《公司物流管理問(wèn)題研究5300字（論文）》

S公司物流管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析摘要 11、緒論 11、1研究背景 11、2研究意義 21、S公司物流管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 22、1S公司簡(jiǎn)介 22、2S公司物流管理存在的問(wèn)題 22、2、1專業(yè)物流人才的缺乏 22、2、2員工缺乏共同目標(biāo) 32、2、3缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化支持 43、關(guān)于對(duì)S公司物流管理問(wèn)題的建議 43、1加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng) 43、2設(shè)定一致目標(biāo)與共同愿景 53、3企業(yè)文化建設(shè) 54、結(jié)論 6參考文獻(xiàn) 6致謝 7摘要：S物流服務(wù)有限公司是最近幾年興起的物流企業(yè)之一，隨著國(guó)家物流行業(yè)的快速發(fā)展而迅速崛起。但是隨著其不斷發(fā)展壯大，也出現(xiàn)了部分不良因素制約其發(fā)展，文章將從物流專業(yè)人才、員工目標(biāo)、企業(yè)文化三個(gè)方面重點(diǎn)分析制約S公司發(fā)展的因素，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況提出與之對(duì)應(yīng)的可行性的建議，希望對(duì)S公司的可持續(xù)發(fā)展起到積極作用，并對(duì)同行業(yè)起到借鑒與參考作用。關(guān)鍵詞：物流行業(yè)：S公司：建議1、緒論1、1研究背景自世紀(jì)之交以來(lái)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使信息全球化以及網(wǎng)絡(luò)的全球化、市場(chǎng)的全球化，技術(shù)創(chuàng)新的步伐以及新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在加劇。由于需求的豐富性，產(chǎn)品的生命周期持續(xù)減少，對(duì)質(zhì)量的需求也在增加。公司面臨著交貨時(shí)間短，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，成本低，服務(wù)周到的壓力。公司只有快速響應(yīng)市場(chǎng)變化并開(kāi)發(fā)定制的“個(gè)性化產(chǎn)品”以滿足用戶需求才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在人類社會(huì)中，進(jìn)行生產(chǎn)和交換活動(dòng)，而進(jìn)行物流活動(dòng)。20世紀(jì)八十年代，生產(chǎn)技術(shù)飛速發(fā)展，生產(chǎn)成本相對(duì)降低，流通領(lǐng)域出現(xiàn)了大規(guī)模物資收集。在分散的位置，較高的流通成本會(huì)影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。物流系統(tǒng)隱藏在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的良好變化，各種物流活動(dòng)，例如運(yùn)輸，倉(cāng)儲(chǔ)和分銷，歷史上已經(jīng)結(jié)束了它們的分散化局面。上個(gè)世紀(jì)七八十年代中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的國(guó)門打開(kāi)后，物流業(yè)的戰(zhàn)略地位逐漸提高。但是，中國(guó)物流業(yè)的整體水平受限制于集約化以及其他因素，一切都需要認(rèn)真的計(jì)劃和實(shí)際的改進(jìn)。當(dāng)前，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)改革政策正朝著物流業(yè)的發(fā)展方向發(fā)展。由于受到國(guó)家以及行業(yè)的重視，關(guān)于物流行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是基礎(chǔ)。基礎(chǔ)設(shè)施的完善迎來(lái)了規(guī)模的不斷擴(kuò)大，貨物運(yùn)輸量持續(xù)走高，物流服務(wù)市場(chǎng)前景廣闊，物流設(shè)備也向著專業(yè)化靠近?？傮w而言，物流現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是相輔相成且缺一不可的。同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展也將極大促進(jìn)中國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展。1、2研究意義S公司作為國(guó)內(nèi)最近幾年才成立的新興物流企業(yè)，在短暫的幾年發(fā)展時(shí)間內(nèi)一躍成為國(guó)內(nèi)知名的物流公司。其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，但是其中也存在少許問(wèn)題不由得引人深思。本文針對(duì)S公司發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研究，并且結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況提出可行性的對(duì)策與建議。不僅有利于加強(qiáng)S公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高其物流管理的效率，降低成本的基礎(chǔ)上帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)收益，還有利于促進(jìn)我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展，對(duì)同行業(yè)的物流管理起到一定程度上的借鑒價(jià)值與重要的推動(dòng)作用。2、S公司物流管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析2、1S公司簡(jiǎn)介S物流服務(wù)有限公司于2015年在湖南省成立（以下簡(jiǎn)稱S公司）?，F(xiàn)有員工近8000多人，擁有和整合各種運(yùn)輸集裝車輛3000臺(tái)，先進(jìn)的物流設(shè)備約2000套，倉(cāng)庫(kù)、分撥場(chǎng)地達(dá)到100萬(wàn)平方米，年吞吐能力20億噸。并在華中、華北、華南以及西南地區(qū)將近200多個(gè)大中城市建立了合作網(wǎng)絡(luò)公司，與國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。