![2023年上海開放大學(xué)服務(wù)管理學(xué)網(wǎng)上計(jì)分作業(yè)_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/8db896758a88fb68cb3ddea2a4a8e887/8db896758a88fb68cb3ddea2a4a8e8871.gif)
![2023年上海開放大學(xué)服務(wù)管理學(xué)網(wǎng)上計(jì)分作業(yè)_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/8db896758a88fb68cb3ddea2a4a8e887/8db896758a88fb68cb3ddea2a4a8e8872.gif)
![2023年上海開放大學(xué)服務(wù)管理學(xué)網(wǎng)上計(jì)分作業(yè)_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/8db896758a88fb68cb3ddea2a4a8e887/8db896758a88fb68cb3ddea2a4a8e8873.gif)
![2023年上海開放大學(xué)服務(wù)管理學(xué)網(wǎng)上計(jì)分作業(yè)_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/8db896758a88fb68cb3ddea2a4a8e887/8db896758a88fb68cb3ddea2a4a8e8874.gif)
![2023年上海開放大學(xué)服務(wù)管理學(xué)網(wǎng)上計(jì)分作業(yè)_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/8db896758a88fb68cb3ddea2a4a8e887/8db896758a88fb68cb3ddea2a4a8e8875.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
參考答案1(10分)下列不屬于服務(wù)產(chǎn)品特性的是(
)。A)組合性B)生產(chǎn)能力易逝性C)動(dòng)態(tài)性D)無(wú)形性參考答案:
A
HYPERLINK"javascript:;"收起解析解析:無(wú)2(10分)從產(chǎn)品到服務(wù),管理的重點(diǎn)發(fā)生的變化中,下列不對(duì)的的是(
)。A)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的效用轉(zhuǎn)向以顧客關(guān)系為基礎(chǔ)的總效用B)從短期交易關(guān)系轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期伙伴關(guān)系C)從顧客感知的全面質(zhì)量轉(zhuǎn)向核心產(chǎn)品質(zhì)量D)從產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量轉(zhuǎn)向全面效用、全面質(zhì)量參考答案:
C
HYPERLINK"javascript:;"收起解析解析:無(wú)3(10分)同樣是專家的兩位教師,在同一學(xué)期均講授數(shù)學(xué)課,但兩個(gè)班的學(xué)生反映卻大相徑庭,這是由于服務(wù)的(
)特點(diǎn)引起。A)無(wú)形性B)不一致性C)不可分割性D)無(wú)存貨性參考答案:
C
HYPERLINK"javascript:;"收起解析解析:無(wú)4(10分)下列屬于服務(wù)業(yè)的是(
)。A)汽車制造業(yè)B)煤礦采掘業(yè)C)養(yǎng)殖業(yè)D)維修業(yè)參考答案:
D
HYPERLINK"javascript:;"收起解析解析:無(wú)5(10分)21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要特性是(
)。A)“制造”成為熱門話題B)“競(jìng)爭(zhēng)”就是行銷C)一切“品質(zhì)”至上D)“顧客滿意”決定勝負(fù)參考答案:
D
HYPERLINK"javascript:;"收起解析解析:無(wú)6(10分)所謂的內(nèi)部服務(wù)指的是(
)。A)組織為顧客提供的服務(wù)B)組織內(nèi)各部門之間的互相支持C)客戶服務(wù)D)免費(fèi)服務(wù)參考答案:
B
HYPERLINK"javascript:;"收起解析解析:無(wú)7(10分)服務(wù)交易的成敗,顧客滿意度的高低重要取決于服務(wù)公司對(duì)(B)控制的能力。A)感知B)過程C)風(fēng)險(xiǎn)D)績(jī)效參考答案:
B
HYPERLINK"javascript:;"收起解析解析:無(wú)8(10分)顧客在購(gòu)買服務(wù)產(chǎn)品時(shí)關(guān)注的直接目的和本質(zhì)利益屬于(
)。
A)支持設(shè)施B)輔助物品C)顯性服務(wù)D)隱形服務(wù)參考答案:
C
HYPERLINK"javascript:;"收起解析解析:無(wú)9(10分)從服務(wù)的內(nèi)涵來(lái)看,服務(wù)應(yīng)當(dāng)以(
)為主線出發(fā)點(diǎn)。
A)顧客的需求B)顧客的滿意C)成本D)質(zhì)量參考答案:
A
HYPERLINK"javascript:;"收起解析解析:無(wú)10(10分)抱負(fù)的服務(wù)是指(
)。
A)顧客心目中服務(wù)應(yīng)達(dá)成和可達(dá)成的水平B)顧客能接受但規(guī)定較一般,甚至較低的服務(wù)C)顧客心目中介于盼望服務(wù)與合格服務(wù)之間的服務(wù)D)顧客心目中向往和渴望追求的較高水平的服務(wù)參考答案:
D
