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店面現(xiàn)場(chǎng)管理者的

16項(xiàng)正確實(shí)操觀念何為正確的實(shí)操觀念？首先拿掉腦中原有的觀念，重新塑造新觀念明白現(xiàn)場(chǎng)管理者=移動(dòng)崗位可隨時(shí)隨地調(diào)整、解決、完善工作（眼里有活）可移動(dòng)崗位（店長(zhǎng)）內(nèi)容為王，充實(shí)自己！迎上去的力量和面對(duì)是關(guān)鍵！1、指揮、命令不如我做你看，你做我檢查?。〞?huì)）2、不是安排什么做什么，而是有什么問題需要解決就解決什么問題?。ㄌ岢觯?、你知道你明白你了解不見得你會(huì)做，對(duì)上及時(shí)反饋，對(duì)下及時(shí)通告和要求?。ǚ答仭⒁螅?、現(xiàn)場(chǎng)管理者不要只會(huì)管人，而要學(xué)習(xí)解決事兒！5、現(xiàn)場(chǎng)管理者重在現(xiàn)場(chǎng)管理，當(dāng)下出結(jié)果！6、獲取問題的第一時(shí)間不是指責(zé)埋怨，而是反饋后，想辦法跟進(jìn)解決！7、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作地點(diǎn)不是辦公室，而是在經(jīng)營(yíng)一線不定時(shí)的檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰！8、現(xiàn)場(chǎng)管理者優(yōu)秀的不單是技能高超，而是能換位于顧客角度的思考，顧客需要什么就給與什么！

9、會(huì)議是解決問題，正能量傳達(dá)，而不是提出問題、質(zhì)疑公司、消極思想傳染！10、想學(xué)習(xí)提升需要工具實(shí)操落地，方可見成效！11、站在員工的角度看員工，和站在公司的角度看問題，那是不一樣的，看懂一切你就明白了！12、出現(xiàn)問題不是默默無聞單獨(dú)解決，可親力親為指導(dǎo)式解決，強(qiáng)調(diào)同樣的問題下次不可再犯！13、上一天班和到底做了多少事、有沒有出結(jié)果和成效是兩碼事！14、現(xiàn)場(chǎng)管理者不單純是領(lǐng)導(dǎo)，你還是員工，必須明白職責(zé)內(nèi)你是補(bǔ)缺的，看哪里有問題你就上！15、知道和會(huì)做是兩碼事兒，你的工作職責(zé)你肯定知道，但你會(huì)做得好嗎

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