EPC總承包質(zhì)量管理

3.2EPC模式在市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題的對(duì)策建議.優(yōu)化管理機(jī)制，提升整體質(zhì)量一方面要完善管理體制。更重要的是，要明確施工質(zhì)量管理計(jì)劃的實(shí)施措施,即項(xiàng)目部要努力實(shí)施教學(xué)樓工程質(zhì)量管理計(jì)戈IJ,并采取有效措施實(shí)施施工質(zhì)量管理計(jì)劃。特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查。貫徹落實(shí)班組、部門和個(gè)人的計(jì)劃管理措施，建立施工質(zhì)量管理體系，定期、不定期進(jìn)行施工質(zhì)量檢查。對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行警示、報(bào)告批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、辭退等行為的責(zé)任追究，對(duì)施工人員和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行警示培訓(xùn)，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員質(zhì)量意識(shí)。監(jiān)理方不僅要負(fù)責(zé)施工過(guò)程的組織和組織，還要負(fù)責(zé)工程材料、材料和機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及周邊單位協(xié)調(diào)施工，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量控制。其工作任務(wù)大，人力資源少，導(dǎo)致缺乏足夠的人力和時(shí)間進(jìn)行技術(shù)和工藝的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理效果難以達(dá)到大家滿意的程度，突出了前福山工程質(zhì)量管理體系的缺陷。我們必須果斷廢除教育建設(shè)項(xiàng)目中不適用的質(zhì)量管理體系，并制定一些教育建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，經(jīng)認(rèn)真審查后建立。優(yōu)化施工技術(shù)培訓(xùn)，提升工程的實(shí)際效果首先，建立了工程施工技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)工程人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。每一位工人和技術(shù)人員都應(yīng)能掌握施工作業(yè)的實(shí)施方法，掌握各項(xiàng)施工技術(shù)的操作規(guī)程,全面了解各工序和工藝的設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，工程質(zhì)量管理部定期對(duì)施工工程應(yīng)用情況進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)施工工程應(yīng)用情況良好的個(gè)人和班組及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)反復(fù)不整改的，可取消施工資質(zhì)，因施工技術(shù)的不認(rèn)真應(yīng)用，造成工程質(zhì)量反復(fù)不合格或嚴(yán)重不合格的班組，可撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。鼓勵(lì)所有施工人員加強(qiáng)施工技術(shù)應(yīng)用的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，特別是幫助班組和施工人員糾正施工態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)施工技術(shù)的合理使用。加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管，確保材料使用的真實(shí)可靠根據(jù)施工過(guò)程質(zhì)量管理理論，施工質(zhì)量管理的監(jiān)控和實(shí)施是質(zhì)量管理過(guò)程的最后一步。公司項(xiàng)目部高度重視施工過(guò)程中質(zhì)量管理的驗(yàn)證。過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證過(guò)程質(zhì)量的第一責(zé)任機(jī)構(gòu)，由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和質(zhì)檢員共同負(fù)責(zé)。各班組設(shè)專人檢查施工過(guò)程質(zhì)量，明確班組過(guò)程檢查員的分工和職責(zé)。在實(shí)施過(guò)程質(zhì)量檢查質(zhì)檢員責(zé)任制時(shí)，質(zhì)檢員對(duì)教學(xué)樓的各個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行檢查。工藝質(zhì)量驗(yàn)收前，質(zhì)檢員進(jìn)行初步檢查，確認(rèn)其符合工藝質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。如果質(zhì)量員對(duì)于工序檢查后認(rèn)為不符合質(zhì)量管理計(jì)劃的要求，達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，可以要求施工班組進(jìn)行整改，或者不予組織工序質(zhì)量的驗(yàn)收。建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保施工過(guò)程中質(zhì)量控制體系有效運(yùn)行項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的不足之一是質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)態(tài)度不正確，各部門職責(zé)不清，分工不清。