大酒店部門經(jīng)理競聘演講（5篇）

第12頁共12頁大酒店部門經(jīng)理競聘演講尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事：?大家好!?首先感謝?各位在__?_年度給予?我本人和財?務(wù)部工作的?支持和幫助?。今天再次?站在這里，?再次競聘財?務(wù)部經(jīng)理這?一職位，我?油然產(chǎn)生一?種感慨：職?務(wù)是暫時的?，在工作中?不斷提高自?己的能力和?水平，無愧?于責(zé)任和信?任是永恒的??；厥浊娜?而逝的__?_年，酒店?無論在經(jīng)營?上還是在管?理上都在不?斷進(jìn)步和提?高，總結(jié)自?己一年的工?作深感出力?甚微，業(yè)績?甚小，唯一?感到欣慰的?是職責(zé)已盡?，原則未失?。___?年是酒店發(fā)?展進(jìn)程中承?前啟后之年?，作為財務(wù)?部經(jīng)理我想?從以下幾個?方面著手開?展工作：?一、以身作?則，鐵腕治?軍。從__?_年開始，?采購工作劃?歸財務(wù)部，?由此財務(wù)部?將由會計、?機房、采購?、庫房、餐?飲收銀五部?分組成，成?為全店__?_最重之部?門。為確保?隊伍的整體?戰(zhàn)斗力，將?在部門采取?如下措施：?(1)合?理分工，有?配合有制約?。(2)?優(yōu)勝劣汰，?以汰逼質(zhì)，?確保人員素?質(zhì)不斷提高?。(3)?以身作則，?嚴(yán)紀(jì)律、明?賞罰。(?4)事不親?躬，權(quán)行其?正。二、?傾半身之力?，保餐飲、?客房利潤率?指標(biāo)實現(xiàn)。?在酒店整體?采購工作思?路引導(dǎo)下，?不懼干擾、?不懼流言，?對酒店的進(jìn)?貨渠道、進(jìn)?貨方式進(jìn)行?規(guī)范、理順?。并嘗試進(jìn)?行采購人員?工資與餐飲?食品毛利率?、客房綜合?利潤率相掛?鉤的考核辦?法，確保_?__年餐飲?部食品毛利?率、客房部?綜合利潤率?指標(biāo)的實現(xiàn)?。三、作?宏觀之舉，?盡參謀之責(zé)?。作為財?務(wù)部經(jīng)理，?___年度?將在完成本?部門管理工?作的同時，?更多的站在?宏觀角度和?酒店決策層?面，從財務(wù)?視角出發(fā)，?向店領(lǐng)導(dǎo)提?出更多的建?議和意見，?確保酒店決?策的科學(xué)性?和可行性。?四、探索?并完善中高?層管理人員?薪酬激勵機?制。企業(yè)成?敗之關(guān)健在?于中高層管?理人員，建?立健全中高?層管理人員?薪酬激勵機?制，將為企?業(yè)發(fā)展奠定?動力之基礎(chǔ)?。___年?酒店將在中?層管理人員?中進(jìn)行薪酬?考核管理，?為此財務(wù)部?將在___?年度把工作?重心之一放?在實際考核?階段。對于?考核辦法執(zhí)?行中存在問?題不斷進(jìn)行?總結(jié)、完善?，適時向店?領(lǐng)導(dǎo)提出修?訂建議。在?確保___?年度經(jīng)營預(yù)?算完成的前?提下，初步?完善中高層?管理人員薪?酬激勵機制?。各位領(lǐng)?導(dǎo)，各位同?事，職務(wù)代?表的是一種?信任和責(zé)任?，參加競聘?代表的是一?種信心。距?離四星級酒?店財務(wù)部經(jīng)?理職位的要?求，我深知?相去甚遠(yuǎn)，?但我相信努?力和上進(jìn)是?縮小差距的?唯一途徑。?我將在差距?中努力，在?經(jīng)驗中創(chuàng)新?，在成果中?總結(jié)，將職?位交給我，?定不負(fù)各位?領(lǐng)導(dǎo)與同仁?之信任!大酒店部門經(jīng)理競聘演講（二）尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同仁：?大家好！?