態(tài)控制，對投資支出作好分析預(yù)測，即：將收集的實(shí)際支出值整理后與投資計(jì)劃值比較，并預(yù)測尚需發(fā)生的投資值，及時提出報告。（4）、做好施工監(jiān)理記錄和收集保存有關(guān)資料，依據(jù)合同條款處理總承包單位及分包單位及業(yè)主關(guān)系，處理索賠事宜。（5）、對施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行認(rèn)真審核與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，積極推廣應(yīng)用新工藝和新材料。（6）、積極主動協(xié)助施工單位加強(qiáng)成本管理，使工程實(shí)際成本有效控制。7、合同管理及信息管理監(jiān)理工程師的主要職責(zé)和權(quán)力（1）、熟悉掌握工程程承包合同中中每一項(xiàng)內(nèi)容容及含義，根根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)的工程量、支支付款、索賠賠項(xiàng)目內(nèi)容，提提出合同依據(jù)據(jù)，并提出意意見交總監(jiān)參參考。（2）、負(fù)責(zé)圖紙、文件件、資料的簽簽收、分發(fā)、保保管。（3）、按工程部位匯總總整理施工過過程中的質(zhì)量量、進(jìn)度、計(jì)計(jì)量、支付等等內(nèi)業(yè)資料，進(jìn)進(jìn)行編號存放放，使用計(jì)算算機(jī)進(jìn)行輔助助管理。（4）、督促和檢查施工工單位內(nèi)業(yè)資資料的質(zhì)量及及完成情況，及及時提供信息息給工程（現(xiàn)現(xiàn)場）監(jiān)理工工程師，以便便及時整改與與補(bǔ)充。（5）、工程驗(yàn)收前為總總監(jiān)提供編制制初驗(yàn)報告及及評估報告的的數(shù)據(jù)資料。（6）、工程竣工后,按按檔案管理要要求進(jìn)行監(jiān)理理資料的整理理存檔。8、安全監(jiān)理工程師師的主要職責(zé)責(zé)和權(quán)力（1）、熟悉、掌握國國家有關(guān)安全全生產(chǎn)的方針針政策及有關(guān)關(guān)安全技術(shù)與與規(guī)定。（2）、編制安全監(jiān)理理工作計(jì)劃及及安全監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。（3）、審核施工組織織設(shè)計(jì)中有關(guān)關(guān)安全技術(shù)措措施，提出書書面意見。（4）、檢查督促施工工單位安全管管理和三級安安全教育制度度，提高操作作人員的安全全保護(hù)意識。（5）、檢查督促施工工單位切實(shí)做做好施工現(xiàn)場場安全管理工工作，對易出出現(xiàn)事故的地地方和部位，應(yīng)應(yīng)采取有力的的安全防護(hù)措措施。（6）、對施工現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行巡視視檢查，凡有有不符合安全全操作和事故故隱患，要求求施工單位及及時整改，必必要時簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理備忘錄、監(jiān)監(jiān)理通知。（7）、參加安全例會會，參與安全全事故的調(diào)查查處理。（8）、編寫安全監(jiān)理日日記和工作記記錄；編寫安安全監(jiān)理月報報。（9）、整整理、編制應(yīng)應(yīng)歸檔的安全全監(jiān)理資料。（10）、工工程竣工后編編寫安全監(jiān)理理總結(jié)。9、行政檔案管理人人員的主要職職責(zé)和權(quán)力（1）、監(jiān)理部發(fā)出的的函件均要求求以書面的形形式發(fā)送，包包括其他一切切來往文件。（2）、負(fù)責(zé)各類文件件的發(fā)送和歸歸檔工作。（3）、作好會議記錄錄，建立和保保存項(xiàng)目檔案案。（4）、負(fù)責(zé)收集施工工單位各類報報表，并填寫寫各類有關(guān)報報表。（5）、協(xié)助對施工單單位提交的竣竣工資料的整整理歸檔工作作。五、監(jiān)理人員守則則⑴、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的政策、法法規(guī)以及國家家和本省、市市有關(guān)工程的的法律、法規(guī)規(guī)政策、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理理業(yè)務(wù)知識，熟熟悉設(shè)計(jì)文件件的所采用的的各種規(guī)范。（2）、嚴(yán)格遵守“守守法、誠信、科科學(xué)、公正”的工作準(zhǔn)則則，站在公正正的立場上維維護(hù)業(yè)主和施施工單位的合合法權(quán)益。（3）、認(rèn)真執(zhí)行“現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組織織各類人員的的職責(zé)”中規(guī)定的各各項(xiàng)職責(zé)，堅(jiān)堅(jiān)守崗位，努努力做好本職職工作。（4）、嚴(yán)格監(jiān)理，對對每個部位、每每道工序進(jìn)行行現(xiàn)場檢查、抽抽樣檢查，接接到請驗(yàn)通知知單后力爭在在24小時內(nèi)進(jìn)行行檢查，對質(zhì)質(zhì)量評定要以以規(guī)范為準(zhǔn)則則，實(shí)事求是是，用數(shù)據(jù)說說話，以理服服人。（5）、科學(xué)監(jiān)理，誠誠信服務(wù)，愛愛崗敬業(yè)，努努力提高業(yè)務(wù)務(wù)水平。（6）、團(tuán)結(jié)友愛，互互幫互助，服服從安排，自自覺遵守各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度。（7）、不得在政府部部門任職，不不得在影響公公正執(zhí)行監(jiān)理理業(yè)務(wù)的單位位兼職。（8）、不得向影響公公正執(zhí)行監(jiān)理理業(yè)務(wù)的單位位或個人收取取酬金和禮品品。（9）、不得從事與監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的商品經(jīng)營營或業(yè)務(wù)介紹紹活動。