2023年東財生產(chǎn)運作管理在線作業(yè)答案

東財《生產(chǎn)運作管理》在線作業(yè)（123)一、單選題(共1０道試題,共30分。)V1.根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等到因素來進(jìn)行定員稱（A）。A.按崗位定員B.按設(shè)備定員C.按比例定員D.按工時定額計算2.公司資源計劃的核心是（D)。A．制造資源計劃B.主生產(chǎn)計劃C.綜合生產(chǎn)計劃D.物料需求計劃3．假如設(shè)備的磨損處在第三階段，則應(yīng)采用的措施是(A)。A.更新改造B．加強(qiáng)保養(yǎng)C．準(zhǔn)時檢測Ｄ.按操作規(guī)程運營4．由開始、結(jié)束、工作項目、決策支撐點等組成，加轉(zhuǎn)接點,以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為（B）。Ａ.平面流程圖B.跨功能作業(yè)互動圖C.由上而下流程圖D.基本流程圖5.在設(shè)備管理中，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的（A）。Ａ.性能B.能力C.特性D.完好性6.以下哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略？（Ｄ）Ａ.相關(guān)多元化B．不相關(guān)多元化C.垂直一體化D.成本領(lǐng)先７．以下哪項不是MRＰ的輸入?(A）A.生產(chǎn)大綱B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文獻(xiàn)C.庫存狀態(tài)文獻(xiàn)D.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃8.素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達(dá)成一種（D）。A．習(xí)慣B.制度C.思想境界D.常態(tài)９.運用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱(Ａ）。A．記錄分析法B．技術(shù)測定法C.經(jīng)驗估計法D.類推比較法１0.活動的最早也許完畢時間是(B）。A.該活動箭尾事件的最早也許發(fā)生時間B.該活動箭尾事件的最早也許發(fā)生時間加上活動所需時間C．該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D．該活動箭頭事件的最早也許發(fā)生時間6.以下哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略？(D）A.相關(guān)多元化B.不相關(guān)多元化C.垂直一體化D.成本領(lǐng)先8.在設(shè)備管理中,可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的（Ａ)。A.性能B.能力C.特性D．完好性

以下哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略?(Ｄ

）

相關(guān)多元化

B.

不相關(guān)多元化

C.

垂直一體化

D．

成本領(lǐng)先

相對于流程式生產(chǎn),加工裝配式生產(chǎn)的特點是（D

)。

設(shè)備柔性較低

B．

有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品

Ｃ.

資本密集

D．

品種數(shù)較多

清掃過程是一個(C

)的過程。

清點

B.

分清責(zé)任

C.

發(fā)現(xiàn)問題Ｄ.

劃分轄區(qū)

滿分：

以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是(C）。

戴爾模式

Ｂ.

日立模式

C.

海爾模式

Ｄ.

豐田模式

公司在計劃年度內(nèi)實際也許達(dá)成的生產(chǎn)能力稱為(

D

)。設(shè)計生產(chǎn)能力

B.規(guī)劃生產(chǎn)能力

C.查定生產(chǎn)能力

D．計劃生產(chǎn)能力

考慮采用各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后,公司或主管部門擬定的生產(chǎn)能力是（

D

)。設(shè)計生產(chǎn)能力

B.計劃生產(chǎn)能力

C.應(yīng)變生產(chǎn)能力

D.查定生產(chǎn)能力

價值工程的基本表達(dá)式為(

C

）。A.價值＝成本／功能

B．價值=成本×功能

Ｃ.價值=功能/成本

D.價值×功能＝成本

4.

勞動定額制定基本規(guī)定是多方面的，其關(guān)鍵是(

Ｂ

)。Ａ.快

B準(zhǔn)

Ｃ.全

D.多

5．

運用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料,在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱(Ｃ

)。Ａ.經(jīng)驗估計法

Ｂ.類推比較法

C.記錄分析法

D．技術(shù)測定法

６．

根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等到因素來進(jìn)行定員稱（

C

）。A.按設(shè)備定員B.按比例定員

C.按崗位定員

Ｄ.按工時定額計算

7.

反映公司對社會需求的滿足能力,還反映公司的專業(yè)化水平、公司管理水平的指標(biāo)是(

A

)。A．產(chǎn)品品種指標(biāo)

B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

D．產(chǎn)值指標(biāo)

8.

公司在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、和種類是指(

A

)。

Ａ.產(chǎn)品品種指標(biāo)

Ｂ.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

Ｄ.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

9.

擬定公司每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量,它是綜合生產(chǎn)計劃分解和細(xì)化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計劃為(

Ｄ

）。

A．產(chǎn)量計劃

Ｂ．生產(chǎn)作業(yè)計劃

C．物料需求計劃

Ｄ.主生產(chǎn)計劃

10.

建立正常生產(chǎn)與運作秩序,完畢生產(chǎn)與運作任務(wù),組織公司平常生產(chǎn)與運作活動依據(jù)的計劃是(

D

）。Ａ.綜合生產(chǎn)計劃

B．主生產(chǎn)計劃

C．生產(chǎn)計劃

D.生產(chǎn)作業(yè)計劃

1１．

進(jìn)行培訓(xùn)是實行MＲP11(

C

）階段的工作。A．前期工程

Ｂ.決策工作

C．實行階段

D.總結(jié)階段

12．

公司資源計劃的核心模塊是(

C

)。A.物流管理模塊

Ｂ.財務(wù)管理模塊

C.生產(chǎn)控制功能模塊

D.人力資源管理模塊１3.

20世紀(jì)70年代將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MＲＰ形成(

Ｂ

）。Ａ．初期MRP

B.閉環(huán)ＭRP

C.開環(huán)ＭRＰ

Ｄ．基本MRＰ

1４.

公司資源計劃的核心是（

C

）。A.主生產(chǎn)計劃

B.綜合生產(chǎn)計劃

C．物料需求計劃

Ｄ．制造資源計劃

15.

看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運動的是(

B

）。A.生產(chǎn)看板

B.移動看板

Ｃ.生產(chǎn)傳票卡D.生產(chǎn)卡片

１6.

看板管理中涉及如下信息:要生產(chǎn)地零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清單、所需工具等內(nèi)容的是（

C）。A.運送看板

B.移動看板

C.生產(chǎn)看板

D.生產(chǎn)手冊

17.

