2023年監(jiān)理小知識(shí)

監(jiān)理在監(jiān)理過程中碰到問題不整改，只會(huì)上報(bào)給甲方？讓甲方解決，甲方代表該如何對(duì)待這樣的監(jiān)理:監(jiān)理在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位問題，不管是質(zhì)量還是安全面，可是在碰到問題的時(shí)候只會(huì)下發(fā)一個(gè)監(jiān)理工程師告知單，其他一個(gè)舉措都沒有，時(shí)間久了，單子發(fā)多了，施工單位主線就麻木...看你上述所說，監(jiān)理是不負(fù)責(zé)任的，他只認(rèn)為我拿到錢，開了告知單，他們認(rèn)為監(jiān)理的責(zé)任就沒有了，其實(shí)不然，一旦發(fā)生安全事故或者質(zhì)量事故，監(jiān)理單位還是會(huì)被查以及扣分的。

其實(shí)也不能完全怪監(jiān)理，當(dāng)總包單位不配合監(jiān)理單位提出的意見的時(shí)候，監(jiān)理能干什么呢？盯著屁股后面怎么做怎么做嗎？當(dāng)然是上報(bào)甲方或者業(yè)主現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員。監(jiān)理其實(shí)還可以開停工告知單，再上報(bào)給安質(zhì)監(jiān)局，就可以了，但是這樣一來，事情就鬧大了，本來就趕工期，上頭來人一查，更耽誤工期，但是這樣其實(shí)也是一種好事，讓總包單位注意對(duì)安全和質(zhì)量的監(jiān)督，查出來有問題的，就會(huì)開整改單或者停工單，等整改完畢了再進(jìn)行施工。我想監(jiān)理不應(yīng)當(dāng)就一個(gè)下告知單，或者上報(bào)這樣的一個(gè)措施吧，我想在整改不到位的情況下，可以不進(jìn)行下道工序驗(yàn)收，或者類似的簽字暫停，等等很多方法的，也不是說非要下停工令，上報(bào)甲方和專屬管理部門吧！現(xiàn)在工程進(jìn)行一半的途中不也許容易考慮跟換監(jiān)理單位，所以我現(xiàn)在是想知道甲方對(duì)監(jiān)理曾在一定的管理嗎？想這樣的情況甲方如何管理監(jiān)理，總不能甲方工程部動(dòng)不動(dòng)就跳過監(jiān)理去管理施工單位？你說的很有道理，監(jiān)理就應(yīng)當(dāng)像你說的這樣做，例如不簽字等措施，但是你認(rèn)為監(jiān)理的實(shí)行力度是多大呢？總包會(huì)聽監(jiān)理的嗎？其實(shí)有時(shí)候監(jiān)理沒辦法管理總包單位的話，那就是甲方去出面協(xié)調(diào)了，有很多辦法的，其實(shí)你們甲方說的難聽點(diǎn)就是爺，爺手上有錢，當(dāng)總包單位要向甲方催工程款的時(shí)候，你可以拒付，對(duì)于總包的問題提出來，對(duì)于有局限性的地方改正，不整改不付錢，由于監(jiān)理發(fā)了告知單了，對(duì)于質(zhì)量上面監(jiān)理已經(jīng)發(fā)出規(guī)定了，甲方可以根據(jù)監(jiān)理告知單的內(nèi)容拒付工程款，由于總包的質(zhì)量達(dá)不到國家規(guī)范規(guī)定，這樣我想總包單位不看僧面也要看佛面，不看佛面至少也要看在錢的份上吧。假如以上辦法還不能解決，我只能說你們甲方選的總包單位就是一朵奇葩。甲方也也許像你說的這樣，但是作為甲方，總要一碗水端平，解決監(jiān)理解決不了的事情，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位之間的關(guān)系，要做到張弛有度，我重要想說的是，假如監(jiān)理在沒有像樣的力度，使得工程安全和質(zhì)量都存在一定的隱患，又換不掉監(jiān)理單位，那甲方該如何去改變現(xiàn)狀，是工程達(dá)成相應(yīng)的效果？方法1：拒付總包工程款