（10）、不得泄露露與監(jiān)理項(xiàng)目目合同業(yè)務(wù)有有關(guān)的保密資資料。六、監(jiān)理工作程序序及流程施工招標(biāo)階段的監(jiān)監(jiān)理程序施工階段監(jiān)理工作作程序施工階段質(zhì)量控制制工作流程施工階段進(jìn)度控制制工作流程施工階段安全文明明施工控制工工作流程隱蔽工程檢驗(yàn)流程程工程付款流程材料核定流程10、保修階段的工作作流程11、技術(shù)聯(lián)系工作流流程12、竣工驗(yàn)收工作流流程施工招標(biāo)階段監(jiān)理理流程協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件審查投標(biāo)單位資格審查投標(biāo)單位資格踏勘現(xiàn)場和召開招標(biāo)會議踏勘現(xiàn)場和召開招標(biāo)會議協(xié)助建設(shè)單位組織開標(biāo)評標(biāo)協(xié)助建設(shè)單位組織開標(biāo)評標(biāo)協(xié)助建設(shè)單位發(fā)出中標(biāo)通知書協(xié)助建設(shè)單位發(fā)出中標(biāo)通知書參與施工合同談判參與施工合同談判協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工承包合同協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工承包合同2、施工階段監(jiān)理工工作流程組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場編寫監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則編寫監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則組織召開監(jiān)理工作交底會組織召開監(jiān)理工作交底會編寫監(jiān)理月報實(shí)施工程監(jiān)理編寫監(jiān)理月報實(shí)施工程監(jiān)理組織工程初驗(yàn)組織工程初驗(yàn)編寫工程質(zhì)量評估報告編寫工程質(zhì)量評估報告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收編寫監(jiān)理工作總結(jié)編寫監(jiān)理工作總結(jié)3、施工階段質(zhì)量控控制流程分部分項(xiàng)工程完工后分部分項(xiàng)工程完工后施工單位自檢施工單位自檢施工單位整改施工單位整改填寫（工程報驗(yàn)單）填寫（工程報驗(yàn)單）監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查否監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查可監(jiān)理簽署（工程報驗(yàn)單）監(jiān)理簽署（工程報驗(yàn)單）進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序4、施工階段工作進(jìn)進(jìn)度流程確定工程總工期目標(biāo)確定工程總工期目標(biāo)施工單位在施工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃施工單位在施工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃申報否監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核可實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃申報否監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核責(zé)成施工單位采取措施可責(zé)成施工單位采取措施實(shí)施實(shí)施監(jiān)理工程師對實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較監(jiān)理工程師對實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較按計(jì)劃執(zhí)行按計(jì)劃執(zhí)行施工階段安全文明明施工控制工工作流程填報分項(xiàng)工程申請單（施工單位）填報分項(xiàng)工程申請單（施工單位）審核施工準(zhǔn)備情況審核施工準(zhǔn)備情況（安全文明監(jiān)理工程師）工程開工工程開工貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)程（施工單位）匯總檢查工程中每道工序安全文明措施計(jì)劃（安全文明監(jiān)理工程師）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)程（施工單位）匯總檢查工程中每道工序安全文明措施計(jì)劃（安全文明監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查（安全文明監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查（安全文明監(jiān)理工程師）驗(yàn)收簽證（安全文明監(jiān)理工程師）合格合格進(jìn)入工序施工進(jìn)入工序施工編報安全文明施工監(jiān)理工作月報編報安全文明施工監(jiān)理工作月報工程竣工工程竣工編寫安全文明施工監(jiān)理總結(jié)報告編寫安全文明施工監(jiān)理總結(jié)報告召開安全文明施工監(jiān)理工作總結(jié)會議召開安全文明施工監(jiān)理工作總結(jié)會議隱蔽工程檢驗(yàn)流程程施工單位驗(yàn)收、認(rèn)可分包申報施工單位驗(yàn)收、認(rèn)可分包申報否監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證（相應(yīng)圖表與照片）監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