工程工期緊，投資管理單位多，質(zhì)量要求高，組織管理方法是質(zhì)量管理的重要手段之一。優(yōu)化和完善質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，可以明確個(gè)人責(zé)任,有效促進(jìn)施工質(zhì)量管理的有效發(fā)展。為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量控制，可在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，成立一個(gè)獨(dú)立于建設(shè)管理部的新的項(xiàng)目質(zhì)量管理部。主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)和項(xiàng)目管理，包括過(guò)程質(zhì)量控制。一方面減輕施工管理部門的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)施工組織協(xié)調(diào)、資源配置和現(xiàn)場(chǎng)管理；另一方面，幫助新成立的工程質(zhì)量管理部門加強(qiáng)力量，重視教育建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理和過(guò)程質(zhì)量管理，將施工組織與檢查、質(zhì)量管理分開。教學(xué)樓的建設(shè)，不僅強(qiáng)化了質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)，增加了管理人員，而且明確了各部門的職責(zé)，使技能交流變得困難。結(jié)果表明，施工質(zhì)量管理的主體，如工序質(zhì)量、部門和分部工作，是技術(shù)質(zhì)量管理部門，便于充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。引入先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和檢測(cè)手段，全面提升施工效果科技是主要生產(chǎn)力，是社會(huì)進(jìn)步的主要推動(dòng)力，是改善中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的主要因素。有關(guān)部門應(yīng)首先在科學(xué)管理方面，遵守科學(xué)理念，建設(shè)質(zhì)量管理計(jì)劃。設(shè)計(jì)部門認(rèn)真研究各種建設(shè)質(zhì)量管理理論，精通理論建設(shè)知識(shí)，完善質(zhì)量管理系統(tǒng)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)建設(shè)質(zhì)量管理方法，領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)管理工作。為了加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量管理計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)在項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的指導(dǎo)下，綜合研究了各種建設(shè)質(zhì)量管理方法，制定質(zhì)量管理計(jì)劃。進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量管理計(jì)劃的內(nèi)容，完善原來(lái)的質(zhì)量管理系統(tǒng)。4案例分析一一以佛山地鐵2號(hào)線項(xiàng)目為例4.1項(xiàng)目概況4.2該項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題4.2.1施工技術(shù)規(guī)范理解有誤在項(xiàng)目建設(shè)之前，項(xiàng)目管理部制定了項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃，決定了項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)計(jì)劃、各小組和技術(shù)管理人員的組織培訓(xùn)。另外，在實(shí)施施工計(jì)劃時(shí)制定了建設(shè)技術(shù)規(guī)范。但是，項(xiàng)目管理部的管理部門的建設(shè)者沒TT仔細(xì)考慮設(shè)計(jì)圖和工程的標(biāo)準(zhǔn)，沒有理解和掌握技術(shù)規(guī)范，在理解建設(shè)技術(shù)規(guī)范上犯了很大的錯(cuò)誤。在建設(shè)技術(shù)管理中，只有建設(shè)人員決定選擇的建設(shè)技術(shù)，檢查其他任何人選擇的建設(shè)技術(shù)的合理性，邀請(qǐng)專家和學(xué)者，分析和證實(shí)選擇的建設(shè)技術(shù)的可行性和實(shí)用性，對(duì)建設(shè)技術(shù)規(guī)范的理解和使用容易產(chǎn)生錯(cuò)誤。4.2.2施工技術(shù)運(yùn)用較隨意為了確保建設(shè)質(zhì)量，施工人員必須嚴(yán)格按照適用各施工技術(shù)的工作程序來(lái)構(gòu)筑。但是，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，在構(gòu)筑填埋墻時(shí)，沒有認(rèn)真使用建設(shè)技術(shù)，沒有主人翁的工作風(fēng)格。為了節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間和時(shí)間，混凝土振搗也較為馬虎。建設(shè)取決于主觀想法，隨機(jī)性太強(qiáng)，4.2.3施工技術(shù)使用缺乏督查利用施工技術(shù)的過(guò)程中，沒有建立監(jiān)控機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用檢查得不充分。