首先感謝?領(lǐng)導(dǎo)提供了?這樣一個機?會，也感謝?同事們在工?作中對我的?信任和支持?。首先請允?許我做一個?自我介紹，?我叫___?，是來自內(nèi)?導(dǎo)部一名員?工，今年_?__歲，_?__年加入?我們公司，?所以今天我?要竟聘的崗?位是內(nèi)導(dǎo)部?經(jīng)理。我個?人認(rèn)為，一?次競聘不僅?是一次展示?自我、認(rèn)識?自己的機遇?，更是一次?相互學(xué)習(xí)、?相互交流的?機會。今?天我競聘的?崗位是內(nèi)導(dǎo)?部經(jīng)理。我?清楚地認(rèn)識?到，要成為?一名合格的?經(jīng)理不容易?，做為一個?部門的負(fù)責(zé)?人，不僅要?有實干精神?，還要善于?謀略；不僅?要熟悉本單?位的業(yè)務(wù)，?還需要有廣?博的知識；?不僅要有高?超的___?管理水平，?而且還需要?有良好的人?際溝通能力?。我之所以?要競聘這個?崗位，是因?為我覺得我?完全有能力?勝任這項工?作。因為我?認(rèn)為自己具?備以下幾個?方面的有利?條件：1?、本人具有?正直的人品?、良好的修?養(yǎng)以及完善?的工作作風(fēng)?。做為領(lǐng)導(dǎo)?，必須先做?好人。一個?領(lǐng)導(dǎo)___?，最多是件?次品，而一?個品德不好?的領(lǐng)導(dǎo)，則?是危險品。?2、目前?的內(nèi)導(dǎo)部發(fā)?展迅速，已?經(jīng)是我們景?區(qū)一個至關(guān)?重要的部門?。我來景區(qū)?已經(jīng)六年了?，對景區(qū)的?工作已經(jīng)工?作人員都比?較熟悉，我?堅信在我和?全體內(nèi)導(dǎo)部?同仁的共同?努力之下，?肯定能協(xié)調(diào)?好與部門之?間的關(guān)系，?把內(nèi)導(dǎo)部的?工作向縱深?方向發(fā)展。?3、我有?飽滿的工作?熱情。我將?用百分之百?的熱情投入?到工作當(dāng)中?去，讓景區(qū)?的業(yè)績更上?一層樓。?目前，我認(rèn)?為咱們景區(qū)?內(nèi)導(dǎo)部的工?作主要有以?下幾點不足?：1、內(nèi)?導(dǎo)的工作不?夠規(guī)范化、?專業(yè)化。雖?然內(nèi)導(dǎo)的工?作講究要有?自己風(fēng)格，?但是好的東?西可以總結(jié)?出來在部門?進(jìn)行推廣，?內(nèi)導(dǎo)也可以?有自己的講?解風(fēng)格，但?也不能隨心?所欲，偷工?減料，影響?景區(qū)形象。?所以一定要?有一個量化?的標(biāo)準(zhǔn)。?2、內(nèi)導(dǎo)人?員對部分商?品售賣的積?極性不高。?景區(qū)商品售?賣的好壞直?接關(guān)系景區(qū)?的利益，內(nèi)?導(dǎo)是第一個?與游客接觸?，也是最容?易和游客信?任的一個群?體。所以一?定要提高內(nèi)?導(dǎo)人員對商?品售賣的積?極性和參與?度，從而促?進(jìn)景區(qū)商品?的售賣。?3、內(nèi)導(dǎo)的?業(yè)務(wù)知識、?服務(wù)意識和?服務(wù)態(tài)度還?有待于提高?。如果能夠?得到領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的信?任，在這次?競聘中我能?有幸當(dāng)選的?話，我將會?從以下三個?方面著手工?作：第一?、開拓發(fā)展?。小平同志?曾經(jīng)說過：?“發(fā)展才是?硬道理?！?我們要從發(fā)?展入手，?第二提升服?務(wù)。樹立以?游客為中心?，全心全意?為游客服務(wù)?的經(jīng)營理念?。對內(nèi)導(dǎo)部?人員定期進(jìn)?行培訓(xùn)，通?過培訓(xùn)提高?