證（相應(yīng)圖表與照片）隱蔽工程隱蔽工程7、工程付款流程施工單位提出付款申請施工單位提出付款申請申報否建設(shè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核后付款監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行已完成工程計(jì)量審核、簽署付款憑證報告建設(shè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核后付款監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行已完成工程計(jì)量審核、簽署付款憑證8、材料核定流程施工單位提出樣品和技術(shù)資料施工單位提出樣品和技術(shù)資料申報否監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查可業(yè)主或施工單位采購業(yè)主或施工單位采購附合格證進(jìn)場施工單位抽樣測試監(jiān)理單位按規(guī)定抽檢附合格證進(jìn)場施工單位抽樣測試監(jiān)理單位按規(guī)定抽檢否對雙方數(shù)據(jù)監(jiān)理工程師進(jìn)行核驗(yàn)對雙方數(shù)據(jù)監(jiān)理工程師進(jìn)行核驗(yàn)進(jìn)入使用進(jìn)入使用9、保修階段的監(jiān)理理程序定期對工程回訪鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促維修維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)有質(zhì)量問題題定期對工程回訪鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促維修維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任期結(jié)束時的檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責(zé)任期結(jié)束時的檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)技術(shù)聯(lián)系工作流程程施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容申報否總監(jiān)理工程師審核重大問題報建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位磋商磋商總監(jiān)理工程師審核重大問題報建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位磋商磋商可施工單位實(shí)施施工單位實(shí)施11、竣工驗(yàn)收流程施工單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請施工單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請申報否監(jiān)理單位檢查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位檢查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)可監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工單位整改施工單位整改申報否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請監(jiān)理單位提出質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位提出質(zhì)量評估報告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及有關(guān)單位參加可進(jìn)入保修階段進(jìn)入保修階段七、監(jiān)理資料的提提供工程監(jiān)理理資料是在項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施施過程中直接接形成的，具具有保存價值值的各種形式式的原始記錄錄，是與工程程建設(shè)進(jìn)程同同步收集整理理形成的檔案案材料。項(xiàng)目監(jiān)理理組設(shè)專人（即即內(nèi)業(yè)人員管管理監(jiān)理師）在在總監(jiān)理工程程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)日常的工工程監(jiān)理檔案案、資料的收收集、整理、編編目和裝訂工工作。各種簽簽認(rèn)單、抽檢檢單，各監(jiān)理理人員收集后后三天內(nèi)交內(nèi)內(nèi)業(yè)人員保存存。監(jiān)理文件件、資料分類類表：1、合同a監(jiān)理合同同（副本）b總承包合同同c專業(yè)分包合合同22、監(jiān)理工作作文件a監(jiān)理大綱b監(jiān)理規(guī)劃c監(jiān)理實(shí)施細(xì)則d監(jiān)理工作作制度e監(jiān)理組崗崗位職責(zé)3、業(yè)主文件a地質(zhì)資料b基地道道路紅線圖及及有關(guān)批文c其它4．工程設(shè)計(jì)及施aa設(shè)計(jì)交底記記錄工技術(shù)文文件b設(shè)計(jì)變更通通知c技術(shù)核定單單c設(shè)計(jì)單位來來文dd施工組織設(shè)設(shè)計(jì)e施工單位來來文ff施工記錄gg監(jiān)測報告hh其它5．質(zhì)量復(fù)核簽證aa工程開工報報審資料料b分包單位、成成品、半成品品供應(yīng)單位資格報審cc試驗(yàn)單位資資格報審dd原材料質(zhì)保保書及抽檢報報告ff半成品、成成品、設(shè)備出出廠合格證及抽檢報告告g現(xiàn)場抽檢報報告和試驗(yàn)報報告hh其它檢驗(yàn)報報告I工程報驗(yàn)單單JJ工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理報告6．