房產(chǎn)務(wù)虛會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話

房產(chǎn)務(wù)虛會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話?集團(tuán)的各位?領(lǐng)導(dǎo)、同仁?：大家上?午好。非常?榮幸作為代?表站著這里?，和大家共?同謀劃集團(tuán)?下一步如何?發(fā)展、如何?做大、做強(qiáng)?、做優(yōu)。下?面，我就“?如何給企業(yè)?繪制戰(zhàn)略執(zhí)?行管理路線?圖”作簡(jiǎn)單?發(fā)言，謹(jǐn)。?經(jīng)濟(jì)學(xué)家?彼得·德魯?克曾說過。?“缺乏愿景?和戰(zhàn)略的企?業(yè)就像流浪?漢一樣__?_，而企業(yè)?在最初的成?長(zhǎng)過程中，?流浪漢都是?在追逐目不?暇接的機(jī)會(huì)??！钡钱?dāng)?市場(chǎng)資源減?少，企業(yè)從?游牧式的經(jīng)?營(yíng)方式轉(zhuǎn)向?耕作式的時(shí)?候，戰(zhàn)略的?重要性日趨?顯著。這也?是今天我們?在這里參加?務(wù)虛會(huì)的目?的性和重要?性。（范本?）在此，就?我本人在學(xué)?習(xí)和實(shí)踐中?一點(diǎn)體會(huì)談?一談感想。?企業(yè)的愿?景和目標(biāo)制?定后，并不?能根治企業(yè)?經(jīng)營(yíng)中散漫?、目標(biāo)不明?的頑癥。據(jù)?統(tǒng)計(jì)，企業(yè)?有效的策劃?并且得到有?效執(zhí)行的，?這種戰(zhàn)略實(shí)?施率不到_?__%；而?大約___?%的戰(zhàn)略執(zhí)?行失敗不是?因?yàn)閼?zhàn)略不?好，而是因?為執(zhí)行不到?位。這幾年?，我在品牌?經(jīng)營(yíng)中也深?深體會(huì)到：?一整套的管?理程序經(jīng)過?二十多年的?沉淀，已經(jīng)?成為眾多汽?車品牌中的?標(biāo)桿。他們?不但重視戰(zhàn)?略如何制定?，而且更_?__企業(yè)運(yùn)?營(yíng)的流程和?標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)?體系。全國(guó)?有五百多家?經(jīng)銷商，發(fā)?展的水平、?經(jīng)營(yíng)的效益?也是參差不?齊。對(duì)于戰(zhàn)?略和執(zhí)行，?我們要兩者?兼顧，不能?只重其一，?否則將會(huì)帶?來后果不堪?設(shè)想。只重?戰(zhàn)略，忽略?執(zhí)行，就如?同建設(shè)沒有?基礎(chǔ)的空中?樓閣；只重?執(zhí)行，忽略?戰(zhàn)略，好比?在搭建永遠(yuǎn)?無法達(dá)到登?天目標(biāo)的天?梯。一個(gè)?企業(yè)必須能?夠清晰地描?述戰(zhàn)略，全?面地評(píng)價(jià)戰(zhàn)?略并有效地?管理戰(zhàn)略，?避免走上貌?似正確實(shí)則?錯(cuò)誤的道路?。這樣才能?構(gòu)建起一個(gè)?完整的戰(zhàn)略?執(zhí)行系統(tǒng)。?譬如，我們?企業(yè)面對(duì)遠(yuǎn)?景與戰(zhàn)略時(shí)?，在內(nèi)部流?程管理中，?我們的經(jīng)營(yíng)?效率、經(jīng)營(yíng)?利潤(rùn)如何。?在企業(yè)發(fā)展?中，我們的?員工愿望如?何。在面對(duì)?市場(chǎng)和客戶?，我們以何?種形象展現(xiàn)?。在財(cái)務(wù)角?度上，我們?以多少成果?展現(xiàn)給股東?及投資方。?年初，我?們的所有企?業(yè)都會(huì)制定?宏大的目標(biāo)?和策略，并?決定推動(dòng)_?__變革。?但是到了各?部門員工那?里，變革的?熱度立刻降?溫，各部門?員工每天的?工作依然如?故。隨著時(shí)?間的推移，?新的策略不?見動(dòng)靜，績(jī)?效也不見上?升。其實(shí)根?本原因，就?是我們的策?略目標(biāo)未能?轉(zhuǎn)化成各部?門員工日常?工作的內(nèi)容?及努力方向?，沒有把策?略目標(biāo)落實(shí)?到位。只有?把策略目標(biāo)?層層分解到?各部門與全?體員工的日?常工作中去?，企業(yè)才能?有效地整合?分散資源，?并改善績(jī)效?。那么，如?何把策略和?員工的有效?