首先，在佛山地鐵2號(hào)線項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了技術(shù)部門，并沒有配備專門的技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查。建設(shè)管理部門已經(jīng)建立，其職務(wù)責(zé)任包括項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的管理和責(zé)任，但由于建設(shè)管理部門人才數(shù)量少，包括管理部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)只有四個(gè)人。其中也需要負(fù)責(zé)日常的建設(shè)調(diào)查，設(shè)定，材料檢查，測(cè)試，數(shù)據(jù)分類。這些人員專注于建設(shè)組織、材料、機(jī)器等資源的供給，工作過(guò)于繁忙。在建設(shè)管理部門，沒有時(shí)間仔細(xì)檢查各工程中施工技術(shù)的應(yīng)用，項(xiàng)目部門也忽略了正確應(yīng)用建設(shè)技術(shù)的有效檢查，忽視了砌筑質(zhì)量缺陷，便開始下一個(gè)過(guò)程。4.2.4工序質(zhì)量控制主體不明盡管在《佛山地鐵2號(hào)線項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》中要求項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)質(zhì)量管理的第一位負(fù)責(zé)人，施工管理部是建設(shè)質(zhì)量管理的主要部門。但是建設(shè)管理部門的質(zhì)量管理工作主要集中在各工序項(xiàng)目的質(zhì)量管理上，不采取預(yù)防措施，各建設(shè)過(guò)程的質(zhì)量管理沒有明確反映在項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃中。有些人認(rèn)為，過(guò)程質(zhì)量管理主體是建設(shè)工作人員，有些人認(rèn)為是建設(shè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，有些人認(rèn)為它是建設(shè)管理部門或建設(shè)工人。在建設(shè)管理方面，應(yīng)當(dāng)組織建設(shè)過(guò)程的質(zhì)量檢查，不知道該由誰(shuí)提出、誰(shuí)組織施工工序的質(zhì)量驗(yàn)收、什么部門與人員參加，大家對(duì)于工序質(zhì)量控制的主體認(rèn)識(shí)不明、理解不清，造成了實(shí)際操作中對(duì)工序質(zhì)量控制職責(zé)的互相扯皮，凸顯出該質(zhì)量管理計(jì)劃缺乏針對(duì)性和實(shí)效性。4.2.5工序質(zhì)量檢查參與人員不明確項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)組織建設(shè)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的重?fù)?dān)，負(fù)責(zé)人的日常工作、資材和財(cái)物的分配，他們的工作非常繁重、事務(wù)很多、工作壓力很大，所以很容易忽略對(duì)他們工作過(guò)程質(zhì)量的檢查，同時(shí)，某些建設(shè)管理部門的管理人員認(rèn)為，每個(gè)工序工作的基本流程十分復(fù)雜的，可以由每個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)管理，不想?yún)⒓舆^(guò)程質(zhì)量檢查。事實(shí)上，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)工人都是固定的工作類型，他們是靈活、可移動(dòng)的。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由于人員損失，害怕嚴(yán)格管理，難以管理，最終影響其建設(shè)。由此，產(chǎn)生了可以進(jìn)行各施工工序的品質(zhì)管理.，工程質(zhì)量的檢查不能充分進(jìn)行的現(xiàn)象，參加者的數(shù)量很少，不能固定到施工管理部門。4.2.6缺乏工序質(zhì)量驗(yàn)收在佛山地鐵2號(hào)線項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)工藝質(zhì)量檢查組進(jìn)行自檢，并申請(qǐng)分部分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。但是項(xiàng)目的項(xiàng)目管理人員沒有對(duì)每一道工序的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，特別是沒有建立每一道工序的質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制，導(dǎo)致佛山地鐵2號(hào)線項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量控制沒有形成從計(jì)劃到實(shí)施、檢查的全過(guò)程控制體系。缺少一些關(guān)鍵要素，反映出缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性不足。其結(jié)果是施工質(zhì)量管理在實(shí)際過(guò)程中存在缺陷，導(dǎo)致防水工程施工過(guò)程質(zhì)量存在不足。這對(duì)項(xiàng)目的聲譽(yù)產(chǎn)生了非常不利的影響。4.3該項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題的對(duì)策建議建立質(zhì)量管理職能流程想要提高epc項(xiàng)0的整體的質(zhì)量管理能力，首先要建立起一套由企業(yè)主導(dǎo)的層級(jí)項(xiàng)目職能，管理流程下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，并對(duì)各管理職能進(jìn)行分工，將組織架構(gòu)精細(xì)化，在人員的組織上打破以往的傳統(tǒng)直線型架構(gòu)，建立起職能——直線型組織架構(gòu)。