生產(chǎn)調(diào)度工作的重要依據(jù)是(

C

）。

A.主生產(chǎn)計劃

B.生產(chǎn)能力

C.生產(chǎn)作業(yè)計劃

D.生產(chǎn)計劃

１．（A）那種行業(yè)最適合應(yīng)用MRP?A.機(jī)床廠B．醫(yī)院C.造紙廠Ｄ.煉油廠1.活動的最早也許完畢時間是(Ｂ）。Ａ.該活動箭尾事件的最早也許發(fā)生時間B．該活動箭尾事件的最早也許發(fā)生時間加上活動所需時間Ｃ.該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D.該活動箭頭事件的最早也許發(fā)生時間2.２0世紀(jì)７0年代將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRＰ形成（B)。A．開環(huán)ＭＲPB.閉環(huán)MRPＣ.初期MRPD.基本MRP4.(C)屬于設(shè)備運用率高的生產(chǎn)類型。A.小批生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C．大批生產(chǎn)D．單件生產(chǎn)5.考慮采用各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，公司或主管部門擬定的生產(chǎn)能力是（C）。Ａ.應(yīng)變生產(chǎn)能力B.設(shè)計生產(chǎn)能力Ｃ.查定生產(chǎn)能力D.計劃生產(chǎn)能力1.無限源與有限源排隊模型的基本區(qū)別是：DA服務(wù)臺的數(shù)量B平均等待時間C到達(dá)率的分布D潛在呼喊人口的規(guī)模E加工解決速率按照生產(chǎn)要素密集限度和與顧客接觸限度劃分，醫(yī)院是:ＣA大量資本密集服務(wù)B大量勞動密集服務(wù)C專業(yè)資本密集服務(wù)D專業(yè)勞動密集服務(wù)E以上都不是制定生產(chǎn)大綱時,下述哪種方法是正規(guī)的數(shù)學(xué)方法？ＢA反復(fù)實驗法Ｂ線性規(guī)劃Ｃ圖表法D模擬法下列哪一項不是主觀判斷的預(yù)測方法？EA主管的意見B銷售隊伍的意見C消費者調(diào)查Ｄ德爾菲方法E時間序列分析SWＯT分析涉及：DA外部分析：辨認(rèn)機(jī)會和威脅B內(nèi)部分析：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢Ｃ提出不同組合下的策略D以上都涉及E以上都不是1：公司資源計劃的核心是(

D）。Ａ：制造資源計劃B:主生產(chǎn)計劃C：綜合生產(chǎn)計劃D:物料需求計劃2:哪項費用不屬于維持庫存費?(

Ｄ）A:倉庫照明B:保險C:利息Ｄ:缺貨損失費3：公司中支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于(C

)過程。A:基本生產(chǎn)B：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備C:輔助生產(chǎn)D：生產(chǎn)服務(wù)4:進(jìn)行培訓(xùn)是實行MRPⅡ（A

）階段的工作。A：實行階段Ｂ:總結(jié)階段C:決策工作D:前期工程5:清掃過程是一個(

Ｃ）的過程。A:清點B:分清責(zé)任C:發(fā)現(xiàn)問題D：劃分轄區(qū)6:兩個一般的需求預(yù)測方法是(C

）。A：數(shù)學(xué)的和記錄的B:判斷的和定性的C：定性的和定量的D:歷史的和相關(guān)的７:運用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法（A)A:記錄分析法B:技術(shù)測定法Ｃ:經(jīng)驗估計法D：類推比較法8：制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種方法是實際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？(

A)A:反復(fù)實驗法B:模擬法Ｃ：線性規(guī)劃D:線性決策法則9：素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達(dá)成一種(C

）。A：習(xí)慣Ｂ：制度C：思想境界Ｄ:常態(tài)10:用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊規(guī)定的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是(

Ｃ）。A:流水線式連續(xù)的B:間斷的C:項目式的D：批量的1.在設(shè)備管理中,可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的(

B

）。Ａ.特性

Ｂ.性能

C.完好性

D.能力

2.

可靠性工程通過研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過程中的變化,預(yù)測設(shè)備的行為和（

A

）。A.工作狀態(tài)

B.事故情況

C．磨損特性

D.故障概率

３．采用故障診斷技術(shù)后,可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計劃維修”為（

B

)。A.定期維修

B.預(yù)知維修

C.更新維修

D.隨時維修

4．設(shè)備磨損的第一階段，磨損的特性是（

B

)。Ａ.連續(xù)性磨損

B.先快后慢

Ｃ．先慢后快

D.均勻磨損

5.假如設(shè)備的磨損處在第三階段，則應(yīng)采用的措施是（

B

)。A.加強(qiáng)保養(yǎng)

B．更新改造

C.準(zhǔn)時檢測

D.按操作規(guī)程運營

６.設(shè)備修理,是指修復(fù)由于平常的或不正常的因素而導(dǎo)致的設(shè)備損壞和（

D

）。A.經(jīng)濟(jì)性能減少

Ｂ．零件失效

Ｃ．使用條件減少

D.精度劣化

7.設(shè)備的使用費用處在合理界線之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為（

B

）。

A.物質(zhì)壽命

Ｂ.經(jīng)濟(jì)壽命

C．技術(shù)壽命

D．折舊壽命

8.在5S活動中,對生產(chǎn)與運作現(xiàn)場的各種物品進(jìn)行徹底的清理，把長期不用和報廢的物品所有、干凈地清除出去，對有用的東西，按實際需要，擺放好，這種活動稱為(

A

）。A.整理

B.整頓

Ｃ.清掃

D．清潔

9.清掃過程是一個(

B

)的過程。Ａ．劃分轄區(qū)

B．發(fā)現(xiàn)問題

Ｃ.分清責(zé)任

D.清點

10.素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達(dá)成一種（

Ｂ

）。Ａ．常態(tài)

Ｂ.思想境界

C．習(xí)慣

D．制度

１1.５S活動的核心是提高(Ｄ

)。A．自覺性

B．思想境界

C.精神面貌

Ｄ.素養(yǎng)