服務(wù)意識，?改變服務(wù)觀?念，提升景?區(qū)形象，力?爭讓每一個?客戶高興而?來，滿意而?歸。另外，?要處理好重?大投訴事件?。每一次投?訴，都是對?我們工作的?監(jiān)督和鞭策?，一定要按?照公司的制?度，在規(guī)定?的時間內(nèi)處?理完畢，不?躲避、不推?諉。給游客?一個滿意的?答復(fù)。第?三加強管理?。沒有科學(xué)?的、規(guī)范的?管理企業(yè)就?不會有生機?，不會有活?力。因此，?要切實加強?部門內(nèi)部管?理，進(jìn)一步?完善規(guī)章制?度和培訓(xùn)計?劃，加強紀(jì)?律監(jiān)督，定?期___學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)，?提高所有工?作人員的業(yè)?務(wù)水平，加?大考核力度?。使每個員?工都做到紀(jì)?律嚴(yán)明，形?象良好，談?吐適度，為?景區(qū)創(chuàng)造更?加___的?形象，使我?們內(nèi)導(dǎo)部成?為一個更加?團結(jié)，更具?戰(zhàn)斗力的一?個___。?空談?wù)`事?，實干興邦?。我雖然沒?有什么豪言?壯語，也沒?有什么搏大?精深的施政?綱領(lǐng)。但我?深知事業(yè)如?山，同時我?也清楚自己?還有不適應(yīng)?這個職位的?另一面。但?我相信有在?座的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事的幫助、?支持和配合?，我有信心?、有能力出?色地做好這?項工作，當(dāng)?好一名稱職?的分公司經(jīng)?理。坦誠?地說，我_?__競聘結(jié)?果，渴望參?與成功。但?我更重視參?與的過程，?因為對于我?來說，參與?的過程有時?可能比結(jié)果?更為重要。?我想無論競?聘成功與否?，都不會改?變我對事業(yè)?的執(zhí)著，更?不會改變我?對在座各位?的尊重與熱?愛?！敖o?我一次機會?，我將還您?十分精彩！?”這就是我?永恒不變的?信念和這次?競聘的諾言?。最后，祝?大家身體康?健、萬事順?隨！祝愿我?們景區(qū)明天?會更好！?謝謝大家！?演講人：?___年_?__月__?_日大酒店部門經(jīng)理競聘演講（三）伊甸園?廣袤商城總?經(jīng)理競聘演?講稿尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同仁：?大家好！?首先感謝?領(lǐng)導(dǎo)提供了?這樣一個機?會，也感謝?同事們在工?作中對我的?信任和支持?。首先請允?許我做一個?自我介紹，?我叫___?，是來保安?部的一名員?工，今年_?__歲，_?__年加入?我們公司，?所以今天我?要竟聘的崗?位是商場總?經(jīng)理。我個?人認(rèn)為，一?次競聘不僅?是一次展示?自我、認(rèn)識?自己的機遇?，更是一次?相互學(xué)習(xí)、?相互交流的?機會。今?天我競聘的?崗位是商場?總經(jīng)理。我?清楚地認(rèn)識?到，要成為?一名合格的?經(jīng)理不容易?，做為一個?部門的負(fù)責(zé)?人，不僅要?有實干精神?，還要善于?謀略；不僅?要熟悉本單?位的業(yè)務(wù)，?還需要有廣?博的知識；?不僅要有高?超的___?管理水平，?而且還需要?有良好的人?際溝通能力?。我之所以?要競聘這個?崗位，是因?為我覺得我?完全有能力?勝任這項工?作。因為我?認(rèn)為自己具?備以下幾個?方面的有利?條件：1?、本人具有?正直的人品?、良好的修?養(yǎng)以及完善?的工作作風(fēng)?。做為領(lǐng)導(dǎo)?，必須先做?好人。一個?領(lǐng)導(dǎo)___?，最多是件?次品，而一?個品德不好?的領(lǐng)導(dǎo)，則?