通過(guò)這種改變可以有效的解決原先組織架構(gòu)方面，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，宏觀控制不足的問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)和管理，優(yōu)化施工過(guò)程。在另一方面可以安排專門的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理的檢查與督導(dǎo)，規(guī)范各部門行為，明確改進(jìn)之后各部門人員的崗位內(nèi)容確定以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目組織管理體系。增強(qiáng)多階段銜接，打造全過(guò)程質(zhì)量管理（1）利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段參與全面質(zhì)量管理隨著我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展，在地鐵建設(shè)方面BIM技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)逐步走向成熟和規(guī)范化。地木技術(shù)具有將各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)行綜合分析的能力，因此在進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)利用閉幕軟件進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)整理，降低因返工返修所造成的各種問(wèn)題，將質(zhì)量管理工作提前到設(shè)計(jì)階段，從而為后續(xù)的管理工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）PMC監(jiān)管的方式強(qiáng)化對(duì)分包隊(duì)伍的優(yōu)選。在本項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中通過(guò)pmc監(jiān)管的方式來(lái)對(duì)那么隊(duì)伍的整體質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)篩選，從資質(zhì)、物資采購(gòu)、施工等方面進(jìn)行綜合的考察。在進(jìn)行分包單位的選擇時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的質(zhì)量手冊(cè)以及國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)分,在評(píng)分過(guò)程當(dāng)中要以客觀公正的態(tài)度嚴(yán)格的對(duì)分包隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行選擇，從而實(shí)現(xiàn)公平公正，除此之外還要利用評(píng)分體系優(yōu)化各參建分包企業(yè)的總體管理，從而及時(shí)的進(jìn)行糾正和合同的調(diào)整，提高整體施工控制水平。施工階段重視4M要素對(duì)于地鐵項(xiàng)目的全過(guò)程質(zhì)量管理，尤其要注重對(duì)實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的人機(jī)料方法,這4個(gè)主要要素進(jìn)行控制，因此在具體建設(shè)過(guò)程當(dāng)中要時(shí)刻關(guān)注這些關(guān)鍵因素，因?yàn)槭紫人亲鳛楣こ探ㄔO(shè)的實(shí)體，任何一種因素的波動(dòng)都會(huì)給工程質(zhì)量管理，產(chǎn)生深刻的影響，在另一方面如果不能及時(shí)解決，這4個(gè)方面所存在的問(wèn)題也會(huì)不利于后續(xù)工作展開，本文當(dāng)中對(duì)下列4要素提出以下的管理要求，解決主要矛盾。（一）人員因素在進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程當(dāng)中，要以全過(guò)程管理理念對(duì)影響因素開展分析，而在所有因素當(dāng)中仍是最重要最核心的因素，其中囊括了管理人員，施工人員以及生產(chǎn)班組，需要對(duì)各方進(jìn)行有效溝通，組織有序的施工。而對(duì)于質(zhì)量管理人員包括了項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工技術(shù)人員以及材料員，安全員，質(zhì)量員等等。需要將質(zhì)量管理的理念以及任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人身上，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理，全員參與，對(duì)于每一個(gè)質(zhì)量管理，參與者的素質(zhì)以及專業(yè)水平都要有一個(gè)高度的認(rèn)識(shí)。這樣才能真正發(fā)揮出每個(gè)人員的專業(yè)能力，對(duì)項(xiàng)目完成起到推動(dòng)作用，在人員部署上要提前做好規(guī)劃安排，要研究人員的配置是否合理，業(yè)務(wù)水平是否滿足項(xiàng)目管理的要求。（二）材料因素對(duì)于工程而言，工程材料的選用也是其質(zhì)量管理的一個(gè)重要部分，其占據(jù)的工程造價(jià)比例也是最高的，倘若選用不合格的材料，這直接會(huì)導(dǎo)致后期項(xiàng)目使用過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生巨大的問(wèn)題。對(duì)于epc項(xiàng)目而言更要嚴(yán)格篩選所使用的材料，防止因?yàn)椴牧纤斐傻捻?xiàng)目質(zhì)量的影響。（三）機(jī)械設(shè)備因素為作為和工程材料相匹配的機(jī)械設(shè)備，其共同形成工程實(shí)體，因此對(duì)于機(jī)械設(shè)備的選擇，不但要做到經(jīng)濟(jì)性