１2.在定置管理中，物與場合的結(jié)合重要是強(qiáng)調(diào)（

Ａ

)。A.固定位置

B.定置圖

C.自由位置區(qū)分

D.現(xiàn)場標(biāo)志

13．定置管理的三要素是（

A

)。A.人、物、場合

B.人、場合、圖

C.人、物、標(biāo)志

D.場合、標(biāo)志、物

１４.供應(yīng)鏈管理的目的是供應(yīng)鏈的(

B

)。

A.效率

B.成本

C．時間

D.信息

以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是(

C

）

A.戴爾模式

B.豐田模式

C.海爾模式

D.日立模式1.項目管理重要是控制：DA.質(zhì)量Ｂ．進(jìn)度C.成本D.以上都是Ｅ.以上都不是2.關(guān)鍵路線是:D活動最多的路線Ｂ.節(jié)點最多的路線C.時間最長的路線D．將事件時差為零的節(jié)點連起來的路線3.事件時差是：CＡ.最悲觀時間和最樂觀時間之差B.結(jié)束時間和開始時間之差C.事件最遲時間和最早時間之差D.以上都是E)以上都不是4.以下哪一條是項目的特點？AA.一次性B．反復(fù)C.產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的D.反復(fù)性工作多Ｅ.風(fēng)險小5.活動的最早也許完畢時間是:ＤA.該活動箭頭事件的最早也許發(fā)生時間B．該活動箭尾事件的最早也許發(fā)生時間C.該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D.該活動箭尾事件的最早也許發(fā)生時間加上活動所需時間E.以上都不是1.

以下哪項是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入?（Ａ

)

A.

生產(chǎn)計劃大綱

B.

庫存狀態(tài)文獻(xiàn)

Ｃ.

車間生產(chǎn)作業(yè)計劃

Ｄ.

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文獻(xiàn)

2.

考慮采用各種技術(shù)組織措施,進(jìn)行技術(shù)改造后，公司或主管部門擬定的生產(chǎn)能力是（

C

)。

Ａ．

應(yīng)變生產(chǎn)能力

B.

設(shè)計生產(chǎn)能力

C.

查定生產(chǎn)能力

D.

計劃生產(chǎn)能力

某種零件的總需要量是由（Ａ

）決定的。

A.

上層元件的計劃發(fā)出訂貨量

B.

凈需要量

C.

上層元件的總需要量

D.

現(xiàn)有數(shù)量

20世紀(jì)7０年代將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRP形成(B

）。

開環(huán)MＲＰ

Ｂ.

閉環(huán)MRP

C.

初期MＲＰ

D.

基本MＲＰ

公司中支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于(

C）過程。

基本生產(chǎn)

B.

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備Ｃ．

輔助生產(chǎn)

Ｄ.

生產(chǎn)服務(wù)

制定生產(chǎn)大綱時,下述哪種方法是實際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？（A

）

Ａ.

反復(fù)實驗法

B.

模擬法

Ｃ．

線性規(guī)劃

D．

線性決策法則1．生產(chǎn)與運作管理應(yīng)遵守的首要原則是（

C

)。

A.節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則

B.創(chuàng)新的原則

C．以市場為導(dǎo)向的原則

Ｄ.可連續(xù)發(fā)展的原則

公司中支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于（

A

)過程。Ａ.基本生產(chǎn)

B.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

C.輔助生產(chǎn)

D.生產(chǎn)服務(wù)

3．

在組織生產(chǎn)與運作過程時,要把（

B

)放在首位。

A．綜合性

B.目的性

C.連續(xù)性

D.平行性

5.

由開始、結(jié)束、工作項目、決策支撐點等組成，加轉(zhuǎn)接點，以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為(

Ｃ

）。A．基本流程圖

B.平面流程圖

Ｃ.跨功能作業(yè)互動圖

D.由上而下流程圖

6.

(

A

）屬于設(shè)備運用率高的生產(chǎn)類型。A.大批生產(chǎn)

B．成批生產(chǎn)

Ｃ．小批生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

7．

根據(jù)市場預(yù)測為主制訂生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)類型是（

A

）。

Ａ.大量生產(chǎn)

B.小批生產(chǎn)

C.單件生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)

平行移動方式生產(chǎn)周期的計算公式為（C

）。

A．1miiＴnt

Ｂ.１（t）ｍiiTｔnt較大較小

Ｃ．

1(-1)tmｉiTｔn最長D.

１（-１)(t)miiTtnｔ較大較小

9.

在產(chǎn)品加工移動方式中,組織生產(chǎn)較簡樸，設(shè)備在加工產(chǎn)品時不出現(xiàn)停頓、工序間搬運次數(shù)少，應(yīng)采用(

B

)。A.平等移動方式

B.順序移動方式

C．流水線生產(chǎn)

D.平行順序移動方式

1０.

在進(jìn)行公司總平面布置時,對公司內(nèi)的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?要留有余地屬于（

C

）。A.綜合的原則

Ｂ.安全的原則

C．彈性的原則

D.單一流向的原則

1１．

將大體相同類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起，形成一個群體,對產(chǎn)品進(jìn)行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為(

Ｂ

)。A.產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式

B.工藝導(dǎo)向布置形

C.流水線布置形式

D.混合式的設(shè)備布置形式

1:以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是(C

）。A：戴爾模式Ｂ:日立模式C：海爾模式D:豐田模式2：用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是(

)。A:單件的B：批量的C:流水線式連續(xù)的D:項目式的３：公司資源計劃的核心模塊是(A

）。A:生產(chǎn)控制功能模塊Ｂ：人力資源管理模塊Ｃ：財務(wù)管理模塊D:物流管理模塊4：哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)?(C

)A:連續(xù)生產(chǎn)B：裝配線Ｃ:單件小批生產(chǎn)D：批量生產(chǎn)5：飛機(jī)將旅客或貨品運送到其他地方，這種產(chǎn)品或服務(wù)的效用稱為生產(chǎn)的（D

）。A：過程效用B：時間效用C:形態(tài)效用D:地點效用６：大多數(shù)公司中存在的三項重要職能是(Ｄ

)。A：運作、制造和財務(wù)B:制造、生產(chǎn)和運作C：運作、人事和營銷Ｄ:運作、營銷和財務(wù)7:公司資源計劃的核心是(

D）。A:制造資源計劃B：主生產(chǎn)計劃Ｃ：綜合生產(chǎn)計劃D：物料需求計劃8:（Ａ）是生產(chǎn)要素中的無形資源。Ａ．信息B．生產(chǎn)手段C．資金Ｄ.勞動力９.下列哪一項不是管理的基本職能？(C)A.計劃B.控制Ｃ.領(lǐng)導(dǎo)Ｄ.組織10.假定無需安全庫存,某產(chǎn)品的平均日消耗量為3０件，提前期為10天,現(xiàn)有庫存量為５00件,訂貨點是多少?（A）A.300B.400C.２00D.50011.活動的最早也許開始時間是(B）。Ａ.該活動箭頭事件的最早也許發(fā)生時間B.該活動箭尾事件的最早也許發(fā)生時間C.該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D.其余都不是３.下列（A.)是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的缺陷。Ａ.減少產(chǎn)品多樣性B.增長庫存品種數(shù)C.增長培訓(xùn)費用D．減少設(shè)計費用二、多選題(共10道試題，共４0分。）Ｖ1．對設(shè)備使用情況進(jìn)行評價,就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)性來說,重要指標(biāo)有(