S物流憑著穩(wěn)定、可靠、安全的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、科學(xué)的資源整合、先進(jìn)的管理技術(shù)，可為各類企業(yè)提供全方位的物流服務(wù)，并且在速遞業(yè)務(wù)方面經(jīng)過(guò)數(shù)年來(lái)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，現(xiàn)已成為華中地區(qū)極具影響力的速遞品牌。到目前為止，客戶量已超過(guò)60000多家，每天處理快件30000多票，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)人員3000多人?，F(xiàn)已全面開(kāi)通省內(nèi)當(dāng)天到件，省外隔天到件的速遞業(yè)務(wù)，并不斷擴(kuò)大中心操作平臺(tái)，分別在長(zhǎng)沙、株洲。衡陽(yáng)多地建成了12000平方米的現(xiàn)代化的分拔中心，擁有國(guó)內(nèi)速遞一流的分貨平臺(tái)。但是隨著S公司的不斷發(fā)展壯大，其發(fā)展過(guò)程中也遇到了很多因素制約了其發(fā)展，不利于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。2、2S公司物流管理存在的問(wèn)題分析2.2.1專業(yè)物流人才的缺乏隨著物流業(yè)的飛速發(fā)展，新公司紛紛如雨后春筍般出現(xiàn)，S公司也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。S公司的組織擴(kuò)張相當(dāng)迅速，以至于需要大量的員工，但是物流專業(yè)人才的數(shù)量并沒(méi)有增加。S公司雖發(fā)展迅速但是也免不了出現(xiàn)物流人才短缺的問(wèn)題。整個(gè)物流行業(yè)的勞動(dòng)力市場(chǎng)特征就是缺乏整體物流人才以及員工的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，尤其是缺乏中高級(jí)物流人才。S公司就是其中一個(gè)例子。中國(guó)的物流教育起步較晚，大多數(shù)現(xiàn)有管理人員都來(lái)源于傳統(tǒng)的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)或其他行業(yè)，并且缺乏專門和系統(tǒng)的物流理論知識(shí)。物流專業(yè)知識(shí)以及豐富的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)的要求很難滿足。雖然自世紀(jì)初以來(lái)國(guó)家教育部門有開(kāi)設(shè)相關(guān)的的物流管理專業(yè)，但是畢業(yè)生較少以及部分畢業(yè)生并沒(méi)有選擇從事物流相關(guān)的專業(yè)，因此缺乏物流專業(yè)人才的情況十分嚴(yán)重。此外，物流教育中存在一系列問(wèn)題，例如缺乏系統(tǒng)的物流理論，不太規(guī)范的教科書和課程設(shè)置，缺少教師，保持傳統(tǒng)物流的教學(xué)，不平等的標(biāo)準(zhǔn)等。從反饋的角度來(lái)看，大學(xué)發(fā)展的大多數(shù)學(xué)生僅適合于傳統(tǒng)的物流業(yè)，無(wú)法滿足現(xiàn)代物流的要求，并且對(duì)供求人員的需求也受到了干擾。無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量，教育體系都無(wú)法滿足人力資源開(kāi)發(fā)的需求，勞動(dòng)力市場(chǎng)的供給不足。這些因素都給S公司的發(fā)展帶來(lái)了極大的阻礙。2、2、2員工缺乏共同目標(biāo)作為現(xiàn)代化企業(yè)重要的管理理念，團(tuán)隊(duì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響至深。S公司雖然采用員工管理的組織方式，但局限于理念和客觀條件的約束，在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程中還存在很多的問(wèn)題，阻礙了S公司公司的進(jìn)一步發(fā)展。員工的所有活動(dòng)都以共同的目標(biāo)為指導(dǎo)。任何團(tuán)隊(duì)都是根據(jù)特定的目標(biāo)創(chuàng)建的，并且使用各種有效的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)并完成特定的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)存在的意義在于實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，所有的工作都是圍繞這個(gè)目標(biāo)，貫穿整個(gè)任務(wù)。在S公司，團(tuán)隊(duì)成員普遍缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，甚至背離了他們的理解。員工團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)一切活動(dòng)的前提與基礎(chǔ)，任何團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃方案都是根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)制定，并且圍繞團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)開(kāi)展后續(xù)工作，實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)，并且團(tuán)隊(duì)目標(biāo)會(huì)貫穿任務(wù)的整個(gè)過(guò)程，而在S公司，團(tuán)隊(duì)成員普遍缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。明確的目標(biāo)是準(zhǔn)確完成任務(wù)的唯一途徑，但是許多員工在工作中經(jīng)常忽視它們。沒(méi)有明確的目標(biāo)設(shè)定，典型的表現(xiàn)就是團(tuán)隊(duì)非常忙。上司不斷給下屬施加壓力，員工也在努力工作，但是團(tuán)隊(duì)想要達(dá)到的目標(biāo)總是遙不可及。無(wú)論是老板、員工還是顧客都滿腹牢騷，異常疲憊，員工之間氣氛沉悶，這些問(wèn)題的根本原因是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)沒(méi)有清晰的理解。