方法2：拒付監(jiān)理單位工程款一般都是這2個(gè)方案為前提，來提醒以上2個(gè)單位的做法，使他們更注重工地上的情況，別無他法。

現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)很現(xiàn)實(shí)的，都是認(rèn)錢不認(rèn)人的，甲方的日子不應(yīng)當(dāng)像你說的那么苦，甲方過去工地人家都是低頭哈腰，遞茶送煙的。作為監(jiān)理，施工單位不聽話怎么辦?公司回答：施工單位在某些問題上不聽從監(jiān)理指揮的事情時(shí)有發(fā)生，解決方案如下：1、監(jiān)理自身要有良好的職業(yè)道德、具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、解決事情做到有理有據(jù)，客觀公證。平常與施工方打交道盡量以幫助、指導(dǎo)的原則和諧相處，但不能違反原則。這樣才干樹立威信，使施工單位從內(nèi)心尊重你。2、監(jiān)理過程力求做到事前控制。事先提醒施工單位需注意的地方、并進(jìn)行交底，過程中再進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即規(guī)定施工單位整改。這樣會(huì)避免積重難返，很多工序完畢后，發(fā)現(xiàn)有問題，施工單位往往嫌麻煩而不想整改。所以，在事前或事中就能糾正問題，這樣施工單位更樂于接受。3、對(duì)施工單位不聽指揮的問題，要做到有理有據(jù)，動(dòng)之有情、曉之以理。盡量不使用權(quán)勢(shì)壓人。4、以上事情都做充足以后，施工單位還是不聽話?？砂l(fā)監(jiān)理告知單、停工令，或者報(bào)告甲方，與甲方共同想辦法解決。5、做到以上四點(diǎn)，施工單位仍不聽指揮?？山ㄗh甲方按協(xié)議對(duì)施工方進(jìn)行處罰，或發(fā)函給施工方總公司領(lǐng)導(dǎo)，情況嚴(yán)重可報(bào)告建設(shè)行政主管部門。甲方在工程中有問題時(shí)，監(jiān)理能給甲方發(fā)告知單嗎?甲方在整改告知單上的確不能干涉監(jiān)理的相關(guān)告知，但是可以拒收。說句實(shí)話，樓主你的告知單真的寫得不夠具體，你說一句照原圖施工，屆時(shí)候翻查監(jiān)理告知單的時(shí)候還得去查原圖。而你只需要在告知單上多點(diǎn)東西就可以解決的。干工程嘛，不要那么怕麻煩，有時(shí)候你覺得很廢話。但是你的確得那么做。甲方發(fā)的告知單給監(jiān)理多份，然后讓監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位,這樣做有根據(jù)嗎?在實(shí)際現(xiàn)場，甲方發(fā)給施工單位的文獻(xiàn)總是發(fā)給監(jiān)理，然后讓監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位，請(qǐng)問這樣做有根據(jù)嗎？監(jiān)理是建設(shè)單位的文獻(xiàn)中轉(zhuǎn)站嗎？答：是的，國家的監(jiān)理監(jiān)理規(guī)范有這方面的規(guī)定，甲方這樣做是比較規(guī)范的。施工整改告知書是由甲方發(fā)出的,還是監(jiān)理發(fā)出的？我是名甲方施工員，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工方在施工中有嚴(yán)重的安全隱患，所以想下整改告知書讓施工方整改，但是不知按正規(guī)程序是由甲方施工員發(fā)出整改告知書，還是由現(xiàn)場監(jiān)理向施工方發(fā)出整改告知書。答：由監(jiān)理單位下達(dá)監(jiān)理告知單，然后由施工單位簽字確認(rèn)。我是監(jiān)理單位的，不明白可以問我。（有監(jiān)理的應(yīng)有監(jiān)理發(fā)，沒有監(jiān)理的可由甲方發(fā)）監(jiān)理單位如何甲方發(fā)工作聯(lián)系單重要是針對(duì)現(xiàn)場安全文明施工和現(xiàn)場施工未報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，及原材料的見證取樣。這些問題已向施工單位下發(fā)過告知單及罰款但未得到貫徹答1：向甲方發(fā)聯(lián)系函有格式的。按格式來。答2:施工單位不服從監(jiān)理指令時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位應(yīng)敦促施工單位整改，如施工單位還是這樣，則報(bào)告建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門出面協(xié)調(diào)解決。如還是這樣的話，要通過法律途經(jīng)解除協(xié)議了。施工方由于工程質(zhì)量問題，導(dǎo)致監(jiān)理也有責(zé)任。監(jiān)理需要把責(zé)任推掉。望幫忙。第一你沒有責(zé)任！由于你沒有執(zhí)業(yè)資格，有責(zé)任的是你的監(jiān)理公司。假如承包方的《施工組織設(shè)計(jì)》、各專項(xiàng)施工方案、材料進(jìn)場、工程質(zhì)量驗(yàn)收等均未進(jìn)行報(bào)審或者報(bào)驗(yàn)，那么監(jiān)理公司也沒有直接責(zé)任。你可以看看“施工協(xié)議示范文本”，那里面說的很清楚，監(jiān)理單位的驗(yàn)收時(shí)盡力在承包方的驗(yàn)收通過的前提之下的。