1.從服務(wù)的內(nèi)涵來(lái)看,服務(wù)應(yīng)當(dāng)以(
)為主線出發(fā)點(diǎn)。顧客的需求2.抱負(fù)的服務(wù)是指(
)。顧客心目中向往和渴望追求的較高水平的服務(wù)3.21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要特性是(
)?!邦櫩蜐M意”決定勝負(fù)4.服務(wù)交易的成敗,顧客滿意度的高低重要取決于服務(wù)公司對(duì)(B)控制的能力。過程5.同樣是專家的兩位教師,在同一學(xué)期均講授數(shù)學(xué)課,但兩個(gè)班的學(xué)生反映卻大相徑庭,這是由于服務(wù)的(
)特點(diǎn)引起。不可分割性6.顧客在購(gòu)買服務(wù)產(chǎn)品時(shí)關(guān)注的直接目的和本質(zhì)利益屬于(
)。顯性服務(wù)7.下列屬于服務(wù)業(yè)的是(
)。維修業(yè)8.所謂的內(nèi)部服務(wù)指的是(
)。組織內(nèi)各部門之間的互相支持9.下列不屬于服務(wù)產(chǎn)品特性的是(
)。組合性10.從產(chǎn)品到服務(wù),管理的重點(diǎn)發(fā)生的變化中,下列不對(duì)的的是(
)。從顧客感知的全面質(zhì)量轉(zhuǎn)向核心產(chǎn)品質(zhì)量11.下面哪一個(gè)是服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)者、傳遞者和營(yíng)銷者,是服務(wù)接觸工作能否贏得顧客滿意、獲得服務(wù)工作質(zhì)量和效率的直接負(fù)責(zé)人。服務(wù)員工12.服務(wù)過程中顧客看得見的部分是下面哪一個(gè)?前臺(tái)員工行為13.對(duì)大多數(shù)公司主管來(lái)說,最令他們困擾的不是如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng),而是如何找到、訓(xùn)練的留住優(yōu)秀的員工,對(duì)高技術(shù)公司特別如此,請(qǐng)你為這些主管在以下幾項(xiàng)中找到最佳的一種方法。提供具有挑戰(zhàn)性的工作14.在實(shí)現(xiàn)有效的授權(quán)方面,下列哪一種方式是錯(cuò)誤的?在授權(quán)之后不可再加以控制,否則會(huì)影響受權(quán)人的積極性15.在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)呈金字塔狀的公司內(nèi),對(duì)于其上層管理的描述(與中層管理相比),哪一種是恰當(dāng)?shù)??管理難度較大,但管理幅度較小16.人員配備的工作應(yīng)涉及哪些?選拔、培訓(xùn)、考核和提高組織成員17.具有系統(tǒng)的全面管理的技能是指管理者的下面那個(gè)技能?概念技能18.從管理學(xué)的角度看,激勵(lì)就是指激發(fā)人的下面哪一個(gè)?動(dòng)機(jī)19.不擬定性最高、對(duì)組織管理者挑戰(zhàn)最大的組織外部環(huán)境是?復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境20.集權(quán)的致命弱點(diǎn)是?彈性差,適應(yīng)性弱21.服務(wù)外包最主線的本質(zhì)是(
)。服務(wù)外包對(duì)行業(yè)而言是一種商業(yè)模式22.以下不屬于服務(wù)外包特點(diǎn)的是()。成果形式化,容易評(píng)估23.按照()劃分,可以將服務(wù)外包劃分為業(yè)務(wù)流程外包、信息技術(shù)外包和知識(shí)流程外包。服務(wù)外包客體24.按照()劃分,可以將服務(wù)外包劃分為財(cái)務(wù)外包、物流外包、金融外包、后勤服務(wù)外包等。服務(wù)業(yè)務(wù)類型25.公司選擇知識(shí)流程服務(wù)外包時(shí)最為關(guān)注的要素是()。技術(shù)能力26.影響全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)第一階段轉(zhuǎn)移的最重要區(qū)位因素是()。教育水平較高27.中國(guó)正成為全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要國(guó)家之一,其最有利的區(qū)位條件是()。IT產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展28.管理在岸外包的國(guó)家機(jī)構(gòu)是()。商務(wù)部29.我國(guó)服務(wù)外包的增長(zhǎng)情況基本呈現(xiàn)出了如何的特點(diǎn)?()規(guī)模大,增速快30.下列哪項(xiàng)不屬于IPO的類別?()后勤辦公業(yè)務(wù)外包31.飯店提供印有飯店名字的精美盥洗用品,體現(xiàn)了()服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。差別化32.下列哪一項(xiàng)(
)不是服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特點(diǎn)。需求波動(dòng)?。?.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司,應(yīng)采用()的組織結(jié)構(gòu)。職能型34.麥肯錫的7-S模型中,下列(
)要素是“軟件”。人員35.運(yùn)作管理的重要任務(wù)是()。建立高效的產(chǎn)品和服務(wù)的制造系統(tǒng)36.服務(wù)業(yè)設(shè)計(jì)的焦點(diǎn)集中在(
