公司環(huán)保檢測的工作計(jì)劃5篇

公司環(huán)保檢測的工作計(jì)劃5篇并使環(huán)境更適宜人類工作和勞動(dòng)的須要。這就牽涉至人們的衣、甲殼類、居住、行、玩玩的方方面面，都必須合乎科學(xué)、衛(wèi)生、身心健康。下面給大家互動(dòng)一些關(guān)于公司環(huán)保檢測的工作計(jì)劃范文5篇，期望能對(duì)大家有所協(xié)助。公司環(huán)保檢測的工作計(jì)劃范文120__年，就是集團(tuán)公司同時(shí)實(shí)現(xiàn)“__X戰(zhàn)略”第二步目標(biāo)的起步之年，也就是公司同時(shí)實(shí)現(xiàn)橫跨發(fā)展的關(guān)鍵之年，安全環(huán)保工作所遭遇的形勢嚴(yán)峻、責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。為此，必須秉持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的總方針，緊緊圍繞20__年生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以“零事故”目標(biāo)為除雪，進(jìn)一步全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查與環(huán)境治理，深入細(xì)致大力推進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步打牢基層基礎(chǔ)工作，提高管理水平和績效，保證公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定向不好，推動(dòng)公司又不好又慢發(fā)展。一、指導(dǎo)思想秉持以“提升嚴(yán)防意識(shí)、提升本質(zhì)條件、提高管理水平、保證生命安全”安全方針為除雪，穩(wěn)固踐行“一起違章就是一次事故”的安全理念，加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)和安全嚴(yán)防意識(shí);以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為切入點(diǎn)，以安全管理體系的融合、有效率運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改善為突破，以隱患排查與環(huán)境治理為手段，不斷提高本質(zhì)安全程度，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。二、工作目標(biāo)(一)總體目標(biāo)零危害、零事故。(二)控制目標(biāo)1、不出現(xiàn)重傷及以上的人員傷害事故;2、不出現(xiàn)輕易經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上(含5萬元)的火災(zāi)(系遇)和設(shè)備損毀事故;3、不出現(xiàn)?；繁槐I案件或遺失事件;4、不出現(xiàn)輕易經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上(含5萬元)的交通責(zé)任事故;5、不出現(xiàn)職業(yè)衛(wèi)生危害事件;6、不出現(xiàn)地方環(huán)保局通報(bào)的環(huán)境污染事故;7、員工職業(yè)身心健康安全科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)率為超過100%;8、職業(yè)衛(wèi)生、安全三同時(shí)執(zhí)行率為100%;9、特種設(shè)備設(shè)施安全檢測合格率為100%;10、安全、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施主硅為100%;11、勞動(dòng)防護(hù)用品搭載及合格率為100%;12、安全隱患自查率僅100%;13、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通過年度監(jiān)督檢查。三、主要措施(一)健全管理體系，提高管理水平。按照“一體化”的總思路資源整合體系、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化后和數(shù)據(jù)化。按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)細(xì)則的建議，將13個(gè)要素水解、全面落實(shí)至二級(jí)單位，明晰工作職責(zé)，全面落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施，進(jìn)一步推動(dòng)安全管理體系的身心健康運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化對(duì)體系運(yùn)轉(zhuǎn)的常態(tài)化管理，通過積極開展內(nèi)部審查工作，努力做到持續(xù)改良，不斷提高。各要素會(huì)同單位必須對(duì)照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)細(xì)則的建議，融合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，深入細(xì)致制定本要素的工作重點(diǎn)并按計(jì)劃非政府實(shí)行，強(qiáng)化日常指導(dǎo)、檢查、考核和提升，大力推進(jìn)日常工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過上級(jí)非政府的檢查，推動(dòng)管理水平提高。