換句話說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員的工作方向不是團(tuán)隊(duì)的既定目標(biāo)，往往會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，降低工作效率，甚至干擾團(tuán)隊(duì)的整體意識(shí)，最終影響既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、2、3缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化支持員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)和良好業(yè)績(jī)需要優(yōu)秀的企業(yè)文化支持，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值觀和共同目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致性，避免成員之間缺乏誠(chéng)信體系，使團(tuán)隊(duì)工作陷入低效率的邊緣，優(yōu)秀的企業(yè)文化需要引導(dǎo)員工在團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益之間找到平衡。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)有其必然性和客觀性，良性競(jìng)爭(zhēng)能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)工作效率；而惡性競(jìng)爭(zhēng)則會(huì)消耗公司整體力量，影響團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展。如何引導(dǎo)和提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)也是企業(yè)文化的重要組成部分。S公司的有些企業(yè)管理層忽視了團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，他們認(rèn)為企業(yè)文化缺乏實(shí)際意義，且不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。因此，他們沒(méi)有充分理解其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的意義，也沒(méi)有起到很好的示范作用。S公司在實(shí)際運(yùn)作中往往忽視文化建設(shè)的現(xiàn)象。一些高層管理人員對(duì)于企業(yè)文化的態(tài)度是任其發(fā)展。甚至在一些員工心中，由于缺乏企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，他們沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是樹立企業(yè)理念、促進(jìn)企業(yè)行為的重要途徑，而只是簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化工作定義為公關(guān)宣傳、廣告展示、社會(huì)福利，團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范沒(méi)有得到適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)文化在實(shí)踐中未能達(dá)到預(yù)期的效果。3、關(guān)于對(duì)S公司物流管理問(wèn)題的建議3、1加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)S公司目前物流行業(yè)專業(yè)人才缺乏，解決人才短缺問(wèn)題是目前當(dāng)務(wù)之急，必須要提高相關(guān)專業(yè)人員的留存率，然后在人才留存的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)新晉人才的培養(yǎng)，最后通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化留住人才。首先要做到觀念上的變革，建立科學(xué)的、行之有效的員工管理體系。通過(guò)使用專業(yè)的管理方法，將過(guò)去墨守成規(guī)的員工管理方法向現(xiàn)代企業(yè)員工管理觀念邁進(jìn)。針對(duì)員工從入職到上崗，從培訓(xùn)到薪酬，都必須結(jié)合企業(yè)當(dāng)代的現(xiàn)實(shí)情況以及參考同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為員工制定合理的人才體系，讓員工感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)愛(ài)與溫暖，讓員工感受到自己是企業(yè)關(guān)鍵的一部分，讓員工找到家的歸屬感，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展。然后是制定相應(yīng)的員工規(guī)劃，包括招聘、培訓(xùn)、上崗等，這是一項(xiàng)復(fù)雜且非常關(guān)鍵的工作。S公司必須要結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)用人需求，制定詳細(xì)的用人規(guī)劃。特別是要明確員工的崗前培訓(xùn)計(jì)劃，這個(gè)過(guò)程關(guān)乎到員工的職業(yè)規(guī)劃是否能與公司的目標(biāo)相匹配，可以決定員工的去留問(wèn)題。如果員工與公司能過(guò)雙向溝通，實(shí)現(xiàn)雙方的共同滿意，那么對(duì)提高S公司員工留存率是非常有利的。同時(shí)也要建立人才引進(jìn)計(jì)劃，通過(guò)學(xué)習(xí)同行業(yè)或者國(guó)外相關(guān)企業(yè)的優(yōu)秀的人才管理經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)的行業(yè)技術(shù)。同時(shí)從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)同行業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，當(dāng)然優(yōu)厚的待遇以及必要的的保障是必不可少的。這樣可以發(fā)揮優(yōu)秀人才的帶動(dòng)作用，通過(guò)培訓(xùn)、幫扶、帶教等方式保障公司的人才儲(chǔ)備，不僅有利于先進(jìn)技術(shù)的傳播，還有利于提高全公司的整體素質(zhì)。3.2設(shè)定一致目標(biāo)與共同愿景首先，每個(gè)員工團(tuán)體在形成之初都應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一而明確的目標(biāo)。員工團(tuán)體應(yīng)定期及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，討論團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，吸收和采納不同意見(jiàn)，豐富和修改團(tuán)體目標(biāo)，S公司只有團(tuán)體成員達(dá)成目標(biāo)共識(shí)，才能形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)組合。