BＣ

）。Ａ.設(shè)備保養(yǎng)率

Ｂ.設(shè)備完好率

C.設(shè)備故障率

Ｄ．設(shè)備磨損率

E.設(shè)備維修率

2．

設(shè)備的磨損重要形式有(

BＥ

）。A．技術(shù)磨損

B.無形磨損

Ｃ.消耗性磨損

Ｄ.破壞性磨損

E.有形磨損

３.設(shè)備修理的方法重要有(

ACD

)。

A.標(biāo)準(zhǔn)修理法

B.維修修理法

C．檢查后修理法

Ｄ．定期修理法

Ｅ.保養(yǎng)修理法

4.設(shè)備壽命指標(biāo)有（

ＡＢC

）。A．經(jīng)濟(jì)壽命

B．技術(shù)壽命

C．折舊壽命

D.重置壽命

E.物質(zhì)壽命

5.生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的特點涉及（

ABCＤE

)。A.基礎(chǔ)性

B．系統(tǒng)性

C.開放性

D.動態(tài)性

E.群眾性

6.生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的任務(wù)有(

ＡＣE

）。

A.工序管理

B.信息管理

Ｃ．物流管理

D.標(biāo)志管理

Ｅ．環(huán)境管理

7.

5S活動常用的工具有（

ＡBCＤE

）。

A.紅牌

B.看板

C.定點拍攝

D.推移圖

E.檢查表

在定置管理中,物的定置三要素體現(xiàn)在（

ＡBC

）。Ａ．物的存放場合

Ｂ．物的存放姿態(tài)

C．現(xiàn)場標(biāo)志

Ｄ.人與物的結(jié)合

E.物與場合的結(jié)合

9．供應(yīng)鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式（

ＡBＤ

)。A．批量物流

B．訂單物流

C.配送物流

Ｄ.準(zhǔn)時物流

E.雙向物流

１0．靈敏制造體系結(jié)構(gòu)的要素有（

ＡＢE

)。A．生產(chǎn)技術(shù)

B.管理

C．虛擬公司

Ｄ.資金

Ｅ．人力資源

7．哪幾項是相關(guān)需求?(ACDＥ)A.原材料B.成品C.產(chǎn)品說明書D.外購零件E．在制品１１.大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的(

BC

)。A.互補(bǔ)性

B.相似性

C.通用性

D.標(biāo)準(zhǔn)化

Ｅ多樣性

1.在庫存管理中,衡量是提高管理水平的第一步，以下屬于重要的衡量指標(biāo)的是(BCD)。Ａ庫存成本B平均庫存值Ｃ可供應(yīng)時間Ｄ庫存周轉(zhuǎn)率２.質(zhì)量管理是指為了實現(xiàn)質(zhì)量目的而進(jìn)行的所有的管理性質(zhì)的活動,其內(nèi)容涉及(ＡBCD）。A質(zhì)量的方針和目的B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量保證3.影響生產(chǎn)與運作能力的因素是(ＡＢD）。Ａ固定資產(chǎn)的數(shù)量Ｂ固定資產(chǎn)的工作時間C固定資產(chǎn)的質(zhì)量Ｄ固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率4.在定置管理中，物的定置三要素體現(xiàn)在（ABC)。A物的存放姿態(tài)Ｂ現(xiàn)場標(biāo)志C物的存放場合D人與物的結(jié)合5.按照庫存的作用,可以將庫存分為（BCD)等。A經(jīng)濟(jì)庫存B安全庫存C周轉(zhuǎn)庫存D在途庫存1.清潔生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)是（.ＡＢC）。A物資平衡理論Ｂ技術(shù)進(jìn)步支持理論C最優(yōu)化理論D供應(yīng)鏈理論２.（ABＣＤ)屬于生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的特點。A開放性B動態(tài)性C系統(tǒng)性D基礎(chǔ)性3.目視管理的形式多樣,根據(jù)公司實際需要加以采用,有儀表、電視、信號燈、（ABCD)等。A標(biāo)示牌B標(biāo)志線C圖表D色彩標(biāo)志４.以下屬于設(shè)備更新的類型的是(BD)。A設(shè)計更新B原型更新C使用更新D技術(shù)更新5.（AＣD)屬于設(shè)備管理的新問題。Ａ市場需求的變化B環(huán)境的變化C技術(shù)的變化D體制、機(jī)制的變化對設(shè)備使用情況進(jìn)行評價,就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)性來說,重要指標(biāo)有（

BC

)。

A．設(shè)備保養(yǎng)率

B．設(shè)備完好率

C．設(shè)備故障率

D．設(shè)備磨損率

E．設(shè)備維修率

2.

設(shè)備的磨損重要形式有（

BE

)。A.技術(shù)磨損

B．無形磨損

C.消耗性磨損

D．破壞性磨損

E.有形磨損

３．設(shè)備修理的方法重要有(

ＡCD

）。A.標(biāo)準(zhǔn)修理法

B.維修修理法

C．檢查后修理法

D.定期修理法

E.保養(yǎng)修理法

4.設(shè)備壽命指標(biāo)有（

ABC

）。

Ａ.經(jīng)濟(jì)壽命

B.技術(shù)壽命

C.折舊壽命

D.重置壽命

Ｅ.物質(zhì)壽命

5.生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的特點涉及(

ABCＤE

）。A.基礎(chǔ)性

B．系統(tǒng)性

C.開放性

D．動態(tài)性

E.群眾性

6.生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的任務(wù)有(

ACＥ

)。Ａ.工序管理

B.信息管理

C.物流管理

Ｄ.標(biāo)志管理

E.環(huán)境管理

７.