(二)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，打牢管理基礎(chǔ)。認(rèn)真總結(jié)剖析20__年風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理存有的薄弱環(huán)節(jié)，存有針對(duì)性地積極開展危險(xiǎn)源的補(bǔ)足識(shí)別和調(diào)整，秉持全員參予、上下結(jié)合、識(shí)別與培訓(xùn)融合的原則，強(qiáng)化班組、非常規(guī)作業(yè)、有關(guān)方作業(yè)以及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場危險(xiǎn)源識(shí)別，全面落實(shí)針對(duì)性的安全技術(shù)交底和管控措施。20__年風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的重點(diǎn)就是搞好危險(xiǎn)源識(shí)別的全面性、危險(xiǎn)源及其特性敘述的準(zhǔn)確性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的合理性、控制措施的有效性以及培訓(xùn)工作的實(shí)效性，健全兩級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，打牢安全管理基礎(chǔ)。各二級(jí)單位必須把危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控做為安全管理的關(guān)鍵切入點(diǎn)，列入日常工作計(jì)劃，深入細(xì)致非政府實(shí)行，逐步提高管理人員、班組長、員工的識(shí)別能力和技能。公司環(huán)保檢測的工作計(jì)劃范文2(一)全面落實(shí)安全責(zé)任，深入細(xì)致履行職責(zé)妥當(dāng)。深入細(xì)致剖析修改安全工作制度流程，按照“業(yè)務(wù)工作誰主管、安全工作誰負(fù)責(zé)管理”的原則，進(jìn)一步明晰各級(jí)各類人員的安全責(zé)任、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施;水解細(xì)化安全管理目標(biāo)，逐級(jí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，完善和健全公司、單位、工段(班組)、員工四級(jí)責(zé)任體系，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全管理的全全面覆蓋;推行安全管理績效定期評(píng)價(jià)、考核，橫向到底、縱向到邊;秉持一票否決制。單位20__年安全工作計(jì)劃，可于1月31日前報(bào)生產(chǎn)安全部技安室李波處為。各單位領(lǐng)導(dǎo)(特別就是行政主要領(lǐng)導(dǎo))必須高度重視并二要履行職責(zé)安全工作計(jì)劃、精心安排、嚴(yán)格執(zhí)行、檢查、考核、獎(jiǎng)懲的管理職責(zé);例如出現(xiàn)事故后，必須在第一時(shí)間非政府應(yīng)急處理和呈報(bào)安全管理部門及公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)謊報(bào)、虛報(bào)事故的單位和個(gè)人，公司將加強(qiáng)問責(zé)和行政處罰力度。(二)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升安全素養(yǎng)。深入細(xì)致持續(xù)積極開展多層次、多形式、多專業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作，不斷提升各級(jí)管理人員、員工的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)，一就是強(qiáng)化中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部從業(yè)人員資格、安全責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn);二就是強(qiáng)化安全管理人員、班組長、特種作業(yè)人員的培訓(xùn);三就是強(qiáng)化特種作業(yè)崗位上崗人員的崗位培訓(xùn);四就是強(qiáng)化對(duì)有關(guān)方人員危險(xiǎn)源識(shí)別、安全常識(shí)以及安全技術(shù)交底的培訓(xùn);五就是高度高度關(guān)注并加強(qiáng)勞務(wù)派出人員、臨時(shí)用工人員安全培訓(xùn)的力度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)、對(duì)象等的針對(duì)性和檔案建設(shè)。公司每季度隨機(jī)提取管理人員展開履行職責(zé)閉卷考試，提取作業(yè)人員展開現(xiàn)場危險(xiǎn)源識(shí)別實(shí)地考察，考試不合格人員展開再自學(xué)、再考試實(shí)地考察。對(duì)長期習(xí)慣性違章人員實(shí)行待崗自學(xué)，經(jīng)考試合格后方能夠再次上崗。(三)加強(qiáng)安全監(jiān)管，環(huán)境治理違章行為?