監(jiān)理組文件a工程停工通通知單bb監(jiān)理備忘錄錄cc監(jiān)理通知單單dd專題報告7、會議紀(jì)要、記錄錄a監(jiān)理會議記記錄bb工程例會紀(jì)紀(jì)要cc專題會議記記錄dd其它會議記記錄8、監(jiān)理報表a監(jiān)理日記b監(jiān)理工工作月報c報公司司的各類報表表9、質(zhì)量評估a分項(xiàng)工程抽抽驗(yàn)記錄b分部工程抽抽驗(yàn)記錄c工程初驗(yàn)報報告d工程質(zhì)量評評估報告10、投資資控制aa施工預(yù)算書書及監(jiān)理審核核報表b項(xiàng)目月付款款申請表c工程變更費(fèi)費(fèi)用申請單d索賠報審表表e工程決算書書及審核報表表11、安全文文明施工aa安全文明監(jiān)監(jiān)理日記控制b安全文明監(jiān)監(jiān)理月報表c安全文明監(jiān)監(jiān)理指令表d安全文明監(jiān)監(jiān)理聯(lián)系單e安全文文明監(jiān)理現(xiàn)場場會議備忘錄錄f安全文文明監(jiān)理工作作規(guī)劃g安全文明明監(jiān)理細(xì)則h承包商進(jìn)場場機(jī)械報表I進(jìn)場機(jī)械檢檢驗(yàn)單12、工程竣工后資料料a項(xiàng)目監(jiān)理工工作總結(jié)bb監(jiān)理工作音音像及圖片資資料cc保修階段監(jiān)監(jiān)理計(jì)劃書dd工程回訪記記錄八、施工準(zhǔn)備階段段的監(jiān)理工作作為保證工程順利進(jìn)進(jìn)行我們將按按照招標(biāo)文件件中任務(wù)大綱綱的要求，在在施工準(zhǔn)備階階段完成以下下工作：組織監(jiān)理人員進(jìn)場場根據(jù)投標(biāo)文件和業(yè)業(yè)主的要求，組組建本工程監(jiān)監(jiān)理部，按合合同規(guī)定要求的監(jiān)理人人員數(shù)量和資資質(zhì)按時到位位，明確各級級監(jiān)理人員職職責(zé)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及及時制訂監(jiān)理理規(guī)劃，建立立起與業(yè)主和和施工單位正正常的工作程序與聯(lián)聯(lián)系渠道。中途需要更換總監(jiān)監(jiān)和主要監(jiān)理理人員，必須須征得業(yè)主的的同意。建立健全、嚴(yán)格的的規(guī)章制度，組組織全體監(jiān)理理人員熟悉合合同文件及相相應(yīng)的技術(shù)規(guī)規(guī)范。確保各種檢測、測測量設(shè)施儀器器按時到位，并并對所有的試試驗(yàn)、檢測、測測量儀器，請請有資質(zhì)的計(jì)計(jì)量單位進(jìn)行行標(biāo)定論證。進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，對對現(xiàn)場地形、地地物、水文地地質(zhì)情況全面面掌握，沿線線測量標(biāo)志復(fù)復(fù)核無誤。（二）核查設(shè)計(jì)文文件與圖紙項(xiàng)目總監(jiān)或副總監(jiān)監(jiān)會同有關(guān)監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行設(shè)計(jì)圖紙檢檢查、核對在在開工前將發(fā)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)上上的錯誤與遺遺漏及時與設(shè)設(shè)計(jì)單位共同同研究處理。（三）監(jiān)理工程師師將根據(jù)業(yè)主主的要求參加加施工承包合合同的簽訂工工作。其主要工作如下：：審查施工承包合同同是否符合招招標(biāo)文件有關(guān)關(guān)條款要求，和和投標(biāo)文件的的承諾保持一一致。施工承包合同對雙雙方的職、權(quán)權(quán)、利是否有有詳細(xì)的規(guī)定定。施工承包合同中是是否有對業(yè)主主潛在的索賠賠條款。（四）協(xié)助業(yè)主組組織施工圖設(shè)設(shè)計(jì)交底（五）制訂監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則（六）審查施工單單位的施工組組織設(shè)計(jì)在施工合同規(guī)定的的及各項(xiàng)工程程開工前合理理的時間內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理工程師督督促施工單位位完成并提交交“施工組織設(shè)設(shè)計(jì)”（關(guān)鍵工序序還要提交相相應(yīng)的施工方方案），進(jìn)行行審查后報業(yè)業(yè)主批復(fù)?！笆┕そM織設(shè)計(jì)”審審查的主要內(nèi)內(nèi)容是：內(nèi)容容是否齊全完完整；項(xiàng)目是是否符合“施工合同”的規(guī)定；對對施工條件和和施工環(huán)境的的分析是否符符合實(shí)際；施施工計(jì)劃的編編制是否能依依據(jù)“工程定額”推算提前工工期并分析保保證工期措施施是否可靠；；建筑材料是是否滿足施工工生產(chǎn)要求；；施工船機(jī)數(shù)數(shù)量是否足夠夠、進(jìn)場時間間是否落實(shí)；；施工工藝是是否合理先進(jìn)進(jìn)；質(zhì)量保證證體系是否從從組織上落實(shí)實(shí)；工地實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室是否合格格并經(jīng)計(jì)量認(rèn)認(rèn)可；組織結(jié)結(jié)構(gòu)和人員是是否落實(shí)；安安全措施是否否切實(shí)可行等等，施工進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)按照照網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵鍵路線或主要要工作橫道圖圖進(jìn)行控制，并并應(yīng)包括每月月預(yù)計(jì)完成的的工作量和形形象進(jìn)度。監(jiān)理工程師應(yīng)督促促檢查承包人人按批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)設(shè)計(jì)”組織施工和和管理。