5S活動常用的工具有(

AＢCDE

）。A.紅牌

B.看板

C.定點拍攝

D.推移圖

E.檢查表

８.在定置管理中，物的定置三要素體現(xiàn)在(

ＡＢＣ

)。Ａ.物的存放場合

B.物的存放姿態(tài)

C.現(xiàn)場標(biāo)志

Ｄ.人與物的結(jié)合

Ｅ.物與場合的結(jié)合

9．供應(yīng)鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式（

ABD

)。A.批量物流

Ｂ.訂單物流

C.配送物流

D.準(zhǔn)時物流

Ｅ.雙向物流

１0．靈敏制造體系結(jié)構(gòu)的要素有(

ABＥ

)。Ａ．生產(chǎn)技術(shù)

B.管理

C.虛擬公司

D.資金

E．人力資源

11.大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的（

BC

）。A．互補(bǔ)性

B.相似性

C.通用性

D．標(biāo)準(zhǔn)化

E多樣性２．ＳＷOＴ分析涉及(ABＣDＥ）。A.內(nèi)部分析：發(fā)現(xiàn)劣勢Ｂ．提出不同組合下的策略Ｃ.內(nèi)部分析：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢Ｄ.外部分析：辨認(rèn)機(jī)會Ｅ.外部分析：辨認(rèn)威脅6．在生產(chǎn)與運作中，計劃與控制戰(zhàn)略決策的重要內(nèi)容涉及（BC)。A．庫存量的大小B.庫存策略C.質(zhì)量控制D.設(shè)備的選擇Ｅ．管理人員的選擇8.下列是主觀判斷的預(yù)測方法的有（ABＣD）。Ａ.主管的意見B.消費者調(diào)查C.銷售隊伍的意見D．德爾菲方法E.時間序列分折9．與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的重要特點有（ABＣ)。A.以提供無形產(chǎn)品為主Ｂ．生產(chǎn)與消費同時進(jìn)行Ｃ.消費者反作用（干預(yù))相對限度大D．質(zhì)量可以直接衡量Ｅ.產(chǎn)品可以庫存

影響生產(chǎn)與運作能力的要素有(

ＡCE

)。

A.固定資產(chǎn)的數(shù)量

B.生產(chǎn)人員數(shù)量

C.固定資產(chǎn)的工作時間

Ｄ.科技人員的技術(shù)水平

E.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

2.

新產(chǎn)品開發(fā)的典型方法有（BC

)。Ａ.盈虧平衡分析法

B．計算機(jī)輔助設(shè)計

Ｃ.并行工程

Ｄ.線性規(guī)劃法

Ｅ.價值工程

3.

服務(wù)藍(lán)圖的組成要素有（

BCE

）。

A.五頊宗旨

B.四種行為

Ｃ.三條分界線

D.兩種人員

Ｅ.一批有形展示

４.

勞動定額按表現(xiàn)形式劃分為（

BCE

)。A.標(biāo)準(zhǔn)定額

Ｂ.時間定額

C.產(chǎn)量定額

D.公司定額

E.看管定額

５．

勞動定額中影響定額的時間為(

ABE

）。Ａ.作業(yè)時間

Ｂ．休息和生理需要時間

C.組織導(dǎo)致的停工時間

D.組織導(dǎo)致的非生產(chǎn)工作時間E.組織性布置工作地時間

6.

制定勞動定額的常用方法有(

AC

）。

A.經(jīng)驗估計法

B.德爾菲法

C．記錄分析法

D.技術(shù)測定法

E.盈虧平衡分析法

7.

大批大量生產(chǎn)公司的期量標(biāo)準(zhǔn)有(

DE

）。

A.批量

B．節(jié)奏

C.生產(chǎn)間隔期

D.在制品定額

Ｅ.流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表

8.

成批生產(chǎn)公司的期量標(biāo)準(zhǔn)有（

ＡCＤE

）。A．批量

B．節(jié)奏

C．生產(chǎn)周期

Ｄ.生產(chǎn)提前期

E．在制品定額

實行MRP1１三個重要階段是（

ACＥ

)。前期工作

B.系統(tǒng)平衡

Ｃ．決策工作

Ｄ．設(shè)備改造

E．實行

生產(chǎn)公司中使用的ＥＲP重要涉及

(

ACＤE

）。Ａ.生產(chǎn)控制模塊

Ｂ.客戶關(guān)系模塊

C.財務(wù)管理模塊

Ｄ．人力資源管理模塊

E.物流管理模塊

12.

公司資源計劃（ERP)運營前期工作重要內(nèi)容有（

ACE

）。

A．公司實行ＥRP的調(diào)研、分析

B．成立ERP項目組織

C.

做上ERＰ的可行性報告

D.選擇適應(yīng)需求的ERP軟件

E.軟件系統(tǒng)安裝、調(diào)試

13.

公司資源計劃與制造資源計劃的區(qū)別是(

ABCE

)。A.覆蓋范圍不同

B.管理理念不同

C．支撐平臺不同

D.組織結(jié)構(gòu)不同

E.控制機(jī)制不同1．成批生產(chǎn)公司的期量標(biāo)準(zhǔn)有(BCD）。A.生產(chǎn)周期Ｂ.批量C.生產(chǎn)提前期D.在制品定額E.節(jié)奏２.流水線按對象移動方式可分為（CDE)。Ａ．連續(xù)流水線B.固定流水線C.可變流水線D．不變流水線Ｅ.成組流水線３.屬于公司職能戰(zhàn)略的有(BＥ）。A．生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略Ｂ.人力資源管理戰(zhàn)略C.經(jīng)營(業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略D.愿景E.財務(wù)管理戰(zhàn)略4.以下屬于生產(chǎn)中的直接成本的有（CＥ）。A.廠房折舊成本Ｂ．人工成本C．材料成本Ｄ.設(shè)備折舊成本E.能源成本5.制造資源計劃結(jié)構(gòu)重要涉及（ADE)。A.計劃和控制的流程系統(tǒng)B.財務(wù)系統(tǒng)C.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)D.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)E.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)6．與對象專業(yè)化比較,工藝專業(yè)化的優(yōu)點有（ＣE)。A.適合于單件小批生產(chǎn)B.生產(chǎn)與運作管理簡樸Ｃ.生產(chǎn)能力運用高D.生產(chǎn)周期短E.品種變換適應(yīng)性強(qiáng)7．按照庫存的用途可以分為(ＡCＥ)。A.經(jīng)常性庫存B．單周期庫存C．季節(jié)性庫存D．多周期庫存E.保險性庫存9．大批大量生產(chǎn)類型的突出特點有(ＢＣDE）。A．設(shè)備按工藝專業(yè)化布置B．產(chǎn)品品種單一C．生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備D．勞動定額制定具體E.設(shè)備運用率高１0．生產(chǎn)與運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素重要有(CDE）。A．人員組織要素B.生產(chǎn)與運作計劃要素Ｃ．生產(chǎn)設(shè)施Ｄ.生產(chǎn)技術(shù)Ｅ．生產(chǎn)能力11：與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的重要特點有（