，F(xiàn)場安全監(jiān)管就是安全管理的關(guān)鍵、重要環(huán)節(jié)，安全管理部門必須狠抓綜合管理，安委會(huì)各專責(zé)組狠抓業(yè)務(wù)條塊的監(jiān)管，單位狠抓日常具體內(nèi)容的全面落實(shí)，管理部門、專責(zé)組和單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作力度，各司其職、密切配合，構(gòu)成齊抓共管合力。同時(shí)必須秉持安全工作效能監(jiān)察制度，推動(dòng)各級(jí)管理人員安全工作落地，安全管理績效獲得恰當(dāng)評(píng)估，構(gòu)成步調(diào)一致、上下協(xié)同的長效機(jī)制。安全管理部門必須定期以獲取、辨識(shí)法律法規(guī)，深入細(xì)致生產(chǎn)現(xiàn)場和重點(diǎn)危險(xiǎn)部位，檢查、指導(dǎo)制度(安全操作規(guī)程)的創(chuàng)建健全，構(gòu)成管理閉環(huán)。設(shè)備設(shè)施(電氣)、防燃安全檢查(交通)、工藝技術(shù)安全、工程建設(shè)等專責(zé)措美秉持積極開展存有主題的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，動(dòng)態(tài)實(shí)行安全隱患的排查和指導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行隱患的環(huán)境治理。各單位領(lǐng)導(dǎo)每月必須帶隊(duì)檢查一次本單位的安全工作，對(duì)檢查中辨認(rèn)出的安全隱患及時(shí)展開自查，對(duì)違章行為及時(shí)展開教育行政處罰，并維持檢查記錄。以上工作將列入月度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和安全績效考核。(四)健全試驗(yàn)監(jiān)管，消解事故風(fēng)險(xiǎn)?？蒲猩a(chǎn)試驗(yàn)具備非常大的風(fēng)險(xiǎn)性，研制試驗(yàn)單位必須不折不扣地繼續(xù)執(zhí)行上級(jí)及公司安全評(píng)審制度及試驗(yàn)安全管理制度，秉持試驗(yàn)前培訓(xùn)、檢查，試驗(yàn)中監(jiān)管，試驗(yàn)后清掃、總結(jié)，風(fēng)險(xiǎn)程度較高的試驗(yàn)項(xiàng)目必須由單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)實(shí)行;重點(diǎn)搞好研制、試驗(yàn)前的危險(xiǎn)源識(shí)別、分析和防范措施制定、必要的開閉演練及應(yīng)急處理演練，嚴(yán)格執(zhí)行科研試驗(yàn)安全管理制度的有效率繼續(xù)執(zhí)行，推動(dòng)科研試驗(yàn)安全管理構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、表單化，將科研試驗(yàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)降至最高。定型產(chǎn)品必須定期搞好安全評(píng)審工作，秉持危險(xiǎn)源識(shí)別，全面落實(shí)管理措施，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)管及勞動(dòng)防護(hù)用品的采用管理，非政府必要的應(yīng)急處理演練。(五)完善體系程序，規(guī)范有關(guān)方管理。有關(guān)方安全管理就是難度很大的環(huán)節(jié)，也就是死亡事故多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域，必須進(jìn)一步完善和健全有關(guān)方管理體系，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，有效率防治事故的出現(xiàn)。一就是全面剖析有關(guān)方單位，嚴(yán)苛審查有關(guān)方的資質(zhì)，創(chuàng)建有關(guān)目錄檔案;二就是深入細(xì)致簽定有關(guān)方安全協(xié)議，明確責(zé)任義務(wù)。長期緊固的合作單位可以一年一簽下，臨時(shí)合作項(xiàng)目必須隨其商務(wù)合約同時(shí)簽定，未簽定安全管理協(xié)議無法簽定商務(wù)合約;三就是雙方堅(jiān)實(shí)搞好人員教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底(或安全知會(huì))等前期工作;四就是雙方共同積極開展危險(xiǎn)源識(shí)別(或安全評(píng)審)，制定存有針對(duì)性的管理措施;五就是嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)方深入細(xì)致履行職責(zé)安全管理的主體責(zé)任，業(yè)務(wù)單位深入細(xì)致履行職責(zé)現(xiàn)場監(jiān)管責(zé)任，安全管理部門深入細(xì)致履行職責(zé)監(jiān)督責(zé)任;六就是創(chuàng)建有關(guān)方安全管理的動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制及協(xié)同、溝通交流機(jī)制，推動(dòng)存有的安全隱患和問題獲得自查全面落實(shí)。