經(jīng)審查批準(zhǔn)的“施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)”不能隨意更更改；如有充充分理由需做做變動，則由由施工單位書書面提出，由由監(jiān)理工程師師進(jìn)行審查，并并報業(yè)主單位位批復(fù)。（七）檢查現(xiàn)場臨臨時設(shè)施的施施工1、將施工單位的臨臨時生產(chǎn)、生生活設(shè)施納入入正常的監(jiān)理理工作控制之之中，以確保保其質(zhì)量與進(jìn)進(jìn)度不給主體體工程施工帶帶來不良影響響。監(jiān)理工程師將審查查施工單位的的臨時設(shè)施的的平面布置及及工作計(jì)劃按按排進(jìn)行監(jiān)理理。重點(diǎn)對預(yù)制場的建建設(shè)、模板制制作、地基處處理及生產(chǎn)工工藝準(zhǔn)備進(jìn)行行監(jiān)理。（八）檢查施工單單位的現(xiàn)場機(jī)機(jī)械及設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)按其其批準(zhǔn)的施工工單位進(jìn)度計(jì)計(jì)劃分期審查查施工單位在在施工過程時時所使用的施施工船機(jī)及設(shè)設(shè)備，并應(yīng)按按要求進(jìn)行系系統(tǒng)的檢查和和記錄。（九）檢查施工單單位的組織和和人員組成的的進(jìn)退場。（十）審查施工單單位質(zhì)量保證證體系工程開工前監(jiān)理工工程師將督促促施工單位明明確質(zhì)量方針針，建立完整整而有效的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，從思想上上、技術(shù)上、制制度上和組織織上確保每個個環(huán)節(jié)、每道道工序、每時時每刻都在受受控狀態(tài)下精精心施工，從從而確保工程程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)優(yōu)良。審查施工單位的質(zhì)質(zhì)保體系是否否完整有效。審查施工單位的自自檢、互檢和和專職檢的“三檢”制度是否完完整，檢查施施工單位質(zhì)檢檢人員的技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)水平是是否與其職責(zé)責(zé)相一致，對對不符合要求求得人員將通通知施工單位位更換。審查施工單位質(zhì)量量檢查程序、質(zhì)質(zhì)量崗位責(zé)任任制及質(zhì)量獎獎罰制度是否否科學(xué)合理，如如有不符合要要求的部分，要要求施工單位位加以補(bǔ)充或或修改。檢查施工單位試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備及審查查試驗(yàn)人員資資質(zhì)，要求施施工單位提供供實(shí)驗(yàn)室的合合格證書及試試驗(yàn)人員的資資格證書，設(shè)設(shè)備及人員資資質(zhì)不符合時時不批準(zhǔn)其承承擔(dān)試驗(yàn)任務(wù)務(wù)。檢查施工單位材料料管理人員和和材料管理制制度是否有利利于確保工程程質(zhì)量，并有有利于文明施施工。檢查施工單位施工工技術(shù)人員配配備和資質(zhì)是是否符合要求求，檢查施工工管理制度是是否確保工程程質(zhì)量，施工工質(zhì)量技術(shù)交交底制度是否否落實(shí)，如有有不妥，將通通知施工單位位改進(jìn)。（十一）驗(yàn)收施工工單位的施工工控制網(wǎng)和施施工基線監(jiān)理工程師在合同同規(guī)定的時間間內(nèi)，會同業(yè)業(yè)主委托的測測量單位，向向施工單位書書面提供原始始基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)準(zhǔn)高程的方位位和數(shù)據(jù)。監(jiān)理工程師將旁站站監(jiān)督施工單單位進(jìn)行基點(diǎn)點(diǎn)、基線的布布設(shè)工作，并并對基點(diǎn)基線線的保護(hù)進(jìn)行行檢查。監(jiān)理工程師要審核核施工單位提提供的工程測測量成果計(jì)算算書及圖表，并書面予以批復(fù)。監(jiān)理工程師將單獨(dú)獨(dú)使用自備的的測量儀器校校核施工單位位的基點(diǎn)和基基線。只有經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)的基點(diǎn)點(diǎn)、基線方可可用于施工。督促施工單位對測測量基線、基基點(diǎn)定期進(jìn)行行復(fù)測。（十二）檢查施工工單位的進(jìn)場場材料監(jiān)理工工程師按批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程進(jìn)度度計(jì)劃分期分分批檢查施工工單位的工程程材料進(jìn)場情情況，禁止不不符合要求的的施工材料進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場場。（十三）監(jiān)理工程程師對施工單單位的試驗(yàn)管管理監(jiān)理工工程師對施工工單位的工地地試驗(yàn)室進(jìn)行行全面的督促促和管理。所所有試驗(yàn)儀器器均須事前由由具有相應(yīng)檢檢測資質(zhì)計(jì)量量單位標(biāo)定并并按期進(jìn)行鑒鑒定；所有監(jiān)監(jiān)理人員必須須持證上崗；；必須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)范范和操作規(guī)程程；重要試驗(yàn)驗(yàn)要進(jìn)行見證證，取樣和送送檢制度并應(yīng)應(yīng)有監(jiān)理人員員在場監(jiān)督試試驗(yàn)。（十四）主持召開開第一次工地地會議下達(dá)開開工令，總監(jiān)監(jiān)理工程師將將主持召開第第一次工地會會議，會議將將著重檢查落落實(shí)各方開工工前準(zhǔn)備工作作，進(jìn)行監(jiān)理理工作交底，明明確各項(xiàng)工作作目標(biāo)以及工工作聯(lián)系方法法和程序。