是危險品。?2、目前?的商場發(fā)展?迅速，而對?我們是一個?至關(guān)重要的?機遇。我來?商場已經(jīng)六?年了，對商?場的工作已?經(jīng)工作人員?都比較熟悉?，我堅信在?我和全體同?仁的共同努?力之下，肯?定能協(xié)調(diào)好?與部門之間?的關(guān)系，把?我們的工作?向縱深方向?發(fā)展。3?、我有飽滿?的工作熱情?。我將用百?分之百的熱?情投入到工?作當(dāng)中去，?讓商場的業(yè)?績更上一層?樓。目前?，我認(rèn)為咱?們商場的工?作主要有以?下幾點不足?：1、導(dǎo)?購的工作不?夠規(guī)范化、?專業(yè)化。雖?然導(dǎo)購的工?作講究要有?自己風(fēng)格，?但是好的東?西可以總結(jié)?出來在部門?進(jìn)行推廣，?導(dǎo)購也可以?有自己的講?解風(fēng)格，但?也不能隨心?所欲，影響?商場形象。?所以一定要?有一個量化?的標(biāo)準(zhǔn)。?2、導(dǎo)購人?員對部分商?品售賣的積?極性不高。?商品售賣的?好壞直接關(guān)?系商場的利?益，導(dǎo)購是?第一個與顧?客接觸，也?是最容易讓?顧客信任的?一個群體。?所以一定要?提高導(dǎo)購人?員對商品售?賣的積極性?和參與度，?從而促進(jìn)商?場商品的售?賣。3、?導(dǎo)購的業(yè)務(wù)?知識、服務(wù)?意識和服務(wù)?態(tài)度還有待?于提高。如?果能夠得到?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們的信任，?在這次競聘?中我能有幸?當(dāng)選的話，?我將會從以?下三個方面?著手工作：?第一、開?拓發(fā)展。小?平同志曾經(jīng)?說過：“發(fā)?展才是硬道?理?！蔽覀?要從發(fā)展入?手，第二?提升服務(wù)。?樹立以顧客?為中心，全?心全意為顧?客服務(wù)的經(jīng)?營理念。對?導(dǎo)購部人員?定期進(jìn)行培?訓(xùn)，通過培?訓(xùn)提高服務(wù)?意識，改變?服務(wù)觀念，?提升商場形?象，力爭讓?每一個客戶?高興而來，?滿意而歸。?另外，要處?理好重大投?訴事件。每?一次投訴，?都是對我們?工作的監(jiān)督?和鞭策，一?定要按照公?司的制度，?在規(guī)定的時?間內(nèi)處理完?畢，不躲避?、不推諉。?給顧客一個?滿意的答復(fù)?。第三加?強管理。沒?有科學(xué)的、?規(guī)范的管理?企業(yè)就不會?有生機，不?會有活力。?因此，要切?實加強部門?內(nèi)部管理，?進(jìn)一步完善?規(guī)章制度和?培訓(xùn)計劃，?加強紀(jì)律監(jiān)?督，定期_?__學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，提高?所有工作人?員的業(yè)務(wù)水?平，加大考?核力度。使?每個員工都?做到紀(jì)律嚴(yán)?明，形象良?好，談吐適?度，為商場?創(chuàng)造更加_?__的形象?，使我們商?場成為一個?更有文化內(nèi)?涵,更多顧?客源的大商?場.空談?誤事，實干?興邦。我雖?然沒有什么?豪言壯語，?也沒有什么?搏大精深的?施政綱領(lǐng)。?但我深知事?業(yè)如山，同?時我也清楚?自己還有不?適應(yīng)這個職?位的另一面?。但我相信?有在座的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事的幫?助、支持和?配合，我有?信心、有能?力出色地做?好這項工作?，當(dāng)好一名?稱職的分公?司經(jīng)理。?坦誠地說，?我___競?聘結(jié)果，渴?望參與成功?。但我更重?視參與的過?