公司環(huán)保檢測的工作計(jì)劃范文3一、身心健康、安全、環(huán)保工作指導(dǎo)思想全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，穩(wěn)固踐行“安全發(fā)展、環(huán)境發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展”觀，以“汪、粗、實(shí)、嶄新、恒、魏”管理理念為中心，以全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制居多線，以穩(wěn)步深入細(xì)致地實(shí)行“安全證實(shí)制”，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為關(guān)鍵內(nèi)容，加強(qiáng)hse三大體系有效率運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)筑身心健康安全環(huán)境，打造出人與自然安全文化，建立健全身心健康安全環(huán)保工作長效機(jī)制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性人身、設(shè)備事故為零的目標(biāo)。二、20__年身心健康安全環(huán)保工作目標(biāo)關(guān)鍵性人身傷亡事故0關(guān)鍵性環(huán)境污染事故0千人身負(fù)重傷率為<1采場林權(quán)40畝環(huán)保設(shè)施的主硅和運(yùn)轉(zhuǎn)率為≥94%重大事故應(yīng)急預(yù)案演練率為100%污染廢棄物定點(diǎn)分類搜集三、主要工作及措施(一)明晰(全面落實(shí))安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全工作責(zé)任體系。1、各單位就是安全環(huán)保的責(zé)任全面落實(shí)的主體，各級(jí)行政一把手就是安全環(huán)保第一責(zé)任人，必須秉持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)管理”及“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，深入細(xì)致全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、在分級(jí)負(fù)責(zé)管理、層層落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，推行目標(biāo)管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，創(chuàng)建起至縱向到邊、橫向到底(頂上)，“全員、全方位、全過程、全天候”的hse責(zé)任體系，保證全面完成安全環(huán)保目標(biāo)。3、完善hse績效評(píng)估考核體系，按照標(biāo)準(zhǔn)定量建議，嚴(yán)苛過程，注重結(jié)果，并使單位及個(gè)人的安全環(huán)保業(yè)績考核更加科學(xué)規(guī)范。4、秉持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。5、深入細(xì)致積極開展安全生產(chǎn)允諾活動(dòng)，各級(jí)管理者和全體員工必須對(duì)全年安全生產(chǎn)工作作出允諾。(二)有效率運(yùn)轉(zhuǎn)hse管理體系，持續(xù)改良工作績效。hse管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)必須按照“標(biāo)準(zhǔn)定量”建議，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序?yàn)榛A(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)掌控、過程管理、預(yù)案管理為重點(diǎn)，持續(xù)改良體系運(yùn)轉(zhuǎn)績效。在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，必須重點(diǎn)搞好以下幾方面工作：1、滿足用戶標(biāo)準(zhǔn)、全系列要素運(yùn)轉(zhuǎn)、分級(jí)施控、秉持pdca，不斷提高管理績效。2、依據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)，參考公司相同層面、相同崗位的職責(zé)(職能)，結(jié)合實(shí)際，明晰細(xì)化部室、車間(科室)、班組(崗位)hse管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)重點(diǎn)施控要素與具體內(nèi)容運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)工作落到實(shí)處。3、秉持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全證實(shí)新制等行之有效的安全管理方法，做為體系運(yùn)轉(zhuǎn)的主要內(nèi)容，不斷擴(kuò)充公司hse運(yùn)轉(zhuǎn)體系。4、全面精細(xì)積極開展危險(xiǎn)源、環(huán)境因素動(dòng)態(tài)號(hào)守評(píng)價(jià)、管理方案制訂與實(shí)行、運(yùn)轉(zhuǎn)掌控，事故應(yīng)急救援預(yù)案的健全與演練，績效測量與監(jiān)控工作。5、按照hse管理體系文件建議，對(duì)已投入生產(chǎn)的新、改為、倍增礦山建設(shè)項(xiàng)目，列入體系運(yùn)轉(zhuǎn)，推行規(guī)范管理。