（十五）發(fā)布開工工令按照施施工承包合同同中有關(guān)開工工令下達(dá)的要要求，根據(jù)開開工前各方準(zhǔn)準(zhǔn)備工作完成成的情況，在在確保開工后后能連續(xù)、順順利施工的前前提下，經(jīng)業(yè)業(yè)主代表批準(zhǔn)準(zhǔn)后向施工單單位下達(dá)開工工令。九、施工階段監(jiān)理理工作（一）工程質(zhì)量的的監(jiān)理措施和和手段1、組織措施⑴落實(shí)監(jiān)理組內(nèi)部的的質(zhì)量控制人人員，保證各各專業(yè)的覆蓋蓋面，明確各各專業(yè)崗位的的職責(zé)，建立立信息收集和和反饋系統(tǒng)；；⑵為本項(xiàng)目特聘組成成高層次專家家顧問組，遇遇到疑難可及及時提供咨詢詢和幫助；⑶建立質(zhì)量工作協(xié)調(diào)調(diào)組織（業(yè)主主、承包商、監(jiān)監(jiān)理等的組織織體系）和質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)工作作制度；⑷制定項(xiàng)目監(jiān)理組工工作制度，規(guī)規(guī)范化地開展展工作①圖紙會審制度②技術(shù)交底制度③材料檢驗(yàn)制度④隱蔽工程驗(yàn)收制度度⑤工程質(zhì)量整改制度度⑥設(shè)計(jì)變更制度鋼筋及其他材料代代換制度分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收收制度⑨業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度⑩會議制度等2、技術(shù)措施⑴全面控制影響工程程質(zhì)量的五個個主要方面，即即對4M＋1E質(zhì)量因素進(jìn)進(jìn)行全面的控控制。①對參與施工人員的的質(zhì)量控制；；②對工程所用原材料料、構(gòu)配件的的質(zhì)量控制；；③對所用施工機(jī)械設(shè)設(shè)備的質(zhì)量控控制；④對采用施工方法、檢檢驗(yàn)方法的質(zhì)質(zhì)量控制；⑤對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞勞動環(huán)境的質(zhì)質(zhì)量控制。⑵審核有關(guān)技術(shù)報告告、文件或報報表：①審核分包單位的技技術(shù)資質(zhì)證明明文件；②審核承包單位提交交的施工方案案和施工組織織設(shè)計(jì)，確保保工程質(zhì)量有有可靠技術(shù)措措施；③審核承包單位提交交的有關(guān)材料料、半成品的的質(zhì)量檢驗(yàn)報報告；④審核承包單位提交交的反映工序序質(zhì)量動態(tài)的的統(tǒng)計(jì)資料或或管理圖表；；審核設(shè)計(jì)變更、修修改圖紙和技技術(shù)核定書；；審核有關(guān)工程質(zhì)量量事故處理報報告；審核承包單位提交交的關(guān)于工序序交接檢查，分分項(xiàng)分部工程程質(zhì)量檢驗(yàn)報報告；審核并簽署現(xiàn)場有有關(guān)質(zhì)量技術(shù)術(shù)簽證、文件件等。⑶現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢檢查：①實(shí)行“旁站檢查”項(xiàng)目監(jiān)理組常駐現(xiàn)現(xiàn)場，執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督與檢檢查，嚴(yán)格堅(jiān)堅(jiān)持“工序質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理確認(rèn)制”，上道工序序未經(jīng)監(jiān)理檢檢查、簽證認(rèn)認(rèn)可，不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工。試驗(yàn)檢查。⑷認(rèn)真編制監(jiān)理工作作規(guī)劃和監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后后，作為監(jiān)理理工作文件，指指導(dǎo)監(jiān)理工作作。根據(jù)現(xiàn)場和工程實(shí)實(shí)際情況，編編制監(jiān)理工作作規(guī)劃和實(shí)施施細(xì)則。重點(diǎn)點(diǎn)突出質(zhì)量控控制點(diǎn)，對象象為每一工序序中需要進(jìn)行行控制的重點(diǎn)點(diǎn)或關(guān)鍵部位位或薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，對所設(shè)置置的控制點(diǎn)，事事先分析可能能造成質(zhì)量隱隱患的原因，針針對隱患原因因，找出對策策，采取措施施加以預(yù)控。3、合同措施施⑴利用合同文件所賦賦予的權(quán)力，督督促承包商嚴(yán)嚴(yán)格按圖紙和和規(guī)范完成工工程項(xiàng)目；⑵利用合同文件規(guī)定定可采取的各各種手段和措措施監(jiān)督承包包商創(chuàng)優(yōu)良工工程。4、經(jīng)濟(jì)措施施⑴按合同規(guī)定的質(zhì)量量要求對承包包商進(jìn)行項(xiàng)目目的檢查、計(jì)計(jì)量和簽證；；⑵制訂獎罰措施，對對達(dá)不到質(zhì)量量要求的采取取相應(yīng)的處理理方法。5、檢測手段段⑴在施工現(xiàn)場配備所所需的各類測測量和檢測儀儀器設(shè)備；⑵各類抽檢材料試驗(yàn)驗(yàn)均委托當(dāng)?shù)氐胤腺Y質(zhì)條條件的檢測部部門檢測；⑶各類測量均按我公公司編制方案案獨(dú)立進(jìn)行，以以利復(fù)核。（二）工程進(jìn)度的的監(jiān)理措施1、組織措施⑴落實(shí)監(jiān)理組內(nèi)部的的控制人員，明明確任務(wù)和職職責(zé)，建立信信息收集、反反饋系統(tǒng)。