)。研究如何傳遞服務(wù)的運(yùn)營(yíng)流程上37.在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中,()提出來(lái)著名的五方面競(jìng)爭(zhēng)力量模型。波特38.公司通過有效途徑減少成本,使公司的所有成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至是同行業(yè)中最低的成本,從而贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是()。低成本戰(zhàn)略39.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于()。組織戰(zhàn)略40.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重()。利潤(rùn)41.在服務(wù)需求預(yù)測(cè)方法中,假定某些未來(lái)事件與以前的偶發(fā)事件有關(guān),并由一組專家進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)整的方法是()。交互影響分析法42.服務(wù)需求過剩是指需求水平超過公司的(),一些顧客因無(wú)法得到服務(wù)而流失,公司因而會(huì)喪失這部分潛在業(yè)務(wù)的情形。最大生產(chǎn)能力43.感受價(jià)值定價(jià)是根據(jù)購(gòu)買者對(duì)產(chǎn)品的感受價(jià)值來(lái)制定價(jià)格的一種方法,它屬于()。需求導(dǎo)向定價(jià)法44.下列服務(wù)定價(jià)策略中,不屬于新產(chǎn)品定價(jià)策略的是()。尾數(shù)定價(jià)策略45.合用于銷售量略有波動(dòng)的產(chǎn)品預(yù)測(cè)方法是()。移動(dòng)平均法46.公司重要以成本為依據(jù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)的方法,屬于()。成本導(dǎo)向定價(jià)47.在新產(chǎn)品上市初期,將價(jià)格定得較低,這種定價(jià)技巧是()定價(jià)。滲透48.隨行就市定價(jià)法屬于()導(dǎo)向定價(jià)。競(jìng)爭(zhēng)49.寧可定19.80元,而不定20元,這種定價(jià)技巧屬于心理定價(jià)中的()。尾數(shù)定價(jià)50.服務(wù)生產(chǎn)能力過剩是指需求水平低于(),部分資源未被充足運(yùn)用,人員和實(shí)行閑置,服務(wù)生產(chǎn)率低下。最低生產(chǎn)能力51.如何設(shè)計(jì)才干滿足當(dāng)前服務(wù)的未來(lái)擴(kuò)展?如何設(shè)計(jì)設(shè)施才干合用于將來(lái)新的、不同的服務(wù)?體現(xiàn)了服務(wù)設(shè)施設(shè)計(jì)的()要素。柔性52.下列()選擇方法,需要計(jì)算不同位置之間的距離。中值法53.采用()方法能大體判斷如何以較少的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋某一特定的市場(chǎng),又能符合一系列現(xiàn)實(shí)規(guī)定。多點(diǎn)定位法54.許多制造公司也把工廠建到消費(fèi)市場(chǎng)附近,以減少運(yùn)費(fèi)和損耗,這體現(xiàn)了設(shè)施選擇的什么原則?()接近用戶原則55.從運(yùn)營(yíng)的角度看,服務(wù)公司
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年稅務(wù)工作者工作總結(jié)范文(3篇)
- 2024-2025學(xué)年廣東省清遠(yuǎn)市八校聯(lián)盟高一上學(xué)期教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)(二)歷史試卷
- 2025年企業(yè)文化建設(shè)策劃咨詢協(xié)議
- 2025年企業(yè)數(shù)據(jù)保密共享協(xié)議
- 2025年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目合同律師服務(wù)協(xié)議
- 2025年公司員工協(xié)議范本
- 2025年設(shè)備采購(gòu)租賃合同協(xié)議范本
- 2025年裂隙燈顯微鏡項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告模板
- 2025年醫(yī)藥產(chǎn)品銷售合同樣本
- 2025年頻率測(cè)量?jī)x器項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告模板
- 心電監(jiān)護(hù)儀的操作及注意事項(xiàng) 課件
- 運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)課件4.5鐵路運(yùn)費(fèi)計(jì)算1
- 垃圾清運(yùn)服務(wù)投標(biāo)方案技術(shù)方案
- 化學(xué)品安全員勞動(dòng)合同
- 民政局版離婚協(xié)議書模板
- 腎病科血栓性微血管病診療規(guī)范2023版
- 六年級(jí)英語(yǔ)完形填空60篇含答案及講解
- 鎖骨骨折個(gè)案護(hù)理
- 農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)報(bào)表(三張報(bào)表)
- 新時(shí)代中小學(xué)教師職業(yè)行為十項(xiàng)準(zhǔn)則
- 《幼兒園英語(yǔ)口語(yǔ)》
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論