6、總結(jié)hse管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)與嚴(yán)重不足，積極主動(dòng)對(duì)標(biāo)國內(nèi)外一流企業(yè)，自學(xué)推展杰出的身心健康安全環(huán)境管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善hse管理體系。公司環(huán)保檢測的工作計(jì)劃范文4(一)強(qiáng)化hse宣傳教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)意識(shí)，提升技能，培育具備公司特色的安全環(huán)保文化。1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)固踐行“七個(gè)觀念”(人性化管理的觀念、效益的觀念、科技興安的觀念、法制的觀念、平衡的觀念、不斷創(chuàng)新的觀念、“小安全”的觀念)和兩種意識(shí)(責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)全面性掌控意識(shí))關(guān)鍵意義的宣傳貫徹落實(shí)力度。2、結(jié)合實(shí)際情況，區(qū)分相同層面，搞好適用于法律法規(guī)、安全環(huán)保管理技術(shù)、安全防水、應(yīng)急預(yù)案演練、急救技能、清潔生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)和案例解析等方面的.培訓(xùn)工作。3、深入細(xì)致搞好三級(jí)安全教育、全員安全教育和特定工種安全教育及日常安全教育培訓(xùn)工作，全年員工和班組長的身心健康安全環(huán)保培訓(xùn)不高于20學(xué)時(shí)，車間主任及礦長不高于24學(xué)時(shí)，同時(shí)按照國家嶄新規(guī)定對(duì)農(nóng)民工展開文化素質(zhì)教育，按規(guī)定非政府不好特種人員的培訓(xùn)工作，保證特種人員100%上崗上崗。分后層次積極開展基層安全人員安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全監(jiān)管水平。4、實(shí)行多種形式，搞好安全環(huán)保宣傳工作，深入細(xì)致積極開展20__年“安全生產(chǎn)月”、“6.5”世界環(huán)境日和“11.9”消防安全日等宣傳活動(dòng)。5、采取有效措施，強(qiáng)化對(duì)外去施工單位及人員安全教育培訓(xùn)狀況的監(jiān)督管理力度。(二)加強(qiáng)“雙基”管理，強(qiáng)化身心健康安全環(huán)保監(jiān)督檢查。1、嚴(yán)苛全面落實(shí)安全證實(shí)制，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是公司安全環(huán)保管理工作的基礎(chǔ)。秉持安全工作戰(zhàn)略重點(diǎn)下陷，進(jìn)一步打牢基層、基礎(chǔ)與現(xiàn)場安全管理。以深入細(xì)致建立“安全證實(shí)制單位、并無危害班組、人與自然礦業(yè)”為載體，持之以恒地穩(wěn)固提升安全標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理成果。2、加強(qiáng)管理，切實(shí)做好危險(xiǎn)源、重點(diǎn)崗(部)位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點(diǎn)沃埃爾部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全平衡運(yùn)轉(zhuǎn)，把隱患?xì)灉缭谠忌鐣?huì)狀態(tài)。3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各單位、各部門必須深入細(xì)致履行職責(zé)崗位安全監(jiān)管職責(zé)，對(duì)統(tǒng)轄區(qū)域、所屬專業(yè)、所管項(xiàng)目、人員，依據(jù)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)展開深入細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強(qiáng)化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修施工現(xiàn)場的安全管理。各級(jí)安全環(huán)保部門必須嚴(yán)苛履行職責(zé)監(jiān)督檢查職責(zé)，全面推行安全環(huán)保消防檢查“三化”(檢查程序化、檢查表格化、檢查人員專業(yè)化)，進(jìn)一步增強(qiáng)檢查廣度和深度，提升檢查質(zhì)量，及時(shí)搜尋、自查、消解事故隱患，創(chuàng)建隱患排查、自查報(bào)告制度，有效率掌控風(fēng)險(xiǎn)。4、秉持礦山建設(shè)項(xiàng)目安全環(huán)保“三同時(shí)”的原則，深入細(xì)致履行義務(wù)，及時(shí)辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)苛立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、工程施工、監(jiān)理、環(huán)評(píng)、試生產(chǎn)等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，保證本質(zhì)安全。