⑵進(jìn)行項(xiàng)目和目標(biāo)的的分解，即運(yùn)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)，編制分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，分部工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和單單位工程進(jìn)度度計(jì)劃，進(jìn)行行分解，形成成子項(xiàng)目的控控制性施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，按按不同層次建建立用于進(jìn)度度控制的群體體多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃。⑶建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織織（業(yè)主、承承包商、監(jiān)理理等的組織體體系）和進(jìn)度度協(xié)調(diào)工作制制度。⑷在項(xiàng)目實(shí)施過程中中，檢查和協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)組織織關(guān)系，使其其適應(yīng)進(jìn)度控控制工作的要要求。2、技術(shù)術(shù)措施⑴審批承包商所擬訂訂的各項(xiàng)加快快工程進(jìn)度的的措施。⑵向業(yè)主和承包商推推薦先進(jìn)、科科學(xué)、合理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方方法和手段，以以加快工程進(jìn)進(jìn)展。⑶在工程施工過程中中，采取動態(tài)態(tài)控制循環(huán)圖圖的方法，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)度度的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離采取取措施。如下下圖所示：施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行對其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)查建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)對其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)查建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)查的進(jìn)度計(jì)劃）了解施工進(jìn)度情況，現(xiàn)場調(diào)查和收集實(shí)際數(shù)據(jù)形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)查的進(jìn)度計(jì)劃）了解施工進(jìn)度情況，現(xiàn)場調(diào)查和收集實(shí)際數(shù)據(jù)提出更改措施施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)和分折提出更改措施施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)和分折否分折此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工活動的影響分折此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工活動的影響實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差3、合同措施⑴利用合同文件所賦賦予的權(quán)力督督促承包商按按期完成工程程項(xiàng)目；⑵利用合同文件規(guī)定定可采取的各各種手段和措措施監(jiān)督承包包商加快工程程進(jìn)度。4、經(jīng)濟(jì)措措施⑴按合同規(guī)定的期限限對承包商進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目的檢檢查、計(jì)量和和簽證；⑵根據(jù)實(shí)際情況，制制定獎罰措施施。（三）工程投資控控制的監(jiān)理措措施1、組織措施⑴落實(shí)監(jiān)理組內(nèi)部的的投資控制人人員，明確崗崗位職責(zé)，建建立信息收集集和反饋系統(tǒng)統(tǒng)；⑵建立投資控制工作作協(xié)調(diào)組織（業(yè)業(yè)主、承包商商、監(jiān)理等的的組織體系）和和質(zhì)量協(xié)調(diào)工工作制度；⑶在項(xiàng)目實(shí)施過程中中，檢查和協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)組織織關(guān)系，使其其適應(yīng)投資工工作的要求。2、技術(shù)措施施⑴進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測測，并采取相相應(yīng)的防范措措施，盡量減減少施工單位位提出索賠的的可能；⑵熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求，分分析合同價構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點(diǎn)；⑶按合同規(guī)定，及時時答復(fù)施工單單位提出的問問題及配合要要求，不要造造成違約和對對方索賠的條條件；⑷施工中主動搞好設(shè)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)設(shè)備及其他外外部協(xié)調(diào)、配配合，不要造造成對方索賠賠的條件；⑸工程變更、設(shè)計(jì)修修改要慎重，事事前應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合合理性預(yù)分析析；⑹嚴(yán)格工程款簽證；；⑺按合同規(guī)定，及時時對已完工程程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收；⑻完善價格信息制度度,及時掌握國國家調(diào)價的范范圍和幅度；；⑼定期向業(yè)主報告工工程投資動態(tài)態(tài)情況。3、合同措施⑴利用合同文件所賦賦予的權(quán)力督督促承包商按按圖施工，按按期完成工程程項(xiàng)目。