ABＣ)。A:以提供無形產(chǎn)品為主Ｂ：生產(chǎn)與消費同時進(jìn)行C：消費者反作用(干預(yù)）相對限度大Ｄ：質(zhì)量可以直接衡量E:產(chǎn)品可以庫存12:生產(chǎn)與運作管理的基本職能有（

AＢE）。Ａ:計劃B：控制C：領(lǐng)導(dǎo)D：指揮Ｅ:組織13:制定勞動定額的常用方法有（ＢＥ

)。A:技術(shù)測定法B：記錄分析法C：德爾菲法Ｄ:盈虧平衡分析法E:經(jīng)驗估計法1４：影響庫存控制決策的因素有（ABDE

)。A：需求特性B：自制和外購C:庫存有效性D：訂貨提前期E:服務(wù)水平１．

生產(chǎn)與運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素重要有(

CＤE

)。Ａ．人員組織要素

B.生產(chǎn)與運作計劃要素

C.生產(chǎn)技術(shù)

D.生產(chǎn)設(shè)施

Ｅ.生產(chǎn)能力

2.

生產(chǎn)與運作管理的基本職能有（

AＢＥ

）。A.組織

B．計劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.指揮

E.控制

4.

屬于公司職能戰(zhàn)略的有（

CDＥ

)。Ａ.愿景

Ｂ.經(jīng)營(業(yè)務(wù))戰(zhàn)略

Ｃ.生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略

D．人力資源管理戰(zhàn)略

E．財務(wù)管理戰(zhàn)略

5．

在生產(chǎn)與運作中,計劃與控制戰(zhàn)略決策的重要內(nèi)容(

AＣE

）。A．庫存策略

Ｂ.管理人員的選擇

C.庫存量的大小

D．設(shè)備的選擇

Ｅ.質(zhì)量控制

6．

與訂貨生產(chǎn)型比較,屬于補(bǔ)充存貨性生產(chǎn)類型的特點重要有（

ACE

）。A.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品

Ｂ.以通用設(shè)備加工為主

C.價格事先擬定

Ｄ.以產(chǎn)品需求基本無法預(yù)測

E.生產(chǎn)與運作管理難度相對小一些

7.

與加工裝配生產(chǎn)比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特性有(

BCD

）。用戶數(shù)量較多

B.產(chǎn)品品種數(shù)較少

C.生產(chǎn)能力可明確規(guī)定

D.能源消耗較高

Ｅ.在制品庫存較多

8．

大批大量生產(chǎn)類型的突出特點有（

BCDE

）。A.設(shè)備按工藝專業(yè)化布置

B.產(chǎn)品品種單一

C.設(shè)備運用率高

Ｄ.勞動定額制定具體

E.生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備

9.

公司生產(chǎn)能力中管理能力重要涉及（

BCＤ

)。Ａ.人員數(shù)量

Ｂ．管理人員的管理經(jīng)驗

C.應(yīng)用管理理論的水平D.應(yīng)用管理方法的水平

Ｅ.生產(chǎn)設(shè)備完好率

1０．

適宜采用平行移動生產(chǎn)的產(chǎn)品是（

ACD

）

A.體積大的產(chǎn)品

B．單件小批生產(chǎn)類型的

C．比較重的

D.大批大量生產(chǎn)類型的

E.采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位

１2.

流水線按對象移動方式可分為(

AＤＥ

)。A.不變流水線

Ｂ.連續(xù)流水線

C.固定流水線

D．可變流水線

E.成組流水線

13．

流水線組織設(shè)計的重要工作有（

ABＥ

）。A.生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的擬定

B.工序同期化

C.通用設(shè)備的選用

D．工藝規(guī)程的設(shè)計

E.編制流水線工作標(biāo)準(zhǔn)指示圖表1.質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的幾個階段是（AＣE）教材Ｐ147質(zhì)量檢查階段B.質(zhì)量分析階段C.記錄質(zhì)量控制階段D.質(zhì)量改善階段E．全面質(zhì)量管理階段２．質(zhì)量管理的內(nèi)容重要有(ABCE）質(zhì)量改善Ｂ.質(zhì)量方針和目的C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量制度Ｅ.質(zhì)量控制按照庫存在生產(chǎn)動作過程中所處的狀態(tài)可以將庫存分為（ACＤE）原材料庫存B.安全庫存C.在制品庫存D.維修庫存E.產(chǎn)成品庫存4．按照庫存的作用可以將庫存分為(ＢCＤE)A.經(jīng)濟(jì)庫存B.安全庫存Ｃ.周轉(zhuǎn)庫存D．調(diào)節(jié)庫存E．在途庫存5．衡量庫存管理的重要指標(biāo)是(ABC)平均庫存量B.可供應(yīng)時間C.庫存周轉(zhuǎn)率D.庫存飽和率E．庫存有效性全員生產(chǎn)維修的特點可概括為“三全”，“三全”是指(ABE)A．全員參與Ｂ．全系統(tǒng)C.全程D．全過程E.全效率現(xiàn)代化設(shè)備具有以下特性：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速批、精密化、(ＡDE)Ａ．自動化B.智能化C．環(huán)?；?綜合化E．?dāng)?shù)字化8.設(shè)備選擇的方法有（BCDE)A.經(jīng)驗評估法B.凈現(xiàn)值法C.投資利潤法D．投資回收期法E．成本比較法３．成批生產(chǎn)公司的期量標(biāo)準(zhǔn)有(BCＤ)。Ａ.生產(chǎn)周期Ｂ.批量C.生產(chǎn)提前期Ｄ.在制品定額Ｅ.節(jié)奏4.以下哪些屬于生產(chǎn)要素的范疇?（AＢCDE）Ａ.生產(chǎn)手段B.資金C.勞動力D.生產(chǎn)信息E．生產(chǎn)對象5.下列是主觀判斷的預(yù)測方法的有(BCＤ）。A.主管的意見B.消費者調(diào)查Ｃ.銷售隊伍的意見D.德爾菲方法E.時間序列分折6.設(shè)備選擇的方法有(CＤE）。A．成本比較法B．經(jīng)驗評估法Ｃ.投資利潤法D.凈現(xiàn)值法Ｅ．投資回收期法7.勞動定額中影響定額的時間為（CE）。A．休息和生理需要時間Ｂ.組織導(dǎo)致的停工時間C.作業(yè)時間D．組織導(dǎo)致的非生產(chǎn)工作時間E.組織性布置工作地時間8.影響庫存控制決策的因素有(ABDE）。Ａ．需求特性B.自制和外購C．庫存有效性D.訂貨提前期E.服務(wù)水平１0.制造業(yè)通常有(AＤ）兩種生產(chǎn)組織形式。A．工藝專業(yè)化B.成組化C．成批化Ｄ.產(chǎn)品專業(yè)化E.客戶定制９.以下是服務(wù)運作的特點的有(BＣDE)。A.服務(wù)過程可以與消費過程分離B．生產(chǎn)率難以擬定C．與顧客接觸Ｄ.純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)Ｅ.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立10.SWOＴ分析涉及（AＢＣＤＥ)。A.內(nèi)部分析：發(fā)現(xiàn)劣勢B．提出不同組合下的策略C.內(nèi)部分析:發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢D.外部分析：辨認(rèn)機(jī)會Ｅ.外部分析:辨認(rèn)威脅4．流水線組織設(shè)計的重要工作有(ＡCE）。A.編制流水線工作標(biāo)準(zhǔn)指示圖表B．通用設(shè)備的選用C.工序同期化D.工藝規(guī)程的設(shè)計E.生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的擬定６.生產(chǎn)中的轉(zhuǎn)換過程中的活動涉及(ＡBCＥ）。A.作業(yè)Ｂ．搬運Ｃ.儲存D.產(chǎn)品E.傳輸７．生產(chǎn)與運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素重要有（ＣＤE）。A.人員組織要素B.生產(chǎn)與運作計劃要素C.生產(chǎn)設(shè)施D.生產(chǎn)技術(shù)E.生產(chǎn)能力8.下述哪幾項屬于維持庫存費?(AＢCE）Ａ．物料費用Ｂ.被盜損失C.倉儲設(shè)施折舊D．運送費用E．保險費９．公司資源計劃與制造資源計劃的區(qū)別是(BCE）。A.覆蓋范圍不同B.管理理念不同C.控制機(jī)制不同D.組織結(jié)構(gòu)不同E.支撐平臺不同１0.設(shè)備修理的方法重要有(ABD)。A.檢查后修理法B.定期修理法C.維修修理法D.標(biāo)準(zhǔn)修理法E.保養(yǎng)修理法1.下列哪項是生產(chǎn)運作管理的目的?(ＡＣＤE)Ａ．靈活B.組合C.準(zhǔn)時D．高效E.清潔1.