5、強(qiáng)化外委施工、楊允礦山的安全生產(chǎn)管理，依法明晰雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，深入細(xì)致履行職責(zé)責(zé)任與義務(wù)，工程項(xiàng)目主責(zé)單位、安全環(huán)保、財(cái)務(wù)等部門深入細(xì)致履行職責(zé)，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守安全環(huán)境法規(guī)，嚴(yán)格遵守公司安全環(huán)保規(guī)定，及時(shí)辦理安全文明施工相關(guān)手續(xù)，極力杜絕以紙盒代管、只紙盒不管現(xiàn)象。(三)強(qiáng)化應(yīng)急體系建設(shè)，健全應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，提升應(yīng)付輕特大事故的能力20__年公司仍將穩(wěn)步深入開展重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)工作，規(guī)范健全事故應(yīng)急救援機(jī)制和嚴(yán)防體系，構(gòu)成科學(xué)、高效率、運(yùn)轉(zhuǎn)較好的應(yīng)急體系和實(shí)行規(guī)范有序的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作程序，同時(shí)積極開展多種類型應(yīng)急演練。通過創(chuàng)建有效率的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，以最大限度地減少事故給員工身心健康和安全增添的危害。(四)加強(qiáng)環(huán)保資金投入，增加污染物排放量，提升環(huán)境質(zhì)量。1、穩(wěn)步加強(qiáng)環(huán)保投資改建力度，積極主動(dòng)使用一流的環(huán)保技術(shù)和設(shè)施，從根本上對(duì)抽檢污染源展開環(huán)境治理，進(jìn)一步增加污染物排放量，優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量。2、強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)管理，嚴(yán)苛“六率”(綜合排放量濃度達(dá)標(biāo)率、同機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率為、設(shè)施主硅、同機(jī)同時(shí)檢修率為、崗位收塵器合格率、崗位粉塵合格率)考核，保證環(huán)保設(shè)施的主硅和運(yùn)轉(zhuǎn)率為達(dá)至94%以上，確保環(huán)保指標(biāo)的平衡優(yōu)化。3、進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的技術(shù)改造和固體廢物綜合利用研發(fā)力度，增加污染物排放量，綜合利用資源、能源和工業(yè)廢棄物。(五)以“標(biāo)志性礦山建設(shè)”為契機(jī)，強(qiáng)化職業(yè)防水、大力推進(jìn)美化美化工程。員工身心健康、安全就是公司的最小財(cái)富，也就是“以人為本”思想的關(guān)鍵彰顯。公司將全面強(qiáng)化職業(yè)危害預(yù)防工作，按照一流礦山標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組“三室”(休息室、操作室、更衣室)改建力度和實(shí)行碎裂皮帶系統(tǒng)加設(shè)“隔音密封的閉路掌控操作室”，復(fù)查職業(yè)防護(hù)用品搭載，推展采用高科技新型防護(hù)用品。(六)強(qiáng)化職業(yè)身心健康監(jiān)護(hù)，積極主動(dòng)全面落實(shí)職業(yè)病預(yù)防工作。全面積極開展職業(yè)危害場所的識(shí)別、評(píng)價(jià)活動(dòng)，深入細(xì)致全面落實(shí)職業(yè)危害崗位員工職業(yè)身心健康監(jiān)護(hù)與體檢工作。秉持重點(diǎn)崗位及確診觀測對(duì)象健康檢查必須符合國家規(guī)定，以掌控粉塵、噪音為重點(diǎn)，依次按照消解、減少、實(shí)行個(gè)體防水的原則，采取有效措施掌控或消解職業(yè)病危害因素。(七)強(qiáng)化治安捍衛(wèi)、易燃易爆物品的管理工作。按照“嚴(yán)苛管理制度，加強(qiáng)管理和培訓(xùn)力度，全天候監(jiān)控”的原則，一如既往地秉持嚴(yán)苛的核爆物品審核和全過程推行定人定卡微機(jī)數(shù)據(jù)管理。同時(shí)，全面落實(shí)重點(diǎn)沃埃爾部位的“三鐵一器”，充分發(fā)揮人防、物防、技防、犬防的促進(jìn)作用，保證各部位、各環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(八)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)苛事故管理。深入細(xì)致搞好身心健康安全環(huán)境統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析工作，充分利用現(xiàn)有信息管理平臺(tái)，逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保資源信息共享資源，構(gòu)筑身心健康安全環(huán)境信息管理系統(tǒng)。重點(diǎn)搞好身心健康安全環(huán)境統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。