4、經(jīng)濟(jì)措施施⑴按合同規(guī)定的要求求對承包商進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目的檢檢查，計(jì)量和和簽證；⑵鼓勵承包商節(jié)約成成本，提高效效益。（四）安全文明施施工的監(jiān)理措措施1、組織措施⑴落實(shí)監(jiān)理組內(nèi)部的的安全文明監(jiān)監(jiān)理人員，明明確任務(wù)和職職責(zé)，建立信信息收集、反反饋系統(tǒng)；⑵建立安全文明施工工協(xié)調(diào)組織（業(yè)業(yè)主、承包商商、監(jiān)理等的的組織體系）和和安全文明施施工協(xié)調(diào)工作作制度；⑶在項(xiàng)目實(shí)施工過程程中，檢查和和協(xié)調(diào)有關(guān)組組織，使其適適合安全文明明控制工作的的要求。2、技術(shù)措施⑴安全設(shè)施監(jiān)理―――對安全用品品、設(shè)備、設(shè)設(shè)施進(jìn)行抽查查：①審查施工單位組織織進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場的施工機(jī)機(jī)械、機(jī)具和和電氣設(shè)備和和安全性能、使使用、保養(yǎng)情情況，確保設(shè)設(shè)備完好；②審查施工單位在施施工現(xiàn)場安全全防護(hù)設(shè)施的的設(shè)置情況和和事故易發(fā)區(qū)區(qū)域醒目的安安全設(shè)施和標(biāo)標(biāo)志是否到位位和規(guī)范；⑵安全技術(shù)監(jiān)理―――對施工中采采用和安全技技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控控：①在施工開始前，組組織或參與勘勘察設(shè)計(jì)、施施工單位進(jìn)行行勘察設(shè)計(jì)文文件的安全技術(shù)措施交交底；對施工工過程中涉及及勘察設(shè)計(jì)文文件規(guī)定的施施工安全問題，及時組織勘察察設(shè)計(jì)和施工工單位進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)處理；②審查承包方的技術(shù)術(shù)安全措施及及完全保證體體系；③審查工程施工現(xiàn)場場的基本安全全條件和實(shí)際際安全狀況，以以及有關(guān)水上上作業(yè)、主體交叉作作業(yè)及危險性性大的作業(yè)的的安全技術(shù)措措施是否符合合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，督督促施工單位位執(zhí)行國家規(guī)規(guī)定的勞動保保護(hù)措施；④檢查特殊工種的上上崗操作證；；⑤檢查、督促施工單單位制定和組組織落實(shí)專項(xiàng)項(xiàng)工程的安全全技術(shù)措施，并并必須全面系系統(tǒng)地向作業(yè)業(yè)人員進(jìn)行詳詳細(xì)交底；⑥審查施工安全管理理組織措施和和管理人員到到位情況。⑶安全驗(yàn)收①對分項(xiàng)、分部工程程的安全計(jì)劃劃與安全措施施進(jìn)行嚴(yán)格的的檢查驗(yàn)收。⑷安全咨詢①對典型的安全問題題進(jìn)行必要的的技術(shù)咨詢。⑸文明施工監(jiān)理①督促施工單位按規(guī)規(guī)定做好施工工區(qū)域與非施施工區(qū)域之間間分隔安全距距離及路攔設(shè)設(shè)置；②督促施工單位對施施工現(xiàn)場的防防火、防暴措措施等安全落落實(shí)；③督促本工地的排水水設(shè)施和其他他應(yīng)急設(shè)施保保持暢道安全全；④檢查督促施工單位位建筑垃圾在在規(guī)定地點(diǎn)堆堆放；⑤工程竣工后檢查督督促施工單位位在規(guī)定期限限內(nèi)完成工程程現(xiàn)場清場工工作。3、合同措措施⑴利用合同文件所賦賦予的權(quán)力督督促承包商嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行安全全文明施工各各項(xiàng)規(guī)章制度度；⑵利用合同文件規(guī)定定可采取的各各種手段和措措施監(jiān)督承包包商爭創(chuàng)施工工文明工地，樹“民心”工程。4、經(jīng)濟(jì)措措施⑴按合同規(guī)定和建設(shè)設(shè)總體安全文文明要求，對對承包商進(jìn)行行工程檢查；；⑵制定獎罰措施。（五）信息管理組織措施落實(shí)監(jiān)理部內(nèi)部的的信息管理人人員，明確崗崗位職責(zé)。明確信息管理工作作任務(wù)根據(jù)業(yè)主的要求定定期提供多種種工程管理報報告。按工程信息的歸檔檔要求，進(jìn)行行各類工程信信息的收集、整整理存檔。建立工程會議制度度。監(jiān)督施工單位整理理工程技術(shù)資資料。組織有關(guān)工程技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理理等方面的信信息。處理有關(guān)工程技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理理等方面的信信息。采用先進(jìn)的“工程程項(xiàng)目監(jiān)理軟軟件”進(jìn)行信息管管理。建立信息流結(jié)構(gòu)圖圖。按業(yè)主要求建立信信息表（包括括信息名稱、信信息提供者、提提供時間、信信息形式等）。建立會議制度（包包括會議名稱稱、主持人、參參加人、時間間等）。按業(yè)主要求建立信信息的編碼系系統(tǒng)。根據(jù)投資、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、合同四四方面信息，建建立相應(yīng)子系系統(tǒng)。建立信息的收集、整整理及保存制制度。采用先進(jìn)的“工程程項(xiàng)目監(jiān)理軟軟件SRIBS－2.2”進(jìn)行質(zhì)量控控制、進(jìn)度控控制、投資控控制、合同管管理及組織協(xié)協(xié)調(diào)工作。信息項(xiàng)目管理工作作設(shè)想在施工現(xiàn)場建立一一個工作組級級的計(jì)算機(jī)局局域網(wǎng)，分別別連