箭線型網(wǎng)絡(luò)圖由(

ABC

)構(gòu)成。

A.

節(jié)點

B.通路

C．

箭線

D.

作業(yè)時間

２.

MRP的輸入涉及（

ABC

)。

主生產(chǎn)計劃

B.物料清單

Ｃ．庫存狀態(tài)文獻(xiàn)

D.ＭRP源代碼

３.下列哪些是屬于服務(wù)運作系統(tǒng)的競爭要素:(

ABCＤE

)

可獲性B.便利性Ｃ．安全可靠性D.個性化Ｅ.聲譽(yù)

4．設(shè)施選址的方法涉及（

ＢCD

）等方法

對象專業(yè)化法

B.

量本利分折法C.

重心法

D.

評分法

5.生產(chǎn)計劃的重要指標(biāo)有（

AＣDE

）

產(chǎn)量指標(biāo)

B．銷售額指標(biāo)

C.產(chǎn)值指標(biāo)

D.品種指標(biāo)

E.質(zhì)量指標(biāo)

６.服務(wù)公司運營模式(ABCD)

A．坐等上門

Ｂ.上門服務(wù)

C．贏得差別競爭優(yōu)勢

Ｄ.世界級服務(wù)公司

７.生產(chǎn)設(shè)施總體布置的方法有(ABCＤ)

A．模型布置法B.物料流向圖

C.物料運量比較法

D.作業(yè)相關(guān)圖法

E.從至表法

8．生產(chǎn)能力按用途分類,可以分為（AＢＣ)

Ａ.設(shè)計生產(chǎn)能力

Ｂ.查定生產(chǎn)能力

C.現(xiàn)有生產(chǎn)能力

D.環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力

Ｅ.綜合生產(chǎn)能力

９.選擇地區(qū)要考慮重要因素有(

ABＣ

)

A.是否接近于市場

B．是否接近于原材料供應(yīng)地

C．運送問題

D.員工的生活習(xí)慣

10.全面質(zhì)量管理是(

ABCD

）。

A.全面的質(zhì)量管理

B.全過程的質(zhì)量管理

C.全員參與的管理

D.全方法的管理

1．

生產(chǎn)與運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素重要有(

ＣDE

)。

A.人員組織要素

B．生產(chǎn)與運作計劃要素養(yǎng)

C.生產(chǎn)技術(shù)

D．生產(chǎn)設(shè)施

Ｅ.生產(chǎn)能力

3.屬于公司職能戰(zhàn)略的有(

CE

)。

愿景

B.經(jīng)營(業(yè)務(wù))戰(zhàn)略

Ｃ.生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略

D.公司戰(zhàn)略

E.財務(wù)管理戰(zhàn)略

4.與加工裝配生產(chǎn)比較,連續(xù)式生產(chǎn)的突出特性有（

BCD

）。

A.用戶數(shù)量較多

B.產(chǎn)品品種數(shù)較少

C.生產(chǎn)能力可明確規(guī)定Ｄ．能源消耗較高

E.在制品庫存較多

5.

大批大量生產(chǎn)類型的突出特點有(

BCＤE

)。

A.設(shè)備按工藝專業(yè)化布置

B.產(chǎn)品品種單一

Ｃ.設(shè)備運用率高

D.勞動定額制定具體

E.生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用

適宜采用平行移動生產(chǎn)的產(chǎn)品是(

AＣD

)。

體積大的產(chǎn)品

B.單件小批生產(chǎn)類型的

C.比較重的

D.大批大量生產(chǎn)類型的

E.采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位

8.