嚴(yán)苛事故管理，著重對(duì)輕微傷、密謀事故、違章、八小時(shí)以外事故等的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。通過分析，指導(dǎo)采取相應(yīng)措施，杜絕相似事故的重復(fù)出現(xiàn)，以保證年度目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。公司環(huán)保檢測的工作計(jì)劃范文51、正視安全形勢，加強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)管理力度20__年，就是公司由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)至正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)裝置安全平衡、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵一年,

隨著生產(chǎn)裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)，遭遇著技術(shù)不嫻熟、操作方式經(jīng)驗(yàn)不足等諸多不利因素，加之一些裝置固有的關(guān)鍵性危險(xiǎn)因素，安全管理的難度越來越小，安全工作的壓力越來越小，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。各級(jí)管理人員必須把安全第一全面落實(shí)在生產(chǎn)過程中，真正把安全當(dāng)技術(shù)，把安全當(dāng)事業(yè)，把安全當(dāng)做天，帶著感情揪安全，憑著良知揪安全，真正用心揪安全，勇?lián)踩芾碡?zé)任，固守對(duì)員工的生命身心健康允諾，穩(wěn)固踐行生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，進(jìn)一步增強(qiáng)思考力，提升應(yīng)變力，努力做到預(yù)知靈敏，行動(dòng)果斷，自覺思安危、求全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)營造較好的安全環(huán)境。2、健全和定量安全責(zé)任體系進(jìn)一步全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，秉持和健全安全生產(chǎn)目標(biāo)體系、責(zé)任體系和監(jiān)督考核體系，加強(qiáng)各部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，二要把無形的安全責(zé)任定量為具體內(nèi)容的考核指標(biāo)，真正努力做到責(zé)任制內(nèi)容

“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”、責(zé)任制全面落實(shí)“零缺位”，把安全生產(chǎn)責(zé)任的全面落實(shí)始終橫跨于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全的全過程掌控。3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，建設(shè)企業(yè)安全文化安全培訓(xùn)教育就是安全管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提升全員安全意識(shí)和整體安全素質(zhì)，提升員工特別就是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識(shí)及安全技能。培訓(xùn)教育上，多實(shí)行生動(dòng)有趣的方法，出售或?yàn)g覽多媒體安全、消防視頻，利用多種形式強(qiáng)化安全教育，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全理念，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“必須我安全”向“我必須安全”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)型。4、強(qiáng)化安全管理部門專業(yè)知識(shí)的自學(xué)通過對(duì)安全專業(yè)書籍及國家法律法規(guī)的自學(xué)，快速增長專業(yè)知識(shí)水平，提升部門專業(yè)管理能力，同時(shí)，在工作中，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，穩(wěn)固踐行安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放到心頭，努力做到警鐘長鳴，常抓不懈，消解事故隱患，避免事故出現(xiàn)。5、強(qiáng)化外來施工單位的安全監(jiān)管工作必須明晰外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，搞好有關(guān)的資質(zhì)審查、備案、備案，強(qiáng)化施工項(xiàng)目的安全監(jiān)管，特種作業(yè)嚴(yán)苛上崗上崗，保證有關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管及得居住、管得好”，將外來施工單位和人員的安全管理落到實(shí)處。6、強(qiáng)化關(guān)鍵部位的安全管理