程，因為對?于我來說，?參與的過程?有時可能比?結(jié)果更為重?要。我想無?論競聘成功?與否，都不?會改變我對?事業(yè)的執(zhí)著?，更不會改?變我對在座?各位的尊重?與熱愛。?“給我一次?機會，我將?還您十分精?彩！”這就?是我永恒不?變的信念和?這次競聘的?諾言。最后?，祝大家身?體康健、萬?事順隨！祝?愿我們商場?明天會更好?！謝謝大?家！演講?人：___?年___月?___日大酒店部門經(jīng)理競聘演講（四）尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)：?我是__?_部的__?_，___?年從___?校畢業(yè)進(jìn)入?公司開始工?作至今已有?十九年的工?作經(jīng)歷。多?年來我在工?作中勤勤懇?懇，踏踏實?實，不僅多?次受到領(lǐng)導(dǎo)?的表揚也得?到了同志們?的認(rèn)可。?我非常熱愛?本職工作,?并向往著成?為一名合格?的管理人員?.由于以前?自己思想不?夠成熟,只?簡單的想做?好份內(nèi)的工?作,積極進(jìn)?取不夠，近?年來看到事?業(yè)的迅速發(fā)?展；企業(yè)的?蒸蒸日上；?___部的?日益壯大,?我自己也隨?著改革的大?潮改變了觀?念,有了更?高的追求,?目標(biāo)確定之?后我一直為?之努力；為?之奮斗。感?謝部領(lǐng)導(dǎo)對?我們這些年?齡偏大的老?同志的關(guān)心?和鼓勵,給?我們這次機?會參加競聘?,我要珍惜?和把握這個?機會,使自?己能夠在今?后的工作更?好的發(fā)揮作?用,展現(xiàn)能?力.我也?曾在管理的?崗位工作過?，使我對這?個崗位有了?一定的認(rèn)識?和體會，這?個崗位是最?基層的管理?者,所謂管?理就是通過?他人來完成?工作使命,?在影響管理?行為的管理?要素中,管?理者在管理?活動中處于?主導(dǎo)地位,?在客觀條件?相近的兩個?___中,?決定管理工?作好的關(guān)鍵?因素就是管?理者,管理?者能力的高?低,對保證?___目標(biāo)?的實現(xiàn)和管?理效能的提?高,起著決?定性的作用?。管理的本?質(zhì)就是追求?效率,因此?,管理者的?管理能力從?根本上說就?是提高_(dá)_?_效率的能?力,這個崗?位既有自己?的具體工作?又有對本區(qū)?域工作進(jìn)行?合理的安排?和管理的責(zé)?任,所以是?一個多層面?、多角色的?崗位.在員?工面前要當(dāng)?好五類角色?,即管理者?、領(lǐng)導(dǎo)者、?教練、變革?者和績效伙?伴,面對松?散的管理形?態(tài)要利用一?切機會提升?影響力和瞬?間管理的能?力.作為?管理者首先?要以身作則?、愛崗敬業(yè)?,一切出發(fā)?點和最終效?果都要以公?司利益為原?則,用自己?的言行來影?響和帶動大?家更好地完?成公司計劃?,為公司追?求更高的效?益.我們看?到目前在相?當(dāng)一部分人?員中有著不?滿情緒、消?極怠工,而?這種情緒和?狀態(tài)的蔓延?對我們整個?隊伍是一個?非常不利的?侵蝕和削弱?,如何改變?這種狀況光?靠思想教育?和制度制約?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的,要有一?大批戰(zhàn)斗在?第一線、直?接與員工接?觸、直接與?客戶接觸的?優(yōu)秀管理人?員用自己良?好的素質(zhì)和?可行的手段?進(jìn)行直觀的?言傳身教,?要從細(xì)節(jié)入?手、以點帶?面,形成一?個良好的氛?圍.自己?有著多年的?工作經(jīng)驗和?良好的心態(tài)?,以及與人?溝通,與人?相處的能力?，在同事中?有良好的口?碑，愛學(xué)習(xí)?、善積累，?有較強的解?決問題和處?理問題的能?力。本人能?夠處理個人?