與對象專業(yè)化比較工藝專業(yè)化的優(yōu)點有(

ＢCD

)。

Ａ.生產(chǎn)周期短

B.生產(chǎn)能力運用高

C.品種變換適應(yīng)性強(qiáng)

D.適合于單件小批生產(chǎn)

E.生產(chǎn)與運作管理簡樸

按照庫存在生產(chǎn)運作過程中所處的狀態(tài)可以將庫存分為（

ＡCＤＥ

)。

Ａ．原材料庫存

B．安全庫存

C.在制品庫存

Ｄ.維修庫存

E.產(chǎn)成品庫存

3.生產(chǎn)與運作管理工作的典型職能機(jī)構(gòu)包含以下哪些？(ＡＢCDE)Ａ.物資供應(yīng)與采購部門B．計劃管理部門C.作業(yè)計劃部門D．人力資源管理部門E.設(shè)備管理部門三、判斷題(共1５道試題，共3０分。）V1.虛活動的重要作用是表白前后活動之間的關(guān)系。對１．制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。錯

2．服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品,并且往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不發(fā)明價值。錯

3．服務(wù)業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。對

4．有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品,是輸入決定了輸出。錯

５．生產(chǎn)運作、營銷和財務(wù)三大職能在大多數(shù)的組織中都互不相干地運作。錯

６.運作管理涉及系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改善三大部分。對

7．生產(chǎn)運作管理涉及對生產(chǎn)運作活動進(jìn)行計劃、組織和控制。對

8.運作經(jīng)理不對運作系統(tǒng)設(shè)計負(fù)責(zé)。錯

9．加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。對

1０．訂貨型生產(chǎn)也許消除成品庫存。對

11．純服務(wù)業(yè)不能通過庫存調(diào)節(jié)。對

12.準(zhǔn)時性是組織生產(chǎn)過程的基本規(guī)定。對

13.公司的產(chǎn)出物是產(chǎn)品,不涉及廢物。錯1．當(dāng)價格是影響需求的重要因素時,就出現(xiàn)了基于成本的競爭。對

2．當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的重要因素時，減少成本就沒故意義了。錯

3.減少成本是無限的。錯

4．事業(yè)部戰(zhàn)略又稱為經(jīng)營戰(zhàn)略。對

5.公司自行解決其產(chǎn)出是后向一體化的例子。錯

6．運作策略是一種職能策略。對

7．基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應(yīng)時間上。對

８.高質(zhì)量也許導(dǎo)致低成本和差異化。對

9．高效率不能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化。錯

1０．好的顧客響應(yīng)導(dǎo)致成本領(lǐng)先。錯

1１．自制還是外購,不是生產(chǎn)運作策略要考慮的。錯

1２.在產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)方面，只有做領(lǐng)導(dǎo)者才是對的的策略。錯

1.時間序列預(yù)測模型是以歷史數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的對將來的預(yù)測。對

２．對一組產(chǎn)品的預(yù)測比對個別產(chǎn)品的預(yù)測要準(zhǔn)確。對

３.預(yù)測幫助管理者對生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展做出規(guī)戈上

同時也幫助管理者對生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用做出計劃。對

4.預(yù)測的準(zhǔn)確性隨著預(yù)測時間范圍的縮短而提高。對

5.德爾菲法就是讓專家在一起討論,以取得共識的方法。錯

6．.單純法預(yù)測只能預(yù)測沒有趨勢的需求問題。錯

7.當(dāng)采用簡樸等移動平均法預(yù)測時,取平均值的數(shù)據(jù)越多，則對實際變化的響應(yīng)就越靈敏。錯

8.簡樸移動動平均法事實上是給每個數(shù)據(jù)分派相等的權(quán)重。對9.加權(quán)移動平均法的優(yōu)點是對近期數(shù)據(jù)給以更多的重視。對

1０.指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動平均法。對

11.平滑系數(shù)?。埃保热。埃衬苁诡A(yù)測值更快地反映外部需求的變化。錯

12.ＭAD等于MSE的平方根。錯

1３．穩(wěn)定性好的預(yù)測方法合用于受因素影響小的問題。錯

14.響應(yīng)性好的預(yù)測方法合用于受因素影響小的問題。對

15．按簡樸移動平均法預(yù)測，移動平均的時間段越長，預(yù)測的穩(wěn)定性越好。對

１6.用一次指數(shù)平滑法預(yù)測,平滑系數(shù)ａ越大,則預(yù)測的響應(yīng)性越好。對

17.平均絕對偏差(MＡＤ）可以衡量預(yù)測值的無偏性。對

１.選址決策只是新公司進(jìn)行的一次性決策。錯

2．服務(wù)性組織的選址,要考慮的重要是與市場相關(guān)的那些因素。對

3.磚瓦廠應(yīng)當(dāng)靠近原料產(chǎn)地。對

４.蔬菜罐頭廠應(yīng)當(dāng)靠近市場。錯

5．預(yù)制板廠應(yīng)當(dāng)接近消費市場。對

6.火力發(fā)電廠應(yīng)當(dāng)接近用戶。錯

7．啤酒廠應(yīng)當(dāng)建在水源質(zhì)量有保障的地方。對１.選址決策只是新公司進(jìn)行的一次性決策。錯

2．服務(wù)性組織的選址,要考慮的重要是與市場相關(guān)的那些因素。對3．固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。錯

４.汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。錯

５.按工藝(過程)布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。對

6．外科手術(shù)病人應(yīng)當(dāng)采用固定位置布置。對

7.循環(huán)時間(cyclｅ

time）是由最長的工作站的加工時間決定的。對

8．空閑時間為零,說明已達(dá)成完美的線平衡。對

9．工作設(shè)計與工作測量的基礎(chǔ)之一是泰勒提出的科學(xué)管理四原則。對

1．為提高公司效率,測時法應(yīng)當(dāng)選擇非常純熟的員工作為觀測對象。錯

３．預(yù)定期間標(biāo)準(zhǔn)法和工作抽樣法都是間接時間研究方法。錯

4.測時法和工作抽樣法都需要考慮寬放時間。對

５

測時法和模特法都需要進(jìn)行作業(yè)分解,并且分解的方法也完全同樣。錯

６.工作測量中，由于存在由于管理不善而產(chǎn)生的無效時間,所以要考慮寬放時間。錯

7．寬放時間屬于產(chǎn)品的基本工作時間。對1．滾動計劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)厲性差。錯

2.我們通常所說的“某公司年產(chǎn)電視機(jī)多少臺”，是按假定產(chǎn)品。對

3．用收入利潤對序法擬定品種，收入少、利潤小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。錯

４．用改變庫存水平的策略解決非均勻需求，對勞務(wù)性生產(chǎn)也合用。錯５.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。錯1.公司進(jìn)行庫存分析的基本目的之一是明確何時需要訂貨。對

2.維持庫存費高的庫存系統(tǒng)趨向于