第三，請(qǐng)你仔細(xì)閱讀“建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”，該法規(guī)規(guī)定：工程質(zhì)量的責(zé)任主體是承包單位。

第四，你所說的承包單位對(duì)你的態(tài)度和對(duì)你工作的阻撓也可以證明你沒有責(zé)任。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)如何解決?指令承包單位停止使用該批鋼筋。如該批鋼筋可降級(jí)使用，

應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總承包單位共同擬定解決方案。如不能用于工程則指令退場。

（2）指令施工單位不得進(jìn)行砼澆筑。

規(guī)定施工單位報(bào)驗(yàn)，收到施工單位報(bào)驗(yàn)單后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。

（3）指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工。請(qǐng)具有資質(zhì)的法定檢測單位進(jìn)行該部分砼結(jié)構(gòu)的檢測。

如可以達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定，予以驗(yàn)收；否則規(guī)定返修或加固解決。給施工方發(fā)的聯(lián)系單、告知單，施工方既不回復(fù)、也不整改，碰到這種情況，監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)怎么辦？怎么解決比較好？施工拒絕整改的，上報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后由總監(jiān)下達(dá)停工整改告知，還拒不整改的，由總監(jiān)主持召開專門會(huì)議，邀請(qǐng)建設(shè)單位和建設(shè)行政主管單位的領(lǐng)導(dǎo)參與，將問題以書面形式告知各方，必要時(shí)附帶影像資料，公之于眾，與會(huì)各方必須拿出處罰意見（罰款是比較有效的手段），情節(jié)嚴(yán)重的，可以依法將負(fù)責(zé)人或施工隊(duì)伍清理出場。一、必須明確監(jiān)理的權(quán)力和職責(zé)建設(shè)單位按工程進(jìn)度款撥付工程款，必須由監(jiān)理工程師審核并簽署工程款支付證書后方可付款，這是《建筑法》中賦予監(jiān)理單位的一項(xiàng)基本權(quán)力。對(duì)施工單位出現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患拒絕整改不配合監(jiān)理工作的，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)擁有處罰建議權(quán)。具體的處罰細(xì)則，由建設(shè)單位，監(jiān)理方、施工方，三方會(huì)議討論后決定，必須以相關(guān)會(huì)議紀(jì)要形式加以固定。

二、監(jiān)理人員自身要廉潔自律，堅(jiān)持原則。不準(zhǔn)吃拿卡要，不準(zhǔn)故意刁難，特別不可向施工單位索要財(cái)物，不準(zhǔn)提無理規(guī)定，不要予人把柄，要樹立監(jiān)理工程師的形象與威信，贏得甲方的信任，贏得施工方的尊重，這一條很重要，監(jiān)理公司也要提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，無德之人不可用。

三、監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)用自己的勤奮和能力，贏得建設(shè)單位的信任和支持。監(jiān)理方還應(yīng)積極同建設(shè)行政主管部門（質(zhì)監(jiān)站、安建站）取得聯(lián)系，對(duì)于野蠻施工拒絕整改的，上報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后由總監(jiān)下達(dá)停工整改告知，還拒不整改的，由總監(jiān)主持召開專門會(huì)議，邀請(qǐng)建設(shè)單位和建設(shè)行政主管單位的領(lǐng)導(dǎo)參與，將問題以書面形式告知各方，必要時(shí)附帶影像資料，公之于眾，與會(huì)各方必須拿出處罰意見（罰款是比較有效的手段），情節(jié)嚴(yán)重的將負(fù)責(zé)人或施工隊(duì)伍清理出場；要善于抓典型，有理有節(jié)，據(jù)理力爭。四、運(yùn)用工地例會(huì)監(jiān)理人員對(duì)容易出現(xiàn)問題的工序要提前進(jìn)行交底。對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)提出整改，發(fā)現(xiàn)問題沒有制止，事后再提出返工的做法是不可取的；有些監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題后，下個(gè)監(jiān)理告知，認(rèn)為下了告知就推脫了監(jiān)理責(zé)任，整改不整改不予追究，這是錯(cuò)誤的結(jié)識(shí)，下了告知就必須督促整改，索要回復(fù)的單，只要你工作認(rèn)真，堅(jiān)持原則，別人也就無話可說了。如何批復(fù)監(jiān)理工程師回復(fù)單復(fù)查意見：經(jīng)復(fù)查，以上問題已經(jīng)整改完畢經(jīng)我