執(zhí)行聯(lián)系起?來。策略?目標(biāo)是大愿?景，如何有?效執(zhí)行，依?賴于各階層?員工是否了?解大愿景。?員工們大部?分時(shí)間都是?投身于自己?的日常工作?，他們需要?知道這個(gè)大?愿景和他們?的日常工作?有何關(guān)聯(lián)。?美國(guó)著名將?軍艾森豪威?爾曾經(jīng)在他?的回憶錄中?指出，他在?___年下?達(dá)進(jìn)攻歐洲?的命令后，?發(fā)現(xiàn)自己已?經(jīng)無事可做?。除了不時(shí)?去檢視戰(zhàn)情?外，他主要?的工作是思?考：萬一進(jìn)?攻失敗，接?下來該怎么?辦。若非常?成功，下一?步又該怎么?做。艾森豪?威爾將軍的?經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)?提供了兩個(gè)?重要啟示：?第一，高?層管理者應(yīng)?該并且必須?把大部分時(shí)?間和心力花?在策略思考?上；第二，?為了使高層?管理者做到?第一點(diǎn)，必?須有一個(gè)從?上到下，層?層有效地把?策略轉(zhuǎn)化為?實(shí)際行動(dòng)，?以確保完成?目標(biāo)的__?_架構(gòu)。應(yīng)?該說，軍隊(duì)?的指揮與行?動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)?單的，士兵?只需要知道?具體的任務(wù)?，至于什么?戰(zhàn)略，他們?不清楚并不?要緊。要緊?的是，必須?確保成功完?成任務(wù)，若?他的環(huán)節(jié)出?問題，整個(gè)?戰(zhàn)略可能會(huì)?失敗。但對(duì)?照企業(yè)，情?形恰恰相反?，企業(yè)必須?加強(qiáng)部門的?溝通，讓全?體員工了解?高層所制定?的策略，他?們必須知道?企業(yè)這個(gè)大?的愿景。這?就需要績(jī)效?來改善策略?與執(zhí)行力的?問題。因?此，企業(yè)確?定策略目標(biāo)?后，必須要?進(jìn)一步轉(zhuǎn)化?成以下__?_個(gè)層面的?目標(biāo)：一?、企業(yè)如何?提高管理效?率1、對(duì)?于企業(yè)高層?來說，建立?一個(gè)良好的?交流平臺(tái)和?員工發(fā)展平?臺(tái)，讓員工?對(duì)企業(yè)有認(rèn)?同感和歸屬?感。2、?對(duì)于中層人?員來說，既?要掌握企業(yè)?經(jīng)營(yíng)特性，?了解企業(yè)階?段發(fā)展目標(biāo)?，又要注重?自身能力的?提高，勇于?履行職責(zé)、?承擔(dān)責(zé)任。?3、對(duì)于?基層員工而?言，必須主?動(dòng)適應(yīng)企業(yè)?快節(jié)奏和精?細(xì)化管理要?求，不斷強(qiáng)?化自身業(yè)務(wù)?技能學(xué)習(xí)，?加深對(duì)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)?略和目標(biāo)的?認(rèn)知、理解?和認(rèn)同，樹?立整體觀念?和團(tuán)隊(duì)意識(shí)?，以增強(qiáng)執(zhí)?行的自覺性?。4、要?建立完善的?工作流程和?績(jī)效考核監(jiān)?督體系。只?有企業(yè)流程?順暢了，才?能確保企業(yè)?各環(huán)節(jié)工作?有效銜接和?配合，才能?最大限度地?提升執(zhí)行效?率。嚴(yán)格的?績(jī)效考核制?度是加強(qiáng)執(zhí)?行力制度保?障體系建設(shè)?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?。二、企?業(yè)如何提高?獲利水平?在做強(qiáng)主業(yè)?的同時(shí)，挖?掘企業(yè)新的?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?；在市場(chǎng)普?遍微利的經(jīng)?營(yíng)態(tài)勢(shì)下，?積極開源節(jié)?流，減本增?效，向管理?要效益，以?提高企業(yè)的?獲利水平。?三、企業(yè)?如何提高顧?客價(jià)值企?業(yè)產(chǎn)品的開?發(fā)與顧客的?需求價(jià)值觀?要緊密結(jié)合?起來，我們?要一切從顧?客出發(fā)，一?切為顧客著?想，提高顧?客的認(rèn)同價(jià)?值?？傊?，一個(gè)企業(yè)?只有正確、?明確的把握