團(tuán)體的形成和共同努力需要以共同的目標(biāo)為中心。需要利用共同的目標(biāo)形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，指出團(tuán)隊(duì)成員的方向，積極激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的信心和忠誠(chéng)度。團(tuán)隊(duì)成員們都有明確的目標(biāo)，所以團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中會(huì)根據(jù)目標(biāo)有意識(shí)地檢查、控制和管理自己。其次，團(tuán)隊(duì)必須擁有共同愿景，即大家共同愿望的景象。優(yōu)秀而成熟的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)為共同的目標(biāo)而努力，成員們的利益與團(tuán)隊(duì)利益乃至企業(yè)利益息息相關(guān)，成員們的愿景就是共同意愿，共同的愿景可以激發(fā)成員的斗志，全身心地投入到團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作中，通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。3、3企業(yè)文化建設(shè)目前，多數(shù)企業(yè)缺乏構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，這在一定程度上阻礙企業(yè)向更高層次發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的最高目標(biāo)指導(dǎo)下形成的倫理、價(jià)值觀、管理機(jī)制和外部績(jī)效的總和。它是一種集企業(yè)形象、制度、產(chǎn)品、服務(wù)于一體的具有企業(yè)特色的文化符號(hào)。團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)，企業(yè)文化的質(zhì)量決定著團(tuán)隊(duì)精神的水平。企業(yè)文化是企業(yè)核心理念的體現(xiàn)，是企業(yè)宣傳的最好方式，能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。樹立企業(yè)價(jià)值觀，堅(jiān)決落實(shí)企業(yè)價(jià)值觀，塑造良好的企業(yè)形象，在這種環(huán)境的渲染下，弘揚(yáng)具有優(yōu)秀特征的團(tuán)隊(duì)精神，有利于創(chuàng)建具有企業(yè)獨(dú)特特征的高效團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，明確公司的使命，在公司設(shè)立的學(xué)習(xí)型組織中積極學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，從而具有不斷提升自身業(yè)務(wù)能力。S公司企業(yè)文化的加強(qiáng)包括兩個(gè)“敬業(yè)精神”和“團(tuán)隊(duì)精神”兩個(gè)方面，首先加強(qiáng)法制教育和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工的“敬業(yè)精神”，實(shí)現(xiàn)人力資源的高層次開(kāi)發(fā)和管理；其次加強(qiáng)群體價(jià)值觀教育，形成企業(yè)的“團(tuán)隊(duì)精神”，增強(qiáng)機(jī)關(guān)凝聚力。組織、增強(qiáng)員工的精神凝聚力，最終形成具有科學(xué)內(nèi)涵的人性化管理模式。積極的團(tuán)隊(duì)精神是S公司企業(yè)文化建設(shè)的核心。團(tuán)隊(duì)精神要求成員具有整體觀、服務(wù)團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)結(jié)合作精神，注重成員個(gè)人修養(yǎng)的培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)精神的核心是合作精神，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提升凝聚力。它反映了個(gè)體利益從屬于整體利益，有效地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)行，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)成員之間的密切合作。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的灌輸，將其融入團(tuán)隊(duì)的實(shí)際工作中，把團(tuán)隊(duì)精神作為團(tuán)隊(duì)成功的靈魂和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的特征。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有良好的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)成員的積極性遲早會(huì)消退，這使得團(tuán)隊(duì)成員難以保持持續(xù)的積極性和持續(xù)的進(jìn)取心理，不利于提高S公司的整體工作效率，也難以促進(jìn)積極的發(fā)展，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新能力。因此，S公司應(yīng)該積極構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)文化。與此同時(shí)，要建立和完善團(tuán)隊(duì)的整體責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，明確團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)利和義務(wù)，積極監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的相關(guān)工作，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲成果。通過(guò)這些積極的手段來(lái)提高成員的責(zé)任感，從而有效地保證團(tuán)隊(duì)成員的工作效率.4、結(jié)論文章具體從物流專業(yè)人才缺失、員工缺乏共同目標(biāo)以及企業(yè)文化的缺失三個(gè)方面分析了制約S物流服務(wù)有限公司發(fā)展的因素，并且提出加強(qiáng)人才培養(yǎng)、樹立共同目標(biāo)以及加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具體的可行性建議措施，不足之處在于沒(méi)有具體研究公司的制度方面存在的問(wèn)題，還可以從制