利益與__?_利益的關(guān)?系，并有較?強的奉獻(xiàn)精?神，我愿意?并且能夠在?新的崗位上?更好的工作?，為___?部的建設(shè)盡?自己最大的?力量。大酒店部門經(jīng)理競聘演講（五）尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同仁?：大家好?！首先感?謝公司提供?了這樣一個?平臺，也感?謝同事們在?工作中對我?的信任和支?持。在這里?我以平常人?的心態(tài)，參?與維護(hù)部經(jīng)?理崗位的競?聘，此次競?(請您繼續(xù)?___好：?)聘，本人?并非只是為?了當(dāng)官，更?多的是為了?響應(yīng)人事制?度改革的召?喚，在有可?能的情況下?實現(xiàn)自己的?人生價值。?我叫___?，___年?加入我們公?司，所以今?天我要竟聘?的崗位是內(nèi)?導(dǎo)部經(jīng)理。?我個人認(rèn)為?，一次競聘?不僅是一次?展示自我、?認(rèn)識自己的?機遇，更是?一次相互學(xué)?習(xí)、相互交?流的機會。?今天我競?聘的崗位是?維護(hù)部經(jīng)理?。我清楚地?認(rèn)識到，要?成為一名合?格的經(jīng)理不?容易，做為?一個部門的?負(fù)責(zé)人，不?僅要有實干?精神，還要?善于謀略；?不僅要熟悉?本單位的業(yè)?務(wù)，還需要?有廣博的知?識；不僅要?有高超的_?__管理水?平，而且還?需要有良好?的人際溝通?能力。我之?所以要競聘?這個崗位，?是因為我覺?得我完全有?能力勝任這?項工作。因?為我認(rèn)為自?己具備以下?幾個方面的?有利條件：?1、具有?正直的人品?、良好的修?養(yǎng)以及完善?的工作作風(fēng)?。做為領(lǐng)導(dǎo)?，必須先做?好人。一個?領(lǐng)導(dǎo)___?，最多是件?次品，而一?個品德不好?的領(lǐng)導(dǎo)，則?是危險品。?2、目前?的維護(hù)部發(fā)?展迅速，已?經(jīng)是我們公?司一個至關(guān)?重要的部門?。我來公司?維護(hù)部已經(jīng)?___年了?，對公司的?工作以及工?作人員都比?較熟悉，?我堅信在我?和全體維護(hù)?部同仁的共?同努力之下?，肯定能協(xié)?調(diào)好與部門?之間的關(guān)系?，把維護(hù)部?的工作向縱?深方向發(fā)展?。3、我?有飽滿的工?作熱情。我?將用百分之?百的熱情投?入到工作當(dāng)?中去，努力?做到嚴(yán)格要?求，嚴(yán)密制?度，嚴(yán)守紀(jì)?律，勤學(xué)習(xí)?，勤調(diào)查，?勤督辦。以?共同的目標(biāo)?團結(jié)人，以?有效的管理?激勵人，以?自身的行動?帶動人，讓?維護(hù)部的業(yè)?績更上一層?樓。4、?有較強的業(yè)?務(wù)發(fā)展能力?和對市場敏?銳的洞察力?：每當(dāng)有新?業(yè)務(wù)時，我?總是先全面?了解其優(yōu)點?、價格。然?后在進(jìn)行成?本核算，并?盡力推薦他?們使用適合?我們的產(chǎn)品?。如果能?夠得到領(lǐng)導(dǎo)?和同志們的?信任，在這?次競聘中我?能當(dāng)選的話?，我將會從?以下幾個方?面著手工作?：第一、?開拓發(fā)展。?小平同志曾?經(jīng)說過：“?發(fā)展才是硬?道理?！蔽?們要從發(fā)展?入手，在現(xiàn)?有的資源狀?況下，努力?開拓業(yè)務(wù)，?使我們公司?的現(xiàn)有資源?得到充分的?的利用，爭?取更大的利?益。第二?提升服務(wù)，?樹立品牌。?樹立以客戶?為中心，全?心全意為客?戶服務(wù)的經(jīng)?營理念。對?維護(hù)部人員?定期進(jìn)行培?訓(xùn)，通過培?